or Maassluis

Persbericht

Maassluis, 2 december 2014

VVD Maassluis respecteert opstappen wethouder Eitjes

Op 2 december 2014 heeft de heer Huub Eitjes opening van zaken gegeven naar aanleiding van de discussie rond zijn persoon in de achterliggende dagen.

De VVD Maassluis respecteert zijn keuze.

De VVD Maassluis zal binnen een maand een opvolger voor Huub Eitjes voordragen opdat de continufteit van het stadsbestuur is gewaarborgd. Daarbij zullen vanzelfsprekend de coalitiepartners betrokken worden.

De VVD Maassluis dankt Huub Eitjes voor zijn werkzaamheden in de achterliggende jaren. Mede door zijn inzet heeft Maassluis een goede financiele basis gekregen, is duurzaamheid op de kaart gekomen en zijn de risico's voor de veiligheid vanuit de industrie afgenomen.

Voor vragen n.a.v. dit bericht kunt u contact opnemen met fractievoorzitter Gerard van der Wees, g.van.der.wees@maassluis.nl of mobiel via 06-53922060.

Wouter de Nie Voorzitter VVD Maassluis

Gerard van der Wees Fractie voorzitter VVD Maassluis

Persverklaring wethouder Huub Eitjes 2 december 2014.

Dames en heren van de pers, overige belangstellenden, van harte welkom bij mijn persconferentie. lk waardeer het dat u bent gekomen voor mijn reactie over hetgeen ineens vanaf vorige woensdag als een tornado over mij is neder gedaald oftewel:

Van gevierd wethouder tot persona non grata.

Het kan verkeren zoals Bredero at zei.

Je weet het nooit in de politiek

Zomaar een paar uitspraken ter overpeinzing en mogelijk relativering.

Het moge inmiddels meer dan duidelijk dat ik een man uit het bedrijfsleven ben. Bijna 6 jaar geleden riep de politiek. Nadat ik uitgebreid mijn visie op de gemeentelijke politiek verwoordde werd mij gevraagd, dat deze interessant was, maar wat deed ik er zelf aan om de politieke bedrijfsvoering te verbeteren. Tsjaa op dat moment nog niets, maar het balletje ging rollen. lk werd lid van plaatselijke liberale partij en ging actief deelnemen. Na de verkiezingen in 2010 werd ik gevraagd om wethouder te worden. lk heb dit gedaan en ben nu bezig aan mijn tweede termijn.

Met veel plezier, toewijding, structurele samenwerking en goede resultaten so far.

Rol bij Koningshof:

Al !anger werd er een beeld neergezet over ons Theater Koningshof, waar mijn broer tot voor kort voorzitter was. Onderling hebben wij de afspraak gemaakt dat we onze functies altijd professioneel scheiden.

In de media verschenen berichten over bestuursbezoldigingen, met name bij mijn broer, voor werkzaamheden buiten de reguliere bestuursfunctie. Dat kiopt. Voor de goede orde meld ik dat er altijd transparantie is geweest naar de verantwoordelijke wethouders cultuur en het college. De Stichting Koningshof is zelfstandig en heeft een subsidieverhouding met de Gemeente. Omdat het voormalig theater Schuurkerk is gefuseerd met de Koningshof was er veel overleg. Voor de goede orde meld ik u na de fusie de subsidie met bijna 100.000 is gekort ten opzichte van de periode met 2 theaters. De verwachte resultaten van de fusie zijn door moverende oorzaken niet gehaald en moest het roer om. In dit proces zit de Koningshof en is meer geld nodig, of er moet gekozen worden om geen theaterfunctie meer te bieden en de maatschappelijk huur of te schaffen. De Raad is door mijn collega wethouder hierover geInformeerd en dit wordt binnen de structuren die hiervoor zijn besproken.

Meten is weten en feiten zijn feiten. Helaas komt de emotionele factor in de politiek vaak voor en ontstaat er een verkeerd beeld waarbij beschadiging van mensen en instellingen de niet gewenste resultaten zijn. Ruimte om te spreken waarover het werkelijk gaat is dan niet meer mogelijk.

lk heb mijn rol met betrekking tot Koninshof altijd als zuiver en integer gevonden en vind dit nog steeds.

1. Het betrof niet mijn portefeuille;

2. Alle beslissingen omtrent de Koningshof werden in adviezen gemaakt onder de portefeuille cultuur en behandeld in het college;

3. Het functioneren van de voorzitter en de tijdelijke bezoldiging bekend is bij de respectievelijke wethouders van cultuur en het college;

4. Vorig jaar ook over de situatie is gesproken met burgemeester, wethouder van cultuur, de voorzitter van de Stichting Koningshof en mij. Mijn broer heeft daar duidelijk gesteld dat mijn politieke carriere veel belangrijker was voor dan zijn functioneren als voorzitter.

5. Later heb ik dit ook nog openhartig besproken in het college.

In het overleg met de wethouder cultuur, de gemeentesecretaris en het stichtingbestuur is de werkwijze bekrachtigd.

De facturering heeft plaatsgevonden door Nano Holding B.V.. Mijn broer werkt voor dit bedrijf en heeft daaruit gefactureerd. lk heb daar niet bij stil gestaan. Het is wel hartstikke logisch. Het is ook ruim bekend dat wij zakelijk partners zijn. Geen enkele reden om iets te verbergen. Het juist bedenken van constructies om dit te verhullen roept m.i vragen op.

Vorige week werd ik geconfronteerd dat ik hierdoor het bepaalde in integriteitreglement had overtreden. Mijn mond viel open van verbazing. Dit is nooit im Frage geweest bij mij, puur vanuit zuiverheid en te goeder trouw. Noemt het misschien naIef of dom, maar nooit om iets te verhullen of te verbergen. Waarom? Waarom zou ik bewust mijn carriere als wethouder op het spel stellen.

lk vind het vervelend dat dit beeld is ontstaan en aIle commotie die hierdoor is ontstaan.

Gelukkig werd ik verzekerd van het felt dat ik het waard was om als wethouder door te gaan en mijn goeder trouw werd bevestigd. Helaas kwam er binnen 1 dag een kanteling. Mij werd verweten dat ik het college had moeten informeren over bepaalde notulen van de Stichting Koningshof. Er was een aanname dat ik op de hoogte was van de inhoud. Zoals eerder aangegeven was er een professionele scheiding bij de functies tussen mijn broer en mij. Een emotionele en onterechte conclusie, maar met verstrekkende gevolgen. In het persgesprek gaf de burgemeester duidelijk aan wat zijn mening was, in plaats van een reddende hand, het aantrekken van de strop.

Afgelopen weekeinde heb ik alles strijdend in het werk gezet om door te mogen gaan als wethouder. Interesse en tijd voor mijn verhaal werd mij niet meer gegeven door relevante partijen, als de coalitie en de landelijke partij. Gelukkig heb ik goed overleg gehad met mijn fractie en intens samengewerkt met Gerard van de Wees onze fractievoorzitter, ik ben hem daarvoor heel dankbaar. Ook hebben we zondag nog gesproken met de burgemeester. lk hem nog gisteren nog feiten gegeven dat zijn conclusie m.i. niet juist is. Via, via heb ik vandaag vernomen dat dit van tafel is geveegd, jammer daar ging de laatste kans op hoor en wederhoor, gebaseerd op feiten.

lk voel me als een ei met de vogelgriep, zo snel mogelijk ruimen. Ratio, feiten, juiste weergaven van het dossier zijn niet meer relevant. Hoor en wederhoor doen we niet aan en at het goede is niet meer aan de orde.

De druk die op onze fractievoorzitter en mij is gezet is enorm. Het felt dat wij een ordentelijk proces wilde en daarvoor tijd nodig was is ons kwalijk genomen. lk snap dit niet, maar dit schijnt politiek te zijn.

Het meest betreur dat mensen die mij het meest nastaan zeer onterecht zijn beschadigd en beschuldigd. Wat er op de social media

is verschenen is stuitend, onbeschoft en beschuldigend. Mag dat in Nederland, of is dat ook het risico van de politiek, beperk je dan wel tot betreffende politiek persoon.

Heel blij ben ik met de vele ondersteuningen die ik heb mogen ontvangen, complimenten voor mijn werk en bepleiten dat ik door moet als wethouder. Heel veel dank hiervoor, dit blijf ik bij me dragen en koesteren.

Dames en heren, ik ben een strijder, met open vizier kijk ik iedereen aan. Graag wil ik wethouder blijven, maar mijn persoonlijk belang moet wijken voor het belang van Maassluis, blijkbaar heb ik geen politiek draagvlak meer. lk heb gestreden mijn knopen geteld en concludeer dat ik de eer aan mijn zelf moet houden.

Met opgeheven hoofd kondig ik mijn vertrek als wethouder aan en zal ik in goed overleg hier afspraken over maken.

Ondanks deze vervelende situatie kijk ik met heel veel plezier terug op mijn wethouderschap. lk heb met mijn inzet en goede samenwerking veel mogen realiseren. Maassluis is financieel gezond geworden, economie en duurzaamheid staan op de kaart. De citymarketing en toerisme gaan groeien. Intern in de organisatie veel mogen realiseren en heel veel goed samengewerkt in de regio met collega wethouders sec of binnen de gemeenschappelijke regeling.

lk kijk terug op een prettige goede samenwerking met de burgemeester en wethouders en geloof en hoop dat dit in de herinnering blijft en niet de waan en emoties van de afgelopen dagen.

Met heel genoegen en dankbaarheid kijk ik terug naar de samenwerking met mijn afdelingen financien,bestuursondersteuning, rovm, economie, projecten, personeel en organisatie, communicatie,

automatisering, het acquisitieteam de Dijk en iedereen die ik nu vergeet.

Dames en heren, dank u wel voor uw aandacht.

Page 1Page 2Page 3Page 4Page 5Page 6Page 7