Ondernemingsplan 2017-2020 Samenvatting - ANBI...Ondernemingsplan 2017-2020 Samenvatting 2 1....

10
Ondernemingsplan 2017-2020 Samenvatting

Transcript of Ondernemingsplan 2017-2020 Samenvatting - ANBI...Ondernemingsplan 2017-2020 Samenvatting 2 1....

Page 1: Ondernemingsplan 2017-2020 Samenvatting - ANBI...Ondernemingsplan 2017-2020 Samenvatting 2 1. Schweigman& ... Oogsten: het onderzoeks- en maakproces van de voorstelling zelf, eindigend

Ondernemingsplan2017-2020

Samenvatting

Page 2: Ondernemingsplan 2017-2020 Samenvatting - ANBI...Ondernemingsplan 2017-2020 Samenvatting 2 1. Schweigman& ... Oogsten: het onderzoeks- en maakproces van de voorstelling zelf, eindigend

2

1.Schweigman&

Boukje Schweigman: “De westerse wereld wordt geregeerd door het meetbare, het controleerbare en hetkortetermijndenken.Schweigman&wileentegenwichtbieden,omdatwijervanovertuigdzijndatdemensméérisdan

ratio alleen.Onze vraag is steeds: hoe kunnenwede toeschouwerbinnende codes van een theatervoorstelling zo ver

krijgendathijzichzintuigelijkdurftopentestellen,omzoinverbindingtekomenmetdedieperelageninzichzelfenvan

daaruitookmetzijnomgeving?”

1.1.Missieenvisie

Schweigman&maaktvoorstellingenwaarindebezoekerlichamelijkenzintuigelijkwordtaangesprokenenontregeld,omzoinverbindingtekomenmetzijnoerinstincteneninnerlijkkompas.Hetlichaaminderuimte(deabstractemime)vormtaltijdhetvertrekpuntvoorvoorstellingen,onderzoeksprojectenenworkshops.

In2017-2020wilSchweigman&haarpositieinhetveldverstevigenenuitbouwen.Sleutelwoordenzijn‘delen’en‘verbinden’:hetgezelschappresenteertzichsteedsmeeralsexpertiseenontmoetingscentrumvoordefenomenologischebenaderingvandepodiumkunsten.

2.Ambitiesenartistiekekwaliteit

2.1.Defenomenologischebenaderingvandepodiumkunsten

Vanafdeachttiendeeeuw isderatio indewestersewereldsteedsmeerdedragergewordenvanhet ‘wareweten’. Indefilosofieheeftdezeovermachtvanderatiogeleidtoteentegenbeweging:defenomenologie.IndeogenvanfenomenologenalsEdmond Husserl (1859-1938) en Maurice Merleau-Ponty (1908-1961) is niet ons verstand, maar juist onze zintuiglijkeervaringdeeerstebronvankennenenwetenoveronszelfendewereldwaarinwijonsbegeven.BoukjeSchweigmanontdekteindezefilosofischestromingeentheoretischebasisvoorhetwerkzoalszijdataltwaalfjaarmaakt.,indezindathetuitgaatvaneenfysieke(zintuiglijke)enemotionelebenadering.

Boukje Schweigman: “Als makers en performers vertrekken wij niet vanuit onze ratio, dus vooropgezette ideeën oftheorieën. We nemen een fenomeen – bijvoorbeeld aarde, lucht, een draaibeweging, een hoek, een locatie – als

uitgangspunt. Vervolgens pellenwe dat fenomeen procesmatig tot zijn essentie af, laag voor laag. Tijdens dat proces

onderwerpenwij ons eigen lichaamenonzebezielingaandit fenomeen,waarnawijpas in tweede instantie rationeel

reflecteren op onze opgedane ervaringen. Zo komen we tot een essentie die we van tevoren nooit hadden kunnen

bedenken.”Het werk van Schweigman& benadrukt het belang van onze fysieke aanwezigheid en de bijbehorende sensitiviteit. Onslichaam is het eerste, primaire, meest archetypische fenomeen. De performers én de toeschouwers worden uitgedaagdzichzelf fysiek-zintuigelijkopentestellen.Doorditproces lerenweonszelfkennenendemogelijkhedenomvanuitonszelf,ons lichaam, contact te maken met de ander of de omgeving. Dit thema lijkt in onze beeldschermcultuur te wordenondergesneeuwd,maarwijzijnervanovertuigddathiereensterkebehoefteaanis.

Page 3: Ondernemingsplan 2017-2020 Samenvatting - ANBI...Ondernemingsplan 2017-2020 Samenvatting 2 1. Schweigman& ... Oogsten: het onderzoeks- en maakproces van de voorstelling zelf, eindigend

3

2.2.Artistiekeambitie2017-2020

In de werkwijze van Schweigman& staat het proces centraal. Het werk is geen uitwerking van een ideemaar ontstaat aldoende.Iederwerkdoorlooptverschillendestadia:

1. Zaaien:langlopend,fundamenteelonderzoeknaarpotentieelinteressantefenomenenendoorlopendonderzoeknaarlichaamenruimte(Broeikas);

2. Stekken: gerichte voorstudies naar hoe een theatraal vruchtbaar fenomeen kan worden omgezet in eenvoorstelling(vooronderzoeken);

3. Oogsten:het onderzoeks- en maakproces van de voorstelling zelf, eindigend in een presentatie voor publiek(voorstellingen);

4. Fermenteren:hetrijpenendoorontwikkelenvaneenvoorstelling(reprises).

2.3.Activiteiten2017-2020

2.4.Onderzoek,onderwijsentalentontwikkelingDe afgelopen jaren vond bij Schweigman& het artistieke onderzoek altijd plaatsmet collega’s, kunstenaars en experts uitandere(kunst)disciplines.Daaruitisonzewerkwijzeontstaanwaarinspelenbewegingsamenkomenmetvormgeving/ruimteen muziek/geluid. De laatste jaren is er toenemend vraag van studenten, collega-theatermakers, kunstenaars engeïnteresseerd publiek naar onzewerkwijze. Daaropwillenwij graag inspelen: het is tijd om de denk- enwerkwijze vanSchweigman&tedelen.

2.5.1.DeBroeikas

Het onderzoek naar de fenomenologische benadering van de podiumkunstenwillen wij vanaf 2017 onder de noemer ‘deBroeikas’eenvasteplekgevenindeactiviteiten–optermijnookindevormvaneenfysiekeplek,eenatelierinUtrecht.IndeBroeikasnodigtSchweigman&collega-theatermakersenanderegeïnteresseerdenuitomaandehandvanonderzoeksvragenfenomenennadertebeschouwen,somsuitmondendinkortepresentaties.DeBroeikasbiedtookruimtevoorreflectieopdewerkwijze,hetproceszelf.Wezoekende juistewoordenvoordewaardenenmechanismenwaarmeewewerken,zodatdefenomenologischewerkwijzemakkelijkerdeelbaarwordt.

Weonderzoekendevolgendespecifiekefenomenen:

1. Natuurkundigeverschijnselen:vibraties,trillingenenfrequenties,golven.Zowelinbeweging,ruimtealsgeluid;2. Objecten:depoëzievanmaterialenalszout,bloemenofglas;3. Hersenwerkingenbewustzijn:inwatvoorruimtezitiemanddieineenabsencezit?

DeBroeikaskentbehalveeendoorlopendonderzoekinUtrechtookjaarlijkseenintensievespeelperiodetijdensOerol.

2017 2018 2019 2020Onderzoek(stadia1&2)

•Broeikas•VooronderzoekWit(2018)

•Broeikas•VooronderzoekVal(2019)•SummerSchool

•Broeikas•Vooronderzoekproductie2020

•Broeikas•SummerSchool•Vooronderzoekproductie2021

Nieuweproductie(stadium3)

•ForTheTimeBeing(première,locatieenvlakkevloer)

•Wit(première,locatie) •Val(première,grotezaal)

•Productie2020(premièrelocatie)

Tourneeenreprise(stadium4)

•Huid(tournee,vlakkevloer)•Blaas(vlakkevloer)•Curve(internationaal)

•Erf(Leeuwarden2018&internationaal)•ForTheTimeBeingofHuid(internationaal)

•Curve(internationaal) •Val(internationaal,grotezaal)•Huid(reprisevlakkevloer)

Page 4: Ondernemingsplan 2017-2020 Samenvatting - ANBI...Ondernemingsplan 2017-2020 Samenvatting 2 1. Schweigman& ... Oogsten: het onderzoeks- en maakproces van de voorstelling zelf, eindigend

4

2.5.2.SummerSchoolenworkshops

MedewerkersvanSchweigman&gevenregelmatigworkshopsengastlessen,ondermeeropkunstvakopleidingen.Omonzewerkwijze breder te delen biedt Schweigman& in 2018 en 2020 naast deze workshops een Summer School aan. In eenintensievecursusperiodewordendeelnemersondergedompeldindefenomenologischebenaderingvandepodiumkunsten.

Behalveworkshopsvoorprofessionalsbiedenweookworkshopsaanamateurs.

2.6.Speelplan

2.6.1.Afnamestrategie

In 2017-2020 zet Schweigman& in opminder prestaties danwerd voorgenomen voor 2013-2016.Wewillenmeer ruimtecreëren voor creativiteit en doorlopende ontwikkeling van uitzonderlijk artistiek vakmanschap, dat anders doorproductiedrangonderdrukkomt testaan.Tochwillenweveelendiverseactiviteitenenzichtbaarheidrealiseren,zowel inonzethuisstadUtrecht(zieparagraaf5)alslandelijkeninternationaal.

Wijmakenéénnieuweproductieperjaar,maarnietjaarlijksopdezelfdeplekken.MetuitzonderingvanVal(2019)spelenalonzenieuweproductiesvoorlopiginhetkleine/middelgrotecircuit.

Voorstellingen(inclusiefdenieuwe)worden-waarmogelijk-reisbestendiggemaakt,watbetekentdatzelfstandigecrewsdeproductie kunnen uitvoeren. Na de première worden deze aangeboden voor internationale speelbeurten (al dan niet inaangepaste versie) en een of twee jaar later speelt de voorstellingweer in Nederland.Met uitzondering vanCurve enErfspelenalleanderereprisesinhetkleine/middelgrotecircuit.

3.Plaatsinhetveld

3.1.Pluriformiteit

Sindshaarafstuderen in2003bouwtBoukjeSchweigmanaaneenuniekoeuvrebinnenhetNederlandse theaterlandschap.Methaarwerk zet zede rijke, langzaamverdwijnendeNederlandse traditie voort van abstractemimegroepenen -makers.Daarbijslaatzebruggennaardedans,performanceenmuziektheater.

MetdekeuzevoordeabstractemimeonderscheidtBoukjeSchweigmanzichvanverwantemakersalsDriesVerhoevenenLottevandenBerg,dieinhunwerksteedsmeereendirectmaatschappelijk-discoursopzoekenoverdepubliekeruimte.OokonderscheidtzezichvanmakersalsJakopAhlbomofGoldenPalace,dieinhunmimevoorstellingenmeergebruikmakenvaneennarratiefbinneneenstrakkefysiekespeelstijl.

BoukjeSchweigmanlijktinhaarwerkgeenexplicietepolitiekeofmaatschappelijkeuitsprakentedoen,maarnietsisminderwaar.Haarradicaleaanspraakoponzemenselijkheid inálzijn facetten,dusnietalleenderatio, iszeerpolitiek.Bovendienplaatst zij vraagtekens bij onze ‘rationele’ wereldhouding: wie neemt in een gejaagde wereld nog tijd om een gedachtedaadwerkelijktedoorvoelen,omzototeengefundeerdebeslissingtekomen?

3.2.Draagvlak

In2013-2016heeftSchweigman&stevige relatiesopgebouwdmetcoproducenten, theatersen festivals, fondsenenanderestakeholders en is er ook stevig geïnvesteerd in publieksopbouw en zichtbaarheid. Onze werkwijze leent zich voorpartnerschappen.Datbeleidzettenwevolopdoor.

3.2.1.Vrijwilligersenparticipanten

Schweigman&magrekenenopeenvastescharevrijwilligersenparticipanten.In2017-20willenwedezegroepuitbouwenenactiefbetrekkenbijmeerdereaspectenvandeorganisatie.

Page 5: Ondernemingsplan 2017-2020 Samenvatting - ANBI...Ondernemingsplan 2017-2020 Samenvatting 2 1. Schweigman& ... Oogsten: het onderzoeks- en maakproces van de voorstelling zelf, eindigend

5

3.2.2.Partnersenanderesamenwerkingsverbanden

Hoewel Schweigman& in heel Nederland en het buitenland speelt, voelt het gezelschap zich zeer verbonden met de vestigingsplaats

Utrecht: een centraal gelegen, moderne stad met een rijke geschiedenis; met veel ruimte voor cultuur en natuur en met grote

natuurgebieden in de directe omgeving; met een uitgebreide (theater)infrastructuur; een universiteit (UU) en een kunstvakopleiding

(HKU); en een publiek dat houdt van theater en experiment.

De organisatie is gevestigd in Het Huis Utrecht. De aanwezigheid van collega-gezelschappen als Dries Verhoeven en jonge

makers maakt dit tot een inspirerende werkomgeving. Omdat we de infrastructuur delen met andere bewoners blijven overhead-

uitgaven beperkt. De samenwerking met Het Huis gaat verder dan huisvesting: we programmeren samen voorstellingen in try-out

fases, randprogrammeringsactiviteiten inclusief workshops, en inspiratieavonden voorafgaand aan nieuwe producties. Ook de

Summer School wordt met Het Huis geproduceerd. Daarnaast hebben wij een samenwerkingsintentie rond talentontwikkeling.

Schweigman& wil een actieve en stimulerende bijdrage leveren aan de Utrechtse culturele infrastructuur. Allereerst door de

voorstellingen bij voorkeur in Utrecht in première te laten gaan – voor zover de locatie dit toestaat. Hiernaast vinden de Broeikas,

workshops, Summer School en talentontwikkeling activiteiten plaats in en om Utrecht. Ten slotte worden veel projecten ontwikkeld

met Utrechtse partners, o.a.

• Met Podium Hoge Woerd trekken we samen op om onze voorstellingen en activiteiten onder de aandacht te brengen bij een

diverse doelgroep in Leidsche Rijn. We verkennen ook de mogelijkheid om nieuwe projecten te presenteren op het binnenplein

van het Castellum (buiten de zaal).

• Stadsschouwburg Utrecht is coproducent en partner bij de grote zaalproductie Val (2019). SSBU stelt – waar mogelijk – de zaal

beschikbaar voor montage en verzorgt bovendien de kaartverkoop voor alle onze locatievoorstellingen in Utrecht.

• Met Staatsbosbeheer en Utrechts Landschap verkennen we langetermijn partnerships. Gezamenlijk zoeken we geschikte locaties

voor projecten zoals de Broeikas, Wit en de locatieproductie in 2020.

• Met Universiteit Utrecht (theaterwetenschap), deTheaterschoolAmsterdam(mime),ToneelacademieMaastricht

(performanceart),KoninklijkeAcademievanBeeldendeKunstenDenHaag(ArtScience),verkennenwemeerjarige

verbintenissenvooreducatievetrajecten,workshops,stageplekkenenkennisuitwisselingopstafniveau.

• Met de Hogeschool voor de Kunsten Utrecht (Lectoraat Performatieve Maakprocessen) werken we samen aan het social impact-

project If You’re Not There Where Are You? van Maartje Nevejan en Cerrutti Film met het Wilhelmina Kinderziekenhuis. Het

project verkent de kruisbestuiving tussen kunstenaars en neurologen in het visualiseren van de belevenissen van kinderen met

absence-epilepsie.

• Projectpartners:metTheunMosk,CockyEek,SlagwerkDenHaagenEricThielemanswerktenwealeerdersamen,

CalefaxenRosaEnsemblezijnnieuwepartners.

• Festivalpartners:metTheaterfestivalBoulevard,Oerol,Norfolk&NorwichFestival,Dommelhof/TAKThebbenweeen

langeretermijnsamenwerking.

Page 6: Ondernemingsplan 2017-2020 Samenvatting - ANBI...Ondernemingsplan 2017-2020 Samenvatting 2 1. Schweigman& ... Oogsten: het onderzoeks- en maakproces van de voorstelling zelf, eindigend

6

4.Ondernemerschap

4.1.Bedrijfsvoeringenfinanciering

4.1.1.Bedrijfsvoering

Sinds eind 2014 zijn de financiële positie en stabiliteit van de organisatie verbeterd, leidend tot betere liquiditeit ensolvabiliteit.Deeigeninkomstenquotevoor2015wasruimbovendenorm,vanwegegrotebijdragenvanuitprivatefondsen.In2017-2020 ligt denadruknogmeerop stabilisering en gezondebedrijfsvoeringopde langere termijn, omde artistiekegroeienontwikkelingvolledigteondersteunen.DegenomenmaatregelenvoordeherstartvanSchweigman&in2014wordendoorgezetendoorontwikkeld.

4.1.2.Bestuurengovernance

Dekeuzevoorhethuidigebesturingsmodel,vaneenbestuurmeteenzakelijkeenartistiekedirectie,isweloverwogenenhetbestepassendbijdeorganisatie.Rollen,bevoegdheden,takenenverantwoordelijkhedenzijnverankerdinstatutenenvindenhunbasisindegovernancecodecultuur.Hetbestuurvergadertminimaalviermaalperjaar.Dedirectielegtverantwoordingafmetkwartaal-enjaarrapportages.

Wij zijn bekend met de Code culturele diversiteit en juichen deze toe. We streven naar diversiteit bij personeel,projectmedewerkersenbestuur,enverkennendemogelijkhedenomonspubliekzodiversenbreedmogelijkaantespreken.

4.1.3.Financieringsmix

Structureelbestaatdefinancieringsmixgemiddeldvoor60%uitstructurelesubsidies(GemeenteUtrecht14%enFPK46%)en voor40%uit eigen inkomsten (16%publieksinkomsten, 11%vergoedingenvan coproducenten enoverig, 13%privatemiddelenenindirecteinkomsten).

Nevenactiviteiten worden structureel ingezet binnen het verdienmodel. Wat nu ad hoc gebeurt krijgt vaste vorm. Waarmogelijkverkopenweookvoorstellingenbuitendeculturelesector

4.2.PublieksbenaderingSchweigman&onderscheidtinhetmarketingbeleiddrietypespubliek:

1. Regulierpubliek2. Geïnteresseerdpubliek3. Actiefbetrokkenpubliek(waaronderproefpubliek,vrijwilligers,participanten,donateursvangeldofexpertise)

Doel van het marketingbeleid is om meer regulier publiek te bereiken en het publiek te ‘upgraden’ van regulier naargeïnteresseerdnaaractiefbetrokken.Wewillenhetbezoekersaantal latenstijgenvan8.300(2012)via10.500(2015)naar12.500(2018).

Dekernwaardesvandemarketingstrategieontlenenweaande inhoudvandevoorstellingen:menselijkheidenmenselijkcontact, omgaan met het lichaam in het hier en nu, bewustwording van de omgeving, gezien en gehoord worden. Dezewaardesnemenwemeeinexternecommunicatie,werkwijze,ontvangstenoptredens.DekrachtvanSchweigman&ligtineenpersoonlijkeaanpak;samenmethetsleutelwoord‘verbinden’zijnditookdeleidendegedachteninhetmarketingbeleid.

4.2.1.GemeenschapHetverbindenvanmensenopbasisvanhuneigenkwaliteiteneneigenwaardeblijkteengrotekrachtvanSchweigman&.Het

feitdathetwerkaansluitbij eenbehoefte tot gemeenschapsvormingwillenwealsdoorlopendeactiviteit actiefuitwerken,

versterkenenverderonderzoeken.De betrokkenheid van het publiek bij het werk kent vele verdiepingsniveaus. De structuur van

Broeikas-vooronderzoeken en -voorstellingen biedt het publiek de mogelijkheid om in verschillende stadia in te stappen in het werk

van Schweigman&. De reguliere bezoeker kan naar de voorstellingen komen die op reguliere presentatieplekken (theaters en festivals)

worden getoond. De meer betrokken bezoeker kan binnen de Broeikas en vooronderzoeken ook het creatieve proces van dichtbij

meemaken: als proefpubliek dat kan reageren of nog actiever binnen workshops. Zo ontstaat een continue uitwisseling tussen publiek

en werk.

Page 7: Ondernemingsplan 2017-2020 Samenvatting - ANBI...Ondernemingsplan 2017-2020 Samenvatting 2 1. Schweigman& ... Oogsten: het onderzoeks- en maakproces van de voorstelling zelf, eindigend

7

4.2.2.PublieksonderzoekSchweigman&bereiktedeafgelopenjareneengrootengevarieerdpubliek.Debezettingsgraadwasjaarlijksgemiddeldruim70%.Schweigman&weethetpubliekaanzichtebinden,getuigedegrotegroepvastebezoekersdiedevoorstellingenvolgt.Eensubstantieelgroeiendegroepmensenwilactiefbetrokkenzijnbijhetgezelschap.Wegaandezepositievetrendborgenenverderonderzoeken.

Bezoekersanalyses (opbasis van gegevens vande speellocaties, eigenwebsite en socialmedia)laten ziendat het publiekvoornamelijk bestaat uitmensen tussende35 en55 jaar,metnameafkomstig uit het noorden enmiddenvanNederland,hoogopgeleiden,geïnteresseerdeninkunstencultuur,kunstvakstudenten.DezelfdeanalyseindiceertdatSchweigman&eeneigen publiek opbouwt en met zich meeneemt. De komende jaren willen we een divers publiek aantrekken, deels dooractiviteitenopnieuwespeelplekkentepresenteren.

4.2.3.Middelen

Schweigman& maakt net als andere gezelschappen gebruik van reguliere campagnes (online en gedrukte media), freepublicity e.d.. Voor het bereiken van nieuw publiek zoeken wij nadrukkelijk samenwerking met onze speelplekken. Weontwikkelen gezamenlijke publiciteitscampagnes en randprogrammering zoals inleidingen, interviews en nagesprekken.Schweigman&hanteerteengedifferentieerdeprijsstrategiezodatvoorstellingenvooreenbreedpubliektoegankelijkblijven.4.2.4.SpeellocatiesSchweigman& heeft uitstekende relaties met het vlakkevloercircuit en zal dit netwerk blijven bedienen in 2018-2020,inclusiefuitbreidingnaarregionalespeelplekken.

In 2019makenwemetValde doorgroei naar de grote zaal. Deze stap ismedemogelijk gemaakt door onze coproducentpartnerStadsschouwburgUtrechtendeschouwburgenvanAmsterdam,DenHaagenRotterdam.

Toonaangevende internationale kunstfestivals en -manifestaties hebben groeiende interesse voor Schweigman&. Webouwen verder aan bestaande relaties voor nieuwe coproducties.Daarnaast ontwikkelenwenieuwe relaties in Europa enverderweg.

5.Spreiding

Schweigman&speeltinheelNederlandenhetbuitenland.HetgezelschapisgevestigdinUtrecht.DeorganisatiehoudtkantoorinHetHuisUtrecht,maardesamenwerkinggaatverderdanhuisvesting:weprogrammerensamenvoorstellingen,workshopsen inspiratieavonden voorafgaand aan nieuwe producties. Ook de Summer School wordt met Het Huis geproduceerd.Daarnaasthebbenwijeensamenwerkingsintentierondtalentontwikkeling.

Theaters

Wijzijnvastebespelervandegroterevlakkevloertheaters.Metdegroeinaardegrotezaalzullenwijookzichtbaarwordeninde schouwburgen. In 2019 spelen we o.a. de grote zalen van Stadsschouwburg Utrecht, Stadsschouwburg Amsterdam,KoninklijkeSchouwburgDenHaag,RotterdamseSchouwburg.

Festivals

MetOerolFestivalenTheaterfestivalBoulevardzettenwijonzelangegeschiedenisvansamenwerkingvoort.WeontwikkelennieuwerelatiesmetondermeerNoorderzonFestival,TodaysArtFestival.MethetHollandFestivalzijnweingesprek.

Internationaal

Internationaal bouwen we op bestaande samenwerking en ontwikkelen we nieuwe relaties met huizen en festivals. In2017/18zijnwetegasto.a.inFadjrFestivalTeheran,BrightonFestival,ScèneNationaledeNantes,FestivalTransamériquesinMontreal,Norfolk&NorwichFestival,VooruitinGent.

Page 8: Ondernemingsplan 2017-2020 Samenvatting - ANBI...Ondernemingsplan 2017-2020 Samenvatting 2 1. Schweigman& ... Oogsten: het onderzoeks- en maakproces van de voorstelling zelf, eindigend

8

6.Talentontwikkeling

Schweigman& wil nieuwe makers of midcareer-talenten, de mogelijkheid bieden zich te ontwikkelen binnen defenomenologischebenadering.MetditprogrammawerktSchweigman&aandetoekomstvanhetfysieketheaterinNederland,zowelinhoudelijkalsophetgebiedvanpresentatie.

6.1.Samenwerkingsplatform

VoorhettalentontwikkelingstrajectwerktSchweigman&samenmetcollega-gezelschappenJakopAhlbomenGoldenPalace.Hoewel onze werkwijzen en voorstellingen sterk verschillen, delen we de passie voor fysiek theater. Wij voelen ons ookgezamenlijk verantwoordelijk voor het voortbestaan van het fysieke theater. Het samenwerkingsplatform datwe hiermeestartenheefttotdoeldepositievandemimeinNederlandteversterken.

Mimetalent dat in de eigen talentontwikkelingsprogramma’s van Schweigman&, Golden Palace en Studio Jakop Ahlbomwordtondersteundenbegeleid,brengenwesamen.

Doordekrachtentebundelenkanopkomendtalentzichaansluitenbijdiegroepdieinhoudelijkhetbestebijzijn/haareigenwerk past, maar houdt hij/zij hiernaast toegang tot de middelen en expertise van alle drie de groepen.De gezamenlijkeaanpakmaakthetmogelijkdatweinUtrechtenAmsterdampresentatieavondenorganiseren,waarinweverschillendeétudesopeenavondtonen.

WilmaKuite(zakelijkleiderJakopAhlbomeneigenaarbureauAllesvoordeKunsten)kandeétudesbijgeblekensuccesineenkleinetourneeverkopenmetdaaromheeneenrandprogramma.Schweigman&kandetalentendierichtinglocatietheatergaanbegeleiden.

Overigepartners

HetHuisUtrechtwordtvoorSchweigman&eendirectepartnerindittraject.HiernaasthoudenwecontactmetondermeerFrascatiProducties,TheaterfestivalBoulevard(insamenwerkingmetPLANBrabant)enOverhetIJFestival.Wijkunnenhunmakers een traject aanbieden. Ook scout Schweigman& zelf, bijvoorbeeld tijdens de workshops op opleidingen en in deSummerSchool.

6.2.Traject

Schweigman&biedttalentenhetvolgendetraject:

1. Onderzoek• ParticipereninonderzoekenindeBroeikas(doorlopend);• WorkshopsbinnendeSummerSchool(kosteloosbinnenhettalentontwikkelingsprogramma);• Mogelijkheideeneigenperformanceofinstallatietemaken(étude).

2. Presentatie

• DeétudeswordengetoondineengezamenlijkeprogrammeringvannieuwemakersinHetHuisUtrecht,deMeervaartendeKauwgomballenfabriekAmsterdam;

• Bijgeblekensucceskanditprogrammaoptourneelangshetvlakkevloercircuitonderbegeleidingvan(enverkochtdoor)AllesvoordeKunsten;

• Nieuwemakerskunnenexperimenterenmetlocatieprojecten.InsamenwerkingmetStaatsbosbeheeren/ofUtrechtsLandschapmakenweeen‘minifestival’opeenbijzonderelocatie.Inuitwisselingmetervaren,verwantekunstenaarswordendenieuwetalentenuitgenodigdomineeneigenruimtebinnenenrondomhetforteenautonoombeeldendwerk,installatieen/ofperformancetemaken;

• Wanneerdemakereenautonomelocatievoorstellingmaakt,kunnenwehem/haarkoppelenaanOerolFestivalen/ofTheaterfestivalBoulevard,en/ofOverhetIJFestival.

Page 9: Ondernemingsplan 2017-2020 Samenvatting - ANBI...Ondernemingsplan 2017-2020 Samenvatting 2 1. Schweigman& ... Oogsten: het onderzoeks- en maakproces van de voorstelling zelf, eindigend

9

6.3.Selectie

Makers

Wijkiezenmakersdieookeenfysiekzintuigelijkebenaderinghanteren.DemeerwaardevanSchweigman&isdeinspiratieende koppeling naar de praktijk die we kunnen aanbieden. Boukje vervult vooral een rol als inspirator en mentor. In depresentatievandeétudescreërenweeencontextwaarinhetpubliekdeautonomemakerleertkennen.

Producers

Rachel Feuchtwang begeleidt de producer, ondersteund door Yoni Vermeire. Rachel heeft jarenlange ervaring in hetonderwijzenvancreativeproducing.Zijkoppelttheorieaandepraktijk,deelthaarervaringenbrengtde jongeproducer incontact met haar netwerk. Hierdoor krijgen de talenten inzicht in het uitzetten van de kunstenaars praktijk binnen hetafnamenetwerkenmethetopbouwenvanhuneigenpubliek.

6.4.Capaciteit

JaarlijkskanSchweigman&maximaaléénatwee(groepen)maker(s)pluscreativeproducereenvolledigtrajectaanbieden.BinnendeSummerSchoolendeBroeikaszullenmeerderemakerswordenuitgenodigd.

Page 10: Ondernemingsplan 2017-2020 Samenvatting - ANBI...Ondernemingsplan 2017-2020 Samenvatting 2 1. Schweigman& ... Oogsten: het onderzoeks- en maakproces van de voorstelling zelf, eindigend

10

tekeningBasKöhler

StichtingStuim/Schweigman&Boorstraat1073513SEUtrecht

tel+31(0)[email protected]