Presentatie transformatie sociaal domein de nieuwe route

34
Transformatie in een verandering van tijdperk. Veiligheid én gezamenlijke regie AnkeSiegers www.datishelder.com www.samenlevingsproces.com www.denieuweroute.com

Transcript of Presentatie transformatie sociaal domein de nieuwe route

PowerPoint-presentatie

Transformatie in een verandering van tijdperk.

Veiligheid n gezamenlijke regieAnkeSiegerswww.datishelder.comwww.samenlevingsproces.comwww.denieuweroute.com

We leven niet in tijdperk van verandering

maar in een verandering van tijdperk

*Tekst dia @JanRotmans

----- Notulen (30-09-15 23:30) -----maatshappelijke omwenteling, systeemverschuiving, machtverschuiving 2

Unieke Kanteling

1. weefsel van de samenleving verandert

2. structuur van de economie verandert

3. disruptieve technologische doorbraken

3

Indicaties voor Kantelperiode

collectief unheimisch gevoel dat verandering in lucht hangt

chaos door turbulentie, instabiliteit en onzekerheid

enorme dynamiek van onderop, nieuwe macht van onderop

geen duidelijke richting, weinig inzicht en overzicht

creatieve mensen breken door het systeem heen

steeds meer conflicten tussen bestaande en nieuwe orde

4

De natuur organiseert ook chaos om oude structuren af te breken en nieuwe te laten verrijzen. Een rups wordt letterlijk vloeibaar in de popfase alle structuur verdwijnt; het is even complete chaos. En dan de vlinder, de hogere orde

VLOEIBAAR@Jan Bommerez

5

Laatste Kantelperiode Modernisering

1850-1920 industrile revolutie

staal, elektriciteit, verbrandingsmotor

fundament voor Nederland 2.0 onderwijs, kiesrecht, zorg, sociale structuren

vernieuwing in kunsten

architectuur, schilderkunst, literatuur

----- Notulen (30-09-15 23:30) -----langdurige periode van chaos, onrust, gebrek aan inzicht, opkomst van de fabrieken ipv de handenarbeiders. Banen?? Nu opkomst vd robots/computers ipv overnemen diensten. Nog niet georganiseerd, veel instituties toen opgericht Socialistisch, katholiek, liberaal, protestant

----- Notulen (30-09-15 23:44) -----Machtswisseling tussen adel en burgerklasse6

25 jaarDoorontwikkelingsfase

Voorontwikkelingsfase

25 jaar

Transitie naar Samenleving 3.0 Horizontaal

Decentraal

Bottom-up

Kantelperiode

Verticaal

Centraal

Top-down

Tijd

Opbouw van duurzame samenleving

We zitten hier

25-11-16Perez KSI-ECST Amsterdam June 20097

Mensen willen niet meer dat anderen (mensen, organisaties, onnodige regels, systeem)voor hen bepalen.

zo doen we dat nu eenmaal- gaat niet meer opairBNBUberBuurtzorgFamiliegroepplanBuurttuinenEigen energie

8

www.DatIsHelder.com

Als mensen niet gehoord worden en niet mogen meebesluiten.

Kanteling Besluitvorming.Machtsverschuiving:

Transitie in het sociaal domein

Risico is dat we dezelfde fouten maken op gemeentelijke schaal, met minder geld en minder mensen

Transformatie = Cultuuromslag

Systeemwaarden Menswaarden

doelmatigheid aandacht / tijd

efficiency vertrouwen

controle, beheersing ruimte

regelzucht keuzevrijheidkosten / baten kwaliteit

www.DatIsHelder.com

Verbroken Verbindingen

relatie tussen zorgverlener en zorgvrager

vertrouwen, intimiteit, passie, aandacht, bezieling

is verworden tot

relatie tussen leverancier en clint

kosten, doelmatigheid, budget, efficiency, afrekening

Verbroken Verbindingen

Systeem is belangrijker geworden dan Mens

vandaag is belangrijker morgen

cijfers belangrijker dan mensen

Hoe de systeemwaarden het overnemenwww.DatIsHelder.com

Waar gaan we naartoe?

routes naar zorg De hulpverlening maakt het plan en heeft de regie.

Clinten krijgen professionele ondersteuning en hebben geen eigenaarschap.

Omgeving is en wordt niet betrokken

www.DatIsHelder.com

Nieuwe transitiedoelen (dichter bij burger, regie bij clint en netwerk activeren) ingevoegd in oud systeem

Regie en verantwoordelijkheid blijven gescheiden

Machtsverschil zit in de weg (afhankelijkheidsrelatie)

Omgeving bepaalt niet mee, maar moet wel uitvoeren en wil dat niet. (geen eigenaarschap)

80 % hulpverlener stelt de vraag niet.

Verwijdering tussen clint en zijn netwerk dat hem moet helpen.

www.DatIsHelder.com

Alle betrokkenen besluiten samen wat er nodig is om de situatie te verbeterenwww.DatIsHelder.com

www.DatisHelder.com

SamenredzaamheidBetrokkenheidVerantwoordelijkheden delenVeilige en duurzame plannen

Wereldwijde onderzoeken tonen aan:

Verbetering situatie kindBevordering sociale cohesieOmgeving wordt actiefAfname zorgconsumptieKostenbesparing

De Nieuwe Route

Familygroup Conferencing Restorative JusticeGroupmediationGesprek met betrokkenenOndersteuningsplangesprek

SOS, VERVE, SAVE,

Uit onderzoek:In Nieuw-Zeeland (XII), waar FGC een wettelijk vastgelegd recht is, heeft de inzet van FGCs geleid tot grote veranderingen: het aantal kinderen onder overheidszorg is met 60% afgenomen, het aantal netwerkplaatsingen is toegenomen en het aantal rechterlijke maatregelen aanzienlijk afgenomen. Het vroegtijdig aanbieden van familiegroepsplannen aan multiprobleemgezinnen, kan volgens een ander Amsterdams onderzoek (XXI) ook aanzienlijke besparing opleveren. Er is daar sprake van een besparing van minstens 4,8 miljoen euro per 100 gezinnen gedurende het gehele traject In de jeugdbescherming is het aantal uithuisplaatsingen bij gezinnen die wel of niet en planbijeenkomst hebben meegemaakt even groot, maar de plaatsingen duren gemiddeld drie maanden korter en zijn vaker in netwerkpleeggezinnen. Dit past bij de cijfers die verzameld zijn over alle familygroup-conferences. Daar blijkt dat 48% van de uit huis geplaatste kinderen naar een minder ingrijpende verblijfplaats gaan (XIV.) Overzicht onderzoeken kan ik u toesturen

Dit levert veilige plannen als:

Goede en gedegen voorbereiding. (veilig, informatie, iedereen betrokken?)Waar nodig stevige kaders aan de veiligheid(Bijvoorbeeld: Kind mag nooit zonder toezicht bij moeder alleen zijn)Georganiseerde tegenspraak.(Niet alleen de mensen die de moeder wil)Andere kijk op sociaalnetwerk(alle mensen die belang hebben bij verbetering situatie, ipv familie)

Meer info en voorbeelden op Datishelder.com

De Nieuwe Route zorgt voor een andere plattegrond van het sociaal domein

Effect oude en gebruikelijke routewww.DatIsHelder.com

Effect Nieuwe Routewww.DatIsHelder.com

www.DatIsHelder.com

DatisHelder.com

Veel succes!

Vanaf 8 december managementboek.nl