The next step

De Organic ScoreCard© als logisch vervolg op

bedrijfseconomische en organisatie-psychologische ontwikkelingen tot nu toe

The next step

Van ‘mechanistisch’ naar ‘organisch’Van ‘bedacht’ naar ‘geleefd’

Van ‘ervaring’ naar ‘ervaren’Van ‘afhankelijk’ naar ‘zelfstandig’Van ‘gebonden’ naar ‘verbonden’

Van ‘dualiteit’ naar ‘stroming’

Effectiviteit management

Organisch management

Financiële controle

Op forecast gebaseerde

planning

Omgevings-gerichte sturing

Integraal management

Tijd

FASE I FASE VFASE IVFASE IIIFASE II

Paradigma-shift

Bedrijfskundig evolutiemodel

The next step

> ‘50 > ‘60 > ‘70 > ‘90 > ’10 ?

The next step

Een korte filosofische chronologie

Tot in 17e eeuw

Kenmerken

• Tradities dominant

• Autoriteiten alles bepalend

• Magie en bijgeloof als onderstroom

• Mensen ondergáán het leven

• Tijd en ruimte zijn natuurlijk

: ascriptiviteit

Vanaf 16e eeuw

Kenmerken

• Ratio steeds dominanter

• Macht kan ook opgebouwd worden (kennis)

• Magie en bijgeloof als “áchterlijk”

• Mensen willen hun leven snappen (maakbaarheidsdenken)

• Tijd en ruimte worden inzetbaar

: prestatie

Rationalisering

Mensen als (één van de) Resources van een organisatie

Heliocentrisme Copernicus 1472-1543Galileï 1564-1642

15141637

Rationalisme Descartes 1596-1650 1637

Mechanica Newton 1643-1727 1687

Absolute dialectiek Hegel 1770-1831 1807

Scientific Management Taylor 1856-1915 1911

Systemtheorie 1950Porter, McKinsey, Minzberg

Six Sigma Demming

1980

Vanaf 19e eeuw

Nuancering en ‘humanising’

• Søren Kierkegaard (1813-1855) 1841

• Maslow, Alderfer, Harris, Berne, 1960>Wilber, Quinn, Argyris

• Wheatley, Homan, Senge, Semler (e.v.a.) 1990>

Vanaf 1960

Kenmerken

• Menselijke waardigheid wordt item

• Sociale stratificaties onder druk

• Magie en bijgeloof worden “New Age”

• Mensen willen hun leven ervaren

• Tijd en ruimte worden deels inzetbaar deels natuurlijk

: Zelf-realisatie

Mens in beeld

HBDI 1940?

Birkman 1951

MBTI 1962

Spiral Dynamics 1966

Big Five 1970

Thomas & Kilmann 1972

Human Dynamics 1979

Belbin 1981

Insights 1988LSI / LSA / 360 / Roos van Leary / Gallup / etc. etc.

Instrumenten

De mens centraal ?

Instrumenten

Gemeenschappelijke kenmerken

• Typologieën (vnl Jung)

• Beperkt aantal mogelijkheden

• Gedragsafgeleid en ‘berekend’

• Gericht op rationalisatie mensbeeld

(Cartesiaans paradigma)

• Outside In (squaring the circle)

• Zorgen voor opening in dialoog en zelfreflectie

The next step

gedrag bewustzijn

meting

proces

HB

MBTIBelbin

LSI

Insights

360°Organic ScoreCard

Organic ScoreCardc

Psychoanalyse

Assessments

Spiral Dynamics

Assessment

Leadership style analysis

Big Five

Psychotherapie

Birkman

Instrumenten

The next step

Organic ScoreCard gaat een stap terug

• Gebaseerd op ‘eeuwige’/universele indelingen

• Inside Out (van on[der]bewustzijn naar bewustzijn)

• 4 abstractieniveau’s

– Richtinggevend

– Inzicht gevend

– Psychologisch profiel

– Psycho-analytisch profiel

• Maakt duurzame ontwikkeling beter mogelijk

The next step

OutsideIn

InsideOut

Voordelen:

Openend / vrolijk

Makkelijk / speels

Onbedreigend

Deelbaar

Nadelen:

Oppervlakkiger

Identieke profielen in één organisatie

Vnl mentaal

Uniek profiel

The story from ‘within’

Herkenning en veiligheid

Duurzaam effect

Complexer

Blootleggend

Open voor misbruik

Hogere eisen aan gebruiker

The next step

identiteit omgeving tijd

Jesaia 750 v Chr

Marcus Aurelius 121-180

Rozenkruisers 15e eeuw

Kant 1724-1804

Teilhard de Chardin 1881-1955

Bulechek 1948 -

自已 空間 时间

Filosofische perspectieven

omgeving

identiteit

tijd

binding

motivatie

relevantie

ambitie

normen

waarden

positie

structuur

besef

kennis

aanpassing

planning

Velden van de Organic ScoreCard

The next step

Ik Wij Het

Freud 1856-1939

Reich 1887-1957

Van Praag 1916-1988

Wilber 1949 -

Ofman 1949 -

Psychologische perspectieven

omgeving

WIJ

IK

HET

IK

identiteit

tijd

binding

motivatie

relevantie

ambitie

normen

waarden

positie

structuur

besef

kennis

aanpassing

planning

Velden van de Organic ScoreCard

The next step

Inside – out

Outside – inGedrag

Conformisme

Diepgang persoonlijkheidskennis

Duurzaam

heid

ontw

ikkelingsp

roces

Als we meer weten

Als we meer weten over mensen, hun verbindingen en ontwikkelmogelijkheden

Wat doen we dan met die kennis?

Wat kunnen en/of willen we met die kennis?

Waar zit het verzadigingspunt in een pyramidale/hiërarchieke organisatie?

Waar zit het verzadigingspunt in een netwerkorganisatie?

The next step

The next step

En wat moet jij dan nu doen?

1) weten wie je bent en wat je wilt en kunt

2) de match met je omgeving herzien

3) logische volgende ontwikkelingsstap zetten

Let’s find out!!

De uitnodigingWe weten hoe het niet moet, hoe het niet verder kan gaan. We hebben allemaal ideeën over een andere wereld, een betere, schonere en duurzamere wereld. Met nieuwe leiders, dialoog en coöperatieve samenwerking.; “a brotherhood of man”.

Maar ergens begint die nieuwe wereld, ergens in ons. Werken vanuit passie en gedreven door je intrinsieke motivaties is wat we willen en waarvan we ons veel voorstellen als het gaat om verandering en nieuw management.

Maar dan? Wat kun jij dan morgen doen? En hoe? Wat is jouw eerste stap in een richting die van jou is, voor jou de beste en meest logische is? Die voor jouw bedrijf het hoogste rendement oplevert?

Maak kennis met de Organic ScoreCard en ervaar je eigen groeipotentie of die van je team, de blokkades die je/jullie tegen houden en de weg om daarmee om te gaan. Kom zo dicht bij je bewustzijn, dat je sturing kunt gaan geven aan je werkelijke verlangens. Dat je gebruik kunt gaan maken van je fundamentele potentie.

Bedrijven uit de hele wereld hebben ervaren wat de kracht van deze methodiek kan betekenen voor organisatie-ontwikkeling.

De Organic ScoreCard is gebaseerd op de Organische systeemtheorie OSD, ontwikkeld op basis van eeuwenoude en universele concepten over bewustzijn en leiding geven aan het IK. Het is de meest diepgravende methodiek in het blootleggen van de wortels van menselijk gedrag.

In deze middag wordt inzicht gegeven in wat de uitkomsten van deze bewustzijnsscan voorstellen en wat de impact daarvan kan zijn op menselijke ontwikkeling en organisatieverandering. Ook worden er 5 individuele Organic ScoreCard-sessies verloot onder de aanwezigen.