HRM oplossingen bij tegenwind

Rick Brugts

Wat is HRM?

HRM

Managen van de Human Resources (de mensen) op zo’n manier dat hiermee de (strategische) doelen van de organisatie worden behaald. De verantwoordelijkheid voor het managen van de Human Resources ligt bij het management.

Tegenwind

• Vraag groter dan aanbod

• Bestedingsinflatie

• Vermindering investeringen en uitgaven

Typische oorzaken

Laagconjunctuur

Hoogconjunctuur

• Gebrek aan ethiek, normen en waarden

• Bijvoorbeeld: bonussen, beloning

Atypische oorzaken

Atypisch

Bron: NO RHYME OR REASON 2008

$

Earn

ed

Bon

use

s

TA

RP

fund

ing 0

246

810

Goldman Sachs

Earned Bonuses TARP funding

HRM bij tegenwind

HRM bij typische laagconjunctuur

Wie heeft als gevolg van de recessie het trainings- en opleidingsbudget vermindert?

Standaard HR reflex• Verminderen formatie.

• Verlagen nieuwe instroom (vacature stop)

• Stopzetten cq verminderen opleidingsprogramma’s.

• Stopzetten cq. verminderen sociale activiteiten.

• Basissalaris verlagen

• Prestatiebeloning stopzetten cq. verminderen

Don'ts• Verminderen trainings- en opleidingsinvesteringen.

• Verminderen individuele prestatiebeloning.

• Stopzetten / verminderen instroom stagiaires, afstudeerprojecten.

• Verminderen basissalaris.

Do’s• Ontslag op basis van individuele prestatie.

• Bevorderen vervroegd pensioen.

• Gelegenheid geven eerder opgebouwd overwerk / extra uren op te nemen.

• Indienstnemen of inhuren goed presterende medewerkers concurrentie.

HRM en tegenwind

Hoe om te gaan met de Atypische oorzaken?

The Priest• Bewaken, bespreken en aanpakken van de

Soul >>>>> Congruent!!

• Bevorderen duurzaam omgaan met middelen en mensen.

• Bevorderen ‘gezonde’ arbeidsverhoudingen, en arbeidsvoorwaarden.

“HR heeft als rol de standaard reflex van bedrijven bij

laagconjunctuur ter discussie te stellen.”

“HR heeft als rol bij hoogconjunctuur “het feestje” te

bederven”

Anti-cyclisch

Duurzaam

HRM-beleid

HRM Advies & Interim

Assessments

Werving en Selectie

100

1000

10000

100000

1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008

Noord-Amerika Europa Japan Azië excl. Japan wereld

Miljard $

mei

20092009

Bron: CPB

Totale waarde aandelen