Pecha Kucha -Summary Presentation

download Pecha Kucha -Summary Presentation

If you can't read please download the document

  • date post

    12-May-2015
  • Category

    Business

  • view

    2.015
  • download

    1

Embed Size (px)

description

consolidated pecha kucha presentation of the linkedin group "ondernemers in vlaanderen geven elkaar leads"

Transcript of Pecha Kucha -Summary Presentation

  • 1.Pecha Kucha Style Meeting LinkedIn Group: Ondernemers in vlaanderen geven elkaar leads Gent, 2 juni 2010 Organized by Mic Adam & Bene Bailleul

2. The gladiators...

  • Steve Decroubele (DBI)
  • Alex Vanzegbroeck (Consultecom)
  • Bene Bailleul ( IKIA.cc)
  • Erik Lauwers (Ubeon)
  • Peter Blockland (BYAZ bvba)
  • Kristien Van Segbroeck ( GO ESI)
  • Paul Van Den Brande ( The 4PL Coach!)
  • Kate Van Loo (LogiXML)
  • Franky De Cooman (Art Decoo)
  • Annick Lentacker (ANYK The company of health)
  • Mic Adam (Vanguard Leadership)

3. 4. 5. 6. Document Management zonder investeringenSteve Decroubele Email: steve.decroubele@bdint.be 7. Hmm... Waar beginnen ? 8. Document Management

  • Waar Plaatsen ?
  • Hoe delen ?
  • Hoe terugvinden ?

9. DMS zonder investeringen? Is het: ? Of is het: 10. Sharepoint WSS / Foundation

  • Wat is het ?
  • DMS
  • Portaal
  • Zwitsers zakmes
  • FREE

11. Hoe werkt het ?

  • Document Sites per afdeling
  • Document Sites per onderwerp
  • Document bibliotheken per onderdeel
  • Veiligheid per gebruiker

12. Waar staat het ? 13. Overal beschikbaar 14. Voordelen 1

  • Geen hardware investeringen

15. Voordelen 2

  • Outsource hardware problemen

16. Voordelen 3

  • Verbeterde security

17. Voordelen 4

  • Flexibiliteit

18. Voordelen 5

  • SLA Always ON

19. Wat doe je ermee (1) ?

  • Intelligente document opslag
  • Delen in team

20. Wat doe je ermee (2) ?

  • Extern delen met business partners

21. Wat doe je ermee (3) ?

  • Ad Valvas (HRM)

22. Wat doe je ermee (4) ?

  • Aanpak zoeken per organisatie team - groep

23. 24.

  • DMS + collaboratie
  • Geen investeringen
  • Overzichtelijke, lage en projecteerbare kost

25.

  • Thank you

26. WIE ? 1951 1975 1988 2000 2010 4 bypasses kanker 27. "Informatiebeveiliging" bestaat uit 8 bouwstenen Business Continuity Planning als focus voor deze presentatie Probeer niet alles alln te doen: denk aan goede partners 28. Mijn Objectief voor vanavond

  • S: op dinsdagavond 2 juni, in Gent
  • M: minstens 1 persoon overtuigen
  • A: dat een BCP geen luxe is maar n MUST
  • R: omdat klanten + leveranciers + banken+ verzekeringen UW risico niet langeraccepteren in de komende 36 maand
  • T: in minderdan 400 seconden

29.

  • 21ste eeuw: "Informatie" vervoegt het trio
      • Kapitaal
      • Arbeid
      • Grondstoffen
      • Informatie

Information? Anytime, Anywhere, Anyhow "Kennismaatschappij" Evolutie -in relatief belang -van productiefactoren "Informatie" wordt een essentile input voor elk proces

  • 20e eeuw: "Ken uw klassiekers" 3 essentile productiefactoren
      • Kapitaal
      • Arbeid
      • Grondstoffen

30.

  • Een wel doordacht + goed beschreven risico-management ...
      • Verminder uw overblijvende risico's(mitigate risks)
      • Plan om efficint op te treden(when disaster strikes)
  • ... voor uitzonderlijke bedrijfssituaties
      • Bvb. calamiteiten, rampen, disasters

Een goed BCP helpt uw bedrijf om de risico's daadwerkelijk te beheren in uitzonderlijke situaties Start met het definieren van S.M.A.R.T. objectieven 31. Plan van aanpak

  • Wie zijn de belanghebbenden ?
  • Welke verantwoordelijkheidsgebieden ?
  • Welke processen zijn van vitaal belang ?
  • Van welke systemen zijn vitale processen afhankelijk ?
  • Welke betrouwbaarheidseisen worden gesteld ?
  • Welke bedreigingen en risicos zijn aanwezig ?
  • Welke maatregelen op bedrijfsniveau ?
  • Welke maatregelen op individueel niveau ?

32. Resultaatvan dit BCP : Hetdoordacht treffen vanmaatregelen ombij alleernstige storingen de continuteit vankritische bedrijfsprocessen ,diegebruik maken van informatiesystemen,binnen demaximaal toegestane uitvaltijd te waarborgen. Van onbewust risico lopen naar bewust risico nemen 33. Waarom zou upessimistischdenken?

  • Het marktaandeel dat verloren gaat
  • per 8 uur out of business wordt binnen de 3 jaar NIET teruggewonnen
  • Per 6 uur downtime zal het bedrijf nog schadelijk gevolgen dragen gedurende een jaar lang !

Mr VRdenken,niet allnNAdenken ! 34. Punt van Minimale Miserie Time to recover GELD Hoe sterk is de competitie ? Hoe loyaal zijn uw klanten ? Hoe gemakkelijk kunnen ze overlopen ? Heb je zelf een alternatief verkoopskanaal ? K O S T VERLIES Accepteerbare downtime Spendeer mr Verlies minder Break even Spendeer minder Verlies mr 35. Betaalbare Recovery Kosten in Functie vanvereiste recovery delay Continuity Services Time 4h 8h 24h Days Disast.Rec.Services Kost in M Recovery Solution Business VERLIES Gemiddelde kritikaliteit NIET kritische Activiteit Kritische Activiteiten - Dealing Room - E-commerce - Critical Process (SAP, weborders) 36. Maximaal toegestaan VERLIES aan DATA Maximale toegestane UITVALTIJD 95 % van de bedrijven zegt: GEEN data verlies:0RPO < 1dagWil u bij die 5 % horen ? 60 % van de bedrijven: RTO