PPID WONOGIRI - REVIEW RENSTRA · 2020. 6. 3. · 1| R e v i e w R e n s t r a K e c a m a t a n 2...

1| R e v i e w R e n s t r a K e c a m a t a n 2 0 1 6 - 2 0 2 1

REVIEW RENSTRA KECAMATAN EROMOKO

TAHUN ANGGARAN 2016-2021

PEMERINTAH KABUPATEN WONOGIRI

KECAMATAN EROMOKO Jalan Raya Eromoko No.2 Telp. ( 0273 ) 461642

EROMOKO57663


DAFTAR ISI

PENGANTAR BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang...................................................................................... 1

B. Landasan Hukum.................................................................................. 3

C. Madsyd dan Tujuan.............................................................................. 5

D. Sistematika Penulisan.......................................................................... 5

BAB II GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN PRACIMANTORO A. Tugas dan Fungsi Organisasi................................................................ 8

B. Sumber Daya Kecamatan Eromoko .................................................. 14

C. Kinerja Pelayanan Kecamatan Eromoko............................................ 21

D. Tantangan dan Peluang Pengembngan Pelayanan Perangkat daerah 24

BAB III ISU ISU STARTEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI A. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Pelayanan................. 28

B. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah................................................................................................. 31 C. Telaahan Renstra K/L Restra Propinsi/Kabupaten/Kota..................... 32

D. Telaahan Renstra Tata Ruang dan Kajian Lingkungan Stategis.......... 32

E. Penetuan Isu Isu Stategis..................................................................... 33

BAB IV VISI MISI TUJUAN SASARAN STATEGIS DAN KEBIJJAKAN A. Visi Misi Kecamatan Pracimantoro..................................................... 35

B. Tujuan.................................................................................................. 36

C. Sasaran................................................................................................. 36

D. Stategi.................................................................................................. 37

E. Kebijakan.............................................................................................. 37

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN................................................ 41 BAB VI INDIKATOR KINERJA YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD.................................................................................................. 46 BAB VII PENUTUP.............................................................................................. 56

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang


Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Kecamatan Eromoko Tahun 2016-2021, merupakan tindak lanjut pelaksanaan Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah, Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah, dan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2010, yang mengamanatkan antara lain, bahwa Rencara Strategis SKPD merupakan rencana pembangunan 5 (lima) tahunan SKPD yang disusun oleh setiap SKPD sesuai dengan tugas dan fungsinya masing-masing, dengan berpedoman pada dokumen Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJMD).

Dokumen Renstra Kecamatan Eromoko Tahun 2016-2021, ini merupakan penjabaran dari Peraturan daerah Kabupaten Wonogiri Nomor Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Wonogiri Tahun 2016 – 2021 Dengan demikian, maka antara dokumen Renstra Kecamatan Eromoko Tahun 2016-2021, dengan dokumen RPJMD merupakan satu kesatuan dokumen rencana pembangunan jangka menengah yang, dan satu dengan yang lain ada saling keterkaitan. Oleh karena itu, target capaian, sasaran dan indikator, serta program dan kegiatan yang dicapai dalam dokumen Renstra Kecamatan Eromoko Tahun 2016-2021, harus selaras/konsisten dengan target capaian sasaran dan program prioritas yang terdapat dalam RPJMD. Selain itu, dokumen Renstra Kecamatan Eromoko disusun guna memberikan masukan/saran penyempurnaan Rancangan Awal RPJMD menjadi Rancangan RPJMD yang selanjutnya akan dibahas dalam Musrenbang RPJMD mendatang.

Dalam rangka mengaplikasikan integrasi antara perencanaan dan penganggaran dalam dokumen Renstra Kecamatan Eromoko Tahun 2016-2021, sebagaimana telah diatur dalam peraturan perundang-undangan terkait, dan dalam rangka mengantisipasi dinamika perkembangan masyarakat yang langsung maupun tidak langsung akan berimplikasi terhadap tuntutan kebutuhan pelayanan yang semakin cepat, tepat, murah dan mudah, serta profesional, maka target capaian program dan kegiatan, serta pagu indikatif yang telah tertuangdalam dokumen RPJMD dijadikan pedoman dan dituangkan kedalam daftar prioritas program dan kegiatan untuk selama 5 (lima) tahun kedepan.

Untuk memberikan gambaran tentang capaian layanan kepada masyarakat di Kecamatan Eromokodalam kurun waktu Tahun 2016-2021, maka dipandang sangat perlu untuk menjelaskan tentang gambaran umum tentang kondisi pelayanan yang telah, sedang dan akan dilaksanakan oleh Kecamatan Eromokountuk 5 (lima) tahun kedepan.

Secara operasional Renstra Kecamatan Eromoko Tahun 2016-2021, harus mengacu kepada dokumen Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-2021. Namun demikian, saat penyusunan Rencana Strategis ini, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-2021. juga dalam proses penyusunan. Oleh karena itu, proses penyusunan Renstra Kecamatan Eromoko Tahun 2016-2021, dilaksanakan sinergis dengan proses penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-2021


Gambar 1

Keterkaitan Rencana Strategis SKPD dengan Dokumen Perencanaan Lainnya

Sebagai dokumen perencanaan strategis 5 (lima) tahunan, Renstra Kecamatan

Eromoko Tahun 2016-2021, merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari dokumen-dokumen perencanaan lainnya. Hubungan antara Renstra Kecamatan Eromoko Tahun 2016-2021, dengan dokumen perencanaan lainnya adalah sebagai berikut. 1. Renstra Kecamatan Eromoko Tahun 2016-2021, merupakan penjabaran dan

berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten

Wonogiri. Tahun 2016-2021;

2. Renstra Kecamatan Eromoko Tahun 2016-2021, disusun dengan memperhatikan

pokok-pokok arah kebijakan dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-2021;

3. Renstra Kecamatan Eromoko Tahun 2016-2021, mempertimbangkan arah

pembangunan kewilayahan yang telah ditetapkan sebelumnya, sebagaimana diatur

dalam Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008 tentang Rencana Tata Ruang

Wilayah Nasional, Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor

6 Tahun 2010 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi Jawa Tengah Tahun 2009-2029 dan Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 23 Tahun 2012 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Wonogiri 2011-2031; dan

4. Renstra Kecamatan Eromoko Tahun 2016-2021, menjadi pedoman dalam

penyusunan Rencana Kerja Tahunan Badan Perencanaan Pembangunan Daerah

Kabupaten Wonogiri.

B. Landasan Hukum

1. Undang-Undang Nomor 13 Tahun 1950 tentang Pembentukan Daerah Daerah

Kabupaten dalam Lingkungan Provinsi Jawa Tengah ;

2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara ( lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 4286 ) ;


3. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara (Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor Tahun 2004 Nomor 5, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 4355 ) ;

4. Undang-Undang Nomor 10 Tahun 2004 tentang Pembentukan Peraturan

Perundang-undangan (Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4389) ;

5. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan Pengelolaan dan

Tanggung Jawab Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2004 Nomor 66, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4400).

6. Undang Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor

104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421) ;

7. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah;

8. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara

Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4436);

9. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2007Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700);

10. Peraturan Pemerintah Nomor 32 Tahun 1950 tentang Penetapan Mulai berlakunya

Undang-Undang Nomor 13 Tahun 1950;

11. Peraturan Pemerintah Nomor 20 Tahun 2004 tentang Rencana Kerja Pemerintah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 74, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4405);

12. Peraturan Pemerintah Nomor 21 Tahun 2004 tentang Penyusunan Rencana Kerja

dan Anggaran Kementrian Negara/Lembaga (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2004 Nomor 75, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4406);

13. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140,Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4578);

14. Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang Pedoman Pembinaan dan

Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2005 Nomor 165, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 4593);

15. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara Pengendalian dan

Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2006 Nomor 96, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 4663);

16. Perturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan

Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi dan Pemerintah

Daerah Kabupaten/ Kota (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor

82, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4737);

17. Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 9 Tahun 2011 tentang Rencana Tata

Ruang dan Wilayah Kabupaten Wonogiri Tahun 2011-2031;

18. Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 2 Tahun 2005 tentang Perencanaan

Pembangunan Daerah;

19. Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 9 Tahun 2004 tentang

Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan Yang Menjadi Kewenangan Pemerintahan

Daerah;

20. Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 13 Tahun 2016 tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Wonogiri (Lembaran

Daerah Kabupaten Wonogiri Tahun 2016 Nomor 22, Tambahan Lembaran Daerah

Kabupaten Wonogiri Nomor 156);


21. PeraturanDaerahKabupaten WonogiriNomor10Tahun2011, tentangRencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Wonogiri Tahun 2005-2025;

22. PeraturanDaerah KabupatenWonogiri Nomor21Tahun2012tentangRencana

Pembangunan Daerah;

23. Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 22 Tahun 2012 tentang Pokok –

pokok Pengelolaan Keuangan Daerah;

24. Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 12 Tahun 2016 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-2021.

25. Peraturan Bupati Wonogiri Nomor 58 Tahun 2016 tentang Susunan, Kedudukan

dan Tata Kerja Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Wonogiri (Berita Daerah

Kabupaten Wonogiri Tahun 2016 Nomor 58);

26. Peraturan Bupati Wonogiri Nomor 94 Tahun 2016 tentang Tugas Pokok dan Fungsi

Kecamatan

C. Maksud dan Tujuan

Dokumen Rencana Strategis Kecamatan Eromoko Tahun 2016-2021,. merupakan dokumen resmi perencanaan satuan kerja perangkat daerah untuk 5 (lima) tahun kedepan, yang menggambarkan visi, misi, strategi atau kebijakan umum serta tahapan program kegiatan strategis yang akan dicapai dalam rangka penyelenggaraan pembangunan daerah Kabupaten Wonogiri di bidang pelayanan kepada masyarakat, disusun sesuai dengan kebutuhan masyarakat.

Dokumen Renstra Kecamatan Kecamatan Eromoko Tahun 2016-2021,. ditetapkan dengan maksud : 1. Sebagai dokumen perencanaan yang dijadikan pedoman atau acuan dalam

menyusun Rencana Kinerja Tahunan Kecamatan Eromoko;

2. Untuk menentukan sasaran, arah kebijakan dan program serta kegiatan prioritas

Kecamatan Eromoko dalam jangka menengah;

3. Untuk dasar penilaian kinerja Kecamatan Eromoko yang mencerminkan

penyelenggaran pembangunan yang baik, transparan dan akuntabel.

Adapun tujuan penyusunan dokumen Renstra, antara lain adalah :

1. Menjamin keterkaitan dan konsistensi antara perencanaan, penganggaran,

pelaksanaan dan pengawasan pada setiap tahun anggaran selama lima (5) tahun

yang akan datang;

2. Menjamin tercapainya penggunaan sumber daya secara efektif, efisien dan

berkelanjutan;

3. Menjamin terciptanya integrasi, sinkronisasi dan sinergi antar pelaku pembangunan

di Kecamatan Eromoko

D. Sistematika Penulisan

Dokumen Rencana Strategis Kecamatan Eromoko Tahun 2016-2021, secara garis besar disusun dengan sistematika sebagai berikut:

Bab I Pendahuluan

Bab ini berisi latar belakang penyusunan Renstra, landasan hukum penyusunan Renstra, maksud dan tujuan penyusunan Renstra dan sistematika penulisan dokumen Renstra.

Bab II Gambaran Pelayanan Kecamatan Eromoko

Memuat Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Kecamatan Eromoko sumber daya yang dimiliki oleh Kecamatan Pracimantoro, kinerja pelayanan sampai saat ini, tantangan dan peluang pengembangan pelayanan di Kecamatan Eromoko.

Bab III Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Bab ini memuat identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan Kecamatan Eromoko; telaahan visi, misi dan program Kepala


Daerah dan Wakil Kepala Daerah; telaahan Renstra; telaahan dokumen RTRW Kabupaten Eromoko, dan penentuan isu-isu strategis di bidang pemerintahan, pembangunan dan kemasyarakatan.

Bab IV Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, Strategi dan Kebijakan

Bab ini berisi visi dan misi Kecamatan Eromoko tujuan dan sasaran jangka menengah Kecamatan Eromoko Tahun 2016-2021, serta strategi dan kebijakan dalam menjabarkan sasaran jangka menengah bidang pemerintahan, pembangunan dan kemasyaratan.

Bab V Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif. Memuat rencana program dan kegiatan Kecamatan Eromoko selama 5 (lima) tahun kedepan yang dilengkapi dengan indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif.

Bab VI Indikator Kinerja Kecamatan Eromoko Yang Mengacu Pada Tujuan dan

Sasaran RPJMD. Bab ini memuat indikator kinerja Kecamatan Eromoko yang terkait langsung atau mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD Kabupaten Wonogiri

Bab VII Penutup

Berisi ringkasan singkat dari maksud dan tujuan penyusunan dokumen Renstra Kecamatan Eromoko, disertai dengan harapan bahwa dokumen ini mampu menjadi pedoman pembangunan 5 (lima) tahun kedepan oleh unit kerja didalam Kecamatan Eromoko Kabupaten Wonogiri.


BAB II GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN EROMOKO

Berdasarkan data BPS Kabupaten Wonogiri. (2016), secara geografis, merupakan kecamatan letaknya di sebelah utara Kecamatan Pracimantoro daerah geografis Kabupaten Wonogiri dengan ketinggian 253 m diatas permukaan laut dan merupakan daerah bukit lipatan batuan kapur dengan stuktur tanah yang didominasi oleh aosiasi litosal mediteran coklat asam.. Jarak dari Pusat Ibu Kota Kabupaten Eromoko.. ± 20 Km yang di hubungkan oleh jalan Kabupaten dengan batas-batas Wilayah Kecamatan sebagai berikut :

1. Sebelah Barat berbatasan dengan Provinsi DIY

2. Sebelah Timur berbatasan dengan Kecamatan Giriwoyo

3. Sebelah Utara berbatasan dengan Kecamatan Wuryantoro

4. Sebelah Selatan berbatasan dengan Kecamatan Pracimantoro

Gambar 1 Peta Administrasi Kecamatan Eromoko

Potensi sumber daya alam yang dimiliki oleh Kecamatan Eromoko. Dari aspek demografi

penduduk Kecamatan Eromoko berjumlah ± 41.179 jiwa, terdiri dari Laki-laki berjumlah 19.745 jiwa dan Perempuan berjumlah 21.434jiwa. Strata pendidikan penduduk Kecamatan Eromoko terdiri dari Pendidikan SD 19.250 jiwa, Pendidikan setingkat SLTP berjumlah7.980 jiwa, Pendidikan setingkat SLTA berjumlah 5.664 jiwa, Pendidikan setingkat perguruan tinggi berjumlah 645 jiwa. Sedangkan fasilitas umum untuk pelayanan kepada masyarakat yang berada diwilayah Kecamatan Eromoko terdiri dari Rumah Sakit 1 (satu) buah, Puskesmas sebanyak 2 (dua) buah, Puskesmas Pembantu sebanyak 9 (sembilan) buah, .Rumah bersalin 5 (lima),Praktek dokter 6 (enam) buah,Posyandu 110(seratus sepuluh ) Untuk memenuhi kebutuhan masyarakat dibidang sembako di Kecamatan Eromoko Pasar Umum 2 (dua) buah, Pasar desa sebanyak 4 (empat) buah.


Dengan tersusunnya Renstra Kecamatan Eromoko, diharapkan dapat menjadi arah dan pedoman penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan kemasyarakatan. Dokumen ini menterjemahkan perencanaan pembangunan setiap tahun dengan program dan kegiatan yang fokus dan terukur serta menunjang pencapaian target sasaran pembangunan Kabupaten Wonogiri

A. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi

Camat mempunyai tugas untuk melaksanakan kewenangan pemerintahan yangdilimpahkan oleh Bupati untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah.Untuk menyelenggarakan tugas pokok dan fungsinya,Camat mempunyaifungsi : 1. Pengkoordinasian penyelenggaraan urusan pemerintahan umum;

2. Pengkoordinasian kegiatan pemberdayaan masyarakat;

3. Pengkoordinasian upaya penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum;

4. Pengkoordinasikan penerapan dan penegakan Peraturan Daerah dan Peraturan

Bupati;

5. Pengkoordinasian pemeliharaan prasarana dan sarana pelayanan umum;

6. Pengkoordinasian penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang dilakukan oleh

Perangkat Daerah di Kecamatan;

7. Pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan kegiatan desa dan/atau kelurahan;

8. Pelaksanaan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan daerah yang tidak

dilaksanakan oleh unit kerja Perangkat Daerah yang ada di Kecamatan; dan

9. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan

fungsinya.

Struktur organisasi Kecamatan Eromokoberdasarkan Peraturan Bupati

WonogiriNomor 94 Tahun 2016 tentang Tugas Pokok dan Fungsi Kecamatan terdiri dari : 1. Camat;

Memimpintugas pokok dan fungsi organisasi kecamatan dalam melaksanakan kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh Bupati untuk menangani sebagian urusan otonomi dan menyelenggarakan tugas umum pemerintahan, meningkatkan koordinasi penyelenggaraan pemerintahan, pelayanan publik, dan pemberdayaan masyarakat Desa dan/atau Kelurahan.

Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, Camat mendapatkan sebagian pelimpahan kewenangan dari Bupati sebagaimana dimaksud dalam Keputusan Bupati Wonogiri Nomor 64 Tahun 2012 tentang Pelimpahan Sebagian Kewenangan Bupati kepada Camat, yang meliputi : 1. Aspek Perijinan

Pemberian Ijin pemasangan reklame papan merk toko yang menempel di areal toko dalam satu Kecamatan.

2. Aspek Rekomendasi

1. Rekomendasi, pencacatan, pengawasan dan pengendalian pemanfaatan

lahan bebas jalan dan kali mati ;

2. Rekomendasi ijin kursus / ketrampilan ;

3. Rekomendasi dan pengawasan ijin pendaftaran LSM yang bergerak dalam

bidang social, Organisasi Sosial/Panti, Pengumpulan Uang dilingkungan

Kecamatan ;

4. Rekomendasi pemberian Surat Keterangan domisili Kantor/Usaha Industri ;

5. Rekomendasi pemberian ijin usaha ketenagalistrikan kepentingan sendiri

yang berada diwilayah Kecamatan ;

6. Rekomendasi pemberian ijin Usaha, pengawasan dan pelaporan tempat

usaha pelatihan kerja ;

7. Rekomendasi ijin keramaian.

3. Aspek Penyelenggaraan

1. Untuk menandatangani : a. Surat Keterangan Pindah Penduduk Warga Negera Indonesia antar

Kecamatan dalam satu Kebupaten/Kota ;


b. Surat Keterangan Pindah Datang Penduduk Warga Negera Indonesia

antar Kecamatan dalam satu Kebupaten/Kota ;

2. Untuk menandatangani Legalisasi : a. Surat Keterangan Kelahiran untuk Warga Negara Indonesia pada

Kelurahan yang bersangkutan ;

b. Surat Keterangan Lahir Mati untuk Warga Negara Indonesia pada

Kelurahan yang bersangkutan ;

c. Surat Keterangan Kematian untuk Warga Negara Indonesia pada

Kelurahan yang bersangkutan.

d. Pendataan titik lampu penerangan jalan dan taman serta penataan dan

pemasangan lampu-lampu di jalan dan taman lingkungan (Kecuali Kota

Kabupaten dan Kota Kecamatan) ;

e. Pendataan penggunaan alat pemadam kebakaran pada semua unit

jenis bangunan (Kecuali Bangunan Pemerintah)

f. Pembentukan satuan relawan kebakaran (SATKORLAK) di tiap

Kecamatan ;

g. Pendataan, penertiban, pembinaan, pengawasan, dan pengendalian

PKL ;

h. Pengumpulan data tentang implementasi system pembiayaan

kesehatan melalui JPKM ;

i. Pelaksanaan penyuluhan program wajib belajar secara umum (Kecuali

penyuluhan yang bersifat teknis);

j. Pencatatan, pendataan, penyuluhan, monitoring dan pengawasan sector

IKDK (Industri Kecil dan Dagang Kecil) non formal diluar tanah dan

bangunan ;

k. Pelaksanaan pencegahan atas pengambilan SDA tanpa ijin yang dapat

menganggu serta membahayakan lingkunganhidup ;

l. Pelaksanaan monitoring dan inventarisasi terhadap kegiatan yang

berkaitan dengan penggunaan tanah terlantar, tanah Negara bebas, dan

tanah timbul di wilayah kerjanya ;

m. Pendataan ketenagakerjaan ;

n. Pelaksanaan koordinasi dan pembinaan perlindungan masyarakat

(LINMAS) di wilayah kerjanya ;

o. Pengusulan penetapan nama-nama geografi ;

p. Pengusulan penetapan batas wilayah Kecamatan dan batas wilayah

antar kelurahan ;

q. Pengusulan penetapan pemekaran RT/RW ;

r. Pengusulan penetapan pemekaran Kelurahan ;

s. Pengusulan penghapusan barang Kecamatan dan Kelurahan ;

t. Lomba Desa/Kelurahan Tingkat Kecamatan ;

u. Penyampaian Surat Pemberitahuan Pajak terhutang (SPPT) PBB

kepada wajib pajak ;

v. Pelaksanaan musrenbang Kecamatan ;

w. Pemunggutan Pajak Daerah dan restribusi daerah diluar surat ketetapan

Pajak Daerah (SKPD) dan Surat Ketetapan Restribusi Daerah ( SKRD) ;

x. Pelaksanaan lelang Tanah Eks Bondo Desa.

2. Sekretariat Kecamatan

Sekretariat mempunyai tugas Menyelenggarakan koordinasi pelaksanaan

tugas, pembinaan, dan pemberian dukungan administrasi bidang perencanaan,

pelaporan, keuangan, umum dan kepegawaian di lingkungan Kecamatan.

Untuk melaksanakan tugasnya, Sekretariat mempunyaifungsi, antara lain : a. Pengkoordinasian penyusunan kebijakan, rencana, program kegiatan, anggaran,

monitoring dan evaluasi, serta pelaporan di lingkungan Kecamatan;


b. Pembinaan dan pemberian dukungan administrasi yang meliputi ketatausahaan,

kepegawaian, keuangan, kerumahtanggaan, kerja sama, hubungan masyarakat,

arsip, pengelolaan informasi dan dokumentasi di lingkungan Kecamatan ;

c. Pengkoordinasian, pembinaan dan penataan organisasi dan tata laksana di

lingkungan Kecamatan;

d. Pengkoordinasian dan penyusunan peraturan perundang-undangan di lingkungan

Kecamatan;

e. Pengelolaan dan penatausahaan aset serta pelayanan pengadaan barang/jasa di

lingkungan Kecamatan;

f. Pengkoordinasian pelaksanaan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP) di

lingkungan Kecamatan; dan

g. Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai dengan

tugas dan fungsinya.

1) Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan

Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan mempunyai tugas melaksanakan penyusunan dan mengintegrasikan bahan perencanaan dan pelaporan, pelaksanaan pengkoordinasian penyelenggaraan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP), pengelolaan dan penatausahaan keuangan serta pelayanan pengadaan barang/jasa di lingkungan Kecamatan.

2) Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas melaksanakan pemberian dukungan administrasi yang melipti ketatausahaan, kepegawaian, kerumahtanggaan, pengelolaan aset, kerjasama, hubungan masyarakat, arsip, pengelolaan informasi dan dokumentasi, penataan organisasi dan tata laksana, serta pengkoordinasian dan penyusunan peraturan perundang-undangan di lingkungan Kecamatan.

3. Seksi Tata Pemerintahan

Tugas Seksi Tata Pemerintahan adalah menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis, pelaksanaan koordinasi, evaluasi, pelaporan, pelaksanaan administrasi dinas serta pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan pemerintahan Desa dan / atau Kelurahanbidang tata Pemerintahan yang meliputi penyelenggaraan urusan pemerintahan umum, pengkoordinasian penyelenggaraan ketenteraman dan ketertiban umum, serta pengkoordinasian penerapan dan penegakan Peraturan Daerah dan Peraturan Bupati.

4. Seksi Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat

Tugas Seksi Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat adalah Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis, pelaksanaan koordinasi, evaluasi, pelaporan, pelaksanaan administrasi dinas serta pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan kegiatan Desa dan/atau Kelurahanbidang pembangunan dan pemberdayaan masyarakat yang meliputi pengkoordinasian pemberdayaan masyarakat Desa dan /atau Kelurahan, pembengunan dan pemeliharaan prasarana dan sarana pelayanan umum.

5. Seksi Kesejahteraan Rakyat

Tugas Seksi Kesejahteraan Rakyat adalah Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis, pelaksanaan koordinasi, evaluasi dan pelaporan, pelaksanaan administrasi dinas, serta pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan kegiatan Desa dan/atau Kelurahan bidang Kesejahteraan Rakyat dan sosial yang meliputi pengkoordinasianpembinaan kehidupan keagamaan, pendidikan dan kebudayaan, kepemudaan dan olah raga, kesehatan, keluarga berencana, pemberdayaan perempuan dn perlindungan anak, sosial, tenaga kerja, pengkoordinasian pembinaan terhadap organisasi sosial kemasyarakatan dan lembaga swadaya masyarakat.

6. Seksi Pelayanan Umum

Tugas Seksi Pelayanan Umum adalah Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis, pelaksanaan koordinasi, evaluasi dan pelaporan, serta pelaksanaan


administrasi bidang pelayanan umum yang meliputi pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan kegiatan pelayanan umum di Desa dan/atau Kelurahan, peleyanan administrasi terpadu kecamatan (PATEN), dan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugasnya yang belum dapat di laksanakan pemerintahan Desa dan/atau Kelurahan.

Struktur Organisasi Pemerintah Kecamatan Eromokoselengkapnya dapat dilihat

dalam bagan 1 dibawah ini.


BAGAN 1 STRUTUR ORGANISASI

PEMERINTAH KECAMATAN EROMOKO (PERDA KAB. WONOGIRI NOMOR 13 TAHUN 2016)

CAMAT Danang Erawanto,S.Sos

SEKRETARIAT

Y.Edy Sudarsono,S.Sos

ANDIKA KRISNAYANA, AP SUBBAGIAN UMUM DAN

KEPEGAWAIAN NUROCHMADI,SI.P

SUBBAGAIAN PERENCANAAN DAN

KEUANGAN WIDODO,SE

SEKSI TATA PEMERINTAHAN

SEKSI KESEJAHTERAAN RAKYAT

SRI RAHMANI,S.Sos.MM

SEKSI PEMBANGUNAN DAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT

SUYATNO,SIP.MM

SEKSI PELAYANAN UMUM

WITALNO,S.Sos

KELURAHAN

DESA


B. Sumber Daya Kecamatan Eromoko

1. Sumber Daya Manusia

Sumber Daya Manusia (SDM) adalah faktor sentral dalam suatu institusi/organisasi.Apapun bentuk serta tujuannya, organisasi dibuat berdasarkanberbagai visi untuk kepentingan

manusia dan dalam pelaksanaan misinya dikelola dan diurus oleh manusia.Jadi, manusia merupakan faktor strategis dalam semua kegiatan institusi. Kondisi institusi akan sangat dipengaruhi dan

tergantung pada kualitas serta kemampuan kompetitif sumber daya manusia yang dimilikinya.

Berdasarkan data kepegawaian tahun 2015 Pegawai Kecamatan Eromokoberjumlah 33 orang, terdiri dari 25 orang Pegawai Negeri Sipil (PNS) dan 8orang Tenaga Honorer. Sedangkan

jumlah pegawai berdasarkan pangkat dan golongan dapat digambarkan sebagaimana tabel dibawah ini.

Tabel 1.1

Personil Kantor Camat Eromoko

Kondisi Bulan Januari 2017

NO

KEDUDUKAN DALAM ORGANISASI

KOMPOSISI PEGAWAI

L P JUMLAH

1 Camat 1 - 1

2 Sekretaris Kecamatan 1 - 1

3 Kasubag Umum dan Kepegawaian 1 - 1

4 Staf Pendukung (Jab. Fungsional) 2 - 2

5 Kasubag Perencanaan dan keuangan

1 - 1

6 Staf Pendukung (Jab. Fungsional) 1 - 1

7 Kasi Tata Pemerintahan - - -

8 Staf Pendukung (Jab. Fungsional) - - -

9 Kasi Pemberdayaan Masyarakat Desa

1 - 1


11 Kasi Kesejahteraan Rakyat - 1 1


13 Kasi pelayanan Umum 1 - 1


15 Ka. kelurahan 2 - -

16 Sekretaris Kelurahan 1 1 2

17 Kasi Pemberdayaan masyarakat 1 0 1

JUMLAH 12 2 14

Tabel 2.2

Tabel Pegawai Berdasar Pangkat dan Golongan

PEMEGANG JABATAN

No

NAMA / NIP/ TEMPAT, TANGGAL LAHIR

NAMA JABATAN

GOLONGAN / RUANG

TMT MASA KERJA

PENDIDIKAN / JURUSAN

1 DANANG

ERAWANTO,S.Sos Pembina Tingkat I 01-10-2013 S1

19671127 199001 1 001 Camat

Bogor, 27-11-1967 IV/b


2 Y,Edy

Sudarsono,S.Sos Penata Tingkat I 03-01-2017 S1

19620527 199003 1 007 Sekretaris Kecamatan

Wonogiri,27-05-1962 IV/a

3 WIDODO, SE Kepala Sub Bagian

Perencanaan dan Keuangan

Penata

01-10-2015

S1

19640108 199103 1 003 III/c Ekonomi Akuntansi

Wonogiri,08-01-1964 Penata

4 NUROCHMADI,SIP Kepala Sub Bagian Umum

dan Kepegawaian

Penata

03-01-2017 S1 Sospol 19680409 199303 1 008

Wonogiri, 03-03-1968 III/c

5 LOGIS NUSWANDI Pelaksana pada Sub Bagian Umum dan

Kepegawaian

Penata Muda

03-01-2017 SMA 19710518 199201 1 004 Tk I

Wonogiri,18-05-1971 III/b

6 SUGIYARTO Pelaksana pada Sub Bagian Umum dan

Kepegawaian

Pengatur Tingkat I 01-01-2009 SMA 19691121 199102 1 002

Gng Kidul,21-11-1969 II / d

7 SUYATNO,S.IP.MM Kepala Seksi

Pembangunan dan

Pemberdayaan Masyarakat

Penata Tingkat I

03-01-2017 S2

19720313 199203 1 001 III/d

Wonogiri, 13-03-1972

8 SRI

RAHMANI,S.Sos,MM Kepala Seksi Kesejahteraan

Rakyat

Pembina

01-04-2014

19660526 198607 2 001 IV/a S2

Wonogiri,26-05-1966

9 WITALNO,S.Sos Kasi Pelayanan

Umum

Penata Tingkat I

III/d 03-01-2017 S1 19691228 199001 1 001


10 SUYOTO,SP

Lurah Puloharjo

Penata Tingkat I

03-01-2017 S1 Pertanian 19630215 199009 1 001 Tk I

Wonogiri,15-02-1963 III/d

11 Drs. SOEBAGYO

Lurah Ngadirejo

Penata Tingkat I

03-01-2017 S1 19631016 199301 1 001 III/d

Pati,16-10-1963

12 LILIS

SUGIYATNI,S.Sos Sekretaris Kecamatan Puloharjo

Penata Tingkat I

03-01-2017 S1 19660527 198607 2 001 III/d


13 WAHYUDI,SE.MM Pelaksana pada Seksi Tata

Pemerintahan

Penata Tingkat I

III/d

03-01=2017

19700708 199003 1 003 S2


Secara lengkap gambaran tentang kepegawaian pada organisasi

Kantor Camat Eromoko menurut status pangkat dan golongan adalah sebagamana Lampiran 1 (Bezzetting triwulan I Tahun 2017).


Tabel 1.3

Data Pegawai Kantor Camat Eromoko Menurut Tingkat Pendidikan

Bulan Januari 2016

NO

TINGKAT PENDIDIKAN

JUMLAH

1 Pasca sarjana ( S 2 ) 3

2 Sarjana ( S 1 ) 10

3 Diploma III -

4 SLTA 1

5 SLTP -

5 SD - Sumber : Sekretariat Kecamatan


TABEL 2.2. DAFTAR KOMPOSISI SDM PD KECAMATAN EROMOKO TAHUN 2016

Eselon BERDASAR GOL BERDASAR PENDIDIKAN DIKLAT YG DIIKUTI

IV III II I NON

PNS JML S2 S1 D3

SMA SMP SD JML STRUKTURAL FUNGSIONAL JML

ESELON III 2 -

2 2

2 2

2

ESELON IV

8

8

5 3

8 8

8

STAF

20

20

-

15 2 1 18

20 20

KONTRAK

11 11

11

11

JUMLAH 2 8 20 - 11 41 2 5 3 26 2 1 41 10 20 30

% DARI

JML PEG 5% 20% 49%

27% 100% 5% 12% 7%

63% 5% 2% 100% 33% 67% 100%


2. Sarana dan Prasarana

Perlengkapan kantor merupakan sarana penunjang kinerja pegawai yang cukup penting untuk dipenuhi karena terkait dengan

aktivitas dan mobilitas kerja Kecamatan. Hal ini merupakan salah satu kendala yang harus mendapat perhatian serius. Berikut

perlengkapan yang mendukung kinerja pegawai :

Tabel. 2,1

Tabel Sarana Prasarana Kecamatan

Berdasarkan Neraca Keuangan Kantor Camat Eromoko Bulan Desember 2016

AKUN ASET AKTIVA TETAP PER 31 DES 2015 Audited (Rp.)

MUTASI SELAMA 1 JAN - 31 DES 2016 AKTIVA TETAP

PER 31 DES. 2016 (Rp.)

TAMBAH KURANG

1 2 3 4 5

TANAH

3,416,113,000

-

-

3,416,113,000

PERALATAN MESIN 902.664.828,00

30.337.000,00

-

933.001.828,00

ALAT-ALAT BESAR

4.980.000,00

-

-

4.980.000,00

ALAT-ALAT ANGKUTAN 646.759.836,00

-

-

646.759.836,00

ALAT-ALAT BENGKEL

-

-

-

-

ALAT-ALAT PERTANIAN

-

-

-

-

ALAT-KANTOR DAN RUMAH TANGGA

335,277,340

59,460,000

-

394,737,340

ALAT-ALAT STUDIO DAN KOMUNIKASI

12,155,000

-

-

12,155,000

ALAT-ALAT KEDOKTERAN

-

-

-

-

ALAT-ALAT UKUR

-

-

-

-

ALAT-ALAT LABORATORIUM

-

-

-

-

ALAT-ALAT KEAMANAN

-

-

-

-

GEDUNG DAN BANGUNAN

954.880.000,00

201.123.000,00

-

1.156.003.000,00

BANGUNAN GEDUNG 911.430.000,00

128.362.000,00

-

1.039.792.000,00

BANGUNAN MONUMEN

43.450.000,00

72.761.000,00

-

116.211.000,00

JALAN IRIGASI DAN JARINGAN

1.320.850.000,00

524.518.000,00

-

1.845.368.000,00

JALAN DAN JEMBATAN 1.233.350.000,00

496.282.000,00

-

1.729.632.000,00

BANGUNAN AIR/IRIGASI

35.000.000,00

19.336.000,00

-

54.336.000,00

INSTALASI

50.500.000,00

8.900.000,00

-

59.400.000,00


JARINGAN

2.000.000,00

-

-

2.000.000,00

ASET TETAP LAINNYA

-

-

-

-

BUKU DAN PERPUSTAKAAN

-

-

-

-

BARANG BERCORAK SENI/BUDAYA

-

-

-

-

HEWAN TERNAK DAN UMBUHAN

-

-

-

-

KONSTRUKSI DALAM PENGERJAAN

-

-

-

-

ASET LAINNYA

8.720.000,00

-

-

8.720.000,00

ASET TAK BERWUJUD

-

-

-

-

ASET RUSAK BERAT/RB

8.720.000,00

-

-

8.720.000,00

ASET YANG AKAN DISERAHKAN KE MASYARAKAT/PIHAK KE-3

-

-

-

-

TOTAL ASET 3.843.444.828,00

755.978.000,00

-

4.599.422.828,00

Sumber : Sekretariat Kecamatan berdasarkan LapKeu 2016

C. Kinerja Pelayanan Kecamatan Eromoko

Dalam Rencana Strategis Kecamatan Eromoko tahun 2011-2015,

dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya, terdapat 6 sasaran yang harus dicapai oleh Kecamatan Eromoko yaitu

1. Terlaksananya administrasi perkantoran dan rapat-rapat,

2. Meningkatnya kualitas sarana dan prasarana pemerintahan

3. Meningkatnya kapasitas sumber daya aparatur,

4. Meningkatnya capaian kinerja dan keuangan,

5. Meningkatnya kualitas infrastruktur perdesaan, Terpenuhinya

pelayanan kepada masyarakat

6. Terpenuhinya kebutuhan dan aspirasi masyarakat.

Hasil pengukuran kinerja dari tahun 2011 sampai tahun 2015,

menunjukkan bahwa rata-rata capaian kinerja dari 89,8%. Untuk belanja Tidak langsung sedangkan untuk belanja langsung sebesar 87,2%. . Dari

sisi keberhasilan pencapaian sasaran, masih ada beberapatingkat keberhasilan yang rendah yaitu dibawah 100%,


TABEL LAMPIRAN 2.5. Review Pencapaian Kinerja Pelayanan PD

KECAMATAN EROMOKO

NO

Indikator Kinerja

sesuai Tugas dan Fungsi

PD*

Targe

t SPM

Target IKK

Target Indikat

or Lainny

a

Target Renstra SKPD Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-

2.011

2.012

2.013

2.014

2.015

2.011

2.012

2.013 2.014

2.015

2.011

2.012

2.013

2.014

2.015

a b c d e f g h i j f/a g/b h/c i/d j/e

Terlaksananya administrasi perkantoran dan rapat-rapat

130.000.000 167.546.000

106.456.484 155.167.710

82% 93%

2 Meningkatnya kualitas sarana dan prasarana pemerintahan

48.100.000 240.514.000

47.741.790 235.726.333

99% 98%

3 Meningkatnya kapasitas sumber daya aparatur

900.000

900.000

100%

4 Meningkatnya capaian kinerja dan keuangan

3.300.000 8.600.000

2.700.000 8.595.000

82% 100%

5 Terpenuhinya pelayanan kepada masyarakat

171.668.000 295.986.500

147.447.290 268.047.250

86% 91%

6 Meningkatnya kualitas infrastruktur perdesaan

171.668.000 90.000.000

160.000.000

90.000.000

93% 100%

JUMLAH 524.736.000 803.546.500 464.345.564 758.436.293 88% 94%


Tabel 2.1

Anggaran dan Realisasi Pendanaan Kinerja Pelayanan Kecamatan Eromoko Kabupaten Wonogiri Tahun 2011-2015

JENIS BELANJA

ANGGARAN TAHUN (dalam jutaan) REALISASI RATIO CAPAIAN TAHUN

RATA RATA PERTUMBUHAN ANGGARAN

2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 I 2 3 4 5 th

Belanja Tidak langsung

1.695.763. 1.696.159. 1.855.940. 1.834.990. 2.160.434. 1.612.684.906 1.580.441.989 1.502.509.555 1.696.932.797 1.897.655.619 95 93 81 92 88

5 th 89,5

Belanja Langsung

164.490. 331.518. 353.068. 383.556. 808.546. 143.818.417 300.631.063 304.345.564 298.881.500 762.382.293 87 91 86 78 94

5 th 85,2

JUMLAH 1.860.253. 2.027.677. 2.209.008. 2.218.546. 2.968.980. 1.756.503.323 1.881.073.052 1.806.855.119 1.995.814.297 2.660.037.912 94 93 82 90 90 5 th 89,8

Sumber : Subbagian Perencanaan dan Keuangan Kecamatan Eromoko

keterangan : *) Angka Perkiraan

22 Review Renstra Kecamatan Tahun 2016-2021

Dengan melihat kecenderungannya yang terjadi selama 5 tahun kebelakang, dapat ditentukan trend yang akan terjadi 5 tahun

kedepan. Setelah mengetahui trend tersebut, barulah didapat rencana apa yang akan dilaksanakan untuk mengantisipasi trend yang terjadi.

Pengukuran indikator kinerja KECAMATAN EROMOKO berdasarkan pada pedoman pengukuran indikator kinerja utama sesuai Kepmenpan

Nomor 009 tahun 2007, pada unit kerja setingkat eselon III/PD/unit kerja mandiri sekurang kurangnya menggunakan indikator keluaran. Sehubungan dengan hal tersebut, indikator makro diukur dengan

indikator keluaran, dengan melihat sejauh mana pencapaian kinerja kegiatan secara kuantitatif. Dengan demikian pengukuran indikator

makro untuk berbagai urusan/program tahun 2016-2021 yang dilaksanakan oleh KECAMATAN EROMOKO, menggunakan analisis dari output yang berhasil dicapai dalam setiap tahunnya, dengan

mengacu pada LKjIP KECAMATAN EROMOKO tahun 2015.

D. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat Daerah

Berdasarkan evaluasi kinerja pelayanan Kecamatan Eromokoselama

5 (lima) tahun yang lalu, beberapa tantangan yang harus dihadapi dalam pengembangan pelayanan Kecamatan Eromoko5 (lima) tahun ke depan di

antaranya: 1. Jumlah staf yang kurang memadai baik dari sisi kualitas masih

cukup rendah maupun sisi kuantitasnya yang semakin terbatas;

2. Sarana dan Prasarana Gedung Kantor yang kurang memadai dalam

mendukung kelancaran pelaksanaan tugas-tugas di Kecamatan;

3. Belum tersedianya data pembangunan yang tersusun secara

sistematis dan akurat sehingga menimbulkan kendala dalam

perencanaan pembangunan yang berkelanjutan;

4. Beragamnya tuntutan dan aspirasi masyarakat dengan berbagai

kepentingan kadang-kadang menimbulkan pertentangan. Untuk itu

segala aspirasi tersebut ditampung dan diperhatikan;

5. Semakin kritis dan proaktifnya masyarakat terhadap tuntutan

pembangunan daerah yang menuntut perencanaan yang berkualitas;

6. Semakin transparannya informasi melalui media elektronik dituntut

peran Kecamatan harus lebih responsif terhadap dinamika

pembangunan masyarakat;

7. Semakin dinamisnya tingkat pendidikan dan sosial ekonomi

berpengaruh pada pola pikir dan pola tindak dari masyarakat; dan

8. Pemberian pelayanan kepada masyarakat secara optimal/maksimal

tanpa komplain sebagai instansi pembina penyelenggaraan

pemerintahan desa dan kelurahan.

Sedangkan peluang yang bisa dimanfaatkan selama 5 (lima) tahun

ke depan dalam rangka pengembangan pelayanan Kecamatan Eromokoantara lain: 1. Hubungan kerja dan koordinasi yang baik antara pimpinan, pejabat

struktural dan para staf Kecamatan, sehingga tercipta suasana kerja

dan pelayanan yang nyaman dan kondusif;


2. Tingkat Partisipasi Masyarakat yang cukup tinggi dalam proses

perencanaan pembangunan;

3. Penerapan Otonomi Daerah dan tuntutan implementasi Good

Governance merupakan peluang untuk meningkatkan kinerja dan

memberikan kesempatan bagi Kecamatan Eromokodalam

perencanaan dan pelaksanaan pembangunan;

4. Terbukanya kesempatan untuk meningkatkan kualitas SDM melalui

peningkatan pendidikan formal dan pendidikan latihan bagi setiap

pegawai;

5. Keberadaan organisasi kemasyarakatan sebagai mitra pemerintah

dalam pembangunan merupakan peluang dalam rangka

meningkatkan kualitas perencanaan pembangunan melalui koordinasi

dan dalam implementasiprogram pembangunan;

6. Kepedulian pihak swasta dalam mendukung program yang akan

dilaksanakan dalam mendukung kegiatan pelaksanan pembangunan;

dan

7. Akses informasi yang lebih cepat, tepat sehingga mempermudah

peningkatan profesionalisme. Sejalan dengan kemajuan jaman, media

informasi dari segala jenis mudah didapat di Kecamatan pracimantoro

terutama dilihat dari posisi strategis wilayahnya. Hal ini dapat

dipergunakan untuk lebih memperluas informasi untuk

memperkenalkan potensi Kecamatan Eromoko


BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

Isu strategis adalah suatu permasalahan yang sedang hangat dibicarakan orang yang mempunyai nilai kelayakan, strategis dan mendesak untuk dicarikan jalan keluarnya serta memerlukan analisis terhadap

berbagai dimensi yang berpengaruh (dipengaruhi dan mempengaruhi) untuk itu perlu dicarikan alternatif pemecahannya.

A. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Pelayanan

Berdasarkan evaluasi kinerja pelayanan Kecamatan Eromokoselama 5 (lima) tahun yang lalu, mencermati tantangan dan peluang pelayanan,

sesuai dengan tugas pokok dan fungsi Kecamatan Eromoko maka beberapa permasalahan berdasarkan tugas dan pelayanan yang berkembang dan harus dihadapi Kecamatan Eromoko5 (lima) tahun ke

depan antara lain: 1. Terbatasnya jumlah aparat/pegawai di kecamatan, desadan

kelurahan dibanding luas wilayah dan jumlah penduduk yang harus

dilayani, yang mengakibatkan pelayanan kurang maksimal.

2. Masih terbatasnya jumlah sarana dan prasarana yang ada di Kantor

Kecamatan, Desa dan Kelurahan sehingga pelayanan terhadap

masyarakat terhambat;

3. Belum optimalnya kompetensi sumber daya aparatur kecamatan, desa

dan kelurahan dalam menjalankan tugas dan fungsinya masing-

masing;

4. Masih lemahnya pelayanan fungsi dan tugas pokok di Kecamatan,

Desa dan Kelurahan sehingga penilaian kinerja aparatur

pemerintahan kurang;

5. Lambatnya Peranan Fungsi Kelembagaan di Masyarakat akibat

kurang koordinasi yang baik dengan seluruh elemen masyarakat dan

pemerintah kelurahan dan kecamatan;

6. Kurangnya perhatian Pemerintah Kabupaten terhadap kesejahteraan

aparatur Kecamatan dan Kelurahan;

7. Masih lemahnya pembinaan/koordinasi aparatur desa dan kelurahan

tentang kebijakan pemerintah Kabupaten.

Sedangkan permasalahan terkaitkondisi sosial masyarakat yang

harus dihadapi oleh Pemerintah Kecamatan Eromokodalam tugas dan pelayanan, dapat dilihat dalam beberapa perspektif, menurut seksi di Kecamatan antara lain:


a. Kualitas kinerja aparatur pemerintah belum maksimal;

b. Kurangnya disiplin aparatur pemerintah Desa/Kelurahan dalam

pemungutan PBB;

c. Kesadaran terhadappelaksanaan peraturan perundang-undangan

masih rendah;

d. Kesadaran masyarakat dalam penanganan bencana masih rendah.



a. Sanitasi lingkungan dan pengelolaan sampah masih rendah;

b. Kesadaran dalam pemeliharaan hasil pembangunan masih rendah;

c. Minimnya dukungan anggaran pemberdayaan masyarakat.


a. Tingkat pendidikan masyarakat masih rendah;

b. Tingginya angka kemiskinan dan pengangguran;

c. Data intervensi kemiskinan belum terpadu;

d. Kurangnya dukungan dan kesadaran masyarakat dalam

mewujudkan Kecamatan layak Anak (KLA) dan Penguatan Pusat

Pelayanan Terpadu Pemberdayaan Perempuan dan Anak (PATP2A);

e. Meningkatnya angka kekerasan terhadap anak dan rumah tangga.


a. Kurangnya sarana dan prasarana PATEN;

b. Kurangnya Kualitas SDM Aparatur Pemerintah di Kecamatan, Desa

dan Kelurahan dalam pelayanan kepada masyarakat;

Tabel 3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi PD

Aspek Kajian Capaian/Kondi

si Saat ini

Standar yang

Digunakan

Faktor yang Mempengaruhi

Permasalahan Pelayanan PD

INTERNAL EKSTERNAL

(KEWENANGAN PD)

(DILUAR KEWENANGAN

PD)

1 2 3 4 5 6

Gambaran Pelayanan PD

Pengelolan administrasi, kualitas dan kapasitas aparatur belum maksimal

Penambahan beban kerja lebih kepada aparatur

Menunggu SOTK Kepala Derah terpilih

Pengelolaan administrasi dan kinerja aparatur belum maksimal;

Penyelenggaraan pemerintahan dan kegiatan Desa/Kelurahan belum optimal

Pembinaan dan pengawasan rutin ke Desa / Kelurahan

Kurangnya dukungan anggaran

Pembinaan dan pengawasan kegiatan Desa/Kelurahan belum efektif

Pemberdayaan masyarakat belum maksimal

Pengkoordinasianpembinaan pemberdayaan masyarakat

Pogram dan kegiatan pemberdayaan belum terarah

Pemberdayaan masyarakat kurang berjalan

Meningkatnya masalah kesejahteraan sosial masyarakat

Terkendala koordinasi lintas sektor

Masih tingginya ego sektoral

Meningkatnya masalah sosial di masyarakat

Sarana dan prasarana belum memadai

IKM Memaksimalkan sarana dan prasarana yang ada


Pelayanan publik belum optimal

Kajian Renstra SKPD Provinsi terhadap Sasaran Renstra SKPD Kabupaten/Kota*) dan Renstra K/L

- - - - -


Aspek Kajian Capaian/Kondi

si Saat ini

Standar yang

Digunakan

Faktor yang Mempengaruhi

Permasalahan Pelayanan PD

INTERNAL EKSTERNAL

(KEWENANGAN PD)

(DILUAR KEWENANGAN

PD)

1 2 3 4 5 6

Kajian Renstra terhadap Hasil Telaahan Dokumen RT/RW

- - - - -

Kajian Renstra terhadap Hasil Analisis Dokumen KLHS RPJMD Tahun 2016-2021

- - - - -

B. Telaahan Visi,Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Derah

Terpilih

Visi merupakan arah pembangunan atau kondisi masa depan

daerahyang ingin dicapai dalam 5 (lima) tahun mendatang. Visi juga

harus menjawabpermasalahan pembangunan daerah dan/atau isu strategis yang harusdiselesaikan dalam jangka menengah serta sejalan

dengan visi dan arahpembangunan jangka panjang daerah.Dengan mempertimbangkan kondisi daerah, permasalahanpembangunan, tantangan yang dihadapi serta isu-isu strategis, makadirumuskan visi,

misi, tujuan dan sasaran pembangunan jangka menengahdaerah, Visi dan Misi Pembangunaan Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-2021hasil pilkada 9 Desember 2015 adalah:

Visi : MEMBANGUN WONOGIRI SUKSES, BERIMAN, BERBUDAYA,

BERKEADILAN, BERDAYA SAING, DAN DEMOKRATIS. Penjabaran secara makro dari visi bupati dan wakil Bupati terpilihtersebut adalah sebagai berikut :

SUKSES : Wonogiri sukses adalah kemampuan daerahuntuk menjalankan pemerintahan sesuai

denganMANAJEMEN SUKSES (Stabilitas, Undang Undang, Koordinasi, Sasaran, Evaluasi danSemangat Juang) menjadi pegangan dalammenjalankan roda

pemerintahan agar berhasildan sejajar dengan daerah lainnya.Pemerintahan dengan manajemen suksesindikatornya adalah meningkatnya tata

kelolapemerintahan yang bersih, efektif dan demokratisterpercaya.

BERIMAN : Wonogiri yang beriman adalah mewujudkanmasyarakat yang hidup berkeTuhanan dimanakeadaan jiwa dan raganya

merasakankedamaian dan ketentraman menjalankankegiatan keagamaan masing-masing.Masyarakat yang beriman indikatornya

adalahmeningkatnya kualitas keimanan dan ketaqwaankepada Tuhan Yang Maha Esa dalam

kehidupanberbangsa, bernegara dan bermasyarakat. BERBUDAYA : Wonogiri berbudaya adalah


mewujudkanmasyarakatwonogiri yang memiliki perilaku dantingkah laku yang berakal budi

denganmengembangkan budaya dan adat istiadat yangdiwariskan dari generasi ke generasi.

Manusiaberbudaya diartikan sebagai manusia yangdalam kehidupannya berperilakuan baik,bermoral, sopan dan santun terhadap sesama

manusia atau mahluk ciptaan Tuhan.Keberhasilan wonogiri yang berbudaya adalahterbinanya dan terlestariannya adat istiadat,budaya dan tradisi yang

ada di masyarakat. BERKEADILAN : Pembangunan berkeadilan dirancang secara adildan

merata dengan melibatkan seluruhmasyarakat secara aktif, sehingga hasil-hasilpembangunan dapat dinikmati oleh seluruhmasyarakat wonogiri.

Pembangunan berkeadilanditandai dengan pemerataan pembangunanberbasis kesetaraan

gender dan anak. BERDAYA SAING : Wonogiri yang berdayasaing merupakan

kondisiunggul yang memungkinkan

terjadinyapeningkatan keberdayaan pemerintahan danmasyarakat Wonogiri, melalui pemanfaatansumberdaya secara efektif dan efisien

sehinggamemiliki kemampuan, ketangguhan sertakeunggulan guna melangsungkan

kehidupandalam persaingan masyarakat global untukmemiliki daya akselerasi dalam mewujudkanpeningkatan pendapatan, pendidikan

dan derajatkesehatan menuju kesejahteraan masyarakat.Berdaya saing ditandai dengan meningkatnyakinerja ekonomi daerah melalui sektor

pertanian,perdagangan, industri dan pariwisata yangberwawasan lingkungan untuk

pengembangansistem ekonomi kerakyataan daerah bertumpupada potensi unggulan.

DEMOKRATIS : Wonogiri yang demokratis dapat diartikan

bahwadaerah mampu menyelenggarakan tatapemerintahan

yang baik (good governance) danmemberikan

pelayanan prima kepadamasyarakat secara adil dan

merata sehinggadapat meningkatkan keberdayaan masyarakatWonogiri secara hukum dan politik

sehinggamampu melangsungkan kehidupan yangmenjamin hak dan kewajiban sebagai warganegara maupun sebagai warga

masyarakatsecara adil dan dinamis.

MISI : 1. Mengelola pemerintahan dengan membangun tata kelola

pemerintahanyang bersih, efektif dan demokratis terpercaya yang

meliputi unsure manajemen keuangan, manajemen pelayanan dan


manjemen hukum danpengawasan dengan semboyan sukses sebagai

pola managerial yangmemiliki makna sebagaimana penjelasan singkat

dalam visi;

2. Meningkatkan kualitas hidup manusia wonogiri melalui

peningkatankualitas pendidikan dan pelatihan dengan program

wonogiri pintar,peningkatan kesejahteraan masyarakat dengan

program wonogiri kerjawonogiri sejahtera, peningkatan kualitas

kesehatan dengan programwonogiri sehat serta wonogiri beriman

sesuai dengan agama dankeyakinan masing-masing mengedepankan

sikap toleransi antar umat;

3. Membangun dan memberdayakan wonogiri dari pinggiran dengan

memperkuat prioritas pembangunan di desa;

4. Meningkatkan produktifitas rakyat wonogiri dan daya saing di segala

bidang sehingga wonogiri dapat maju dan bangkit bersama daerah-

daerah lain;

5. Mengembangkan dan melestarikan adat dan budaya serta tradisi

dimasyarakat wonogiri;

6. Pemerataan pembangunan yang berkeadilan di segala bidang;

7. Mengembangkan seluruh potensi-potensi di dalam jiwa dan

raganyawonogiri untuk kemaslahatan rakyat wonogiri.

Tabel 3.2. Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan OPD Terhadap

Pencapaian Visi, Misi dan Program Kepala Daerah

No

Misi dan Program Permasalahan

Pelayanan OPD

Faktor

KDH dan Wakil KDH

terpilih Penghambat Pendorong

1 2 3 4 5

1 Misi 1 : Mengelola pemerintahan dengan membangun tata kelola pemerintahan yang bersih, efektif dan demokratis terpercaya yang meliputi unsur manajemen keuangan, manajemen pelayanan dan manjemen hukum dan pengawasan dengan semboyan sukses sebagai pola managerial yang memiliki makna sebagaimana penjelasan singkat dalam visi;

1. Program sistem administrasi kearsipan

Pengelolaan kearsipan belum maksimal

Sarana prasarana kurang

Monitoring dan Fasilitasi dari arpusda

2. Program penyelamatan dan pelestarian dokumen/arsip daerah

Arsip menumpuk di gudang penyimpanan

Belum ada pemusnahan arsip atau pemberian arsip ke arpusda

3. Program pemeliharaan rutin/berkala sarana dan prasarana kearsipan

Almari arsip tidak layak Anggaran sarana prasaran arsip tidak memadai

4. Program peningkatan pelayanan perijinan

Proses pelayanan perijinan belum maksimal

Koordinasi dengan OPD mitra perijinan belum maksimal

Dukungan dari KPT wonogiri

5. Program peningkatan kapasitas kelembagaan dan ketatalaksanaan kecamat

Intensitas kegiatan kurang Anggaran belum maksimal

Kegiatan kelembagaan dan ketatalaksanaan kecamatan tetap berjalan

6. Program penataan administrasi kependudukan

Data administrasi kependudukan belum optimal

Laporan administrasi kependudukan dari desa/kel belum sinkron dengan data disdukcapil

Fasilitasi dari disdukcapil

7. Program pengembangan sistem informasi pertanahan

Akses informasi masih terbatas

Penyampaian informasi pertanahan belum optimal

Tersedianya PPAT kecamatan

8. Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur

Kurangnya kapasitas sdm aparatur

30% aparatur berpendidikan SMA

Terbukanya kesempatan diklat dari pemerintah kabupaten melalui kerja sama dengan badiklat jawa tengah

9. Program pembinaan dan pengembangan aparatur Sdm aparatur msih kurang

30% aparatur berpendidikan SMA

10. Program pemberdayaan masyarakat untuk menjaga ketertiban dan keamanan

Kurangnya intensitas pembinaan

Kurangnya sarana dan prasarana pos kamling

Pembinaan dan bantuan poskamling dari Kesbangpollinmas kab Wonogiri, babinsa 11. Program pemeliharaan

kantrantibmas dan pencegahan tindak kriminal

Kurangnya pembinaan partisipasi masyarakat dalam keamanan dan

Dukungan anggaran belum memadai


No

Misi dan Program Permasalahan

Pelayanan OPD

Faktor

KDH dan Wakil KDH

terpilih Penghambat Pendorong

1 2 3 4 5

ketertiban masyarakat

2. Misi 2 : Meningkatkan Kualitas Hidup Manusia Wonogiri Melalui PeningkatanKualitas Pendidikan dan Pelatihan dengan

Program Wonogiri Pintar, PeningkatanKesejahteraan Masyarakat dengan Program Wonogiri Kerja Wonogiri Sejahtera,Peningkatan Kualitas Kesehatan Dengan Program Wonogiri Sehat serta WonogiriBeriman Sesuai Dengan Agama dan Keyakinan Masing-Masing MengedepankanSikap Toleransi Antar Umat;

1. Program promosi kesehatan dan pemberdayaan masyarakat

Fasilitasi pemberdayaan kesehatan belum maksimal

Kurangnya fasilitasi pemberdayaan kesehatan

Kegiatan Posyandu desa/kelurahan sudah berjalan

2. Program peningkatan pengamalan agama

FKUB belum berjalan maksimal

Penyelenggaraan kegiatan belum seimbang antar agama

Toleransi antar umat masih terjaga

3. Misi 3 : Membangun dan Memberdayakan Wonogiri dari Pinggiran denganMemperkuat Prioritas Pembangunan di Desa;

1. Program pembangunan infrastruktur perdesaan

Sering terlambatnya pengajuan SPJ

Anomali cuaca mengganggu pelaksanaan kegiatan

Dukungan anggaran sudah memadai

2. Program pengendalian pemanfaatan ruang

Penataan ruang belum layak

Anggaran penataan ruang belum maksimal

Tersedianya lahan guna pemanfaatan dan penataan ruang

3. Program pengembangan geologi dan mitigasi bencana alam

Kurangnya pembinaan mitigasi bencana


Fasilitasi dari BNPB Kabuptaen wonogiri

4. Misi 4 : Meningkatkan Produktifitas Rakyat Wonogiri dan Daya Saing di Segala BidangSehingga Wonogiri Dapat Maju dan Bangkit Bersama daerah-daerah Lain;

1. Program peningkatan kualitas kelembagaan koperasi

Kurangnya pembinaan koperasi RT

Kurangnya sdm perkoperasian

Dukungan dana hibah koperasi dari APBD

2. Program peningkatan pendapatan daerah

Pemungutan PBB tidak sesuai target

Hasil pungutan PBB desa/kelurahan tidak segera disetorkan

Adanya reward bagi desa/kelurahan lunas PBB

5. Misi 5 : Mengembangkan dan Melestarikan Adat dan Budaya serta Tradisi diMasyarakat Wonogiri;

Program pengembangan nilai budaya

Minimnya kegiatan seni budaya

Kecintaan terhadap seni budaya menurun

Masih adanya kelompok seni di desa/kelurahan

Berdasarkan penjabaran atas Misi Kepala Daerah Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-2021, Kecamatan Eromokobertanggungjawab untuk mewujudkan visi dengan mendukung misi Kepala Daerah,

dukungan visi dan misi kepala daerah dalam lingkup tugas fungsi dan kewenangan yang menjadi tanggungjawab Kecamatan Eromokodengan

mendukung Misi I yaitu Mengelola pemerintahan dengan membangun tata kelola

pemerintahan yang bersih, efektif dan demokratis terpercaya yang meliputi unsur manajemen keuangan, manajemen pelayanan dan manjemen hukum dan pengawasan dengan semboyan sukses sebagai pola managerial yang memiliki makna sebagaimana penjelasan singkat dalam visi

sebagai berikut : 1. Memaksimalkan pelayanan perijinan sesuai kewenangan kecamatan;

2. Memaksimalkan pengelolaan arsip;

3. Meningkatkan vailiditas data administrasi kependudukan;

4. Meningkatkan akses penyerapan informasi pertanahan kepada

masyarakat;

5. Meningkatkan SDM aparatur pemerintah kecamatan;

6. Bersama TNI/POLRI meningkatkan pembinaan pemberdayaan

ketenteraman dan ketertiban masyarakat;

7. Bersama Puskesmas meningkatkan pembinaan pemberdayaan

kesehatan dan posyandu;


8. Menjaga iklim kondusif dan toleransi antar umat beragama;

9. Meningkatkan pembinaan koperasi RT;

10. Menjaga dan mengembangkan adat budaya dan tradisi lokal.

C. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi/Kabupaten/Kota

Renstra K/L dan Renstra Perangkat Daerah Provinsi Jawa Tengah

dan Kabupaten Wonogiri menjadi pertimbangan bagi Kecamatan Eromoko dalam menentukan arah pengembangan pelayanan dan kinerja Kecamatan yang ingin dicapai dalam kurun waktu 5 (lima) tahun ke

depan. Kementerian/Lembaga serta SKPD Provinsi dan Kabupaten yang menjadi acuan Kecamatan Eromokodalam penyusunan Renstra tentunya

merupakan Kementerian/Lembaga dan SKPD Provinsi/Kabupaten yang mengampu sektor/urusan pemerintahan daerah sesuai kondisi dan potensi di wilayah Kecamatan Eromoko.

D. Telahaan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup

Strategis

Rencana Tata Ruang Wilayah merupakan produk perencanaan ruang

yang digunakan sebagai pedoman pelaksanaan kegiatan yang berkaitan dengan ruang.Segala bentuk perencanaan pembangunan harus mengacu pada rencana tata ruang yang berlaku.Provinsi Jawa Tengah telah

menetapkan Perda Nomor 23 Tahun 2012 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi Jawa Tengah Tahun 2011-2031.

RTRW merupakan acuan pemanfaatan ruang yang masih bersifat

umum, sehingga diperlukan dokumen rencana tata ruang yang lebih operasional, terutama untuk arahan peraturan zonasi dan rencana tata

ruang (RTR) kawasan strategis Kecamatan.Pembangunan di wilayah Kecamatan Eromokoharus mempedomani peruntukan ruang menurut RTRW.

Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Wonogiri yang terkait langsung dengan Tata Ruang Wilayah Kecamatan Eromokosebagaimana

ditampilkan dalam tabel 3.3. Kajian Lingkungan Hidup Strategis yang selanjutnya disingkat KLHS

adalah serangkaian analisis yang sistematis, menyeluruh dan partisipatif

untuk memastikan bahwa kaidah pembangunan berkelanjutan telah menjadi dasar dan terintegrasi dalam pembangunan suatu wilayah dan/atau kebijakan, rencana, dan atau program.

KLHS RPJMD Tahun 2016-2021 dilakukan bersamaan dengan

penyusunan Renstra SKPD, sehingga hasil penapisan dari KLHS RPJMD Tahun 2016-2021 digunakan sebagai dasar untuk menentukan program dan kegiatan dalam Renstra Kecamatan Eromokoserta merumuskan

mitigasi atau alternatif program berdasarkan prinsip-prinsip pembangunan berkelanjutan.

E. Penentuan Isu-Isu Strategis

Berdasarkan identifikasi permasalahan dan telaah dari beberapa dokumen perencanaan lainnya, maka isu-isu strategis yang dihadapi

Kecamatan Eromoko,antara lain : 1. Sekretariat Kecamatan

a. Pembinaan Aparatur/Pegawai yang ada di Kantor Kecamatan,

termasuk juga aparatur di Desa dan Kelurahan;

b. Penyusunan Renstra, Renja, Lakip dan Laporan akhir tahun;


c. Fasilitasi kebutuhan-kebutuhan yang berkaitan dengan kegiatan

dan pelayanan umum kepada masyarakat.


a. Kurangnya disiplin aparatur pemerintah Desa/Kelurahan dalam

pemungutan PBB;

b. Kesadaran terhadappelaksanaan peraturan perundang-undangan

masih rendah;

c. Kesadaran masyarakat dalam penanganan bencana masih rendah;

d. Fasilitasi program dan kegiatan Desa dan Kelurahan (ADD, DD,

P3BK);

e. Pembinaan bidang pemerintahan di Desa dan Kelurahan.


a. Kesadaran dalam pemeliharaan hasil pembangunan masih

rendah;

b. Minimnya dukungan anggaran pemberdayaan masyarakat;

c. Peningkatan peran serta dan swadaya masyarakat dalam

pemberdayaan dan pembangunan wilayah;

d. Peningkatan fasilitasi dan koordinasi Penyusunan Dokumen

Perencanaan Kecamatan, Desa dan Kelurahan;

e. Peningkatan fasilitasi dan koordinasi penanganan infrastruktur

wilayah desa dan kelurahan seperti jalan lingkungan, sanitasi

lingkungan masih rendah dan pengelolaan persampahan yang

belum optimal.


a. Tingkat pendidikan masyarakat masih rendah;

b. Tingginya angka kemiskinan dan pengangguran;

c. Data intervensi kemiskinan belum terpadu;

d. Kurangnya dukungan dan kesadaran masyarakat dalam

mewujudkan Kecamatan layak Anak (KLA) dan Penguatan Pusat

Pelayanan Terpadu Pemberdayaan Perempuan dan Anak (PATP2A);

e. Meningkatnya angka kekerasan terhadap anak dan rumah tangga;

f. Peningkatan fasilitasi dan koordinasi program-program

kesejahteraan sosial dari Pemerintah (Raskin, RTLH, BLSM, dll);

g. Penyusunan database dan peningkatan koordinasi penanganan

Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial;

h. Penyusunan database sarana ibadah, sekolah dan pondok

pesantren yang ada.


a. Kurangnya sarana dan prasarana PATEN;

b. Kurangnya Kualitas SDM Aparatur Pemerintah di Kecamatan,

Desa dan Kelurahan dalam pelayanan kepada masyarakat.


BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

A. Visi dan Misi Kecamatan Eromoko

1. Visi

Penetapan visi sebagai bagian dari perencanaan strategi, merupakan satu langkah penting dalam perjalanan suatu organisasi karena dengan visi tersebut akan dapat mencerminkan apa yang hendak dicapai oleh organisasi serta memberikan arah dan fokus strategis yang berorientasi terhadap masa depan pembangunan dan bahkan menjamin kesinambungan pelaksanaan tugas organisasi.

Visi Kecamatan Eromoko dirumuskan dengan melihat, menilai dan memberi predikat Kecamatan Eromoko. yang akan datang, yaitu

kondisi ideal Kantor Camat Eromoko yang diinginkan pada masa yang akan datang.Visi Kecamatan Eromoko Tahun 2016-2021 adalah :

““MEWUJUDKAN TATA KELOLA PEMERINTAH DAN PELAYANAN YANG BAIK

Prinsip Tata kelola yang baik adalah tidak terlepas dari prinsip prinsip dasar penyelenggaraan pemerintah yang baik yaitu trasparas,

partisipasi dan akuntabilitas sebagai unsur utama dalam melaksanakan pemerintahan. Sedangkan Pelayanan yang baik artinya pelayanan yang jelas dasar

hukumnya , prosedurnya, syarat biaya dan waktu penyelesaian serta kepuasan terhadap pelayanan kecamatan

Diharapkan dengan terumuskannya visi Kecamatan Eromoko, dapat menjadi pedoman bagi seluruh unit kerja internal Kecamatan

Eromoko dalam merumuskan program dan kegiatan prioritas yang akan dilaksanakan selama 5 (lima) tahun kedepan. Atas dasar

pertimbangan tersebut, selanjutnya disusun misi sebagai pedoman bagi pelaksanaan tugas dan fungsi unit kerja internal di Kecamatan Eromoko

2. Misi

Misi adalah rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan dilaksanakan dan diwujudkan agar tujuan dapat terlaksana dan

berhasil dengan baik sesuai dengan visi yang telah ditetapkan. Berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi serta dilandasi oleh visi, maka

misi Kecamatan Kecamatan EromokoTahun 2016-2021adalah sebagai berikut : 1. Meningkatkan kinerja pemerintahan kecamatan Eromoko;

2. Meningkatkan koordinasi dan fasilitasi pembangunan wilayah

dan pemberdayaan masyarakat desa/kelurahan.

B. Tujuan

Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi, yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu tertentu.


Penetapan tujuan dalam Rencana Strategis didasarkan pada potensi dan permasalahan serta isu utama Pemerintah di Kecamatan Eromoko

Rumusan tujuan yang ingin dicapai dalam pembangunan 5 (lima) tahun di Kecamatan Eromoko.antara lain :

1. Meningkatkan kelancaran pelayanan administrasikepadamasyarakat;

2. Meningkatkan ketersediaan data dan informasi;

3. Meningkatkan koordinasi, fasilitasi dandukungan dalam mewujudkan

pembangunan wilayah dan pemberdayaan masyarakat

desa/kelurahan.

C. Sasaran

Sasaran adalah penjabaran tujuan secara terukur, yaitu sesuatu yang akan dicapai/dihasilkan secara nyata oleh Kecamatan

Eromokodalam jangka waktu lima tahun mendatang. Sesuai dengan tujuan yang telah diuraikan diatas, maka sasaran yang ingin dicapai dan dituangkan dalam rencana strategis Kecamatan Eromoko dalamperiode

pembangunan 2016-2021 antara lain : 1. Meningkatnya kelancaran pelayanan publik, dengan indikator sasaran

antara lain:

a. Persentase pelayanan administrasi kependudukan tepat waktu;

b. Persentase pelayanan administrasi umum lainnya tepat waktu;

c. Indeks Kepuasaan Masyarakat;

2. Meningkatnya Akuntabilitas Keuangan dan Kinerja Kecamatan

Eromoko yaitu Nilai AKIP (Penilaian dari Inspektorat dan Presentase

Penurunan Nilai Temuan Mateeriial (Baik Internal maupun ekternal);

3. Meningkatnya koordinasi, fasilitasi dan dukungan dalam mewujudkan


desa/kelurahan, dengan indikator sasaran antara lain:

a. Persentase hasil musrenbang desa dan kelurahan yang

terakomodir di musenbangkab;

b. Persentase koperasi RT sehat.


D. Strategi

Strategi adalah cara untuk mewujudkan tujuan, dirancang secara konseptual, analisis, realistis, rasional dan komprehensif. Untuk

mencapai tujuan dan sasaran di dalam rencana strategis (Renstra) diperlukan strategi.Strategi adalah langkah-langkah berisikan program-

program indikatif untuk mewujudkan visi dan misi. Kecamatan Eromoko dalam rangka mewujudkan tujuan tersebut menetapkan strategi sebagai berikut:

1. Meningkatkan koordinasi dan penyusunan SOP Pelayanan Kantor

Kecamatan dalam rangka peningkatan pelayanan kepada masyarakat;

2. Melaksanakan PATEN dan Program e-KTP secara optimal;

3. Meningkatkan sarpras aparatur guna menunjang kelancaran

pelayanan;

4. Meningkatkan kenyamanan lingkungan kantor kecamatan;

5. Meningkatkan kualitas perencanaan, pengawasan dan pengendaliaan

pengelolaan keuangan dan aset;

6. Penyusunan laporan-laporan sesuai dengan ketentuan yang berlaku;

7. Meningkatkan kualitas SDM PNS dan aparatur pemerintah

Kecamatan, Desa dan Kelurahan;

8. Meningkatkan partisipasi dan swadaya masyarakat dalam kegiatan

pembangunan dan kegiatan sosial kemasyarakatan secara optimal;

9. Meningkatkan koordinasi dan fasilitasi untuk peningkatan nilai

guna/potensi infrastruktur dasar wilayah;

10. Meningkatkan koperasi RT aktif yang sehat.

Secara garis besar, strategi yang ditetapkan mempunyai ruang lingkup:

1. Internal

Melakukan konsultasi dengan Pimpinan Pemerintah Kabupaten Wonogiri, Pimpinan PD, pemantapan hubungan kerja dan koordinasi, pembinaan dan motivasi kepada Staf secara hierarkhis vertikal dan

atau pelatihan di kantor sendiri (in house trainning) serta penyusunan piranti lunak (mekanisme, prosedur kerja tetap/SOP).

2. Eksternal

Mengikuti rapat koordinasi dan/atau konsultasi dengan Pemerintah Kabupaten Wonogiri, menjalin koordinasi antar PD di lingkungan Pemerintah Kabupaten Wonogiri.

E. Kebijakan

Rumusan strategi merupakan pernyataan yang menjelaskan

bagaimana sasaran akan dicapai, yang selanjutnya diperjelas dengan serangkaian kebijakan. Kebijakan diambil sebagai arah dalam menentukan bentuk konfigurasi program kegiatan untuk mencapai

tujuan.Kebijakan dapat bersifat internal yaitu kebijakan dalam mengelola pelaksanaan program-program pembangunan maupun bersifat eksternal yaitu kebijakan dalam rangka mengatur, mendorong dan memfasilitasi

kegiatan masyarakat. Adapun kebijakan yang diambil kecamatan Eromoko sebagai berikut :

1. Meningkatnya IKM dan menurunnya keluhan masyarakat atas

pelayanan masyarakat;

2. Meningkatnya peran Kecamatan dan Kelurahan;

3. Meningkatnya dukungan administrasi, sarana dan prasarana;


4. Peningkatan kapasitas sumber daya aparatur kecamatan sesuai

perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi;

5. Meningkatnya transparansi dan akuntabilitas penyelenggaraan

Pemerintahan Kecamatan;

6. Pembinaan dan pelatihan penyusunan laporan keuangan dan

penyusunan perencanaan kerja dan rencanan strategis;

7. Fasilitasi peningkatan koordinasi dan pembinaan Aparatur

Pemerintahan Desa dan Kelurahan;

8. Peningkatan koordinasi pembangunan wilayah;dan

9. Pembinaan koperasi RT ditingkatkan.


Tabel 4.1. Strategi dan Kebijakan Dalam Upaya Pencapaian Tujuan dan Sasaran

Kinerja Pelayanan Kecamatan EromokoKabupaten WonogiriTahun 2016-2021

No. Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan

Misi 1 : Meningkatkan kinerja pemerintahan Kecamatan Pracimantoro;

1. Meningkatkan kelancaran

pelayanan administrasi kepada masyarakat;

Meningkatnya

kelancaran pelayanan publik;

a. Meningkatkan koordinasi dan

penyusunan SOP Pelayanan Kantor

Kecamatan dalam rangka peningkatan

pelayanan kepada masyarakat

b. Melaksanakan PATEN dan Program e-KTP

secara optimal.

c. Meningkatkan sarpras aparatur guna

menunjang kelancaran pelayanan

d. Meningkatkan kenyamanan lingkungan

kantor kecamatan

a. Meningkatnya IKM dan

menurunnya keluhan

masyarakat atas pelayanan

publik.

b. Meningkatnya peran Kecamatan

dan Kelurahan.

c. Meningkatnya dukungan

administrasi, sarana dan

prasarana.

2. Meningkatkan

ketersediaan data dan informasi;

Meningkatnya

ketersediaan data dan informasi

a. Meningkatkan kualitas perencanaan,

pengawasan dan pengendalian pengelolaan keuangan dan aset.

b. Penyusunan laporan-laporan sesuai

dengan ketentuan yang berlaku.

c. Meningkatkan kualitas SDM PNS dan

aparatur pemerintah Kecamatan, Desa

dan Kelurahan.

a. Peningkatan sumber daya

aparatur sesuai perkembangan

ilmu pengetahuan dan teknologi.

b. Meningkatnya transparansi dan

akuntabilitas penyelenggaraan

Pemerintahan Kecamatan.

c. Pembinaan dan pelatihan

penyusunan laporan keuangan

dan penyusunan perencanaan

kerja dan rencana strategis.


No. Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan

Misi 2 : Meningkatkan koordinasi dan fasilitasi pembangunan wilayah dan pemberdayaan masyarakat desa/kelurahan.

3. Meningkatkan koordinasi,

fasilitasidan dukungandalam mewujudkan


desa/kelurahan.

Meningkatnyakoordinasi,

fasilitasidan dukungandalam mewujudkan

pembangunan wilayah dan pemberdayaan

masyarakat desa/kelurahan.

a. Meningkatkan partisipasi dan swadaya

masyarakat dalam kegiatan

pembangunan dan kegiatan sosial

kemasyarakatan secara optimal;

b. Meningkatkan koordinasi dan fasilitasi

untuk peningkatan nilai guna/potensi

infrastruktur jalan dan jembatan;

c. Meningkatkan koperasi RT aktif yang

sehat

a. Fasilitasi peningkatan koordinasi

dan pembinaan Aparatur

Pemerintahan Desa dan

Kelurahan;

b. Peningkatan koordinasi

pembangunan wilayah;

c. Pembinaan koperasi RT

ditingkatkan.

Sumber :Data primer diolah


BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA

DAN PENDANAAN INDIKATIF

Rencana Program dan Kegiatan adalah cara untuk melaksanakan tujuan

dan sasaran yang telah ditetapkan serta upaya yang dilakukan untuk

mengetahui capaian keberhasilan sasaran dan tujuan. Sedangkan Program dimaksudkan sebagai kumpulan kegiatan yang sistematis dan terpadu untuk mendapatkan hasil yang dilaksanakan guna mencapai sasaran

tertentu.Kegiatan adalah bagian dari program yang dilaksanakan oleh suatu atau beberapa satuan kerja, sebagai bagian dari pencapaian sasaran terukur

pada suatu program dan terdiri dari sekumpulan tindakan pengerahan sumber daya, baik yang berupa personil (sumber daya manusia), barang, modal, termasuk peralatan dan teknologi, dana, atau kombinasi dari

beberapa atau ke semua jenis sumber daya tersebut sebagai masukan (input) untuk menghasilkan keluaran (output) dalam bentuk barang/jasa.Kegiatan-

kegiatan sebagai penjabaran lebih lanjut dari program merupakan langkah terakhir dalam upaya pencapaian tujuan.

Dengan adanya program dan kegiatan diharapkan pula dapat

menyelesaikan permasalahan-permasalahan yang dihadapi.Program dan Kegiatan Kecamatan Eromoko Kabupaten Wonogiriyang direncanakan untuk Periode Tahun 2016-2021, meliputi:

1. PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN

a. Penyediaan jasa surat menyurat

b. Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

c. Penyediaan jasa kebersihan kantor

d. Penyediaan alat tulis kantor

e. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

f. Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor

g. Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor

h. Penyediaan Peralatan kantor

i. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

j. Penyediaan makanan dan minuman

k. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah

l. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi dalam daerah

m. Penyediaan jasa tenaga honorer non pegawai

2. PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR

a. Pembangunan gedung kantor

b. Pengadaan kendaraan dinas/operasional

c. Pengadaan perlengkapan gedung kantor

d. Pengadaan peralatan gedung kantor

e. Pengadaan Meubelair

f. Pemeliharaan rutin/berkala rumah dinas

g. Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor

h. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

i. Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor

j. Pemeliharan rutin/berkala perlengkapan gedung kantor

k. Pemeliharaan rutin/berkala mebeleur

l. Rehabilitasi sedang/berat rumah dinas


m. Pemeliharaan Rutin/Berkala Halaman /pagar gapura/taman

n. Rehab Halaman /pagar gapura/taman

o. Perbaikan instalasi listrik

p. Penataan Kearsipan dan Inventaris

3. PROGRAM PENINGKATAN DISIPLIN APARATUR

a. Penyusunan data kepegawaian

b. Penyusunan bezetting

4. PROGRAM PENINGKATAN SUMBER DAYA APARATUR

a. Bimbingan Teknis /kursus singkat /pelatihan/sodsialisasi /bintek

b. Pembinaan dan pengawasan aparatur Desa/kelurahan

c. Peningkatan SDM

5. PROGRAM PROMOSI KESEHATAN DAN PENINGKATAN KEBERDAYAAN

MASYARAKAT PEDESAAN

a. Bantuan Posyandu

b. Belanja operasional kader pemberdayaan masyarakat desa

6. PROGRAM PENINGKATAN PENGEMBANGAN SISTEM PELAPORAN

CAPAIAN KINERJA DAN KEUANGAN

a. Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja

SKPD

b. Pengelolaan dan Penata usahan Keuangan

c. Penyusunan laporan keuangan semesteran

d. Penyusunan laporan keuangan akhir tahun

e. Penyusunan rencana kerja SKPD

f. Penyusunan rencana strategis

g. Penyusunan laporan keuangan bulanan

h. Penyusunan LkjIP

i. Penyusunan RKA/ RKA Perubahan dan DPA/DPPA

j. Review Renstra Perangkat Daerah 2016-2021

7. PROGRAM PEMBANGUNAN INFRASTRUKTUR PERDESAAN

a. Pembangunan infrastruktur kelurahan

b. BOP Pembangunan infrastruktur kelurahan

8. PROGRAM PENGENDALIAN PEMANFAATAN RUANG

a. Penataan lingkungan kota kecamatan

9. PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS KELEMBAGAAN DAN

KETATALAKSANAAN KECAMATAN

a. Kegiatan pembinaan desa/kelurahan

b. Profil Kecamatan

c. Fasilitasi musrenbang desa/kelurahan

d. Penyelenggaraan lomba desa/kelurahan

e. Penyelenggaraan musrenbang kecamatan

f. Biaya penyelenggaraan pemerintah kelurahan Ngadirejo

g. Biaya penyelenggaraan pemerintah kelurahan Puloharjo

h. Penertiban Perijinan dan Pemasangan Reklame Papan nama

PPID WONOGIRI - REVIEW RENSTRA · 2020. 6. 3. · 1| R e v i e w R e n s t r a K e c a m a t a n 2...

Documents

Transcript of PPID WONOGIRI - REVIEW RENSTRA · 2020. 6. 3. · 1| R e v i e w R e n s t r a K e c a m a t a n 2...