Dutch Industry, fit for the future?

1

Wereldwijd programma’s ter vernieuwing van de industrie

Ook de Nederlandse Industrie moet concurrentievoordelen behouden

Een nieuw initiatief is noodzakelijk!

Smart Industry

3

De ontwikkeling van Smart Industry betekent:

verdergaande digitalisering: een koppeling van producten, machines,

services en mensen door middel van ICT.

Denk aan de zelfdenkende thermostaat en de slimme auto, maar ook aan

nieuwe zorgconcepten voor ouderen.

Wat betekent dit voor bedrijven?

Voor bedrijven openen zich nieuwe wegen: voor samenwerken,

produceren en geld verdienen.

• Producten, machines en robots die digitaal met elkaar praten

• Zelfsturende fabrieken dichtbij de eindklant

• Producten op maat

• nieuwe verdienmodellen met informatie uit de cloud

• radicale veranderingen in het proces van ontwerpen, fabriceren

en distribueren.

Deze wereldwijde industriële (digitale) revolutie biedt veel kansen voor

alle bedrijven in alle sectoren, maar natuurlijk ook bedreigingen.

4

Smart Industry bedrijven

Smart Industries betekent dat er een grotere mate van flexibiliteit is

in productie t.a.v.:

• Eigenschappen, zoals specificaties, kwaliteit, design (wat)

• Aantallen en tijdplanning (wanneer)

• Hoge efficiency van middelen en kosten (hoe)

Smart Industries kunnen snel inspelen op specifieke klantbehoeften

en daarbij gebruikmaken van de supply chain voor waardecreatie.

Dit wordt mogelijk gemaakt door een samenwerkingsbenadering met

de inzet van informatie en gedreven door ICT en de laatste bewezen

productietechnieken.

5

Drijvende kracht zijn ‘convergerende’ technologieën

De Smart Industry revolutie wordt mogelijk door een combinatie

van zich snel ontwikkelende technologieën:

• Internet der dingen

• Nieuwe generatie robots

• Embedded systemen

• 3D printing

• Man-machine interfaces

• Smart Grid technologieën

• Cyber Physical Systemen

• Geavanceerde sensoren

• Big data en cloud computing

• Foutloos produceren

En wat betekenen deze ontwikkelingen voor u en uw medewerkers?

U zult geconfronteerd worden met de volgende vragen:

Wat is uw huidige leiderschapsstijl en wat vragen bovenstaande

ontwikkelingen van u voor de aansturing van uw medewerkers? Hoe

kunt u het potentieel van uw medewerkers optimaal benutten?

Zijn uw huidige medewerkers ook uw medewerkers voor de toekomst?

En welke kennis en competenties worden nu en in de toekomst van u en

de medewerkers verlangd?

7