4 1

Onze missieWe mobiliseren en verbinden de tech-nologische industrie voor elke vraag of uitdaging die de wereld van vandaag en morgen heeft. Om zo de verdien-kracht van onze individuele leden en de technologische industrie als collectief te vergroten.

Postbus 190 2700 AD Zoetermeer

+31 (0)79 353 11 00 info@fme.nlwww.fme.nl

FME JAAROVERZICHT 2015

Be Smart. Get Connected.

2 1

Innovatie daagt lidbedrijven uitInternationalisering, robotisering, een veranderende marktvraag; de technologische industrie is volop in beweging. Met de snelheid van het licht volgt de ene ontwikkeling de andere op. Innovatie daagt onze lidbedrijven uit, bedrijven die aan de basis staan van de Nederlandse verdienkracht. Daarbij is samenwerken cruciaal. Door bedrijven, overheden en onderwijs slim met elkaar te verbinden wordt wederzijds succes beter en duurzamer. In het veranderende speelveld zijn wij er voor onze leden als verbinder en vergroter van hun verdienkracht. Door antwoorden te vinden op vragen en uitdagingen waar ondernemers in de technologische industrie wakker van liggen. Dat is wat ons drijft, dat is wat wij doen.

InhoudBUSINESS INTELLIGENCE 02

BELANGENBEHARTIGING 04

Interview: Maarten Drabbe, algemeen directeur Technische Groothandel Drabbe B.V. 08

BEDRIJFSVOERING 10

Interview Arie Verhoeven, algemeen directeur VMB 12

INNOVATIE 14

Interview Wouter Blom, business unit manager Siemens Building 16

INTERNATIONAAL 18

Interview Jan Willem Kooistra, directeur Gemco international 20

BRANCHE 22

fme in de media 24fme-kerncijfers 25

3

Groeibelemmeringen Ondernemers in de technologische industrie zien de druk op de verkoop­prijzen als de belangrijkste belem­mering voor groei. Het tekort aan voldoende opgeleid personeel als groeibelemmering blijft toenemen.

Groei valt lager uit dan verwacht

“�Het�economische�herstel�blijft�broos.�Slechts�een�kleine�meerderheid�van�onze�bedrijven�verwacht�dit�jaar�omzetgroei�te�realiseren�en�bijna�een�kwart�van�de�ondernemers�voorziet�een�krimp�van�de�omzet.”�Voor een gezonde economische groei is volgens Roelse een krachtige industrie cruciaal.“�Het�is�van�groot�belang�dat�onze�bedrijven�samen�met�overheid,�onderwijs�en�vakbonden�werk�kunnen�maken�van�de�noodzakelijke�vernieuwing�van�onze�instituties.�Dan�kan�ondernemerschap�volop�de�ruimte�krijgen.” Bram Roelse, bestuurslid FME en CEO IHC Merwede Holding B.V.

© P

HILI

PS

Omzet

2014

2015

Export Orderpositie Investeringen Productie Voorraden

1 11

122

2

233

3

3

4

4

54

76

98

15

0 0 0 00123456

0

20142014 2014 2014

2015

2015

20152015

20152014

Druk op verkoopprijzen*

Tekort voldoende opgeleid personeel

Vraagterugval

Personeelskosten/overcapaciteit

Oplopende inkoopprijzen

Beschikbaarheid/leverings -gedrag toeleveranciers

* percentage ondernemers dat dit punt als een belangrijke of zeer belangrijke groeibelem­mering ervaart 61%

55%

46%

36%

25%

24%

21%

14%Financiering/ kredietverlening

Betaalgedrag klanten/afnemers

2In 2015 heeft FME weer inzicht gegeven in de belangrijkste macro-economische ontwikkelingen in de technologische industrie.

Tweemaal deed FME een meting onder de leden, de resultaten en meningen van de deelnemers zijn vertaald naar lobbyactiviteiten en beleid.

De technologische industrie in cijfers

Personeelsbestand blijft in 2015 en 2016 gelijk Meer vaste contracten, minder flex

Highlights uit de FME Conjunctuurenquête, najaar 2015

BUSINESS INTELLIGENCE

vast

+1,5%2015

Flex-1,5%

2015

Flex-3,5%

2016

vast

+3,5%2016

Op dit moment dreigt een groot tekort aan technici in de tech-nologische industrie. Dit komt door een forse stroom van mensen die met pensioen gaan en te weinig instroom van afgestudeerden.

5

Hiermee hebben we Smart Industry nog steviger op de kaart gezet – vanuit het landelijke Team Smart Industry, waar Ineke Dezentjé Hamming voorzitter van is, en vanuit FME zelf.

Innovatieregelingen WBSO en RDA geïntegreerd Met ingang van 2016 kunnen ondernemers het fiscale voordeel van deze innovatieregelingen via de loonheffing verrekenen, in plaats van via de winstbelasting. Dit levert de industrie direct voordeel op.

Vernieuwing hoger beroepsonderwijs FME werkt hard aan het verhogen van de instroom in het technisch onderwijs. Mede door onze inspanningen zijn er twee belangrijke verbeteringen in het beroepsonderwijs gerealiseerd: • In 2016 komt er nieuw onderwijsaanbod voor werknemers in

de technologische industrie waarbij de vraag van bedrijven centraal staat.

• Er is een nieuwe Mechatronica opleiding (op HBO Associatie Degree niveau) ontwikkeld. Deze start bij Hogeschool Avans begin 2016.

Minister Edith Schippers opent loket Health Deals tijdens het FME Jaarevent

FME is de stem van de technologische industrie in Nederland en maakt zich in Den Haag en Brussel sterk voor de belangen van de technologische industrie. Onze mening wordt gevraagd en telt. Ons doel is een sterke, wendbare sector.

Enkele highlights uit 2015

Smart Industry• Met de Actieagenda Smart Industry heeft FME ‘digitalisering

van de productie’ als thema op de politieke agenda gezet• De vertaling van de landelijke Smart Industry-agenda naar

de regio’s• Vijf regionale sessies waarbij 350 ondernemers in gesprek

gingen met econoom Willem Vermeend en Ineke Dezentjé over de kansen en uitdagingen van Smart Industry voor hun bedrijf

• Het FME Jaarevent Be Smart. Get Connected waarbij ruim 400 deelnemers inspiratie en contacten opdeden om Smart Industry te kunnen versnellen

• De eerste fieldlabs ‘Sociale innovatie’, ‘Flexible manufacturing’ en ‘100% voorspelbaar onderhoud’ zijn gelanceerd

• Een tiental fieldlabs is in ontwikkeling

Inzet voor vernieuwing

BELANGENBEHARTIGING

4

Asscher zegt nieuwe regeling voor buitenlandse werknemers toeVoor bedrijven die op de internationale markt opereren is het naar Nederland halen van mensen met specifieke kennis van buitenland-se vestigingen of partners vaak een groot probleem. Voor mensen van buiten Europa is een tewerkstellingsvergunning nodig, wat leidt tot onnodige administratieve lasten. Het is FME gelukt om deze problematiek te adresseren in het SER-advies arbeidsmigratie. In de kabinetsreactie staat dat minister Asscher een nieuwe allesomvat-tende regeling wil invoeren voor de toelating van werknemers die in het kader van internationale handelscontacten naar Nederland komen. FME is nauw betrokken bij de ontwikkeling van de nieuwe regeling die in juni 2016 van kracht moet worden.

Wet Werk en Zekerheid: voorlichting en vijfpunten-plan voor verlaging werkgeverslastenIn 2015 is de Wet Werk en Zekerheid in werking getreden. Deze wet heeft grote gevolgen voor onze ondernemers. Een aantal wijzigingen is ingegaan per 1 januari 2015: concurrentiebeding, proeftijd en aan-zegtermijnen. Andere maatregelen met betrekking tot ontslagrecht, ketenregeling en transitievergoeding zijn per 1 juli 2015 van kracht. En vanaf 1 januari 2016 zal de Werkloosheidswet worden aangepast. FME heeft de leden uitgebreid geïnformeerd over deze wetswijzigingen met drie goed bezochte landelijke voorlichtings-bijeenkomsten. De betaalbaarheid van personeel door oplopende werkgeversverplichtingen is voor onze bedrijven een grote zorg. FME overhandigde minister Asscher een vijfpuntenplan waarin aan-dacht wordt gevraagd voor de verlaging van werkgeverslasten.

TTIP voor betere markttoegang VSFME zet zich in voor een vrijhandelsakkoord tussen de EU en de VS. Dit akkoord, ook wel Transatlantic Trade & Investment Partnership (TTIP) genoemd, moet de markttoegang voor export, investeringen en personeel sterk verbeteren. Hiermee krijgen technologische bedrijven betere toegang tot de Amerikaanse markt.

7

“�Om�goede�stappen�te� zetten,�is�de�inbreng�van� alle�bedrijven�cruciaal.”

Vereenvoudiging REACH wetgevingFME zet in op vereenvoudiging van de REACH wetgeving met betrek-king tot gevaarlijke stoffen. FME dringt aan op kostenverlaging, veilige werkwijzen, beleid gebaseerd op risicoanalyse, en het opheffen van de communicatieverplichting over gevaarlijke stoffen in producten. In Nederland heeft de lobby geleid tot aanpassingen en kosten-besparingen. Bij de Europese Commissie staat de communicatie-verplichting door lidstaten op de agenda voor een REACH review.

Vernieuwing cao Metalektro: collectief waar mogelijk, maatwerk waar nodigIn mei 2015 liep de cao Metalektro af. Bij de onderhandeling voor een nieuwe cao zetten wij ons in voor afspraken die aansluiten op de snel veranderende omgeving waarin onze bedrijven opereren. Ons motto: collectief waar mogelijk, maatwerk waar nodig. Om goede stappen te zetten, is de inbreng van alle bedrijven cruciaal. Daarom is in 2015 ingezet op actieve communicatie via een cao-platform, Facebook en middelen die in bedrijven gebruikt konden worden. De werkgevers waren actief betrokken in het proces in 11 bijeenkomsten met in totaal zo’n 360 deelnemers. Om tot vernieuwing te komen is er continu een uitgestoken hand geweest richting de vakbonden. De bedrijven uit de Metalektro waren opmerkelijk eensgezind: de vernieuwing kan op breed draagvlak rekenen.

>> Belangenbehartiging, vervolg highlights 2015

9

Over FME“Van doorslaggevend belang in deze kwestie, ik zou dit zelf nooit voor el-kaar hebben gebokst. Dit was een zeer specifieke problematiek en daar heb je mensen met vakkennis voor nodig. FME is mijn vaste partner in juridische kwesties. Het is een kennispartij. Een advocaat kun je overal vandaan halen, maar FME is thuis in deze sector. Dat maakt hét verschil.”

Maarten Drabbe, Technische Groothandel Drabbe B.V

Bij eigenaar en directeur Maarten Drabbe van Technische Groothandel Drabbe B.V. in Nootdorp rinkelden begin 2015 alle alarmbellen toen een bodemsaneringsbevel van de Omgevingsdienst Haaglanden op de mat plofte. Geschatte kosten: drie- tot vierhonderdduizend euro. De beleids-adviseur van FME bracht uitkomst.

TECHNISCHE GROOTHANDEL DRABBE ONTSNAPT AAN (ONTERECHTE) BODEMSANERING

“ FME dook er bovenop”

De actie:Maarten Drabbe: “Ik heb direct FME ingeschakeld. FME heeft de zaak uit handen genomen en is er bovenop gedoken. Er bleek al snel dat het rekenmodel van adviesbureau dat de gemeente eerder in de arm had genomen niet altijd betrouwbaar is. Vervolgens heeft FME geregeld dat er nieuwe bodemmonsters werden genomen en dat die opnieuw werden bekeken. Daaruit kwam naar voren dat in de bodem weliswaar sprake is van verontreiniging, maar dat die afneemt en zeker niet toeneemt. Van gevaar voor de volksgezondheid bleek geen sprake, zoals eerder wel was gesteld. Vervolgens is de gemeente op haar schreden teruggekeerd. Het besluit dat de grond moest worden gesaneerd, is ingetrokken. FME heeft ons daarmee een kostenpost van enkele honderdduizenden euro’s bespaard.”

8

HANDELS- BEDRIJF

INTERVIEW

11

En als het gaat om Proces- en Organisatieontwikkeling biedt FME Advies nieuwe modulaire programma’s rond leiderschap en duur-zame inzetbaarheid.

Enkele resultaten in cijfers • De Servicedesk beantwoordde in 2015 8% meer vragen dan

in 2014 (ruim 10.000 calls)• De dienstverlening van de Servicedesk scoorde gemiddeld

een 8,6 (mate van aanbeveling)• 830 leden maakten in 2015 gebruik van contributieve

dienstverlening van FME Advies en FME Advocaten• 500 leden maakten in 2015 gebruik van betaalde dienst­

verlening van FME Advies en FME Advocaten

FME Ledenvoordeel realiseerde in 2015 weer belangrijke kortin-gen voor FME-leden. Bij Zakelijk Voordeel was de grootste afname te zien in de categorieën Verzekeringen en Personeelszaken. Met ruim 45.000 zorgpolissen behoort FME tot de grootste collectieven bij Zilveren Kruis. Ongeveer 850 bedrijven zijn klant bij Arboned en ruim 600 bedrijven zijn klant bij ADP.

In 2015 maakten 320 FME-bedrijven gebruik van de diensten van Technisch Voordeel. Via dit programma zijn scherpe condities afgesproken op het gebied van bevestigingsmaterialen, industriële gassen en facilitaire producten en diensten.

En 300 FME-leden maakten gebruik van STENIM, het FME- programma voor collectieve en individuele inkoop van energie – om zo een voordeliger tarief voor gas en elektra te verkrijgen.

© P

HILI

PS

10De adviseurs van FME stonden in 2015 klaar om leden te ondersteunen bij alle aspecten van de bedrijfsvoering: o.a. op het gebied van HR, Lean, funding, reorganisaties en – vanuit FME Advocaten – met advies en rechtsbijstand rond arbeidsrecht, ondernemingsrecht en contractrecht.

Om lidbedrijven te faciliteren op weg naar een nog smarter bedrijf, introduceerde FME Advies in 2015:• Een exclusief innovatieprogramma voor FME-leden:

FME Vaartmakers (‘Creëer je eigen kannibaal’)• De whitepaper Smart Industry• De powersessie Nieuwe Competenties • En de FME Innovatiescan: een door de Erasmus Universiteit

ontwikkeld referentiekader om versnelling mogelijk te maken

Op het gebied van funding heeft FME onderzocht dat bedrijven op subsidiegebied hoge, resultaatsafhankelijke vergoedingen (no cure, no pay) betalen, ook waar sprake is van een relatief geringe ureninspanning en gering risico. FME Advies zorgt dat dit transparanter en goedkoper kan.

Praktisch advies vanuit sectorexpertise

BEDRIJFSVOERING

13

De rol van FME:“De FME-adviseurs zagen het probleem, konden er een etiket op plakken, daagden ons uit, schudden ons heen en weer en namen ons aan de hand mee. Door de juiste vragen te stellen wisten ze ons de ogen te openen en ons een spiegel voor te houden. Zo hebben ze ons op het spoor gezet van een nieuw organisatie-model, dat we vervolgens samen met hen hebben uitgewerkt. Met name de praktische aanpak is zeer goed bevallen. De boodschap was: ga geen pakken papier schrijven, ga aan de slag. Dat is gebeurd. Inmiddels werken we al geruime tijd volgens de nieuwe opzet en dat gaat uitstekend.”

Arie Verhoeven, algemeen directeur VMB

12

VMB in Hendrik Ido Ambacht zocht begin 2015 na de overname van ‘fabrieksautomatiseerder’ Arges naar handvatten voor een nieuwe marketingstrategie. Precies op dat moment kreeg algemeen directeur Arie Verhoeven tijdens een FME-bijeenkomst over Smart Industry bij een prijsvraag twee dagen ‘FME Vaartmakers’ in de schoot geworpen. “Onze ogen zijn geopend.”

INTERVIEW

VAARTMAKERS-PROGRAMMA HELPT VMB OP WEG

“ FME heeft ons de ogen geopend”

Het vraagstuk:Arie Verhoeven: “VMB bestaat uit vier aparte bedrijven, waaronder VMB Arges, onze laatste aanwinst. Met de acquisitie daarvan verbreedden wij ons expertiseterrein van machinebesturingen naar fabrieksautomatiseringen, inclusief de IT (MES-laag). Dat vroeg om een andere strategie in de marketing. We wilden meer, we konden meer en moesten daarmee de markt op, maar we hadden geen idee hoe we die ‘nieuwe identiteit’ handen en voeten moesten geven.”

GROEIENDEINDUSTRIE

15

Aerospace• Fieldlab sociale innovatie, in samenwerking met de NLR. • Opening van het FieldLab Sociale Innovatie door minister Asscher

in de ACM Pilot Plant, de proeffabriek van Fokker Technologies en NLR. Naast de Fieldlabs voor technologische mogelijkheden verkennen werkgevers, werknemers, kennisinstellingen en overheidsinstellingen hier wat Smart Industry betekent voor de manier van werken en wat dat vergt aan nieuwe vaardigheden van de medewerkers.

Life�Sciences�&�Health • Het cluster Life Sciences & Health heeft zich ingezet om te komen

tot Health Deals met de overheid. Met Health Deals kunnen zorg­innovaties worden gestimuleerd, die maatschappelijk impactvol zijn.

• De nauwe samenwerking met Radboudumc om te komen tot duurzame innovatie in de zorg kreeg in november een koninklijk tintje: Koningin Máxima opende het fieldlab Medical Innovation & Technology expert Center (MITeC). De nieuwe OK’s zijn een voorbeeld van duurzame innovaties in de zorg.

Energy• Een van de grootste maatschappelijke uitdagingen voor de

komende decennia is de overstap naar een betrouwbaar, duur­zaam en concurrerend energiesysteem. FME gaf inzicht in deze ontwikkelingen met het FME Insights Energy rapport en presen­teerde dit aan 600 energieprofessionals.

• Op de Energy Storage Day stond de Vakbeurs Energie in het teken van energieopslag. Het FME cluster ging het gesprek aan met ruim 300 vakgenoten.

• Met 30 industriële partijen zijn vijf casestudies naar flexibilisering van het energieverbruik georganiseerd.

Maritime • De basis is gelegd voor een fieldlab Maritime Smart Maintenan­

ce. Hier werken ketenpartners samen met de eindgebruiker aan het optimaliseren van onderhoud door beter gebruik te maken van operationele data.

• Er is een start gemaakt met een omvangrijk Europees Horizon2020 project waarin een aantal Nederlandse toeleveranciers, werven en een reder samen demonstraties uitvoeren van technologie voor vermindering van emissies en energieverbruik aan boord van schepen.

Gebouwde�omgeving�• FME daagde lidbedrijven uit om oplossingen voor Smart buildings

te pitchen bij de gemeente Eindhoven, die panden laat renoveren. Dit zal in 2016 leiden tot een living lab waar oplossingen worden getest en het publiek kennis kan maken met nieuwe technologie.

• FME maakte zich samen met branches sterk om met behulp van BIM (Bouw Informatie Model) te zorgen voor een efficiency- en kwaliteitsslag in de bouw.

Agri�&�Food�• Vanuit het cluster Agri & Food is er een samenwerking met

(Z)LTO in het AgriFoodTech Platform, omdat technologische en sociale innovatie in de agrifood sector noodzakelijk zijn voor een duurzame toekomst.

• Er is toegewerkt naar een gedragen technologie roadmap voor Agri & Food: High Tech to Feed the World.

Ketenbrede versnelling in clusters

INNOVATIE

In onze clusters Gebouwde Omgeving, Agri & Food, Life Sciences & Health, Energy, Maritime en Aerospace zorgden we met elkaar voor concrete resultaten door het leggen van verbindingen in de keten: met succes-volle inhoudelijke evenementen, door het vaststellen van technologie roadmaps, door concrete afspraken met de overheid en actieve interactie met branches.

Enkele highlights uit 2015

14

17

Ondanks de erkende noodzaak van ketenintegratie en samenwerking is de bouwkolom nog altijd sterk gefragmenteerd, zegt business unit manager Wouter Blom van Siemens Building Technologies. In de huidige markt zijn bruggenbouwers onmis-baar. Volgens hem heeft FME met het Cluster Gebouwde Omgeving op het juiste moment de juiste stap gezet.

Over het hier en nu:Wouter Blom: “Als land en als industrie staan we voor grote uitdagingen. Specifiek in de bouw wachten enorme opgaven als het gaat om verduurzaming en energie optimalisatie van woningen en gebouwen. Dat geldt ten aanzien van de bestaande voorraden, maar ook voor nieuwbouw. Bouwkundige én technologische innovaties zijn daarin noodzakelijk. Dat vraagt in de bouwsector om een andere manier van samenwerken en het leggen van verbindingen. Marktpartijen hebben elkaar meer nodig, zeker als je kijkt naar de groeiende rol van technologie en de versnelling in innovaties.”

Over FME:“FME heeft op het juiste moment vorm en inhoud gegeven aan de clustergedachte en zo de rol van verbinder en bruggenbouwer op zich genomen. Zo’n partij heeft de bouwwereld hard nodig. Door de proactieve houding van dit cluster denken en praten we mee over de uitdagingen in de bouw. Door op onderdelen het initiatief te nemen, dichten we gaten waar bij de bouw- en installatiebedrijven zelf de kennis ontbreekt. Zo maken we vanuit onze positie ook steeds duidelijk: door niet alles zelf te doen, versterk je elkaar.”

DE TIJD VRAAGT OM SAMENWERKING

“ Op juiste moment krachten gebundeld”

MULTI-NATIONAL

16

INTERVIEW

Wouter Blom, business unit manager Siemens Building

19

5

VS 10

Zwitserland

6

China

7

Rusland

8

Italië

8

PolenDuitsland

4

2

1

Frankrijk

België

UK

3

Dit jaar waren er ruim 200 Nederland-se exposanten op de Hannover Messe aanwezig. FME was prominent ver-tegenwoordigd met 2 paviljoens; het Holland Energy House en het Holland High Tech House. Ook was er volop aandacht voor Smart Industry: Onder leiding van Ineke Dezentjé bezocht een

VIP-delegatie met vertegenwoordigers van de SER, FNV en CNV de Hannover Messe. Tijdens een industrie ronde-tafel pleitte minister Kamp van Econo-mische Zaken ervoor dat Nederland en Duitsland een gezamenlijke agenda opstellen voor de digitalisering van de industrie.

Hannover Messe

Top 10 exportbestemmingen 2015

Voor de technologische industrie is de wereld de markt. De afgelopen jaren vielen de binnenlandse bestedingen, investeringen en overheidsuitgaven tegen. De export hield de Nederlandse economie op de been.

FME Internationaal Ondernemen bracht de ontwikkelingen in kaart met een onderzoek: fme.nl/internationaal

De beschikbaarheid van een internationaal concurrerende exportfinanciering wordt door meer dan helft van de bedrijven (53%) als probleem ervaren. FME drong er bij de overheid stevig op aan om het speelveld gelijk te trekken. Om de internationale positie van onze bedrijven concreet te ondersteunen organiseerden we daarnaast tal van activiteiten.

Enkele�highlights�in�cijfers:• 66 internationale activiteiten: inkomende en uitgaande missies

en collectieve beursinzendingen • een agenda gericht op 22 verschillende landen met een sterke

focus op nieuwe markten.• driekwart van de activiteiten richten zich op opkomende

markten waar de groei hoog is maar waar markttoegang niet vanzelfsprekend is, juist hier is een collectieve aanpak effectief.

• meer dan 500 ondernemers namen deel aan onze internationale activiteiten.

Ondersteuning in een dynamische omgeving

INTERNATIONAAL

© F

ESTO

18

“Bundeling van krachten en expertise is van groeiend belang op een wereldmarkt die steeds competitiever wordt”, zegt Jan Willem Kooistra. Hij is algemeen directeur van Gemco International en lid van de Advisory Board van het FME-platform Dutch Energy Solutions. “De knowhow bij FME gekoppeld aan die van de bedrijven maakt het platform sterker dan de som der delen.”

Over Dutch Energy Solutions“Dutch Energy Solutions is zo’n acht jaar geleden opgericht onder de hoede van FME en heeft de blik expliciet gericht op belangrijke landen rond de Perzische Golf: Oman, Saoedi-Arabië, Abu Dhabi, Qatar en Koeweit. Daarbij gaat het om handelsmissies, gezamenlijke beursdeelname en bijvoorbeeld seminars. Tot nu toe is het platform zeer succesvol. Dat komt vooral doordat we overal blijven terugkomen. Het blijft niet bij één bezoek. In een land als Abu Dhabi is er serieus belangstelling als we daar met twintig bedrijven op bezoek komen. Er gaan deuren open die anders gesloten blijven. De deelnemers versterken elkaar door zich gezamenlijk te presenteren en te manifesteren. Natuurlijk ontstaat in de slipstream van de collectiviteit een dynamiek die individuele bedrijven zelf moeten oppakken. Een afspraak met de ceo van een groot oliebedrijf levert op zich geen order op. Maar je komt wél op hoog niveau binnen en je hoort wél waar je vervolgens moet zijn. Je investeert en vervolgens kom je zelf in de benen. Het is niet één missie die je succes bepaalt, het is én-én-én. Het platform vervult daarbij als faciliterend orgaan een zeer belangrijke rol, vanuit de advisory board ondersteund door ondernemers die waar nodig helpen accenten te leggen.”

Over de toekomst“Omdat de oliemarkt onder druk staat, hebben we als platform besloten meer focus op gas aan te brengen. Gas onttrekt zich tot nu toe aan de malaise en is belangrijk voor de energieopwekking in het Midden-Oosten. Als BV Nederland zijn wij daar kansrijk, vooral met ons innovatieve vermogen. Daarnaast pakken we door op Iran. We zijn mee geweest met de ‘fact finding mission’ van minister Henk Kamp. Iedereen hoopt dat die markt weer opengaat. En zodra dat gebeurt, dan willen wij bij de voorste troepen zijn.”

FME-PLATFORM DUTCH ENERGY SOLUTIONS OPENT DEUREN IN GOLFREGIO

“ Meer dan de som der delen”

2120

INTERVIEW

Over FME“FME heeft destijds goed invulling gegeven aan de behoefte bij lidonder-nemers aan een platform als Dutch Energy Solutions. De meerwaarde van FME komt tot uiting in kennis, netwerk, flexibiliteit en het vermogen vanuit krachtenbundeling dingen tot stand te brengen. De knowhow bij FME gekoppeld aan die van de bedrijven maakt het platform sterker dan de som der delen.”

Jan Willem Kooistra, directeur Gemco international

23FMIB: Lobby met FME zorgt voor meer haalbaarheid van de richtlijn emissiewetgeving

Europa introduceert de strengste emissiewetgeving wereldwijd. De machinebouwsector levert haar bijdrage met de uitvoering van de richtlijn (COM(2014)581). Vertraging in de publicatie van de richtlijn biedt fabrikanten en hun klanten te laat zekerheid over de wettelijke eisen, die daardoor nog minder tijd krijgen om hun producten aan te passen.

De inzet van FME heeft ervoor gezorgd dat • Er�een�extra�zes�maanden�overgangsperiode�is�gekomen.�

Een redelijke spreidingstermijn was noodzakelijk, omdat de sector zich kenmerkt door veel verschillende producten die in kleine volumes worden gefabriceerd en nieuwe motoren niet tegelijkertijd beschikbaar zijn.

•��Er�een�oplossing�voor�vervangingsmotoren�is�gekomen.�Indien een machine nog prima kan functioneren met een vervangingsmotor, dan dient dat mogelijk te zijn. Dat is in lijn met de principes van de circulaire economie. De wet-gever dient in een minimum termijn van 25 jaar te voorzien, om te voorkomen dat de levensduur van kapitaalgoederen met tot wel 75% zou kunnen worden ingekort.

•��Een�vlotte�afhandeling�van�het�dossier�waarschijnlijk�is.

“�Zonder�FME-cluster� Agri�&�Food�had�GMV�nooit�zo�op�de�kaart�gestaan” Theo Bruinsma, GMV

22FME en de aan FME gelieerde brancheverenigingen en stichtingen zetten zich samen in voor een sterk industriebeleid. Dit partnership is belangrijk, omdat we in groter verband in staat zijn meer kwaliteit te bieden, meer diensten te organiseren en meer effect te bereiken in de lobby.

Zeker in deze tijd van veranderende markten is dat van groot belang. Daarom is er een Branchesummit nieuwe stijl georgani-seerd voor een actieve dialoog met elkaar. Ook hebben we de samenwerking in de FME Clusters kunnen intensiveren, door gezamenlijk speerpunten te bepalen en naar technologie road-maps toe te werken.

Mooie voorbeelden van gezamenlijke belangenbehartiging zijn de normalisatieagenda Smart Industry met de Fedet, de lobby aardgasbelasting met VNMI, en de drinkwaterwetlobby met Envaqua, VEDIB, HPG en VFK zorgde er voor dat er is afgezien van extra administratieve verplichtingen.

Sterke krachten-bundeling

BRANCHES

24 3FME IN DE MEDIA

• In de ochtendjournaals na Prinsjesdag gaf Ineke Dezentjé onze reactie op de Miljoenennota.

• De onderhandelingen voor een nieuwe cao metalektro domineerde het nieuws waarin FME aanbod kwam. Meer dan 100 keer werd er over FME gesproken in relatie tot de cao.

• Ook met Smart Industry kwam FME veelvuldig in de media, meer dan 60 keer kwam dit aan bod.

• Twee weken voor Prinsjesdag verscheen op zaterdag een interview met Ineke Dezentjé op NU.nl over de vrees van werkgevers dat personeel in industrie onbetaalbaar wordt. Dit item bleef het hele weekend prominent op NU.nl zichtbaar.

• Bijna 50 keer verscheen er een interview met een FME-er in de media. Op 29 mei keken bijna 2 miljoen mensen naar een interview met beleidsdirecteur Peter Bongaerts; hij ging in op de cao.

• In 2015 verschenen er 812 artikelen in dag-, week en vakbladen. Deze artikelen werden 1235 keer doorgeplaatst in andere media.

24

FME-KERNCIJFERS

2.200 lidbedrijven

220.000 WERKNEMERS

totale omzet €70 MILJARD EXPORT

€ 37 MILJARD

TOEGEVOEGDE WAARDE € 20 MILJARD

BIJ FME ZIJN BRANCHE- VERENIGINGEN AANGESLOTEN.80