Persoonlijke Stijl (DISC)

De DISC Stijlen

Direct versus Indirect

• Een niet stevige handdruk

• Gereserveerde mending• Benadrukt strandpunten

aan de hand van uitleg, bespreken

• Wil geïntroduceerd worden

• Voorwaardelijke beweringen zoals: “Ik denk…” en “Misschien…”

• Behoedzaam bij risico’s, besluiten en veranderingen

• Een stevige handdruk• Meteen een mening• Benadrukt standpunten

verbaal, gebruikt lichaamstaal en persoonlijk

• Introduceert zichzelf• Nadrukkelijke beweringen

zoals: “Ik weet zeker…” en “Natuurlijk is…”

• Neemt risico’s, besluiten, verandert makkelijk en snel

Taak versus Mens gericht• Formelere begroeting• Moeilijker te leren

kennen• Richt op taken, het

resultaat• Besluitvorming gericht

op bewijsvoering, resultaten

• Behoedzaam in het uitten van gevoelens, minder open

• Werkt liever alleen, onafhankelijk

• Minder formele begroeting• Makkelijk te leren kennen• Dwaalt af van het

onderwerp, taken, resultaat

• Besluitvorming gericht op gevoelens, overeenstemming

• Makkelijk in het uiten van gevoelens, ontvankelijk

• Werkt graag samen met anderen

De vier temperamenten

De vier temperamenten

D TEMPERAMENT DIRECT CONTROLEREND

I TEMPERAMENT DIRECT RELATEREND

S TEMPERAMENT INDIRECT RELATEREND

C TEMPERAMENT INDIRECT CONTROLEREND

DISC Temperamenten

D I S C

Welke DISC Temperamenten?

? ? ? ?

DISC stijl hoog - DISC stijl laag

Hoe hoger de aanleg, hoe vaker voorkomend en hoe intenser dat gedrag zal zijn

Basis response overzicht

Direct D I S C Indirect

Taak D C I S Mens

Verandering D I S C Handhaven

Vechten D C S I Vluchten

GEDRAGS-DIMENSIES

Onze zelfwaardering (“eigenwaarde”)

Op ons best – Hoge zelfwaardering (“hoge eigenwaarde”)

Dominant Interactief Stabiel Consciëntieus

Besluitvaardig Gepassioneerd Servicegericht Beschouwend

Aansturen Betrokken Praktisch Berekenend

Op ons slechtst – Lage zelfwaardering (“lage eigenwaarde”)

Dominant Interactief Stabiel Consciëntieus

Veeleisend Ongenuanceerd Onvermurwbaar Klagerig

Opstandig Impulsief Koppig Ongevoelig

Onze Persoonlijke Stijl en prestaties

Prestatie Focus D Stijl I Stijl S Stijl C Stijl

Niveau Kansen Relaties Voltooien Problemen

Hoogst Consolideren Mogelijk maken Eind doel bereiken

Oplossend vermogen

Hoog Realiseren Opbouwen Afmaken Oplossen

Gemiddeld Onderzoeken In contact brengen Omarmen Bevindingen

Laag(Misbruik) Dicteren Praten Instemmen Bekritiseren

De 16 stijlenPrimaire

Drive(Gewenste einddoel)

Secundaire benadering (Persoonlijke Stijl)

D - Dominant I - Interactief S - Stabiel C -Consciëntieus

DMacht & Controle Aanvoerder Avonturier Doorzetter Pionier

I Populariteit& Prestige

Enthousiasteling Entertainer Bemiddelaar Indrukmaker

SStabiliteit & Waardering

Doener Behulpzame Dienstverlener Specialist

CPrivacy &

NauwkeurigheidStrateeg Raadgever Perfectionist Analist