Presentatie - Hoezo disruptief? Door Hans Lekkerkerk - Radboud Universiteit - Innovatie

1 1

Hoe zo Disruptief?door

dr.ir. L.J. Lekkerkerk (Hans)

Op 2016-05-31

Locatie:

Landgoed Huize Bergen

Glorieuxlaan 1, 5261 SG Vught

(c)2016-Lekkerkerk

22

Doelen

bepalen-C4

Balanceren-

C3

Regisseren-

C2

Onthouden-C1

Voortbrengen-

V1

product / dienst

Innoveren-I1

Ver-

kennen

toe-

komst

I4

Ver-

kennen

heden

V4

Plannen

toe-

komst-I3

Plannen

heden-

V3

Regelen

voortbrengen-

V2

Regelen

innoveren-I2

“exploitatie”“exploratie”

Thema 2014 - Trends en de innovatiestructuur

(c)2016-Lekkerkerk

crowdsourcing

innocentive

duurzaamheid

verantwoordelijkheid - NBM

fuzzy front end

reshoring

crowdfunding

samen/openweconomy

NSM

3

Thema 2015 - Innoveren door nieuw organiseren

Structuur met

• Autonome eenheden: liefst eigen PSC

• Decentrale besluitvorming

• Weinig lagen; manager-arm

• Adaptief door

– Overal kaizen

– Incrementeel innoveren decentraal

– Radicaal innoveren centraal

(c)2016-Lekkerkerk

4

Thema 2015 –(de-)centraalinnoveren

4

Doelen

bepalen-C4

Balanceren-

C3

Regisseren-

C2

Onthouden-C1

Voortbrengen-V1

product / dienstInnoveren-I1

Ver-

kennen

toe-

komst

I4

Ver-

kennen

heden

V4

Plannen

toe-

komst-I3

Plannen

heden-

V3

Regelen

voortbrengen-V2

Regelen

innoveren-I2


Doelen

bepalen-C4

Balanceren-

C3

Regisseren-

C2

Onthouden-C1

Voortbrengen-V1


Ver-

kennen

toe-

komst

I4

Ver-

kennen

heden

V4

Plannen

toe-

komst-I3

Plannen

heden-

V3

Regelen

voortbrengen-V2

Regelen

innoveren-I2

“exploitatie”“exploratie”Doelen

bepalen-C4

Balanceren-

C3

Regisseren-

C2

Onthouden-C1

Voortbrengen-V1


Ver-

kennen

toe-

komst

I4

Ver-

kennen

heden

V4

Plannen

toe-

komst-I3

Plannen

heden-

V3

Regelen

voortbrengen-V2

Regelen

innoveren-I2

“exploitatie”“exploratie”Doelen

bepalen-C4

Balanceren-

C3

Regisseren-

C2

Onthouden-C1

Voortbrengen-V1


Ver-

kennen

toe-

komst

I4

Ver-

kennen

heden

V4

Plannen

toe-

komst-I3

Plannen

heden-

V3

Regelen

voortbrengen-V2

Regelen

innoveren-I2


Doelen

bepalen-C4

Bala

ncer

en-

C3Regi

sser

en-

C2

Onthouden-C1

Voortbr

engen-

V1

produc

t /

dienst

Innove

ren-I1

Ver-

kennen

toe-

komst

I4

Ver-

kennen

heden

V4

Plannen

toe-

komst-I3

Plannen

heden-

V3

Regele

n

voortbr

engen-

V2

Regele

n

innover

en-I2


(c)2016-Lekkerkerk

Radicaal

=> centraal

5

Thema 2016 - ???

• Radicaal innoveren … ook wel:

– Breakthrough (Kondratief)

– New Business models

– Exponential Organisations (ExO)

– Lean start-up

– En ‘Disruptive’

=> Hoezo disruptief?

(c)2016-Lekkerkerk

6

Inhoud

A Hoezo disruptief?

1. Definitie

2. Cycles

3. Bedreiging

4. Kans

B Disruptie als gereedschap: Hoe? Zo!

– doe het zelf

C Slot & verdere Discussie

(c)2016-Lekkerkerk

77

A Hoezo disruptief?

(c)2014-Lekkerkerk(c)2016-Lekkerkerk

88

1 Definities en Begrippen

Waar hebben we het over?


Christensen (prof @ Harvard, 1997)

(c)2016-Lekkerkerk 9

Voorbeelden:

harddisk / graaftuig / ijsblokjes

10

Verfijningen theorie

1. Competence enhancing disruption

– Kleinere HDD: minicomputer > desktop > laptop > iPod

– Magnetische schijven + lees-/schrijfkop

2. Competence destroying disruption

– SDD ipv HDD, de ijsblokjes

– Geheugenchips ipv schijven dmv elektriciteit

• Disruptie verbinden met Business Model

(c)2016-Lekkerkerk

1111

2 Cycles


Disruptie:

een donderslag bij heldere hemel?

Technology life cycle


13

Hype cycle (by Gartner)

(c)2016-Lekkerkerk

Voorspellen m.b.v. cycles

• Extrapoleren van trends

– Meestal lineair

– Groeicurve mens

• Verschijnselen zijn soms

– Sinus (lengte van dagen)

– Exponentieel (Gladwell ‘The tipping point’)


Extrapoleren:lineair of exponentieel


Fail-liet?

1717

3 Bedreiging

Voor wie de zwakke signalen

niet heeft verstaan …


18

Steeds hogere eisen …Sinds wat stakeholder 3 bottomlines

1960’s efficiency/kosten klant + kapitaal

1970’s + kwaliteit klant profit

1980’s + flexibiliteit klant

1990’s + innovativiteit klant

2000’s + duurzaamheid milieu planet

2010’s + verantw.’heid mens people

2020’s + ethisch mens

(c)2016-Lekkerkerk

19

+ (technologische) ontwikkelingen

• Biotechnologie, genetische manipulatie,

• nanotechnologie, 3D-printen,

• ICT, social media, big data,

• Internet of things & robotisering,

• Dubbele vergrijzing, zorgkostenstijging,

• Psychisch ziek; stress, burn-out, depressie,

• Globalisering en ongelijkheid,

• …

(c)2016-Lekkerkerk

20

= best bedreigend …

• Hogere verwachtingen klanten/maatschappij– Milieukeur, biokeurmerk, wettelijke eisen

– Ethisch & sociaal verantwoord

• Nieuwe technologieën

En ook nog eens:

• Disruptive competitors,

• Exponential Org’s

(c)2016-Lekkerkerk

2121

4 Kans

Always look at the bright side of life


22

Aanval is beste verdediging

Wees je eigen disruptor

• Middels:

– Competence enhancing = ‘gewoon’ innoveren

– Competence destroying = radicaal innoveren + ‘autokanibalisme’

(c)2016-Lekkerkerk

2323

B Disruptie gereedschap

Je eigen disruptor ……..?

Hoe? Eén voorbeeld


24

The elements (Christensen)

1. Sophisticated technology that simplifies

– Waarmee geld verdienen

2. Low-cost, innovative business model

– Hoe geld verdienen

3. Economically coherent value network

– Met wie geld verdienen

(c)2016-Lekkerkerk

1 The job to be done

Peter Drucker:

the customer rarely buys what the companythinks it is selling him

Wat is dit?

Wat doet dit?


1 The job to be done: kolenkachel

Wat doet dit:

- Verwarmen

- Verwonden

- As, rook en CO2 uitbraken

- Aangenaam binnenklimaat

- Sfeer

Wat is ‘the job’?


1 The job to be done: Flevum

Wat doet Flevum voor jou?

- In twee à drie woorden

- ‘jobs’ verzamelen

Wat doet Flevum volgens Jos?

=> Verschil: you buy we sell?


Flevum’s job volgens Jos:

• Makelaar in zakelijke contacten en duurzame relatie(s)

• Ontmoeting via inhoudelijke programma’s

– Relevante contacten

– Kennis overdracht

– Inspiratie/delen van kennis en ervaring(en)


1 The job your firm does?Schrijf op: Wat doe je voor jouw klanten?

- In twee à drie woorden per job

- Benoem de functie in ‘the job’

- Noem oude PDC’s met zelfde functie; was je ooit ‘disruptor’? Waardoor?

- Is technologie al volwassen, de opvolger in zicht?

- Bedenk ‘disruptive value proposition’

Dan bespreken voorbeelden


1 A new job Idee voor disruptive product-dienst-combinatie ofwel

‘value proposition’ …

Maar dan:

Hoe leveren: proces, ICT

Hoe verdienen: van koop naar huur? Of …?

‘verantwoord’: triple P-aspecten?


31

2 The business model• Value proposition = job(s) to be done

• Profit formula– Sell stuff

– Sell stuff + deliver service

– Deliver function

• Processes

• Resources

(c)2016-Lekkerkerk

2 The business model canvas


https://www.google.nl/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwjxi5a164HNAhWE1hQKHcnxAfgQjRwIBw&url=https://www.managementsite.nl/innovatie-businessmodellen&psig=AFQjCNFj_i9eY7YrhZbiLeLBR6VVVGuqCQ&ust=1464699080929519

https://www.google.nl/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwjxi5a164HNAhWE1hQKHcnxAfgQjRwIBw&url=https://www.managementsite.nl/innovatie-businessmodellen&psig=AFQjCNFj_i9eY7YrhZbiLeLBR6VVVGuqCQ&ust=1464699080929519

33

Ontwikkel-inspiratie• The lean startup – Eric Ries

• Business model canvas – Osterwalder & Pigneur

Eventueel:

• The Exponential Organisation – Ismail et al.– Al te hyper over google, facebook, uber, airbnb, dropbox,

netflix, e.d.

– Wel anders denken + handvaten

(c)2016-Lekkerkerk

3434

C Slot & Discussie


35

Hoezo disruptief?• Disruptive innovation

– Core competence / technologie

– Competence enhancing

– Competence destroying

• Technologie– nadert einde van tech. levenscyclus

– zoek nieuwe technologie voor PS-functie

• Organiseren als ‘new venture’

(c)2016-Lekkerkerk

3636

Door: HANS “ “

Contact :

[email protected]

(c)2016-Lekkerkerk

Dit was: Hoezo Disruptief?

mailto:[email protected]

Presentatie - Hoezo disruptief? Door Hans Lekkerkerk - Radboud Universiteit - Innovatie

Business

Transcript of Presentatie - Hoezo disruptief? Door Hans Lekkerkerk - Radboud Universiteit - Innovatie