Perspectieven op disruptie

Een onderzoek naar de mening van directieleden van 30 leidende bedrijven over innovatie en disruptie

Disruptie Event, 26 november 2013

Luco Overvoorde

0628785143 – l.overvoorde@freshprojects.nl

Inhoud

• Aanleiding onderzoek• De Q-methode • Resultaten onderzoek• Aanbevelingen

2

Aanleiding onderzoek

• Onderscheiden • Toegevoegde waarde• Innovatie alleen is niet genoeg• Overleven• Veel praten, nu (wetenschappelijk) onderzoeken

• Meer dan driekwart van de executives zien innovatie - ondanks de druk om te bezuinigen - als het belangrijkste management-thema of een van de top drie strategische prioriteiten (BCG, 2013)

3

Disruptie

• ‘Disruptie betekent het vinden van een betere oplossing voor het vervullen van een fundamentele behoefte van de klant.’

• Praktijkvoorbeelden

4

De Q-methode

• 1935 - William Stephenson • Geeft inzicht in de perspectieven van individuen door het bestuderen

van de subjectiviteit op een bepaald onderwerp.

• In dit onderzoek: – 42 stellingen – samenwerken– organisatie– leiderschap– business model– type innovatie– proces vs. product vs. dienst

5

Kenmerken onderzoek

• 4 perspectieven op innovatie en disruptie te onderscheiden• Voldaan aan wetenschappelijke criteria• Directieleden van leidende bedrijven in verschillende sectoren• Goede mix tussen grootte en type bedrijven/directieleden

• 28 mannen, 2 vrouwen• Gem. leeftijd: 47

6

De Analyse

7

Top 5: Consensus stellingen

8

Nr. Stelling Score

1 Strategische focus op innovatie is noodzakelijk voor het succes van innovaties

Eens

2 Disruptie in de omgeving van mijn organisatie creëert meer bedreigingen dan kansen

Oneens

3 Diepgaand inzicht in de markt waarin je als organisatie actief bent is noodzakelijk voor succesvolle innovaties

Eens

4 Business modellen, dus niet producten, zijn disruptief. Oneens

5 Je moet buiten je sector kijken naar nieuwe innovaties Eens

Top 7: Discutabele stellingen

9

Nr. Stelling

1 We weten onze kennis nog steeds onvoldoende om te zetten in nieuwe bedrijvigheid.

2 Mijn bedrijf behoort tot de top op het gebied van innovatie in de regio en sector.

3 Het verander- en innovatievermogen van mijn organisatie is voldoende.

4 De volledige cultuur van het bedrijf moet op innovatie gericht zijn om succes te hebben.

5 Innovaties binnen ons bedrijf worden beperkt door de huidige financiële crisis.

6 Ik haal mijn concurrentievoordeel uit innovaties.

7 Binnen 5 jaar vindt er in mijn business een grote disruptie plaats.

Perspectief 1: kenmerken

10

• Wat CEO’s doen is minstens zo belangrijk als wat CEO’s zeggen • Mijn bedrijf behoort tot de top op het gebied van innovatie in de regio/sector • Ik haal mijn concurrentievoordeel uit innovaties • Strategische focus op innovatie is noodzakelijk voor het succes ervan • Startups met een goedkoper product zie ik niet als een echte bedreiging• Disruptie in mijn omgeving creëert meer kansen dan bedreigingen• We weten onze kennis voldoende om te zetten in nieuwe bedrijvigheid• We zijn relatief het meest beperkt door de financiële crisis• Perspectief met het meeste geloof in een disruptie de komende 5 jaar• Top-down gedreven innovaties zijn beter dan bottom-up• Mijn organisatie investeert voldoende in innovatie• Minste diepgaand inzicht in de markt nodig voor innovaties

Perspectief 1

11

Perspectief 1

12

“CEO met een visie, drive en als echte overtuigende leider”

“Top-down gestuurd volgens American Dream”

“Volop investeren in innovatie”

“Realiseren dat onderscheidend zijn/ de niches zoeken, rendement oplevert”

“Innovators: durven anders te denken en anders te doen”

Perspectief 2: kenmerken

13

• Gedeelde visie (draagvlak) is noodzakelijk• Strategische focus op innovaties• Disruptie moet je eerst (h)erkennen• Diepgaand inzicht in de markt• Meer in oplossingen denken dan in producten• Nederland is geen wereldtop• Overheidsbeleid stimuleert innovatie niet• Binnen 5 jaar geen grote disruptie in mijn sector• Volledige cultuur moet op innovatie gericht zijn• Verandervermogen organisatie is het minst van alle perspectieven• Disruptie ontstaat niet door een gebrek aan leiderschap• Hoeft niet voorop te lopen, eerder volgend

Perspectief 2

14

Perspectief 2

15

“Belangrijk dat de er draagvlak is binnen de hele organisatie voor visie en strategie”

“Met z’n allen 1 kant uit”

“Early Majority: niet voorop, maar beter dan de rest ”

“Georganiseerd en gecontroleerd”

“Dienstverlenend waarde scheppen”

Perspectief 3: kenmerken

• Kijk buiten je sector naar nieuwe innovaties• Samenwerkingen en consortia leiden effectief tot meer innovaties• Diepgaand inzicht in de markt• Omgaan met disruptie is risicomanagement• Productinnovaties zijn belangrijker dan diensteninnovaties• Volledige cultuur moet op innovatie gericht zijn• Business modellen, dus niet producten, zijn disruptief• Social media speelt de grootste rol• Staat positief tegenover overheidsstimulering• Bedrijfscultuur is minst innovatief

16

Perspectief 3

17

Perspectief 3

18

“Liever samen dan zelf”

“Weloverwogen beslissingen”

“Alleen innoveren is niet genoeg: er moet wel wat aan verdiend worden”

“Strategische samenwerkingen”

“Stick to the plan”

Perspectief 4: kenmerken

• Ik haal mijn concurrentievoordeel uit innovaties • Het verander- en innovatievermogen van mijn organisatie is voldoende• Mijn bedrijf behoort tot de top op het gebied van innovatie in de regio/sector• De cultuur binnen mijn organisatie is voldoende innovatief • Diepgaand inzicht in de markt• Innovaties binnen ons bedrijf worden niet beperkt door de financiële crisis• We zetten onze kennis voldoende om in nieuwe bedrijvigheid• Disruptie creëert meer kansen dan bedreigingen • Producten zijn belangrijker dan diensten• Samenwerkingen zijn niet efficiënter• Investeren genoeg in innovaties

19

Perspectief 4

20

Perspectief 4

21

“je kan het net zo goed zelf doen”

“doorrijden ”

“Zijn van mening dat er genoeg in innovaties geïnvesteerd wordt”

“betrouwbaar”

“positief gestemd”

“erkennen belangrijkheid innovatie en investeren er daarom ook genoeg in”

Perspectieven op disruptie

22

Karakteristieken tussen perspectieven

23

• Geen verband tussen leeftijd, grootte organisatie, geslacht en sector/business.• Gem. cijfer voor innovatie: 7,1

– Relatief “jongere” directieleden geven innovaties een hoger cijfer– Perspectief gorilla en BMW geven gemiddeld duidelijk een hoger cijfer: 8,0 vs. 6,4 – Grootte bedrijven (200+) geven gemiddeld het laagste cijfer: 6,8

– Vrouwen zijn een stuk positiever (maar niet significant)

Succesfactoren

• De juiste mensen

• Gezond verstand

• Kennisdeling

• Aanpassingsvermogen

24

Conclusie

• Er zijn 4 perspectieven op disruptie te onderscheiden

• Een organisatie kan vanuit elk perspectief innovatief zijn

• Het perspectief bepaalt je uitgangspunt en het verschil in de voorwaarden!

25

Aanbevelingen

• Innovatie moet, disruptie is een keuze!

• Bepaal uw visie op disruptie!

26

Benieuwd naar uw perspectief?

4 perspectieven op disruptie – Luco Overvoorde – 0628785143 – l.overvoorde@freshprojects.nl