Presentatie SEM4-wat leert verkoop van inkoop-Dik Geelen

9
1 Imtech Nederland Samen, Betrokken, Continu verbeteren Leren en integreren: Kwestie van kiezen D.T. Geelen MSc MBA Directeur Procurement Imtech Nederland

description

Dik Geelen is directeur procurement bij imtech nederland Bv. imtech nederland combineert de werelden van elektrotechniek, ict en werktuigbouw en bieden intelligente oplossingen in de markten van buildings en industrie. Met circa 4500 medewerkers realiseert imtech nederland met 26 vestigingen opbrengsten van circa 800 miljoen euro op jaarbasis.Onderwerp presentatie: “Durf te kiezen” - In een markt waarin de concurrentie hevig is en miljoenenprojecten op enkele duizenden Euro’s worden gewonnen of verloren moet je keuzes maken en dat vraagt om lef. Lef om als verkoop te kiezen voor één klant en voor inkoop te kiezen voor één leverancier. Lef om samen een unieke (project)propositie te ontwikkelen en de verleiding van de ‘oude vertrouwde’ concurrentiestelling te weerstaan.

Transcript of Presentatie SEM4-wat leert verkoop van inkoop-Dik Geelen

Page 1: Presentatie SEM4-wat leert verkoop van inkoop-Dik Geelen

1 Imtech Nederland Samen, Betrokken, Continu verbeteren

Leren en integreren: Kwestie van kiezen

D.T. Geelen MSc MBA

Directeur Procurement Imtech Nederland

Page 2: Presentatie SEM4-wat leert verkoop van inkoop-Dik Geelen

2 Imtech Nederland Samen, Betrokken, Continu verbeteren

Imtech Key Figures

n  Imtech NV: –  Unieke combinatie van elektrotechniek, ICT en werktuigbouw –  9 Divisies, 27.000 medewerkers, in Europa ruim 450 vestigingen –  Beursgenoteerd Euronext en Dow Jones STOXX 600 index

n  Strategie 2011 - 2015: opbrengsten 8 miljard euro bij een operationele EBITA-marge tussen de 6% en 7%. Autonome groei en acquisities 50 / 50

n  Imtech NL: 4 BU’s, 4.500 medewerkers, 26 vestigingen, 800 €M opbrengsten –  Building Services (Gebouwenmarkt) –  Industrial Services (Industriemarkt) –  Special Market Solutions (Innovatieve concepten) –  Contracting (EPC-trajecten)

Page 3: Presentatie SEM4-wat leert verkoop van inkoop-Dik Geelen

3 Imtech Nederland Samen, Betrokken, Continu verbeteren

De bedrijfskolom

Opdrachtgever

“Adviseur”

Imtech

Groothandel

Onderaan- nemer Producenten

Inleen

Page 4: Presentatie SEM4-wat leert verkoop van inkoop-Dik Geelen

4 Imtech Nederland Samen, Betrokken, Continu verbeteren

Ketenintegratie: op weg naar een totaaloplossing

Imtech

Groothandel

Producent Component Grondstof Producent Component Producen

t Component Producen

t Component

Component Producent

Page 5: Presentatie SEM4-wat leert verkoop van inkoop-Dik Geelen

5 Imtech Nederland Samen, Betrokken, Continu verbeteren

De leverancier: expert of marketeer?

Opdrachtgever

“Adviseur”

Imtech

Groothandel

Onderaan- nemer Producenten

Inleen

Page 6: Presentatie SEM4-wat leert verkoop van inkoop-Dik Geelen

6 Imtech Nederland Samen, Betrokken, Continu verbeteren

De leverancier: expert of marketeer?

Opdrachtgever

“Adviseur”

Imtech

Groothandel

Onderaan- nemer

Inleen

Producenten Producenten Producenten Producenten Producenten Producenten

n  Besteksmatige merkeisen (private sector) belemmeren keuzevrijheid en zodoende samenwerking in de keten

n  Financiële prikkels stimuleren ketenintegratie niet

Page 7: Presentatie SEM4-wat leert verkoop van inkoop-Dik Geelen

7 Imtech Nederland Samen, Betrokken, Continu verbeteren

Wat moeten verkoop én inkoop leren?

n  Van leveranciersexpertise naar ketenexpertise

n  Stroomlijnen van de koppelvlakken tussen schakels in de keten: –  Building Information Modeling: dynamische en intelligente objecten

n  Concurrentiestelling tussen ketens en niet binnen ketens

n  Ketenoptimalisatie kan niet zonder partnerkeuzen: durf (selectief) te kiezen

n  Financiële modellen moet ketenintegratie ondersteunen

Minder door slimmer is meer dan goedkoper

Page 8: Presentatie SEM4-wat leert verkoop van inkoop-Dik Geelen

8 Imtech Nederland Samen, Betrokken, Continu verbeteren

Wat moeten WE doen en begrijpen?

n  De keten(expertise) bij de klant centraal stellen

n  Van componentgedreven naar kennis- en ketengerichte proposities

n  Leren de ‘oude vertrouwde’ concurrentiestelling los te laten

n  Waarde wordt bepaald door kennis van, en invloed op, de keten: –  Waardeperceptie van opdrachtgevers over opdrachtnemers –  Waardeperceptie van inkopers over leveranciers –  Waardeperceptie van engineers / sales over inkopers

n  Rome werd niet in één dag gebouwd…

Page 9: Presentatie SEM4-wat leert verkoop van inkoop-Dik Geelen

9 Imtech Nederland Samen, Betrokken, Continu verbeteren

En wat kan verkoop leren van inkoop?

n  Dank voor uw aandacht