pagina 5

Critical Care nr. 06/2011

Van de patiënten die na een ongeluk of hersenbloeding op de ic komen en van wie zeker is dat het niet goed komt, is 80 procent nog niet hersendood ver-klaard als orgaandonatie ter sprake komt. Het gesprek over orgaandonatie starten mag volgens de wet pas ‘bij het intreden van de dood’. Maar in de praktijk werkt dat anders, zegt de on-derzoeker. “Het is een semantische kwestie en ik verwacht ook wel een aanpassing van de wet. Toch kan de huidige gang van zaken families nega-tief beïnvloeden bij de beslissing over orgaandonatie. Door het onderwerp te vroeg aan de orde te stellen, bestaat de kans dat mensen weigeren omdat ze het niet vertrouwen.” <

KortOrgaandonatie te snel ter sprakeArtsen stellen orgaandonatie te vroeg

aan de orde bij nabestaanden. Het on-

derwerp komt vaak al ter sprake voor-

dat de patiënt hersendood is ver-

klaard. Gevolg is dat familieleden or-

gaandonatie weigeren.

Dat blijkt uit onderzoek van het Eras-mus Medisch Centrum in Rotterdam dat in het Amerikaanse tijdschrift Criti-

cal Care is gepubliceerd. Het team on-der leiding van klinisch ethicus Erwin Kompanje onderzocht 228 dossiers van alle hersendode patiënten tussen 1987 en 2009. In het begin werd donatie bij slechts 13 procent aan de orde gesteld vóór de hersendoodprocedure. Later sloeg dat om naar 82 procent.

Verpleegkundigen 35 procent productiever gewordenIn de periode 2003-2009 is de totale

productiviteit van de ziekenhuissector

met 14.7 procent gegroeid. Deze

groei heeft de sector grotendeels te

danken aan de sterk toegenomen pro-

ductiviteit van het verplegend perso-

neel (+ 34.9%). Dat heeft het instituut

Innovaties en Publieke Sector Efficiën-

tie (IPSE) Studies van de TU Delft be-

kendgemaakt.

Toepassing van nieuwe technologieën als kijkoperaties verkortten de gemid-delde verpleegduur en verhoogden de

productiviteit van verpleegkundigen fors. Jos Blank, een van de onderzoe-kers die aan het rapport meewerkten: “Als de groei van de arbeidsproducti-viteit van het verplegend personeel zich blijft voortzetten, kan dit een meevaller betekenen voor de geraam-de tekorten aan verplegend perso-neel.” Beroepsvereniging V&VN ziet in de uitkomsten van het onderzoek een bevestiging dat de toepassing van nieuwe technologieën het werk van verpleegkundigen en verzorgenden kan vergemakkelijken. <

door de inzet van de verpleegkundig

specialist. Een gemiste kans, stelt de

NVSHV op haar website. “In de SEH-

verlening zijn veel goed gekwalificeerde

SEH-verpleegkundigen werkzaam die

uitstekend in staat zijn de laagcom-

plexe, acute zorgvragen adequaat en

kwalitatief volwaardig af te handelen,

zonder dat deze verpleegkundigen zich

eerst moeten kwalificeren tot verpleeg-

kundig specialist.”

Het ministerie van VWS heeft de NVSHV

uitgenodigd onderzoeksgegevens te

presenteren die aantonen dat SEH-ver-

pleegkundigen deze laagcomplexe zorg

inderdaad zelfstandig, zonder tussen-

komst van een arts, kunnen uitvoeren. <

Ligduur steeds korter

Patiënten liggen in Nederland steeds

korter in het ziekenhuis. In 2010 daalde

het gemiddeld aantal dagen naar 3.17.

Dat is 4.5 procent lager dan in 2009 toen

patiënten na gemiddeld 3.3 dagen naar

huis konden. Dat blijkt uit onderzoek

van adviesbureau Coppa. <

SEH in medische supermarkt

Er moet een medische supermarkt ko-

men voor klassieke ziekenhuiszorg als

spoedeisende hulp en verloskunde.

Hiervoor pleitte zorgondernemer

Loek Winter onlangs in zijn oratie als

hoogleraar Healthcare Entrepreneur-

ship aan de Nyenrode Business Uni-

versiteit. Met de term ‘medische su-

permarkt’ doelt Winter op kleine, ge-

specialiseerde focusklinieken. Deze

klinieken zijn goed in één type behan-

deling. Winter stelt dat er kwaliteits-

winst en een potentiële kostenbespa-

ring van ruim 4 miljard euro behaald

kunnen worden als specialisten zich

concentreren op specifieke behande-

lingen die ze vaak doen.

Winter, van huis uit radioloog, is een van

de eerste en bekendste zorgonderne-

mers van Nederland. In 1995 richtte hij

het Diagnostisch Centrum Amsterdam

op, uit onvrede over het gebrek aan

klantgerichtheid in de zorg. Inmiddels

telt de onderneming vijftien zelfstandige

diagnostische centra op acht locaties. <

> vervolg van pagina 4