Ontwikkelingsimpact bij FMONanno Kleiterp – CEO van FMO, de Nederlandse Ontwikkelingsbank

13 december 2010

Ontwikkelingsimpact bij FMO - Nanno Kleiterp - CEO FMO - 13 december 2010

FMO: de Nederlandse ontwikkelingsbank

• Unieke publieke-private samenwerking – 51% / 49%

• Complementair en additioneel aan de commerciële banken

• Hoog risico projecten met marktconforme tarieven

• Wereldwijde partners

• Lange termijn aanpak

• Katalyseren commerciële investeerders naar moeilijke markten

• Standard & Poor’s AAA rating

Ontwikkelingsimpact bij FMO - Nanno Kleiterp - CEO FMO - 13 december 2010

Missie FMO:

Bijdragen aan de vooruitgang van de private sector in opkomende landen om blijvende

economische en sociale ontwikkeling te realiseren.

Onderscheidende rol FMO:

Additioneel, katalyserend en verbetering ESG

Uitdaging:

Welke projecten hebben grootste impact?

Gelimiteerd bedrag te besteden!

Goudmijn in Zambia?

Bank in Georgië?

Elektriciteitscentrale in Nigeria?

Housing in India?

Renewable energy fonds in Zuid-Amerika?

Microfinanciering in Cambodja ?

Introductie Balanced Scorecard voor selectie

In het verleden: keuzes obv ad hoc argumenten

Sinds 2005: gebruik Economic Development Impact Score (EDIS):

• Wat voor activiteit wordt er gefinancierd?

• Welke stakeholders profiteren van de investering, en in welke mate?

• Bepaal de verwachte resultaten

• Scoor impact ‘per geïnvesteerde Euro, in het volledige investeringsplan’

Microfinanciering Cambodja:

Overall Ontwikkelingsimpact:

Goudmijn Zambia:

Overall Ontwikkelingsimpact:

Dus: Microfinanciering in Cambodja

Ontwikkelingsimpact bij FMO - Nanno Kleiterp - CEO FMO - 13 december 2010

Quantitative Indicators

Kwantificeren van ontwikkelingseffecten

Op portfolio niveau:• werkgelegenheid• netto bijdrage aan overheidsinkomsten• Aantal MKB klanten bediend door een financiële instelling• Aantal huishoudens dat toegang krijgt tot elektriciteit of een hypotheek

Ontwikkelingsimpact bij FMO - Nanno Kleiterp - CEO FMO - 13 december 2010

Project evaluaties: waarom?

Leerproces:• wat werkt en wat niet

• voorkom herhaling van fouten

• in externe communicatie: ook aandacht voor mislukte projecten

Terugbrengen in de organisatie van geleerde lessen:• Lessen database. Bij nieuw project worden relevante lessen toegevoegd.

• Belangrijke rol evaluatie resultaten voor bepalen strategie FMO

Concluderend

Mogelijke voordelen Balanced Scorecard voor Goede Doelen:

- Transparant maken van overwegingen (intern én extern)

- Benchmark voor evaluatie -> verantwoording aan stakeholders

- Instrument voor selectie

- Creëert interne awareness (waar staat de organisatie voor?)