Ondernemers 10-2013

Ruimtelijke ordening is, in relatie met ondernemers, de motor van allesAnn en Toon Vancoillie

CET Motoren verbreedt potentieel met toetreding tot Eriks-groep

Reportage Veiligheid op de werkvloer

Dossier Automatisatie &Elektriciteit

24 mei 2013 • Jaargang 21 • Prijs 8 euro • Afgiftekantoor Gent X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus)

10

MET BIJLAGE “MAKERS” i.s.m. Designregio

Kortrijk

www.portofzeebrugge.be [email protected]

©mbz.be

PORT OF ZEEBRUGGE

ROLL-ON/ROLL-OFF PLATFORM

Port of Zeebrugge geniet internationaal faam als een snelle

aanloophaven. De haven speelt een groeiende rol als roro-

platform binnen Europa. De kostprijs van maritiem transport

blijft immers aantrekkelijk. Er transiteren in de kusthaven elk

jaar meer dan 1 miljoen vrachtwagens. Dagelijks vertrekken

om en bij de 20 vrachtschepen naar bestemmingen in het

Verenigd Koninkrijk, maar ook naar havens in Scandinavië, de

Baltische regio en Zuid-Europa.

De kusthaven heeft zich gespecialiseerd in het vervoer van

45’-containers en onbegeleide vracht.

Onderstaande roro/shortsea-operatoren verzorgen het transport van uw lading binnen Europa:

COBELFRET/CLdN DFDS SEAWAYS [email protected] [email protected] EURO MARINE LOGISTICS P&O [email protected] [email protected]

TOYOFUJI SHIPPING COMPANY [email protected] [email protected]

UECC [email protected] [email protected]

FLOTA SUARDIAZ KESS - "K" [email protected] [email protected]

MANNLINES TRANSBOTHNIA [email protected] [email protected]

Een belangrijk onderdeel van het roro-verkeer is

de behandeling van nieuwe wagens, landbouw-

en graafmachines.

ondernemen_2013_8.indd 1 13/05/2013 11:24:33

Havens boeien me enorm. Al van kindsbeen af. Sommi-gen hebben een zwak voor auto’s, treinen of vliegtui-gen. Ik heb het voor schepen en havens. Ik kuier graag uren rond in havens waar ook ter wereld: Shanghai of Ningbo, Valencia of Porto, Oostende of Zeebrugge. Het gonst er van de economische activiteit en een haven is altijd een internationale smeltkroes. De havens zijn het knooppunt van onze logistiek. Vooral landen en regio’s die geen haven hebben, beseffen des te meer hoe belangrijk havens zijn.

In West-Vlaanderen worden we verwend met twee havens: Zeebrugge en Oostende. We kunnen onze regio uitbouwen tot een logistieke poort waar gelukkig het verkeer nog niet stil staat. Maar we moeten onze havens koesteren en niet beschouwen als een soort appendix of verlengsel van wat er op het land gebeurt. De havens moeten van ons zijn: de havenbedrijven moeten er goede medewerkers kunnen aantrekken en de publieke opinie moet overtuigd zijn dat havens essentieel zijn voor onze economie en welvaart. Je moet goederen namelijk kunnen aanvoeren en invoe-ren. Er zijn tal van prima initiatieven om de havens sexier te maken zoals de Havendagen, de Open Bedrij-vendag, infosessies, bezoeken enz. maar er is in onze regio nog meer nodig. Een naamsverandering van de ‘Haven van Zeebrugge’ naar ‘Zeehaven van Brugge’ zal daarvoor niet volstaan en brengt bovendien niets bij, behalve heel wat administratieve rompslomp voor de havenbedrijven om de naamswijziging door te voeren.

Essentiëler is de noodzaak voor meer samenwerking tussen onze Vlaamse havens. Voka West-Vlaanderen pleit samen met Apzi, de vereniging van Zeebrugse havenbedrijven, al langer voor een structurele samenwerking tussen de havens. Half april sloten de Vlaamse havens en de havenbedrijven een akkoord, onder impuls van Vlaams minister Hilde Crevits. Over tal van actiepunten is er overeenstemming. Ook over

het gezamenlijk aantrekken van containertrafieken door Zeebrugge en Antwerpen. Anders loopt Rotter-dam met zijn nieuwe Maasvlakte met heel wat trafiek weg. Hoe de samenwerking precies zal lopen, is niet duidelijk, maar wellicht hoeft dat niet. Je gaat niet op jacht met de fanfare voorop... zeker niet in Azië. Voka is alvast verheugd dat er een ernstige aanzet is tot meer samenwerking tussen onze havens. Maar nie-mand heeft er baat bij dat dit enkel een samenwer-king op papier blijft. We kijken dus uit naar concrete initiatieven en resultaten.

Even essentieel is de ontsluiting van de haven van Zeebrugge. Een haven moet ontsloten worden met het hinterland, anders krijg je geen goederen in en uit de haven. Er is al serieuze vooruitgang geboekt met de modernisering van de Expressweg rond Brugge en de aanleg van de A11 die de haven verbindt met de snelweg naar Antwerpen. Ook met het derde spoor wordt winst geboekt. Maar de ontsluiting van de haven via de binnenvaart is vandaag problematisch, terwijl alle experten het toenemend belang van de binnenvaart benadrukken. De opwaardering van de vaart rond Brugge en naar Gent beschouwen wij als een tussenstap naar een volwaardige binnenvaartver-binding. Het is noodzakelijk dat deze tussenstap snel geconcretiseerd wordt, hoe complex dit dossier ook is. Maar het blijft noodzakelijk tegelijkertijd alles in het werk te stellen om op termijn een volwaardige bin-nenvaartontsluiting te realiseren en dit perspectief te behouden. Het Schipdonkkanaal is daarvoor de enige, goede oplossing voor onze kinderen en kleinkinderen. In dit project kunnen economie, ecologie en landbouw elkaar perfect vinden wanneer we op een volwassen wijze rond de tafel gaan zitten. Minister Crevits heeft aangekondigd dat ze in de komende maanden een beslissing zal nemen. Voor ons is er maar één moge-lijke beslissing op lange termijn. Tegenstanders wijzen op de vele bedreigingen en het gebrek aan maatschap-

pelijk draagvlak. Maar de politiek moet durven beslis-sen, voor nu en voor later, veel later.

Om deze beslissingen te nemen en mee te sturen heb-ben we een krachtdadig havenbestuur nodig. Recent werd de raad van bestuur van de Zeebrugse haven grondig vernieuwd en versterkt. Het mag voor ons nog wat sterker met nog meer ondernemerservaring en internationale expertise. We zullen het namelijk nodig hebben om een wereldhaven uit te bouwen die bruist van economische activiteit. Ik zal met heel veel plezier genieten van deze activiteit vanop de nieuwe havendam in Zeebrugge waar het heerlijk kuieren is.

Hans MaertensDirecteur-generaal, Voka West-Vlaanderen

Kuieren in de haven

STAN

DPU

NT

Ondernemers 10 24 mei 2013 3

mileu > accountancy > audit > tax > legal > deal team > family off ice > mil ieu > accountancy > audit > tax > legal > deal team > family off ice > mil ieu > accountancy > audit > tax > legal > deal team > family off ice > mil ieu > accountancy > audit > tax > legal > deal team >

k > Antwerpen > Beringen > Brussel > Dendermonde > Gent > Zele > Kuurne > Willebroek > Antwerpen > Beringen > Brugge > Brussel > Dendermonde > Gent > Zele > Kortrijk > Willebroek > Antwerpen > Beringen > Brugge > Brussel > Dendermonde > Gent > Zele > Kuurne > Willebroek >

kennispartner vanfamiliale ondernemers

Dat innovatie uitermate van belang is voor een duurzame economische groei,

heeft onze wetgever niet aan zich laten voorbijgaan. Automatisering is hierin

een deelaspect. België voorziet in een aantal belangrijke fiscale stimuli ten

gunste van onderzoek en ontwikkeling. We kennen oa. de gedeeltelijke

vrijstelling van bedrijfsvoorheffing voor onderzoekers, innovatiepremie aan

werknemers met vrijstelling van sociale bijdragen en inkomstenbelastingen,

verhoogde investeringsaftrek, belastingkrediet, octrooi-aftrek edm.

De verhoogde investeringsaftrek en het belastingkrediet zijn gelijklopend

naar fiscaal voordeel toe en toekenningsvoorwaarden. De verhoogde

investeringsaftrek is een vermindering van de belastbare winst. Deze

is gelijk aan een percentage te vermenigvuldigen met de jaarlijkse

afschrijvingen op de activa (aanslagjaar 2013: 22,5%) of op de aanschaffings-

of beleggingswaarde (aanslagjaar 2013: 15,5%). Het belastingkrediet houdt

een vermindering van de verschuldigde belasting in (voorgaande formule x

33,99%).

Waar zit dan precies het verschil? Als fiscale kmo heeft u er baat bij

om te opteren voor het belastingkrediet! De verschuldigde belasting

wordt verminderd met 33,99% op de investering terwijl de vennootschap

getaxeerd wordt aan het verlaagd opklimmend tarief. Daarnaast voorziet

het belastingkrediet in een effectieve terugbetaling wanneer het

belastingkrediet gedurende vijf opeenvolgende jaren niet werd aangewend.

Vennootschappen die zich niet in een belastbare positie bevinden “voelen” op

die manier ook de tegemoetkoming. Maak deze afweging om te genieten van

een extra voordeel dat het belastingkrediet kan bieden!

Ook de andere hoger vermelde tegemoetkomingen dienen uiteraard steeds

te worden bekeken (vermindering door te storten bedrijfsvoorheffing,

octrooi-aftrek...). Al deze maatregelen in detail bespreken valt evenwel

buiten het bestek van deze bijdrage. Op onderstaande coördinaten staan wij

evenwel steeds te uwer beschikking om uw concreet dossier in meer detail

te bekijken. De overheid “neemt” bijzonder veel dus als u eens iets kan

“krijgen”, dan laat u dat uiteraard best niet liggen.

VGD KortrijkSpinnerijkaai 43a, 8500 Kortrijk Tel : +32 (0)56 35 85 51

Filip Viaene [email protected] www.vgd.euJean-Michel Dalle [email protected]

TIP

VaN DE MaaNDM E E R I N Z I C H T

InvesterIngsaftrek versus belastIngkredIet voor r&d: maak de juIste keuze!

Wilt u reageren?Mail dan naar [email protected] me op twitter VOKA_HMaertens

STANDPUNT

INHOUD

BLIKVANGERCET motoren

BEDRIJVENCoach Partners I Winsol I Advocatenkantoor Crivits & Persyn Metaalhandel Delrue I Leman Cake Decorations

REPORTAGE VEILIGHEID OP DE WERKVLOER

INTERVIEWAnn Vancoillie (Creaplan, Aluvision) en Toon Vancoillie (Burgemeester Kortemark)

DOSSIER AUTOMATISATIE & ELEKTRICITEITAtelier Dumon I VSK Electronics I Westelec

ONDERNEMERS & COCapitalatWork I Belexa Advocaten I Titeca Accountancy

HAVENNIEUWSGalloo neemt Gilbert Deschrijver over

VOKA-NIEUWSAlgemene Jaarvergadering

AGENDA

PROSIT

3456

810

17

2023242526

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511

Verantwoordelijke uitgever: Hans Maertens, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, [email protected], www.voka.be/west-vlaanderen - Maatschappelijke zetel: Havenhuis De Caese, Hoogstraat 4, 8000 Brugge, [email protected] Hoofdredacteur: Dirk Van Thuyne - Eindredacteur: Angie De Wreede - Webredacteur: Tinny Capiau - Grafische vormgeving: Bart Vandaele - Mediaregie: Filip Deckmyn, Chris Lens, Marijke Vanthuyne, Meriam Ziane, Marie-Claude Tack (056-24 16 51, [email protected]) - Fotografen: Dries Decorte, Kurt Desplenter, Patrick Holderbeke, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe - Journalisten: Karel Cambien, Marc Dejonckheere, Patrick Demarest, Johan Depaepe, Stef Dehullu, Roel Jacobus, Bart Vancauwenberghe, Jan Bart Van In - Druk: Goekint Graphics.

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

Lees Ondernemersnu ook online

8

6

24

17

10

4 Ondernemers 10 24 mei 2013

Op 1 juli 2013 is het een juridisch feit: dan treedt CET Motoren toe tot de Eriks-groep. De internationale industriële dienstver-lener had al langer interesse in de onder-neming van de familie Theys, omdat het zich verder wou ontwikkelen tot een totaalspecialist in aandrijftechniek. Voor het personeel, de klanten en de werking van CET Motoren heeft de overname geen gevolgen. “We vonden het cruciaal om als familiebedrijf te kunnen blijven opere-ren. Het enige verschil is dat dit vanaf nu gebeurt binnen het kader van een ambiti-euze onderneming met stevige wortels op de integrale Europese markt,” verduidelij-ken zussen Lieve en Kathy Theys die aan het roer van CET Motoren blijven.

De Eriks-groep en CET Motoren kenden elkaar al lan-ger, vanwege hun aanwezigheid in dezelfde sector. Eriks had de ambitie een Europees distributienetwerk uit te bouwen voor ‘motors, gears, drives and services’.

“Omdat België een blinde vlek was op de Europese kaart in die markt, hadden ze twee jaar geleden al eens gepolst of wij niet geïnteresseerd waren in een overname. Op dat moment waren wij daar evenwel niet klaar voor en hebben wij dat meteen afgeblokt. Toch hadden we bij die eerste contacten al een vrij goed gevoel, omdat de mensen van Eriks net als wij veel belang hechten aan het opbouwen van langeter-mijnrelaties,” aldus Kathy en Lieve Theys.

Core competence center

De gesprekken vielen dus even stil, maar zouden later weer worden opgenomen. “Voor ons was het van pri-mordiaal belang dat we konden blijven verder werken

zoals we bezig zijn: op dezelfde locatie, met dezelfde mensen en onder dezelfde naam. We blijven allebei gedelegeerd bestuurder, er komen dus geen vreemde managers aan het hoofd van CET Motoren. Het komt erop neer dat we een aparte entiteit binnen de Eriks-groep zullen worden en als ‘core competence center’ voor de afdeling ‘Motors, Gears, Drives & Services’ zul-len functioneren: in eerste instantie voor België, later ook voor de Benelux.”

Die schaalvergroting opent heel wat perspectieven voor CET Motoren. “Het impliceert dat ons klanten-potentieel op slag wordt vertienvoudigd. Natuurlijk zullen niet alle klanten van Eriks-groep ook klant bij ons worden, maar sowieso is dit voor ons een enorme opportuniteit. In de 20 jaar dat wij in dit bedrijf actief zijn, hebben we een mooie klantenbasis opgebouwd in hoofdzakelijk West- en Oost-Vlaanderen en de Ant-werpse haven. Dankzij deze stap zullen we ook andere regio’s kunnen bewerken. Daarin zullen we worden ondersteund door de 11 Belgische servicecenters van Eriks, die het volledige gamma dekken. Op die manier zullen we overal in het land snel kunnen leveren.”

Ook voor het aanbod van CET Motoren heeft de over-name niet meteen gevolgen. “Aanvankelijk zullen wij hetzelfde assortiment blijven voeren, maar aangezien wij als productspecialisten mee zullen zetelen in het ‘steering committee’, kunnen we producten die in het buitenland goed scoren nog sneller detecteren en nadien eventueel beslissen om die ook aan ons gamma toe te voegen.”

Traditie in familiale overnames

Bij Eriks zijn ze met de overname van CET Motoren niet aan hun proefstuk toe op vlak van acquisities van familiale bedrijven. “Het was meteen duidelijk dat zij

er veel belang aan hechtten dat de identiteit van de onderneming behouden blijft. De CEO van Eriks-groep is Johan Sleebus, kleinzoon van de oprichter van Bau-douin Mol, die 12 jaar geleden zijn zaak verkocht aan Eriks. Blijkbaar stonden wij al een vijftal jaar op hun verlanglijstje qua potentiële overnames, onder meer door onze brede en diepe knowhow en onze goede naam op de markt.”

Mijlpaal in geschiedenis

Intern verandert er bij CET dus amper iets. “Al onze medewerkers kunnen probleemloos aan boord blijven. Meer nog: op termijn zullen er zeker plaatsen bijko-men. Deze mijlpaal in onze geschiedenis moet name-lijk toelaten om onze huidige omzet binnen vier jaar te verdubbelen. Zowel het personeel als onze familie hebben dan ook positief gereageerd op deze beslis-sing.”

Bij CET Motoren werken momenteel 30 mensen. De Eriks-groep vertegenwoordigt in ons land alleen al 700 medewerkers. De groep bestaat momenteel uit meer dan 65 ondernemingen met vestigingen in 27 landen die ruim 200.000 klanten bedienen. Vorig jaar realiseerde het bedrijf, dat eigendom is van SHV Holdings nv, een netto-omzet van 1,8 miljard euro. CET Motoren, dat in 2012 de 100ste verjaardag vierde, specialiseert zich in elektrische aandrijftechniek en aanverwante services, zoals de verkoop en herstelling van elektrische motoren, reductiekasten voor frequen-tiesturingen, softstarters en pompen. (BVC - Foto Hol)

www.cetmotoren.be

TOETREDING TOT ERIKS-GROEP VERBREEDT POTENTIEEL VAN CET MOTOREN UIT MOORSELE GEVOELIG

“Het was cruciaal om als familiebedrijf te kunnen blijven opereren”

BLIK

VAN

GER


Lieve en Kathy Theys: “Onze identiteit blijft

behouden en we blijven allebei gedelegeerd bestuurder. Er komen geen vreemde

managers aan het hoofd van CET Motoren.”

De voorbije jaren legde Coach Partners, met zetel in Kortrijk, een mooi groeitra-ject af door overnames. De bus- en caron-derneming splitste recent haar vervoers- en reisbureau-activiteit. “In de toekomst willen we provinciale samenwerkingsver-banden aangaan”, zeggen Luc Popelier (CEO) en Bert Desmet (CFO).

“Onze competitieve sector kent een trend naar schaalvergroting”, zegt Bert Desmet. “Een aantal kleine tot middelgrote busbedrijven kreeg het moei-lijk door gebrek aan opvolging, zware investeringen, grote risico’s, … Toch geloof ik dat er nog toekomst is voor kleine nichespelers. Voor ons was het belangrijk om voldoende schaalgrootte te verwerven en ons te structureren. Om ons verder te kunnen specialiseren hebben we onze activiteiten gesplitst. Sinds begin 2013 is de reisbureau-activiteit volledig onderge-bracht in Via Mundi, inclusief die van Flandria Rei-zen Brugge en Langemark en Reisbureau Popelier uit Passendale. Coach Partners gaat zich verder toespitsen op vervoer met bus en car. Daar is het de bedoeling om te evolueren in de richting van een provinciale opdeling: West-Vlaanderen, Oost-Vlaan-deren en Brabant. De geografische spreiding is een vorm van indekking tegen risico’s, evenals de sprei-ding van onze activiteiten over de drie segmenten. Zo hebben we de besparingen bij De Lijn als gevolg van de crisis deels kunnen opvangen in schoolver-voer en toerisme.”

De activiteiten strekken zich uit van ‘geregeld’ ver-voer (voor De Lijn), over’ bijzonder geregeld’ vervoer (school- en fabrieksvervoer) tot ‘ongeregeld’ vervoer (autocar met chauffeur voor excursies, eendags-reizen of meerdaagse reizen, luchthaventransfers, zwembaddiensten voor scholen, beursbezoeken voor bedrijven, groepsreizen op maat …).

Consolidatie

“We beschikken over een gevarieerd team met complementaire capaciteiten”, voegt Luc Popelier toe. “Zelf ben ik jurist van opleiding, maar ik neem – erfelijk belast als telg uit een autocarbedrijf in de derde generatie – de functie van CEO op. Bert Des-met (tweede generatie) is handelsingenieur en is de

man van de cijfers (CFO). Yves De Laere (industrieel ingenieur) is de specialist van het geregeld vervoer (lijnbussen). Met haar opleiding toerisme is mijn echtgenote Hilde Vanhaelewijn dan weer commerci-eel directeur van het reisbureau Via Mundi en Coach Partners. We hebben ons met een aantal bedrijven uit de sector gegroepeerd om sterker te staan. We zijn verder gegroeid door overnames en geografische spreiding. Nu volgt een periode van consolidatie en willen we doorgroeien door op provinciaal niveau tal van samenwerkingsverbanden aan te gaan.”

De autocaronderneming Coach Partners ontstond uit de fusie van enkele onafhankelijke en regionaal verankerde familiale busbedrijven: Flandria Cars uit Langemark, Ideal Cars Toerisme uit Passendale en De Vlaschaard uit Kortrijk. Om het segment van lijnbusvervoer aan te boren, richtten ze samen in 2000 De Laere, Popelier & Desmet Partners op in Roeselare. De drie betrokken partijen waren Luc Popelier (Ideal Cars Toerisme) en zijn echtgenote Hilde Vanhaelewijn (Flandria Cars), de broers Bert en Wouter Desmet (De Vlaschaard) en Yves De Laere. In 2008 richtten ze samen Coach Partners op, terwijl De Laere nog apart actief blijft met Van Hoorebeke & Zoon in Maldegem.In de jaren die volgden, voerde Coach Partners een actieve overnamepolitiek: Autocars Braux uit Affli-gem en de afdeling Oudenaarde van Reizen Destrij-cker in december 2010, Gerrit Cars uit Zwevegem in 2011, SAM Tours uit Boortmeerbeek in juni 2012 en reisbureau Via Mundi uit Roeselare in oktober 2012. Zo groeide Coach Partners tot een bedrijf met 200 medewerkers (van wie zo’n 185 chauffeurs), zo’n 170 voertuigen, en stelplaatsen in Kortrijk , Roeselare, Oudenaarde, Affligem en Boortmeerbeek. (MD - Foto Hol)

www.coachpartners.be

BEDR

IJVEN


Apps op de werkvloer:Google Keep: meer dan een ‘to do’-lijst

Google blijft nieuwe applicaties op de markt brengen. De ene is al een langer leven beschoren dan de andere, maar Goo-gle Keep lijkt ons een blijver. Het is een tool die (multimedia)notities bijhoudt en kan gebruikt worden als extra functie in de Google-brower Chrome, maar ook als app op je Android-toestel.

Apps die notities bijhouden zijn niet nieuw, en op dat vlak biedt Google Keep nu ook niet bepaald érg grote verrassingen. Eigenlijk is het een opgefriste en uitge-breide versie van Google Notebook, waarvan de ont-wikkeling in 2009 werd gestopt. Maar opnieuw is het de integratie met allerlei andere Google- en Android-diensten die de meerwaarde ervan uitmaakt. Notities mag je trouwens erg ruim noemen: kattebel-letjes, herinneringen, maar ook lijstjes en foto’s. Op te maken en weer te geven volgens je eigen voorkeuren. Bovendien kan je ook een notitie inspreken. Je kan er verschillende kleuren aan geven om ze snel te kunnen ordenen en terug te vinden. En notities die niet meer relevant zijn maar die je om een of andere reden toch wil bijhouden, kan je archiveren en – dankzij een han-dige zoekfunctie – vlot weer oproepen.

Zoals gezegd kan je Google Keep zowel gebruiken in je Chrome-browser als op je mobiele Android-toestel. Dankzij je centrale Google-account maakt het niet uit waar je je notitie maakt; alles wordt netjes gesynchro-niseerd en opgeslagen in de cloud via je Google Drive.De app voor Chrome wordt na installatie toegevoegd als icoon op de startpagina van je browser. Als je erop klikt, verschijnt een pop-upscherm, zodat Google Keep je andere bezigheden met Chrome niet hindert. De browserapp laat je ook toe om offline nieuwe noti-ties te maken. Die worden dan online opgeslagen en gesynchroniseerd zodra je weer op het web zit.

De Android-app doet uiteraard hetzelfde als de Chrome-app. Je kan die als widget op het startscherm van je smartphone of tablet gebruiken, zodat je pijl-snel je gedachten kan ‘noteren’ of een foto eraan vasthangen. Mocht het eens voorkomen dat je snel je notities wil raadplegen op een ander dan je eigen toe-stel, bereik je ze vlot via drive.google.com/keep. (JD)

Google Keep kan je downloaden in de Google Play Store (play.google.com) of de Chrome-webstore (chrome.google.com).

Coach Partners wil doorgroeien via samenwerkingsverbanden

Luc Popelier, Hilde Vanhaelewijn en Bert Desmet

kijken de toekomst vol vertrouwen tegemoet met

Coach Partners en Via Mundi.

Het gaat goed met Winsol. De Izegemse fabrikant van woningbouwgerelateerde producten stelde onlangs met Lumisol een nieuw zonnescherm met gepatenteerde technologie voor. Het op en top Belgisch product is het eerste resultaat van de investeringen in productontwikkeling, die binnenkort ook in andere innovaties zullen worden weerspiegeld. Onder lei-ding van de nieuwe CEO, Koen Lepoutre, is Winsol ook volop bezig met de ver-breding van het commerciële netwerk, via extra showrooms en de uitbreiding van het dealernet.

Bij Lumisol ligt de klemtoon op toptechnologie, duur-zaamheid en design. “Zo zijn onder meer alle schroe-ven vakkundig weggewerkt, wat voor een gevoelige esthetische meerwaarde zorgt”, legt Koen Lepoutre uit. “De oplossing kreeg de naam Lumisol door het unieke ledverlichtingssysteem: de ledstrip in de cas-sette staat garant voor een energiezuinige en recht-streekse (sfeer)verlichting van het terras. Vanaf deze zomer stellen we trouwens een aangepaste variant voor, waarbij we werken met ledverlichting in het voorprofiel, waardoor je via de reflectie op het doek een indirecte sfeerverlichting krijgt.”

Op vlak van design kenmerkt de gepatenteerde oplossing zich onder meer door elegant afgeschuinde profielen, terwijl een nieuw armdesign voor ver-sterkte profielen zorgt. De totale doekoppervlakte kan tot 28 m² bedragen.

Productie in Aalter

Vorig jaar besliste de Winsol-directie om sterk in te zetten op innovatie en specialisatie. “In België pro-duceren is moeilijk, maar kan nog als de organisatie er optimaal op afgestemd is. Daarom hebben we de voorbije jaren ons productieapparaat gemoder-niseerd en efficiënter gemaakt. Pas als je produc-tietechnisch helemaal klaar bent, kan je voluit op innovatie mikken. Bij het ontwerp van Lumisol zijn we met een vernieuwd ontwikkelingsteam helemaal van nul begonnen. Zij hebben trouwens een huza-renstukje afgeleverd, door amper negen maanden later al met dit vernuftig systeem uit te pakken. Deze zonwering is integraal door onze eigen mensen ontworpen en geproduceerd. Beschouw dit product gerust als de eerste baby van een familie van nieuwe producten die de komende jaren nog fors zal worden uitgebreid.”

Met deze lancering illustreert Winsol meer dan ooit de vastberaden wil om haar positie binnen de top drie van de Belgische zonweringmarkt minstens te verstevigen. “De voorbije jaren zijn er heel wat kapers op de kust bijgekomen, maar dat verlamt ons geenszins, integendeel. Door innovatie en speciali-satie mikken we op producten marktdifferentiatie.

Zo willen we tegen 2014 klaar zijn met innovaties in ons assortiment van pvc- en aluminiumramen, waarmee we focussen op de markt van laagenergie- en passiefbouw.”

Extra verdeelpunten

Ook op commercieel vlak is Winsol aan een her-positionering toe. “Met 35 dealers en een 15-tal showrooms beschikken we momenteel over 50 verdeelpunten in België. De komende jaren willen we dat netwerk verse impulsen geven. Zo zijn er in december nieuwe toonzalen geopend in Laken en Sint-Pieters-Leeuw en kunnen we nu ook rekenen op een dealer in Namen. Onder meer in Limburg, Antwerpen, Brussel en Wallonië willen we aan die inspanningen een verlengstuk breien.”

Bij Winsol, dat sinds 2006 deel uitmaakt van de Bel-gisch-Nederlandse investeringsgroep Bencis, werken 430 mensen. De hoofdzetel in Izegem beschikt over een productie-unit waar poorten, rolluiken, pvc- en aluminiumramen worden gefabriceerd. De Helios-fabriek in Aalter creëert binnen- en buitenoplossin-gen voor zonwering. In Ardooie staat Winsol in voor de productie van aluminium balustrades. De Franse vestigingen in Lille en Avion (bij Lens) focussen zich integraal op hun thuismarkt. Vorig jaar realiseerde Winsol een omzet van 72 miljoen euro. (BVC- Foto Hol)

www.winsol.be

Winsol zet sterk in op innovatie met nieuw zonweringsysteem

UITGELEZENWerkzoekenden uit Oostende aan de slag bij Westvlees

Twintig Oostendse jongeren zijn aan de slag gegaan bij Westvlees, een vleesverwerkend bedrijf in Westroze-beke. Deze werkzoekenden worden met de bus tot aan het bedrijf gebracht en kunnen zo toch aan het werk. Het bedrijf betaalt hierin de helft van de kosten en Resoc past de rest bij. Ondertussen tonen ook andere bedrijven hun interesse voor dit initiatief. (HN, HLN)

Creax verhuist van Ieper naar Kortrijk

13 jaar na de opstart in Ieper, is Creax Projects verhuisd naar Kortrijk. Creax Projects staat bedrijven bij in hun zoektocht naar innovatie of R&D (research en develop-ment). “We helpen hen om out of the box te denken en hebben daar in de loop der jaren specifieke methodes voor ontwikkeld”, zegt zaakvoerder Mathieu Mottrie. (KWVL 10/05)

Poperingenaar aan het hoofd van ING België

Rik Vandenberghe wordt de nieuwe voorzitter van het directiecomité van ING België. Daarmee staat er opnieuw een Belg aan het hoofd van de bank. Rik Van-denberghe werd in Poperinge geboren en groeide er ook op. Vandenberghe volgt de Nederlander Ralph Hamers op, die op 1 oktober Jan Hommen moet doen vergeten als CEO van ING Groep. (KW, Tr)

Wig Palen uit Oostende start proefcampagne rond energiepalen

Wig Palen, een Oostends bedrijf dat al meer dan 30 jaar gespecialiseerd is in funderingspalen, is een proefcam-pagne gestart rond energiepalen. De energiepaal wordt gezien als een innovatief, duurzaam en milieuvriendelijk systeem, waarbij de funderingspaal als warmtebron wordt gebruikt. Het is uniek in ons land. Tot op vandaag moest je beroep doen op een extra firma die naast de funderingspalen thermische buizen in de grond stak. Wig Palen biedt vandaag het totaalpakket in één paal aan. (HN)

Uitgelezen: Voka’s socio-economisch persoverzicht, een samenvatting van de belangrijke West-Vlaamse krantenartikels van de voorbije week. U kunt dit overzicht wekelijks via post of mail ontvangen. Wenst u een proefnummer of info over een abonnement? Contacteer Nele Demets tel. 056-23 50 66,[email protected]

Wekelijks persoverzicht van Voka West-Vlaanderen 20e jaargang(verschijnt niet in de kerstvakantie en gedurende 6 weken in juli & augustus)Verantwoordelijke uitgever Hans MaertensAfzender Voka West-Vlaanderen, President Kennedylaan 9a, 8500 KortrijkAfgiftekantoor 8500 Kortrijk - P509109

België - BelgiqueP.B.

8500 Kortrijk4/257

gelezenUITWEST-VLAANDEREN

Koen Lepoutre: “De voorbije jaren zijn er

heel wat kapers op de kust bijgekomen, maar dat verlamt ons geenszins, integendeel.”

REP

ORTA

GE

Je zal maar weinig mensen vinden die den-ken dat orde en netheid op de werkvloer overroepen zijn. Ze dragen bij tot de veilig-heid en maken de flow efficiënter. Alleen, hoe voer je dat bewustzijn in en hoe verhef je dat tot standaard? Barco heeft met het ‘5S’-programma, een onderdeel van een ruimere Lean-campagne, een werkbare formule gevonden die zo succesvol blijkt dat ze ook heel wat andere bedrijven inspireert.

Orde en netheid zijn onlosmakelijk verbonden met vei-ligheid op de werkvloer en zijn bij elk bedrijf belangrijk. Dat besef is de jongste jaren overigens sterk gegroeid, onder meer omdat steeds meer ondernemingen, en heus niet alleen multinationals, gewonnen zijn voor Lean: een managementfilosofie die een maximale waarde voor de klant nastreeft met zo min mogelijk verspillingen, zoals overproductie, defecten en gebrek-kige procesinrichting.“Twee jaar geleden zijn we in onze grootste vestigin-gen in België, China, India en de VS gestart met het ‘Let’s go Gemba’-project”, legt Jan Angenon, Lean Coordinator Barco België, uit. “Een tevredenheidsen-quête had een aantal problemen op de werkvloer naar

boven gebracht die we snel wilden aanpakken. Gemba is overigens een Japanse term die betekent ‘de shop floor waar continu aan verbetering wordt gedaan’. Dit project bestaat uit een aantal pijlers. Allereerst zijn er de Gemba Walks, waarbij het (operationeel) manage-ment in gesprek gaat met de operatoren – CEO Eric Van Zele doet er zelf één per jaar –, met de bedoeling de operatoren ook zelf aan het denken te zetten. Zij krijgen daar bovenop een kader aangereikt waarin ze zelf onderbouwde verbetervoorstellen kunnen doen. Volgens de Kaizen-verbeteringsfilosofie laten we mul-tidisciplinaire teams ook optimaliseringsoefeningen doen, wat bij de medewerkers voor een grote fierheid en betrokkenheid zorgt.”

Zien is geloven

Een belangrijke pijler in het Gemba-project van Barco is ‘5S’, een stappenplan dat orde en netheid binnen de operationele omgeving stimuleert. De ‘s’ staat voor Scheiden, Schikken, Schoon houden, Standaardiseren en Standhouden. “Vooral Barco in Kuurne was een fabriek die niet zo netjes oogde”, zegt Jan Angenon. “Niet dat het er echt chaotisch was, maar bepaalde werkposten lagen er wanordelijk bij, de gangen waren soms versperd door

dozen en paletten enzovoort. Dat wilden we aanpak-ken, maar dan wel met de inbreng van en gedragen door de operatoren zelf. Eerst en vooral gaven we training aan de mensen, om goodwill te creëren en mogelijke weerstand, die je bij een veranderingstraject altijd wel ondervindt, op te vangen en om te keren. We koppelden er meteen het aspect ‘veiligheid’ aan, want veel arbeidsongevallen zijn terug te brengen tot wanordelijke toestanden. In de ‘carrousel’-area, waar LED-tegels voor de projectoren worden gekali-breerd, lanceerden we in 2011 een proefproject van een tweetal maanden, als voorbeeld en hefboom voor de andere operatoren. Zien is immers geloven. Het was onze ambitie om tegen eind 2012 het project ‘5S’ uit te rollen over de hele productie en over onze vijf grootste vestigingen, en dat is ook gelukt.”

Snelle cultuuromslag

Er werden ‘5S’-mentoren aangeduid: operatoren die een training kregen en het aanspreekpunt werden tijdens de oefening. “Elke stap in ‘5S’ werd uitgeschre-ven en was ook onderworpen aan een audit”, zegt Jan Angenon. “Bij ‘Scheiden’ ging het erom overbodige tools die anders toch maar liggen rond te slingeren, weg te doen. ‘Schikken’ spreekt voor zich: hoe orga-

REPORTAGE VEILIGHEID OP DE WERKVLOER

Barco-initiatief ‘5S’ voor schonere werkvloer krijgt veel belangstelling

Jan Angenon, Barco: “Aanvankelijk werd ‘5S’ gezien

als een extra belasting, maar nu beschouwt men het als

standaard.”


REP

ORTA

GE


Cassidian laat zich inspireren door Barconiseer je het nodige werkmateriaal? ‘Schaduw-

borden’, zoals ook doe-het-zelvers die kennen, zorgden ervoor dat een operator aan het einde van zijn shift meteen zag welke spullen er ontbraken. Ook de schoonmaakinspanningen zijn vastgelegd in een formulier. ‘Standaardiseren’ is immers erg belangrijk: wat staat iedereen te doen op het vlak van orde en netheid, en wat is de standaard in Barco? En de laatste ‘S’ is ‘Standhouden’: een der-gelijk project vraagt een continue en volgehouden inspanning.”

In het begin betekende ‘5S’ een extra belasting voor de operatoren, wat normaal is bij een cul-tuurwijziging. “Maar nu wordt het niet meer als een extra taak gezien, maar als de standaard in de dagtaak”, zegt Jan Angenon. “Dat is erg snel gere-aliseerd, ja, maar dat komt omdat dit geen project is van de top naar beneden, maar omgekeerd; een project dat bovendien op veel belangstelling van het management kan rekenen én er ook door gesteund wordt. Dat zijn trouwens ook de essen-tiële voorwaarden om zo’n project te doen slagen.”Jan Angenon stelt vast, zonder dat dit met cijfers te meten is, dat de workflow er efficiënter is op geworden, en dat er minder arbeidsongevallen zijn. “Twee jaar na de vorige tevredenheidsenquête hebben we er opnieuw een gehouden, en de resul-taten waren een stuk beter.”

Inspirerend voorbeeld

Het ‘Let’s go Gemba’-project gaat onverminderd verder. Dit jaar wordt ‘iGemba’ uitgerold, wat staat voor ‘ik & innovatie’ en er wordt nog meer ingezet op zelfsturende teams. Een eerste proefproject rond zulke teams wordt begin juni opgestart in Kuurne. Bovendien zal ‘Gemba’, met inbegrip van ‘5S’, ook in de ondersteunende en administratieve diensten, worden geïntroduceerd.Barco is fier op het project en op de snelheid waar-mee het resultaten heeft opgeleverd, en dat is niet onterecht, want het lokt heel veel belangstelling van andere ondernemingen. “Dat heeft ook met onze netwerken te maken”, zegt Jan Angenon. “Zo maak ik deel uit van het Lerend Netwerk Pro-ductiechefs en Industrial Scouting van Voka. Veel mensen daarin zijn bezig met ‘Lean’, en met orde en veiligheid, of willen ermee starten. Ik ben blij dat ons verhaal daarbij inspirerend kan zijn.” (JD)

www.barco.comwww.cassidian.com

Eén van de vele bezoekers aan Barco in het kader van ‘5S’ was Kris Popelier, Head of Parts Production van Cassidian Oostkamp, dat – als onderdeel van een grote multinational die actief is op het vlak van defensiesystemen – zender-ontvanger- en radartoe-passingen maakt.“Ik leerde Jan Angenon van Barco kennen in het Lerend Netwerk van Voka. Wij werken hier al in een nette omgeving, wat noodzakelijk is om de nodige kwaliteitslabels te kunnen halen, maar we zochten naar een manier om orde, netheid en veiligheid te standaardiseren en alle medewerkers in dezelfde richting te krijgen. Individuele verantwoordelijkheid zit sowieso in ons DNA ingebakken, al van toen dit hier nog een Siemens-vestiging was. Die voorsprong hebben we dus al. Er is al een cultuur om risico’s te melden en een appel te doen op de alertheid van de werknemers. Het veiligheidsbewustzijn is groot, maar qua orde en netheid hebben we wel nog een weg te gaan.”Veel heeft te maken met het feit dat, door de aard van de producten, werknemers vrij individueel werken. Cassidian Oostkamp maakt allerminst een seriepro-duct: werknemers zijn elke dag aan iets anders bezig. “Er is dus geen echte productielijn om te verfijnen, of een lijn waar iedereen op actief is”, zegt Kris Popelier. “Toch is het zinvol om ook bij ons de ‘Lean’-oefening te doen, want zelfs bij kleine stukaantallen kan die haar vruchten afwerpen. Sowieso is het een mooie uitdaging, en we hebben bij Barco gezien dat het mogelijk is.”

Continu proces

‘Standaardisering’, dat is de voornaamste uitdaging die Cassidian zich stelt. “Het bezoek aan Barco heeft me getoond dat zij de voornaamste struikelblokken die met dit soort veranderingstrajecten gepaard gaan, handig hebben ontweken. De mensen op de vloer werden er nauw bij betrokken en gemotiveerd en men heeft er het nodige geld en mensen voor vrijgemaakt. Dat is het sterke eraan. Het management was even-eens mee, en dat is ook bij ons het geval, zelfs op het niveau van de groep, die al ‘Lean’-projecten heeft gelanceerd. Alleen moeten wij nu nog de nodige tijd en capaciteit voorzien om met ‘5S’ als inspiratie dat bepaalde aspect ingang te doen vinden.”In Cassidian Oostkamp is nu een proefproject gestart, dat de vijf stappen van ‘5S’ binnen deze omgeving uit-test. De eerste reacties zijn positief, en het blijkt een goede aanzet om het hele ‘Lean’-idee met inbegrip van orde en veiligheid nu over het hele bedrijf uit te rollen. “Wij maken geen gebruik van coaches, wel met twee trekkers: een medewerker uit de logistiek en een uit de productie”, zegt Kris Popelier. “Een mooi voor-beeld kan je zelden ‘één op één’ in je eigen omgeving kopiëren. Maar het is fijn dat je als bedrijf, via je deel-name aan bijvoorbeeld het Lerend Netwerk van Voka, een voorsprong kan nemen door een inspirerende good case te leren kennen. Vroeger zou het ondenkbaar zijn geweest dat je bij een collega-elektronicaproducent mocht binnenstappen. Gelukkig is die openheid er nu wel. Want het heeft weinig zin om als individueel bedrijf nog maar eens het warm water uit te vinden als iemand dat al heeft gedaan.” (JD)

Jan Angenon, Barco: “Veel arbeidsongevallen zijn terug te brengen tot

wanordelijke toestanden.”

Kris Popelier, Cassidian: “Het veiligheidsbewustzijn is hier groot, maar qua orde en

netheid hebben we wel nog een weg te gaan.”

Ann VancoillieAluvision & Creaplan

Toon VancoillieBurgemeester Kortemark


Toon en Ann zijn broer en zus. Hij is burgemeester van Kortemark, zij onderneemster in hart en nieren en bovendien de jongste winnares van de Womed Award. Samen met haar man Dirk Deleu runt Ann Vancoillie de bedrijven Creaplan en Aluvision.Politiek en bedrijfswereld zijn nauw met elkaar verweven, maar toch zijn het vaak ook twee totaal verschillende werelden. “Ondernemers willen altijd sneller vooruit”, zegt Ann. “Maar de democratie en het algemeen belang hebben ook hun rechten”, repliceert Toon.

Ruimtelijke ordening is, in relatie met ondernemers, de motor van alles

INTE

RVIE

W


Politiek en economie zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden, maar moet het overheidsbeslag op de economie daarom zo groot zijn? Voka-voorzitter Lie-ven Danneels rekende het eerder al uit: 54% tegen-over pakweg 14% in Singapore.Toon Vancoillie: “Het overheidsbeslag aan lokale zijde is nochtans zeer beperkt. Een stad of een gemeente kan de ondernemingen enkel financieel belasten via de onroerende voorheffing (de zogenaamde grondlasten) en via de individuele bedrijfsbelasting. Ik ben er fier op dat die laatste belasting in Kortemark voorlopig onbe-staande is. Wat de onroerende voorheffing betreft, die is hier ontzettend laag maar ik geef toe dat we dit niveau niet langer zullen kunnen handhaven.”Ann Vancoillie: “Als ondernemer ben ik niet tegen belasting. Ondernemers zijn sociaal gedreven en belastingen betalen hoort daar eenmaal bij. Maar wat me wel stoort, is de traagheid van het politieke appa-raat. Lokaal gaat dat nog, maar eens je een niveau hoger komt, maalt de administratieve molen tergend traag. Zopas zat ik bij Elio Di Rupo aan tafel, samen met een groep ondernemers. Het probleem van de traagheid in de politiek kwam toen openlijk ter sprake. Di Rupo erkende het probleem, maar kon er geen pas-klare oplossing voor geven. Als ondernemers zo traag zouden werken als de administratie, dan zouden ze hun eigen graf delven. Ik geef een concreet voorbeeld: mobiliteit. Het kan toch niet dat een bedrijventerrein een jaar lang heel moeilijk bereikbaar blijft, omdat er een oprit aan de autosnelweg vernieuwd wordt.”

Welke wensen heeft u als ondernemer ten opzichte van de lokale overheid?Ann Vancoillie: “Ik vind beschikbaarheid heel erg belangrijk. Een burgemeester en zijn medewerkers moeten met een luisterend oor tussen de mensen staan. Door te luisteren naar wat er leeft, kunnen zij de zaken aanpakken en doen vooruitgaan. Dit geldt in een bedrijf, maar zeker ook in de politiek. Daarnaast is een aangename leefomgeving in de gemeente ook heel belangrijk. Dit zorgt voor sfeer en uitstraling. Als Vlaamse kmo met veel exportactiviteiten hebben

wij in onze bedrijven vaak bezoekers uit het buiten-land. Het is dan ook leuk om hen te ontvangen in eigen stad met een aangename, aantrekkelijke en groene omgeving. Dan dragen we ons kleine mooie Belgenland ook op een positieve manier uit in de wereld.”Toon Vancoillie: “Een burgemeester kan zeker veel doen voor ondernemers. Eén van de belangrijkste gemeentelijke bevoegdheden betreft de ruimtelijke ordening. Dit kan heel wat inhouden: nieuwe lokale bedrijventerreinen uittekenen, bestaande zones uitbreiden, oude terreinen herontwikkelen, regionale bedrijventerreinen (dit zijn terreinen van minstens 5.000 m²) helpen realiseren. De ruimtelijke ordening is in de relatie met ondernemers de motor van alles. Andere bevoegdheden gaan over de mobiliteit (auto, trein), de huisvesting en de kinderopvang. Het zijn zaken die op het eerste gezicht misschien niet meteen bedrijven aanbelangen, maar toch. Het zijn randvoor-waarden die beslissend kunnen zijn voor kmo’s en zelfs grote bedrijven om zich hier of elders te vestigen.”

Subsidies of een beleid?

Ann, als u mag kiezen tussen subsidies (bijvoorbeeld voor opleiding) van de Vlaamse overheid via de kmo-portefeuille, of een stimulerend beleid, wat kiest u dan?Ann Vancoillie: “Een aantrekkelijke context en een stimulerend beleid, zonder twijfel. Ik stel vast dat Vlaanderen, maar ook België, zo ongelooflijk veel troe-ven heeft. We liggen heel centraal in Europa, we heb-ben een heel flexibele ingesteldheid, we spreken vlot meerdere talen, we hebben heel wat creatief talent in huis en we zijn vooral harde werkers. Maar ik stel helaas even goed vast dat het beleid hier zo complex is, dat het soms een hindernissenparcours wordt voor ondernemers. Dat kan toch niet de bedoeling zijn? Een ondernemersvriendelijk beleid moet net stimule-ren. Het doet pijn vast te stellen dat steeds meer bui-tenlandse groepen hun hoofdkwartieren wegtrekken uit België. Dat is jammer en zegt toch veel. Het is een verontrustend signaal.”

Toon, ondernemers storen zich wel eens vaker aan ambtenaren, die niet bepaald bedrijfsvriendelijk zouden zijn. Een grootschalige enquête heeft dat ooit bevestigd: ondernemers voelen zich onvoldoende begrepen en gesteund. Zijn onze ambtenaren profes-sioneel genoeg om mee te denken in het onderne-mersdiscours?Toon Vancoillie: “Laten we vooral niet veralgemenen. Ik zie dat mijn administratie heel nauw aansluit bij het beleid. Politici en ambtenaren vormen hier in Kor-temark één front. Ambtenaren moeten, zoals politici, het algemeen belang dienen. Zo eenvoudig is het.”

Ann Vancoillie: “U zegt daar iets. Het algemeen belang dienen, is inderdaad heel belangrijk en vooral een heel democratisch principe. Daarbij moet men vooral het gezond verstand laten zegevieren. Dit geldt zowel voor de politiek als voor het ondernemen. Naar mijn gevoel heeft de ambtenarij soms te weinig oog voor de realiteit, waardoor zaken op de lange baan geschoven worden.”

Is een burgemeester voldoende een CEO en een schepen van Economie voldoende een financieel directeur?Toon Vancoillie: “Neen, want een burgemeester kan dat per definitie niet zijn. Ik weet dat er van een onder-nemer verwacht wordt dat hij snel beslissingen neemt. Maar ik kan dat niet in mijn functie, en wel omdat ik in naam van de democratie eerst alle instanties en betrokken partijen moet horen. Daar kruipt nu een-maal veel tijd in. Een burgemeester kan in die zin dus

Ann Vancoillie: “Het gevaar bestaat dat we, omwille van

onze democratische principes, de trein van evolutie en

vooruitgang missen.”

INTE

RVIE

W

ook niet handelen als een CEO. Het collectief belang overstijgt altijd het individueel belang. Wat mij per-soonlijk stoort in de maatschappij is dat veel mensen kennelijk alleen maar bezig zijn met hun eigen belang. Terwijl ik als burgemeester vooral het gemeenschap-pelijk belang moet zien te dienen.”Ann Vancoillie: “Soms heb ik toch mijn bedenkingen bij onze huidige democratie als je ziet hoe de wereld rond ons evolueert. India en Brazilië zijn ook demo-cratieën, maar als je ziet met welke vaart de zaken daar vooruitgaan. Ze hebben daar natuurlijk ook nog heel wat sociale ongelijkheden te overbruggen, wat voor hen ook een uitdaging zal zijn in de komende jaren. In de wereld evolueren de zaken razendsnel. Het gevaar bestaat dat we - omwille van onze demo-cratische principes - de trein van evolutie en vooruit-gang missen. Binnenkort starten we met Aluvision een zusterbedrijf in Atlanta. Het heeft welgeteld twee dagen geduurd om het bijkomend filiaal op te richten. Dit zou hier toch meer tijd in beslag nemen.”

Eén A4-tje voor een bouwvergunning

Paul Buysse klaagde op de algemene vergadering van Bekaert vooral het gebrek aan stabiliteit aan bij de overheid. Ze kiest voor een systeem – zoals dat van de notionele intrestaftrek - om het kort nadien opnieuw in vraag te stellen. Heeft hij een punt?Ann Vancoillie: “Als een land gedurende meer dan 500 dagen geen regering heeft, dan mag je zeker zijn dat grote bedrijven daar bepaalde conclusies uit trekken als ze hun toekomst uitstippelen.”

Toon Vancoillie: “De juridische en administratieve rechtsonzekerheid weegt zwaar, niemand kan daar om heen. Als advocaat weet ik uiteraard ook dat de rechtsregels en wetten moeten gerespecteerd wor-den. Het ergste is echter de onzekerheid. Recent heeft de Raad van State het gepresteerd om het statuut van een lokaal BPA uit 1995 ongeldig te verklaren. Terwijl daar al bijna 20 jaar een bedrijf actief is. Ga dat maar eens uitleggen aan een ondernemer die zijn bedrijf wenst uit te breiden.”

De administratieve molen maalt tergend traag. Als het op vergunningen en erkenningen aankomt, behoort België zowel als Vlaanderen (300 diverse vergunningen) tot de kampioen van de geïndustria-liseerde landen.Toon Vancoillie: “Het probleem is niet zozeer de admi-nistratieve molen op zich, maar veeleer de ellenlange procedures.”Ann Vancoillie: “Alles is zeer complex. Onze admini-stratie is ook te veel opgedeeld waardoor alles wel moet traag lopen.”Toon Vancoillie: “Ann heeft wel een punt. 18 jaar terug, bij mijn eerste stappen in de politiek, was er welgeteld één A4-tje nodig voor een bouwvergunning. Nu spreken we gemakkelijk over tien en meer bladzijden. En alsof dat al niet genoeg was, komt daarbovenop de vraag: wie kent al die regeltjes nog? Soms maak je absurde toestanden mee.

In de samenstelling van elke gemeentelijke commissie ruimtelijke ordening moet er kennelijk een evenwicht zijn tussen mannen en vrouwen. Een lovenswaardig initiatief, maar in de praktijk niet altijd zo gemakkelijk te realiseren. Het probleem is dan soms dat dergelijke regels de aanleiding zijn voor de Raad van State om goedgekeurde vergunningen jaren later te vernietigen. Zo wordt het echt wel moeilijk om een beleid te voe-ren. Ik snap dat ondernemers moedeloos worden van dit soort toestanden.”Ann Vancoillie: “We hebben het al gehad over het spanningsveld tussen het algemeen en het eigen belang. Het wordt meer en meer een moeilijke oefe-ning in onze maatschappij. Ik wil mijn bedrijven graag uitbreiden maar ik wacht nog altijd op de beschikbaar-heid van extra industriegrond. Dit beperkt de groei van veel bedrijven. Ik ben er zeker van dat dergelijke zaken 20 jaar terug veel gemakkelijker werden opgelost.”Toon Vancoillie: “Ik garandeer je nochtans dat de omzetting van landbouwgrond naar industriegrond niet langer dan vijf jaar hoeft te duren.”

Het voorbeeld van Wallonië

Kunnen jullie begrip opbrengen voor protestcomités die zich verzetten tegen de aanleg van nieuwe indu-striezones?Toon Vancoillie: “Het is nu eenmaal ‘des mensens’ dat een individu in de eerste plaats voor zijn eigen belang opkomt en ik heb daar ook niets op tegen. Ik krijg hier al eens meer burgers over de vloer die zich verongelijkt voelen om de een of andere reden. Dan neem ik de tijd om hen te doen inzien dat er zoiets bestaat als een hoger belang. Meestal lukt dat nog ook. Maar alle indi-viduele belangen verdedigen en verzoenen lukt niet altijd en soms moet je als burgemeester beslissingen nemen die altijd iemand pijn doen.”

Wallonië heeft al jaren een permis unique voor bouw- én exploitatie. Hinkt Vlaanderen hier niet nodeloos achterop? Het principe is weliswaar gestemd (de zogenaamde omgevingsvergunning) maar het is nu allicht opnieuw jaren wachten op de uitvoering ervan.Toon Vancoillie: “Het is een feit: voor ondernemers liggen de zaken veel duidelijker in Wallonië. Zeg maar dat er minder versnippering is. In Vlaanderen neemt het electoraal besturen te veel de bovenhand op het belang van het ondernemersgild. Het probleem is dat we in onze complexe maatschappij te veel belangen-groepen moeten dienen zodat het heel wat tijd en energie kost om iedereen te overtuigen van de collec-tieve noodzaak van bepaalde beslissingen.”Ann Vancoillie: “Dat klopt misschien maar het mag toch geen excuus zijn. Een goed leider zorgt er voor dat alle neuzen in dezelfde richting staan.”Toon Vancoillie: “Inderdaad, maar dat is net iets gemakkelijker in een bedrijf dan in onze ingewikkelde, geïndividualiseerde maatschappij.”

Toon, hebben de zware budgettaire beperkingen op de overheid – iedereen moet de buikriem aanhalen - gevolgen voor de dienstverlening? De belastingen op bedrijven zullen allicht alleen maar stijgen? Is dat niet kortzichtig? In een nieuwjaarsbrief aan alle burgemeesters pleitte Voka voor een eenvoudig principe: “Stimuleer de werkgelegenheid in plaats van belastingen te verhogen.” Toon Vancoillie: “Dat is gemakkelijker gezegd dan gedaan. Als ik mijn budget moet zien rond te krijgen, dan moet letterlijk iedereen daar zijn steentje toe bij-dragen. Of men dat nu graag hoort of niet.”

Ann Vancoillie: “Als bedrijfsleider heb ik daar ook geen probleem mee. Op één voorwaarde: als er van over-heidswege maar een goed en efficiënt beleid gevoerd wordt. Ik neem aan dat Toon dat in Kortemark ook doet.”

Met een open geest bereik je meer

Zou een fusie van gemeenten – meer kostenbespa-ring, meer efficiëntie, leren van elkaar- een oplos-sing kunnen zijn?Toon Vancoillie: “Een fusie zoals in de jaren ‘70? Dat zie ik eerlijk gezegd niet meteen gebeuren. Iedereen is toch liever burgemeester of schepen in eigen gemeente, hoe klein die gemeente ook is, dan de tweede viool te moeten spelen in een grotere gemeente. Maar ik merk wel dat –onder impuls van de gouverneur - er meer en meer aangedrongen wordt op samenwerking tussen de gemeenten onderling. Voor bepaalde diensten kan je maar beter de handen in elkaar slaan en dat gebeurt gelukkig ook. Met Koekelare bijvoorbeeld kijken we om samen te werken voor de aanstelling van een steden-bouwkundig ambtenaar. Voor ITC-zaken doen we dat al met Hooglede.”Ann Vancoillie: “Voilà, dat is positief. Dat is wat onder-nemers bedoelen met meer efficiëntie en een bredere kijk op de zaken bij de overheid. Met een open geest bereik je meer in het leven.”

Tot slot. Hebben jullie suggesties voor een beter onderwijsmodel, een onderwijs dat meer gericht is op ondernemerschap?Ann Vancoillie: “Het is evident dat er iets moet gebeu-ren, en liefst hoogdringend. Onze twee bedrijven (Creaplan, Aluvision) werken goed samen met het onderwijs. Hoe we dat doen? Door continu stages aan te bieden, door lezingen te geven in onderwijsmiddens of door thesisonderwerpen aan te dragen. Er is vooral behoefte aan een algehele opwaardering van het tech-nisch onderwijs. Dat zeggen we al lang, maar het moet nu maar eens gebeuren ook. Wat is er beter: een hoger diploma waar geen werk voor is, of een technisch diploma waar ondernemers zitten op te wachten? Wij zoeken al geruime tijd tien technische mensen, maar het blijft een uitdaging om ze te vinden.” Toon Vancoillie: “In het onderwijs zouden we veel vlugger moeten peilen naar de echte interesses bij jongeren.” Ann Vancoillie: “Het is overigens een misvatting dat technische beroepen minderwaardig zouden zijn, integendeel zelfs. Ik stel vast dat er in veel technisch onderlegde mensen, bijzonder goede ondernemers schuil gaan. Dat moet toch ook eens gezegd worden.”

(Tekst: Karel Cambien – Foto’s: Kurt Desplenter)


Toon Vancoillie: “Het probleem is dat we in onze complexe maatschappij te veel

belangengroepen moeten dienen zodat het heel wat tijd en energie

kost om iedereen te overtuigen van de collectieve noodzaak van

bepaalde beslissingen.”

Ann Vancoillie: “Als ondernemers zo traag

zouden werken als de administratie, dan zouden ze

hun eigen graf delven.”

BEDR

IJVEN


Van een advocatenduo ‘met een halve secretaresse’ eind jaren ’80, tot een kan-toor met 20 advocaten en zes bedienden vandaag: na 25 jaar kennen Chris Persyn en Rik Crivits de ondernemerswereld door en door. “In veel bedrijven wordt een jurist beschouwd als een storende factor die zegt wat niét mag of kan. Maar een ondernemer wil vooral horen wat wél kan. Dat is waar wij telkens naar op zoek gaan”, beklem-toont Rik Crivits.

Midden jaren ’80 liepen beiden stage bij hetzelfde advocatenkantoor. Rik Crivits focuste op onderne-mingsrecht, of het recht voor ondernemen in goede, minder goede en slechte tijden. Chris Persyn, die ook assistent was aan de Leuvense universiteit, bekwaamde zich in sociaal recht. “Ondernemers werden op sociaalrechtelijk vlak veel minder goed bijgestaan dan de werknemers. In die tijd was dat quasi braakliggend terrein”, vertelt Chris Persyn.

“Later bouwden we ook nog een derde specialisatie verder uit: vastgoed- en verzekeringsrecht, maar opnieuw specifiek gericht op ondernemers”, vult Rik Crivits aan.

De reuzegrote ampersand (&) in de hall van het prach-tige pand in de Brugse Ezelstraat staat symbool voor de werkwijze van het kantoor: “Het brengt tot uiting dat we meer zijn dan individuen en hun specialisaties. We willen over onze disciplines heen optimaal advies geven aan onze klant”, vertelt Chris Persyn. Die klan-ten komen uit Vlaanderen maar een belangrijke evolu-tie blijkt de internationalisering van het ondernemen. Rik Crivits: “Veel van onze klanten exporteren, nemen bedrijven in het buitenland over of bouwen infrastruc-tuur buiten België. Om hen de service die ze bij ons gewoon zijn te kunnen blijven bieden, stapten we in 2010 in een internationaal netwerk met het Britse kantoor Girlings uit Ashford en het Franse Barron uit Boulogne. Beide kantoren zijn net als wij gevestigd buiten de Europese hoofdsteden, waardoor we aan

redelijke tarieven en kleinschalig kunnen werken. Dit netwerk biedt dus ook onze klanten voordelen.”

Met naast beide stichters nog zes andere vennoten in het team, stapt het advocatenkantoor met vertrou-wen een nieuwe kwarteeuw binnen. “We willen dat het kantoor wordt verdergezet, ook als we op langere termijn geen advocaat meer zijn. Daarom zijn veel medewerkers, vaak dertigers die bij ons hun carrière startten, in de loop der jaren zelf vennoot kunnen worden, zodat de opvolging verzekerd is”, besluit Chris Persyn. (SD - Foto MVN)

www.crivits-persyn.be

Advocatenkantoor Crivits & Persyn al 25 jaar ten dienste van ondernemers

WORTEGEM-PETEGEM T. 055 39 03 90 TESSENDERLO T. 013 29 27 17 OVERIJSE T. 02 657 39 16

al onze realisaties opwww.SWIMMINGPOOLS.be

120413_ONDERNEMERS WEST-VLAAANDEREN_107,5X152,5.indd 1 26/03/13 13:39

• LASERSNIJDEN tot 4 meter lengte

• PONSEN tot 50 ton

• PLOOIEN op 4 meter en 170 ton

• LASSEN via robot - 5 stations

• POEDERLAKKEN

• ASSEMBLAGE

• KWALITEITSGARANTIE

Zonnebeekseweg 221 - 8900 IeperT +32 (0)57 20 21 47 F +32 (0)57 20 16 [email protected] www.stevens-punching.be

metaal op een plaatje

Chris Persyn en Rik Crivits: “We zijn meer dan individuen

en hun specialisaties. We willen over onze disciplines heen optimaal advies geven aan

onze klant.”

BEDR

IJVEN

Metaalhandel Delrue in Ichtegem onder-ging een ware metamorfose. De oude win-kel werd met de grond gelijk gemaakt en er verrees een nieuwe toonzaal.

De uitbreiding bedraagt in totaal 4.000 m2 en zorgt voor extra slagkracht voor de metaalhandel. “Dankzij de recente operatie hebben we ons aanbod kunnen verdubbelen”, zegt bedrijfsleider Walter Six. “Voortaan hebben we 7.000 referenties in stock. Bouwstoffen zelf zitten niet in ons gamma. Onze grote voorraad is echt de sterkhouder van de winkel. Die betekent niet alleen een snelle service, maar garandeert ook een scherpe prijs aan de klanten.” Op de klantenlijst van Metaalhandel Delrue staan vooral aannemers in ruw- en betonbouw, timmermannen, stukadoors en professionele doe-het-zelvers.

Naast het uitgebreide aanbod focust Metaalhandel Delrue ook sterk op de dienstverlening. “Zo pakken we uit met opleidingen voor de professional onder de noemer ‘Delrue Academy’. Een eerste sessie gaat over luchtdicht bouwen. Kelderrenovatie en –dichting komen later aan bod tijdens een volgende uiteenzet-ting. Hierbij geven producenten en leveranciers uitleg

over producten, materialen en het gebruik ervan. We willen zo een maandelijkse traditie uitbouwen, netwerken en aan klantenbinding doen. Het is sowieso ook een noodzaak want de gewone uitleg in de winkel volstaat niet meer. Vroeger was een ruwbouw simpel, nu is het gespecialiseerde materie geworden. Ook op dat vlak willen wij toonaangevend zijn. De nieuwe toonzaal staat dus niet alleen voor meer, maar ook voor beter!”

Zaakvoerder Ivan Delrue startte in 1978 met het ter plaatse op de werf snijden, plooien en binden van betonijzer. Die activiteit - onder de naam Betonijzer-buigcentrale - groeide door de jaren heen uit tot de Group Delrue die inmiddels bestaat uit drie bedrijven. “In 1996 zijn we namelijk gestart met de Metaalhandel Delrue. Toen bleek dat onze productiehal om beton-ijzer te plooien te klein was geworden en de vraag maar bleef stijgen, bouwden we in 2002 een nieuwe Betonijzerbuigcentrale in Herseaux, Marchand de Fer Delrue”, vertelt Ivan Delrue. (PD – Foto Kurt)

www.metaalhandel.bewww.groupdelrue.be

Group Delrue investeert in metaalhandel


Bent u al DSP? Neen? Dan is de kans groot dat u de komende jaren een DSP zal worden. DSP staat voor Digital Service Provider, een algemene naam voor iedereen die aan digitale dienstverlening doet. Dat zijn zowel de gigantische online retailketens zoals Amazon als de lokale overheden die hun communicatie met de burger nu ook online voeren.

Een mooi voorbeeld van dit laatste is de app Better-street. Ziet u een verstopt rioolputje, een beschadigd bushokje of andere schade op de openbare weg? U neemt er een foto van, en met één druk op de knop wordt dit probleem doorgestuurd naar de gemeente-dienst, die er dan verder actie voor kan ondernemen.

U ziet het: DSP worden hoeft niet spectaculair te zijn. Het betekent dat u één of verschillende diensten die u vroeger fysiek en manueel uitvoerde, voortaan online kan leveren. Van een patiënt die zijn bloed-druk zelf meet en de resultaten online doorstuurt, tot attesten van de burgerlijke stand die online kunnen worden aangevraagd en afgedrukt. Of meer nog: een ‘digitale kluis’ waarin een overledene informatie als een testament, video’s en wachtwoorden voor sociale netwerken kan opslaan die hij voor zijn nabestaanden wil achterlaten.

Elke onderneming, elke organisatie en elke overheids-dienst moet zich afvragen welke diensten ze voortaan beter als digitale dienst zouden aanbieden, al dan niet samen met de traditionele vorm van dienstverlening. Dit hoeft trouwens niet alleen naar de eindgebruiker te zijn. Wij zien de evolutie naar de Digital Service Pro-vider verlopen over vier assen: business-to-business, business-to-consumer, business-to-employee en zelfs business-to-machine. Een voorbeeld van deze laatste categorie zijn de ‘smart meters’, de slimme energie-meters die het energieverbruik continu en realtime opvolgen en doorsturen naar de energieleverancier. Hierdoor kan vraag en aanbod beter op elkaar worden afgestemd, en op termijn, - als ook de huishoudtoe-stellen slimmer worden - kan de smart meter zelf bepalen wanneer het beste moment is om uw wasma-chine te laten draaien.

In de toekomst zullen digitale diensten even vanzelf-sprekend en aanwezig zijn als water en elektriciteit vandaag, niet alleen in onze huizen en kantoren maar ook onderweg, op onze smartphone of in winkels en openbare gebouwen.

Om dit te realiseren hebt u een betrouwbare ICT-infra-structuur nodig, met voldoende betrouwbare servers om de werkdruk aan te kunnen, en een gedegen ver-binding die niet om de haverklap uitvalt. En dit alles met voldoende aandacht voor de beveiliging van die infrastructuur en van de gegevens die worden uitge-wisseld. Dit betekent ook dat de rol van uw ICT-partner steeds belangrijker wordt zodat u zelf niet hoeft te voorzien

in knowhow en hardware. We kunnen niet allemaal een tweede Google of Amazon worden met honderd-duizenden servers die een bliksemsnelle respons moe-ten garanderen.

Om een succesvolle DSP te worden, zult u ook uw bedrijfsprocessen onder de loep moeten nemen en aanpassen waar nodig. Producten die thuis moeten worden geleverd na een online bestelling, vergen een nieuwe aanpak: u moet zicht hebben op de beschik-bare voorraad, eventueel rekening houden met wat u nog in de traditionele winkel beschikbaar wil houden, en zorgen voor een veilig en snel transport, al dan niet met eigen vervoer. Indien u hiervoor met partners werkt, zullen ook de onderlinge processen op elkaar moeten afgestemd worden, zoals bijvoorbeeld web-shop Coolblue en bpost hebben gedaan, tot ieders tevredenheid.

De weg naar de digitale dienstverlening is lang en niet altijd even eenvoudig, maar u kunt met kleine stappen beginnen. Wij van Belgacom helpen u graag mee op weg.

www.belgacom.be

Iedereen DSP!

Partnerinfo

Walter Six en Ivan Delrue: “Onze grote voorraad betekent

niet alleen een snelle service, maar ook een scherpe prijs voor

de klanten.”

BEDR

IJVEN


Leman Cake Decorations, sinds 2008 gevestigd in Zwevegem, maakt al 50 jaar eetbare taarten gebakdecoraties in alle maten en vormen die de smakelijke bak-kerscreaties net die extra toets geven. Op 1 juni mogen de werknemers en hun familieleden uitgebreid delen in de feest-vreugde.

50 jaar is altijd een mooie mijlpaal en Didier Leman beseft als geen ander dat het niet evident is om die te bereiken. “Als de tweede generatie overneemt, zijn er eigenlijk maar twee mogelijkheden: ofwel groeit het bedrijf door, ofwel gaat het teniet. Gelukkig is het bij ons de eerste richting uitgegaan.” Inmiddels werken er 23 mensen in Zwevegem waar de decoraties in chocolade worden geproduceerd, en 250 in Nong Prue in Thailand waar alle suiker- en marsepeincreaties worden gemaakt. “Die productie-eenheid hebben we sinds 2006”, vertelt Didier Leman. “We hadden het jaar voordien onze grootste Belgische concurrent overgenomen die dat bedrijf als leverancier had. We kregen kort daarop de vraag om in het Thaise bedrijf te participeren, maar inmiddels zijn we er 100% eigenaar van.”Een eigen webwinkel ondersteunt de verkoop aan individuele bakkers en groothandelaars.Vader Georges Leman moet zich hierbij allicht vaak nog

in de arm knijpen, want hij startte 50 jaar geleden als banketbakker van huis uit, met het maken van mar-sepeinbloemen in de slaapkamer van zijn huurhuis. Dat was zonder machines, maar met twee vaardige handen en de vaste wil om iets moois uit de grond te stampen. De enige investering die hij zich bij de start veroorloofde, was een Renault R4 om zijn decoraties te leveren, eerst aan de bakkers in de streek, later aan de groothandelaars. Pionierswerk in een tijd dat veel bakkers nog hun eigen decoratie maakten, wat nu veel minder het geval is.

Export opkrikken

Het is een mooi nicheproduct met een belangrijke afzetmarkt, zo blijkt. “Decoratie biedt een grote meer-waarde aan taarten en gebak”, zegt Didier Leman. “Uit een eigen test is gebleken dat taarten met eet-bare decoratie sneller gekocht worden dan gebak zon-der. Mensen kopen nu eenmaal met hun ogen.”Momenteel is 18% van de productie bestemd voor de export, terwijl Leman Cake Decorations in eigen land marktleider is. Didier Leman zou de export op termijn willen uitbreiden naar 50%.“In de jaren ‘80 gingen we ons voorzichtig richten op de Nederlandse markt en werden we ook de verdeler van een Duitse fabrikant om een breder gamma te kunnen aanbieden”, legt Didier Leman uit. “Maar de

echte focus op het buitenland dateert van de jongste tien jaar, en inmiddels voeren we onze producten uit naar 27 landen.”

Smaken verschillen

Net als eender welk ander productiebedrijf is Leman ook voortdurend bezig met R&D: nieuwe ontwer-pen, andere kleurschakeringen, de optimalisatie van de productiemethodes enzovoort. “Dat is de taak van mijn vrouw, Iris Defoort”, zegt Didier Leman. “Een van onze speerpunten is dat we elk jaar 15% van het gamma vernieuwen. Da’s veel, als je weet dat we zowat 3.000 artikelen aanbieden. En eigenlijk moeten we elke keer het warm water opnieuw uitvinden, wel-iswaar met dezelfde basisgrondstoffen. Wij drukken op chocolade en met de constante commotie rond kleurstoffen in voedingsmiddelen, moeten we ons ook voortdurend aanpassen aan de regelgeving en de wen-sen van klanten op dat vlak. Dat alleen al is een hele taak. Ten slotte moeten we ook rekening houden met de verschillende markten: zuiderse landen zijn tuk op hostieproducten, terwijl de smaak van Scandinavische landen qua decoratie meer de richting uitgaat van marsepein.” (JD)

www.leman.be

Leman Cake Decorations bestaat een halve eeuw

Iris Defoort en Didier Leman: “Decoratie biedt een grote meerwaarde aan taarten en

gebak. Mensen kopen nu eenmaal met hun ogen.”

Plug de toekomst in.

Wenst u een duurzaam mobiliteitsplan te implementeren in uw bedrijf? 100% elektrische wagens of Plug-in hybrides zijn een reële opportuniteit om de CO2-emissies en operationele kosten van uw vloot te verlagen. Om een goede implementatie in uw bedrijf te verzekeren, is het nodig om over een laadsysteem op maat van uw behoeften en een aangepaste elektrische installatie te beschikken. Ook voor het laden van uw bedrijfsvoertuigen bij uw medewerkers thuis biedt Electrabel met de CarPlug een oplossing.

Electrabel begeleidt u in enkele stappen tot de duurzame mobiliteitsoplossing die het best bij uw bedrijf past. Contacteer ons via www.electrabel.be/KMOCarPlug

in samenwerking met de natuurin same

13004_ADV_CarPlug297x210_SME_NL.indd 1 19/02/13 14:22

DOSS

IER


West-Vlaanderen telt nogal wat bedrijven die toepassingen bedenken of produceren voor de voedingsindustrie. Ook Atelier Dumon is er een van. Het Brugse familie-bedrijf werd de voorbije twee decennia een topspeler met zijn installaties voor de diepvriesgroentenindustrie. Nochtans is Dumon bij veel Bruggelingen vooral bekend als liftenbouwer.

Algemeen directeur Eric Dumon: “Liften Dumon is in West-Vlaanderen inderdaad al jarenlang een begrip. Op vandaag halen we echter nog slechts 20% van onze omzet uit liftenbouw. Wij zijn de enige Belgische fabrikant die nog hydraulische liften op maat maakt, maar personenliften bouwen we niet meer. Liften tot 20 ton voor onder andere auto’s en heftrucks, maar ook parkingbruggen en draaitafels voor personen-wagens worden bij ons ontworpen en geproduceerd. Op maat wil echt zeggen tot op de centimeter. Vooral aan de Kust, waar de bouwruimte schaars en dus duur is, is plaatsbesparend werken in parkeergarages immers een must geworden.”

De link tussen liften en voeding was er al van bij de oprichting van het bedrijf in 1955. In het familiebedrijf werkte Maurice Dumon als technicus in de granenhan-del. Hij ontwierp de Dumbo, een automatische zak-kenheffer om het laden en lossen van vrachtwagens

te vergemakkelijken. Samen met zijn echtgenote en tien werknemers werd gefocust op het ontwerpen en bouwen van transportconstructies voor de graanindu-strie en later ook voor de verwerking van de steenkool die via de Zeebrugse haven werd aangevoerd.

Toen zoon Eric begin jaren ’70 het team kwam ver-voegen, werd de afdeling liften verder uitgebouwd en werden ook de eerste grote projecten in de roomijs-industrie binnengehaald. “Na IJsboerke en Ysco kwa-men we ook in andere voedingstakken terecht, van suiker over peperkoek tot kaas,” vertelt Eric Dumon. “De laatste 20 jaar is de diepvriesgroentenindustrie onze hoofdtak geworden. We werken voor zowat alle West-Vlaamse spelers, met hun gerelateerde buiten-landse vestigingen. Ondertussen zijn we specialist in pallettransport bij negatieve temperaturen, maar ook voor andere sectoren zoals de assemblage van airco’s hebben we al montagelijnen gebouwd.”

Als de klant uit verschillende leveranciers kan kiezen, blijkt het voornaamste selectiecriterium het vinden van de beste oplossing voor zijn probleem. Eric Dumon: “Iedere leverancier heeft een andere oplossing, maar wij hebben natuurlijk jarenlange ervaring. Installaties worden bij normale temperaturen geplaatst, maar moeten dan zeer lange tijd draaien in diepvriesom-standigheden. Sommige van onze referenties werken al meer dan 20 jaar. Als wij succes hebben, is het

omdat klanten blijven terugkeren en wij op basis van hun opmerkingen ons product voortdurend kunnen verbeteren.”

“We proberen zo vroeg mogelijk bij een project te worden betrokken, liefst al van bij de opmaak van de plannen van de architect”, vertelt Steven Dumon die samen met zijn broer Thomas als derde generatie de toekomstpaden helpt plaveien. “Zo kunnen we fouten vermijden zoals te krap bouwen voor de installatie die we in gedachten hebben. ’t Is veel meer dan van a naar b gaan. Die jarenlang opgebouwde kennis proberen we mee te geven aan onze klanten.”

Atelier Dumon telt op vandaag 35 medewerkers die een jaaromzet van 8 miljoen euro realiseren. “We zijn een one-stop-shop: van studiebureau over bouw tot installatie en service achteraf, we doen alles zelf”, ver-telt Thomas Dumon. “Doordat we klein zijn en lean, zijn we per definitie efficiënter dan een groot bedrijf. En door het hele proces in handen te hebben, creëren we onze toegevoegde waarde zelf en blijft die bij ons.” “Het zorgt ook voor een constante bewaking van de kwaliteit, zodat we zoveel mogelijk voorkomen dat onze mensen herstellingen moeten uitvoeren bij min 23 graden Celsius,” merkt Eric Dumon op. “Er is trou-wens toekomst voor ons in de diepvriessector, met de evolutie naar volautomatische magazijnen. Daarin ervaring hebben, is niet zo evident.”

Veel metaalbedrijven hevelden de voorbije jaren delen van hun productie over naar lagelonenlanden. Dumon heeft dit echter niet gedaan. “Dat is niet toevallig,” vertelt Thomas Dumon. “Het is altijd maatwerk en om daarin kwaliteit te kunnen leveren, moet je kort op de bal kunnen spelen en veel overleg plegen. Daarom houden wij onze productie in eigen huis, of schakelen we in piekperiodes West-Vlaamse onderaannemers in.” (SD - Foto MVN)

www.dumon.com

ATELIER DUMON IS ONE-STOP-SHOP VOOR GEAUTOMATISEERD PALLETTRANSPORT

“ ’t Is veel meer dan van a naar b gaan”

Eric Dumon, Thomas en Steven Dumon: “Het is altijd maatwerk, daarom houden we onze productie in eigen huis.”

DOSSIERAutomatisatie & Elektriciteit

Technologisch vernuft blijft dé sleutel van de beveilingssector. Bij VSK Electronics uit Harelbeke weten ze er alles van. Meer dan ooit profileert het Harelbeekse bedrijf zich als een partner in elektronische beveiliging. “Vooral logistieke bedrijven, parkingbedrij-ven en de zorgsector zijn groeiende mark-ten in ons vakgebied”, verduidelijkt sales- en marketingmanager Robert Verwee.

VSK Electronics staat sinds 1978 op de economische kaart. De onderneming was aanvankelijk een kmo die zich specialiseerde in beveiliging voor de banken en de industrie, maar evolueerde steeds meer tot een partner voor geïntegreerde beveiligingsoplossingen met toegangscontrole, branddetectie , videobewaking en perimeterdetectie. “Aanvankelijk droegen wij twee petten”, legt Robert Verwee uit. “Enerzijds profileer-den wij ons als fabrikant van beveiligingssystemen die naar heel Europa werden geëxporteerd. Daarnaast installeerden wij die oplossingen ook voor Belgische projecten.”

Ultrasnelle detectie

Dat veranderde toen Xtralis in 2007 het bedrijf over-nam. “Dé reden voor die overname was onze compe-tentie als fabrikant en ontwerper van beveiligings-systemen. Toen al waren al onze systemen voorzien van ‘native IP’, waarmee wij een pionier in de sector waren.”

Xtralis is een belangrijke wereldspeler op vlak van hoogtechnologische veiligheidsoplossingen voor de bescherming van mens en infrastructuur. Het legt zich toe op ultrasnelle detectiesystemen voor branddetec-tie en security. Enerzijds is Xtralis, via het merk Vesda, wereldleider op vlak van rookdetectie via aspiratie. “Het grote voordeel in vergelijking met traditionele rookdetectie, is dat de Vesda-detector via een lucht-aanzuigend buizennetwerk de lucht continu analy-seert en rook zeer snel detecteert. Hierdoor wordt veel sneller alarm geslagen en is er meer kostbare tijd over voor de bestrijding en bescherming van mens en infrastructuur.”

Onder de merknaam Adpro verdeelt Xtralis systemen voor ‘remote video’, perimeterdetectie en toegangs-controle. “Het is onder deze divisie dat de voormalige VSK-producten werden geïntegreerd. Sinds de over-name is de rol van VSK Electronics helemaal geherde-finieerd. De R&D en het productmanagement van Xtralis Adpro-security zit volledig in België en bepaalt de visie van de beveiligingsystemen van morgen. Ook snelle detectie in video, toegangscontrole en perimeter is uiterst belangrijk voor bescherming van mens en infra-structuur.”

Xtralis, met hoofdzetel in Ierland, is aanwezig met ver-koop en ontwikkeling over de vijf continenten.

Drie pijlers

De focus van VSK Electronics als beveiligingsonder-neming ligt vooral op de turnkey-aanpak van elektro-nische beveiliging, steunend op drie pijlers: concept en verkoop, projectrealisatie en dienst na verkoop. “Zo behartigen we projecten direct voor eindklanten en voor aanbestedingen via elektro-installateurs. Onze voornaamste kracht is dat we een volledig geïn-tegreerde, IP-gedreven oplossing kunnen aanbieden die bestaat uit branddetectie, perimeterbeveiliging, toegangscontrole, inbraakdetectie, videobewaking, parlofonie, enz. Bovendien hebben we alle expertise in huis om een volledige ondersteuning te bieden op het vlak van branddetectie (als Bosec-installateur) en op vlak van inbraakbeveiliging, video en toegangscontrole (met het Incert-label).”

Als integrator is VSK vooral actief in banken, kantoor-gebouwen, industrie, logistieke bedrijven, de zorgsec-tor, specialisten in nutsvoorzieningen, datacenters, telecom en parkings. “We richten ons puur op de b2b-markt, in residentiële projecten zal je ons niet vinden. Hoewel we niet voorbij kunnen aan de economische realiteit van de jongste jaren, hebben we toch zeer mooie groeicijfers geboekt.”

Robert Verwee zag de oplossingen op vlak van bevei-ligingssystemen de jongste jaren enorm evolueren. “Voornamelijk op vlak van videobewaking zorgen inno-vaties in intelligente detectie als outdoordetectie voor perimeterbewaking, loitering, gezichtsherkenning en telsystemen er niet alleen voor dat bijvoorbeeld daders van misdrijven makkelijker op te sporen zijn, ze laten ook toe om onder meer het succes van promotieac-ties in winkelcentra te meten. Ons voordeel is dat wij, door de synergie tussen de verschillende toepas-singen, als centraal aanspreekpunt voor complete integraties kunnen fungeren. We staan zeer dicht bij de fabrikant Xtralis en zijn continu op de hoogte van de laatste evoluties in de beveiligingssector. VSK Elec-tronics staat ook garant voor een langetermijnrelatie met zijn klanten en garandeert de continuïteit van hun investering.”

“In Harelbeke, Brussel en Hasselt werken we met circa 90 mensen, maar die groep kan nog versterking gebruiken. Zo zijn onder meer nieuwe technische medewerkers (voor de regio’s Mechelen en Genk), accountmanagers en projectleiders welkom.” (BVC - Foto Hol)

www.vsk.be

DOSS

IER


VSK ELECTRONICS PROFILEERT ZICH ALS TOTAALINTEGRATOR VOOR BEVEILIGING BINNEN DE XTRALIS-GROEP

“Beveilingssector blijft enorm evolueren”

Robert Verwee: “Vanuit onze projectafdeling ontwerpen en realiseren wij totaaloplossingen voor de volledige beveiliging van

gebouwen en infrastructuur.”

DOSS

IER


Volgend jaar bestaat Westelec 40 jaar. De voorbije decennia maakte het elektrisch installatiebedrijf een hele evolutie door. “In de huidige omstandigheden willen we verder gestaag blijven groeien door onze vaste klanten uit te breiden en in te spelen op nieuwe ontwikkelingen”, zegt gedele-geerd bestuurder Lieven Ryde. “Daarbij combineren we de voordelen van een klein én een groot bedrijf.”

Westelec werd in 1974 opgericht door Daniël Ryde en telde toen een paar vaste medewerkers. De toenma-lige pvba met elektrozaak in Poperinge was gespeci-aliseerd in elektrische installaties in private- en socia-lewoningbouw en militaire werken. Vier decennia later is Westelec Elektrotechnieken geëvolueerd tot een nv met een 35-tal medewerkers, sinds 1999 gevestigd aan de Paddevijverstraat in Ieper. Zoon Lieven Ryde, industrieel ingenieur elektriciteit en automatisatie,

ging in 2000 bij Westelec aan de slag als projectleider en nam het familiebedrijf over in 2008.

Gediversifieerd aanbod

“We hebben onze activiteiten gaandeweg gediver-sifieerd”, blikt Lieven Ryde terug. “ Het luik elek-trotechnieken is veelomvattend. We ontwerpen en verzorgen volledige elektrische installaties. Inzake verlichting voorzien we ontwerp en installatie van de geschikte technieken. Laagspanningsborden worden

door onze eigen studiedienst ontworpen, en in onze bordenbouwafdeling geconstrueerd en getest. Daarna worden ze door onze techniekers op de site aangeslo-ten. Verder herstellen en vernieuwen we technische installaties. We hebben ook specialisten in huis voor het installeren van middenspanningstransformato-ren en -beveiligingscellen. Door de jaren heen zijn we ons gaan toeleggen op databekabeling, beveiliging, domotica en immotica(gebouwenbeheerssystemen, vooral in kantoorcomplexen, met aansturing van ver-lichting, verwarming en zonwering).”

Westelec is zowel in de particuliere (woning- en vil-labouw), openbare als industriële markt actief en beschikt over een erkenning klasse 5 voor projecten tot 1,7 miljoen euro. De sectoren zijn heel uiteenlopend: kantoorgebouwen, rust- en verzorgingstehuizen, ban-ken, metaal, drukkerijen, textielbedrijven, logistiek en transport, afvalverwerking, voeding, winkelketens, bouwbedrijven, enz.

Groot en klein

Met de verhuis naar Ieper in 1999 koos Westelec ervoor de elektrozaak over te laten en zich uitsluitend te con-centreren op elektrische installaties. Door de groei was er nood aan extra ruimte. Door het gebrek aan uitbrei-dingsmogelijkheden in Poperinge, was de keuze voor Ieper meteen strategisch, als uitvalsbasis voor heel West-Vlaanderen en om vaste klanten over heel België te volgen. Voor herstellingen 24/24 kon ook sneller op de bal gespeeld worden.

“Ongeacht de conjunctuur, die een terugval kende net toen ik Westelec overgenomen had, zal er altijd elektriciteit nodig zijn”, benadrukt Lieven Ryde. “Een wereld zonder elektriciteit is nauwelijks nog voor te stellen. We hebben ons in de wispelturige marktom-standigheden kunnen handhaven door bewust te kiezen voor een goede prijs/kwaliteitverhouding. Daardoor bleef ons vaste klantenbestand groeien. We hebben er bovendien een punt van gemaakt om kwaliteit te laten primeren boven kwantiteit en tevens een goede naservice te bieden, wat ook ten goede komt van onze klanten. Het feit dat wij als bedrijf niet klein, maar ook niet groot zijn, impliceert dat we de voordelen van beide kunnen combineren: toch projecten boven 1 miljoen euro, een uitgebreid voer-tuigenpark en grote voorraad voor snelle interventies, ploegen van 1 tot 15 elektriciens, altijd opgevolgd door een projectingenieur, maar toch ook direct contact met de klanten en een grote wendbaarheid, zeker in tijden waarin investeringen later beslist worden en een kortere uitvoeringstermijn krijgen.”

Gecontroleerde groei

Dat er in de toekomst zuiniger omgesprongen zal moeten worden met energie, niet alleen uit ecologisch maar ook uit financieel oogpunt, is voor Lieven Ryde vanzelfsprekend. Westelec volgt de nieuwste techno-logieën dan ook op de voet en promoot de toepassing van energiebesparende maatregelen zoals energiezui-nige verlichting.“Door de toenemende vergrijzing zijn er nog opportu-niteiten in de zorgsector”, zegt Lieven Ryde. “Op deze pijler hebben we ons de afgelopen jaren sterker gepro-fileerd. Zo zijn we partner in PROF, de rusthuiskamer van de toekomst, waarvoor we alle technieken geco-ordineerd en het elektrische gedeelte geïmplemen-teerd hebben. Groeien om te groeien is evenwel niet het model dat wij voor ogen hebben. Met onze eigen schaalgrootte en wendbaarheid, binnen de huidige conjunctuur, kiezen we voor een gestage groei zoals de voorbije jaren, niet voor een ongecontroleerde groei.” (MD - Foto DD)

www.westelec.be

ELEKTRISCH INSTALLATIEBEDRIJF WESTELEC UIT IEPER KIEST VOOR GESTAGE GROEI

“Met de troeven van een klein én een groot bedrijf”

“Ingenieur Lieven Ryde (tweede generatie) leidt

het familiale bedrijf Westelec sinds 2008.”

De marktrente staat historisch laag. Indien u toch meer opbrengst wilt, moet u meer risico nemen. Dit kan door te kiezen voor langere looptijden of door meer emittent-risico te nemen.

U heeft het ongetwijfeld al gemerkt, de marktrente staat laag. Vandaag betaalt de Duitse overheid – vol-gens ons de minst risicovolle emittent - voor looptij-den tot drie jaar zo goed als géén rente. Voor tienjarige obligaties ontvangt u slechts 1,30%. En de rente zal nog een poos laag blijven.

De westerse wereld is bezig met een gigantische schuldafbouw. Bedrijven, gezinnen en in mindere mate banken, hebben de voorbije jaren al werk gemaakt van schuldafbouw. De overheden echter lijken hiermee, in tegenstelling tot de perceptie, nog te moeten begin-nen. Zolang overheden begrotingstekorten opstapelen die de economische groei overtreffen, zullen de schul-den van deze overheden blijven toenemen.

Niettegenstaande de al geleverde inspanningen, lijkt het gros hiervan nog voor ons te liggen. De te nemen maatregelen, zij het besparen in de uitgaven of extra belasten (hoewel, is hier nog marge?), zullen een tem-perende impact hebben op de koopkracht, en dus op de inflatie, en bijgevolg op de rente. Wij verwachten dat deze inspanningen nog enkele jaren zullen vergen.

Wilt u méér opbrengst, dan moet u risico nemen. Dit kan door voor langere looptijden te kiezen. Dat is niet zonder gevaar, want ooit zal de rente opnieuw beginnen stijgen. Gezien onze verwachting dat de schuldafbouw van de westerse overheden nog enige tijd in beslag zal nemen, raden we toch eerder langere looptijden aan.

Een andere aanpak bestaat in het nemen van emit-tentrisico. In de eerste plaats kijken we hiervoor naar bedrijfsobligaties. Gemiddeld kan u 1,40% extra rende-

ment vangen, waardoor uw rentevergoeding toeneemt tot 2,5% à 3% per jaar.

Wij baseren onze selectie van bedrijfsemittenten op basis van een grondige analyse van de generatie van vrije cashflow (FCF) in verhouding tot de bedrijfs-waarde. Ook hechten we veel belang aan doorgedre-ven funding analyses. Hierbij onderzoeken we hoelang bedrijven hun schuldverplichtingen kunnen nakomen en dus kunnen overleven indien de markten zouden opdrogen, zoals gebeurde in de tweede helft van 2008. De voorbije jaren heeft deze aanpak geloond. Wel blij-ven we financiële emittenten mijden.

De meeste bedrijven in onze selectie, met gezonde balansen en FCF-vooruitzichten, staan er beter voor dan heel wat overheden. Onze aanpak laat bovendien toe, weliswaar in beperkte mate, bedrijven in de High Yield area (hoog dividend) te ontdekken die toch aan onze strenge selectiecriteria voldoen. Op die wijze kun-nen we weer een tikkeltje extra rendement capteren.

Verkiest u toch overheidspapier, maar wenst u net als wij de landen uit de periferie te mijden, dan kunnen wij enkele interessante alternatieven naar voren schui-ven. De basis in overheidsobligaties vormt voor ons de emittenten met een AAA-rating: Duitsland, en met iets meer rendement ook Nederland en Finland. Indien nieuwe problemen zouden opduiken binnen de Euro-zone, met de PIGS landen, of recent Cyprus, mogelijk Slovenië, of zelfs ... Frankrijk, dan bieden deze AAA-Eurolanden enige houvast als veilige haven.

Noorse overheidsobligaties bieden echter rendemen-ten die tot 2% hoger liggen dan de Duitse curve. Terwijl de Noorse overheid aanzienlijk betere overheidsfinan-ciën heeft, ondermeer met aanzienlijke financiële reserves opgebouwd door olieinkomsten. Extra risico hier is het muntrisico, dat volgens ons echter meer dan vergoed wordt door het extra rendement.

Overheidsobligaties van opkomende landen, uitgege-ven in lokale munt, bieden zelfs tot 4% betere ren-dementen dan Duitsland. Opkomende landen kennen een lage schuldgraad, gezonde overheidsfinanciën, terwijl de economische dynamiek en sterke demografi-sche ontwikkeling voor aanzienlijk hogere groei blijven zorgen. Uiteraard lopen we hier muntrisico, maar we verwachten hier zelfs eerder muntappreciatie.

Vandaag alloceren we bijna tweederde van onze obligatie-investeringen in bedrijfsobligaties. Het res-terende derde splitsen we op in drie gelijke delen en investeren we in AAA-Eurozonelanden (zoals Duits-land, Finland, Nederland), in Noorse overheidsobliga-ties en in overheidsobligaties van opkomende landen in lokale munten.

Paul Smets, Capital At Work, Foyer Group

Obligaties in een context van lage rente

Paul Smets: “Bedrijven, gezinnen en in

mindere mate banken, hebben de voorbije jaren al werk

gemaakt van schuldafbouw. De overheden echter lijken

hiermee, in tegenstelling tot de perceptie, nog te moeten

beginnen.”

ONDE

RN

EMER

S &

CO20 Ondernemers 10 24 mei 2013

A n t w e r p - B r e d a - B r u s s e l s - G h e n t - L u x e m b o u r g

Think different,put your Capital at Work

Tel.: 09/321 73 40 • [email protected]

www.capitalatwork.com

VERMOGENSBEHEER • VERMOGENSSTRUCTURERING

Op 2 mei keurde de Kamer van Volksverte-genwoordigers een wetsontwerp goed tot wijziging van verschillende wetgevingen inzake de continuïteit van de ondernemin-gen (WCO). Deze wetswijziging zal binnen-kort in werking treden, na publicatie in het Belgisch Staatsblad.

Naast een aantal verduidelijkingen beoogt de wetswij-ziging:- het toepassingsveld van de wet uit te breiden tot de

landbouwers- de preventie en de opsporing van ondernemingen in

moeilijkheden te verbeteren- de toegang tot het dossier van de gerechtelijke reor-

ganisatie en de kennisgeving aan de schuldeisers te verbeteren

- een einde te maken aan bedrieglijke en ongepaste aanvragen tot gerechtelijke reorganisatie en de schuldeisers beter te beschermen

- het systeem van opschorting uit te breiden tot de partner en ex-partner van de persoon die door de opschorting wordt beschermd

Wij lichten hierna enkele wijzigingen toe.

Aard van de schuldvordering

De wetswijziging bepaalt dat de aard van de schuld-vordering moet worden bepaald op het ogenblik van het openen van de procedure. Daarmee wordt een einde gemaakt aan de praktijk waarbij meestal de fis-cale administratie een wettelijke hypotheek vestigde lastens de schuldenaar om zo een betere behandeling te bekomen.

Bij overeenkomsten met blijvende prestaties - ook na de opening van een gerechtelijke reorganisatie - vallen de schuldvorderingen uit prestaties geleverd tijdens de opschorting niet onder de opschorting, zoals leverin-gen onder een concessie of het opnemen van bancaire

kredieten na het openen van een procedure. Schuldei-sers van die vorderingen hebben nog steeds alle moge-lijkheden om deze te innen, desnoods gerechtelijk.

Dossier van de gerechtelijke reorganisatie

De aangepaste wet voorziet uitdrukkelijk dat op de grif-fie een dossier van de gerechtelijke reorganisatie moet worden bijgehouden waarin alle informatie m.b.t. de procedure moet worden opgenomen. In de toekomst zou dit dossier zelfs elektronisch toegankelijk moeten zijn. Ondertussen kan iedere schuldeiser inzage krijgen in dit dossier of tegen betaling een afschrift van dit dossier ontvangen.

Op die wijze hoopt de wetgever de betrokkenheid van de schuldeisers te verhogen, zonder noemenswaardige kosten voor die schuldeisers. Indien die schuldeiser bovendien zijn titel (meestal zijn factuur) neerlegt in dit dossier, dan wordt daarmee de verjaring van de invordering van zijn titel gestuit, en geldt die neerleg-ging als een ingebrekestelling lastens zijn debiteur. Zo kunnen schuldeisers de eventuele gerechtelijke invordering van hun schuldvordering uitstellen tot er meer duidelijkheid is over de uitkomst van de proce-dure tot gerechtelijke reorganisatie.

Aanstelling van een voorlopig bestuurder bij de schuldenaar

De continuïteit van een onderneming wordt in de praktijk dikwijls bedreigd door tekortkomingen bij het beheer ervan die niet noodzakelijk een (juridische) fout uitmaken. De tekortkomingen in het bestuur kunnen ook te wijten zijn aan onenigheid, wederzijds onbegrip, voortdurende en verlammende uiteenlopende opvat-tingen binnen de beheersorganen.

In die gevallen kan de rechtbank een gerechtsmandataris aanstellen met een opdracht die de rechtbank bepaalt. De rechtbank kan zelfs een voorlopig bestuurder benoe-

men die het bestuur van de onderneming overneemt. Deze maatregel is op zich niet zo vernieuwend, maar de nieuwe wetgeving wenst de aanwijzing van derge-lijke gerechtsmandatarissen en voorlopige bestuurders vooral te vergemakkelijken en te versnellen.

Bescherming uitgebreid

In de aangepaste wet wordt de opschorting ook uit-gebreid ten voordele van de echtgenoot, de gewezen echtgenoot en de wettelijk samenwonende die krach-tens de wet mee moet instaan voor de schulden van de persoon die de gerechtelijke reorganisatie heeft aangevraagd. Schuldeisers kunnen verder uitvoeren jegens de borgen, maar kosteloze borgen kunnen wel om de opschorting verzoeken.

Voortijdige beëindiging van de procedure

In de aangepaste wet zullen misbruiken sneller kunnen worden bestraft met een voortijdige beëindiging van de procedure. Iedere belanghebbende kan daartoe het initiatief nemen. In de praktijk bleek dat schuldeisers niet happig waren om nog stappen te ondernemen. Voortaan zal de rechter vrij eenvoudig het initiatief kunnen nemen om de rechtbank te laten oordelen over de eventuele voortijdige beëindiging van de procedure. Schuldeisers kunnen hem uiteraard ook informeren omtrent de werkelijke gang van zaken.

Herkansing bij afgewezen reorganisatieplan

Onder de huidige wetgeving kon het reorganisatie-plan worden goedgekeurd door de schuldeisers, maar afgewezen door de rechtbank, omdat bijvoorbeeld de economische openbare orde werd geschonden. De nieuwe wet voorziet voortaan de mogelijkheid dat de rechtbank de schuldenaar zou toelaten een aange-past reorganisatieplan voor te leggen.

Benoit Beele, Belexa Advocaten

ONDE

RN

EMER

S &

CO


a d v o c a t e n

Belexa Advocaten biedt ieder bedrijf, van KMO tot beurs-genoteerde onderneming, full service rechtsbijstand en advies.

Ons uitgebreid, interdisciplinair advocatenteam vormt een sterk regionaal kantoor met (inter)nationale uitstra-ling gespecialiseerd in diverse rechtstakken. Door onze voortdurende zorg voor ons cliënteel, de uitzonderlijke dienstverlening en de resultaatsgerichte efficiëntie werd Belexa de voorbije jaren telkens genomineerd als “Beste Regionaal Advocatenkantoor”.

Elke cliënt heeft recht op de hoogste toewijding, recht op Belexa.

President Kennedypark 26a | 8500 Kortrijk | www.belexa.be T 056/25 .86 .86 | F 056/22 .03 .00 | in fo@belexa .be

ARBEIDSRECHT

H A N D E L S r E c H t

AANNEMINGSrEcHt

OVErHEIDSOPDrAcHtEN

INtELLEctuELE EIGENDOM

V E r K E E r & t r A N S P O r t

OVErNAMES & HErStructurErINGEN

A A N S P r A K E L I j K H E I D

B A N K r E c H t

VAStGOED

Wetgever wijzigt Wet betreffende de Continuïteit van Ondernemingen

Indien u getrouwd bent en er niets voor-zien is, erven bij uw overlijden uw kinde-ren de blote eigendom en uw echtgenoot het vruchtgebruik van uw nalatenschap. Bent u wettelijk samenwonend, dan erft uw wettelijk samenwonende partner enkel het vruchtgebruik op de gezinswoning, en erven uw kinderen de rest. In alle andere gevallen erven uw kinderen de volle eigen-dom van uw goederen. Indien zij minderja-rig zijn, heeft de langstlevende ouder echter het ouderlijk vruchtgenot en het beheer van de goederen die de kinderen erven. Indien u geen relatie meer heeft met die langstle-vende ouder is dit vaak niet gewenst.

Ingevolge het vruchtgenot van de goederen, heeft de langstlevende ouder ongeveer dezelfde rechten op die goederen als een vruchtgebruiker, en dit totdat het kind meerderjarig is. De langstlevende ouder mag dus de vruchten van de erfenis (intresten, dividenden, huurgelden, …) innen en verbruiken. Hij mag de gelden aanwenden op de manier en voor de doelen die hij wenst. Men kan dit vruchtgenot echter ontnemen per testament.

Het beheer van de goederen omvat de beslissingen tot het beleggen van gelden, het uitoefenen van de stem-rechten van aandelen, en nog veel meer. Enkel voor een beperkt aantal beslissingen is machtiging van de vrederechter vereist. Het Hof van Cassatie oordeelde in een arrest van 1879 dat het beheersrecht wordt geacht een attribuut van het ouderlijk gezag te zijn. Het ouderlijk gezag is van openbare orde, en de ont-neming van het beheersrecht zou aldus niet mogelijk zijn in tegenstelling tot de ontneming van het genot. Ondertussen is de publieke opinie gewijzigd, en pleit ook de recentste rechtsleer in tegengestelde zin. Een deel van die rechtsleer beperkt dit evenwel tot de gevallen waar vrees is voor verspilling. Gezien er

echter geen recenter Cassatiearrest is dat meegaat in de recentste visie van de rechtsleer, blijft evenwel de uitwerking van elke clausule die de langstlevende ouder het beheer ontneemt, onzeker.

Bij het einde van het vruchtgenot, dient de ouder wel rekening en verantwoording af te leggen. Evenwel zal bij wanbeheer een kind zijn enige overblijvende ouder in de praktijk nooit aanspreken, en in het geval het kind dit toch zou doen, is het spreekwoordelijk veelal zo dat men een kei niet kan stropen.

Zeker bij familiale ondernemingen kan het uitoefenen van stemrechten van de aandelen nog belangrijker zijn dan het genot. De vraag stelt zich dan ook wat er kan gedaan worden om de langstlevende ook het beheer te ontnemen. Hierna vindt u enkele alternatieven, waarbij er evenwel abstractie wordt gemaakt van de reserve van de kinderen.

1. VruchtgebruikMen kan een vertrouwenspersoon het vruchtgebruik legateren totdat het jongste kind de leeftijd van 18 jaar heeft bereikt. De rechten van de vruchtgebrui-ker zijn immers omvangrijker dan het beheer en het vruchtgenot van de langstlevende ouder en zo worden de facto die rechten van de langstlevende ouder uit-gehold. Merk hierbij wel op dat de successierechten voor verervingen aan niet-familieleden hoog kunnen liggen. Heeft men bovendien een nieuwe relatie die men (beperkt) wil beschermen, kan men op die manier ervoor zorgen dat het vruchtgebruik (al dan niet tot-dat het jongste kind minstens 18 jaar is) bij de partner terechtkomt.

2. BewindsclausuleIndien het vruchtgebruik bij uw partner of een vertrou-wenspersoon terechtkomt, heeft deze uiteraard ook de vruchten van die goederen. Dit zal niet altijd voor alle vermogensbestanddelen gewenst zijn. Aldus kan

men het Nederlandse voorbeeld volgen, en per testa-ment het minderjarigenbewind invoegen. Zoals eerder gezegd, is de uitwerking van dergelijke clausule onze-ker bij gebrek aan een Cassatiearrest dat de recentste visie in de rechtsleer onderschrijft.

3. Controle door een testamentuitvoerderMen kan ook een testamentuitvoerder aanstellen die niet het beheer krijgt, maar wel periodiek toezicht moet houden op het beheer. Als het enkel over gelden gaat, kan men ook bepalen dat deze testamentuit-voerder de gelden moet plaatsen op een geblokkeerde rekening met voorbehouden kapitaal en intrest. Dit biedt evenwel geen oplossing voor familiale onder-nemingen.

4. MaatschapTen slotte bestaat de mogelijkheid om de (roerende) goederen in te brengen in een maatschap, waarbij men een of meerdere vertrouwenspersonen aanduidt als zaakvoerder-opvolger. Bij uw overlijden zal deze laat-ste het beheer van de ingebrachte vermogensbestand-delen behartigen, en desgevallend de stemrechten van de aandelen van de familiale onderneming uitoefenen. De zaakvoerder-opvolger wordt evenwel niet in de mogelijkheid gesteld om gelden uit de maatschap te halen, totdat het jongste kind meerderjarig is. Doordat de kinderen slechts de deelbewijzen van de maatschap erven, kan de langstlevende ouder slechts de stem-rechten op deze deelbewijzen uitoefenen. Uiteraard moeten de statuten van de maatschap op die manier worden opgesteld dat de beslissingsmacht bij de zaak-voerder wordt gecentraliseerd en de algemene verga-dering zo weinig mogelijk bevoegdheden krijgt zodat de langstlevende ouder de facto niet veel kan doen.

Stefanie Billiet, Titeca Accountancy

Hoe voorkomt u dat uw vroegere partner het beheer en genot van uw erfenis heeft, zolang uw kinderen minderjarig zijn?

ONDE

RN

EMER

S &

CO22 Ondernemers 10 24 mei 2013

Voor KMO, ondernemer en vrij beroeper:

• Fiscaliteit• Accountancy en fiscaliteit• Structurering groeibedrijven• Begeleiding familiale ondernemingen• Juridische ondersteuning• Startersadvies

Galloo Brugge is de nieuwe naam voor de samensmelting tussen Denolf Recycling, actief in de recyclage van ferro- en non-ferrometalen, en metaalsloper Gilbert Deschrijver uit Zeebrugge, die na 40 jaar ermee ophoudt. De afgelopen maanden werden alle activiteiten geconcentreerd op de 2,4 ha grote site langs de Lodewijk Coi-seaukaai.

Groep Galloo uit Menen, eigenaar van Denolf Recycling uit Brugge, nam in april de firma Gilbert Deschrijver uit Zeebrugge over. Na 40 jaar zette Gilbert Deschrijver in de Ploegstraat een punt achter het opkopen en sorte-ren van schroot en het slopen van constructies.Deze activiteit werd nu ondergebracht bij Galloo Brugge, zoals de site langs het Boudewijnkanaal sinds Nieuw-jaar heet.

“Wij richten ons op zowel de particuliere als de profes-sionele markt: kringloopparken, industrie, kmo’s en afvalophalers. We zijn ook een belangrijke opkoper van afgedankte en beschadigde zeecontainers voor de sloop. Daarnaast zamelen we, in samenwerking met Recupel, ook afgedankte elektrische en elektroni-sche toestellen in. Die gaan voor verwerking naar een zusterbedrijf. De schaalgrootte van onze groep is een belangrijke sterkte: we beschikken over transporten afzetmogelijkheden en de ruim 1.000 medewerkers hebben een enorme kennis”, vertelt sitemanager Carine Willemyns. In 1976 ging ze in haar thuisstad Menen recht van de schoolbanken aan de slag bij schroothandelaar Joseph Galloo, die zou uitgroeien tot de huidige Groep Galloo. Met een geconsolideerde omzet van ruim 700 miljoen euro en 53 vestigingen in België, Frankrijk en Nederland is Galloo een van de grootste Europese recyclagebedrijven. Er werken zo’n 1.000 mensen waarvan een 150-tal via de sociale eco-nomie.

Zowat 25 jaar geleden begon Carine Willemyns aan wat aanvankelijk bedoeld was als ‘drie maanden in Brugge’. “Galloo had metaalrecyclagebedrijf Denolf-Coppejans naast het station en de Brugse Scheepssloperij langs het Boudewijnkanaal overgenomen. De activiteiten

werden gecentraliseerd in het havengebied, waar vandaag 15 medewerkers jaarlijks ongeveer 25.000 ton schroot verzamelen en verwerken. We vormen een netwerk van inzamelpunten met Gistel, Roeselare, Koekelare, Deinze en Dendermonde. Het slopen van schepen gebeurt onder meer om milieutechnische redenen alleen nog in onze vestiging in Gent.”

Wat doet u met autowrakken?“Toen in 2001 de vernieuwde milieunormen voor de verwerking van autowrakken in werking traden, inves-teerde Galloo onmiddellijk in technieken voor depollu-tie. We verwijderen alle schadelijke stoffen en onder-delen vooraleer we het gestripte karkas tot een blokje persen. Dankzij goed uitgekiende installaties kunnen we verschillende metalen en andere materialen - kunststof, rubber,... - scheiden. Vorig jaar gaven we in Brugge maar liefst 92,66% van de aangevoerde massa een nuttige toepassing voor hergebruik, recyclage of energetische valorisatie (gebruik als brandstof). We beschikken over een terrein van 7.500 m² om wrakken te stockeren voor depollutie. We ondervinden wel dat de verminderde verkoop van nieuwe wagens een rechtstreekse impact heeft op de aanvoer van afgedankte wagens.”

Ligt het hier altijd zo netjes?“De tijd van de vuile autokerkhoven is voorbij. Ik ben zeer streng op orde en netheid. We hebben een open werf, zichtbaar en toegankelijk voor iedereen. We investeerden steeds in de nieuwste technieken en haalden ISO-certificaten voor kwaliteit en milieu. Dat moet ook want onze site zit geprangd tussen natuurgebied en viswater. Om de 14 dagen wordt de site grondig gereinigd door een gespecialiseerde firma. Ieder kent zijn taak en verantwoordelijkheid, zowel de chauffeurs en schrootverwerkers als de administratie. Op tijd papieren en betalingen afleveren, is vandaag zeer belangrijk geworden.”

Hoe belangrijk is uw locatie in het havengebied?“Wij investeerden sterk in binnenvaart sinds onze spooraansluiting werd opgeheven. Doordat wij als enige spoorklant in dit gedeelte van de haven overble-ven, werd het onderhoud voor de NMBS te duur. Geluk-

kig drukt de nabijheid van water de transportkosten voor schroot. Dat gaat behoorlijk snel. Bijvoorbeeld een binnenschip dat om 15 uur vertrekt, kan de volgende morgen al gelost worden in de hoofdzetel langs de Leie in Menen. Door het optimaliseren van de transporten tussen Brugge, Gent en Menen, varen we zo weinig mogelijk met lege schepen. Onze laadkraan staat opti-maal geïntegreerd in het productieproces van sorteren en snijden. Door de geringe diepte van het Boude-wijnkanaal en beperkte opslagruimte kunnen wij hier helaas geen coasters en zeeschepen laden. Deze lig-ging vormt ook een uitstekende draaischijf tussen de aanvoer van afgedankte wagens naar onze verwerking en het opladen van nieuwe wagens in de Zeebrugse autoterminals. Zo rijden autotransporteurs minder lege kilometers.” (RJ-Foto MVN)

www.galloo.com

METAALRECYCLAGE NEEMT ZEEBRUGS SCHROOTBEDRIJF OVER

Versterking voor Galloo Brugge

HAV

ENN

IEU

WS


Association Port of Zeebrugge Interests

In samenwerking met

www.apzi.be

Carine Willemyns: “Binnenvaart tussen onze vestigingen gaat behoorlijk

snel.”

Op maandag 17 juni is het Thermae Palace in Oostende het decor voor de algemene vergadering van Voka – Kamer van Koop-handel West-Vlaanderen. De gewone algemene vergadering wordt gevolgd door een buitengewone, omdat er een wijziging van de statuten op het programma staat. “We willen vooral onze bestuursorganen slagkrachtiger maken”, zegt directeur-generaal Hans Maertens. Minister Johan Vande Lanotte schetst aansluitend de nieuwe ontwikkelingsplannen van de Noordzee.

Alle 3.400 Voka-leden worden op maandag 17 juni vanaf 18u00 uitgenodigd in het Thermae Palace in Oostende voor de jaarlijkse algemene vergadering. De gewone algemene vergadering omvat de traditio-nele agendapunten. Om 18u30 start er een buitenge-wone algemene vergadering met de wijziging van de statuten van vzw Voka – Kamer van Koophandel West-Vlaanderen en het reglement van inwendige orde.

“Onze statuten zijn inmiddels tien jaar oud”, blikt directeur-generaal Hans Maertens terug. “Ze waren toen het resultaat van de fusie van de zes Kamers van Koophandel in West-Vlaanderen. Het werd tijd om ze weer eens op punt te stellen en een stap voor-

uit te zetten op het vlak van corporate governance. Het tijdstip daartoe is ideaal. Na tien jaar en met Lie-ven Danneels als nieuwe voorzitter, was het tijd voor een denkoefening. We hebben dan ook met de voorzit-ter, de regiovoorzitters, het bestuurscomité en de raad van bestuur intern aan nieuwe statuten gewerkt om onze bestuursorganen slagvaardiger en wendbaarder te maken en de interactie te verbeteren. Op de buiten-gewone algemene vergadering leggen we ze aan de Voka-leden ter goedkeuring voor.”

Zo wordt bijvoorbeeld het bestuurscomité herleid van 32 tot 17 leden. Zo worden de functies van de diverse comités en organen nog duidelijker omschreven. Ook komt er een nieuwe provinciale adviesraad voor Voka West-Vlaanderen. Die zal het management begeleiden in provinciale dossiers die alle West-Vlaamse ondernemers aanbelangen (zoals onderzoek en ontwikkeling, onderwijs, ruimtelijke ordening, mobiliteit…).

Schatten van de Noordzee

Onder de titel ‘De schatten van de Noordzee’, volgt na de gewone en buitengewone algemene vergadering een inhoudelijk netwerkthema. Vice-eerste minister en minister van Economie, Consumentenzaken en Noordzee Johan Vande Lanotte zal er de nieuwe ont-wikkelingsplannen van de Noordzee schetsen. Tijdens

het gesprek worden ook visies en ambitieuze ideeën vanuit de ondernemerswereld aan de minister voorge-legd.

“Onze Noordzee bevat heel wat opportuniteiten”, zegt Hans Maertens. “Denk maar aan visserij, recre-atie, havenontwikkeling, wind- en waterenergie, enz. We moeten ons de vraag stellen of we die troeven van de Noordzee voldoende kennen en we moeten naden-ken over nieuwe mogelijkheden voor het ondernemer-schap, niet alleen aan de Kust zelf, maar ook in het hinterland. Zo is één windturbine op zee bijv. goed voor 2,5 arbeidsplaatsen in onderhoud, support, … Welke ‘schatten’ bergt de Noordzee nog voor onze economie, in evenwicht met de ecologie, voor wie innovatief bezig is? Het is duidelijk dat er al over nagedacht wordt, onder meer met het ruimtelijk structuurplan voor de Noordzee. Voka wil het debat aangaan en kijken hoe we er op een intelligente en verantwoorde manier mee om kunnen gaan. We willen ook de Voka-leden stimu-leren om mee na te denken over de toekomstmogelijk-heden die de zee nog te bieden heeft. Dankzij de zee is West-Vlaanderen namelijk verdubbeld in oppervlakte. Zaken die we hier ontwikkelen, zijn bovendien te trans-poneren op kustgebieden wereldwijd.” (MD – Foto Hol)

VOKA

-NIE

UW

S24 Ondernemers 10 24 mei 2013

GEWONE EN BUITENGEWONE ALGEMENE VERGADERING VAN VOKA VINDT PLAATS OP 17 JUNI IN THERMAE PALACE OOSTENDE

“We willen onze bestuursorganen nog slagkrachtiger maken”

Praktisch

Inschrijven is verplicht. Deelname aan de gewone en buitengewone algemene vergade-ring en toespraak zijn gratis. Deelname aan het walking dinner achteraf kost 55 euro per per-soon (excl. btw). Inschrijven kan bij voorkeur online op www.voka.be/west-vlaanderen/agenda of via mail: [email protected]. De documenten van de buitengewone alge-mene vergadering kunnen opgevraagd wor-den bij [email protected] en zijn beschikbaar op de website. (tel. 056- 23 50 51).

Directeur-generaal Hans Maertens en directeur

ledenwerving en marketing Sophie Billiet van Voka - Kamer van Koophandel

West-Vlaanderen nodigen alle Voka-leden uit op de algemene

vergadering van 17 juni.

Structurele partners van Voka - West-Vlaanderen 2013

SEMINARIES & WORKSHOPS

04/06 – Wat elke ondernemer moet weten over intellectuele rechten

In de huidige kennis- en informatiemaatschappij kan geen enkele onderneming het zich nog permitteren om geen belang te hechten aan haar intellectual pro-perty (IP), zoals copyright, merken, patenten, enz.Tijdens dit seminarie krijgt u een antwoord op o.a. volgende vragen:• WatisIP,enwaaromishetbelangrijk?• WelkesoortenIP-rechtenbestaanerenwelkeIP-

rechten heeft je onderneming al of moet je bijko-mend aanschaffen?

• WaarmoetjeaandenkeninjeIP-strategie?Voka West-Vlaanderen, 16u30-20u30

06/06 – Le téléphone sonne… Help! Wat nu?

Krijgt u het ook een beetje warm wanneer de tele-foon gaat en een Franstalig persoon aan de andere kant van de lijn u toespreekt? Geen paniek. Tijdens dit seminarie leert u om elke Franstalige klant of leverancier op een professionele manier te woord te staan.Tijdens deze workshop krijgt u een antwoord op o.a. volgende vragen:• Hoezorgikvooreenprofessioneelonthaalbijeen

Franstalige correspondent?• Hoekanikboodschappennoterenvoorcollega’s?• Hoemaakikconcreteafspraken?• Hoe kan ik klachten behandelen en/of formule-

ren?Havenhuis De Caese Brugge, 9u00-17u00

SEMINARIES & WORKSHOPS

11/06 – HR-update: Europese sociale zeker-heid en internationale tewerkstelling

Update (inclusief wijzigingen 2012) over de toepas-selijke socialezekerheidswetgeving bij grensover-schrijdende tewerkstelling in de EU. In 2012 werd een wijziging doorgevoerd met serieuze impact op de aanduiding van de toepasselijke wetgeving. De nieuwe verordening is van toepassing gewor-den op enkele nieuwe landen, en er zijn een aantal nieuwe standpunten van de RSZ.Tijdens deze update-workshop gaan we dieper in op de nieuwe aanwijsregels in de EU-socialezekerheidscoördinatie(Verordening 883/2004).Voka West-Vlaanderen, 14u00-17u00

14/06 – Uw businessplan op 1 A4’tje, in 1 dag

Het zijn geen gemakkelijke tijden. Een week zich afzonderen om een strategisch plan uit te dokteren, daar hebben we geen tijd meer voor.Tijdens deze workshop krijgt u een antwoord op o.a. volgende vragen:• Hoemaakikeenactiegerichtstrategischplan?• Hoezorgikdatik,enmijnteam,zichereffectief

aan houden?• Hoedoeikditopeenefficiëntemanier?Voka West-Vlaanderen, 9u00-17u00

Info en inschrijven: www.voka.be/west-vlaanderen

DATUM TIJDSTIP ACTIVITEIT PLAATS EVENEMENTEN EN ONTMOETINGEN dinsdag 28 mei 18u30 - 21u30 Vokafé bij KV Kortrijk KV Kortrijk, Kortrijk

donderdag 30 mei 19u00 - 23u00 De mindset van een topondernemer met Carl Van de Velde BMW Dejonckheere, Roeselare

dinsdag 4 juni 15u00 - 16u00 Te gast bij Rodanar Rodanar, Snaaskerke

donderdag 6 juni 08u30 - 10u30 Infosessie PLATO AB Screen, Zwevegem

donderdag 6 juni 18u30-21u30 Te gast bij Deceuninck Recycling Deceuninck, Diksmuide

maandag 10 juni 12u30-14u00 Lunch & Learn Oost-Azië Havenhuis De Caese, Brugge

dinsdag 11 juni 18u30 - 23u00 PLATO Collectieve sessie met prof. Frederik Anseel Voka Kortrijk

woensdag 12 juni 18u30 - 21u30 Vokafé Brugge Havenhuis De Caese, Brugge

maandag 17 juni 18u00 - 20u00 Algemene Jaarvergadering Voka Thermae Palace, Oostende

dinsdag 18 juni 12u00 - 14u00 Te gast bij Verdonckt Houtmagazijn Verdonckt Houtmagazijn, Avelgem

donderdag 20 juni 11u30 - 14u30 Pepsico, op weg naar de groene fabriek Stenen zaal, Veurne

dinsdag 25 juni 18u30 - 22u00 Voka Young Power meets Vandecasteele Houtimport Vandecasteele Houtimport, Aalbeke

woensdag 26 juni 18u00 - 22u00 Uitreiking West-Vlaams Charter voor Duurzaam Ondernemen De Vossenberg, Hooglede

donderdag 27 juni 18u30 - 21u30 Te gast bij Plopsa Plopsaland, De Panne

WORKSHOPS EN SEMINARIES maandag 27 mei 08u30-11u30 Conversatie Frans Voka, Kortrijk

dinsdag 28 mei 16u30-20u00 Belastingcontrole in de praktijk Voka, Kortrijk

dinsdag 4 juni 16u30 - 20u30 Wat elke ondernemer moet weten over intellectuele rechten Voka, Kortrijk

donderdag 6 juni 09u00 - 17u00 Le téléphone sonne… Help! Wat nu? Havenhuis De Caese, Brugge

dinsdag 11 juni 09u00 - 17u00 Basisopleiding Vertrouwenspersoon - deel 1 Bedrijvencentrum, Roeselare

donderdag 13 juni 16u30 - 20u30 Opstellen van een IT-policy Voka, Kortrijk

donderdag 13 juni 16u30 - 20u30 Fouten schrijven is klanten verliezen Voka, Kortrijk

vrijdag 14 juni 09u00 - 17u00 Uw businessplan op 1 A4, in 1 dag Voka, Kortrijk

dinsdag 18 juni 09u00 - 17u00 Basisopleiding Vertrouwenspersoon - deel 2 Bedrijvencentrum, Roeselare

dinsdag 18 juni 16u30 - 20u30 Stem uw mensen opnieuw af op de noden van uw bedrijf Leonardo Hotel, Brugge

donderdag 20 juni 16u30 - 20u30 Iedereen werkt mee, sommigen weten dat alleen nog niet Voka, Kortrijk

donderdag 20 juni 18u00 - 21u00 Openbare aanbestedingen in Frankrijk: hoe eraan beginnen? Havenhuis De Caese, Brugge

vrijdag 21 juni 09u00 - 17u00 Motiveren, de belangrijkste en moeilijkste taak van de manager Voka, Kortrijk

dinsdag 25 juni 16u30 - 20u30 Op een intelligente en emotionele manier omgaan met uzelf en anderen Nog te bepalen

dinsdag 25 juni 16u30 - 19u30 Ken uw cost-to-serve en verhoog uw winst Voka, Kortrijk

donderdag 27 juni 13u00 - 16u30 Onthaal met de glimlach aan telefoon en receptie Voka, Kortrijk

donderdag 27 juni 16u30 - 20u30 Facturen blijven onbetaald Voka, Kortrijk

INfO EN INSCHRIJVINGEN OP ONzE WEBSITE: WWW.VOKA.BE/WEST-VLAANDEREN

AGEN

DA


NIEUW! Specifiek voor dienstenbedrijven: hoe sterk scoort mijn dienstverlening? Gratis individuele scan en advies.

Gedurende 1,5 uur gaat de service design coach Philippe Martens (Flanders InShape) aan de hand van een scan na hoe performant en uniek u scoort met uw diensten. Tegelijk reikt de scan u kansen aan om uw dienstverlening (nog) te verbeteren en te innoveren. Het aantal plaatsen voor deze indivi-duele gesprekken is beperkt!

Info en inschrijven: [email protected], of tel: 056-26 13 89.

Debat streekwerking Westhoek - Ieper

De ontwikkeling van een streekvisie voor de Westhoek is een werk van lange adem. In het Auris Centrum kwamen Christof Dejaegher (Westhoekover-leg/RESOC Westhoek), Marieke Cloet (OCMW Ieper), Geert Vandewynckel (Heuvelland), Jef Verschoore (schepen Ieper), Guido Decorte (gedeputeerde West-Vlaanderen), Patrice Bakeroot (Voka), Gerard Liefooghe (burgemeester Alveringem), Wim David (ACV) en Jan Durnez (burgemeester Ieper) samen voor een geanimeerd debat. Foto DD

Vertrek Vlasroute – Harelbeke

Met de terreinwagen van Harelbeke naar Suzhou (China). Een 20-tal onderne-mers overbrugt in twee expedities de 15.000 km die tussen beide steden ligt. Om mee te tellen in de wereldeconomie moet je volgens initiatiefnemer Dirk Vyncke naar de groeilanden reizen en er met de mensen praten. Bij de start van de expeditie kregen de avonturiers heel wat steun van familieleden en sympa-thisanten. Foto Hol

Voka Ladies – Brugge

Voka Ladies is een nieuw initiatief dat vrouwelijke ondernemers en kaderle-den in West-Vlaanderen een uniek ontmoetingsplatform biedt. De eerste ses-sie stond helemaal in het teken van de work life balance. Kathy Carrebrouck (Wimag), Lien Fonteyne (Biovita), Noëlla Vantyghem (Biovita) en Martine Bil-liet (Partena) stralen zo hard, wat meteen bewijst dat ze het perfecte even-wicht in hun leven al gevonden hebben. Foto MVN

Workshop Conditieopbouw - Kortrijk

De medewerkers van Voka zijn tegenwoordig helemaal in de ban van gezond leven en bewegen. Al deze sportieve ambities worden in goede banen geleid door de mensen van Peak Level. Tijdens de workshop ‘Conditieopbouw’ kon iedereen kennismaken met de beginselen van de trainingsleer. Van links naar rechts: Franky Claerhout (Voka), Peter Janssens (Peak Level), Veerle De Mey (Voka), Russom Goitom (Voka) en Karl Van Biervliet (Peak Level). Eigen foto

PROS

IT26 Ondernemers 10 24 mei 2013

kantorennetwerk in oost- en west-vlaanderen

www.turner-dewaele.be/kantoren

/ experts in bedrijfsvastgoed

Afscheid regiovoorzitter Raf Jacxsens – Oostende

Raf Jacxsens was de voorbije acht jaar regiovoorzitter van Voka in Oostende. Van die periode onthoudt hij vooral de integratie naar één organisatie, met het behoud van een sterke, lokale verankering. Jacxsens wordt opgevolgd door architect Johan Verborgh. Tijdens het afscheidsfeestje waren er duidelijk glazen tekort om Raf Jacxsens uit te wuiven. Foto EV

Persconferentie filmfestival – Oostende

De 7e editie van het Filmfestival Oostende (FFO) dat plaatsvindt van 6 tot 14 september kent dit jaar nogal wat nieuwigheden. Zo werkt Johan Heldenbergh aan een nieuw programmaonderdeel met de naam ‘Jonge Helden’. Samen met Niko Geldhof (schepen Oostende), Nikolaj Nikitin (curator FFO), Peter Craey-meersch (FFO) lichtte de succesvolle acteur een tipje van de sluier. Foto EV

‘De Chinese economie op een keerpunt’ – Kuurne

China heeft de Verenigde Staten van de troon gestoten als grootste handels-natie ter wereld. Professor Jonathan Holslag gaf zijn scherpe analyse over de kansen en onzekerheden voor bedrijven die er investeren. Van links naar rechts: Thijs Benoit (Deknudt Mirrors), Griet Witdouck (Voka), gastspreker professor Jonathan Holslag (VUB), Herman Bijttebier (Bijttebier Home Textiles), gastheer Jean-Pierre Tanghe (Barco), Geert Benoit (Yamagata Europe), Francis Deknudt (Deknudt Mirrors) en Annemie Van Zielighem (Deknudt Mirrors). Foto Hol

Vlajo Mini Star Awards – Beernem

Ondernemen kun je niet vroeg genoeg leren. De deelnemers aan Vlajo Mini-ondernemingen zijn alvast op goede weg. Tijdens de slothappening werden de verdienstelijke teams in de bloemetjes gezet. Daarna was er tijd voor een receptie. Ook dat is ondernemen! Foto MVN

PROS

IT


PvO - Partners voor Ondernemers President Kennedylaan 9C - 8500 Kortrijktel. 056 21 00 98 - fax 056 21 10 87 - e-mail: [email protected] - www.pvo.be

Opleiding INDUSTRIAL ENGINEERINGKortrijk - Gent - Brugge - vanaf 23 september 2013

• LeanManufacturing&LeanGame• Productielogistiek&productieorganisatie• Procesanalysevaninformatiestromenengoederenstromen• Werkpoststudie,tijdstudie,normtijdenenbezettingsberekening• Outputcontrole,SMED,5S,lijnbalancering,MMO

Opleiding WERKPLAATSORGANISATIE FRANSTALIGDoornik - vanaf 24 september 2013

Eeninteractieeenpraktijkgerichteopleidingvooreerstelijnsverantwoordelijkendieactiefwillenmeewerkenaanhetverbeterenvanproductiviteitenkwaliteitbinnenhunbedrijf.

Voorinschrijvingofmeerinformatieoverdezetraining,surfnaarwww.pvo.beofneemvrijblijvendcontactmetonsopvia056210098ofinfo@pvo.be.

Gentseweg 518 n 8793 Waregem n T. 056 61 52 04 n [email protected] n www.inofec.be

Vraag onze gratiscatalogus aan!164 pagina’s vol kantoorideëen

De zetel van de toekomst

Zelfs de meest comfortabele houding dient zo nu en dan veranderd te worden. De mPosition biedt u de mogelijkheid om zowel staand, zittend als liggend te werken of te relaxen.

Kom de mPosition testen in onze showroom van 1000m2.

VADERDAGAANBOD

€ 1499,-VAN

€ 1299,-VOOR

9 juni 2013

excl BTW.

Ondernemers 10-2013

Documents

Transcript of Ondernemers 10-2013