http://www.studio-ydid.nl/

Hoe vaak zijn wij door buitenlanders niet bewonderd om ons uniek ‘Wij’-gevoel?!

Want dat is waar Nederland (Oranje) voor staat. Kijk maar naar de WK-wedstrijden

van het voetbal, de Tour de France, WK schaatsen en de Olympische Spelen. We

schminken onze gezichten, trekken de meest vreemde en rare pakjes aan, vliegen

elkaar om de nek wanneer er wordt gescoord en bouwen feestjes tot in de late

uurtjes.

Wat ook gezegd mag worden is, dat wanneer ‘we’ geraakt worden door een

rampspoed, Nederland massaal rouwt en haar eer betoont. Diep respect hiervoor!

Maar we leven niet alleen op pieken en in dalen. Doorgaans is het middelmatig,

redelijk stabiel zonder buitenissige zaken. Juist in deze tijden zijn vooral met

onszelf begaan. In de decembermaand is heel Nederland onder de invloed van

(zoals ik het noem) ‘de struisvogelpolitiek-techniek’.

Want vooral dan moet het ‘goede gevoel’ hoogtij vieren. We kopen ons ‘blij’ met Sinterklaas en Kerst. En omdat

gevoel nog wat extra te voeden, geven we wederom massaal aan de actie ‘Serious Request’ van het Glazen Huis.

De boze geesten worden met tonnen vuurwerk (lees: miljoenen euro’s) in luttele minuten verdreven.

De andere kant van de medaille horen of zien we niet of nauwelijks. Het feit dat de voedselbanken steeds meer

‘klanten’ krijgen, komt niet op de voorpagina van de dag- en weekbladen. Het feit dat de overheid (gemeenten en

provincies) voor honderden miljarden frauderen komt ook niet op de voorpagina. “Justitie legt de aangiften van

boekhoudfraude gewoon naast zich neer. Het Gerechtshof (Amsterdam) zegt simpelweg: “Belastingbetalers, uw

aangiften van boekhoudfraude doen we niets mee, niet zeuren, gewoon uw belasting betalen, u heeft geen recht

op correcte informatie over wat er met uw belastinggeld gebeurt!” En dat de zorg onbetaalbaar wordt, is zeer

waarschijnlijk een politieke keuze. Maar liefst 70 miljard aan AWBZ premies is gebruikt voor andere doeleinden!

En wat doen ‘wij’? NIETS! Zelfs vakbonden, die op zouden moeten komen voor hun leden (in veel gevallen de

hardwerkende burger) zwijgen in alle toonaarden. We mopperen binnensmonds misschien een keer, maar kijken

liever de andere kant op. Het komt te dichtbij!

Nee, wij Nederlanders, we kennen geen ‘wij’-gevoel meer. Neem een voorbeeld aan onze zuiderburen. Zij komen

(georganiseerd door de vakbonden) massaal in opstand en gaan op regionaal en nationaal niveau staken. Het héle

land leggen ze stil. Uit solidariteit sluiten detailhandels hun winkels om dit soort acties kracht bij te zetten. En probeer

dan als regering maar eens je ogen en oren te sluiten en doen of je neus bloedt. Verhuizen naar dit land wordt het

overwegen waard.

Natuurlijk is het niet allemaal bar en boos. Er ontstaan gelukkig ook mooie initiatieven, waaronder die door onderne-

mend Nederland. Voormalig mkb-voorzitter Hans Biesheuvel gaat een bank oprichten om ondernemers, die stuklo-

pen met hun aanvragen voor lening bij bestaande banken, aan financiering te helpen; ‘De Nieuwe Ondernemers-

bank’ (Telegraaf 12-11-2014). Als het hem nu lukt om dit succesvol van de grond te krijgen zonder dat de top van de

organisatie beloont wordt met exorbitante salarissen en bonussen, dan krijgen we wellicht weer vertrouwen in de

(economische) toekomst.

Esther Hoskens

Redactie en uitgever

Interview

Wat wij voor u willen betekenen?

Doelstelling van het uitbrengen van dit magazine is het delen van de

praktijkervaringen van andere ondernemers en tips en adviezen te

geven. Wij hopen dat we een inspiratiebron kunnen zijn voor

(startende) zelfstandig ondernemers en ondernemers in het Midden en

Klein Bedrijf. Ons team van columnisten schrijft en informeert u met

interessante en leerzame columns vanuit hun specifieke vakgebied en

deelt zijn/haar kennis en ervaringen.

Nr. 48 Januari-Februari 2015 4

6 Marcel Nicolaas, mede-eigenaar Seats2meet Strijp-S

Seats2meet is een visie gestuurde netwerk-organisatie, die voor ogen heeft om een waardennetwerk te maken en deze te laten groeien. Op een sociaal innovatieve wijze bieden ze enerzijds flexwerkplekken aan die betaald kunnen worden met sociaal kapitaal en anderzijds bieden ze stoelen aan die gehuurd kunnen worden tegen monetair kapitaal. Deze zijn voor vergaderingen, workshops evenementen e.d.

16 Als ondernemer (naast natuurlijk ieder mens als particulier/consument) maken we namelijk met vele andere ondernemers afspraken en gaan we over en weer overeenkomsten aan waaruit verplichtingen ontstaan.

20 Het hebben van een eigen bedrijf -en zeker als het succesvol is- is net als het winnen van de hoofdprijs in de Staatsloterij. Nog vòòr je het goed en wel door hebt, is zowel je familie als je vriendenkring ineens exponentieel gegroeid.

24 In het nieuwsblad van Stichting Pensioenfonds Openbaar

Vervoer las ik cijfers over ons en ons land.

Ondernemers Wijzer verschijnt 6x per jaar.

Redactie adres

ondernemerswijzer@hotmail.com

06-23609648

Columnisten

Muriel van den Hazenkamp

Paul Mulder

Jan Kerkhofs

John van de Rijdt

Marcel van Bakel

Cover en logo

Studio YDID www.studio-ydid.nl

Vormgeving & uitgever

EH Interim Solutions, Events & Publishing

© Copyright

Alle columns en artikelen zijn op persoonlijke titel en blijven dus eigendom van de auteur m.b.v. publicatierecht.

Zonder schriftelijke toestemming van Ondernemers Wijzer mag niets uit deze uitgave worden overgenomen of gekopieerd. Ondernemers Wijzer en haar columnisten besteden uiterste zorg aan de betrouwbaarheid en actualiteit van alle publicaties. Onjuistheden kunnen echter voorkomen. Ondernemers Wijzer en haar columnisten alsmede adverteerders, zijn niet aanspra-kelijk voor onjuistheden of enig handelen op grond van de inhoud van dit blad.

Ondernemers Wijzer

In het magazine Ondernemers Wijzer vindt u een brede waaier aan artikels, nieuwsberichten, tips en adviezen. Op zoek naar meer informatie over een bepaald onderwerp? Raadpleeg dan onze columnisten of neem stuur uw vraag per e-mail naar: ondernemerswijzer@hotmail.com. Wij helpen u graag!

Nr. 48 Januari-Februari 2015 5

26 Voor eind januari 2015 moet de laatste aangifte

omzetbelasting over 2014 ingediend zijn. Het

gaat dan om de btw-aangifte van het vierde

kwartaal van 2014 of van de maand december. In

de laatste aangifte omzetbelasting van het jaar

moet u rekening houden met een aantal bijzonde-

re regelingen voor de omzetbelasting.

30 In Nederland gingen we er van uit dat we

langzaam weer op een goede koers lagen na de

tegenvallende resultaten van de afgelopen twee

jaar. Helaas komt het herstel iets trager op gang,

dan we gehoopt hadden. Dit is de uit-

komst van het jaarlijkse rapport van het

Internationaal Monetair Fonds (IMF) over

Nederland.

34 ‘Een nieuwe softwarecode voor de arbeidsmarkt’.

Zo omschrijft minister Lodewijk Asscher de

nieuwe Wet Werk en Zekerheid (WWZ). Met de

WWZ wil het kabinet de beweging naar de

arbeidsmarkt van de toekomst inzetten waar

werkzekeheid centraal staat.

C:/Users/Hoskens/Documents/Aangepaste Office-sjablonen

C:/Users/Hoskens/Documents/Aangepaste Office-sjablonen

INTERVIEW Marcel Nicolaas, mede-

eigenaar Seats2meet

Strijp-S.

Seats2meet Strijp-S

bestaat al meer dan

4 jaar. Ondertussen de

plek om te werken,

vergaderen, te ontmoe-

ten en te zijn.

Apparatenfabriek Strijp-S

Nr. 48 Januari-Februari 2015 8

Persoonlijk

Momenteel woon ik samen met mijn vriendin Esmee in Utrecht. We hebben een samengesteld gezin met mijn dochter Tara en Esmee haar dochter Yuna.

Utrecht is niet altijd mijn woonplaats geweest. Ik ben geboren en opgegroeid in Den Haag. Na mijn studie in Breda heb ik op verschillende plaatsen gewoond. Dit kwam met name door mijn werk.

Waar ben ik begonnen

Ik heb zo’n 15 jaar met veel plezier bij Defensie gewerkt en mooie dingen meegemaakt. Uiteindelijk was ik toe aan iets heel anders. Defensie is een mooie organisatie waar samenwerken en leren een essentiële positie heeft. Echter uiteindelijk stond ik onder andere niet meer helemaal achter het politieke beleid, de totale organisatiewijze en loopbaanver-loop. Dus tijd om een ander pad te kiezen en iets anders te zoeken.

S eats2meet is een visie gestuurde netwerkorganisatie, die voor ogen heeft om een waardennetwerk te maken en deze te laten groeien. Op een sociaal innovatieve wijze bieden ze enerzijds flexwerkplekken aan die betaald kunnen worden met sociaal kapitaal en

anderzijds bieden ze stoelen aan die gehuurd kunnen worden tegen monetair kapitaal. Deze zijn voor vergaderingen, workshops evenementen e.d.

Foto: Marcel Nicolaas, mede-eigenaar Seats2meet Strijp-S

Nr. 48 Januari-Februari 2015 9

Andere uitdaging

Al vrij snel vond ik een baan bij DHL Express. Een leuke logistieke organisatie. Een hele uitdaging, omdat

ik logistiek nou niet echt interessant vond. En dat is een understatement ;-). Ik werd verantwoordelijk voor

een operationele locatie in Rotterdam met zo’n 90 medewerkers. Erg leuk.

Na een aantal jaar kwam er een tweede en een derde locatie bij. Na een overname van Deutsche Post,

een integratie met Van Gend & Loos en nog wat omzwervingen heb ik besloten dat het tijd werd voor iets

nieuws. Wat dat was wist ik op dat moment nog niet.

Wat ik wel wist dat het werken in corporate grote organisaties niet meer was wat ik wilde. De toepassing

van het “share holder value” heeft voor mij een negatieve lading. De processen en de medewerkers

krijgen vaak een ondergeschikt belang. En werk doen waar ik niet achter sta of waar ik niet in geloof,

hebben voor mij geen of heel erg weinig houdbaarheid.

Van links naar rechts: Roger van den Berg, Luc Van der Keilen, Marcel Nicolaas

Ondernemerschap

Bij DHL heb ik Luc Van der Keilen en Roger van den Berg leren kennen. We hebben enkele jaren in

hetzelfde management team gezeten en zoals je begrijpt was er een klik.

Samen hebben we besloten om als zelfstandigen een onderne-

ming te starten. Na een mooie zoektocht hebben we het bedrijf

Verder opgericht. Een bedrijf dat op een Rijnlandse manier

organisaties Verder helpt. Met name bedrijven kracht geven

vanuit de medewerker en vanuit eigen verantwoordelijkheden

sluit ook aan bij het concept van Seats2meet.

Als gebruiker van Seats2meet in Utrecht kwamen we in gesprek.

En besloten ook een Seats2meet te starten. Seats2meet

Utrecht was toen nog de enige bestaande locatie en het was tijd

om het concept uit te breiden in andere gebieden. Hier waren we

het snel over eens.

Nr. 48 Januari-Februari 2015 10

Wij gingen een Seats2meet starten. Een spontane en mooie beslissing.

Regelmatig spreek ik mensen, die het hebben over het volgen van je passie en doen wat je leuk vind.

Tegelijkertijd hoor ik, dat wat zij doen niet helemaal is wat zij willen en het eigenlijk ook niet precies weten.

Ik moet je eerlijk zeggen dat ik dat ook niet wist.

Met een concept zoals Seats2meet wisten we vanaf het eerste moment dat dit goed aansloot bij wat we

voor ogen hadden. Uiteraard moet je dan ook in actie komen. Zonder in actie te komen gebeurt er

natuurlijk niets. Om te ondernemen moet je natuurlijk wel ondernemen. Soms voel je gewoon aan dat

dingen goed zijn als je ze tegenkomt. Het enige wat je dan nog hoeft te doen is reageren. We zagen

alleen nog maar mogelijkheden. Een fijne flow om zo aan het werk te gaan.

De perfecte locatie

We vonden een gebied wat perfect aansloot bij het concept: Strijp-S

Strijp-S is echt een omgeving waar een concept zoals Seats2meet thuis hoort. Een gebied waar er een

mooie visie is over de hele ontwikkeling ervan. Het gave vind ik dat hier al echt de transformatie in de hele

maatschappij zichtbaar wordt. Een grote diversiteit in een stedelijk gebied. Wonen, werken, winkelen,

culturele activiteiten. Alles loopt door elkaar. De kleinschaligheid creëert direct een goede voedingsbodem

om samen te werken.

Het gebruik maken van bestaande gebouwen en deze een nieuwe functie geven vind ik ook erg gaaf. Niet

alleen het mengen van verschillende tijdperken, maar ook het hergebruik van materialen (en dus ook

gebouwen) vind ik een mooie en duurzame gedachte.

De perfecte

locatie

Strijp-S

‘Het hergebruik van

materialen (en dus ook

gebouwen) vind ik een

mooie en duurzame

gedachte.’

LocHal

Nr. 48 Januari-Februari 2015 11

Het concept.

In deze tijd zijn er steeds meer mensen online. Informatie is overal beschikbaar en mensen kunnen

gemakkelijk online verbinden. Hierdoor zijn mensen steeds meer in staat om informatie te vinden, te

delen en te gebruiken. Het aantal zelfstandig professionals (ZPers) neemt in grote mate toe en bedrijven

hebben (als ze alert zijn) in de gaten dat zij mee moeten veranderen.

Deze ZPers doen veel meer wat zij willen en verbinden eventueel met anderen om samen succesvol te

zijn. Wij zien dat het online verbinden vaak niet voldoende is en dat er een behoefte is om elkaar in “real

life” te ontmoeten en mogelijk tot samenwerking te komen.

Seats2meet is een plek waar dat kan. Een plek waar je anderen ontmoet, waar je kennis en inspiratie op

kunt doen en waar je een goede werkplek vind.

Binnen het concept Seats2meet bestaan er twee verschillende delen, die toch onlosmakelijk met elkaar

verbonden zijn.

Enerzijds hebben we een gedeelte met vergader en evenement faciliteiten. Dit verhuren wij aan de hand

van het aantal seats/deelnemers. Hier zit ons commerciële verdienmodel .

‘Enerzijds hebben we

gedeelte met vergader

– en evenement facili-

teiten.

Wij verhuren aan de

hand van het aantal

seats/deelnemers.

Hier zit ons commer-

ciële verdienmodel.’

Vergader– en evenementfaciliteiten

Anderzijds delen we vanuit een overvloedprincipe een groot gedeelte van onze ruimte en de andere

faciliteiten die nodig zijn om een dag te werken. Hiermee bedoel ik wifi, een lunch, koffie, thee en water.

De ZPers kunnen deze faciliteiten gebruiken als zij open staan voor kennisdelen en als zij aangeven

welke kennis zij beschikbaar stellen. Onder ZPers kun je ook flexwerkers, knowmads, studenten etc. zien.

Op deze wijze kunnen anderen zien welke kennis er beschikbaar is en kunnen mensen elkaar versterken.

We noemen dit ons ‘sociaal kapitaal’. Zo ontstaat er een dynamische omgeving van geven, delen en

ontvangen. Waar, door toevallige ontmoetingen, vaak mooie en nieuwe verbindingen ontstaan tussen

mensen en ideeën.

Nr. 48 Januari-Februari 2015 12

Dit waardenetwerk zal een afhankelijkheid van en naar elkaar hebben waardoor er een mooie balans

ontstaat. Hierdoor worden wij ook, eventueel via-via, vaak aanbevolen bij anderen. Het is toch een gave

gedachte dat je zelf beter wordt door anderen te helpen en te versterken?

Ondernemen doe je niet alleen

Dit principe proberen we ook in andere verbanden toe te passen. Buiten de beschikbare experts die

dagelijks bij ons werken proberen wij ook met leveranciers een wederzijdse afhankelijkheid te hebben.

We streven een balans in samenwerken en het samen succesvol zijn na. Zo hebben we een partnership

met de duurzame cateraar (H)EERLIJK ANDERS. Zij werken met heerlijke Eindhovense streekproducten.

Dagelijks voorzien zij ons van al onze catering behoeften.

Ook vormen de andere Seats2meet locaties een belangrijk onderdeel van ons netwerk en hier delen wij

onze kennis om elkaar succesvoller te maken.

‘We streven een

balans in samenwer-

ken en het samen

succesvol zijn na.

Zo hebben we een

partnership met de

duurzame cateraar

(H)EERLIJK ANDERS.

Ook andere

Seats2meet locaties

vormen een belangrijk

onderdeel van ons

netwerk’

De duurzame (bedrijfs)cateraar (H)EERLIJK ANDERS

Inspiratie.

Zelf heb ik niet echt een specifiek persoon als inspiratiebron.

Momenteel word ik enorm geïnspireerd door alleen al om me heen te kijken. Er gebeurt zoveel en er

lopen zoveel mensen om ons heen met mooie ideeën en kijk op zaken, dat je er altijd wel wat uithaalt.

Hierdoor zie je ook weer nieuwe kansen en mogelijkheden.

Op plekken zoals Seats2meet krijgen mensen het gevoel ergens deel van uit te maken en ook van belang

zijn voor anderen. En dat zijn ze ook. Ze komen bij elkaar en zetten gave dingen neer die er eerder niet

waren. Ze worden geïnspireerd en inspireren. Dat vind ik nou nog eens inspirerend.

Nr. 48 Januari-Februari 2015 13

Ontwikkelingen

Zeer recent zijn we een echt gaaf nieuw project begonnen. Dit is het opzetten van een nieuwe

Seats2meet in Tilburg. Ook hier is ons oog gevallen op een ontzettend gaaf gebied dat ontwikkeld wordt

tot een gebied met een grote diversiteit.

In samenwerking met de gemeente Tilburg gaan we in de LocHal van de Spoorzone in Tilburg een nieuwe

Seats2meet neerzetten. Doordat we echt het hele gebouw nog moeten vorm geven is er nog van alles

mogelijk. We gaan echt ontdekken hoe we weer een innovatieve, duurzame onderneming neer kunnen

zetten waar delen van kennis en het verbinden van mensen en organisaties centraal staat. Het gebouw

wordt een onderdeel van de Stadscampus en zal dus ook een publieke functie krijgen.

Buiten de ontwikkelingen binnen ons bedrijf zie je natuurlijk ook de ontwikkelingen in de maatschappij.

Ik heb zeker geen glazen bol, maar zie wel dat mensen steeds meer geneigd zijn op een andere manier

met elkaar te werken. Er komt weer zicht op de directe omgeving en samenwerken. Ook door de

ontwikkelingen dat informatie gemakkelijk beschikbaar is wordt de maakindustrie en vakmanschap weer

belangrijk. Er komt steeds meer bewustzijn dat veel bezit niet tot meer vrijheid leidt en dat vooruitgang van

de economie niet per definitie afhankelijk is van meer consumptie.

‘Indien je succesvol wil

ondernemen in de tijd

met deze ontwikkelin-

gen, zal je goed in

staat moeten zijn om

verbindingen te leggen

met je omgeving en

andere organisaties’.

Netwerkevenement

Wie meer over ons wil weten kan ons vinden op:

V aak schrijf ik over zaken die mij opvallen en waarover wel een tip te geven is op het

gebied van Intellectuele eigendom (waaronder het auteursrecht, het handelsnaamrecht

en het merkenrecht), de specialisatie binnen mijn vak waar ik mij – deze maand alweer

12,5 jaar – als advocaat met heel veel plezier mee mag bezighouden.

Nr. 48 Januari-Februari 2015 16

Wat te doen bij wanprestaties?

Veelal betreffen dat ook leuke, soms smeuïge

en heel af en toe zelfs “sappige” verhalen. Zit

u daarop te wachten? Dan moet ik u in ieder

geval deze keer toch teleurstellen. Ik schrijf

deze column namelijk over een wat “droog”

onderwerp voor mijn doen, namelijk “Wat te

doen bij wanprestatie?”. Misschien niet het

leukste verhaal, maar uit mijn praktijk (ik houd

mij naast Intellectueel Eigendom ook bezig

met zogenoemde commerciële contracten en

verbintenissen – contracten tussen onderne-

mers en problemen die daaruit voortvloeien)

blijkt dat hierover veel onduidelijkheid bestaat

en er zich problemen voordoen die voorko-

men hadden kunnen worden. Dus toch wel

handig!

Lees verder op de volgende pagina

Nr. 48 Januari-Februari 2015 17

Overeenkomsten

Ook als ondernemer (naast natuurlijk ieder mens als particulier/consument) maken we namelijk met vele

andere ondernemers afspraken en gaan we over en weer overeenkomsten aan waaruit verplichtingen

ontstaan. Gelukkig worden bij complexere afspraken die afspraken vaak vastgelegd in een schriftelijk

document. Dat is prettig, want hoewel er over de interpretatie van afspraken –ook op papier- nog wel eens

onduidelijkheid en verschil van inzicht ontstaan met alle gevolgen van dien, daardoor is veelal wel duidelijk

welke verplichtingen partijen over en weer zijn aangegaan en hoe men verder met elkaar moet omgaan.

Nakoming

Tenzij zich eventuele uitzonderingsgevallen voordoen, is het natuurlijk zaak als partij bij een overeenkomst

om alle verplichtingen die daaruit voortvloeien netjes na te komen zoals is afgesproken. Logisch zal u

misschien denken, maar toch komt het vaak voor dat een partij zijn verplichtingen niet nakomt. Maar wat

nu als dat uw contractspartij is? In dat geval is er juridisch namelijk sprake van een “tekortkoming in de

nakoming” die in de volksmond ook wel bekend staat als “wanprestatie”. Daarover is in het Burgerlijk

Wetboek opgenomen: “Iedere tekortkoming in de nakoming van een verbintenis verplicht de schuldenaar

de schade die de schuldeiser daardoor lijdt te vergoeden, tenzij de tekortkoming de schuldenaar niet kan

worden toegerekend.” Als de wanprestatie

dus aan uw contractspartij kan worden

toegerekend, is hij aansprakelijk voor alle

schade die u door zijn wanprestatie lijdt

(waarbij u kunt denken aan zogenoemde

vervangingsschade, maar ook zeker

aanvullende schade).

Ingebrekestelling

Het bovenstaande gaat echter alleen op als

nakoming “reeds blijvend onmogelijk” is of

uw contractspartij zogenoemd “in verzuim”

verkeerd. En van “verzuim” is pas sprake als

de prestatie uitblijft terwijl die wel opeisbaar

is en u door een schriftelijke aanmaning uw

contractspartij officieel in gebreke heeft

gesteld. In die schriftelijke aanmaning moet

u duidelijk opnemen dat u uw contractspartij

dus in gebreke stelt waarbij u hem nog een

redelijke termijn voor de nakoming geeft.

Blijft nakoming binnen die termijn dan uit,

dan is uw contractspartij “in verzuim” en kunt

u hem aansprakelijk stellen voor alle geleden

schade.

Lees verder op de volgende pagina

Iedere tekortkoming in de nakoming

van een verbintenis verplicht de

schuldenaar de schade die de

schuldeiser daardoor lijdt te

vergoeden, tenzij de tekortkoming de

schuldenaar niet kan worden

toegerekend.

Nr. 48 Januari-Februari 2015 18

Kan uw contractspartij tijdelijk niet nakomen of blijkt

reeds uit zijn houding dat een aanmaning nutteloos

zou zijn, dan kan die officiële “ingebrekestelling”

plaatsvinden door een schriftelijke mededeling

waaruit blijkt dat hij voor het uitblijven van de

nakoming aansprakelijk wordt gesteld en is

aanmanen dus niet meer nodig.

Automatisch verzuim

Uw contractspartij is automatisch in verzuim en de

genoemde ingebrekestelling is in ieder geval niet

nodig als er dus sprake is van reeds blijvende

onmogelijkheid tot nakoming, maar ook als er voor

de voldoening een bepaalde termijn was opgeno-

men en nakoming binnen die termijn uitblijft of u

uit een mededeling van uw contractspartij al moet

afleiden dat hij in de nakoming van de verbintenis

zal tekortschieten.

Tip

Houdt dus goed in de gaten als u denkt dat uw

contractspartij zijn verplichtingen niet gaat nakomen

dat u hem in gebreke stelt, tenzij hij automatisch in

verzuim is. Doet u dat niet, dan is hij weliswaar nog

steeds verplicht om na te komen, maar kan u

eventuele schade die u door de vertraging lijdt niet

op hem verhalen. In sommige gevallen kan dit flink

“in de papieren lopen” en daarom toch goed om

eens bij te stil te staan.

Hebt u vragen over daarvan? Of misschien toch

over het auteursrecht, het handelsnaamrecht en

het merkenrecht? Neem dan contact me mij op.

Voor meer informatie over contracten en nakoming

(of niet-nakoming) of toch over intellectueel eigen-

dom, mail naar mvdhazenkamp@bernhaege.nl of

bel direct 0413 – 35 22 11.

Pastoor Haarenstraat 40

5464 VG Veghel

Telefoon: 0413 - 35 22 11

www.bernhaege.nl

Muriel van den Hazenkamp

M: 06 - 53 89 12 67

mvdhazenkamp@bernhaege.nl

http://www.beefjerkyband.nl/

Het hebben van een eigen bedrijf -en zeker als

het succesvol is- is net als het winnen van de

hoofdprijs in de Staatsloterij. Nog vòòr je het

goed en wel door hebt , is zowel je familie als

je vriendenkring ineens exponentieel gegroeid.

Vanuit alle hoeken en gaten komen opeens

neven en nichten tevoorschijn. Iedereen ziet je

graag komen, is altijd bereid een hapje en een

drankje van je te accepteren en zit bovendien

ook nog eens boordevol goedbedoeld advies.

En, omdat je niemand voor het hoofd wilt

stoten, zou het zomaar kunnen dat je er in mee

gaat en dan is het eind zoek.

Een levensles die ik me reeds lang

geleden door schade en schande heb eigen

gemaakt is dat (vrijwel) HELEMAAL NIETS in het

leven ‘gratis’ is. Dat is helemaal niet erg, je moet

het alleen ff weten. Want als je weet wat de ander

van je wil, is het aan jou te bedenken of je met die

prijs kunt leven. Ook op lange termijn..

Zo werd ik in een bedrijf waar ik stage liep door de

directeur van het bedrijf gevraagd om hem –

geheel ‘vrijwillig’ en ‘off-the record’ natuurlijk- na

werktijd op de hoogte te stellen van wat er zoal op

mijn afdeling speelde en hoe de verschillende

mensen functioneerden. Ik heb van die vraag een

aantal nachten echt wakker gelegen. Ik wilde

absoluut een goede indruk maken binnen dat

bedrijf, maar de vraag voelde zo niet goed dat ik

er uiteindelijk ‘Nee!’ tegen heb gezegd. Ik wist in

mijn achterhoofd echter heel goed dat het geven

van dát antwoord wellicht ook meteen het einde

van mijn stage zou kunnen inluiden. Hetgeen

uiteindelijk niet gebeurde, maar dat had ik liever

dan die rol van spion.

Een heel aantal jaren later werkte ik op een héél ander niveau bij een ander bedrijf

toen ik van hogerhand het verzoek kreeg mijn

medewerkers bij de jaarlijkse evaluatiegesprekken

extra negatief te beoordelen. Als reden werd

gegeven dat het bedrijf in financiële moeilijkheden

verkeerde en er dus géén salarisverhoging

gegeven zou worden. Ik moest het alleen

natuurlijk niet zo brengen naar de medewerkers.

Daar de directie zich zojuist allemaal van nieuwe

leaseauto’s had voorzien, heb ik het verzoek

geweigerd om mensen bewust negatief te

beoordelen en hen enige tijd voor de beoordeling

uitgelegd dat er voor dat jaar géén salarisverho-

ging te verwachten viel. Het laat zich raden dat het

me van beide kanten niet bepaald in dank werd

afgenomen, maar ik kon in ieder geval mijn

medewerkers recht in de ogen blijven aankijken.

Nu zijn principes mooi, zéér waardevol en

het zeker waard om te koesteren, maar ze

brengen slechts zelden brood op de plank.

Lees verder op de volgende pagina

Nr. 48 Januari-Februari 2015 20

Ze zijn zelfs buitengewoon lastig als je

snel –en liefst véél- geld wilt verdienen. Ik schrik nog

dagelijks van hoe makkelijk collega-ondernemers over

dergelijke zaken heenstappen en anderen in onmoge-

lijke posities proberen te manoeuvreren opdat zij maar

het maximale krijgen tegen een zo minimaal mogelijke

prijs of inspanning hunnerzijds. En de crisis heeft het

er wat dat betreft bepaald niet beter op gemaakt. Maar

alhoewel ik binnen de mogelijkheden best wil en kan

onderhandelen over prijs en condities, er is toch altijd

een ondergrens waar ik niet bereid ben onder te

zakken. Om een bepaalde kwaliteit te kunnen leveren

en mezelf serieus te kunnen blijven nemen, heb ik

voor bepaalde klussen een bepaalde hoeveelheid tijd

nodig om het goed te kunnen doen. Dáár doe ik géén

concessies aan, nooit! Als dat dan betekent dat

klanten hun business dan maar niet bij mij onderbren-

gen is dat maar zo. Dan werk ik op andere gebieden

wel nog een stukje harder om dat verlies dan te

compenseren. Desnoods eet ik wel een paar

boterhammen minder…. Ik hou van uitdagingen en

zeg ook graag ‘Yay!’als het kan, maar er zijn grenzen

aan wat ik kan en bereid ben te doen of te laten. Dan

moet de klant het toch echt doen met een ‘Nay!’

We zijn niet

zozeer anders,

De rest is

alleen hetzelfde!

pmtekst.nl

pmmultitalent.nl

bewegingakad.nl

Twitter:

@PMTekst | @AutistInRes

Ondernemer, organisator, adviseur,

klankbord, coach, visionair, vrije

geest, dwarsdenker, spreker,

tekstschrijver, columnist, freelance

journalist, begeleider DOE040.nl,

optimist.

Nr. 48 Januari-Februari 2015 22

Het ondernemersvertrouwen is aan het begin van het vierde kwartaal hoger uitgekomen dan in het derde kwartaal, blijkt uit de COEN-enquête van onder meer MKB-Nederland en VNO-NCW. Ondernemers zijn nu een jaar lang positief gestemd en het vertrouwen is in ruim drie jaar niet zo groot geweest als nu. Ook over 2015 zijn de ondernemers overwegend positief: ze rekenen komend jaar op meer omzet, export en investeringen.

Volgens ruim een derde van hen zal er in 2015 meer omzet worden behaald dan in 2014. Daarentegen verwacht slechts één op de tien een lagere omzet, zodat per saldo bijna een kwart van het bedrijfsleven uitgaat van omzetgroei. Daarmee is de verwachting voor 2015 veel positiever dan dat de verwachtingen voor 2014 en 2013 waren. Ook de omzet uit export zal volgens de ondernemers toenemen in 2015: per saldo denkt 18 procent van het exporterende bedrijfsleven

meer buitenlandse omzet binnen te halen. Over de werkgelegenheid zijn ondernemers voorzichtiger, zo blijkt uit het conjunctuur-onderzoek. Ondernemers voorzien hier geen groei. Het aantal ondernemers dat denkt dat de personeelsomvang zal toenemen is een fractie kleiner dan zij die denken dat de personeelssterkte zal afnemen. Per saldo wordt er dus geen verbetering van de werkgelegenheid voorzien. Wel is het aantal bedrijven dat denkt personeel af te gaan stoten beduidend lager dan voorgaande jaren. De COEN-enquête wordt vier keer per jaar gehouden en is een gezamenlijk initiatief van MKB-Nederland, VNO-NCW, de Kamers van Koophan-del, het Centraal Bureau voor de Statistiek en het Economisch Instituut voor de Bouw.

Bron: MKB Nederland

MKB-Nederland en VNO-NCW juichen het toe dat staatssecretaris Wiebes zich in Brussel hard gaat maken voor het behoud van de innovatiebox voor innovaties waar geen patent op zit. Dat is in het bijzonder van belang voor het midden- en kleinbedrijf. Volgende week bespreken de Europese ministers van Financiën een voorstel om de innovatiebox aan te passen.

Goed systeem

Mkb-bedrijven vragen relatief minder vaak een patent aan op hun innovatie. Dat is in Nederland op een goede manier ondervangen doordat de aanvraag van de WBSO-regeling

(compensatie van loonkosten) en de bijbeho-rende S&O-verklaring ook toegang geeft tot de innovatiebox. De innovaties die hieruit volgen worden laag belast in die box. Daar-mee heeft Nederland een goed systeem van innovatieregelingen dat bijdraagt aan het vestigingsklimaat. Dit systeem moet zo blijven, vinden de ondernemersorganisaties met Wiebes.

Vestigingsklimaat Mocht de innovatiebox toch onaantrekkelijker worden voor Nederlandse bedrijven door nieuwe Europese afspraken, dan moet een andere manier worden gevonden om innovaties te stimuleren. Anders verslechtert het vestigingsklimaat in Nederland, stellen de ondernemersorganisaties.

Bron: MKB Nederland

Nr. 48 Januari-Februari 2015 23

De Verklaring arbeidsrelatie (VAR) wordt naar alle

waarschijnlijkheid in de loop van 2015

vervangen door de Beschikking geen

loonheffingen (BGL). De Tweede en Eerste Kamer

moeten hier eerst nog wel mee instemmen.

Het aanvragen van de BGL gaat straks via een

webmodule. Na het invullen van de vragenlijst ziet u

direct hoe de Belastingdienst uw arbeidsrelatie met een

(potentiële) opdrachtgever beoordeelt. Het invullen van

de vragen kost ongeveer 20 minuten, mits u de benodigde informatie bij de hand heeft. De gegevens

blijven bewaard, zodat u voor een volgende BGL alleen de wijzigingen hoeft in te vullen. Het is vervolgens

aan u of u de BGL daadwerkelijk aanvraagt.

Als opdrachtnemer heeft u met de BGL geen zekerheid over de fiscale kwalificatie van uw

werkzaamheden. De BGL zegt bijv. niets over de vraag of u in aanmerking komt voor ondernemers-

faciliteiten in de inkomstenbelasting. Uw opdrachtgever weet met de BGL dat hij geen loonheffing en

premies werknemersverzekeringen hoeft af te dragen over uw beloning, mits uiteraard de gegevens

vermeld op de BGL kloppen met de werkelijke situatie.

De webmodule is nog in ontwikkeling en totdat deze ook daadwerkelijk operationeel is en de BGL ook in

werking treedt, blijft de VAR voor 2014 voorlopig ook in 2015 nog geldig. U hoeft voor het kalenderjaar

2015 dus geen nieuwe VAR-aanvraag in te dienen, mits u hetzelfde werk onder dezelfde omstandigheden

en voorwaarden blijft doen.

Bron: ABAB info

Een aantal van de door u ingevulde

vragen komt straks op de BGL te

staan. Voor de juistheid van die

gegevens is uw opdrachtgever

straks medeverantwoordelijk.

In het nieuwsblad van Stichting Pensioenfonds Openbaar Vervoer las ik cijfers over ons en ons land.

Nr. 48 Januari-Februari 2015 24

Zo maar een paar cijfers

10 % van de 3,2 miljoen mensen die een AOW krijgen, woont in het buitenland. België staat ruim

op de eerste plaats, met 64.000 personen die een Nederlandse AOW-uitkering krijgen.

Spanje blijkt ook aantrekkelijk en is tweede met 48.000 personen. Als derde noteren we Turkije met

22.000 personen. In Turkije krijgen er overigens slechts een 100tal een volledige AOW. Alleen wie vanaf

zijn 15e tot aan zijn AOW-leeftijd onafgebroken in Nederland woont, krijgt een volledige WAO.

79 ,4 jaar was de levensverwachting voor mannen in 2013. In 2001 was dit nog 75,8 jaar. De

mannen worden dus gemiddeld 3,6 jaar ouder dan in 2001. Ook de vrouwen worden gemid-

deld ouder. In 2013 was dat 83 jaar ten opzichte van 80,7 jaar in 2001.

Lees verder op de volgende pagina

Nr. 48 Januari-Februari 2015 25

80 % van de mannen tussen de 50 en 65

jaar zijn nog aan het werk. Twintig jaar geleden

was dat iets meer dan de helft. De belangrijkst

oorzaak van de stijging is natuurlijk het verdwijnen

van de regelingen voor vervroegd uittreden.

25 % bijna de stijging van de kosten van

de AOW. In 2008 gaf de overheid 26,5 miljard

euro uit aan AOW. In 2013 was dat 32,17 miljard.

In 2008 waren er 2,7 miljoen AOW'ers en in 2013

waren dat er een half miljoen meer.

87 % van de bevolking spaart. De

volwassen Nederlander gaat beter met zijn geld

om. Uit de jaarlijkse monitor van Wijzer in

Geldzaken blijkt, dat Nederlanders minder vaak

"rood" hebben gestaan in 2013 dan in 2012 en

minder betalingsherinneringen kregen.

54 % van de vrouwen tussen de 50 en 65

jaar namen deel aan het arbeidsproces in 2012.

Vanaf de jaren negentig is dit percentage sterk

gestegen. In de jaren zeventig en tachtig werkte

minder dan 20% van de vrouwen in de leeftijd

tussen de 50 en 65 jaar.

20 % van de jongeren van 18 tot 24 jaar

heeft volgens het Nibud een schuld. Dit is zeer

zorgwekkend. Deze groep is nog maar net

financieel verantwoordelijk en blijken hun

geldzaken niet op orde te hebben.

Een getal zegt niets, alleen hoe het tot stand komt bepaalt de waarde.

Jan Kerkhofs

Advies– en Organisatiebureau

Jan Kerkhofs Advies en Organisatiebureau

ondersteunt en begeleidt ondernemers uit het

MKB bij het opstellen van ondernemers-

plannen en financieringsaanvragen.

Heeft ervaring in het geven van presentaties,

workshops, lezingen, voorzitten van

vergaderingen & discussiegroepen en

begeleiden van managementteams.

Akkerwinde 79

5527 KL HAPERT

0497-385036

06-48316291

info@jankerkhofs.nl

www.jankerkhofs.nl

Nr. 48 Januari-Februari 2015 26

BTW-CORRECTIE PRIVÉGEBRUIK PERSONENAUTO

Heeft uw onderneming een auto die tot het bedrijfsvermogen behoort, least u een auto van de zaak en

wordt deze auto (door uzelf of door medewerkers) ook privé gereden? Dan geldt een BTW-bijtelling voor

het privégebruik van de auto. Voor deze bijtelling is het van belang, dat er een kilometerregistratie is

bijgehouden.

V oor eind januari 2015 moet de laatste aangifte omzetbelasting over 2014 ingediend zijn.

Het gaat dan om de btw-aangifte van het vierde kwartaal van 2014 of van de maand

december. In de laatste aangifte omzetbelasting van het jaar moet u rekening houden met

een aantal bijzondere regelingen voor de omzetbelasting. Ik geef u graag een overzicht van

belangrijke aandachtspunten voor de laatste aangifte omzetbelasting.

Waar moet u extra op letten?

Met kilometerregistratie

Heeft u een sluitende kilometerregistratie? Dan

hoeft u alleen BTW te betalen over het werke-

lijke privégebruik. Hierbij wordt het woon-

werkverkeer voor de BTW als privé-kilometers

aangemerkt. U bepaalt vervolgens wat de ge-

maakte kosten zijn, waarover u BTW heeft af-

getrokken. Dit zijn bijvoorbeeld kosten voor

benzine, onderhoud en afschrijvingskosten.

Vervolgens berekent u over het totaalbedrag

het gedeelte privégebruik, waarover u 21%

BTW moet afdragen.

Geen kilometerregistratie

Heeft u geen kilometerregistratie bijgehouden,

dan bedraagt de BTW over het privégebruik

van de auto 2,7% van de cataloguswaarde van

de auto (inclusief BTW en BPM). Er gelden

echter uitzonderingen. Laat u daarom advise-

ren door een expert.

CORRECTIE PRIVÉGEBRUIK WONING

Woont u in een woning die behoort tot uw onder-

nemingsvermogen? Dan moet u jaarlijks BTW

betalen over het privégebruik van de woning.

U bent 21% BTW verschuldigd over 1/10e deel

van de bouwkosten die zijn toe te rekenen aan het

voor privé gebruikte deel van de woning. Deze

BTW moet gedurende 10 jaar worden aangegeven

in de laatste aangifte omzetbelasting over een

jaar.

CORRECTIES OP AFTREK VOOR-BELASTING

VERSTREKKINGEN AAN PERSONEEL EN

RELATIEGESCHENKEN

U mag BTW over personeelsvoorzieningen, giften

en relatiegeschenken beperkt aftrekken. Als u per

jaar per medewerker of relatie niet meer dan

€ 227,= uitgeeft, dan mag u over deze kosten

BTW aftrekken. Heeft u over het gehele jaar meer

uitgegeven en hiervoor BTW afgetrokken als

voorbelasting? Dan moet u dit corrigeren in de

laatste aangifte omzetbelasting over het betreffen-

de jaar.

CONTROLE EN CORRECTIE KLEINEONDER-

NEMERSREGELING

Moet u in een jaar minder dan € 1.883,= BTW

betalen? Dan komt u in aanmerking voor de

Kleineondernemersregeling. Deze regeling leidt tot

belastingvermindering. In sommige gevallen hoeft

u zelfs helemaal geen btw te betalen. Controleer

aan het einde van het jaar uw BTW-bedrag. Blij-

ken de schattingen aan het einde van het jaar toch

te hoog of te laag? Dan moet u dit herstellen.

HERZIENING AFTREK BIJ INVESTERINGS-

GOEDEREN

Heeft u het afgelopen jaar investeringsgoederen

aangeschaft, dan heeft u ingeschat voor welk

gedeelte u deze goederen gebruikt voor belaste

omzet. In de laatste aangifte omzetbelasting van

het jaar bekijkt u of de inschatting die u eerder

heeft gemaakt nog steeds klopt. Als dat niet zo is,

dan moet u de aftrek herzien. In de laatste aangif-

te omzetbelasting geeft u een extra bedrag aan

BTW aan of trekt u een extra bedrag af als voorbe-

lasting. Onder investeringsgoederen vallen onroe-

rende zaken (bijvoorbeeld een bedrijfspand) of

roerende zaken, waarop u voor de inkomstenbe-

lasting of vennootschapsbelasting afschrijft

(bijvoorbeeld bedrijfsinrichting).

Wilt u zeker weten dat u voldoet aan alle

BTW-regels en geen fiscale kansen laat liggen?

Laat uw aangifte omzetbelasting dan over aan een

financieel expert. Online boekhouder Thinq helpt u

graag.

013 - 464 71 37 - www.thinq.nl - info@thinq.nl

Marcel van Bakel is manager van Thinq.nl.

Thinq biedt ondernemers een complete online boek-

houdoplossing. Slimme ondernemers boekhouden niet,

maar laten hun boekhouding online over aan Thinq. Zo

kunnen zij zich focussen op hun onderneming.

Thinq staat voor betaalbaar boekhoud-gemak, betrouw-

bare belastingaangifte en gedegen salarisadministratie.

Ondernemers leveren bonnen en facturen aan via een

mobile app en maken digitale facturen, de rest wordt

online geregeld. Scannen, uploaden, klaar.

Nr. 48 Januari-Februari 2015 28

http://www.studio-ydid.nl/

Nr. 48 Januari-Februari 2015 30

Wat zijn uw goede

voornemens voor 2015

om uw strategie

helder te krijgen?

In Nederland gingen we er van uit dat we

langzaam weer op een goede koers lagen na

de tegenvallende resultaten van de afgelopen

twee jaar. Helaas komt het herstel iets trager

op gang, dan we gehoopt hadden. Dit is de

uitkomst van het jaarlijkse rapport van het

Internationaal Monetair Fonds (IMF) over

Nederland.

Hoewel de economie dit jaar groeide met 0,8 pro-

cent, wat iets positiever is uitgevallen dan de 0,6

procent die werd verwacht in het najaar, lijkt het

erop dat 2015 een groei met zich meebrengt van

1,2 procent terwijl er in oktober nog door het fonds

een plus van 1,4 procent werd voorspeld voor het

komende jaar !

Uiteraard geeft zo’n voorspelling geen garantie

volgens het IMF. In onze roerige wereld met

aanhoudende politieke spanningen en economi-

sche problemen in de eurolanden, is het nog

onzeker of de voorspellingen van het IMF uit

kunnen komen.

Lees verder op de volgende pagina

Nr. 48 Januari-Februari 2015 31

In het MKB heeft iedere ondernemer (on-)bewust

een plan voor de komende 2 tot 3 jaar in zijn hoofd

zitten. Maar met de onrustige economie, die we nu

hopelijk grotendeels achter ons hebben, zijn veel

zaken niet meer vanzelfsprekend. De beelden in

het hoofd zijn daar deels op aangepast. Veel is

nog onzeker dus hoe kun je als ondernemer een

plan voor de komende jaren uitstippelen?

Ondanks de turbulente tijden moet je als onderne-

mer een scherp beeld van de toekomst hebben.

Dan kun je gericht aan je toegevoegde waarde

voor de klanten werken. Zo niet dan wacht de

prijsspiraal zonder bodem. Neem de tijd om over

je eigen onderneming en de markt waarin je werkt,

na te denken. Weten begint met vragen: Wie zijn we? Wat doen

we? Voor wie doen we dat? Hoe doen we dat?

(kortom: uw bedrijfswaarden) De antwoorden op

deze vragen samengevat in een aantal zinnen

vormen de missie van de onderneming. Een

missie geeft richting aan een bedrijf. Een missie

maakt medewerkers duidelijk waar het bedrijf voor

staat en hoe zij daaraan bijdragen. In een

teruglopende markt vragen medewerkers om zo’n

houvast.

Een onderneming opereert niet in een vacuüm. In

zijn visie beschrijft de ondernemer hoe hij aankijkt

tegen de buitenwereld. De wereld van de klant

maakt deel uit van de langere termijnvisie van de

onderneming. Zorg er dus voor dat u zicht krijgt op

wat er in de markt en bij de klant gebeurt. Vraag

het uw klanten of laat bijvoorbeeld marktonder-

zoek doen.

Een heldere strategie is nodig om iedereen in het

bedrijf mee te krijgen. De focus kan zo op de juiste

activiteiten gelegd worden. Hierin zet de onderne-

mer de koers van zijn bedrijf uit. De markt reageert

steeds sneller. Daardoor ligt de tijdshorizon voor

de bedrijfsstrategie binnen het MKB op maximaal

drie jaar. Een strategie vorm je niet in één dag.

Lees verder op de volgende pagina

Voorbeeld Rightway Performance Monitor

(organisatie scan)

Heeft u de koers en ambities van uw onderneming

helder, dan komt het er op aan om deze om te

zetten naar actie en uw medewerkers daarvoor te

mobiliseren en deel te laten nemen aan uw nieuwe

koers !

De resultaten van alle activiteiten kunnen concreet

gemeten gaan worden met prestatie-indicatoren.

Dat is nodig om op een gestructureerde wijze de

organisatie te kunnen (bij) sturen. Als dit allemaal

is ingeregeld moet het managementteam de

discipline opbrengen om maandelijks actie te

ondernemen als de resultaten afwijken van de

gemaakte afspraken. Zo houdt uw organisatie

focus op strategische doelstellingen! In plaats van

onder in een la blijft uw ondernemingsplan nu

open op tafel liggen, en kan zo nodig bijgesteld

worden!

Bent u nieuwsgierig geworden naar de mogelijk-

heden voor uw onderneming en zou u graag door

een onafhankelijk deskundige geholpen willen

worden? Wanneer u contact met ons opneemt,

informeren wij u in een vrijblijvend gesprek over de

mogelijkheden

Efficiënte bedrijfsvoering kan alleen

met een duidelijke (duurzame)

strategie

Rightway Marketing & Organisatie

Advies maakt organisaties succesvoller

met financiële vooruitgang als

uiteindelijk doel. Dit doet Rightway door

het strategische beleid én de synergie

binnen de organisatie te verbeteren.

Hierbij speelt het motiveren van de

medewerkers een belangrijke rol.

John van de Rijdt, eigenaar van

Rightway: “Wij adviseren organisaties

en voeren onze adviezen indien nodig

ook zelf uit. Hierdoor houden onze

klanten uiteindelijk meer geld over.”

Plataan 44

5091RR Oost-West-Middelbeers

www.rightwaymarketing.nl

info@rightwaymarketing.nl

Nr. 48 Januari-Februari 2015 33

Folkrock en zo

LQR brengt uptempo folkrock met een fijne scheut andere muziekmerken. Een goeie fles LQR bestaat uit

50 % folkrock en 50 % gypsy, bluegrass, punk, americana en onvervalste rock ‘n’ roll. Vol gas dus, maar vanuit de

hoogste versnelling schakelt LQR moeiteloos terug naar het nulpunt. De stekker uit het stopcontact, het woord aan

de mandoline en de accordeon. A capella het akoestisch intermezzo in. Het publiek muisstil. De zaal in de ban.

Muziek op haar mooist.

Een optreden van LQR staat garant voor feest, feest en vooral feest. Voor een volle bak in iedere kroeg. Voor

overuren voor het barpersoneel. Voor een zaal op stelten en een prettige chaos on stage. Voor een naar rook en

bier ruikende festivalweide. Voor de geur en smaak van live muziek.

23 januari 2015 live on stage

cafe den bakker hoogeloon

De pakweg anderhalf uur durende set bestaat voor een groot deel uit single malt brouwsels

uit eigen keuken, inclusief de zwartgallige lyrics van oud-bandlid Karin Guldemond en

frontman Arjan Bogaerts. Die krijgt u er gratis bij. Al dat andere moois bestaat dan weer uit

dorstige covers van ware klassiekers. De referentiebronnen had u al in de gaten:

Flogging Molly, The Pogues, Gogol Bordello…

Copyright © LQR 2014 - Alle muziek, teksten, opnames en beelden zijn eigendom van LQR. Alle rechten voorbehouden

ALBUM REVIEW

click here

LQR Hoe klinkt een fles whisky als je er zes rasmuzikanten op loslaat? Hoe smaakt rock ‘n’ roll als die diezelfde gasten hun

passie voor Ierse folk, dampende americana en stevige rock mixen tot één swingende cocktail?

Het antwoord luidt LQR. Liquor dus. Het etiket vermeldt folkrock since 2007. Wie de kurk van de fles trekt proeft een

unieke stijl boordevol DNA uit de complete muziekhistorie. Op ambachtelijke wijze, met een vette knipoog naar de

erfenis van folkgiganten Flogging Molly en The Pogues, vuurt LQR de songs op je af. Met Ierse whisky, het equivalent uit

de Schotse hooglanden en talloze schuimende mirakels uit de wat lagere landen als andere inspiratiebron.

Nr. 48 Januari-Februari 2015 34

‘Een nieuwe softwarecode voor de arbeidsmarkt’. Zo omschrijft minister Lodewijk Asscher de nieuwe Wet Werk en Zekerheid (WWZ). Met de WWZ wil het kabinet de beweging naar de arbeidsmarkt van de toekomst inzetten waar werkzekeheid centraal staat.

Daar waar in de vorige eeuw eerst inkomenszekerheid en later baanzekerheid centraal stonden in het overheidsbeled, is werkzekerheid het overkoepelende uitgangspunt voor de 21e eeuw. Werk is immers de beste sociale zekerheid voor mensen, aldus de regering. Vanaf 1 januari 2015 wordt de arbeidswet-geving op 3 belangrijke terreinen aangepast: flexibele arbeid, ontslagrecht en sociale zekerheid.

Ontslagrecht versoepeld

Voor werkgevers wordt ontslag makkelijker en goedkoper, maar daartegenover staat dat ze beperkt gaan worden in de inzet van bepaaldetijdscontracten (BT-contracten). De regering gaat er vanuit dat wanneer een werkgever makkelijker mensen met een vast dienstverband kan ontslaan, hij dan minder flexibele arbeid nodig heeft. De wet zit dus slim in elkaar. De ene maatregel is niet los te zien van de an-dere.

Overzicht maatregelen WWZ

Op 1 januari 2015 gaan de eerste maatregelen van de WWZ in en vanaf 1 juli 2015 en 1 januari 2016 nog een aantal wijzigingen. Onderstaand overzicht toont alle maatregelen van deze wet.

TOT EN MET 31 DECEMBER 2014 VANAF 1 JANUARI 2015

Loonuitsluiting (0-urencontract) kan onbeperkt worden

afgesloten indien bij cao vastgelegd.

Loonuitsluiting (0-urencontract) wordt beperkt tot een periode

van 26 weken.

Geen aanzegtermijn bij bepaaldetijdscontracten (BT-

contracten)

Voor BT-contracten van 6 maanden of langer geldt een aanzeg-

termijn van 1 maand (ook als werknemer mag blijven). *

In ieder BT-contract mag proeftijd worden opgenomen. In BT-contracten van 6 maanden of korter mag geen proeftijd

worden opgenomen.

BT-contracten mogen concurrentiebeding bevatten. BT-contracten mogen geen concurrentiebeding bevatten

Vervolg op volgende pagina

Nr. 48 Januari-Februari 2015 35

Vervolg vorige pagina

TOT EN MET 30 JUNI 2015 VANAF 1 JULI 2015

Toegestaan om BT-contracten in 3 jaar af te sluiten met een

onderbrekingstermijn van 3 maanden (3x3x3). Het is mogelijk

om bij cao onbeperkt in aantal, duur en onderbrekingstermijn af

te wijken

Toegestaan om 3 BT-contracten in 2 jaar af te sluiten met een

onderbrekingstermijn van 6 maanden (3x2x6). Afwijking bij cao

is zeer sterk beperkt.

Herstelling start na onderbrekingstermijn van 3 maanden. Herstelling start na onderbrekingstermijn van 6 maanden.

Voor elke ontslaggrond is er keuze voor wat betreft de ontslag-

route:

Ontslag via het UWV: GEEN ontslagvergoeding

Ontslag via kantonrechter: (meestal) WEL ontslagvergoe-ding

Iedereen die minimaal 2 jaar in dienst is geweest bij werkgever

(contractvorm irrelevant) krijgt transitievergoeding conform

vaste rekenmethode die is gemaximaliseerd op € 75.000,= of

1 jaarsalaris als dat meer is). Ontslagroute staat vast,

afhankelijk van ontslagreden;

UWV: bedrijfseconomisch ontslag en ontslag tijdens ziekte

Kantonrechter: persoonsgebonden ontslag

Na 12 maanden WW wordt al het werk als ‘passend’ gezien Na 6 maanden WW wordt al het werk als ‘passend’ gezien.

TOT EN MET 31 DECEMBER 2015 VANAF 1 JANUARI 2016

Gewerkte uren worden gekort op uren van de WW-uitkering,

ook als je daarmee minder verdient dan met de uitkering

70-75% van het inkomen wordt verrekend met de WW-uitkering, de rest mag werkende houden

Verrekening per kalenderweek Verrekening per kalendermaand

WW-duur maximaal 38 maanden Tussen 1 januari 2016 en 1 juli 2019 zal maximale WW-duur worden verkort van 38 naar 24 maanden. Cao-partijen mogen aanvullen tot 36 maanden.

* Als een werkgever het contract wil voortzetten, dan moet hij bovendien aan de werknemer laten weten onder welke voorwaar-

den hij dat zou willen. Zegt men niet (tijdig) aan, dan kan de werknemer een aanzegboete vorderen. Deze boete is gelijk aan één

maandsalaris of - als het te laat is aangezegd - het loon over de periode dat te laat is aangezegd. Het is nog onduidelijk of de

aanzegging ook al in de tijdelijke arbeidsovereenkomsten zelf mag worden opgenomen. Tot op heden (december 2014) zijn er

geen signalen dat dit niet zou mogen. Ter voorkoming van het boeterisico kan het dus verstandig zijn om in tijdelijke contracten

‘aanzeggingen bij voorbaat’ op te nemen. Dit geeft evenwel (vooralsnog) géén garanties! Het is dus slim om (naast deze bepaling

in het contract) óók minimaal één maand voor het einde van het contract een aanzegbrief naar de werknemer te sturen. Aldus

mw. S. Schaeffer van XpertHR (Telegraaf 16-12-2014).

Het hele team van Ondernemers Wijzer wenst u

een sprankelend, gelukkig, gezond en bovenal een succesvol nieuwjaar.