OPEN INNOVEREN IN TIJDEN

VAN SCHAARSTE

Vincent Van Malderen – Selor - KEYNOTE

SEMINARIE HOWEST - HET NIEUWE

SELECTEREN

PARADOX, OPTIE OF MUST?

• INTRO: Innovation

• SELOR

• Challenges / Talent mismatch: Europe & Belgium

• The Talent Roundabout: obstacles

• Solutions

– Bouwstenen

– De bouwdoos

– Transport

– De brandstof

Agenda

INNOVEREN

OPEN

TESTING @ SELOR

What society & media

think we do

What we actually do

What some candidates think

we doWhat some people think we

do

What some clients think we do

TALENT

MISMATCH

Belgium – Unemployment rates (Eurostat)

0.0

5.0

10.0

15.0

20.0

25.0

30.019

83

19

84

19

85

19

86

19

87

19

88

19

89

19

90

19

91

19

92

19

93

19

94

19

95

19

96

19

97

19

98

19

99

20

00

20

01

20

02

20

03

20

04

20

05

20

06

20

07

20

08

20

09

20

10

20

11

20

12

20

13

TOTAL

< 25 years

TALENT MISMATCH

VRAAG ≠ AANBOD

JEUGDWERKLOOSHEID

DIVERSITY

INEQUALITY

ERKENNING EVC

MOBILITEIT INTRA ↓

MOBILITEIT EXTERN ↓

MOBILITEIT INTERNAT ↓

…

ROUNDABOUT

SOLUTIONS

Talent

Demographics

Work life

Change / Culture

Mobility

Technology

Certification

Bouwstenen: granulair

Test-data

Compe-tenties

Modules

Certi-ficaten

Competentieprofielen

► Informatie begrijpen

► Informatie

behandelen

► Informatie

analyseren

► Informatie integreren

► Vernieuwen

► Conceptualiseren

► Inzicht in de

organisatie

► Visie ontwikkelen

► Taken uitvoeren

► Werk structureren

► Problemen oplossen

► Beslissen

► Organiseren

► Beheren van de

dienst

► Beheren van de

organisatie

► Besturen van de

organisatie

► Kennis en informatie

delen

► Ondersteunen

► Medewerkers

aansturen

► Medewerkers

motiveren

► Medewerkers

ontwikkelen

► Bouwen van teams

► Teams aansturen

► Inspireren

► Communiceren

► Actief luisteren

► In team werken

► Servicegericht

handelen

► Adviseren

► Beïnvloeden

► Relaties leggen

► Netwerken

► Respect tonen

► Zich aanpassen

► Betrouwbaarheid

tonen

► Inzet tonen

► Stress beheren

► Zichzelf ontwikkelen

► Objectieven behalen

► Organisatie-

betrokkenheid tonen

Omgaan met

informatie

Omgaan met

eigen

functioneren

Omgaan met

relatiesOmgaan met

medewerkersOmgaan met

taken

Screeningsmodel

Meetdoel

Vaardigheden

Abstract

Verbaal

Numeriek

Ruimtelijk

Technisch

Administratief

Persoonlijkheid

Business attitudes

Kennis

Taal

Specifieke kennis

Competenties

Omgaan met info

Omgaan met taken

Leiding geven

Interpersoonlijke relaties

Persoonlijk functioneren

Testportfolio

Matching & Mapping

Push

Pull

Raam-werk

EvidenceBased

Push and/or Pull?

Framework

Evidence-based

Evidence-

based

beslissing

Best beschikbare

wetenschappelijke

evidentie

Best beschikbare

informatie in de

organisatie

Expertise, kritisch

denken,

beslissingshulplijnen

Voorkeuren en

belangen van

stakeholders

Presentatie F. Anseel, Selor Event 2013

EVIDENT ?!

1. GIJ ZULT HET (NIET) ALLEEN DOEN

2. GIJ ZULT STRUCTUUR AANBRENGEN

3. GIJ ZULT UW (OF ANDERMANS) HANDEN VUIL MAKEN

4. GIJ ZULT METEN

5. GIJ ZULT BOVENAL KRITISCH ZIJN

Filmpje

Transport: Open Badges

images taken from http://openmatt.org/tag/openbadges/; https://wiki.mozilla.org/Badges/FAQs; Jarin Schmidt EATP

2013

Badges = visual

representations of a

skill or achievement

Anatomy:

Badge name

Description

Criteria

Issuer

Evidence

Date issued

Standards

Tags

How digital badges work

• Organiz-ations

• Universities

• …

Issuer BACKPACKRecipient

• Employmentsites

• Networks

• …

Bene-ficiary

“Who else is currently using Open Badges?”

INCREASING TALENT MOBILITY

250

INCREASING TALENT MOBILITY

250

INCREASING TALENT MOBILITY

250