PP Skripta 3. kolokvijum

35
ПОНАШАЊЕ ПОТРОШАЧА СКРИПТА ЗА 3. КОЛОКВИЈУМ by Toza Организација је група људи састављена од специјалиста који раде заједно на неком заједничком задатку, послу. Формални (видљиви) аспекти организације су: стратегије, циљеви, политике и процедуре, структура, технологија, формални ауторитет и систем наредби. Неформални (скривени) аспекти организације су: ставови, перцепције, групне норме, неформалне интеракције, интерперсонални и интергрупни конфликти. Функција организације јесте да учини знање продуктивним. Карактеристике организације су: институције посебне намене, усредсређују се на задатак, посао резултати постоје само са спољашње стране резултати су увек знатно већи од појединачних доприноса дефинисање задатака, мисије и резултата приступање некој организацији значи одлуку најбитнији ресурс су квалификовани и посвећени људи савремена орг. је орг. једнаких, скуп "колега", "сарадника" организацијом се увек управља самостална, аутономна "Purchasing" - процес куповине који обухвата идентификовање потреба, лоцирање и избор добављача, преговоре у вези са ценом и другим условима куповине и праћење осигурања испоруке. "Procurement" - укључује задатке које обавља "purchasing" и додатне ф-је контроле и управљања материјалима. "Materials management" - "procurement" + планирање производње, руковање материјалима и гот. производима. "Supply management" - управљање снадбевањем. 4 концепта активности набавке: 1. активности куповине, 2. активности процеса набавке, 3. активности управљања снадбевањем и 4. активности управљања материјалима. (1) Активности куповине - основне активности у погледу снадбевања материјалима, услугама и опремом који се користе у процесу производње. Фокус је на тактичким акт. куповине. Главни типови активности куповине су: 1

Transcript of PP Skripta 3. kolokvijum

3. by Toza , . () : , , , , , . () : , , , , . . : , , , . . , "", "" ,

"Purchasing" - , , . "Procurement" - "purchasing" - . "Materials management" - "procurement" + , . . "Supply management" - . 4 : 1. , 2. , 3. 4. . (1) - , . . . : 1

(2) - : (3) - . . . . : (4) - . : . 1. 2. : : 1. 2. 3. 4. 5. : . : 1. 2. 3. 4. 5. 6. 2

7. 8. 9. : 1. 2. 3. 4. 5. : , , , , , , , , , . : 1. 2. 3. : 1. 2. 3. : 1. - 2. 3. (1) - : (2) :

3

(3) : , 40 60% . - . : , , , . : 1. - 2. 3. -, "" - , , . : , , , , , , , , (. , , ). . . : . . . . (joint demand). - . . . - . - . 4

- . : , , . : 1. 2. 3. 4. - - . - . . - , ( . ). - . : 1. ( ., ) 2. ( ) 3. (, , , , , .) 4. ( , , , , .) ( . , , .) ( , , .) - : : 1. 2. , , , , . 3. 4. , : 1. 2. : 1. (, .) 2. 3. (, .)

5

: ( ., ) ( ) (. - , ) ( . ) (. , ) (. , ) ( , . ) ( .) (. ) (. ) (. ) ( .) ( , ) . : /, , , . - "" . . " ", : 1. (machines) 2. (manpower) 3. (materials) 4. (money) 5. (management) (), , input-e, output-e. . 6

: 1. ( , , ) 2. ( ) 3. ( ) - . : . - . - . - , . . . , . . : 1. ( . ) 2. ( ) - . . , , . . , . , . ( ) : , , (). - ( ) . . , . - . . - . . ( ) - , . : . (, .) (, .). 7

- . , . . , . , . : 1. (, , , .) 2. ( , , .) , , , , , . , , . - . . . , . - : , . - . . , . : , , , , . : 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. : , , , . : , , , , . , , : 1. 2.

8

: 1. (, , , , ) 2. ( , , , ) 3. ( , . , , , , ) 4. (, -, , , ) (, , , , ) : , , . : 1. 2. - . , , . : 1. . 2. 3. 4. ("") - , . : . - , . : , , , . - - , .

9

: , , , . - : , . . - . - , : 1. 2. , /, , . 3. 4. 5. . - : , , , . : 1. 2. 3. . : , , , , , . - : , , , , . - . . () - . : , , . - .

10

- , . . : 1. 2. : 1. 2. 3. 4. . . , , . . . . . (" "). () , . - , . : , , /, . - , . - . - . - , . . . - . . . - + . - . , . , . . , - . - , .

11

, , . . : 1. 2. 3. 4. .

( ) : 1. ( , ) 2. ( , ; ) 3. ( , ) 4. ( , ; ) - - . : , , . - . . : 1. ( , ) 2. ( , , ) , , , . - . . : ( ) ( ) - . / (, . .). - : 1. 2. . , : 1. 2. / 3. 4. 5. 12

: , , , , , , , . / : , . : . : , , , . : , , , , . : input-, , , , input- , . : , , , , , , . : 1. 2. - . : 1. ( . . ) 2. (. , ) 3. ( ) 4. (. .) 5. ( .) 6. ( . ) 7. (, , ) : 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. . : 1. 13

2. 3. : 1. 2. 3. 4. 5. 6.

: 1. / 2. 3. , 4. "just in time" 5. 6. 7. 8. , - , . : , , , , . - , . - , , . - / , , . - , , , . , : , , . ( Webster-) : 1. 2. 3. 4. 14

5. - , . : 1. 2. : 1. 2. 3. 4. . : 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. , 8. , : 1. . 2. . 3. . 4. : 1. 2. : - , , . - . 15

: 1. 2. 3. : , , , , , . : 1. 2. 3. 4. - input-. : 1. (, , , .) 2. 3. 4. . : 1. 2. : 1. 2. 3. 4. - . : 1. 2. . : 1. , 2. , 3. 4. 5. 6. : 16

1. 2. 3. - . : 1. 2. "" - . "" - . : , , . : , , . , : 1. 2. 3. 4. 5. . : : () (purchasing councils) - . : 1. 2. 3. 4. 5. 17

6. 7. 8. : 1. 2. 3. : 1. 2. 3. 4. 5. - . : 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. - - - , , . - . . , : 1. 2. 3. 4. 5. : , , , . : 1. 2. 3. 4. - , . 18

- . , , . : 1. 2. 3. 4. : 1. 2. 3. 4. 5. : , , " ", , .

- . " " - . : 1. 2. 3. : 1. 2. : 1. 2. 3. 4. 5. 6. . - , . : 19

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

: 1. 2. 3. 4. 5. 6.

- : 1. 2. 3. - , . : , , . : , , . : 1. 2. : 1. ( , , .) 2. ( , , , .) 3. ( , , .) 4. ( , , , .) 5. ( , , , .) () - (. .). () - (. , .). - , . - . 20

- . - , . / , . - , , . : 1. 2. 3. - . - . - . - . : 1. 2. 3. Reisman- : 1. 2. 3. - . : 1. 2. 3. - . : 6. - : " " " ". : 21

1. 2. 3. 4. 5.

1. 2. 3. - . : 1. 2. - . : 1. 2. 3. 4. , - . : 1. ( ) 2. ( ) 3. : 1. ( ) 2. ( . ) 3. ( ) 4. ( ) 5. : , , , , , "" . : 1. ( ) 2. ( ) . : 1. , 2. 3. 22

4. 5. 6. : 1. 2. . 3. 4. 5. 6. 7. 8. 1. 2. 3. : : 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. "Buygrid" - , 8 3 . . "3" : 1. 2. 3. : . , . : , , . . : 1. 2. .

23

- , . : 1. 2. 3. - . : - , . : 1. 2. 3. - , , . : 1. 2. - . ( ) : 1. 2. . : 1. 2. 3. 4. / 5. 6. 7. 1. 2. 3. ( ) : 4. : , , , , , , . 24

: // : input- 1. 2. 3. 4. : , , 5. , "just in time" : 1. 2. , . : 1. 2. : 1. 2. 3. 4. 5. 6. : 1. . , , 2. . : 1. 2.

25

- , . "JIT" - , . . "JIT" : . (Paret- ) - - , . roling : . . : , , , , , , . : 1. 2. 3. : 1. 2. ( , .) 3. 4. : 1. ( ) 2. ( ) 3. ( ) 4. ( ) : 1. , 2. . 3. . : 1. , 26

2. 3.

.

. : 1. 2. 3. 4. - 5. . - . : 1. 2. 3. 4. 5. 6. , 7. 8. : 1. 2. - . - . . : 1. 2. 3. (. ) : 1. 2. 3. 4. - . . . : 1. 2. 3. - , , .

27

: , , . - () , . : ( ) .

! :-)

28