Ppt tbv hu

21
21-5-2015 1 Manage de verwachting van de medewerker Presentatie ten behoeve van studenten HRM aan de Hogeschool Utrecht Onderwerpen - hr fases – strategisch denken – prestatie loon

Transcript of Ppt tbv hu

21-5-2015 1

Manage

de verwachting

van de medewerker

Presentatie ten behoeve van studenten HRM aan de Hogeschool Utrecht

Onderwerpen - hr fases – strategisch denken – prestatie loon

21-5-2015 2

Introductie - Onderwerpen - hr fases – strategisch denken – prestatie loon

Leiderschap

organisatie

resultaat

kompas

Leiderschap

Processen vernieuwenProcedures verbeteren

BorgenOntsluiten

Organisatie Resultaat

onderwerpen

21-5-2015 4

de hr fases

strategisch hr handelen

prestatie loon

Onderwerpen - hr fases – strategisch handelen – prestatie loon

21-5-2015 5

Onderwerpen - hr fases – strategisch handelen – prestatie loon

hr fases

Instroom van medewerkersW&S, introductie, arbeidsvoorwaarde bepaling, aanstelling

Doorstroom van medewerkersbeloning, beoordeling, begeleiding, loopbaanplanning, O&T, kennis management

Uitstroom van medewerkerspensioen, contract einde, beëindiging uitzend overeenkomst, outplacement, ontslag, exit gesprekken

21-5-2015 6

Onderwerpen - hr fases – strategisch handelen – prestatie loon

strategisch handelen

invullen van de noodzaak

stimuleren van competentie groei

kennis ontsluiten en delen

21-5-2015 7

Administratiefdeskundige

Human resource

expert

Strategischpartner

ontwikkelaar

FocusToekomst /

strategie

FocusDagelijksepraktijk/operatie

Focus op

proces

Focus op

mensen

Ontwikkelkant

Beheerskant

Operationeelsnijvlak

Onderwerpen - hr fases – strategisch handelen– prestatie loon

hrm accenten

21-5-2015 8

bedrijfskapitaalOnderwerpen - hr fases – strategisch handelen – prestatie loon

Mens

Machine

Methode +

21-5-2015 9

Onderwerpen - hr fases – strategisch handelen – prestatie loon

strategische invloed

functie

arbeids-capaciteit

competenties

21-5-2015 10

competentiesOnderwerpen - hr fases – strategisch handelen – prestatie loon

bouwstenen voor functies en functieprofielen

basis voor beoordelen en ontwikkelen

thermometer voor de kwaliteit van arbeidscapaciteit

21-5-2015 11

competentie differentiatieOnderwerpen - hr fases – strategisch handelen – prestatie loon

Kerncompetenties of organisatiecompetenties

functie specifieke competentie

vakbekwaamheid kwalificaties, vaardigheden, targets

21-5-2015 12

competentie opbouwOnderwerpen - hr fases – strategisch handelen – prestatie loon

gedragscomponent

kenniscomponent

vaardigheidscomponent

21-5-2015 13

competenties meetbaar maken

Xcompetentie

Competentie componenten

indicatoren

Skills indicatoren

Onderwerpen - hr fases – strategisch handelen – prestatie loon

21-5-2015 14

Onderwerpen - hr fases – strategisch handelen – prestatie loon

competenties ontwikkel matrix©

competentie

indicator

weging

21-5-2015 15

De medewerker weet wat van hem verwacht wordt.

De werkgever weet wat hij van de medewerker magverwachten.

hrdm kan voldoen aan de competentie verwachtingen nu en in de toekomst

Onderwerpen - hr fases – strategisch handelen – prestatie loon

manage de verwachting

21-5-2015 16

Onderwerpen - hr fases – strategisch handelen – prestatie loon

prestatie loon

Maar 30% van de organisaties waar prestatiebeloning is ingevoerd heeft daar daadwerkelijk voordeel van.

KPMG

Prestatiemanagement heeft positieve effecten op de organisatieresultaten. Prestatiegedreven organisaties presteren zowel financieel als niet-financieel beter dan organisaties die minder prestatiegericht zijn.

KPMG

Uit het onderzoekt blijkt dat 60% van de respondenten een positieve attitude, en 40% een negatieve attitude heeft ten opzichte van variabele beloning.

UVA2005

https://www.managementsite.nl/prestatiebeloning-werkt-nauwelijks-prestatieafstemming-werkt-welhttp://dare.uva.nl/cgi/arno/show.cgi?fid=24318

21-5-2015 17

leidinggevenden vinden het moeilijk om verschil te maken tussen medewerkers

Onderwerpen - hr fases – strategisch handelen – prestatie loon

knelpunten

de meetbaarheid van prestaties vormen een probleem

heldere prestatie afgeleide van organisatie doelstelling

KPMG

KPMG

LMW

21-5-2015 18

https://www.ou.nl/documents/10815/3efa0999-c856-4299-a473-cd3f220808d0

objectief onderzoek naarOnderwerpen - hr fases – strategisch handelen – prestatie loon

Eberts, Hollenbeck & Stone (2012) hebben met eencasestudie laten zien dat prestatiebeloning wel kan bijdragen bij het terugdringen van uitval van leerlingen, maar niet leidt tot verbeteren van het cijfergemiddelde. Sterker nog; het percentage studenten dat zakte nam toe.

Ook Figlio & Kenny (2007)Het kan zijn dat scholen die beter presteren werken met bonussen, of dat het werken met bonussen de leraren tot betere prestaties aanzet.

21-5-2015 19

persoonlijkOnderwerpen - hr fases – strategisch handelen – prestatie loon

geen zicht op de te beoordelen prestatie.

te veel variabelen buiten de span of control

geen organisatie doelstellingen

21-5-2015 20

vragen nu? Of vragen later

[email protected]

leermaatwerk

twan-hillebrand/27/286/322

21-5-2015 21