OR: op-stap voor je loopbaan?

14
OR: op-stap in je loopbaan 16 april 2013 Corrie van Veggel - competentie-ontwikkeling in OR - gebruik in loopbaan

Transcript of OR: op-stap voor je loopbaan?

Page 1: OR: op-stap voor je loopbaan?

OR: op-stap in je loopbaan

16 april 2013Corrie van Veggel

- competentie-ontwikkeling in OR- gebruik in loopbaan

Page 2: OR: op-stap voor je loopbaan?

Medezeggenschap is goed voor je loopbaan?

Page 3: OR: op-stap voor je loopbaan?

Persoonlijke ontwikkeling binnen de medezeggenschap

Page 4: OR: op-stap voor je loopbaan?

Welke competenties ontwikkel je binnen de OR?

Competenties zijn: Vaardigheden, kennis en attitudes die iemand in staat stellen om zijn taken succesvol uit te voeren.

Page 5: OR: op-stap voor je loopbaan?

5

Voorbeelden• Overtuigingskracht• Samenwerking• Lef• Resultaatgerichtheid• Flexibiliteit• Omgevingsbewustzijn• Probleemanalyse

Voorzitter: besluitvaardigheid, leidinggevenSecretaris: plannen, organiseren, flexibiliteit

Page 6: OR: op-stap voor je loopbaan?

6

Bewust werken aan ontwikkeling OR-competenties

Willen• Draagvlak

Weten• Vaststellen competentieprofielen

Wegen• Huidige competenties & ontwikkeldoelen

Werken• SMART-doelen/gerichte

praktijkopdrachten/coaching/scholing/intervisie etc

Waken• Ontwikkel- en beoordelingsgesprekken

Page 7: OR: op-stap voor je loopbaan?

7

Inzetten in je loopbaanVoorwaarden:

• Meten van competenties

• Volledig commitment OR en lijn (bestuurder èn middenmanagement)

• Integratie OR-werk en “regulier” werk- OR onderwerp in functionerings- en

beoordelingsgesprekken- Voor OR-lid èn manager

Page 8: OR: op-stap voor je loopbaan?

8

Uitgangspunten• OR spreekt zèlf af hoe OR-werk wordt beoordeeld• Leidinggevende kan en mag niet oordelen over OR-werk• Leidinggevende moet OR-werk wel kunnen betrekken bij

de beoordeling

Page 9: OR: op-stap voor je loopbaan?

9

Praktijkvb A&O-fonds RijkOR-werk = gewoon werk

Doelen:

• Vergroten persoonlijke meerwaarde OR-werk• Meerwaarde OR inzichtelijk maken voor organisatie

Uitgangspunt:Je kunt loopbaanperspectieven verbreden als je ook

‘verborgen’ competenties inzichtelijk gemaakt

Page 10: OR: op-stap voor je loopbaan?

10

Voorbeelden VWS: • overeenkomst OR-leidinggevende tijdsbesteding OR• vrijwillig assessment • POP OR-competenties (OR- en DB-lid)

Politie Haaglanden ROM-model• resultaat- en ontwikkelingsgerichte medezeggenschap• Scholingsplan• Kennis en ervaring opgenomen in POP• Sturing op verschillende competenties in team• Loopbaanstap alleen bij ervaring in 2 werkgebieden• OR is nu werkgebied

Page 11: OR: op-stap voor je loopbaan?

TIPS

Page 12: OR: op-stap voor je loopbaan?

12

Werk aan OR-ontwikkeling• Verbeter niet alleen jezelf, maar de gehele OR

• Sterke en minder sterke punten

• Verbeteringswensen- en mogelijkheden

• Vraag om feedback (ook van bestuurder)

Page 13: OR: op-stap voor je loopbaan?

13

Hoe breng je OR-vaardigheden in de praktijk?

• Laat OR-werk GEWOON werk zijn• Maak ism P&O EVC-trajecten onderdeel van HR-beleid • Regel meting competenties• Houd portfolio bij• Maak afspraken over ontwikkeling en beoordeling OR-

competenties met leidinggevende

Page 14: OR: op-stap voor je loopbaan?

14

Instrumenten CAOPTalentmeter• meten van OR-competenties• Test om te weten waar u staat en waar ontwikkelingen

mogelijk zijnhttps://vragenlijst.caop.nl/talent-or/

Leergang competentiegericht ontwikkelen voor OR-leden

A&O-fondshttp://www.aofondsrijk.nl/themas/medezeggenschap/folder-or-werk-is-gewoon-werk

http://www.aofondsrijk.nl/themas/medezeggenschap/productencatalogus-medezeggenschap/