InSite Groep

Visie op bedrijventerreinen

• Renderend– Voor gebruikers en eigenaren– Vastgoedwaarde– Ondernemersklimaat

• Aantrekkelijk– Om er gevestigd te zijn– Om er te werken– Om er te verblijven– Om er bij in de buurt te wonen

• Vitaal– Bubbelen, initiatieven– Actief, levendig– Vernieuwend / Degelijk

• Betrokken– Bij milieu en maatschappij– Bij medewerkers en ondernemers– MVO– Trots, Fier

Visie op bedrijventerreinen

Actoren op Bedrijventerreinen en hun belangen

Betrokken actoren• Landelijke overheid• Provincie• Gemeente/regio• Ondernemers• Medewerkers• Omwonenden• Belegger/eigenaar• Ontwikkelaar• Ontwikkelingsmaatschappijen• Adviseurs• Parkmanagers / Facilitair managers

Belang:• Economie, Ecologie, Ruimte, Beleid• Idem Kabinet + eigen visies• Werkgelegenheid, Spin off, OZB• Bedrijfsontplooiing | vestigingsklimaat • Voorzieningen, werkklimaat, veiligheid• Overlast: geluid, geur, verkeer, veiligheid• Rendement en waarde vastgoed• Verkoopbaarheid en verhuurbaarheid• Gebiedsontwikkeling, ruimte• Ontwikkelen,omzet maken• Beheren, ondernemen, omzet maken

InSite Parkmanagement basis Toolkit:

Parkmanagement

Nieuwe terreinen– Invoering en borging continuïteit– Juridisch– Financieel (ondernemers en gemeente)– Organisatorisch– Operationeel

Parkmanagement

In herstructurering– Rollen en invulling– Parkmanager en procesmanager– Ultieme PPS– Denken als bewoner/gebruiker– Denken als beheerder– Toolkit Herstructurering:

1. Structuren (harde softe en sociale)2. Beheren 3. Binden en boeien (pr communicatie)

Parkmanagement in herstructurering

Werkwijze:1. Visie ontwikkelen gemeente en ondernemers (thema’s)2. Invullen van projectenmatrix3. Draagvlak organiseren4. Borgen resultaten herstructurering

Parkmanagement succesfactoren

Gemeente– Parkmanager beheerder– Zichtbaar, bedrijfscontinuïteit– Kwaliteitsniveau vaststellen– PM als beheerder maakt oplossingen direct en concreet– Invulling van MVO en duurzaamheid– Inspanningen transparant maken– PM in planvorming (bv. verlichting, 30 km zones, parkeren, rotondes, bewegwijzering)– PM als bewoner/gebruiker (verlichting, verkeersveiligheid)

Parkmanagement succesfactoren

Ondernemers– Ondernemers betrekken, kartrekkers– Integrale aanpak activiteiten– Organisatiegraad (evt. BIZ)– Parkmanagement organisch ontstaan– Ondernemersvereniging parkmanagement integreren– Inspraak ondernemers, gebruikersraad, communicatie, netwerk– Clusters (thema’s, geografisch, bedrijfsvoering)– Sociale projecten (burenhulp AED, BHV)– Collectiviteit inkoop– Ruileconomie creëren (marktplaats)

Parkmanagement faalfactoren

Gemeente– Niet verleggen van kosten– Overdracht beheer voor bestaansrecht PM organisatie; betere kwaliteit tegen lagere

kosten?– Bestendigheid in beleid en financiering– Inspraak– Parkmanager samen met ondernemers– Openbare ruimte is gemeente– Handhaving op bedrijventerrein ondersteunen– Parkmanager rechtstreekse toegang tot ambtenaren (BCF)– Wat heeft de gemeente met een ondernemer

Parkmanagement faalfactoren

Ondernemers– Integrale aanpak; geen krenten uit de pap (bv. beveiliging)– Parkmanagers geen inkoopcollectief– Ratio is niet altijd de leidraad!– `De` ondernemer– Eén ledenstructuur; onderdeel of samen met ondernemersvereniging– Ondernemersvereniging niet alleen feest– Individueel en collectief (psychologie en sociologie)– Opgelegd door collegae

Parkmanagement casus

Beheer terreinen– Wat is het kwaliteitsniveau (A of B)– Betaalt ondernemer voor extra beheer– Wat kost het beheer– Wat kost een parkmanager– Is gemeente bereid beheer over te dragen?– Nieuw Oud – Solidariteit op het terrein

Parkmanagement casus

Ondernemers– Wat doet de ondernemersvereniging– Verdeling georganiseerde ondernemers over terrein– Vrijwilligheid / Vrijblijvendheid– Maakt gemeente alle inzet zichtbaar– Van parkmanagement wordt je niet rijk en gelukkig– Duurzaamheid inbrengen; het is geen hobby; koppelen aan targets.– Hebben ondernemers gemeentelijke bestuursinvloeden?– Moet de markt het doen (projectontwikkelaars, posities, grondprijzen) afspraken

standhouden?– Bedrijventerreinen waterhoofd?