14 mei 2009

drs. Wim G. Huurman mr. Kenneth van Randeraat

ProgrammaProgramma

Instroom In verwachting van verwachtingen

Doorstroom Opvoeden – de kunst van ontwikkelen

Uitstroom Dood in een formulePrijs van afscheid (in crisis)

Instroom 1Instroom 1

Wat verwachten wij?

Zoeken wij een nieuwe Koos? Of een ICT-beheerder? Duidelijke taken, verantwoordelijk-

heden en bevoegdheden? vastleg-gen in een (arbeids)overeenkomst.

Competenties?

Instroom 2Instroom 2

Werven wordt gemakkelijker, maar selecteren….? Wie heeft er een duidelijke procedure? Wie neemt voor het selectiegesprek het CV aandachtig door? Wie schrijft op voorhand gerichte vragen op? Wie laat een functiegericht assessment uitvoeren? Wie maakt gebruik van onverwachte situaties?

Mens Machine

Doorstroom 1Doorstroom 1

Casus:Nu de verkopen afnemen is het verkoopteam kostentechnisch te zwaar geworden. Overwogen wordt ofwel afscheid nemen van een aantal, ofwel het team op een hoger plan helpen om voorsprong te hebben als het economische tij keert. Wat gaan wij doen? (combinatie aanpak P&O en arbeidsjuridisch)

Doorstroom 2Doorstroom 2

Beoordelingsgesprek meer éénrichtingsverkeer meetresultaat staat centraal het verleden oordelend niet gelijkwaardig, hiërarchie kan arbeidsvoorwaardelijke

consequenties hebben inbreng medewerker is gering

Functioneringsgesprek tweerichtingsverkeer overleg / samenwerking /

gesprek nabije verleden / toekomst probleemoplossend en

begeleidend gelijkwaardig, coachend geen invloed op rechtspositie grote inbreng medewerker

Doorstroom 3Doorstroom 3

Ontwikkelplan – van organisatie naar persoon

Vakmatige specialisatie of verbreding, ontwikkelen vaardigheden, doorgroei?

Denk niet in instrumenten, maar in ontwikkeling en evalueer!

Afdeling Als Doel

Kritische Succes Factor

(KSF)

Kritische Prestatie Indicator

(KPI)

Administratie Extra Sneller inzicht in de financiële cijfers i.v.m. bijsturen

Afsluiten en maandrapportage een maand na de maand waarop de cijfers betrekking hebben

Basis Tijdig gereed hebben van het jaarwerk en daarmee ook van de jaarrekeningen

Jaarwerk voor 1 april aansluitend op het jaar waarop de cijfers betrekking hebben aanleveren voor samenstellen/controle

Basis Reduceren van uitstaande gelden Terugdringen van de gemiddelde betalingstermijn van debiteuren van 61 naar 55 dagen

Uitstroom 1Uitstroom 1

Nieuwe KTG-formule Saneren tijdens crisis / compact maken organisatie door middel van

bespreken ontslagmogelijkheden (UWV werkbedrijf, KTG of onderling overleg)

Uitstroom 2Uitstroom 2

Waarom een nieuwe formule / belangrijkste wijzigingen? A = gewogen dienstjaren

x< 35 jaar : 0,5 maand 35 jaar > x < 45 jaar : 1 maand 45 jaar > x < 55 jaar : 1,5 maand X > 55 jaar : 2 maanden

5. B = bruto maandsalaris inclusief vakantiegeld en vaste toeslagen6. C = correctiefactor

Uitstroom 3Uitstroom 3

Grootste verandering zit in correctiefactor. Er wordt rekening gehouden

met: verwijtbaarheid Arbeidsmarktpositie werknemer Financiële situatie werkgever

Uitstroom 4Uitstroom 4

Laatste twee wijzingen:

1. Oudere werknemers: i.p.v. inkomstenderving

tot 65 jaar, nu leeftijdverwachting pensioen

2. Korte dienstverbanden: dienstverband tot

twee jaar uitbetalen van volledige duur

Uitstroom 5Uitstroom 5

Tips om snel te saneren (indien mogelijk):1. zonder ontslagvergunning2. laat ontevreden werknemers afvloeien3. wijs externe krachten de deur4. zorg voor een goede onderbouwing in het dossier5. houdt rekening met afspiegelingsbeginsel en uitzonderingen