flexibele kern + vaste schil

Elke organisatie moet de juiste balans zien te vinden tussen vaste kern en flexibele schil. Een ideale situatie zou zijn als uw organisatie in staat is om de vaste kern optimaal te flexibiliseren en de flexibele schil aan zich weet te binden.

stappen voor optimale flexibiliteit in een dynamische wereld

schaalbaarheid van je human capital

snelle continue kenniscreatie, kennisbehoud

op aanpassing gerichte organisatiestructuur

3 peilers

schaalbaarheid van je human capitalbegint bij strategische personeelsplanning

-doelstellingen, strategie van de organisatie helder

-welke rollen van belang?

-welke profielen nodig?

-welke profielen op termijn niet meer van toepassing

-welk potentieel in huis? –op individueel niveau-

/

Recruitment demand model

Wie ga ik nodig hebben? onderscheid in:

-strategische specialisten

-kwantitatieve (flex)medewerkers

-kwalitatieve specialisten

onbenut potentieel aanwezig in de organisatie?

waar zit de ‘gap’?

indeling in kern/vast of flex

op aanpassing gerichte organisatiestructuurinterne flexibiliteit: uitwisseling

functieroulatie

uitgaan van kwaliteiten i.p.v. functie

projectmatige inzet

vaste flexibele schil: verbinden

betrekken

inbreng en borging kennis in organisatie

op flexibiliteit gerichte organisatie cultuur:transparantie in resultaten en prestaties

stimulans van initiatieven

co-creatie en samenwerken,

ook over organisatiegrenzen heen

decentralisatie bevoegdheden

meer tips of achtergronden? Minds Capital: www.mindscapital.nl, m.burgersdijk@mindscapital.nl, Breukelen, 2-7-2014