MEDEWERKERS UITDAGEN OP TALENTEN

IN EEN ACTIEVE ARBEIDSORGANISATIE

STUDIENAMIDDAG ● VRIJDAG 1 5 JUNI 201 2 ● ESF-PROJECT ‘UBUNTU’

GROEI NAAR EEN NETWERKORGANISATIE

SITUERING

I AM BECAUSE WE ARE

‘We hebben andere mensen nodig om mens te zijn’(Desmond Tutu)

Context

Achtergrond

Wat vooraf ging

Aanleiding van het project

Doel van het project

Overzicht acties

SITUERING

‘Hoe kunnen we

doorheen de groei

naar een grote netwerkorganisatie

individuele medewerkers betrokken,

gemotiveerd, ge ngageerd ëen uitgedaagd houden?’

DOEL

Onderzoek

Proeftuinen

Werkgroep organisatiestructuur

Werkgroep activerende arbeidsorganisatie

Communicatie naar medewerkers

Kick Off met alle medewerkers

Coachende rol van leidinggevenden

Toolbox voor coachend leidinggeven

KWIC

OVERZICHT ACTIES

ACHTERGROND & MODELLEN

THEORETISCH KADER

ACTIVERENDE

ARBEIDSORGANISATIE

‘Wat als je geen aandacht hebt voor actieve jobs?’

RESEARCH OP DE WERKVLOER

dinsdag 3 mei 201 1

1 0:30 u

Antwerpen

Slagerij Bocklandt - Vermeulen

REGELCAPACITEIT

De mogelijkheid om zowel intern (speelruimte)

als extern (participatie en interactiemogelijkheden)

het (eigen) werk te regelen

Principes

Actieve jobs

ACTIVERENDE

ARBEIDSORGANISATIE

Principe 1 procesgericht organiseren

Principe 2 het opvoeren van lokale regelcapaciteit

Principe 3 het opvoeren van de horizontale regelcapaciteit

Principe 4 het borgen van lokale en horizontale regelcapaciteit

Zelfsturing principe 1 compleet takenpakket voor elk team

Zelfsturing principe 2 onderlinge afhankelijkheid binnen het team

Zelfsturing principe 3 brede inzetbaarheid van alle teamleden

Zelfsturing principe 4 4 tot 20 teamleden

Zelfsturing principe 5 voldoende regelmogelijkheden

Zelfsturing principe 6 interne en externe co rdinatie ö

Zelfsturing principe 7 herkenbaarheid

Zelfsturing principe 8 minimale specificatie

Zelfsturing principe 9 beloningssysteem

PRINCIPES

HORIZONTALE REGELCAPACITEIT

ACTIEVE JOBS

TALENTONTWIKKELING

‘Wat als je talenten van medewerkers inzet op het werk?’

RESEARCH OP DE WERKVLOER

donderdag 9 juni 201 1

9:00 u

Antwerpen

Slagerij Muylle

TALENT

het; o -en 1 (Bijb) bep. gewicht aan goud of zilver

2 natuurlijke begaafdheid; aanleg

3 iemand met veel aanleg

De waarderende benadering

Talent in actie

Talenten versus competenties

Talenten n competenties: paars HRMé

TALENTONTWIKKELING

TALENT IN ACTIE = TALENT + GEDRAG + CONTEXT

TALENT IN ACTIE

TALENTEN VERSUS COMPETENTIES

TALENTEN N COMPETENTIES: PAARS HRMÉ

COMPETENTIES TALENTEN

RESULTATEN & INZICHTEN

IN DE PRAKTIJK

‘Wat de woestijn zo mooi maakt, is dat ze ergens een bron verbergt.’

(Antoine de Saint-Exup ry)é

Beleidskeuze: competentie- en

talentontwikkeling

Beleidskeuze: actieve jobs met een derde

dimensie

Praktijkvoorbeelden

TALENTEN ACTIVEREN IN

TEAMS

COMPETENTIE- EN TALENTONTWIKKELING

Talentontwikkeling is niet alleen

een kwestie van het hebben van het goede genenpakket,

het is ook een kwestie eindeloos trainen, trainen, trainen.

Vlieguren maken, aanscherpen, verfijnen

totdat iets een automatisme is.

Dat combineren met

doorzettingsvermogen en zelfdiscipline maakt de formule:

TALENTONTWIKKELING = AANLEG X TRAINEN X DOORZETTEN

Gemiddeld genomen moet een (sport)talent 1 0.000 uren trainen

voordat hij of zij het niveau van een top(sporter) haalt.

MOTIVATIE & INZET

ACTIEVE JOBS 3D

‘JOB SHAPING’ OF ‘BAANBOETSEREN’

Door medewerkers voldoende speelruimte te geven (regelcapaciteit)

kunnen ze hun talent meer aan bod laten komen in hun job

en krijgen jobs een andere vorm.

Dit kan gaan van kleine taakaanpassingen, maar ook nieuwe jobs

of zelfs een nieuw aanbod naar cli nten en/of klanten.ë

MOTIVATIE & INZET

IN DE PRAKTIJK

RESULTATEN: STERROLLEN

RESULTATEN: STERROLLEN

RESULTATEN: FLEXIMATRIX

COACHEND LEIDINGGEVEN

Hard voor de resultaten, zacht voor de mensen

Beleidskeuze: Coachend leidinggeven

Toolbox voor ‘coachend leidinggeven’

Teams leiden teams

ROL VAN DE CO RDINATOREN Ö(TEAMLEIDER)

COACHEND LEIDINGGEVEN

TOOLBOX COACHEND LEIDINGGEVEN

TEAMS LEIDEN TEAMS

‘Niets is zo ongelijk als de gelijke behandeling van ongelijken ‘(Galjaard)

Klein maar krachtig

Netwerk stuurt netwerk aan

Strategische Projecten

Beleidsplanning en activerende

arbeidsorganisatie

ROL VAN HET MANAGEMENT

HARMONISCHE BESLUITVORMING

STRATEGIE MODEL

‘Het geheel is meer dan de som van de delen.’(Aristoteles)

Netwerktekening

Procesmodel

AFSTEMMING VAN DE

ORGANISATIESTRUCTUUR

NETWERKTEKENING

HORIZONTALE KIJK

PROCESMODEL

REFLECTIES

‘Er zijn tastbare en structurele resultaten in de vorm van beleidskeuzes, structuren en methodieken’

‘Het verbinden van verschillende theoretische concepten resulteert in een bruikbaar concept’

‘ Het proces van het detecteren, delen en inzetten van talenten in een team, heeft op zich een waarde, los van wat de resultaten zijn’

‘Er moet een meetlat blijven en er moeten minimale eisen zijn, vandaar de keuze voor talenten én competenties’

‘Een vaststelling is dat we al voor een groot deel met onze talenten aan de slag gaan en vele taken al volgens talenten verdeeld zijn’

‘Het bieden van voldoende regelcapaciteit aan medewerkers en team, is een voorwaarde om te groeien en te vernieuwen’

‘We zijn alvast gewapend voor uitdagingen van de nabije toekomst: bieden van uitdagende jobs op een arbeidsmarkt waarin mensen langer moeten werken, nieuwe generaties op de werkvloer komen en er een ‘war for talent’ dreigt.’

‘D e volgende uitdaging: welke rol neemt de Raad van B estuur en de Algemene Vergadering hierin op?’

REFLECTIES

‘Kennis is als geld : om waardevol te zijn, moet het circuleren, en door het circuleren

kan het toenemen in hoeveelheid en, hopelijk, in waarde.’ (Louis l'Amour)

PRAKTIJKBOEKJE

‘Wat als je medewerkers betrokken, gemotiveerd, geëngageerd en uitgedaagd houdt door het creëren van actieve jobs en inzet op talenten?’

RESEARCH OP DE WERKVLOER

vrijdag 8 juni 201 2

1 0:00 u

Antwerpen

Begrafenissen Devriese bvba

MEER INFO & ONDERSTEUNING

CONTACT

Nicolas Desmet

nicolas.desmet@ groepubuntu.org

www.groepubuntu.org/epo2

Tel. 056 64 60 62

CONTACT

Brecht De Schepper

brecht.deschepper@ arteveldehs.be

www.arteveldehs.be

Tel. 09 234 84 00