Onderzoek sociale innovatie in de creatieve industrie def | congres podiumkunsten 2012

31
SOCIALE INNOVATIE in de creatieve industrie Onderzoek bij 908 bedrijven in de creatieve industrie Mei 2012

description

GOC (www.goc.nl) onderzocht de stand van zaken bij 1000 organisaties. Er werd gekeken naar de inspanningen op het gebied van flexibiliseren, talentontwikkeling, cultuurverandering en samenwerking. Dat levert een inkijkje in de keuken van bedrijven uit de verschillende creatieve deelsectoren. Waarmee zijn ze vooral bezig in de gamesector, waarmee bij uitgeverijen of in de film en televisiesector? En wat is het beeld bij de organisaties in de podiumkunsten? Ook is onderzocht met welke partners organisaties graag samenwerken, rond welke thema’s en op welke manier. www.congrespodiumkunsten.nl

Transcript of Onderzoek sociale innovatie in de creatieve industrie def | congres podiumkunsten 2012

Page 1: Onderzoek sociale innovatie in de creatieve industrie def | congres podiumkunsten 2012

SOCIALE INNOVATIE in de creatieve industrie

Onderzoek bij

908 bedrijven in

de creatieve industrie

Mei 2012

Page 2: Onderzoek sociale innovatie in de creatieve industrie def | congres podiumkunsten 2012

Colofon

Opdrachtgever: A&O fonds Grafimedia (KVGO, NDP

Nieuwsmedia, FNV Kiem, CNV Media)

Uitvoering: GOC, kenniscentrum creatieve industrie

Datum: mei 2012

Page 3: Onderzoek sociale innovatie in de creatieve industrie def | congres podiumkunsten 2012

Sociale Innovatie?

Sociale innovatie is vernieuwing in de arbeidsorganisatie en in

arbeidsrelaties die leidt tot het beter benutten van talenten en

betere bedrijfsresultaten.

Page 4: Onderzoek sociale innovatie in de creatieve industrie def | congres podiumkunsten 2012

De opbrengsten

Voor de samenleving

• Concurrentiepositie versterkt, welvaartsniveau behouden

• Meer mensen actief op de arbeidsmarkt

Voor het bedrijf

• Verhogen van arbeidsproductiviteit

• Versneld en beter ontwikkelen van nieuwe producten en diensten

• Aantrekkelijke werkgever in ‘war for talent’

Voor medewerkers

• Blijvend inzetbaar door competentie ontwikkeling en juiste belasting

• Aantrekkelijke werknemer in ‘war far talent’

Page 5: Onderzoek sociale innovatie in de creatieve industrie def | congres podiumkunsten 2012

Extra aandacht voor samenwerken met

andere bedrijven en branches

Bedrijven die goed samenwerken met hun klanten, leveranciers,

collega bedrijven en kennisinstituten, hebben een hoger

bedrijfsrendement. Succesvolle samenwerkingsverbanden zorgen

voor meer efficiency, innovatie en kennisdeling.

In de netwerkeconomie en via de nieuwe digitale media zijn de

mogelijkheden om partners te vinden en aan te haken op nieuwe

kennisnetwerken, groter dan ooit!

Samen verbeteren, vernieuwen en leren gaat niet vanzelf, maar is

te leren.

Bron: Mijnen H. Samenwerken over de grenzen heen, Trends in de creatieve industrie 2009; uitgave GOC.

Page 6: Onderzoek sociale innovatie in de creatieve industrie def | congres podiumkunsten 2012

Onderzoek Sociale innovatie in de creatieve

industrie

Doel: inventarisatie van de stand van zaken om zo de hoofdthema’s van

een sociale innovatieproject vast te stellen.

Wat: - inventarisatie van de actieve aandacht van organisaties

a.d.h.v. 25 items rond 5 thema’s, afgeleid van wetenschappelijk

onderzoek naar sociale innovatie;

- peiling samenwerkingsbereidheid (halen, brengen en met wie);

- peiling van de manier waarop bedrijven willen leren van elkaar.

Doelgroep: bedrijven in de creatieve industrie geclusterd naar

Film en Televisie – Gaming – Grafimedia - IT/internet -

Media&Communicatie – Podiumkunsten - Uitgeverijen.

Hoe: telefonische enquête bij 908 bedrijven (zie bijlage 1)

directeur/eigenaar of management

Page 7: Onderzoek sociale innovatie in de creatieve industrie def | congres podiumkunsten 2012

Met welke onderwerpen zijn bedrijven actief

aan de slag (overall beeld)

Keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1)Samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5)

Telewerken (T1)Faciliteren externe stages (T2)

Levensfasegericht personeelsbeleid (T2)Meer deeltijdbanen (T1)

Persoonlijke opleidingsplannen maken (T2)Samenwerken met onderwijsinstellingen (T5)

Samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5)Zelf roosteren werktijden (T1)

Meer flexibele arbeidscontracten (T1)Samenwerken in brede teams (T1)

Verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3)Coachen op individuele talenten (T2)

Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5)Samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5)

Flexibele werktijden (T1)Bedrijfsblindheid doorbreken (T3)

Bredere inzetbaarheid personeel (T1)Inspireren voor een gezamenlijk doel (T3)

Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5)Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren (T3)

Productinnovatie (T4)Stimuleren van out of the box denken (T3)

Efficiënte werkprocessen (T1)

-100% -75% -50% -25% 0% 25% 50% 75% 100%

Niet

Sterk

Behoorlijk

Enigszins

Thema’s:

T1 Flexibele organisatie

T2 Talentontwikkeling

T3 Innovatieve Cultuur

T4 Innovatie

T5 Samenwerking

(zie bijlage 2)

In de creatieve industrie zijn bedrijven vooral sterk gericht op

het verbeteren van efficiënte werkprocessen en het

stimuleren van out of the box denken.

Page 8: Onderzoek sociale innovatie in de creatieve industrie def | congres podiumkunsten 2012

Beeld per sector: Film en Televisie

Keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1)Samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5)

Levensfasegericht personeelsbeleid (T2)Telewerken (T1)

Faciliteren externe stages (T2)Meer deeltijdbanen (T1)

Persoonlijke opleidingsplannen maken (T2)Samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5)

Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5)Samenwerken met onderwijsinstellingen (T5)

Samenwerken in brede teams (T1)Verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3)

Meer flexibele arbeidscontracten (T1)Zelf roosteren werktijden (T1)

Coachen op individuele talenten (T2)Samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5)

Bredere inzetbaarheid personeel (T1)Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5)

Flexibele werktijden (T1)Efficiënte werkprocessen (T1)

Bedrijfsblindheid doorbreken (T3)Inspireren voor een gezamenlijk doel (T3)

Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren (T3)Productinnovatie (T4)

Stimuleren van out of the box denken (T3)

-100% -75% -50% -25% 0% 25% 50% 75% 100%

Niet

Sterk

Behoorlijk

Enigszins

Thema’s:

T1 Flexibele organisatie

T2 Talentontwikkeling

T3 Innovatieve Cultuur

T4 Innovatie

T5 Samenwerking

(zie bijlage 2)

De sector Film en televisie is vooral actief bezig met het

stimuleren van out of the box denken.

Page 9: Onderzoek sociale innovatie in de creatieve industrie def | congres podiumkunsten 2012

Beeld per sector: Gaming

Levensfasegericht personeelsbeleid (T2)Keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1)

Faciliteren externe stages (T2)Persoonlijke opleidingsplannen maken (T2)

Samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5)Meer deeltijdbanen (T1)

Samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5)Samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5)

Zelf roosteren werktijden (T1)Telewerken (T1)

Samenwerken met onderwijsinstellingen (T5)Meer flexibele arbeidscontracten (T1)

Verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3)Bredere inzetbaarheid personeel (T1)

Flexibele werktijden (T1)Bedrijfsblindheid doorbreken (T3)

Samenwerken in brede teams (T1)Coachen op individuele talenten (T2)

Efficiënte werkprocessen (T1)Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5)

Inspireren voor een gezamenlijk doel (T3)Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren (T3)Stimuleren van out of the box denken (T3)

Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5)Productinnovatie (T4)

-100% -75% -50% -25% 0% 25% 50% 75% 100%

Niet

Sterk

Behoorlijk

Enigszins

Thema’s:

T1 Flexibele organisatie

T2 Talentontwikkeling

T3 Innovatieve Cultuur

T4 Innovatie

T5 Samenwerking

(zie bijlage 2)

De gamingsector is vooral actief bezig met

productinnovatie en iets nieuws ontwikkelen met de klant.

Gamingbedrijven zijn zeer actief op meerdere terreinen.

Page 10: Onderzoek sociale innovatie in de creatieve industrie def | congres podiumkunsten 2012

Beeld per sector: Grafimedia

Keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1)Telewerken (T1)

Samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5)Faciliteren externe stages (T2)

Levensfasegericht personeelsbeleid (T2)Meer deeltijdbanen (T1)

Zelf roosteren werktijden (T1)Samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5)

Samenwerken met onderwijsinstellingen (T5)Meer flexibele arbeidscontracten (T1)

Persoonlijke opleidingsplannen maken (T2)Samenwerken in brede teams (T1)

Coachen op individuele talenten (T2)Flexibele werktijden (T1)

Bedrijfsblindheid doorbreken (T3)Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5)

Verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3)Samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5)

Inspireren voor een gezamenlijk doel (T3)Stimuleren van out of the box denken (T3)

Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5)Bredere inzetbaarheid personeel (T1)

Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren (T3)Productinnovatie (T4)

Efficiënte werkprocessen (T1)

-100% -75% -50% -25% 0% 25% 50% 75% 100%

Niet

Sterk

Behoorlijk

Enigszins

Thema’s:

T1 Flexibele

organisatie

T2 Talentontwikkeling

T3 Innovatieve Cultuur

T4 Innovatie

T5 Samenwerking

(zie bijlage 2)

In de grafimediasector zijn bedrijven het sterkst gericht op

het vergroten van de efficiency van werkprocessen.

Page 11: Onderzoek sociale innovatie in de creatieve industrie def | congres podiumkunsten 2012

Beeld per sector: Media- en communicatie

Keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1)Samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5)

Telewerken (T1)Levensfasegericht personeelsbeleid (T2)

Faciliteren externe stages (T2)Meer deeltijdbanen (T1)

Meer flexibele arbeidscontracten (T1)Persoonlijke opleidingsplannen maken (T2)

Samenwerken met onderwijsinstellingen (T5)Zelf roosteren werktijden (T1)

Samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5)Flexibele werktijden (T1)

Bredere inzetbaarheid personeel (T1)Samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5)

Samenwerken in brede teams (T1)Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5)

Verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3)Coachen op individuele talenten (T2)

Bedrijfsblindheid doorbreken (T3)Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5)

Inspireren voor een gezamenlijk doel (T3)Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren (T3)

Productinnovatie (T4)Efficiënte werkprocessen (T1)

Stimuleren van out of the box denken (T3)

-100% -75% -50% -25% 0% 25% 50% 75% 100%

Niet

Sterk

Behoorlijk

Enigszins

Thema’s:

T1 Flexibele organisatie

T2 Talentontwikkeling

T3 Innovatieve Cultuur

T4 Innovatie

T5 Samenwerking

(zie bijlage 2)

De media- en communicatiesector is sterk gericht op het

stimuleren van out of the box denken en het versterken

van efficiënte werkprocessen.

Page 12: Onderzoek sociale innovatie in de creatieve industrie def | congres podiumkunsten 2012

Beeld per sector: Podium- en evenementen

Samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5)Keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1)

Telewerken (T1)Levensfasegericht personeelsbeleid (T2)

Persoonlijke opleidingsplannen maken (T2)Faciliteren externe stages (T2)

Samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5)Verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3)Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5)

Samenwerken in brede teams (T1)Samenwerken met onderwijsinstellingen (T5)

Coachen op individuele talenten (T2)Bedrijfsblindheid doorbreken (T3)

Meer deeltijdbanen (T1)Meer flexibele arbeidscontracten (T1)

Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5)Bredere inzetbaarheid personeel (T1)

Productinnovatie (T4)Stimuleren van out of the box denken (T3)

Samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5)Efficiënte werkprocessen (T1)Zelf roosteren werktijden (T1)

Inspireren voor een gezamenlijk doel (T3)Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren (T3)

Flexibele werktijden (T1)

-100% -75% -50% -25% 0% 25% 50% 75% 100%

Niet

Sterk

Behoorlijk

Enigszins

Thema’s:

T1 Flexibele

organisatie

T2 Talentontwikkeling

T3 Innovatieve

Cultuur

T4 Innovatie

T5 Samenwerking

(zie bijlage 2)

Podia en evenementen zijn massaal actief om medewerkers te inspireren

en het eigen initiatief te stimuleren. Ook zijn ze actief bezig met flexibele

werktijden.

Podia en evenementen zijn op veel terreinen bezig met sociale innovatie.

Page 13: Onderzoek sociale innovatie in de creatieve industrie def | congres podiumkunsten 2012

Beeld per sector: Uitgeverijen

Faciliteren externe stages (T2)Levensfasegericht personeelsbeleid (T2)

Persoonlijke opleidingsplannen maken (T2)Samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5)

Keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1)Telewerken (T1)

Zelf roosteren werktijden (T1)Meer deeltijdbanen (T1)

Bedrijfsblindheid doorbreken (T3)Samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5)

Verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3)Samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5)

Meer flexibele arbeidscontracten (T1)Samenwerken met onderwijsinstellingen (T5)

Coachen op individuele talenten (T2)Samenwerken in brede teams (T1)

Bredere inzetbaarheid personeel (T1)Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren (T3)

Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5)Inspireren voor een gezamenlijk doel (T3)

Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5)Flexibele werktijden (T1)

Efficiënte werkprocessen (T1)Stimuleren van out of the box denken (T3)

Productinnovatie (T4)

-100% -75% -50% -25% 0% 25% 50% 75% 100%

Niet

Sterk

Behoorlijk

Enigszins

Thema’s:

T1 Flexibele

organisatie

T2 Talentontwikkeling

T3 Innovatieve

Cultuur

T4 Innovatie

T5 Samenwerking

(zie bijlage 2)

De uitgeverijsector is het sterkst gericht op productinnovatie

en het stimuleren van out of the box denken.

Page 14: Onderzoek sociale innovatie in de creatieve industrie def | congres podiumkunsten 2012

Beeld per sector: IT / Internetsector

Keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1)Meer deeltijdbanen (T1)

Meer flexibele arbeidscontracten (T1)Faciliteren externe stages (T2)

Bredere inzetbaarheid personeel (T1)Telewerken (T1)

Levensfasegericht personeelsbeleid (T2)Samenwerken in brede teams (T1)

Samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5)Samenwerken met onderwijsinstellingen (T5)

Persoonlijke opleidingsplannen maken (T2)Samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5)

Bedrijfsblindheid doorbreken (T3)Flexibele werktijden (T1)

Verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3)Samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5)

Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5)Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5)

Zelf roosteren werktijden (T1)Coachen op individuele talenten (T2)

Efficiënte werkprocessen (T1)Stimuleren van out of the box denken (T3)

Productinnovatie (T4)Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren (T3)

Inspireren voor een gezamenlijk doel (T3)

-100% -75% -50% -25% 0% 25% 50% 75% 100%

Niet

Sterk

Behoorlijk

Enigszins

Thema’s:

T1 Flexibele organisatie

T2 Talentontwikkeling

T3 Innovatieve Cultuur

T4 Innovatie

T5 Samenwerking

(zie bijlage 2)

De IT /internetsector is sterk gericht op inspireren en stimuleren

van eigen initiatief evenals op het vergroten van de efficiency

van werkprocessen.

Opvallend veel bedrijven zijn actief op meer aspecten van

sociale innovatie.

Page 15: Onderzoek sociale innovatie in de creatieve industrie def | congres podiumkunsten 2012

Sectoren vergeleken: actief aan de slag met

flexibele organisatie

Vooral de IT/Internetsector is actief bezig met het realiseren

van een meer flexibele organisatie. Bedrijven in de

Grafimediasector en de Media en communicatiesector zijn

er het minst mee bezig.

Media & communicatie

Grafimedia

Uitgeverij

Film & TV

Gaming

Podia

ICT internet

-40% -20% 0% 20% 40% 60% 80% 100%

Niet

Sterk

Behoorlijk

Enigszins

Page 16: Onderzoek sociale innovatie in de creatieve industrie def | congres podiumkunsten 2012

Sectoren vergeleken: actief aan de slag met

talentontwikkeling

Bedrijven in de IT/Internetsector zijn het meest actief op het

gebied van talentontwikkeling. Het minst actief zijn bedrijven in de

Media- en communicatie en Grafimediasector.

Opmerkelijk veel bedrijven zijn niet of nauwelijks met

talentontwikkeling bezig.

Gaming

Uitgeverij

Film & TV

Grafimedia

Media & communicatie

Podia

ICT internet

-60% -40% -20% 0% 20% 40% 60% 80% 100%

Niet

Sterk

Behoorlijk

Enigszins

Page 17: Onderzoek sociale innovatie in de creatieve industrie def | congres podiumkunsten 2012

Sectoren vergeleken: actief aan de slag met

innovatieve cultuur

In alle sectoren is de meerderheid van de bedrijven actief

bezig zijn met het versterken van een innovatieve cultuur.

Gamingbedrijven zijn het meest, grafimediabedrijven het

minst actief.

Grafimedia

Uitgeverij

Media & communicatie

Film & TV

Podia

ICT internet

Gaming

-40% -20% 0% 20% 40% 60% 80% 100%

Niet

Sterk

Behoorlijk

Enigszins

Page 18: Onderzoek sociale innovatie in de creatieve industrie def | congres podiumkunsten 2012

Sectoren vergeleken: actief aan de slag met

productinnovatie

Bijna alle bedrijven zijn bezig met productinnovatie.

Het sterkst geldt dat voor IT/internet bedrijven, de

podia zijn er relatief het minst mee bezig.

Podia

Grafimedia

Media & communicatie

Uitgeverij

Film & TV

Gaming

ICT internet

-40% -20% 0% 20% 40% 60% 80% 100%

Niet

Sterk

Behoorlijk

Enigszins

Page 19: Onderzoek sociale innovatie in de creatieve industrie def | congres podiumkunsten 2012

Sectoren vergeleken: actief aan de slag met

samenwerking met andere partijen

Het merendeel van de bedrijven werkt op een of andere

wijze samen met andere partijen.

Bedrijven in de Uitgeverij en Grafimediasector werken het

minst vaak met anderen samen.

Grafimedia

Uitgeverij

Media & communicatie

Film & TV

Podia

Gaming

ICT internet

-40% -20% 0% 20% 40% 60% 80% 100%

Niet

Sterk

Behoorlijk

Enigszins

Page 20: Onderzoek sociale innovatie in de creatieve industrie def | congres podiumkunsten 2012

Samenwerking. Willen bedrijven halen en

brengen?

Er is iets vaker behoefte aan kennis halen dan aan zelf brengen.

Op het gebied van talentontwikkeling is meer aanbod dan vraag.

De meeste bedrijven willen kennisdelen op het gebied van het

aangaan en onderhouden van samenwerkingsrelaties.

talentontwikkeling

flexibele organisatie

bedrijfscultuur

productinnovatie

samenwerking

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Kennis halen

Kennis brengen

Page 21: Onderzoek sociale innovatie in de creatieve industrie def | congres podiumkunsten 2012

Samenwerking. Willen bedrijven samenwerken

met bedrijven uit andere branches?

Uitgeverij

Gaming

Grafimedia

Media & communicatie

Film & TV

Podia

ICT internet

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Bedrijven zijn gevraagd met

welke sector ze het liefst

willen samenwerken. Het beeld is

divers, maar door bedrijven uit

alle sectoren wordt de media- en

communicatiesector het meest

genoemd.

Voor samenwerking met de

IT/Internetsector is de minste

belangstelling.

De interesse om met bedrijven uit andere branches samen te werken is

het grootst bij IT/Internetbedrijven en het minst bij de uitgeverijen.

Bedrijven uit alle sectoren willen vooral graag samenwerken

met bedrijven uit de media- en communicatiesector.

Page 22: Onderzoek sociale innovatie in de creatieve industrie def | congres podiumkunsten 2012

Samenwerking. Op welke manier willen ze

kennisdelen?

zelf organiseren

informele bijeenkomst

conferentie met sprekers

vormen van social-media

praktische werkgroep

gestructureerde bijeenkomst

creatieve werkgroep

-60% -40% -20% 0% 20% 40% 60% 80% 100%

Niet Veel Enigszins

Bedrijven vinden een creatieve werkgroep en goed gestructureerde

bijeenkomsten de beste manier om kennisdelen met bedrijven uit

andere branches te organiseren.

Er is weinig belangstelling voor het zelf organiseren van kennisdelen.

Page 23: Onderzoek sociale innovatie in de creatieve industrie def | congres podiumkunsten 2012

Typering managementstijl

Gaming

Uitgeverij

Podia

Film & TV

Grafimedia

Media & communicatie

Overig

ICT internet

-80% -60% -40% -20% 0% 20% 40% 60% 80%

Top-down aansturing

Professionele autonomie

Sociale innovatie gedijt

het beste bij een

managementstijl die

uitgaat van professionele

autonomie. Daarom wilden

we weten hoe de

ondervraagde bedrijven

zichzelf typeren.

Gamingbedrijven typeren zich het vaakst als een bedrijf

waarin de managementstijl is gericht op professionele

autonomie.

Page 24: Onderzoek sociale innovatie in de creatieve industrie def | congres podiumkunsten 2012

Managementstijl en actief met sociale

innovatie

Keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1)Faciliteren externe stages (T2)

Samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5)Telewerken (T1)

Levensfasegericht personeelsbeleid (T2)Meer deeltijdbanen (T1)

Meer flexibele arbeidscontracten (T1)Zelf roosteren werktijden (T1)

Samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5)Persoonlijke opleidingsplannen maken (T2)

Samenwerken met onderwijsinstellingen (T5)Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5)

Samenwerken in brede teams (T1)Flexibele werktijden (T1)

Samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5)Bredere inzetbaarheid personeel (T1)Coachen op individuele talenten (T2)

Verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3)Bedrijfsblindheid doorbreken (T3)

Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5)Inspireren voor een gezamenlijk doel (T3)

Stimuleren van "out-of-the-box" denken (T3)Efficiënte werkprocessen (T1)

Productinnovatie (T4)Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren (T3)

0 0,5 1 1,5 2 2,5

Professionele autonomie

Top-down aansturing

Bedrijven die zijn gericht op professionele autonomie zijn

op alle terreinen actiever aan de slag met sociale

innovatie.

Page 25: Onderzoek sociale innovatie in de creatieve industrie def | congres podiumkunsten 2012

Managementstijl en grootteklasse?

1-4 wp

5-9 wp

10-19 wp

20-49 wp

50-99 wp

100+ wp

-60% -40% -20% 0% 20% 40% 60%

Top-down aansturing

Professionele autonomie

Bij grotere bedrijven (>50) is vaker een meer top-down

aansturing, bij kleinere bedrijven is vaker sprake van

een managementstijl die op professionele autonomie is

gericht .

Page 26: Onderzoek sociale innovatie in de creatieve industrie def | congres podiumkunsten 2012

Relatie sociale innovatie en

bedrijfsresultaat?

Keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1)Telewerken (T1)

Faciliteren externe stages (T2)Samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5)

Meer deeltijdbanen (T1)Levensfasegericht personeelsbeleid (T2)

Samenwerken met onderwijsinstellingen (T5)Zelf roosteren werktijden (T1)

Meer flexibele arbeidscontracten (T1)Persoonlijke opleidingsplannen maken (T2)

Samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5)Flexibele werktijden (T1)

Samenwerken in brede teams (T1)Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5)

Samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5)Bredere inzetbaarheid personeel (T1)

Bedrijfsblindheid doorbreken (T3)Verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3)

Coachen op individuele talenten (T2)Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5)

Stimuleren van "out-of-the-box" denken (T3)Efficiënte werkprocessen (T1)

Inspireren voor een gezamenlijk doel (T3)Productinnovatie (T4)

Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren (T3)

0 0,5 1 1,5 2 2,5

zeer negatief bedrijfsresultaat

zeer positief bedrijfsresultaat

De uitkomsten laten

een positief verband

zien tussen actief

bezig zijn met

sociale innovatie en

bedrijfsresultaat.

Bedrijven met een zeer positief bedrijfsresultaat in 2011 zijn actiever bezig

met sociale innovatie dan bedrijven met een zeer negatief bedrijfsresultaat in

2011.

Bedrijven met een zeer positief bedrijfsresultaat worden gekenmerkt door

veel meer aandacht voor eigen initiatief, verantwoordelijkheden laag in de

organisatie en het samenwerken met klanten.

Page 27: Onderzoek sociale innovatie in de creatieve industrie def | congres podiumkunsten 2012

Opvallende uitkomsten

Actief bezig:

• Bedrijven zijn vooral gericht op verandering van de bedrijfscultuur (eigen initiatief, out of the box

denken), productinnovatie en efficiënter werken.

• Flexibele arbeidsvoorwaarden heeft geen of weinig aandacht.

Samenwerking:

• Het meest wordt samengewerkt met klanten. Samenwerken met kennisinstellingen gebeurt

nauwelijks.

• Er is veel behoefte aan kennisdelen over het aangaan en onderhouden van

samenwerkingsrelaties.

• Samenwerken met bedrijven uit andere branches wordt vooral door IT/Internetbedrijven gewenst.

Samenhang met stijl, grootte, bedrijfsresultaat

• Bedrijven met een managementstijl gericht op professionele autonomie, zijn actiever bezig met

sociale innovatie.

• Bedrijven die actief bezig zijn met sociale innovatie hebben vaker minder dan 50 medewerkers.

• Bedrijven die actief bezig zijn met sociale innovatie hebben vaker een zeer

positief bedrijfsresultaat.

Page 28: Onderzoek sociale innovatie in de creatieve industrie def | congres podiumkunsten 2012

De onderzoeksresultaten

• De resultaten zeggen iets over waar bedrijven nu en actief mee

bezig zijn. Dat betekent dat bedrijven aan de andere onderwerpen

weinig of geen aandacht besteden.

Het is mogelijk dat bedrijven de onderwerpen waar ze niet actief

mee bezig zijn, wel belangrijk vinden (maar dat is hen niet

gevraagd).

• De resultaten zijn (op verzoek) nog te verfijnen per sector.

• Het onderzoek krijgt een vervolg in een Sociale Innovatieproject in

opdracht van het A&O fonds Grafimedia.

• Toelichting? Neem contact met ons op!

Page 29: Onderzoek sociale innovatie in de creatieve industrie def | congres podiumkunsten 2012

bijlage 1

Deelnemers onderzoek sociale innovatie naar branche en grootteklasse

Grootteklasse bedrijf Totaal

Branche 1-4 wp 5-9 wp 10-19 wp 20-49 wp 50-99 wp 100+ wp N %

Film & TV 40 16 6 7 1 2 72 7,9%

Gaming 15 17 15 11 2 2 62 6,8%

Grafimedia 85 103 82 68 20 19 377 41,5%

Media & communicatie 95 67 47 28 5 3 245 27,0%

Podia 9 8 7 14 10 3 51 5,6%

Uitgeverij 10 7 8 14 5 24 68 7,5%

ICT internet 3 0 3 1 1 0 8 0,9%

Overig 7 5 7 2 1 3 25 2,8%

Totaal N 264 223 175 145 45 56 908 100%

% 29,1% 24,6% 19,3% 16,0% 5,0% 6,2% 100%

Page 30: Onderzoek sociale innovatie in de creatieve industrie def | congres podiumkunsten 2012

bijlage 2 TABEL 01

Thema Item

1 Meer flexibele arbeidscontracten

2 Bredere inzetbaarheid personeel

3 Flexibele werktijden

4 Meer deeltijdbanen

1 flexibele organisatie 5 Telewerken

6 Samenwerken in brede teams

7 Efficiënte werkprocessen

8 Zelf roosteren werktijden

9 Keuzemenu arbeidsvoorwaarden

10 Persoonlijke opleidingsplannen maken

11 Levensfasegericht personeelsbeleid

12 Faciliteren externe stages

13 Coachen op individuele talenten

14 Verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen

15 Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren

3 bedrijfscultuur 16 Stimuleren van "out-of-the-box" denken

17 Bedrijfsblindheid doorbreken

18 Inspireren voor een gezamenlijk doel

4 productinnovatie 19 Productinnovatie

20 Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier

21 Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant

22 Samenwerking aangaan met collegabedrijven

23 Samenwerken met bedrijven uit andere branches

24 Samenwerken met onderwijsinstellingen

25 Samenwerken met onderzoeksinstellingen

GOC april 2012

SOCIALE INNOVATIE INDEX

2 talentontwikkeling

5 samenwerking