Den Haag, 9 december 2008

Het projectteam

Organogram

ProjectOverheid toekomst

ProjectAmbtenaar toekomst

Opdrachtgevers:SG LNV (voorzitter)

pSG BZKSG VRD

Opdrachtgevers:SG LNV (voorzitter)

pSG BZKSG VRD

Projectmedewerkers:Gezamenlijk team: Gerbrand Haverkamp, Taco Temminck-

Tuinstra, Anthon Klapwijk, …….

Projectmedewerkers:Gezamenlijk team: Gerbrand Haverkamp, Taco Temminck-

Tuinstra, Anthon Klapwijk, …….

Opdrachtgevers:SG VRD (voorzitter)

SG OCW

Opdrachtgevers:SG VRD (voorzitter)

SG OCW

ProjectleiderMarloes PompProjectleider

Marloes PompProjectleiderBert Kwast

ProjectleiderBert Kwast

StuurgroepStuurgroep

Inleiding

•Onderdeel Programma vernieuwing rijksdienst

•Het doel van dit project is vormen van een gezamenlijke visie over de rijksambtenaar voor de toekomst, welke een fundament zal zijn voor het moderniseren van het ambtenaarschap.

•Het project bestaat uit:Denken én doenStructuur en chaos Analyse en creativiteit

4

Wie is de ambtenaar van de toekomst?

Zou je zelf ambtenaar willen zijn?

Hoe wil je werken voor de overheid?

Zzp-ers, gecertificeerde professionals, basisoverheid, opdracht.nl,…

Afbakening Project

• Rijksambtenaar/ rijksoverheid

De toekomstverkenning nov 2008- juni 2009

7

ToekomstbeeldToekomstbeeld

HuidigesituatieHuidigesituatie

InitiatiefInitiatief

InitiatiefInitiatief

Uitdaging

Toekomstverkenning

8

Gericht op de grotevraagstukken die op

de rijksdienstaf komen

Gericht op de grotevraagstukken die op

de rijksdienstaf komen

Gericht op dewerknemer en de

manier van werken

Gericht op dewerknemer en de

manier van werken

Werkconferentie 1Werkconferentie 1

Werkconferentie 2Werkconferentie 2

Gericht opde ambtenaar zelf

en experts

Gericht opde ambtenaar zelf

en experts

Website met beeldenWebsite met beeldenPri

ori

teit

stelli

ng

en k

eu

ze

Pri

ori

teit

stelli

ng

en k

eu

ze

Initatief #1Initatief #1

Initiatief #2Initiatief #2

Initiatief #NInitiatief #N

RondeTafel

RondeTafel

RondeTafel

Van toekomstbeeldennaar uitdagingen en realisatieVan toekomstbeeldennaar uitdagingen en realisatie

Toeko

mst

beeld

en

Toeko

mst

beeld

en

Initiatief #2Initiatief #2

Van trends naartoekomstbeeldenVan trends naartoekomstbeelden

Globale planning avdt en ovdt

Deelstudies

• Analyse rijksdienst

• Trends en ontwikkelingen

• Internationale vergelijking

• Benchmark bedrijfsleven

Analyse Life cyclus rijksambtenaar: basiskennis/ opleiding

Stage arbeidsproductiviteit

Stage veranderingsbereidheid/ in kaart brengen lopende initiatieven

Stage…

Toekomstverkenning

(projectteam sept 2008- jun 2009)

Producten

• Juni 2009 Visiedocument concept

• September 2009Brief met visie op ambtenaar van de toekomst naar de 2e kamer + tussenproduct overheid van de toekomst

• Oktober 2009Tijdschrift/ boek ambtenaar van de toekomst

• December 2009 Uitvoeringsprogramma met de wat grotere voorstellen (icoonprojecten) in samenhang met het uitvoeringsprogramma van het project overheid van de toekomst.

• DoorlopendInitiatieven die bijdragen aan de modernisering van het ambtenaarschap en Digitale marktplaats

De nieuwe werknemer……

• Wisselt snel tussen verschillende banen

• Heeft vaak ook meerdere banen tegelijk

• Werkt op verschillende locaties en tijden

• Heeft geen negen tot vijf mentaliteit

• Zoekt een goede balans tussen werk en privé

• Stelt zijn eigen persoonlijke loopbaanplan op

• Wil een arbeidscontract op maat

• Wordt afgerekend op resultaat

• Doet aan “personal branding”: Persoonlijke opleiding en training worden heel belangrijk

• Heeft een groot netwerk van andere professionals

• Heeft een internationale oriëntatie

• Werkt door tot na zijn 65ste

• Is vaker vrouw en allochtoon

Het nieuwe werken…

• Wordt wat betreft inhoud meer en meer vanuit Europa bepaald.

• Legt meer en meer verantwoordelijkheden bij de burger en bedrijven

• Betekent dat de rol van de ambtenaar verandert. Van beleidsmaker naar beleidsregisseur?

• Omvat complexe thema’s waarvoor samenwerken tussen verschillende experts vereist is, bijvoorbeeld duurzaamheid, energie en grondstoffen, wonen en integratie

• Wordt gedaan in tijdelijke projectteams bestaande uit verschillende adviseurs met elk hun eigen expertise (ZZP’ers)

• Heeft het resultaat als contractverplichting. Hierdoor wordt vertrouwen tussen werknemer en werkgever steeds belangrijker.

• Gebeurt los van tijd en plaats; flexwerken, telewerken, thuiswerken

• Maakt gebruik van nieuwe technologieën om kennis te vergaren en vast te houden (bijv. Web 2.0)

Vragen

1. Wat is volgens jullie nieuw?

2. Hoe zou het imago van de rijksoverheid verbeterd kunnen worden?

3. Hoe ziet het diversiteitvraagstuk er in 2020 uit. Eerst digitale diversiteit? Is iedere burger straks ook een beetje ambtenaar? Zo ja hoe?

4. Hoe kan het werken bij de overheid aantrekkelijker gemaakt worden?

5. Hoe kan de arbeidsproductiviteit verhoogd worden?

Casus: Taxi’s

• Bedenk een oplossing voor het probleem.

• Hoe zou je nieuwe media, het nieuwe werken kunnen inzetten bij de oplossing van dit vraagstuk?