Presentatie meeting minds_jan bommerez_jb_17_02_101
-
Upload
raymond-witvoet -
Category
Entertainment & Humor
-
view
1.765 -
download
1
description
Transcript of Presentatie meeting minds_jan bommerez_jb_17_02_101
Wanneer strategie en cultuur met elkaar botsen wint cultuur…
Jan Bommerez17 februari 2010
CultuurStrategie
1. Bredere culturele context
2. Organisatiecultuur
3. Leiderschap
De grootste les van deze tijd is de asymmetrie tussen verleden en toekomst. Nog nooit was historische kennis zo weinig relevant.
Nassim Taleb , professor OnzekerheidskundeUniversiteit van Massachussets
The future will be so different that the main skill will not be to learn but to
unlearn
C.K. Prahalad(#1 on the list of the most
influential management thinkers)
Informatietijdperk
Industrietijdperk
Landbouwtijdperk
Transformatietijdperk
Waa r de
Tijd
Transformatietijdperk
Waa r de
Tijd
Transformatie is de verschijning van een totaal andere orde : de
rups verdwijnt en de vlinder verschijnt.
De rups dient te sterven zonder te weten hoe de vlinder er zal uitzien….. Al onze ‘zekerheden’worden in de komende tijd van ons afgenomen (tenzij we ze eerst zelf loslaten…)
Managers need to prepare to abandon all they know about
management
Peter DruckerInterview in 2000
Organizations usually only transform after a near death experience…
Tom Peters
In de moderne chaostheorie is een evolutionaire doorbraak een
‘ontsnapping naar een hogere orde’
doorbraak
afbraakchaos
De rups dient letterlijk vloeibaar te worden vóór de vlinder kan verschijnen. Die vloeibare fase is de ‘chaos’ waaruit de nieuwe hogere orde kan verschijnen…
VLOEIBAAR
Evolutie – een ander woord voor transformatie – verloopt parallel met het vermogen om informatie te ontvangen, op te slaan, te gebruiken, te veranderen en te verdelen. Evolutie ging van eencellige wezens tot onze complexe hersenen en het is nog lang niet klaar…
Voor het eerst in de geschiedenis heeft de
mensheid met het Internet een voertuig voor het collectieve bewustzijn waardoor massale en
steeds snellere transformatie mogelijk
wordt: de realiteit wordt een hypersnelle actiefilm in
plaats van een traag fotoalbum
There will be a 1,000 times more technological breakthroughs in the 21st century than in the 20th century.
The merger between human brains and computer networks is so rapid and profound it represents a rupture in the fabric of humanhistory.
Ray Kurzweil, genius inventor
Het Informatietijdperk maakt het Transformatietijdperk mogelijk
In een ‘vloeibare’wereld wordt
loslaten belangrijker dan vasthouden…
Het moeilijkste is niet om nieuwe ideeën te hebben want die komen vanzelf. Het moeilijkste is om de oude conditioneringen los te laten en dat gaat niet vanzelf…
Dee HockOprichter en erevoorzitter van VisaAuteur van ‘Birth of the chaordic age’
Hoe slim is uw rechtervoet?Hoe slim is uw rechtervoet?
1 idee kan in de nieuwe economie meer opbrengen dan een levenlang
hard werken en toch blijven we kiezen voor het harde-werken-paradigma uit
het Industrietijdperk
In the new economy, organisationswill need to become
networks of imagination
Gary HamelCompeting for the Future& Leading the Revolution
‘In the face of innovation and transformation, the key role of senior management is no longer to make up a
strategy but to create a safe environment in which people will use their
imagination.’
C.K. Prahalad
The leading management thinker in the world
Culture
Cultuur kon vrij straffeloos verwaarloosd worden in het machinetijdperk. Het is echter dodelijk om cultuur te onderschatten in het netwerk- en ideeëntijdperk.
Titanic
Informatietijdperk
Industrietijdperk
Landbouwtijdperk
Ideeëntijdperk (creatie/innovatie)
Waa r de
Tijd
Natuurlijke omgeving
Wa a r d e
Tijd
Werkomgeving
Denkomgeving
Natuurlijke omgeving
Voelomgeving
Wa a r d e
Tijd
Werkomgeving
Denkomgeving
Cultuur is de onzichtbare brug tussen plannen en uitvoering.
Hoewel je niet succesvol kunt zijn zonder kapitaal, arbeid en waardevolle producten of diensten, systemen, plannen etc. is het cultuur die bepaalt hoe effectief die resources zullen gebruikt worden.
Cultuur is een soort onzichtbaar krachtenveld, zoiets zoals de zwaartekracht: alles wat zich in het veld bevindt wordt erdoor beïnvloed.
Cultuur verklaart waarom meer dan 70% van alle veranderingsprojecten uiteindelijk falen.
Visie
Resultaten
Strategie/resources
Doelstellingen
Processen
Visie
Resultaten
Strategie Cultuur
Gedrag en houding
NormgedragDoelstellingen
Processen
Visie
Resultaten
Strategie Cultuur
Gedrag en houding
NormgedragDoelstellingen
Processen
Meestal IMPLICIET
Visie
Resultaten
Strategie Cultuur
Gedrag en houding
NormgedragDoelstellingen
Processen
IQ
Visie
Resultaten
Strategie Cultuur
Gedrag en houding
NormgedragDoelstellingen
Processen
IQ EQ
Als de cultuur en de strategie met elkaar botsen dan wint de cultuur – altijd.
Cultuur
Strategie
30% van het gewicht van de afval in McDonald's restaurants is vloeibaar. In Zweden vroeg McDonald's aan hun klanten om hun vloeibaar afval in een aparte container te deponeren.
Het gewicht van het te
verwerken afval daalde met 25%. McDonald's bespaarde zo
miljoenen.
30% van het gewicht van de afval in McDonald's restaurants is vloeibaar. In Zweden vroeg McDonald's aan hun klanten om hun vloeibaar afval in een aparte container te deponeren.
Het gewicht van het te
verwerken afval daalde met 25%. McDonald's bespaarde zo miljoenen. Ze probeerden dan hetzelfde te doen in de V.S.
maar het resultaat was nada…
Kwantumfysicus en filosoof David Bohm definieert cultuur als: ‘Collectieve toekenning
van betekenis of zingeving’
Kwantumfysicus en filosoof David Bohm definieert cultuur als: ‘Collectieve toekenning
van betekenis of zingeving’
Gedrag van mensen (reactief, proactief of creatief) wordt NIET bepaald door de feiten
maar door de betekenis die zij toekennen aan de feiten en door de daaruit voortvloeiende
gevoelens
Zoals het terrein de loop van een rivier vormt, zo vormt cultuur gedrag
Cultuur is de ware verklaring van het grootste deel van alle verspilling in organisaties en ook van de meeste communicatieproblemen.
Culture is not just ‘one of the things a CEO does’, it should be all he does.
Lou Gerstner Jr., former CEO IBM
We zijn terechtgekomen in een wereld waarin het onzichtbare en ontastbare
meer invloed heeft op de resultaten dan het zichtbare en tastbare. Om daarmee om
te gaan is een radicale paradigmawisselnodig, weg van het Newtoniaanse denken .
Ons heersende paradigma bepaalt niet alleen waar we naar kijken maar ook wat we kunnen zien
Stephen Covey
In welke richting rijdt de bus in het onderstaande plaatje?
Naar links of naar rechts?
Aan kinderen op de basisschool is precies hetzelfde beeld getoond.
90% van hen gaf het volgende antwoord:
'De Bus rijdt naar links'
Op de vraag 'Waarom denk je dat de bus naar links rijdt?'
antwoordden ze:
'Omdat je de deur waar je moet instappen niet kan zien!'
Een paradigmawissel doet je anders kijken en plots zie je allerlei dingen die je daarvoor niet zag….
Het grootste verschil tussen de top 1% en de rest is niet‘positief denken’ maar wat ik ‘mindset’ noem: het is hoe je standaard naar de dingen kijkt. De meeste mensen zien overal problemen, ik zie overal mogelijkheden.
Jay AbrahamDe duurste consultant ter wereld –$ 50.000 per dag/$ 6000 per uur
Wie op lineaire wijze ‘plus 10%’ denkt in dewereld van de feiten, krijgt hoogstens plus 10%.Ik denk eerder aan 10X in de wereld van demogelijkheden…
Jay Abraham
Hier is hoe je de wereld van de mogelijkhedenopent: door ‘creative cooperation’. Of andersgezegd: door ideeën en relaties
Jay Abraham
Een ‘succesvolle’ ondernemer in Chicago had 3 stomerijen
die 4 keer meer winst maakten dan het
branchegemiddelde. Hij huurde Jay Abraham in voor een dagje. Jay suggereerde
om zijn systeem in licentie te geven aan andere stomerijen
tegen $ 200 per maand. Hij verdient nu $ 400000 per
maand op het werk van 2000 andere stomerijen… De
lineaire oplossing zou geweest zijn: open nummer 4 en dan nummer 5 etc. en krijg
een stressvol leven…
De oude wereld is de wereld van het lineaire denken en de normale verdeling (en van het ‘gemiddeld inkomen’). In de nieuwe wereld is het ‘normale’ vaak totaal irrelevant. De uitschieters maken de dienst uit. Harry Potter bijvoorbeeld. En Google.
Breng 1000 mensen in een stadium. Hoeveel invloed zal het gewicht van de zwaarste persoon hebben op het gemiddelde gewicht? Dat is de oude wereld van de zichtbare en tastbare ‘dingen’
Breng 1000 mensen in een stadium. Voeg er Bill Gates bij. Hoeveel invloed zal hij hebben op het gemiddelde inkomen? Dat is de FRACTALE WERELDwaar we nu in leven.
In de Newtoniaanse wereld van de materiële vormen i s er de factor weerstand die ervoor zorgt dat dingen niet te ver afwijken van het gemiddelde…
In de kwantumwereld van ideeën en open netwerken is geen weerstand en dus ook geen normale verdeling. Twee auteurs verkopen samen 1 miljoen boeken. Hoe groot is de kans dat ze er elk 500.000 verkochten? Het zal eerder iets zijn zoals: de ene 990.000 en de andere 10.000
In de Gausscurve bevinden de meest waarnemingen zich rond het gemiddelde. Er zijn in de vormelijke wereld fysieke beperkingen aan hoever je van het gemiddelde kunt afwijken.
Gemiddelde lengte van mannen en vrouwen door elkaar: 1.67 meter
10 cm langer dan het gemiddelde: 1 op 6.320 cm langer dan het gemiddelde: 1 op 4430 cm langer dan het gemiddelde: 1 op 74040 cm langer dan het gemiddelde: 1 op 32.00070 cm langer dan het gemiddelde: 1 op 780.000.000.000
In de fractale wereld is alles heel anders – waarden gaan daar met kwantumsprongen naar hogere ordes
Mensen met een nettowaarde hoger dan € 1 miljoen: 1 op 62.5Mensen met een nettowaarde hoger dan € 2 miljoen: 1 op 250Mensen met een nettowaarde hoger dan € 4 miljoen: 1 op 1.000Mensen met een nettowaarde hoger dan € 8 miljoen: 1 op 4.000Mensen met een nettowaarde hoger dan € 16 miljoen: 1 op 16.000Mensen met een nettowaarde hoger dan € 32 miljoen: 1 op 64.000Mensen met een nettowaarde hoger dan € 320 miljoen: 1 op 6.4 miljoen
De fractale wereld is een wereld van schaalgroottes die je kunt vergelijken met de banen van de elektronen rond een atoomkern. Om van baan te veranderen moet een elektron een kwantumsprong maken.
In de natuurkunde wordt een kwantumsprong gedefinieerd als de verandering van een elektron van een kwantumstaat naar een andere. Een kwantumsprong is discontinu; het elektron “springt" van het ene energieniveau naar het andere zonder tijd en afstand te overbruggen – het is plots op een andere plaats. De kwantumsprong spreekt klassieke lineaire theorieën tegen.
Uit: Wikipedia
Ons bewustzijn evolueert eveneens met kwantumsprongen. Die zijn ook altijd discontinu. Plots zie je iets wat je eerder niet zag. Dat betekent niet dat je niet eerst energie op lineaire of exponentiële wijze hebt opgebouwd om die sprong mogelijk te maken. Vergelijk het met een zaadje onder de grond: er gebeurt van alles wat je niet ziet en plots groeit iets boven degrond…
Eens je het ziet is het evident, maar het gebeurt niet automatisch. Het vergt aandacht d.w.z. ‘aanwezigheid in het nu’ en het vergt loskomen van conditioneringen
Can you see THE HIDDEN TIGER?
Zolang je zoekt naar het plaatje van een tweede tijger kun je het NOOIT oplossen.
Het vergt een paradigmawissel om ‘The Hidden Tiger’ te vinden
Tony Robbins’ matrix
POTENTIALENERGY
UTILIZEDENERGY(action)
RESULTSEMOTIONAL
STATE
Tony Robbins’ matrix
POTENTIALENERGY
UTILIZEDENERGY(action)
RESULTSEMOTIONAL
STATE
mindset/paradigma’s
Iemands chronische energieniveau wordt bepaald door zijn bewustzijnstaat (indirect gemeten aan de emotionele staat): hoezeer is iemand een open zelfvernieuwend systeem of eerder een defensief gesloten systeem?Alleen open systemen kunnen zelfvernieuwend zijn. Het voorgaande is eveneens van toepassing op een groep.
Gewoonte nummer 7: zelfvernieuwing
7 bewustzijnsniveaus en bijhorende energiestaten
Passievol
Vreugdevol
Verzoenend
Mededogend
Tolerant
Boos
Apathisch
7
6
5
4
3
2
1
Emotie
Defensief
Open
7 bewustzijnsniveaus en bijhorende energiestaten
Passievol
Vreugdevol
Verzoenend
Mededogend
Tolerant
Boos
Apathisch
7
6
5
4
3
2
1
Emotie
Weinig energie
Barst van de energie
Bewustzijnsniveaus en energie
Passievol Gelukkig zonder externe
redenVreugdevol
Verzoenend
Mededogend
Tolerant
Boos
Apathisch
Meer ongelukkigdan gelukkig
Meer gelukkig dan ongelukkig
7
6
5
4
3
2
1
Emotie Gelukkig?
Bewustzijnsniveaus en energie
Passievol Gelukkig zonder externe
redenVreugdevol
Verzoenend
Mededogend
Tolerant
Boos
Apathisch
Meer ongelukkigdan gelukkig
Meer gelukkig dan ongelukkig
7
6
5
4
3
2
1
Emotie Gelukkig?
Wat een droevig verschil bestaat er toch tussen de
stralende intelligentie van een kind en de mentale staat van
een doorsnee volwassene
Sigmund Freud
Bewustzijnsniveaus en energie
Passievol Gelukkig zonder externe
redenVreugdevol
Verzoenend
Mededogend
Tolerant
Boos
Apathisch
Meer ongelukkigdan gelukkig
Meer gelukkig dan ongelukkig
7
6
5
4
3
2
1
Emotie Gelukkig?
Creatief
Proactief
Reactief
Creatief?
‘Organisaties die in het nieuwe tijdperk het GELUK van alle betrokkenen als de nieuwe ‘bottom line’ zien zullen al hun doelen met minder moeite bereiken.’
‘Organisaties die in het nieuwe tijdperk het GELUK van alle betrokkenen als de nieuwe ‘bottom line’ zien zullen al hun doelen met minder moeite bereiken.’
Mihaly Csikszentmihalyi in ‘FLOW in Zaken’Mihaly Csikszentmihalyi in ‘FLOW in Zaken’
Welke energetische frequentie heeft uw organisatiecultuur?
En wat betekent dat?
Bewustzijnsniveaus en energie
Passievol
Hoge frequentie
Vreugdevol
Verzoenend
Mededogend
Tolerant
Boos
ApathischLage frequentie
Midden frequentie
7
6
5
4
3
2
1
Emotie Energie Bewustzijnsstaat
Creatief
Proactief
Reactief
Ons reactieve zelf bestaat uit duizenden en duizenden aspecten die echter zijn samen te vatten in 6 groepen:
TrotsBoosheid
Obsessief verlangenAngst
VerdrietApathie
Ons proactieve zelf wordt gekenmerkt door moed (courage)
TrotsBoosheid
Obsessief verlangen
AngstVerdrietApathie
VredeAcceptatie
Moed
Ons creatieve zelf wordt gekenmerkt door staten van niet-weerstand
TrotsBoosheid
Obsessief verlangen
AngstVerdrietApathie
VredeAcceptatie
Moed
Apathie
WanhoopOnverschilligheidOnoplettendheidVerloren voelenMachteloosheidLusteloosheidVastzittenNegativiteitVerdoofdAltijd moeOngefocustWaardeloosTe laatZinloosOpgeven…
Verdriet
BeschaamdBedrogenSchuldgevoelNiet gezien MelancholischVerworpenVerlatenEenzaamNostalgischSlachtofferGebroken hartGekwetstOntroostbaarVerradenNiet eerlijk…
Angst
LafDefensiefOntwijkendAarzelendHysterischAchterbaksVerlamdSchuchterVerstiktIn de valBijgelovigSceptischBedreigdGespannenOnzeker…
Obsessie
CompulsiefGefixeerdGefrustreerdOngeduldigNooit genoegOntevredenGeobsedeerdRoekeloosBezitterigZelfzuchtigGedrevenAmbitieusIk moet het hebbenVerslaafdEisend…
Boosheid
FrustratieDrukGemeenWeerspanningMokkendKoppigRazendWraaklustigOnbarmhartigOngeduldigDestructiefDiscussierendKleinerendGenadeloosRancuneus…
Trots
ArrogantHypocrietPaternalistischWeetalEnggeestigBevooroordeeldOordelendAltijd gelijkNarcistischSuperieurRigidePronkerigZelfvoldaanZelfzuchtigCompromisloos…
…
Moed
AlertBewustVerantwoordelijkHelderMededogendGelukkigVrijgevigIntegerEervolGemotiveerdOptimistischPositiefResponsiefProactiefScherp…
Moed
AlertBewustVerantwoordelijkHelderMededogendGelukkigVrijgevigIntegerEervolGemotiveerdOptimistischPositiefResponsiefProactiefScherp…
Acceptatie
OvervloedBalansVriendelijkVerbondenVreugdevolStralendWarmReceptiefHarmonischNatuurlijk SpontaanOpenBegripvolOnschuldigKwetsbaar…
Vrede
Aanwezig in het nuKalmGrenzeloosStraalt uit de ogenRuimteRustHeelheidGecenterdPuurLichtEenheidsgevoelSereenCompleetheidZijnVervuld…
Hoeveel ANGST en BOOSHEID is er nog in onze organisaties????Hoeveel ANGST en BOOSHEID is er nog in onze organisaties????
Harrison Owen, de ontwerper van de Open Space Technology spreekt over ‘zielspollutie’ in organisaties
Ze is te herkennen aan zaken zoals: apathie, gebrek aan plezier, hokjesgeest, wederzijds beschuldigen, uitputting, stress, misbruik van macht, slachtofferschap…
Onderzoek van Goleman, Boyatzis en McKee gepubliceerd in de Harvard Business Review toont het verband tussen de emotionele energie van de leiding en de financiële resultaten van de organisatie. De auteurs stellen daarom dat het management van de bedrijfsresultaten in de Ideeëneconomie begint met het management van de innerlijke wereld van de leiding…
Emotioneel onrijpe leidersveroorzaken toxische organisaties die soms op korte termijn ‘scoren onder druk maar die uiteindelijk altijd falen.
Wijze, emotioneel intelligente leiderscreëren vitale en veilige organisaties waarin informatie wordt gedeeld, waarin vertrouwen regeert, waarin mensen gezonde risico’s durven te nemen en waarin relevante feedback groepsleren mogelijk maakt.
We geven eigenlijk leiding aan ‘energie’ die expande ert of samentrekt door emoties…
POTENTIALENERGY
UTILIZEDENERGY(action)
RESULTSEMOTIONAL
STATE
Wat je wilt zijn de HOGE frequenties: zijn, zin, zi en…
Passievol
Hoge frequentie
Vreugdevol
Verzoenend
Mededogend
Tolerant
Boos
ApathischLage frequentie
Midden frequentie
7
6
5
4
3
2
1
Emotie Energie
Zijn(vervuld)
Hebben(voldaan)
Niet-hebben(behoeftig)
Bewustzijnsstaat
En hoe kom je daar?
Passievol
Hoge frequentie
Vreugdevol
Verzoenend
Mededogend
Tolerant
Boos
ApathischLage frequentie
Midden frequentie
7
6
5
4
3
2
1
Emotie Energie
Geen ego
Sterke, proactieve persoonlijkheid
Zwak ego
We were surprised, shocked even by the type of leadership needed to transform a good company into a great company: a paradoxical mix of humility and determination.
Jim CollinsGood to Great
Wanneer actie puur en zelfloos wordt valt alles van zelf perfect op zijn plek
Lao Tse
In de systeemleer wordt ‘vanzelfheid’ omschreven met de term ‘emergence’: het verschijnen van iets wat niet te vinden is in de componenten van een systeem, iets uit een hogere orde dan de ‘delen’. Emergence komt uit het ene ondeelbare ‘zijn’, uit het pure potentieel, het Verenigde Veld…
In de systeemleer wordt ‘vanzelfheid’ omschreven met de term ‘emergence’: het verschijnen van iets wat niet te vinden is in de componenten van een systeem, iets uit een hogere orde dan de ‘delen’. Emergence komt uit het ene ondeelbare ‘zijn’, uit het pure potentieel, het Verenigde Veld…
De meest effectieve leiders staan achter de mensen...
Passievol
Hoge frequentie
Vreugdevol
Verzoenend
Mededogend
Tolerant
Boos
ApathischLage frequentie
Midden frequentie
7
6
5
4
3
2
1
Emotie Energie
Zelfoverstijgend
Zelfbewust
Zelfgericht
Bewustzijnsstaat
De 4 niveaus van leiderschap van Lao Tse
4. Leiderschap door manipulatie
Lao Tse
De 4 niveaus van leiderschap van Lao Tse
3. Leiderschap door overtuigen
4. Leiderschap door manipulatie
Lao Tse
De 4 niveaus van leiderschap van Lao Tse
2. Leiderschap door een voorbeeld te zijn
3. Leiderschap door overtuigen
4. Leiderschap door manipulatie
Lao Tse
De 4 niveaus van leiderschap van Lao Tse
1. Leiderschap door ‘stille aanwezigheid’ (‘leiderschap door zijn ’)
2. Leiderschap door een voorbeeld te zijn
3. Leiderschap door overtuigen
4. Leiderschap door manipulatie
Lao Tse
Ontwaakte mensen dienen het systeem i.p.v. het eige nbelang
Passievol
Hoge frequentie
Vreugdevol
Verzoenend
Mededogend
Tolerant
Boos
ApathischLage frequentie
Midden frequentie
7
6
5
4
3
2
1
Emotie Energie
Systeembewust(ontwaakt)
Zelfbewust
Onbewust
Bewustzijnsstaat
De grote leider spreekt weinig.Hij spreekt nooit zonder zorgzaamheid.Hij werkt zonder eigenbelang en laat geen sporen achter.Als het werk klaar is zeggen de mensen ‘Wij hebben dit zelf gedaan’
Lao Tse
De hoogste cultuurfrequentie is er een van VERTROUW EN
Passievol
Hoge frequentie
Vreugdevol
Verzoenend
Mededogend
Tolerant
Boos
ApathischLage frequentie
Midden frequentie
7
6
5
4
3
2
1
Emotie Energie
Innerlijke zekerheid
Vertrouwend op anderen
Argwanend
Bewustzijnsstaat
Het optimaliseren van systemen impliceert het optimaliseren van menselijke relaties. Dat kan niet zonder vertrouwen.
W. Edwards Deming
Vertrouwen is ‘de ene factor die alles kan veranderen’
Stephen M.R. Covey
De studie van zelforganiserende systemen is in weze n de studie van hun attractoren, hun vorm, hun invloe d, hun dynamiek. De attractoren die leiden tot hogere ordes in open menselijke ecosystemen zijn: universele principes zoals openheid, vertrouwen, respect en gemeenschappelijke zingeving.
In organisaties met een cultuur van vertrouwen zien we:
• Dat informatie open wordt gedeeld • Dat er een hoge tolerantie is voor het maken van fouten binnen leerprocessen• Dat de cultuur innoverend is• Dat mensen loyaal zijn t.a.v. afwezigen• Dat mensen dingen bij hun naam kunnen noemen• Dat mensen op elkaar kunnen rekenen• Dat mensen blij zijn met elkaars succes• Dat er weinig vergaderingen zijn ‘na de vergadering’• Dat er transparantie heerst• Dat mensen ‘echt’ zijn• Dat er een hoge graad van commitment en aansprakelijkheid heerst• Dat er een vitale energie stroomt, een creatief momentum
Het tegengestelde van attractors zijn de ‘afstoters’ in een gesloten systeem.
De organisatiecultuur is een soort elektromagnetisch veld dat bepaalt wat mogelijk is in dat veld :
Hogere frequentie = meer mogelijk
Lagere frequentie = minder mogelijk.
Wat is mogelijk met slachtoffer energie? Wat met conflicterende energie? Wat met verzoenende energie? Wat met collectieve FLOW?
De zintuiglijke wereld bestaat niet onafhankelijk van de waarnemer. De realiteit transformeert wanneer de perceptie verandert; de perceptie verandert wanneer de energetische
frequentie verandert…
Einstein met Niels Bohr
De hoogste frequentie is die van het Verenigde Veld , het Veld van Alle Mogelijkheden: het zero point fie ld d.w.z. de nulfrequentie (dat is de frequentie van oneindig…)
‘Neutraal’ (niet oordelend) is een hogere staat dan ‘positief’ – ‘neutraal’ staat voor onvoorwaardelijke liefde
Bewustzijnsniveaus en energie
Passievol
Hoge frequentie
Vreugdevol
Verzoenend
Mededogend
Tolerant
Boos
ApathischLage frequentie
Midden frequentie
7
6
5
4
3
2
1
Emotie Energie
NEUTRAAL
POSITIEF
NEGATIEF
Bewustzijnsstaat
Mr. Krishnamurti, what is your secret?
Het chronisch energieniveau in een groep of relatie kan niet uitgroeien boven het chronisch bewustzijnsniveau van de groep, te meten aan de chronische emotionele staat – dat alles bepaalt de hoogte en de duurzaamheid van het resultaat
POTENTIALENERGY
UTILIZEDENERGY(action)
RESULTSEMOTIONAL
STATE
In een organisatie met veel onderdrukte boosheid kun je
geen optimale creatieve energie verkrijgen – zo simpel zit dat…
De organisatie met type 1 en 2 energie (van apathie tot boosheid)
•Gebrek aan zingeving•Gevoelens van machteloosheid•Frustratie•Open en onderdrukt conflict, wantrouwen•Behoeftige mensen die eerst willen krijgen voor ze willen geven•Veel ‘automatisch’ gedrag (reactief)•Gebrek aan keuzevrijheid•Dramadriehoek erg actief•Veel oordelen over anderen, veel geroddel•Met het vingertje wijzen
De organisatie met type 3 tot 5 energie (van reactief naar proactief)
•Op niveau 3 (tolerantie) krijgen we al meer samenwerking maar nog geen synergie – we ‘tolereren’de mensen die ons niet liggen
•Op niveau 4 (mededogend) krijgen we oprechte wil om anderen te helpen – dingen worden niet meer zo persoonlijk genomen maar we willen nog altijd mensen ‘veranderen’
•Op niveau 5 (verzoenend) beginnen we onze verschillen te overbruggen en ontstaat al meer synergie. We oordelen minder – het is zoals het is… We willen niet meer zozeer anderen veranderen: we zijn meer bezig met wat we zelf anders kunnen doen
De organisatie met type 6 tot 7 energie (van proactief naar creatief - zelftranscendentie)
•In deze frequentieband komt steeds meer FLOW voor (spontaan plezier, spontane creativiteit). Het is de frequentieband van integratie en coherentie. Er ontstaat heelheid (heling…).•Gedrag wordt geleid door wijsheid•Onze emotionele staat hangt niet langer af van anderen en situaties – we staan boven de ‘prikkels’•Op niveau 7 leven we in een staat van pure creativiteit; we zijn een kanaal voor de universele creatieve geest•Er is op niveau 7 geen enkel oordeel meer, geen weerstand tegen wat is – je wordt dan een ‘supergeleider’
Op niveaus 6 en 7 gebeurt integratie,
synthese: het omgekeerde van
entropie (‘uiteenvallen’). In de
mens gebeurt integratie op
hartniveau. Zoals de mind zorgt voor
fragmentering zo zorgt het hart voor
hereniging.
Hartritmevariatie
Het hart klopt niet zoals een metronoom
Hart ritme van een 33 jarige man die angstigheid er vaart.De scherpe pieken komen van het sympathische zenuwstelsel.
HRV coherentie - FLOW
Bewustzijnsniveaus en energie
Passievol
Hoge frequentie
Vreugdevol
Verzoenend
Mededogend
Tolerant
Boos
ApathischLage frequentie
Midden frequentie
7
6
5
4
3
2
1
Emotie Energie
FLOW
MEER CREATIE DAN DESTRUCTIE
ENTROPIE
Bewustzijnsstaat