PERSCONFERENTIE 18 APRIL 2013

IMPACT VAN PRIVATE

INTERMEDIAIRS OP DE

ARBEIDSMARKT IN 2012

Uitzendarbeid en BBP: sterke correlatie

-40,0%

-30,0%

-20,0%

-10,0%

0,0%

10,0%

20,0%

30,0%

40,0%

-6,0%

-4,0%

-2,0%

0,0%

2,0%

4,0%

6,0%

1/9

6

3/9

6

1/9

7

3/9

7

1/9

8

3/9

8

1/9

9

3/9

9

1/0

0

3/0

0

1/0

1

3/0

1

1/0

2

3/0

2

1/0

3

3/0

3

1/0

4

3/0

4

1/0

5

3/0

5

1/0

6

3/0

6

1/0

7

3/0

7

1/0

8

3/0

8

1/0

9

3/0

9

1/1

0

3/1

0

1/1

1

3/1

1

1/1

2

3/1

2

PIB - BBP (échelle de gauche - linkerschaal)

INT - UZA (échelle de droite - rechterschaal)

BBP/PIB: -0,2%

-5,6% gepresteerde uren in 2012

0,00

20,00

40,00

60,00

80,00

100,00

120,00

140,00

160,00

180,00

200,00

-30,00%

-20,00%

-10,00%

0,00%

10,00%

20,00%

30,00%

40,00%

Groei op jaarbasis (linkerschaal)

Aantal gepresteerde uren uitzendarbeid (inmiljoen) (rechterschaal)

166,4 mio GU

-5,6% Y-to-Y

Arb/Ouv: -8,71% Bed / Empl: -0,90%

540.434 uitzendkrachten in 2012

0

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

120.000

0

100.000

200.000

300.000

400.000

500.000

600.000

Aantal studenten (linkerschaal)Aantal uitzendkrachten (linkerschaal)Aantal VTE (rechterschaal)

188.442 studenten = +3,2%

351.992 reguliere uitzendkrachten = -7%

Penetratiegraad valt terug tot 2,22%

0,00%

0,50%

1,00%

1,50%

2,00%

2,50%

3,00%

3.000.000

3.100.000

3.200.000

3.300.000

3.400.000

3.500.000

3.600.000

3.700.000

3.800.000

3.900.000

Penetratiegraad

Loontrekkende tewerkstelling zonder

uitzendarbeid (linkerschaal)

Aantal en aandeel 50-plussers stijgt verder

0

10.000

20.000

30.000

40.000

50.000

60.000

0,0%

2,0%

4,0%

6,0%

8,0%

10,0%

12,0%

14,0%

16,0%

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Aandeel 45+ Aandeel >=50 Aantal 45+ Aantal >= 50

8,3%

14.454 outplacementbegeleidingen in 2012

1.439 1.525 1.253 1.6992.707

4.8023.769

9.168 8.951 8.2529.810

1.3032.393 2.456 1.178

1.515

2.6375.828

6.409

8.789

5.805

4.644

0

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

14.000

16.000

18.000

20.000

'02 '03 '04 '05 '06 '07 '08 '09 '10 '11 '12

Collectief Outplacement Individueel Outplacement 14.454 +2,8%

17%

58%

42%

11%

47%

22%

83%

42%

58%

89%

53%

78%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Meervoudig cao 82 bis

Meervoudig cao 51

Collectief TWC

Individueel cao 82bis

Individueel cao 51

Totaal

< 45 jaar

>= 45 jaar

14.454 outplacementbegeleidingen in 2012

43%

11%

6%

34%

16%

14%

52%

51%

32%

58%

43%

48%

5%

38%

62%

8%

41%

38%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Individueel CAO 51

Individueel CAO 82 bis

Collectief TWC

Meervoudig CAO 51

Meervoudig CAO 82bis

Totaal

Kaderlid

Bediende

Arbeider

1 op 5 kandidaten is jonger dan 45 jaar

38% arbeiders, 14% kaderleden

45.651 dienstenchequemedewerkers

45.651 medewerkers = +4,55%

246.377 particuliere klanten = +5,4%

=+6,18% 40.657.940

32.000 werkzoekenden krijgen begeleiding

Aantal WZ Aard opdracht Motief/contract Resultaat

28.000 Intensieve begeleiding en bemiddeling naar werk, inclusief jobhunting en nazorg, sollicitatie- en attitudetraining

Capaciteit Bereiken resultaat Aanbesteding

72,63% positieve

uitstroom (beëindigde en gemeten trajecten TIBB 1 tot september 2012)

2.992 • 440.000

heures • 150 projets

Modules d’orientation, sensibilisation à la création d’activité, formation générale de base, accompagnement vers l’emploi, initialisation du parcours

Capacité Méthodologie Achat de services via subsidiation

200 atelier de recherche active d’emploi, aide à l’établissement d’un projet professionel

Capacité, méthodologie, achat de services spécialisés via subsidiation

(RECRUITMENT, SEARCH & SELECTION)

7.777 plaatsingen

35% advertenties

29% search

8% sociale media

= -16,3% plaatsingen

-20,00%

-15,00%

-10,00%

-5,00%

0,00%

5,00%

10,00%

15,00%

20,00%

25,00%

Gro

ei o

p ja

arb

asis

dag

gem

idd

eld

en

Projectsourcing

Interim Management

(RECRUITMENT, SEARCH & SELECTION)

Welke conclusies?

Staffing services hadden het moeilijk … Uitzendarbeid gedurende het volledige jaar Specialist staffing & services vanaf semester 2

Ondanks economische malaise blijft de impact en het belang van de private intermediairs zeer groot vandaag is er de facto een gemengd beheer van de arbeidsmarkt.

Dienstencheques: gematigde groei – maturiteit markt.

Outplacement: effect sluitingen en herstructureringen pas zichtbaar vanaf 2013. Opleidingsmarkt houdt relatief stand.

DE LEDEN VAN FEDERGON

MAKEN DE ARBEIDSMARKT

De Belgische arbeidsmarkt functioneert niet goed • De overgang tussen verschillende fases: school naar werk, werk

naar werk, werkloos naar werk, loopt mank.

• De hoge beschermingsgraad van de werkenden, zorgt voor de uitsluiting van de niet-werkenden.

• Het flexicurity-model (geen jobzekerheid, maar werkzekerheid) krijgt onvoldoende kansen. Transities op de arbeidsmarkt optimaal organiseren lukt niet.

• De mismatch op de arbeidsmarkt is groot. Het aantal knelpuntvacatures blijft zeer hoog. Zowel bij hoog- als laag- gekwalificeerde functies.

De Belgische arbeidsmarkt functioneert niet goed • België bezet in Europa de tweede plaats wat betreft uitgaven

inzake werkgelegenheidsbeleid (actief en passief beleid samen).

• Onderwijs is onvoldoende afgestemd op de arbeidsmarkt.

• Life-long-learning is nog geen evidentie bij de bevolking.

• De participatiegraad van de beroepsbevolking, zeker die van 50- plussers, blijft ontzettend laag.

• De arbeidsrelaties zijn niet aangepast aan de uitdagingen van een netwerkeconomie. Innovaties dringen zich op.

De leden van Federgon maken de arbeidsmarkt

• De Federgon-leden vervullen een cruciale rol bij het functioneren van de arbeidsmarkt.

• De know how van de sector, ons professionalisme en onze kennis van de arbeidsmarkt kunnen meer dan ooit leiden tot een betere werking van de arbeidsmarkt.

• De arbeidsmarkt heeft belang bij een optimale samenwerking tussen de overheden en de sector van private arbeidsmarkt intermediairs.

• De arbeidsmarkt heeft belang bij een optimale samenwerking tussen de publieke en private arbeidsbemiddelingsdiensten.

• De arbeidsmarkt = de werkzoekenden + de werknemers + de bedrijven.

4 PRIORITAIRE DOSSIERS

1. Veralgemening van outplacement • Verleden

Outplacement voor “the happy few”

Verplicht outplacement voor 45-plussers

Outplacement bij herstructureringen

Democratisering van outplacement

• Doelstellingen

Psychologische opvang bij ontslag

Aanbieden van tools voor reïntegratie op de arbeidsmarkt

1. Veralgemening van outplacement • Outplacement is het middel om te zorgen voor snelle transitie van

werk naar werk.

• Belangrijk: beperken van duur van werkloosheid en behoud van competenties.

• De nieuwe wetgeving inzake ontslagrecht (statuut arbeiders/ bedienden) is het moment om naast het luik inkomenszekerheid, het luik outplacement te activeren.

• Veralgemening van outplacement.

2. Continuïteit in de dienstenchequesector • Invoeren dienstencheque is veruit de belangrijkste

tewerkstellingsmaatregel van de laatste decennia.

• 150.000 laaggekwalificeerde vrouwelijke werknemers zijn er tewerkgesteld = 4,3 % van alle banen.

• 19% = 50-plussers > strijd tegen werkloosheid van ouderen.

• Twee andere doelstellingen werden succesvol gerealiseerd:

• Strijd tegen zwartwerk.

• Evenwicht voor de hardwerkende Belg tussen privé en professioneel leven: 830.000 gebruikers.

2. Continuïteit in de dienstenchequesector • 1 gebruiker op 10 is ouder dan 80 jaar: belangrijk instrument voor

ouderenbeleid.

• Kost voor de overheid? Ja, maar terugverdieneffect is 76% (zie Idea studie).

• Reden van het succes: prijs is onder de prijs van het zwartwerk en het is een vraaggestuurd systeem.

2. Continuïteit in de dienstenchequesector Uitdagingen:

• Stop lawine van nieuwe maatregelen bij begrotingsbespreking

Positieve maatregel: waarborg voor startende bedrijven

Onuitvoerbare maatregel: 60% van de nieuwe aanwervingen moeten werkzoekenden zijn.

• De regionalisering van de dienstencheques moet zorgen voor een verdere ontwikkeling van het stelsel, mag het niet afremmen. Breng het systeem niet in gevaar door een slechte voorbereiding van de overgang.

3. Private HR-dienstverlening in openbare sector • De openbare sector in België werkt nog te veel zoals oude Japanse

bedrijven: ‘we doen alles zelf’.

• Externe HR-dienstverleners kunnen er mee voor zorgen dat België een meer performante openbare sector krijgt, door een meer aangepast HR-beleid.

• Federgon vraagt dat de regering nu eindelijk een beslissing neemt die het gedeeltelijk verbod op uitzendarbeid opheft.

• Uit studies blijkt dat reeds honderden openbare diensten werken met uitzendkrachten:

Ministeries, steden en gemeenten, intercommunales, ziekenhuizen,… Zowel op federaal als op regionaal niveau.

Voor de volledige waaier van functies: hoog- en laaggekwalificeerden.

Op basis van verschillende motieven en gedurende verschillende periodes: van één dag tot verschillende maanden.

• Ook wervings-, search- en selectiebedrijven en interim management providers bieden een onvoldoende gebruikte meerwaarde aan.

3. Private HR-dienstverlening in openbare sector

4. Een innovatief arbeidsrecht aangepast aan

netwerkeconomie

• Bedrijven doen in toenemende mate beroep op andere dienstverleners voor het vervullen van bepaalde taken.

• Werknemers van deze dienstverlenende bedrijven vervullen deze taken op de werkvloer van de opdrachtgever.

• De recente wetswijziging inzake terbeschikkingstelling van werknemers (artikel 31) spoelt het kind met het badwater weg. Misbruiken moet sectoraal opgelost worden.

4. Een innovatief arbeidsrecht aangepast aan

netwerkeconomie

• Het dossier van onderaanneming (aanneming van diensten met terbeschikkingstelling van werknemers, werkgeversgroeperingen, co-sourcing, detachering,…) moet op een innovatieve manier opgelost worden.

• Uitzendarbeid, met een contract van onbepaalde duur, kan hier een goede oplossing zijn.

Algemeen besluit

• Federgon en haar leden zijn vandaag ‘incontournable’ voor een goed werkende en moderne arbeidsmarkt.

• We faciliteren transities en zorgen voor een lage drempel naar de arbeidsmarkt voor schoolverlaters, laaggeschoolden, 50-plussers en werkzoekenden in het algemeen.

• Onze zorg is om ervoor te zorgen dat de participatiegraad stijgt en dat elk talent benut wordt.

• De suggesties en eisen van Federgon kunnen niet langer als vrijblijvend beschouwd worden.

Q & A