Presentatie spp achmea de juiste persoon op het juiste moment door egmond borgdorff
-
Upload
bb-vakmedianet -
Category
Documents
-
view
214 -
download
0
description
Transcript of Presentatie spp achmea de juiste persoon op het juiste moment door egmond borgdorff
Altijd de juiste persoon op het juiste moment op de juiste plek
25 november 2014 | Egmond Borgdorff | SPP | Doorn
Click icon to add picture
Even voorstellen: de merken van Achmea*
1.000.000Consumenten
zakelijk55.000
724.000Consumenten
zakelijk3.000
1.634.000Consumenten
zakelijk172.000
1.475.000Consumenten
zakelijk
76.500
1.526.000Consumenten
zakelijk12.000
Consumenten
570.000
55.000Consumenten
zakelijk300
31.000Consumenten
40.800Consumenten
330.000Consumenten
* Verhoudingen ten opzichte van elkaar zijn indicatief. Aantallen zijn de correcte aantallen 2013
79ZAKELIJK
214.000Consumenten
Click icon to add picture
Stelling
Stelling:SPP is… Managers verleiden de klok 3-4 jaar vooruit te zetten…
Click icon to add picture
Waarom SPP?
§ Evolutie of Revolutie§ Consument is aan zet§ Steeds dynamischere wereld vraagt om continu monitoren van de
omgeving§ Beter zicht en regie op risicogroepen en strategische doelgroepen§ Anticiperen op ontwikkelingen, tijdig focussen op oplossingen§ Kwaliteit en flexibiliteit zijn cruciaal
Planningsparadox
Hoe meer verandering in de omgeving, hoe groter de behoefte aan SPP, maar hoe moeilijker het is. Hoe stabieler de omgeving, hoe minder de behoefte aan SPP, maar hoe eenvoudiger het is.
Click icon to add picture
Wat levert SPP op?
oBesparing op kosten i.v.m. vermijdbare dure in- en uitstroom.oMeer regie van medewerkers op hun eigen toekomst en duurzame inzetbaarheid.oBeter (en dus aantrekkelijker) werkgeverschap.oSneller ingrijpen bij mogelijke risicogroepen en beter faciliteren strategische doelgroepen. oMeer toegevoegde waarde van HR door strategische focus.oBetere organisatieresultaten door de juiste m/v, op de juiste
plek, op het juiste moment. Nu en in de toekomst.
Click icon to add picture
Stelling
SPP is naast een instrument voor organisatie- ontwikkeling, ook voor ontwikkeling van medewerkers (DI)…
Met SPP wordt dialoog leidinggevende en medewerker versterkt
Leidinggevendevisie op:▪ Organisatieontwikkeling▪ Ontwikkelings- mogelijkheden en potentieel medewerker
Medewerker▪ Loopbaanwensen▪ Ambities▪ Capaciteiten
Transparante en volwassen arbeidsrelatie. Daardoor medewerker meer regie op eigen toekomst
Met SPP wordt dialoog leidinggevende en medewerker versterkt
Click icon to add picture
Wat is het?
§ Via juiste inzet medewerkers invulling geven aan de strategische koers § Altijd de meest optimale inzet van je medewerkers § Vooruit denken, vooruit bewegen
A B
Stap 1. In kaart brengenbelangrijkste externe- en interne ontwikkelingen
Het instrument: SPP in 7 stappen
Toekomstige personeelsbezetting
Kwalitatiefen
Kwantitatief
Stap 2. Vertalen ontwikkelingen en trends naar afdeling en functies
Stap 1. In kaart brengenbelangrijkste externe- en interne ontwikkelingen
Stap 3. Personeelsbezetting / vlootschouw
SPP in 7 stappen
Toekomstige personeelsbezetting
Kwalitatiefen
Kwantitatief
Huidigepersoneelsbezetting
Kwalitatiefen
Kwantitatief
Stap 2. Vertalen ontwikkelingen en trends naar afdeling en functies
Stap 4.Formatieplan
Stap 1. In kaart brengenbelangrijkste externe- en interne ontwikkelingen
Stap 4.Formatieplan
Stap 3. Personeelsbezetting / vlootschouw
Stap 5. Gap - analyse
Stap 6. Plan van aanpak (dichten ‘gap’)
Stap 7. Integreren in afdelingsplan
SPP in 7 stappen
Toekomstige personeelsbezetting
Kwalitatiefen
Kwantitatief
Huidigepersoneelsbezetting
Kwalitatiefen
Kwantitatief
Stap 2. Vertalen ontwikkelingen en trends naar afdeling en functies
Click icon to add picture
Stelling
SPP is niet van HR, maar van de lijn… HR initieert, verrast en helpt…
Click icon to add picture
5 tips voor een succesvolle SPP implementatie
oHou het eenvoudig. De SPP systematiek (instrument) is niet leidend.
SPP is eigendom van de lijn, niet van HR!
Strategische rol HR: challenge de lijn in het vormen van een lange termijn visie en het vertalen naar effecten voor de afdeling.
Laat medewerkers nadrukkelijk nadenken over hun ambitie en mogelijkheden (waar sta ik over 3-4 jaar).
Sneller ingrijpen bij mogelijke risicogroepen en beter faciliteren strategische doelgroepen.
Anticipeer op de generieke effecten / resultaten van SPP en verras de lijn met (nieuwe) passende interventies.