OF | Hét zakelijk magazine voor Ondernemend Friesland | editie 1 | 2014

OF 2014 | www.of.nl | 01-02

‘Wij verkopen hier geen pakken melk!’Zacheus van der Zee

EEN KIJKJE IN DE KEUKEN BIJ ONDERNEMEND FRIESLAND TV

RONDETAFELGESPREK: ‘WE ZIJN HET HANDWERK WAT KWIJTGERAAKT’

RUIMTELIJKE ORDENING: WAAR BLIJFT DIE FLEXIBELE OVERHEID NOU?

Heidag?Brainstormen met zeezicht?Retraite?Familieweekend?Wadlopen met overnachten?

WADDENDAG.NL

In de jaren van overvloed – wat lijkt het nog maar kort geleden – was er niet veel nodig om ‘sexy’ gevonden te worden. Zo koos weekblad Elsevier de botterik Rijkman Groenink (topman van ABN/AMRO) in 2005 tot 'Nederlander van het Jaar’. Motivatie: 'lefgozer' Groenink toonde ‘een ondernemingsgeest die doet denken aan het Nederland van de Vereenigde Oostindische Compagnie: een gewaagd initiatief gepaard aan de durf om onbegaande paden te betreden’. In diezelfde Elsevier deed Pim Fortuyn overigens een markante voorspelling: "Zo'n man als Rijkman Groenink die eigenlijk achter de tralies had moeten zitten, komt weg met al zijn aff aires. Hij trekt zich van de kritiek niets aan. Groenink weet zich onaantastbaar. Hij heeft dezelfde uitstraling als Prins Bernhard vlak voor de Lockheed-aff aire. Volkomen losgezongen van de samenleving. Ik durf te voorspellen dat Groenink binnen het jaar keihard omvalt." En toen kwam de bankencrisis. Gokken met het geld van klanten en ze bij de strot pakken met kleine lettertjes van onleesbare polissen. Dat beeld is blijven hangen. Het zal u dan ook niet verbazen dat vrijwel álle banken en verzekeraars er volgens recent onderzoek nog niet in slagen het vertrouwen van klanten terug te winnen. Wie zich daar toch goed aan onttrekt is a.s.r. verzekeringen in utrecht. Voor een boek interviewde ik directievoorzitter Jos Baeten. Hij koos ervoor terug te gaan naar de oorsprong. “Er moest iets gebeuren”, zegt Baeten. “De Rat Race van meer, meer, meer was een fout pad. We hadden geen binding meer met onze klanten. We kwamen tot de

conclusie dat we in het verre verleden groot waren geworden door verzekeren eenvoudig te houden en mensen simpelweg te hélpen. Want dáár gaat verzekeren over; dat je mensen helpt om hun dromen waar te maken: een huis kopen, autorijden, voor later zorgen, een eigen bedrijf starten of eens wat extra bedrijfsrisico’s nemen.” Wie het hele interview wil lezen moet even wachten op het boek, maar ik kan u melden dat ik met al mijn kritische vermogens heb geprobeerd de valkuil in het verhaal van a.s.r. te vinden. Volgens mij is die er niet, geen kleine lettertjes. Nou ja, behalve in het logo, dat sinds de crisis met opzet in kleine letters en zonder beeldmerk wordt gehanteerd. Als teken van bescheidenheid.

Wat ik zo verfrissend vind? Eens een ondernemer of bestuurder te horen zeggen: ‘Dat hebben we fout gedaan en dat gaan we nu anders doen.’ Alleen zó hou je vertrouwen van klanten. Dat zouden meer mensen moeten doen.

Menno Bakker HOOFDREDACTEuR

Meer lezen of reageren? http://www.facebook.com/menno.bakker.96

of op https://twitter.com/OF_nl

De kleine lettertjes

3V O L G O F N u O O K V I A E N . K I J K O P W W W . O F . N L . O F 2 0 1 4 - 0 1

B A K K E R S B L I K

www.personeelsned.nl

Wij zijn gespecialiseerd in...

Re-integratieEen nieuwe koers...

LoopbaanadviesDe sprong wagen...

OutplacementOversteken naar een nieuwe baan...

Vestigingen in

Sneek

Leeuwarden

Heerenveen

UitzendenWerken aan werk...

wij zijn

op weg

voor mensen

en werk...

Wij zijn specialist in:

in- en uitstroom personeel

0900 7474747 sijperdaverhuur.nl00900 7474747 sijperdaverhuur nl00900 7474747 sijperdaverhuur.nl0

• Bouwmachines

• Steigerbouw

• Toiletservice

• Evenementen

Dé verhuurspecialistvan het Noorden

3 Bakkers Blik 6 Kort nieuws 10 Ruimtelijke Ordening: Waar blijft die fl exibele overheid nou? 17 OF THE RECORD: Water, water, water 19 OF THE RECORD: Met de paplepel 20 Klaar voor de start? 25 Ik ben een restaurant – column Klaas van Leggelo 26 Rondetafelgesprek: ‘We zijn het handwerk wat kwijtgeraakt’ 32 OF-kunstenaars De Graaf Ende Van Beek over ‘Land-art in het

kwadraat’ 35 Zacheus van der Zee (Mega Tegels & Badkamers): ‘Wij verkopen

hier geen pakken melk!’ 41 Voorschot op de participatiewet 44 Domino ICT ontwikkelt eigen clouddienstenpakket

46 Een kijkje in de keuken bij Ondernemend Friesland TV 51 OF’s Online Media Academy: Animatie is volwassen geworden 53 The times they are a-changin – column Joost Visser 54 Grand Hotel Post Plaza is overgenomen door Hoscom 58 Friezen in de vreemde 64 Het nieuwe coöperatieve bankieren

Cover foto: Mega Tegel & Badkamers Leeuwarden, Zacheus van der Zee

COLOFON

UitgeverijNovema uitgevers BV

HoofdredactieMenno Bakker

BladmanagementEd Klijnman

Advertentie exploitatie en administratieNovema uitgevers BVTussendiepen 219206 AA DrachtenTelefoon 0512 366326Gert de Lange06 10556784Menno Stapert06 46336965Jos Miedema06 15262182

RedactieNARVIC Inhoudgevers, met: Ingrid van Damme, Atty Marije Horjus, Max van den Broek, Casper Ferwerda, Henk Dilling, Menno Bakker

[email protected]

VormgevingSprog | strategie + communicatie

DrukkerScholma Druk

ISSN 1383-9314

De uitgever kan op geen enkele wijze

instaan voor de juistheid of volledigheid

van informatie. Uitgever aanvaardt dan

ook geen enkele aansprakelijkheid voor de

schade, van welk aard dan ook, die het ge-

volg is van handelingen en/of beslissingen

die gebasseerd zijn op informatie uit deze

uitgave. Uit deze uitgave mag na toestem-

ming van de uitgever met bronvermelding

geciteerd worden.

www.of.nl

10 28 50 6238

5 O F 2 0 1 4 - 0 1V O L G O F N u O O K V I A E N . K I J K O P W W W . O F . N L .

I N H O U D

Op 24 januari ging aan de Zuidkade 57 in Drachten het dak er af! Met een knallend openingsfeest werd het nieuwe feestcafe Shooters in Drachten ingewijd. Het nieuwe café is het zusje van grote broer Shooters in Leeuwarden. Hier in Drachten gaat eigenaar Willem Adema samen met compagnon Eva Aller de scepter zwaaien. Shooter Drachten is elke donderdag, vrijdag, zaterdag en zondagavond geopend vanaf 21:00.

EEn niEuwE kamErhEEr voor Fryslân Per 1 januari is Geert Jan Douma de nieuwe kamerheer van de koning in Fryslân. Hij volgt mr. Rienk Wegener Sleeswijk op. De 56-jarige Douma is directeur van het familiebedrijf Douma Staal bv in Sneek waar hij sinds 1981 werkt en sinds 1989 directeur van is. Ook is hij onder andere voorzit-ter van de Stichting Ondernemers Súdwest-Fryslân en lid van het bestuur Handel en Industrie Sneek. Douma was naar eigen zeggen ‘erg verrast’ toen hij gevraagd werd voor de functie. “Zoiets verwacht je toch echt niet. Daar moest ik even van bekomen.” Maar van twijfel was geen enkele sprake: “Maar natuurlijk heb ik ’ja’ gezegd, het is buitengewoon eervol om dit te mogen doen.” Douma heeft nog meer om zich in 2014 op te verheugen: “We gaan uitbreiden met ons bedrijf, we gaan zo’n 10.000 vierkante meter bijbouwen. Dat is nodig omdat ons marktaandeel landelijk flink is gegroeid. De bouw zal het tweede of derde kwartaal plaatsvinden. Een mooi lichtpuntje in tijden waarin het toch allemaal wat minder gaat.”

Foto

grafi

e: Ta

vu M

edia

Big party!

6 O F 2 0 1 4 - 0 1

EEn hEErliJk vErhaal Paula Huizenga heeft op de NHL de opleiding Textiel & Design gedaan, is werkzaam geweest als inkoper, trendwatcher en styliste in o.a. schoe-nen en kledingbranche. Ook werkte ze in het Verre Oosten voor productiecontroles. In 2007 startte zij Paula Huizenga Styling en sinds 2010 heeft ze haar eigen label By Paula opgericht. De designster, die onder andere ook het Home-Center Wolvega adviseert houdt er echter van nieuwe paden te bewandelen. En dus schreef ze een boek ‘Beautiful Naxos’. Een roman over Julia die ver van huis het avontuur aan gaat. Ze houdt contact met het thuisfront door middel van briefwisseling. ‘ Paula Huizenga vertelt zonder schroom over haar belevenissen, gevoelens en denkwereld. Het boek is een ‘Must Have’ voor reizigers die naar Griekenland op vakantie gaan en een bezoek brengen aan Mykonos en Naxos, maar ook voor iedereen die gewoon een heerlijk verhaal wil lezen’, aldus de uitgever.Beautiful Naxos, Paula Huizenga176 pagina's, isbn: 9789491536168Prijs: 15 eurowww.uitgeverijlouise.nl of in de boekhandel

tErug naar DE roots Dat is de eerste gedachte die in Marjon van Dusschoten-Bijlstra opkomt als zij denkt aan het nieuw gebouwde Landhuis Poutsma Staete. Haar opa komt uit Leeuwarden maar de echte roots liggen in de buurt van Holwerd. Daarvandaan is het misschien net twintig minuten fi etsen naar Wierum. Daar is direct aan de Waddenzee (recent op de Werelderfgoedlijst van unesco geplaatst) een unieke plek gecreëerd om bijvoorbeeld te brainstormen met zichtop de Waddeneilan-den Ameland en Schiermonnikoog. Het Landhuis biedt volledige privacy omdat bedrijven het gehele Landhuis exclusief voor zichzelf ter beschikking krijgen. Designkeuken, jacuzzi’s, conferentiezaal met multimedia toepassingen. Aan alles is gedacht! www.waddendag.nl

De 108 jarige geklonken stalen Gashouder aan het Veemarktplein 1 in Sneek bruist weer van energie. Dit magnifi eke industriële erfgoed is het nieuwe hypermoderne en energiezuinige technologiekantoor van internetbureau Snakeware. In slechts 6 maanden tijd is de Gashouder getransformeerd van roestige stalen tank naar uniek en beeldbepalend object in het centrum van Sneek. Met deze stap naar de

Gashouder valt alles voor Snakeware op zijn plaats. Industriële historie, architectuur, innovatieve inrichting en digitale media specialisten worden verenigd in het beeldbepalende ronde kantoor op Veemarktplein 1. De voormalige Gashouder gaat hiermee zijn derde leven in en is volledig gerestaureerd en omgetoverd tot een modern kantoorpand met authentieke kenmerken.

vErDEr onDEr EEn anDErE vlagAdvies- en Ingenieursbureau Oranjewoud opereert sinds 1 januari onder de naam Antea Group. Advies- en Ingenieursbureau Oranjewoud werd ruim zestig jaar geleden opgericht. Vanuit het Friese dorpje Oranjewoud groeide het bureau uit tot één van de grootste ingenieursbureaus van Nederland. In 2005 volgde de overname door Twentse ondernemer Gerard Sanderink. Nadien deed Oranjewoud grote overnames in onder meer de Verenigde Staten, Frankrijk en Colombia. Als Antea Group levert het bureau wereldwijd advies- en ingenieursdiensten.

Gashouder Sneek bruist weer van energie

V.l.n.r: De eigenaren Ate van der Meer, Hans Hoomans en Johan Nieuwenhuis Foto: Henri Vos fotografi e


K O R T N I E U W S

DE PERFECTE MATCHFerwerda Joure heeft het woningaanbod van Hoogeveen Makelaardij overgenomen. De vestiging van Hoogeveen Makelaardij aan de Midstraat in Joure is inmiddels gesloten. Eigenaar en NVM makelaar Steff en Hoogeveen opereert nu vanuit het onderkomen van Ferwerda Joure, gelegen aan de Polderboskdyk, nabij de rotonde. “Door onze krachten te bundelen kunnen we effi ciënter werken en onze klanten nog beter van dienst zijn”, verklaart Harrie Agricola, directeur van Ferwerda Joure. Het samengaan is een perfecte match, aldus Agricola: “Persoonlijk advies en persoon-lijke benadering hebben voor ons beiden altijd centraal gestaan in onze werkwijze. Natuurlijk: ook online zijn wij te benaderen via Twitter, Facebook en LinkedIn. Maar je moet niet alles via internet willen doen. Als het gaat om de aankoop of een verkoop van een huis, is juist dat één-op-één-contact van essentieel belang. Het gaat om belangrijke transacties en daarbij draait alles om vertrouwen.”

Onder het motto Sharing is Caring organi-seerden blogger/social media addict, tevens freelancer Marrigt van der Valk en creatief online strateeg Eko Kooistra op 15 januari New Year Fryslân, een nieuwjaarsborrel voor onder-nemers. Locatie: Eetablissement Liuwherne in Leeuwarden. Zo’n 50 ondernemers kwamen, via de social media, op het event af. “Een fantasti-

sche opkomst, we waren aangenaam verrast”, aldus Marrigt van der Valk. “Het betekent dat veel ondernemers zich aangesproken voelen door onze insteek: sharing is caring. Het delen van kennis, openheid en transparantie, per-soonlijke betrokkenheid: dat zijn ingrediënten waarmee we elkaar als ondernemers kunnen versterken. Dat is kennelijk een gevoel dat

breed gedragen wordt, dat belooft wat voor de toekomst.” Een vrolijke boel, dat werd het óók. En dat stoeien met die rode gieter, waar staat die eigenlijk symbool voor? “Het refereert aan ‘groeien en bloeien’”, legt Marrigt uit, “en ach ja, we houden natuurlijk ook gewoon van een grapje.” Goed nieuws voor wie er niet bij was: er komt een vervolg!

Sharing is caring

8 O F 2 0 1 4 - 0 1

WEERGALOZE SHOWHonderd Friese paarden namen op 9 en 10 januari deel aan de spectaculaire muziekthea-tershow Fader Paard in WTC Expo Leeuwarden ter ere van 135 jaar Koninklijk Friesch Paarden-Stamboek. Eén van hen was Menno fan de Boarnstream, eigendom van amazone Jantsje Bosscha uit Winsum. Jantsje was gekleed in

een schitterende jurk, ontworpen door Moniek Miedema, van www.byoni.nl. De show werd begeleid met adembenemende beelden van Menno galopperend langs de Waddenzee, voor de duizenden toeschouwers weergegeven op een megagroot scherm. Jantsje kocht Menno fan de Boarnstream 10 jaar geleden als veulen,

hij is afkomstig uit de paardenfokkerij van haar vader. Menno is een fotogeniek en een super-meewerkend paard met een gouden karakter, aldus Jantsje: “En dat maakt hem zeer geschikt voor een fi lmrol. Deze geweldige ervaring met Fader Paard smaakt wat mij betreft naar méér.” (Foto: van Cees Kaspersma)


K O R T N I E U W S

aFsChEiD van DE kamEr van koophanDEl

Eric Jansen, directeur KvK Noord en Jacob Emmelkamp, voorzitter, nemen afscheid van de Kamer van Koophandel Noord-Nederland. Na 18 jaar KvK, waarvan 12 jaar KvK Friesland en 6 jaar KvK Noord, neemt Jansen afscheid van de Kamer van Koophandel Noord-Nederland. Voorafgaand aan de KvK was Jansen bij respectievelijk de provincie Friesland en de NOM werkzaam. Jansen bereikt begin 2014 de leeftijd van 65 jaar en gaat met pensioen. Emmelkamp werd met de fusie van de drie Noordelijke kamers in 2008 de eerste voorzitter van KvK Noord en is tevens de laatste. Vanaf 1 januari aanstaande bundelen de regionale kamers en Syntens hun krachten in één landelijke Kamer van Koophandel. Hiermee vervallen de regionale besturen. Frans Alting wordt in de nieuwe lande-lijke KvK vanaf 1 januari aanstaande directeur Regionale Dienstverlening Noord-Nederland.

1 0 O F 2 0 1 4 - 0 1

Ruimtelijke Ordening

Waar blijft die fl exibele overheid nou?

De wereld verandert en problemen veranderen mee. En de oplossingen zouden eigenlijk ook mee moeten bewegen. Maar starre regelgeving blijkt een nekkebreker. Dat zou niet moeten, vindt Auke Spoelstra, samen met Theo Pietersma, eigenaar van Pietersma en Spoelstra ROM. Want de huidige initiatieven kun je niet meer toetsen aan de vaststaande kaders en denkpatronen uit de beginjaren van deze eeuw. Juist in veranderende

(economische) omstandigheden moet je durven afwijken van beleid dat sinds een aantal jaren is ingezet. Hoe krijgen we weer beweging in het vastgeroeste logge beleidsvorming? OF vroeg het aan Auke Spoelstra.

A R T I K E L

1 1 O F 2 0 1 4 - 0 1V O L G O F N u O O K V I A E N . K I J K O P W W W . O F . N L .

R U I M T E L I J K E O R D E N I N G

't Oogh 6 - 9137 SL - Oosternijkerk Tel. 0519 - 24 13 16

www.bouwbedrijfholwerdabv [email protected]

NIEUWBOUW

VERBOUW

ONDERHOUD

KOZIJNEN & BOUWMATERIALEN

TEKENWERK

B O U W B E D R I J F

O O S T E R N I J K E R KHOLWERDA V.O.F.

Museumplein 2 9203 DD Drachten [t] (0512) 51 56 47www.museumdrachten.nl

openingstijdendi t/m zo 11.00-17.00 uur feestdagen 11.00-17.00 uurmaandag gesloten

hoofdsponsor:

15 december 2013 > 9 maart 2014

Zoom 1 | 9231 DX Surhuisterveen | www.ibboerma.nlT 0512 34 25 73 F 0512 34 18 97 E [email protected]

Jupiterweg 28 | Postbus 7571 | 8903 JN Leeuwarden | www.ewald.nlT 058 2 12 50 19 F 058 2 12 52 25 E [email protected]

INSTALLEREN MET HET OOG OP DE TOEKOMST

Nutma Schilders Roptawei 59123 JA MetslawierT 0519 242 348F 0519 241 577E [email protected] www.nutma.nl

Voor glas- en schilderwerk

› Onderhoud› Renovatie› Restauratie› Nieuwbouw› Brandwerend coaten› Beglazing

Een overheid die zichzelf in de weg zit door haar eigen regelgeving. Hoe komt dat nou precies?De maatschappij is behoorlijk gejuridifi ceerd. De overheid is gebonden aan eigen regels die vaak verhinderen om adequaat in te spelen op goede initiatieven. Op het gebied van ruimtelijke orde-ning kun je denken aan structuur-plannen, bestemmingsplannen en woonplannen. Provinciaal zijn dit de provinciale structuurvisie (Streekplan) en met name de provinciale omgevingsverorde-ning. Dit samenstel van regels –het

rijksbeleid nog even buiten be-schouwing gelaten- maakt dat de eigen regelgeving de uitvoering ervan blokkeert! (zie voorbeelden in de kaders, red.)

Dat is dus geen stimulans voor innovatie en slimme oplossingen.Dat kun je wel zeggen. Vaak is de technocratie sterker dan de bestuur-lijke factor. Dat leidt tot kokerzicht. Het houdt dus tegen wat econo-misch gezien of qua leefbaarheid op dit moment zeer welkom is. Als de technocratie sterker is dan het bestuurlijke komen mogelijke oplos-

singen bovendien ook niet snel bovendrijven. Zo werkt ‘het systeem’ de economie of andere wenselijke ontwikkelingen tegen.

Hoe kunnen we dit oplossen? Het is al zo vaak gezegd: door deregulering en vereenvoudiging van regelgeving. Elk nieuw kabinet en elk nieuw college wil dit. Maar het verleden kent op dit gebied weinig successen. Voorbeelden zijn De Algemene wet bestuurs-recht en de Wet algemene bepalingen omgevingsrecht. Maar in de praktijk worden in dergelijke nieuwe wetten verschillende

Auke SpoelstraSamen met Theo Pietersma eigenaar van Pietersma en Spoelstra, Ruimtelijke Ordening en Milieuadviseurs.Geboren24 januari 1962.OpleidingRechten.LoopbaanWerkzaam geweest bij de gemeente Achtkarspelen en Tytsjerksteradiel en daarna (1999) de adviespraktijk gestart.Hobby’sVoetbal, muziek.

Pietersma en SpoelstraRuimtelijke Ordening en Milieu-adviseurs is gevestigd in Drogeham.Core businessAdvisering aan bedrijven op het gebied van Ruimtelijke Ordening en MilieuAantal werknemers Zeven.

CasE 1

De verzorgingsfl atEen verzorgingsfl at uit de zeventiger jaren is niet meer van deze tijd. Er moet behoorlijk geïnvesteerd worden om deze woonvorm weer up to date te maken. Deze investeringen zijn dermate hoog dat één en ander daarna niet meer rendabel kan worden gemaakt. Verkoop of verhuur van de verzorgingsappartementen als zelfstandige woon-ruimtes behoort wel tot de mogelijkheden. Dit is echter in strijd met het geldende bestemmingsplan. De gemeente wenst niet mee te werken aan de noodzakelijke bestemmingsplanwijziging omdat daar-mee een aanslag wordt gedaan op het beschikbare wooncontingent. Met dit wooncontingent heeft de gemeente andere plannen. De reeds bestaande verzorgingsfl at staat nu te verpauperen te midden van een woonwijk. Dit terwijl het ruimtelijk gezien in beide gevallen gaat om een woonfunctie in de woonwijk.

1 3V O L G O F N u O O K V I A E N . K I J K O P W W W . O F . N L . O F 2 0 1 4 - 0 1


Pietersma en Spoelstraruimtelijke ordening en milieuadviseurs

Advisering en ondersteuning van bedrijven bij:

- Milieu- / omgevingsvergunningen- Bouw- / omgevingsvergunningen- Bestemmingsplanwijzigingen- Natuurbeschermingswet-vergunningen- Juridische procedures- Brandpreventie- Akoestisch onderzoek- Bodemonderzoek- Bedrijfsverplaatsingen- Mediation

Ruimte zoeken .... en vinden

www.psrom.nlDe Sânnen 28, 9689HK DrogehamPostbus, 9689ZH DrogehamT 0512-369900, F 0512-369901, E-mail: [email protected]

andere wetten en regelingen in elkaar geschoven tot één regeling. Daar schiet je dus niks mee op. De Crisis- en Herstelwet is wat dat betreft wat anders van karakter maar daarmee zijn voor het groot-ste deel alleen grote (overheids)projecten gediend.

We hebben dus eigenlijk meer last van de regelgeving dan van het werkelijke probleem. Wat is het nieuwste antwoord op dit probleem?Het huidige kabinet bereidt de toekomstige Omgevingswet voor. De gemeente Ommen neemt hier een voorschot op en heeft als één van de eerste gemeenten in Nederland een gemeentelijk omgevingsplan ontwikkeld. Het idee is om vanuit de planvorming te denken in plaats van uit de ruimtelijke beperkingen.

Wat zijn tot nu toe de ervaringen?Een eerste ervaring uit Ommen klinkt positief. Het gaat in dit geval om een veehouder an-

nex campingbaas die zijn oude koeienstal wil vervangen door een veel duurzamere stal. Eentje waar de koeien beter gehuisvest zijn en waar recreanten vrij naar binnen mogen. Iedereen ziet de voordelen van de nieuwe stal in maar de regels staan in de weg. De wethouder is dit probleem te lijf gegaan met de nieuwe (concept-) Omgevingswet. Hoe zag zijn aanpak eruit?Hij heeft eerst geluisterd naar wat de plannen nu precies inhouden. Vervolgens heeft hij vanuit de mogelijkheden gedacht en niet vanuit de ruimtelijke beperkingen. Als je begint vanuit de ruimtelijke ordeningsvraagstukken gooit het bestemmingsplan al snel roet in het eten. Tientallen wetten en zo’n honderd maatregelen gaan op in deze Omgevingswet. Door niet uit te gaan van de regeltjes, maar vanuit de vraag ‘Wat willen we nou eigenlijk?’, blijkt er opeens veel meer mogelijk. Verantwoordelijk Minister Schultz van Haegen zegt met deze wet een vereenvoudigd en gebundeld omgevingsrecht te

willen creëren voor de knelpunten van vandaag én van morgen. De wettelijke kaders voor burgers, on-dernemers en overheden moeten duidelijk zijn, maar het beheer van de leefomgeving moet tegelijker-tijd beter beheersbaar worden. Al met al moet de bestuurlijke afwegingsruimte groter worden, meer ruimte bieden.

Dus een nieuwe omgevingswet is een goed idee?Niet uitgaan van regeltjes maar van mogelijkheden, daar draait het om. En als daar de nieuwe Omgevingswet voor nodig is, dan is deze zeer welkom. De komst van de Omgevingswet kan echter nog wel even duren. Maar ook zonder Omgevingswet is er nu al veel mogelijk. Dit vraagt wel een omslag in denken bij de beslissers. Met deze omslag is niet alleen de snelheid waarmee projecten van de grond kunnen worden getrok-ken gediend. Het is ook verschrik-kelijk goed voor onze economie en voor innovatieve ondernemers, en die hebben we hard nodig!

CasE 2

De reparatiewerkplaatsIn een vrijkomend agrarisch bedrijf (pluimveehouderij) heeft een jonge ondernemer zich gevestigd, in een voormalige kippenstal exploiteert hij een autoreparatie-werkplaats. Deze functie heeft de voormalige kippenstal al 28 jaar lang aantoonbaar gehad. De gemeente heeft deze activiteit bij een bedrijfscontrole ‘ontdekt’ en wenst vervolgens niet mee te wer-ken aan legalisatie van deze sinds jaar en dag bestaande functie. Dit omdat de reparatiewerkplaats een geurgevoelig object wordt voor het naastgelegen agrarisch bedrijf die daardoor mogelijk zou kunnen worden beperkt in de bedrijfsvoe-ring. De betreff ende agrariër heeft met de autoreparatiewerkplaats geen enkele moeite omdat de theoretische belemmering voor de agrariër geen belemmering is (hij wil sowieso niet uitbreiden binnen de betreff ende ‘geurcircel’). De gemeente weigert elke vorm van medewerking en verwijst de jonge ondernemer naar het bedrijventer-rein. Hiervoor heeft de ondernemer echter niet de nodige investerings-ruimte. Ondernemer is zijn bron van inkomsten kwijt en de voormalige boerderij verpaupert.



Visser Bouwbedrijf 1/2.pdf 1 07-02-14 10:54

• Heftruckopleidingen

• Reachtruckopleidingen

• Veiligheidstrainingen

• VCA/BHV

Marshallweg 38912 AC Leeuwarden

Telefoon: 06 142 553 66Website: www.agrilog.nlEmail: [email protected]

Wauw! Ruim tweehonderd vertegenwoordigers van het bedrijfsleven, kennisinstellingen en overheden bezochten de tweede editie van WaterLink, het symposium dat een brug wil slaan tussen vraag en aanbod in de watertech-nologie. Op het programma stonden onder andere workshops over actuele thema’s zoals fi nancieringsmogelijkheden en fi scale voorde-len voor innovaties in de waterketen, de waarde van water in de foodindustrie en waterma-nagement in het moderne agrarische bedrijf. De reacties waren lovend. Het lijkt er op dat organisator Water Alliance na twee succesvolle edities een ‘ blijvertje’ te pakken heeft.

Doe vooral niet gewoonOok tijdens WaterLink, de ‘Water Alliance In-novation Stimulation Award 2013’. Deze prijs ging naar Stefan van der Molen van Blue Leg Monitor met de ‘iQWtr’ – een soort ‘buienradar

voor de waterkwaliteit’ . Het bedrijf uit Sneek ontwikkelde een instrument dat, gekoppeld aan een app op de smartphone, exact kan meten hoe schoon het water is. De innovatie is onder andere geschikt voor waterliefhebbers zoals duikers, zwemmers, booteigenaren en vissers. Door de gegevens over de waterkwaliteit te delen op internet, kunnen gebruikers samen een overzicht maken van de kwaliteit van het water in Nederland en mogelijk ook internationaal. Met de Water Alliance Innovation Stimulation Award wint Blue Leg Monitor een intensief ondersteu-ningstraject op het gebied van marketing en matchmaking, inclusief gratis deelname aan een belangrijke internationale vakbeurs. Het winnen van de prijs is niet alleen een bewijs van het goede idee, maar toch ook een onder-bouwing van de stelling dat je vooral niet ge-woon moet doen (omdat je dan al gek genoeg doet). Van der Molen bewees eerder bij een

presentatie in Amsterdam al dat hij het ludieke niet mijdt (toen kwam hij in duikerspak op het podium). In Leeuwarden kreeg hij de sympathie van de zaal mee door zijn presentatie in een Friese zwembroek te doen. “ Ik weet het; het is wat uitzonderlijk, maar ik kan dit soort dingen alleen maar door mezelf te zijn. Dus ga ik er niet over peinzen of iets gepast is of niet. Ik ben enthousiast en wilde mijn verhaal gewoon op deze manier vertellen.”

Voor de goede zaakDe bezoekers van WaterLink doneerden ruim 3000 euro voor ’Water for Everyone’. Deze stich-ting is betrokken bij duurzame projecten op het gebied van schoon drinkwater en sanitaire voorzieningen voor mensen, ongeacht hun nationaliteit en religie, in ontwikkelingslanden of landen die zijn getroff en door natuurrampen of interne confl icten zoals burgeroorlogen.

WATER WATER WATER


Jan Douma, directeur Arrix Automatisering:

“ Arrix verplaatst zich altijd eerst in de klant.

Daar begint automatiseren mee.’’

,,Arrix: culinair hoogstandje in automatisering bij Krikke!’’

Heideanjer 2 - Drachten T. 0512 - 543 221www.arrix.nl

Meer weten? www.arrix.nl/referenten

ICT Infrastructuur / Cloud Service /

Exact Software / Helpdesk /

SharePoint / Internetdiensten /

Websites / Softwareontwikkeling

Arrix Automatisering en Arrix Optimus maken

deel uit van de Arrix holding. Daaronder

vallen bovenstaande business units. Arrix is

altijd duidelijk en verbetert bedrijfsprocessen.

Als culinaire groothandel leveren wij 6 dagen per week vers

aan onze klanten, met als belangrijke service voor 12 uur ’s

avonds besteld is voor 12 uur ’s middags geleverd. Om deze service te

kunnen waarborgen, is een goed en vertrouwd automatiseringssysteem

cruciaal. In Arrix Automatisering hebben wij een betrouwbare partner

gevonden die onze business goed begrijpt en als automatiseerder de

ondersteuning biedt die wij nodig hebben.

Een paar jaar geleden is onze netwerkserver door Arrix vervangen en is ons automatiserings-

systeem zo opgezet dat wij aan de wensen van onze klanten kunnen voldoen! Op elke locatie

beschikt Krikke nu `automatisch’ over alle informatie om goed, klantgericht, te kunnen werken.

Om geen gedoe met back up tapes te hebben, worden onze bestanden nu via internet bewaard.

Veilig, op een andere locatie. Een voorwaarde voor de continuïteit van ons familiebedrijf.

Ik ben zeer content met Arrix. Mijn visie over klantgerichtheid en goed relatiebeheer vind ik

daar terug. Aandacht voor de klant, net even een stapje extra lopen en mij op de hoogte

houden van interessante ontwikkelingen geven Arrix een meerwaarde. Het is een onder-

neming waar ik als klant veel profi jt van heb. Een culinair hoogstandje op

automatiseringsgebied!

Ivo Krikke, directeur Krikke

Culinaire groothandel Krikke is een totaalleverancier van food en non-food artikelen

voor horeca en instellingen. Het bedrijf, gevestigd in Grou, onderscheidt zich in culinaire

specialiteiten, kwaliteit, service en beschikt over een eigen ambachtelijke horecaslagerij:

Het Vleesatelier. Het leveren van vers vlees, (buitenlandse) vleeswaren, zuivel, brood,

tapas, maaltijdcomponenten, delicatessen en streekproducten zijn de handelskenmerken.

Krikke_OF.indd 1 05-12-13 15:24

“Metaalbewerking is er met de paplepel ingegooid”, zegt Theunis Bakker, directeur van ‘Mannen van Staal’. Al vroeg in zijn leven werd duidelijk dat Theunis niets liever deed dan met metaal bezig zijn. Hij is er mee opgegroeid (zijn vader zat ook in de metaalbewerking) en hij be-gon dan ook al vroeg in zijn leven voor zichzelf. Eerst onder de naam ‘Bakker Metaalbewerking’; later als ‘Mannen van Staal’. Ruimte genoeg, daar in de enorme bedrijfs-

hal aan de Morseweg in Leeuwarden. Het is dan ook op de groei neergezet. En dat lijkt verstandig want de groei zit er bij Mannen van Staal in. Bovendien komt men dit jaar samen met twee andere bedrijven, waaronder Green Fortune (Scandinavisch bedrijf, met Neder-landse vestiging in Leeuwarden, red.) met een nieuw bedrijf: Label 58. Bakker: “Die samenwer-king is een gevolg van onze deelname aan de Leeuwarder ondernemersprijs De HET, in 2013.

Een prijs die we overigens wonnen. Tijdens de fi nale raakten we in contact en we hadden een klik. Samen gaan we nu duurzame scheidings-wanden maken voor kantoren. Zeer innovatieve wanden waar niet alleen staal voor nodig is, maar waar ook groen tussen gaat groeien. We gaan dit jaar los.”Binnenkort een mini-potretje van Theunis Bak-ker op Ondernemend Friesland TV (GPTV).

METDE

PAP-LEPEL


Klaar voor de

start?2014 is begonnen! OF vroeg vier

ondernemers naar hun hoogtepunten van 2013 en de goede voornemens.

2 0 O F 2 0 1 4 - 0 1

Hoe zal 2013 u bijblijven?“Als een prachtig jaar waarin we fl ink hebben geïnvesteerd in de ICT en ons wagenpark. Wij hebben ook weer een goed eindresultaat behaald.”

Waar kijkt u naar uit in dit nieuwe jaar?“Hoekstra BV bestaat 85 jaar en dit gaan we zeker vieren. Verder ben ik erg benieuwd naar onze nieuwe dienst voor particulie-ren die Marktplaats-aankopen willen laten bezorgen.”

Wat zijn uw goede voornemens?“Opnieuw zorgen voor tevre-den klanten en medewerkers, voldoende winst en daarbij effi ciënt werken. Wij willen ons ook verder specialiseren in onze niche; het afl everen van kwetsbare goederen. Daarnaast hoop ik weer veel nieuwe

kennis op te doen dit jaar; door een opleiding of cursus en veel gesprekken te voeren met boeiende mensen die de kansen in het leven zien."

Hoe gaat u zich daaraan houden?“Wij hebben een zeer gemo-tiveerd team. Het kan echter altijd beter; we moeten met elkaar voortdurend streven naar verbetering."

Op welk goed voornemen bijt u zich al jaren stuk?“Niet alles tegelijk willen doen en meer structuur in mijn werk en gedachten krijgen.”

Welk streven werd juist wel een succes?“Meer uitbesteden. Door dingen te doen waar je plezier in hebt, doe je ze automatisch beter.”

Hoe zal 2013 u bijblijven?“Een zeer uitdagend jaar waarin waardevolle ideeën zijn ontstaan. Men is klaar met de recessie. Het geeft een kick om te zien dat iedereen de draad weer oppakt.”

Waar kijkt u naar uit in dit nieuwe jaar?“Het lanceren van een nog bre-der aanbod aan 'Waddendag'-arrangementen. Bijvoorbeeld rond de Bonifatius-musical in Dokkum.”

Wat zijn uw goede voornemens?“Het promoten van Lauwers-land en de Wadden in Neder-land, België en Duitsland. We willen onder andere twee BN-ers ambassadeur laten worden. De extra aandacht zal trouwens niet ten koste gaan van de rust,

stilte en het prachtige strijklicht van vuurtorens.”

Hoe gaat u zich daaraan houden?“Door mijn uiterste best te doen om iedereen te mobilise-ren die kan bijdragen.”

Op welk goed voornemen bijt u zich al jaren stuk?“Een goede balans vinden tus-sen privé en zakelijk.”

Welk streven werd juist wel een succes?“Een weekend Waddenzee op een Cornisch Crabber, via Wad-deninzicht.”

Marjon van Dusschoten-Bijlstra (directeur Landgoed Poutsma Staete, Wierum)

Christien Lycklama à Nijeholt (mede-eigenaar Hoekstra BV, Sneek)

A R T I K E L


G O E D E V O O R N E M E N S

WAT WIJ DOEN• ONTWERP • DIGITAAL • DIRECTMAIL • XL POSTERS • DRUKWERK • FOLIEPREEG• STANSEN• AFWERKING• FULFILLMENT• UV-SPOT

Van Harenstraat 23-279076 BS St. Annaparochie Telefoon (0518) 401228 www.hdu.nl

KleurrijK druKwerK SINDS 1859

WAT WIJ DOEN• ONTWERP • DIGITAAL • DIRECTMAIL • XL POSTERS • DRUKWERK • FOLIEPREEG• STANSEN• AFWERKING• FULFILLMENT• UV-SPOT

Het restaurant aan de haven. Wij bieden een gevarieerd aanbod van verse producten voor ontbijt, lunch en diner.

Willem Barentszkade 20 8881 BC Terschelling [email protected] Tel. 0562 44 29 52

Zie onze lunch - dinerkaart op:

www.zeezicht-terschelling.nlWij zijn alle dagen geopend vanaf 08.30 uur voor ontbijt, lunch en diner.

www.nagelhout .nlwoudsend-bv

AANNEMERSBEDRIJFWATER- EN WEGENWERKEN

Alle voorkomende

Trailerhelling

Uw adres voor:

Steigers

Aanleg jachthavens

beschoeiingenen oevervoorzieningen, enz.

Houten bruggen

93 enaelessoV8551 PZ WoudsendTel. 0514 - 59 12 55

Fax. 0514 - 59 15 [email protected] gecertificeerd

Hoe zal 2013 u bijblijven?“Een jaar met veel mooie projecten, zoals de RVS-deuren voor een megajacht, het samenstellen van construc-tiedelen van een bolvormig 3D-theater en een RVS-dak voor het stadhuis van Manchester. Privé ging een langgekoesterde wens in vervulling: een rondreis door Kenia en Tanzania.”

Waar kijkt u naar uit in dit nieuwe jaar?“Het contract voor de ontwik-keling en bouw van specia-listische werkboten voor een nieuwe buitenlandse klant. De tewaterlating van mijn geres-taureerde, antieke reddings-sloep wordt een persoonlijk hoogtepunt.”

Wat zijn uw goede voornemens?“Internationaal doorbreken en

het teamgevoel versterken. Ik wil ook meer tijd vrijmaken om met mijn sloep de Friese wateren te bevaren.”

Hoe gaat u zich daaraan houden?“Mijn echtgenote, zakelijke partners en medewerkers zul-len mij hier regelmatig aan herinneren.”

Op welk goed voornemen bijt u zich al jaren stuk?“Meer vrije tijd overhouden. Mijn enthousiasme is een valkuil. Als ik zakelijke kansen zie, wil ik ze benutten.”

Welk streven werd juist wel een succes?“Ik ben in 2003 gestart als on-dernemer. De afgelopen jaren toonden aan dat dit een goede keuze is geweest.”

Hoe zal 2013 u bijblijven?“Retail vinden veel onderne-mers lastig. Ik zag in 2013 dat hier, ondanks de crisis, kansen liggen.”

Waar kijkt u naar uit in dit nieuwe jaar?“De opening van de eerste LIV-winkel. LIV brengt een aantal online ondernemers (webshops) in één tijdelijke winkel samen. Zo kunnen zij hun producten direct onder de aandacht brengen van consumenten. Met een span-nende mix van assortimenten en speciale events gaan we winkelend publiek verrassen, winkelen gaat weer een feestje worden!”

Wat zijn uw goede voornemens?“LIV landelijk uitrollen, onder-nemers adviseren hoe ze meer

omzet per m2 kunnen bereiken en winkelstraten aanpakken op het gebied van retail design en visual merchandising. Winkels moeten meer theater worden: beleving is een meerwaarde voor consument en onderne-mer.'

Hoe gaat u zich daaraan houden?“Gewoon doen.”

Op welk goed voornemen bijt u zich al jaren stuk?“Geen.”

Welk streven werd juist wel een succes?“Veel netwerken en men-sen verbinden zodat mooie samenwerkingen ontstaan. Samenwerken is noodzakelijk voor ondernemers.”

Tjeerd Wiebe Bijlsma (directeur Maritiem Cluster Friesland, Warten)

Marjan Londeman (eigenaar Londeman Retail Design, IJlst)

A R T I K E L


G O E D E V O O R N E M E N S

HetNieuweMKB ondersteunt organisaties bij het toepassen van de nieuwste technieken en strategieënop het gebied van hosted telefonie, cloud oplossingen en webcare. Kijk op HetNieuweMKB.nl

TELEFONIE VOOR HET MKB Goedkoop en betrouwbaar bellen via het internet

Online inzicht in je belgedrag Alles per dag opzegbaar Al vanaf € 5 per maand!

Voor ZZP en MKB

W W W . T R A I N I N G C E N T R U M L E E U W A R D E N . N L

• I N S TA P P EN O P I E D E R N I V E AU• F L E X I B E L E L E S T I J D E N• A L T I J D P RO F E S S I ON E L E OND E R S T E UN I N G

COMPUTERFOTOGRAF I EKANTOOR

en TAALOPLE ID INGEN

Training CentrumAPOLLOWEG 1G LEEUWARDEN 058 3020013

IK BEN EEN RESTAuRANTAls ik eet neem ik meer tot me dan voedings-stoff en, ik verslind ook letters. In restaurants is dat niet anders. Verlekkerd screen ik de menu-kaart op taalfoutjes. Even kijken of ze cappuchi-no of capuccino verkopen, of toch cappuccino. Deze neiging gaat natuurlijk nergens over, maar het gebeurt gewoon, ik kan het niet tegenhou-den. Er zijn ergere verslavingen.Soms zijn de schriftelijke versprekingen zó goed bedoeld en zó aandoenlijk fout, dat ik de neiging krijg de eigenaar van het restaurant hier subtiel op te wijzen. Niet om de taalpurist uit te hangen, maar om hem te helpen. De grammaticale onvolkomenheid kan hoe dan ook afstralen op zijn zaak. Taal ligt nu een-

maal zeer gevoelig bij sommige mensen en vermoedelijk dus ook bij sommige gasten. Ik ken iemand die al gegeten en gedronken heeft als de menukaart van een gelegenheid crème de la crème belooft, maar er ondertussen wel nonchalant is gestrooid met foute d’s en t’s. En als ondernemer wil je graag dat je gasten nog eens terugkomen, lijkt me.De laatste keer dat ik met mijn dochter uit eten ging, was het weer raak. Een ogenschijnlijk fout-loze kaart vonden wij, werd, mede geholpen door de glaasjes ouzo en een karaf Retsina, opeens erg grappig toen we deze nog eens goed lazen. Mijn dochter vond het een ‘schattige’ taalfout (de oplossing staat onderaan deze bijdrage, red.).

Misschien neem je net een hap pap of een slok van je cappuccino terwijl je dit leest en denk je: wat moet ik hier nu mee als ondernemer? Check dan eens of je website en promotiemateriaal schermen met de woorden ‘professionaliteit’, ‘vakman-schap’ en ‘kwaliteit’. Zo ja, dan is dat een belofte en dan gun ik je dat de overige puntjes ook op de ‘i’ staan. En, misschien nog veel belangrijker: zorg ervoor dat er taal-technisch niets is aan te merken op je off ertes. Het kan, geloof me, in twijfelgevallen, het verschil maken tussen de opdracht wel of niet gegund krijgen.

Zoek de fout! In 'verwelkomen wij u als restaurant' verwijst 'u als restaurant' naar de lezer en niet naar degene die het schrijft (het restaurant zelf). Dus eigenlijk staat er dat de lezer het eerste Griekse restaurant van Noord-Nederland is.


C O L U M N K L A A S V A N L E G G E L O

Omslagpunt in zicht

‘We zijn het handwerk wat kwijtgeraakt’

Friesland is sterk vertegenwoordigd in onder meer water, energie en agri & food. Maar de kansen worden nog niet optimaal benut, stellen vijf Friese ondernemers

vast tijdens een rondetafelgesprek in Grand Hotel Post-Plaza te Leeuwarden. Het bedrijfsleven, de overheid en het onderwijs moeten meer samenwerken.

2 6 O F 2 0 1 4 - 0 1

A R T I K E L


R O N D E T A F E L G E S P R E K

BezoekadresWestersingel 508913 CL Leeuwarden

Als verliezen geen optie is

T (058) 810 02 00E [email protected] www.adrenna.nl

P ersoneelA dministratieR egistratieS alarisverwerkingE nC onsultancy

Postbus 438 • 8901 BE • Leeuwarden • Tel: 058-2954800 • Fax: 058-2954809 • [email protected]

www.parsec.nl

Omdat het werkt.Parsec is Continuïteit en kwaliteit in P&O taken Parsec adviseert bedrijven en instellingen op het terrein van personeel en organisatie

Olympia Uitzendbureau

kenmerkt zich door

een hoge graad van

kwaliteit, betrouwbaarheid

en dienstbaarheid.

Wij als Franchise

onderneming doen gewoon

waar we goed in zijn,

wij doen nét dat stapje extra.

Ruime ervaring in de

branche en hoge kwaliteit

tegen marktconforme

tarieven maken

Olympia Uitzendbureau

de ideale partner voor u!

Een kleine greep uit onze vacatures is:

Financieel administratief medewerker

Monteur Heftrucks

Lassers niveau 3

Commercieel medewerkers

Interesse? Reageer dan vandaag nog!Moleneind Z.Z. 23 9203 ZW Drachtent 0512 - 53 77 44 f 0512 - 54 78 [email protected] www.olympia-uitzendbureau.nl

STERK IN WERK!

Olympia, uw flexpartner

De ondernemeronder de

Uitzenbureaus

Franchiseorganisatie, met hart voor uw onderneming

Olympia Uitzendbureau heeft o.a. vestigingen in:Sneek (0515) 439 811 [email protected] (0513) 620 619 [email protected] (0512) 537 744 [email protected] (0582) 157 570 [email protected]

Allemaal zijn ze het erover eens: er liggen volop kansen in de provincie. "Zo worden bij Hee-renveen en Leeuwarden momenteel nieuwe fabrieken gebouwd", opent Tineke Jorritsma (specialist werving en selectie, AB Vakwerk). "Die zorgen voor veel arbeidsplaatsen. Vraag en aanbod kunnen nog meer naar elkaar toegroei-en. De afgelopen jaren was er een schaarste aan jongeren met een technische studie. Hiervoor moeten de drie O's – onderwijs, ondernemers en overheid – de handen ineen slaan."

Focus op handwerkGoed onderwijs is erg belangrijk, stelt Stanley Kho (adjunct-directeur, Compact Groep). "Maar je moet wel aansluiting vinden op arbeids-markt. We zijn de afgelopen tijd gefocust geweest op het studeren; de ambachten moeten niet vergeten worden." Jorritsma is het daar mee eens. "We zijn het handwerk wat kwijtgeraakt. De LTS en vakscholen hebben we een lange periode gemist." Canan Asilioglu: "En natuurlijk de Zuivelschool in Bolsward." De intercedent van Olympia Leeuwarden vindt dat techniek al op jonge leeftijd gepromoot kan worden. "De keuze voor techniek maak je niet op vijftienjarige leeftijd, maar al ruim voor je

tiende. Je kunt kinderen er op de basisschool dus al enthousiast voor maken."

Bert Kingma (directeur, Adrena Advocaten) ziet dit graag gebeuren. "Friesland heeft een voor-sprong bij echte kennissectoren. We moeten zorgen voor een goede aansluiting met het on-derwijs. Ook bij de uitvoerende kant. Er is meer dan ooit behoefte aan mensen die een vak beheersen." De toename van werk-leertrajecten, ofwel de BBL's (Beroep Begeleidende Leerweg), zijn een stap in de goede richting. "Goede werkgevers zijn er al mee bezig", zegt Kingma.

Jorritsma: "Verstandig. Want wie het talent in huis heeft, heeft de toekomst." Asilioglu knikt. "Maar er is ook een groep die niet kiest voor een BBL-traject en elke dag naar school gaat. Zij hebben minder ervaring. Werkgevers moeten hen ook kansen geven. Hier ligt een adviesrol voor de uitzendbranche."

Stanley KhoGeboren 28 oktober 1952 in Meppel.Functie Adjunct-directeur Compact Groep.Burgerlijke staat Getrouwd.Loopbaan Medewerker bezwaar en be-roep GAK, wetstechnisch adviseur sociale verzekeringen.

Canan AsiliogluGeboren 13 december 1983 in Heerenveen.Functie unitmanager Olympia Leeuwarden.Woonplaats HeerenveenBurgerlijke staat SamenwonendStudie HBO Personeel & ArbeidLoopbaan Formulemanager ING, unitmanager ING Hobby's Sporten, koken, lekker eten/drinkenGrootste ambitie "Mijzelf verder blijven ontwikkelen en kansen optimaal benutten."

V.l.n.r. Stanley Kho, Tineke Jorritsma, Bert van het Meer, Canan Asilioglu en Bert Kingma



Al meer dan vijftig jaar rekenen ondernemers op onze

coöperatieve betrokkenheid en hulp. Onze vakwerkers nemen de verantwoordelijkheid

en zien het als een uitdaging om hun vakkracht maximaal te benutten. Door oplossingen

aan te dragen. En door vakwerk te leveren. Zekerheden waar u als ondernemer op kunt

bouwen én vertrouwen. Elke dag.

ernemers op onze

ntwoordelijkheid

en. Door oplossingen

ondernemer op kunt

Uitzenden/Detacheren | Payrolling | Werving & Selectie

Personeelsadvies | Agrarische Dienstverlening

scholing voor

Talent en ervaringHet tijdig aantrekken van jonge mensen ge-beurt nog te weinig, vindt Kho. Omdat de fi nan-ciën er niet zijn. Of door het karakter van het bedrijf. "Familiebedrijven zijn bijvoorbeeld vaak erg traditioneel, met veel oudere werknemers. Als daar een ervaren kracht vervangen moet worden, kunnen problemen ontstaan." Bert van het Meer (directeur, Parsec): "Het elastiek wordt tot het maximum uitgetrokken, tot het knapt. Dit geldt overigens niet alleen voor familiebe-drijven."Kho merkt op dat regelmatig vrijwilligers worden ingezet om betaald werk uit te voeren. "Stuitend. Ook een vrijwilliger wil vaak graag een baan, maar er wordt doorgaans geen hori-zon geboden." Dat kan ver gaan, reageert Van het Meer. "Soms doen HBO-afgestudeerden, op zoek naar een baan, het (vrijwilligers)werk wat een gemeente behoort te doen. Dat kan toch niet waar zijn? Men maakt soms van een nood een deugd. Niet alleen overheid, ook de semi-overheid en het bedrijfsleven."Een andere O mag niet ongenoemd blijven, vindt Van het Meer: omscholen. "Oudere, gedreven werknemers met veel ervaring die langs de kant staan, moeten aan de bak komen.

Soms missen zij voor een vacature iets in hun vooropleiding. Dit valt vaak goed op te lossen met om- of bijscholing." Ervaren krachten samen met jong talent is een ideale combinatie weet Jorritsma. Beiden kun-nen van elkaar leren. "Jongeren van nu groeien op in een heel andere tijd, waarin een vaste baan bijvoorbeeld niet meer vanzelfsprekend is. De mentaliteit verschilt. Het is mooi als verschil-lende generaties in een bedrijf optrekken."

Overheid aan zetDe politiek speelt een belangrijke rol bij de goede aansluiting tussen onderwijs en de markt, stellen de gesprekspartners. "Daar valt nog een slag te slaan", zegt Jorritsma. "Ondernemers moe-ten meer betrokken worden bij de besluitvor-ming. Er zijn al initiatieven. Zo vraagt VNO-NCW ondernemers als klankbord. Maar het moet beter." Asilioglu: "Dit kan al lokaal beginnen."Van het Meer hekelt de afwachtende houding bij veel scholen en bedrijven, die vaak het voortouw moeten nemen bij het koppelen van vraag en aanbod. "Men is zoekende en wacht met investeren. Waar wacht men op? Vaak op nieuwe weten regelgeving. Maar het kookpunt is nabij. Dan kan ook snel actie

ondernomen worden; er zijn genoeg plannen. Het startschot moet nu gegeven worden. De overheid speelt daarbij een centrale rol."

Kingma: "De overheid moet wel een duidelijke route kiezen." Hij is zich bewust van een klassiek dilemma. "Veel wetten, zoals bij het arbeids-recht, zijn politieke compromissen. Daarmee los je echte problemen niet op. Er moeten nu kwaliteitsslagen gemaakt worden. Het huidige arbeidsrecht is hier, volgens mij, niet op toegesneden. Het nieuwe ontslagrecht moet bijvoorbeeld de kosten van ontslag omlaag brengen, maar dat is niet het probleem." Wat dan wel? "Dat er bijvoorbeeld geen oplossingen zijn voor medewerkers die niet meekunnen met alle ontwikkelingen. De overheid kan werkge-vers verplichten om personeel te scholen, maar medewerkers kunnen soms om uiteenlopende redenen niet omgeschoold worden." Kho besluit. "De fl exibilisering in de arbeids-markt biedt zeker kansen. Aan de andere kant moeten werknemers tijdens het 'veramerikani-seren' voldoende beschermd worden. Ik vind het een spannende tijd."

Bert van het MeerGeboren 15 maart 1962 in Heerenveen.Functie Directeur Parsec.Woonplaats Oranjewoud.Burgerlijke staat Ongehuwd.Studie HBO Personeel & Arbeid.Loopbaan Diverse managementfuncties, waaronder HR.Hobby's Tuinieren, klussen, 'mensenmens'. Grootste ambitie "Datgene wat je doet, zo goed mogelijk te doen."

Tineke JorritsmaGeboren 14 november 1981 in Sneek.Functie Consultant AB Vakwerk werving & selectie, regio Friesland.Woonplaats Makkum.Burgerlijke staat Getrouwd.Studie HEAO.Loopbaan Commercieel medewerker Koninklijke Tichelaar Makkum, senior consultant Secretary Plus, accountmanager zaken ABN AMRO.Hobby's Presenteren, organiseren van activiteiten in Makkum.Grootste ambitie "Leven met passie, ambitie en plezier."

Bert KingmaGeboren 27 december 1971 in Stiens.Functie Advocaat Adrenna Arbeidsrecht-advocaten.Woonplaats Leeuwarden.Burgerlijke staat Gehuwd.Studie Rechten (RuG/McGill university, Canada).Hobby's Hardlopen, wielrennen.Grootste ambitie "(H)erkend worden als het beste arbeidsrechtkantoor van (in ieder geval) het Noorden."



3 2 O F 2 0 1 4 - 0 1

OF-kunstenaars De Graaf Ende Van Beek over ‘Land-art in het kwadraat’

De Haak!Niemand kan er meer om heen: binnenkort kun je goed om Leeuwarden heen. En dat was ook de bedoeling, toen begon 2012 werd begonnen met de aanleg van ‘De Haak om Leeuwarden’. Een mega-project dat de hoofdstad beter bereikbaar moet maken. De Haak om Leeuwarden is een verlegging van Rijksweg 31. De nieuwe weg komt aan de zuid- en westkant van de stad Leeuwarden te liggen. Het tracé loopt vanaf Marssum, even ten westen van Leeuwarden, in een vloeiende bocht in zuidoostelijke richting, en biedt na een vertakking bij het knooppunt Werpsterhoek aansluiting op de bestaande Rijksweg 31 en A32. Bij de Westelijke invalsweg bouwt Ballast Nedam een aquaduct onder het van Harinxmakanaal door. Ook bij Deinum komt een aquaduct en iets later komt er nog een bij de Drachtsterbrug. De Haak is een inspiratiebron voor planologen, bouwers en natuurlijk voor ondernemers, die straks gemakkelijker in en uit de Friese hoofdstad kunnen komen. Maar de Haak inspireerde ook de kunstenaars ‘ De Graaf Ende Van Beek’ , de kersverse OF-correspondenten. Zij maakten bijgaande sfeerimpressie en tekenden daarbij op:

Hier wordt gewerkt. Hier worden bergen

verzet. Hier bouwt men kunstwerken!

Robuuste ingrepen transformeren

het oude landschap tot e� ciënte

infrastructuur. Een dans van mens en

machine op de orgelmuziek van moderne

techniek. Land-art in het kwadraat.

Wij van De Graaf ende Van Beek zijn

euforisch en nu al nieuwsgierig naar

de volgende fase. Schoonheid in

functionaliteit. Dit moet je groot zien

maar let óók op de meesterlijke details.

De Haak, in vogelvlucht1997: studie door Rijkswaterstaat, de provincie Friesland, het stadsgewest Leeuwarden en de Gemeente Leeuwarden naar de verkeerssituatie rondom Leeuwarden15 april 2009: ondertekening Ontwerp Tracébesluit Rijksweg 31 Leeuwarden door ministers Cramer (VROM) en Eurlings (Verkeer & Waterstaat)Februari 2010: vastleggen tracébesluit na aanpassingenMaart 2011: start voorbereidende werkzaamhedenDecember 2011: schop in de grondDecember 2014: openstelling Haak om Leeuwardenwww.vrij-baan.nl/projecten/Autowegen

3 3 O F 2 0 1 4 - 0 1

D E H A A K

3 4 O F 2 0 1 4 - 0 1

Zacheus van der Zee (Mega Tegels & Badkamers) over het belang van goede service

‘Wij verkopen hier geen pakken melk!’

Zacheus van der Zee durfde het aan. Halverwege de economische crisis opende hij de deuren van zijn eigen zaak: Mega Tegels & Badkamers aan de Zwettestraat in Leeuwarden. Het geheim van deze gedreven

ondernemer? Hij levert de hoogste kwaliteit tegen een scherpe prijs, goede service, maar bovenal: Hij verstaat zijn klanten. “Een nieuwe vloer of badkamer is een grote uitgave. Dat begrijpen wij.”


M E G A T E G E L S & B A D K A M E R

D a a r k u n j e o p s t u r e n .www.kromhout.com

Met de juiste bemanning gaan voor de winst

■ Accountantscontrole

■ Jaarrapporten

■ Salarisadministratie en advies

■ Bedrijfswaardering en overnames

■ Belastingadvies

■ MKB bedrijfsadvies

■ Agro bedrijfsadvies

Met de juiste bemanning kun je het meest effectief werken aan succes. Je maakt gebruik van ieders sterke kanten en voelt precies aan waar, op welk moment en door wie actie moet worden ondernomen. Op een vertrouwd en op elkaar ingespeeld team kun je rekenen. Je hebt aan één woord genoeg en gaat samen voor het mooiste eindresultaat.

Wil je samen met ons een succesvol team vormen, neem dan gerust contact met ons op.

Gorredijk(0513) 468 468

Drachten(0512) 584 800

Joure(0513) 480 480

Ooit begin ik voor mezelf, dacht de toen achttienjarige Zacheus van der Zee. Als jonge jongen werkte hij bij Tegelbedrijf Jos Laan in Den Helder. “Ik was magazijnmedewerker en had net de MTS afgerond. Het leek me wel wat om zo’n bedrijf in Friesland te beginnen, maar de investering was groot en ik had geen eigen vermogen.” Van der Zee bleef bij Jos Laan, werkte zich op via verkoopmedewerker tot tegelzetter. Na enige jaren dit werk met plezier te hebben gedaan kreeg hij de kans om bij de marine aan de slag te gaan. Vijftien jaar werkte hij daar bij de wapentechnische dienst. Het bleef echter kriebelen en dus besloot Van der Zee de marine te verlaten. Een drastische beslissing die voor zijn omgeving als een verras-sing kwam. “Mijn familie stond – en staat nog

steeds – voor 100 procent achter me, maar ze waren wel verbaasd dat ik deze keuze maakte omdat ik een goede baan had met veel zeker-heid. We hebben met ons gezin op Curaçao en Sint Maarten gewoond, ik heb veel van de wereld gezien. De keerzijde was wel dat ik veel van huis was.”

Nu of nooitDe geboren Harlinger durfde de stap naar het ondernemerschap te zetten. “Ik zei altijd: Als ik nog iets wil dan moet het voor mijn veertigste.” Dus toen Van der Zee ruim drie jaar geleden hoorde dat er een franchisenemer gezocht werd voor Mega Tegels & Badkamers in Leeuwarden wist hij dat het nu of nooit was. “In korte tijd heb ik een bedrijfsplan geschreven, marktonderzoek

gedaan, ben ik naar de bank geweest, het con-tract getekend en de locatie gevonden. Ik heb alles goed overwogen. Op 1 januari 2011 kreeg ik de sleutel van dit pand en in 9 à 10 weken hebben we deze winkel opgebouwd. Zaterdag 12 maart 2011 was de opening.”Begin 2011, middenin de economische crisis, opende Mega Tegels & Badkamers Leeuwarden de deuren. “Het was een hele slechte tijd om een winkel te openen. Natuurlijk heb ik wel eens gedacht: Waar ben ik aan begonnen?” Maar met zijn twee personeelsleden houdt Van der Zee de zaak goed draaiende door hoge kwaliteit tegels en sanitair te bieden tegen een scherpe prijs. “We zijn de enige specialist met groothandelprijzen en vrijwel alles op voorraad”, legt de onderne-mer uit. “Dat kunnen we bieden doordat we als



[email protected] www.timmerfabriekdrijfhout.nl

Voor al uw standaard & speciaal timmerwerk!!!Voor al uw standaard

[email protected] www.timmerfabriekdrijfhout.nl

Produksjewei 3, 8501 XD Joure

Tel. 0513 43 13 62

Voor:

Zorg

Kantoor

Overheid

Horeca

Onderwijs

www.joustraherstoffering.nlDuurzaam - Sociaal - Besparen

Verleng de levensduur van uw projectmeubilair

hersto f fer i ng

Zacheus van der ZeeFranchisenemer Mega Tegels & Badkamers Leeuwarden.Geboren29 september 1971, Harlingen.Burgerlijke staatGetrouwd, twee kinderen.LoopbaanOnder andere verschillende functies bij Tegelbedrijf Jos Laan, daarna bij de marine als wapentechnisch specialist in de rang van sergeant.Hobby’sHardlopen, motorrijden en vrijwilliger in de technische commissie bij showband Sternse Slotlanders in Franeker.Ambitie“Natuurlijk is het hebben van een eigen bedrijf een uitdaging en heb ik de ambitie om van mijn eigen zaak een groot succes te maken, maar ik relativeer veel. Toen we vorig jaar in de familie te maken kregen met ziek-te, werd ik me ervan bewust dat het leven kort kan zijn. Dan kun je nog zoveel ambities hebben, gezondheid is niet te koop.”

Mega Tegels & BadkamersDe franchiseorganisatie Mega Tegels & Badkamers bestaat ruim 25 jaar en telt momenteel twaalf vestigingen. De Megastore in Leeuwarden heeft een showroom van 1600 vierkante meter met daarin een uitgebreid assortiment wanden vloertegels, badkamers, toilet-ten, pvc-vloeren en laminaat. Zestien toilet- en/of badkameropstellingen bieden de nieuwste trends en innovaties ter inspiratie. Parkeren kan gratis voor de deur en er is een speciale speelruimte voor de kinderen.www.megategel.nl

franchiseorganisatie goede prijsafspraken kun-nen maken met leveranciers of rechtstreeks van de fabriek kopen. Klanten kunnen hun aankoop meestal direct meenemen. Dat maakt ons ook voor doe-het-zelvers, ZZP’ers, aannemers en bouwbedrijven een goede partner.”

Geen snelle verkoopDeze verkoopformule lijkt zijn vruchten af te werpen, maar Van der Zee merkt dat wat klan-ten uiteindelijk over de streep trekt, de goede service is. “Wij verkopen hier geen pakken melk,” stelt hij. “Een nieuwe vloer of badkamer is een grote uitgave. Dat begrijpen wij. Mensen willen geen snelle verkoop.” Die visie vertaalt zich in een goede service. Mega Tegels & Badkamers regelt wat nodig is voor de klant: berekeningen,

metingen, een driedimensionale tekening, tegelsnijders gratis te leen, een installateur of een tegelzetter. “We helpen mensen van A tot Z. We bekijken de situatie en hebben een adviserende rol. We denken mee over situaties waar mensen zelf niet helemaal uitkomen. We kijken samen met hen naar hun wensen, de mogelijkheden, de indeling, het materiaal, het budget en helpen ze bij de verdere uitwerking van hun idee. ”De ondernemer ziet dat deze oprechte service rendeert. “Wij willen dat mensen met een goed gevoel hier weer de winkel uitlopen. We merken dat klanten bij ons terugkomen met het bericht dat ze ontzettend tevreden zijn. Vervolgens sturen ze ook hun buren, familie en kennissen. Dat enthousiasme, daar doe ik het voor!”



GRATIS ENTREE . GRATIS WORKSHOPS . GRATIS PARKEREN

TEL2014 biedt u de gelegenheid om voor de tweede maal mee te tellen in zakelijk Noord-Nederland. Het geslaagde netwerkconcept van vorige editie is ook nu weer helemaal van deze tijd. De zakenbeurs waar organisaties duidelijkmaken wat ze te bieden hebben. Waar bezoekers vinden wat ze zoeken.

TEL is de zakenbeurs voor het Noorden. Kom ook, op 18 en 19 maart 2014 in het WTC Expo, en ontdek dat ‘ live’ communicatie echt werkt. Registreer uw bezoek online op www.wtctel.nl/bezoekers

TEL, WAAR NETWERKEN BEGINT18 & 19 maart . 12.00 uur - 22.00 uur

Voorschot op de participatiewet

Wennen aan het echte werk

Twee jaar geleden gingen 25 groenmedewerkers van Caparis onder de vlag ‘Snoek-Caparis Hoveniers’ aan de slag. Het uiteindelijke doel: doorstroming naar de reguliere arbeidsmarkt.

Directeur Douwe Snoek loopt hiermee vooruit op de participatiewet, die werkgevers verplicht meer arbeidsgehandicapten in dienst te nemen. Gebeurt dat onvoldoende dan wordt na 2016 een quotum ingesteld. Hoe lopen de zaken inmiddels bij Snoek-Caparis

Hoveniers? Wat gaat goed, welke zaken vragen extra aandacht en is doorstroom naar de reguliere arbeidsmarkt inderdaad een serieuze optie? OF sprak met betrokkenen.

A R T I K E L


S N O E K H O V E N I E R S

WAT WAREN OOK ALWEER ONZE VISIE EN MISSIE? / MOETEN ONZE MERKWAARDEN WEER EENS DUIDELIJK OP EEN RIJTJE KRIJGEN / OOK WEER EENS KIJKEN WAAROM KLANTEN EIGENLIJK (GEEN) ZAKEN MET ONS DOEN / MIJN HUISSTIJL OOK NODIG OP ORDE KRIJGEN / MARKTSTRATEGIE SCHERPSTELLEN / NIEUWE PRODUCTEN ONTWIKKELEN / MIJN CRM OP ORDE KRIJGEN VOORDAT BIGDATA EEN ISSUE WORDT / LOYALITEIT VAN MIJN KLANTEN BORGEN DOOR VAKER TE COMMUNICEREN VIA EEN MAGAZINE OF EMAIL MARKETING / MIJN CORPORATE STORY OP PAPIER / EEN VIDEO VAN LATEN MAKEN EN OP YOUTUBE ZETTEN / SNAPPEN MIJN MENSEN OOK WAAR HET ALLEMAAL OM DRAAIT / KIJKEN OF IK FACEBOOK VOOR ZE MOET GAAN INZETTEN / OF TOCH DIRECT EEN INTRANET? / DAN DIRECT OOK EEN STRATEGIE BEPALEN VOOR MIJN SOCIAL MEDIA / MOET IK WEL OF NIET OP TWITTER EN LINKEDIN / GOEDE VOORNEMENS.../ TIJD OM EENS PROFESSIONELER MET LINKEDIN OM TE GAAN / WEBSITE CHECKEN OP USABILITY / CHECK HOE-VEEL IK PER MAAND BETAAL VOOR DAT CMS, KAN DAT NIET GOEDKOPER? / WORD IK EIGENLIJK WEL GEVONDEN DOOR GOOGLE, WAT IS SEO? / SEA ADWORDS CAMPAGNE INZETTEN OM BEZOEKERS TE KRIJGEN / MOET IK NOU EEN APP OF MOET HET RESPONSIVE OF ADAPTIVE? / IS EEN WEBSHOP NIET ZINVOL? / HOE HANG IK DAT DAN AAN MIJN DATABASE? / HOE KRIJG IK DAN LEADS? / HOE HOU IK INZICHT IN AL DIE ZAKEN? / IS ER GEEN DASHBOARD ALTERNATIEF VOOR DAT ANALYTICS GEDOE? / IS ER NIET EEN SOORT DATABANK VAN WAARUIT IK ALLES ONLINE KAN DIS-TRIBUEREN? / OF BESTAAT ER NIET EEN SOORT CROSSMEDIAAL MKB PAKKET? / KUN JE BESPREKEN MET DE CROSSMEDIA COMMUNICATIEGROEP / NOORDWEST12 STRATEGIE EN DESIGN / CLICKQ ONLINE MARKETING / V12 ONLINE ENGINEERS / BEL DIRECT MET FRANK VAN DEN EEDEN 0513-656999 / OF GA NAAR CROSSMEDIACOMMUNICATIEGROEP.NL. / GEREGELD.

CMCG ADV OF 0114.indd 1 15-01-14 17:11

WAT WAREN OOK ALWEER ONZE VISIE EN MISSIE? / MOETEN ONZE MERKWAARDEN WEER EENS DUIDELIJK OP EEN RIJTJE KRIJGEN / OOK WEER EENS KIJKEN WAAROM KLANTEN EIGENLIJK (GEEN) ZAKEN MET ONS DOEN / MIJN HUISSTIJL OOK NODIG OP ORDE KRIJGEN / MARKTSTRATEGIE SCHERPSTELLEN / NIEUWE PRODUCTEN ONTWIKKELEN / MIJN CRM OP ORDE KRIJGEN VOORDAT BIGDATA EEN ISSUE WORDT / LOYALITEIT VAN MIJN KLANTEN BORGEN DOOR VAKER TE COMMUNICEREN VIA EEN MAGAZINE OF EMAIL MARKETING / MIJN CORPORATE STORY OP PAPIER / EEN VIDEO VAN LATEN MAKEN EN OP YOUTUBE ZETTEN / SNAPPEN MIJN MENSEN OOK WAAR HET ALLEMAAL OM DRAAIT / KIJKEN OF IK FACEBOOK VOOR ZE MOET GAAN INZETTEN / OF TOCH DIRECT EEN INTRANET? / DAN DIRECT OOK EEN STRATEGIE BEPALEN VOOR MIJN SOCIAL MEDIA / MOET IK WEL OF NIET OP TWITTER EN LINKEDIN / GOEDE VOORNEMENS.../ TIJD OM EENS PROFESSIONELER MET LINKEDIN OM TE GAAN / WEBSITE CHECKEN OP USABILITY / CHECK HOE-VEEL IK PER MAAND BETAAL VOOR DAT CMS, KAN DAT NIET GOEDKOPER? / WORD IK EIGENLIJK WEL GEVONDEN DOOR GOOGLE, WAT IS SEO? / SEA ADWORDS CAMPAGNE INZETTEN OM BEZOEKERS TE KRIJGEN / MOET IK NOU EEN APP OF MOET HET RESPONSIVE OF ADAPTIVE? / IS EEN WEBSHOP NIET ZINVOL? / HOE HANG IK DAT DAN AAN MIJN DATABASE? / HOE KRIJG IK DAN LEADS? / HOE HOU IK INZICHT IN AL DIE ZAKEN? / IS ER GEEN DASHBOARD ALTERNATIEF VOOR DAT ANALYTICS GEDOE? / IS ER NIET EEN SOORT DATABANK VAN WAARUIT IK ALLES ONLINE KAN DIS-TRIBUEREN? / OF BESTAAT ER NIET EEN SOORT CROSSMEDIAAL MKB PAKKET? / KUN JE BESPREKEN MET DE CROSSMEDIA COMMUNICATIEGROEP / NOORDWEST12 STRATEGIE EN DESIGN / CLICKQ ONLINE MARKETING / V12 ONLINE ENGINEERS / BEL DIRECT MET FRANK VAN DEN EEDEN 0513-656999 / OF GA NAAR CROSSMEDIACOMMUNICATIEGROEP.NL. / GEREGELD.

CMCG ADV OF 0114.indd 1 15-01-14 17:11

De doorstroom van mensen met een arbeids-handicap naar reguliere arbeidsmarkt reguleren via wetgeving. Is dat eigenlijk een goede zaak? Het principe op zichzelf is goed, aldus directeur Douwe Snoek. Maar hij zet vraagtekens bij het verplichtende karakter. Snoek: “Wij zijn er als bedrijf ingestapt, maar het past ook bij ons. Onze focus ligt op het welzijn en de gezond-heid van onze medewerkers. Zo bieden we onze medewerkers bijvoorbeeld sportfacilitei-ten aan. We vinden het belangrijk dat mensen zich prettig voelen op hun werk. En we merken dat het werkt.”

CultuurVier ploegen van 5 mensen, onder leiding van een voorman, werken nu twee jaar in het groen onderhoud bij particulieren, het openbaar groen en bedrijven. Voor 70% betreft het klan-ten van Caparis, voor 30% gaat het om klanten van Snoek zelf. De medewerkers worden gedetacheerd bij Snoek Hoveniers maar zijn in dienst bij Caparis.

VerschillenPeter van der Honing heeft als meewerkend voorman een ploeg onder zijn hoede. Hoe kijkt hij terug op de afgelopen twee jaar? “Het begin was moeizaam. Op tijd beginnen, langer doorwerken, tempo behouden tijdens je werk,

dat waren allemaal heel lastige zaken. Het is be-langrijk dat je niet terugvalt in de oude cultuur en standvastig blijft.” Maar je kunt het niet altijd op het scherpst van de snede spelen, aldus van der Honing: “Mensen hebben niet voor niets een sw- indicatie. En iedereen is verschillend, daar hou je rekening mee. En daar gaat ook veel energie in zitten.”

RendementOok voorman Ronald Hoen houdt rekening met die verschillen: “Een voorbeeld. Voor iemand met een aandachtstoornis zijn 8 werklocaties op een dag eigenlijk te veel. In zo’n geval geef ik iemand na aankomst op de nieuwe plek, even 10 minuten de tijd om zich te heroriënteren.” Meer uren draaien, meer tempo in het werk, een strakkere lijn. Heeft zich dat nu ook vertaald in een hoger rendement? De productiviteit is inderdaad gestegen, stelt Hoen vast: “Het ren-dement is beter. Vorig jaar zat ik op alle projec-ten over het aantal uren heen, nu blijven we in 70% van de gevallen binnen de calculatie-uren.”

GehaktballenEn hoe ervaren de medewerkers het zelf? Van der Honing: “Continuïteit, de macht van de her-haling werpen hun vruchten wel af. Er is meer duidelijkheid en dat geeft rust.” Soms zorgt dat voor wrijving. Hoen: “Tussendoor even naar de kantine, omdat er gehaktballen zijn? Op een

half uur rijafstand van de werkplek? Ik dacht het niet.” Maar toch, mensen krijgen meer plezier in hun werk, merkt Hoen: “Als ik nu vraag wie gaat

er vannacht mee strooien, -buiten de reguliere werktijd dus!- krijg ik moeiteloos 1 of 2 man mee. Dat was in het begin echt ondenkbaar.”

Regulier werkIs ook het uiteindelijke doel, doorstromen naar regulier werk, dichterbij gekomen? Volgens Douwe Snoek wel: “Een aantal van hen zouden dat zonder meer kunnen, maar dan het liefst bij een klein hovenierbedrijf.” Voor een enkeling

wel, maar makkelijk is het niet, reageert Van der Honing: “Je moet dat per individu bekijken. En dan nog: wanneer iemand hier gesetteld is, redt hij het dan ook zo maar op een andere werkplek?” Daarnaast zijn mensen natuurlijk ook gehecht aan de zekerheid die de sw-status hen biedt: “Loongarantie wissel je niet zomaar in tegen loon naar werken.”

Niet alleen de medewerkers moeten overigens wennen aan de nieuwe situatie. Dat geldt ook voor de klanten. Van der Honing: “Wanneer Caparis 1 x per 2 weken bij een van hun klanten kwam, en dat gebeurde vaak omdat er niet genoeg werk was, en wij komen nu 1x per 4 weken, dan denkt de klant dat hij er bij inschiet. Dat zijn zaken die je moet uitleggen.”


S N O E K H O V E N I E R S

Douwe SnoekGeboren 11 augustus 1973 in Grou.Vooropleiding Land en Tuinbouwschool, MBO Hoveniersopleiding, NIMA A (Hanze College Zwolle.Loopbaan Voorman hovenier, inmiddels DGA van Snoek Hoveniers en FSF facilitair ontzorgen en Greenadvies BV. Is tevens voorzitter van de VHG, afdeling Noord-Nederland.Hobby’s Mijn werk.

Peter van der HoningGeboren 3 september 1968 in HeerenveenOpleiding MTuS FrederiksoordErvaring Proces-operator, polysterverwerker, hovenierHobby’s Lezen

Ronald HoenGeboren 27 oktober 1969 in Leeuwarden.Vooropleiding Middelbare Tuinbouw-school Frederiksoord.Loopbaan Groen.Hobby’s “Een goed boek, een oltimer Mercedes om mee te prutsen,een boot om te klussen etc. Het is maar net wat eerst opraakt: mijn tijd of mijn geld. Dat komt overigens niet door mijn hobby's..., maar door mijn vrouw.”

Domino ICT ontwikkelt eigen clouddienstenpakket

Samen iets bereiken“We willen samen optrekken met onze klanten om iets te bereiken, met dat doel voor ogen investeren we permanent in de nieuwste ontwikkelingen”, vertellen commercieel directeur Wybren Lok en extern projectmanager Ernest Dik van Domini ICT. Het duo wil duidelijk meer zijn dan slechts de leverancier van ICT-diensten. OF sprak met hen over klantgerichtheid,effi ciënt ondernemen en hun nieuwe clouddienstpakket Tell-IT.

“Wij hebben oog voor het rendement van de investeringen van onze klanten. Daar zijn onze adviezen op gebaseerd. We luiste-ren goed naar onze klanten, maar houden onze blik tegelijkertijd op de toekomst gericht”, aldus Lok. Tell-IT, de verzamelnaam voor tal van diensten die nu door Dominio ICT in de markt worden gezet, is daar een goed voorbeeld van. Het is een combinatie van verschil-lende oplossingen, waar de klant die diensten uit kan halen die voor zijn bedrijfsvoering relevant zijn, legt Dik uit. Al die diensten hebben een gemeenschappelijk karakter. Ze worden afgenomen in de vorm van een abonnement tegen een vast bedrag per maand en zonder investering vooraf.

Eigen datacentra “De diensten worden aangebo-den vanuit onze eigen datacentra en we maken gebruik van eigen hardware en verbindingen”, stelt Dik. “Je kunt als ondernemer altijd en overal gebruikmaken van alle onelinediensten zonder dat je zelf bezig hoeft te houden met de achterliggende technologie. Het is effi ciënt en nog voordelig ook, want je hoeft niet te investeren

in hardware zoals bijvoorbeeld een eigen server of een telefoon-centrale. Het enige wat je nodig hebt is een internetaansluiting en die kunnen we desgewenst ook verzorgen.”

Betrouwbaar en veiligOf het nu gaat om de opslag van informatie, bellen over internet, betrouwbaar en veilig internet of 24 per dag overal bij je eigen data kunnen, via de cloud is het allemaal mogelijk. Zelfs bellen via een eigen online telefooncentrale behoort tot de mogelijkheden. Dik: “Tell-IT bevat dus een heel breed pallet aan clouddiensten. Het is een zeer betrouwbaar en veilig systeem. We werken op dat gebied dan ook strategisch samen met grote spelers zoals KPN en Nederlandse datacentra.”De voordelen zij groot, stelt Lok. “ Met dit model maken we het ook voor de kleinere ondernemer mogelijk om van deze diensten gebruik te maken. Alleen al op de telefonie kan een bedrijf zo 30 procent besparen en toch altijd en over bereikbaar zijn. Tell-IT heeft de toekomst. Het is de manier om slim en effi ciënt te ondernemen.”

4 4 O F 2 0 1 4 - 0 1

A R T I K E L


D O M I N O I C T

Wybren LokCommercieel directeurGeboren 1959 in Leeuwarden.Burgerlijke staat Gehuwd.Loopbaan ICT-ondernemer sinds 1983.

Ernest DikExtern Projectleider Domino ICT

Breman Drachten is werkzaam in de seriematige woningbouw en kleine utiliteitsbouw. Bovendien beschikken wij over een gespecialiseerde afde-ling die zich richt op renovatie- en ketelvervangingsprojecten.

Onze specialiteiten:• Ketelvervanging• Centrale verwarming• Eéndagsmontage cv• Luchtbehandeling

• Elektrotechniek• Brandpreventie• Loodgieterswerk• Gas

• Water• Sanitair• Kwaliteitscontrole• Renovatie

De Giek 16, 9206 AT Drachten, T 0512 - 51 49 15, E [email protected], I www.breman.nl

Breman Drachten, uw duurzame totaalinstallateur!

Breman Service Drachten geeft u drie redenen om nu te kiezen voor een service- en onderhoudsabonnement voor uw cv- of ventilatieapparatuur:

1. Snel verhelpen van storingen zonder voorrij- en arbeidskosten2. Optimaal wooncomfort door periodieke inspectie- en onderhoud3. Profiteer het eerste jaar van 25% op uw abonnementskosten

Meld u aan via onze website (onder vermelding van actiecode Smallinger-land) of bel voor meer informatie 0800 - 44 222 44.

Janssenlaan 16, 9207 JD Drachten, T 0800 - 44 222 44, E [email protected], I www.warmteadvies.nl

Comfortabel wonen begint met Breman Service Drachten!

25%KORTINGin het 1e jaar op

uw abonnements-

kosten

ANDRIES VISSER bouw-teken-ontwerpstudio

smidstraat 12 8715hs stavoren m.06-51607831 t.0514-682813 e.andriesvisserbouwstudio.nl www.andriesvisserbouwstudio.nl

ANDRIES VISSER bouw-teken-ontwerpstudio

smidstraat 12 8715hs stavoren m.06-51607831 t.0514-682813 e.andriesvisserbouwstudio.nl www.andriesvisserbouwstudio.nl

Nieuwbouw, Onderhoud & Refit.Motoren, Scheepsinstallatie & Elektra.

Navigatieapparatuur & Vuilwatersystemen.Hybridesystemen & Polyester reparaties.

Poetsen, Antifouling etc.

[email protected]

Vuurtorenweg 218531 HJ Lemmer

Tel. 06-226 638 16

PARTICIPEREN?

DAT KAN! MAIL: [email protected]

Een kijkje in de keuken bij Ondernemend Friesland TV

‘Ach’, dachten we bij OF. ‘ We zetten het alvast in OF magazine. Dat we samen met GPTV het Friese zakenprogramma ‘ Ondernemend Friesland TV’ gaan maken.Vanaf maart ieder weekend op de buis’ .

Nou, dat hebben we geweten. De redactie werd nogal overspoeld met enthousiaste reacties. Dat schept verwachtingen. Ook berichtten we dat we graag in contact komen met ondernemers, die hun verhaal op TV

willen vertellen. We vragen hoofdredacteur Menno Bakker naar de achtergronden.


O N D E R N E M E N D F R I E S L A N D T V

ONDERNEMEND FRIESLAND TV!EEN DIK HALF UUR BOORDEVOL INFORMATIE EN INSPIRATIE!

NARVIC COMMUNICATIE, ONDERNEMEND FRIESLAND & GPTV PRESENTEREN

MEEDOEN?Vraag gerust naar de mogelijkheden! Neem contact op met Menno Bakker.

Menno BakkerHoofdredacteur

Mail persoonlijk: [email protected] nieuws: [email protected] algemeen: [email protected]: 06 - 20 39 61 60Internet: www.of.nl

EEN COPRODUCTIE VAN

PARTICIPEREN?

DAT KAN! MAIL: [email protected]

OFTV_MAG_4.indd 2-3 25-10-13 10:38

4 8 O F 2 0 1 4 - 0 1

Vertel; hoe gaat het format er nu precies uitzien?Simpel en leuk, verwacht ik. In de studio van GPTV wordt in een decor een stamtafel neerge-zet en daar gaan we gewoon lekker een uurtje met ondernemers praten over hun bedrijven en hun persoonlijke ambities als ondernemer. Tus-sendoor laten we filmpjes en foto’s zien van het

bedrijf waar we meer praten en als tussendoor-tje gaan we de rubriek ‘OF the record’ op TV brengen. Dat is wat jarenlang ‘ Gespot’ heette in het magazine. Iedereen die een ludieke foto heeft met een leuk onderschrift kan dit mailen. De inzenders belonen we met het noemen van de bedrijfsnaam en in de aftiteling met de website.

GPTV is een commerciële zender. De kosten voor het maken van het programma Ondernemend Friesland TV moeten dus betaald worden door ondernemers die aan tafel komen, of die een bedrijfsfilmpje willen laten maken?Dat klopt. Een ondernemer die gedurende het gehele half uur bij ons te gast is betaalt

In a nutshellTV:• Iedere week uitzending naar 200.000 aan-

sluitingen• Filmpjes worden tevens gepubliceerd op

You Tube kanalen van GPTV en Onderne-mend Friesland TV

• Ondersteuning via social media en maga-zine.

Meer informatie: [email protected]

Ondernemend Friesland is een platform voor alle

ondernemers, managers en bestuurders in Friesland.

Het jaarprogramma 2014 is klaar. Participeren kan,

in het magazine, op de website of in het TV-

programma. Bel daarvoor met verkoopmanagers

Jos Miedema (06-15.26.21.82), Gert de Lange (06-

10.55.67.84) en Menno Stapert (06-46.33.69.65)


daarvoor 700 euro. We beschouwen hem of haar niet als adverteerder, maar wel als een zeer gewaardeerde gast, waar we alles van willen weten. We weten gewoon dat er in Fryslân hartstikke veel ondernemers rondlopen met een mooi verhaal en een interessante ambitie. Die willen we graag in het zonnetje zetten. En omdat het commerciële TV is werkt het dan zo dat de gast als het ware zijn of haar onderwerp adopteert met een bijdrage.

Loop je zo niet het gevaar dat het één grote reclameshow wordt?Dat gevaar is er, maar daar zijn we zelf bij. Zowel de ondernemers als wij als makers hebben er baat bij dat er een volwassen en vooral interes-sant programma komt. Wij denken dat kan lukken, door steeds drie ondernemers samen aan tafel uit te nodigen en lekker informeel over ondernemen in Friesland te praten.

Nu kunnen we ons voorstellen dat er ook bedrijven zijn die graag in het programma willen, maar niet als tafelgast, omdat ze zich niet vertrouwt voelen in zo’n setting.Dat kan heel goed. Of: men wil wel op TV, maar heeft veel meer baat bij een kort fi lmpje. Ook dat kunnen we regelen. We hebben de rubriek ‘Kort en krachtig’ , waarbij we op een rustig mo-

ment een heel kort interview opnemen met de ondernemer. Achter dat gesprek laten we dat beelden zien van het bedrijf. Heb je zelf foto’s of fi lm, dan kunnen we dat gebruiken. Wil je dat we ook in het bedrijf komen fi lmen dan kan dat ook, maar dan komen daar wat kosten bij.

In het programma gaat Ondernemend Friesland TV vooral op zoek naar de passie en de ambities van ondernemers. Wat is eigenlijk het leidmotief bij jou als hoofdredacteur?Ik ben er van overtuigd dat een mix van maga-zine, online en TV een ijzersterk platform biedt voor iedere ondernemer die mee doet. We hebben een succesvol magazine en een suc-cesvolle website met een Twitteraccount dat nu door bijna 3.000 mensen wordt gevolgd. Dat is voor het snelle nieuws. Onze Linkedin-groep is er voor netwerken en voor de uitwisseling van ideeën en standpunten. TV is om te informeren en te inspireren. Dat wordt ieder weekend uitgezonden, dus daar mag wel een beetje het sfeertje ontstaan van de benen op tafel. Per-soonlijk geloof ik ook heilig in regionale TV. Lek-ker dicht bij de mensen. Ik vind het ontzettend spannend om te kijken of we hier iets leuks van kunnen maken.

Het ABC van Ondernemend Friesland TVHoe participeer je in Ondernemend Friesland TV? We hebben het voor de lezer nog even op een rij gezet.

TafelgastEen tafelgast zit aan tafel gedurende het gehele programma. De kosten zijn 700 euro per keer. Daarvoor is een ondernemer dus een half uur in het programma. Vijf minuten daarvan in een hoofdrol, waarbij we ingaan op het bedrijf, maar ook op persoonlijke ambities. In de andere tijd praten de ondernemers en presentator Menno Bakker over a.w.e.b.o.z.t.t.k.. Ofwel: alles wat er bij ondernemers zoal ter tafel komt.Belangrijk om te weten: tijdens het specifi eke interview met de ondernemer kunnen ook foto’s of fi lmbeelden van het bedrijf getoond kunnen worden (terwijl het gesprek ‘doorloopt’).

Ook belangrijk om te weten: het programma wordt uitgezonden op GPTV (200.000 aansluitingen) in het weekend en wordt dan van zaterdag tot en met zondag 40 x (!) herhaald. Niemand hoeft het te missen.Filmpje voor eigen gebruik, rechtenvrij.En tot slot: het fi lmpje van de uitzending wordt door GPTV en door Ondernemend Friesland op YouTube gezet. Gasten kunnen het fi lmpje ook voor eigen promotie, vrij van rechten, gebruiken.

Rubriek 'Videocolumn van de week'Een ondernemer kan een mening hebben over een bepaalde kwestie en deze mening willen verkondigen op TV. Ook dat kan bij Ondernemend Friesland TV. De ondernemer komt op een moment naar keuze in de studio van GPTV (Blokhuispoort Leeuwarden) en spreekt zijn of haar column in op fi lm. Duur: maximaal twee minuten. De kosten: 250 euro.

Zelf iets opnemen, thuis of op het bedrijf? Dat kan! Bij Ondernemend Friesland TV mag dat zelfs met een smartphone! Maar zorg dat het geluid goed is te verstaan!

Bestuurders, opgelet!In dit artikel geven we aan op zoek te zijn naar ondernemers met een mooi verhaal. Echter: ook bestuurders, van gemeenten, bedrijven en stichtingen zijn van harte welkom om mee te praten over hun activiteiten, hun gemeente of organisatie en over de economische ontwikkeling van Fryslân in het bijzonder.

O N D E R N E M E N D F R I E S L A N D T V

Betrouwbare communicatiemiddelen zijn erg belangrijk!Omrop Fryslân is dé regionale Fryske omroep. Met radio- en televisie-uitzendingen in het Fries is Omrop Fryslân de enige Nederlandse omroep die niet in het Nederlands uitzendt. De ambitie: hét leidende informatiecentrum van Friesland zijn. De programmering van de omroep bestaat uit een verscheidenheid aan informatieve en amusante programma’s. Daarnaast is Omrop Fryslân voor de gehele provincie de calamiteitenzender. De omroep doet volop mee aan alle vernieuwingen op het gebied van nieuwe media en digitalisering. Televisie en radio worden dus ondersteund door internet en andere digitale toepassingen. VrieService met Fryske service! Bij Omrop Fryslân regelt VrieService de Mobiele communicatie. “Vooral het hoge service level van VrieService is zeer belangrijk

voor de Omrop, want een omroep met nieuws en calamiteiten moet kunnen vertrouwen op een goede mobiele communicatie. Daarnaast is de fl exibiliteit van VrieService erg belangrijk, mensen die werken in de media hebben zeer verschillende wensen en eisen”.

adviseurs in telecommunicatieKraaiheide 8 Drachten 0512 58 79 00 www.vrieservice.nl

Mobiele Telefonie - Vaste Telefonie - Satelliet CommunicatieMobiele Telefonie - Vaste Telefonie - Satelliet CommunicatieMobiele Telefonie - Vaste Telefonie - Satelliet CommunicatieMobiele Telefonie - Vaste Telefonie - Satelliet Communicatie

adviseurs in telecommunicatieKraaiheide 8 Drachten 0512 58 79 00 www.vrieservice.nl

Mobiele Telefonie - Vaste Telefonie - Satelliet Communicatie

“Omrop Fryslân, alle dagen Kommunikaasje!”

@work_Vrieservice 1-1_adv_OF.indd 1 12-02-14 13:11

Denk je bij het woord ‘animatie’ nog steeds aan Walt Disney, car-toons en Powerpoint-overgangen? Vergeet dit maar, want anno 2014 is animatie geen kinderspel meer. Animatie is volwassen geworden! Hoe dan? Door te communiceren met animatie. Animatie als com-municatiemiddel dus!

We leven in snelle tijden. Wie heeft er nog tijd en zin om complexe en langdradige informatie te gaan doorspitten? Er is behoefte aan simpele communicatiemiddelen, die snel en eenvoudig een bood-schap overbrengen. En zie daar: de geboorte van animatie als commu-nicatiemiddel. ‘Met een animatie hoef je als bezoeker van een

website geen grote lappen tekst door te lezen. Binnen 90 seconden weet je precies wat je moet weten. Waarom 90 seconden? Het is sta-tistisch bewezen dat mensen zich niet langer volledig kunnen con-centreren dan anderhalve minuut’, aldus Jorrit van Kaam (animator bij uitleganimatie te Leeuwarden).

Wat leggen die animatiefi lmpjes dan uit? Bijvoorbeeld: de Patriot Act, fi nanciële systemen, eHealth, verkiezingen, complexe ziektes. ‘Animaties zijn vooral handig

voor sectoren als de zorg en de overheid. Organisaties die iets ingewikkelds hebben uit te leggen aan een grote groep mensen’, zegt uitleganimatie-collega Remco van der Steen.” Soms moet ik bedrijven er wel van overtuigen dat animatie niet kinderachtig is voor hun

bedrijf”, zegt Jorrit. “Dan zeg ik: een animatie komt eenvoudig over, maar dat moet ook. Het middel moet niet te gelikt of ingewikkeld zijn, dat leidt alleen maar af van de boodschap. Bij een simpele uitleg hoort ook een simpel middel.”Binnengekomen nieuwtje: uitle-ganimatie is genomineerd voor de Leeuwarder ondernemersprijs De HET 2014. De fi nale volgt tijdens TEL, maart 2014.

oF’s onlinE mEDia

aCaDEmyEen eigen ‘Academy’; dat leek ons

stoer! Ze komen de laatste jaren immers als paddenstoelen uit de grond. Waarom dan ook niet op de pagina’s van OF? Friso, Geert

en Sanne van Online Media Koff er houden het voor ons in de gaten.

Zij laten de lezer – samen met de slimste en creatiefste (online)

ondernemers in Friesland – de meest belangrijke plekken én on-

ontdekte pareltjes van de online media-wereld zien. Fasten your

seat belts. Here we go!

animatie is volwassen gewordenDoor: OF-correspondent Sanne Plantinga (Online Media Koff er)

Hoe onthoud je inhoud?Bij een platte tekst onthoud je: 10% Bij een tekst met afbeeldingen onthoud je: 40%Bij een goede animatie onthoud je: 68%

Wat is een Storyboard?Een soort strip of comic met daarin de inhoud van een fi lm(pje) uitgetekend en uitgeschreven. Het fi lmpje op papier dus.

Een goede animatie...... duurt niet langer dan 90

seconden... legt complexe dingen

simpel uit... heeft karakters waarin

mensen zich kunnen verplaatsen

... is afhankelijk van een ijzersterk script

... valt of staat met een professionele voice-over

Overbodige weetjes over de jongens van Uitleganimatie+ Er staan twee op afstand

bestuurbare auto’s en een racebaan in het kantoor van uitleganimatie.

+ Remco had nog geen erva-ring met tekenen voordat hij bij uitleganimatie kwam.

+ Jorrits animatie-idool is Pixar-oprichter John Las-seter, die van Remco is Jorrit.

+ Remco was vorig jaar met zijn broer op reis in Thailand. Je kon het lezen in ‘ Friezen in den Vreemde’, in OF.


O N L I N E M E D I A A C A D E M Y

NIEUW IN BURGUM!

Jachtwerf NavisteStalling• Kraan t/m 13 ton (in overleg ook zwaarder)• Boten inkrimpen voor stalling• Mastenkraan aanwezig• Binnenkort ook binnenstalling mogelijk

Jachtwerf Naviste • Burgumerdaam 55b, 9251 GC Burgum tel. 06-26993329 / tel. 06-12392163 • www.naviste.nl

Zeilmakerij Steegstra • Stienfeksterwei 32, 9131 KM Ee tel. 06-26993329 • www.zeilmakerijsteegstra.nl

Losse hellingen • Zeilmakerij • PoetsenOok kunt u bij ons zelf:

Reparaties verrichten • Schilderwerk verrichten Stralen • Coaten

Transportwei 18 • 8501 ZP Joure • Tel. (0513) 41 32 30 • Fax (0513) 41 71 73 • E-mail: [email protected]

The times they are a-changin‘Wat doen al die jonge broekies op mijn net-werkborrel? Ik wil praten met mensen die iets bereikt hebben!’ Zo kijken oude ondernemers naar mij, wanneer ik op een netwerkborrel rondstruin op All-Star gympies, verdwaald tussen alle Clarks en Van Bommels. Pas als ik blaas en opschep over wat ik heb bereikt, keert de blik mijn kant op en hoor ik: ‘Hoi, waar ben jij van?’

Althans, zo dacht ik dat men keek naar jonge ondernemers zoals ik. Laat ik eerlijk zijn: ik was te negatief. Ik voelde me als David tegen Goliath, als Cambuur tegen Heerenveen en als Calimero tegen de rest. Gemakzuchtig wijs ik met mijn beschuldigende vinger naar mijn ou-ders. Om precies te zijn: naar hun platenspeler. Een LP van Bob Dylan leerde mij een wijze les, die lang mijn lijfspreuk is geweest: ‘The order is rapidly fadin’/ And the fi rst one now/ Will later be last/ For the times they are a-changin.’ De heer Dylan verdeelde mopperend en klagend de wereld in tweeën: moderne mensen die ver-nieuwing omarmden en ouderwetse mensen die vernieuwing in de weg staan.

Keer op keer komen senior en junior weer tot dezelfde conclusie: we hebben elkaar nodig. In de jaren 90 kwamen old boys erachter dat ze zonder jonkies geen website zouden hebben. Nu bedenkt de oude garde dat ze broekies nodig hebben voor social media, apps en de hele reutemeteut. De stereotype stagiair die de koffi e haalt, bestaat allang niet meer: de stagiair is met zijn frisse blik een geduchte concurrent voor de trouwe (en dure) medewerker. Check de vacaturebanken: in tijden van crisis worden er misschien wel meer stagiairs gezocht dan loonrovende vaste krachten. Maar laten we eerlijk blijven: omgekeerd hebben wij Jonge Honden natuurlijk ook behoefte om geholpen te wor-den. Als professional met puppy-ogen kon ik zelf mijn heil al vinden bij fi jne initia-tieven als Inqubators en Jonge Ondernemersprijzen. Maar de laatste tijd is er meer gaande: een revolutie.

Men zegt nu: delen is het nieuwe hebben. Wie is men? Een groep vooraanstaande trendwat-chers, die ieder jaar een trendrede uitbrengen – omdat zij de troonrede te mager vinden. (Leesvoer geblazen: http://www.trendrede.nl/). We komen straks in een maatschappij waarin het meeste respect uitgaat naar degene die het meeste deelt in plaats van degene die het meeste heeft. Concurrenten worden collega’s. Ik merk het nu al: ik werk samen met meerdere partijen die ik een paar jaar geleden als concur-

rent had bestempeld. Jong en oud. Stropdas en t-shirt.

Daarom doe ik een oproep. All-Star gympies, Clarks en Van Bommels: verzamelt u! Laten we in 2014 sa-men een samenwerkingssamen-leving maken. Ik drink er alvast

een fl inke (netwerk)borrel op!

Friso VisserMede-eigenaar & creatief brein Online Media

Koff er + muziekliefhebber


C O L U M N F R I S O V I S S E R

er misschien wel meer stagiairs

tieven als Inqubators en Jonge

rent had bestempeld. Jong en oud. Stropdas en t-shirt.

Grand Hotel Post Plaza is overgenomen door Hoscom

De charme van Leeuwarden

Een prachtig, monumentaal gebouw in de historische binnenstad van Leeuwarden. Grand Hotel Post Plaza is een begrip in de Friese hoofdstad. Het voormalig

postkantoor werd in 2008 door hotelondernemer Jan Boomsma omgetoverd tot een viersterrenhotel met congrescentrum. Eind vorig jaar zocht hij een opvolger.

Hotelonderneming Hoscom nam Post Plaza op 3 oktober 2013 over. Hoteldirecteur a.i. Erwin Schröder over de toekomst.

5 4 O F 2 0 1 4 - 0 1

A R T I K E L


G R A N D H O T E L P O S T P L A Z A

Samen sterker

Kijk op rabobank.nl/kennis

Kennis voor ondernemers die we in huis hebben, creëren we samen met

ondernemers. Die kennis delen we voortdurend. In publicaties en sectorprognoses,

maar ook via inspiratiesessies, de Rabo Kennis App en sectorgroepen op LinkedIn.

Dat maakt de kennis van de Rabobank zo toepasbaar.

Maar ook doorondernemers.

Kennis voorondernemers.

“Grand Hotel Post Plaza laten wij Grand Hotel Post Plaza”, begint Erwin Schröder. De business developer bij Hoscom heeft er sinds eind vorig jaar de dagelijkse leiding. “Hoscom is geen ho-telketen”, benadrukt hij. “Wij willen dat al onze vijf hotels bedrijven zijn met ondernemerschap en een eigen karakter, een ziel. Wij zien onszelf als een rentmeester die het hotel dat mijnheer Boomsma gerealiseerd heeft voortzet.” Dat betekent uiteraard niet dat er niet ver-

nieuwd wordt. Schröder heeft ambitieuze plan-nen met Post Plaza. “Maar die zijn niet door mij, of onze aandeelhouder, van bovenaf opgelegd. Het managementteam beslist zelf. Op die ma-nier waarborgen we die eigen identiteit.”

Openbaar karakterSamen met het managementteam van Post Plaza werkt Hoscom aan een toekomstvisie voor de onderneming. Schröder ligt een tipje van de sluier op. “Als ik naar het oude postkantoor kijk, zie ik een prachtig monumentaal pand dat van de binnenkant nog vrij onzichtbaar is. We willen bijvoorbeeld onze prachtige zaal Plaza een wat meer openbaar karakter geven. Het zou mooi zijn als ook Leeuwarders daarvan kunnen genie-ten als ze een kop koffi e bij ons komen drinken.”Een andere ambitie die voorzichtig verder uit-gedacht wordt, is de uitbreiding van het aantal kamers. “We hebben 18 prima vergaderruimtes, maar we merken dat in economisch mindere tijden de klappen vallen in de vergadermarkt. Dat terwijl onze 40 hotelkamers regelmatig volgeboekt zijn.” Waar ook nog over nagedacht wordt, is de uitwerking van het thema. “Dat zal absoluut iets met de geschiedenis van het gebouw als postkantoor te maken hebben”, geeft de hotel-directeur aan. “Maar dat verhaal kunnen we op verschillende manieren gaan vertellen.”

Grandioos jaarDe stad Leeuwarden was voor Hoscom geen doelgerichte keuze. “Maar de randvoorwaarden hier zijn goed”, vertelt Schröder die zelf in de Friese hoofdstad hotelmanagement studeerde. “Als ik nu door het centrum loop, zie ik dat

Leeuwarden veranderd is in positieve zin. Met initiatieven als 3FM Serious Request, Culturele Hoofdstad 2018 en de aanpak van het Zaailand zie ik een stad die aan de weg timmert.” De hoteldirecteur heeft dan ook hoge verwachtin-gen van Leeuwarden als Culturele Hoofdstad 2018. “Het gaat een grandioos jaar worden! Een hotel breid je natuurlijk niet uit voor één jaar, maar dit brengt een ondernemersgeest op gang in de stad waar wij met z’n allen nog jaren van zullen profi teren.” Schröder ziet Leeuwarden als een stad met historie, met authenticiteit en met een verhaal. De positieve indruk die hij van Leeuwarden had, is alleen maar bevestigd. “Ik mag natuurlijk geen namen noemen van gasten die we hier de afgelopen maanden gehad hebben, maar dan moet je denken aan

de politieke top en hoge mensen uit zowel de culturele- als de zakenwereld. Ik was daar van onder de indruk. Mensen die van buitenaf naar de stad komen, zijn zonder uitzondering verrast door de charme die Leeuwarden heeft.”

A R T I K E L


G R A N D H O T E L P O S T P L A Z A

HoscomHotelonderneming Hospitality Company (Hoscom) is eigenaar van vijf hotels in Nederland: Delta Hotel Vlaardingen, Badhotel Rockanje, Landgoed de Holtweijde, Grand Hotel Opduin Texel en Grand Hotel Post Plaza Leeuwarden. Kenmerkend voor Hos-com is dat de hotels geen keten vor-men, maar ieder een eigen identiteit – een eigen ziel – hebben. Het bedrijf wordt gevormd door aandeelhouder Lucas Petit, Erwin Schröder (business development) en Niek Rietveld (fi nanciën).

Erwin SchröderHoteldirecteur a.i. Grand Hotel Post Plaza.Geboren 16 november 1983, Leiderdorp.Burgerlijke staat Gelukkig verloofd.Loopbaan Werkt sinds 6 jaar samen met Lucas Petit binnen Hoscom. Schröder is daar, naast zijn functie als hoteldirecteur bij Post Plaza, ook verantwoordelijk voor het business development.Hobby’s Voorliefde voor wijnen en alles wat met gastronomie te maken heeft, skiën en werken.Ambitie “Ooit zelf de stap richting het on-dernemerschap zetten is de grote droom.”

Lucas PetitEigenaar Hoscom.Geboren 30 maart 1962, Breda.Burgerlijke staat uitermate gelukkig getrouwd, drie zoons.Loopbaan Bilderberg Hoteldirecteur en sinds 1995 ondernemer en eigenaar van Hoscom.Ambitie “De leukste hotels exploiteren met het meest gastvrije personeel.”

5 8 O F 2 0 1 4 - 0 1

‘In het buitenland

vragen ze om je

handtekening’Al op 21-jarige leeftijd betrad Hanneke Frankema het internationale

podium van de bloemsierkunst. Sindsdien heeft ze veel prijzen in de wacht gesleept. Regelmatig spreekt ze in Engeland, Frankrijk en Duitsland een duizendkoppig vakpubliek toe over haar werk. Zeven jaar geleden werd

ze, samen met haar vriend en compagnon Arnoud de Boer, eigenaar van Bloem en Styling, Valentijn in Sneek. Haar droom? Deelname aan de

Europese verkiezingen, want dat is de brug naar het wereldpodium.

A R T I K E L


F R I E Z E N I N D E N V R E E M D E

Je bent op jonge leeftijd, heel snel succesvol geworden. Hoe is dat gegaan?Als meisje was ik altijd al bezig met bloemen, schelpen, steentjes en allerlei andere ingredi-enten uit de natuur. Ik ging daarom naar het AOC, de agrarische school in Leeuwarden. Daar maakte ik kennis met de bloemschikkunst. En ik bleek talent te hebben, ik haalde hoge cijfers. Vanaf toen heb ik me heel gestaag ontwikkeld. Ik heb enkele vervolgopleidingen gedaan, met als parel op de kroon de opleiding meesterbin-der. Dat is vrij bijzonder, er zijn maar zo’n 200 meesterbinders in Nederland.

Je was dus erg jong toen je Bloem en Styling Valentijn overnam. Hoe keken mensen tegen jou aan?In het begin word je soms nog wel gezien als een ‘meisje’. Maar dat verandert vanzelf. Wan-neer je eenmaal op een podium staat en een groot publiek toespreekt word je al gauw hoger ingeschat qua leeftijd. En zodra mensen je werk leren kennen reageren ze vooral daarop, feit dat je jong bent raakt dan op de achtergrond. Ongeveer gelijktijdig met die overname had ik een expositie in het gemeentehuis in het kader van mijn afstudeerproject als meesterbinder.

Daar heb ik veel publiciteit mee gekregen. En dan krijg je al snel mensen in je winkel die jouw werk gezien hebben en daardoor benieuwd zijn naar je winkel.

Hoe lang doe je al mee met internationale wedstrijden?Op internationaal niveau begon het zeven jaar geleden met de jeugdkampioenschappen bloemschikken in Polen, die ik ook won. En winnen is belangrijk. Win je eenmaal kampi-oenschappen dan word je ook gevraagd voor shows in het buitenland. Ik geef regelmatig presentaties in landen als Engeland, Duitsland, Spanje en Frankrijk.

Hoe ging jou dat af in het begin, spreken voor zo’n groot publiek?Natuurlijk ben je de eerste keer wel nerveus. Wat wel helpt is dat je daadwerkelijk een demonstratie geeft: je praat dus over wat je aan het doen bent. Je staat dus niet snel met een mond vol tanden. Het is natuurlijk ook materie die je door en door beheerst, ook dat helpt. Het is wel belangrijk om goed om te gaan met die zenuwen. Je moet niet te arrogant overkomen, want dan heb je het verbruid. Maar je moet ook

niet als een schuw muisje op dat podium staan, want dan vragen ze je nooit weer.

Hoe reageert het publiek op jou?De sfeer in het buitenland is heel anders dan in Nederland. In het buitenland vragen ze om je handtekening. En na je presentatie hangen mensen nog lang aan je lippen, stellen allerlei vragen, willen alles weten. Nederlanders laten ze zich niet op die manier gaan, die zijn veel nuchterder.

En zijn er qua vakgebied nog veel onderlinge verschillen tussen de diverse landen?De stijlen groeien naar elkaar toe, dat komt door internet. Voorheen stond Nederland nog wel bekend als koploper, we zijn van oudsher natuurlijk een bloemenland. Maar die voor-sprong wordt kleiner. Via het internet kan ie-dereen tegenwoordig altijd en overal inspiratie opdoen. Die toegankelijkheid was er voorheen niet, wilde je inspiratie opdoen dan was je aan-gewezen op de vakbladen. Maar nu zetten veel mensen alles wat ze maken op Facebook. Dat werkt soms ook ‘kopieergedrag’ in de hand.

6 0 O F 2 0 1 4 - 0 1

Kopieer je zelf ook wel eens?Nee, soms laat ik me wel eens inspireren door een detail uit iemands werk, maar daar geef ik dan mijn eigen interpretatie aan. Maar meestal laat ik me inspireren door de dingen die ik in de natuur tegenkom, een bepaalde houtstructuur of stenen of vormen van planten.

Wat valt je het meest op in een land als bijvoorbeeld Polen?Je merkt dat het land een stuk armer is en dat zie je terug in de faciliteiten. Materialen zijn schaars: een klein doosje bloemen, daar moet je het mee doen. In landen als Frankrijk, Engeland en Nederland is materiaal in overvloed en kun je in de uitwerking van je opdrachten ook veel grootser uitpakken.

Wat zijn je ambities?Ik draai nu mee met de Nederlandse kampi-oenschappen, die gelden als voorronde voor de Europacup. Daar wil ik heel graag heen. Dat geldt namelijk als springplank voor het wereld-podium. Op wereldniveau draait het allemaal om Europa en Azië. Landen als China, Korea en Japan zou ik heel graag aandoen. Daarnaast wil in de toekomst graag een eigen boek over bloemsierkunst uitbrengen.

Je bent in een snel tempo opgeklommen, hoe is het om zoveel succes te hebben?Het is wel bijzonder. Bloemisten waar ik vroeger tegenop komen nu naar mijn winkel om mijn werk te bekijken. Zelf maak ik mij op mijn beurt ook weer sterk voor nieuwe talenten. Er lopen hier in de winkel regelmatig stagiairs mee. Daarnaast volgen een aantal jonge bloemisten, die via het internationale podium ken, hier bloemschikcursussen volgen. Het kan dus gebeuren dat ik hen straks als tegenstander tref op een van de wedstrijden, maar dat vind ik ook wel weer grappig.

Heb je nog tips voor mensen die iets soortgelijks willen doen?Als je ambities hebt, moet je door kunnen pakken, maar dat geldt natuurlijk voor elk vak. Denk daarnaast goed na waar jouw kracht zit. Spreken voor grote hoeveelheden mensen is bijvoorbeeld iets dat je wel moet liggen. Maar er zijn meer manieren om in dit vak internatio-naal door te breken. Je kunt met jouw werk ook profi leren op grote evenementen. Je hoeft zelf niet altijd op de voorgrond te treden. Bedenk dus goed wat bij jou past.


F R I E Z E N I N D E N V R E E M D E

Hanneke FrankemaSamen met vriend en compagnon eigenaar van Bloem en Styling Valentijn in Sneek, www.valentijnsneek.nlGeboren 30 juni 1983 in Sneek.Burgerlijke staat Samenwonend en moe-der van een dochter van 5 maanden.Opleiding 2003 – 2005 opleiding specialis-ten opleiding AOC de Groene Welle Zwolle, 2005 – 2006 opleiding Meesterbinder AOC de Groene Welle Zwolle, opleiding zelfstan-dig beroepsbeoefenaar bloemschikken AOC Leeuwarden, 1999 - 2001 opleiding beginnend beroepsbeoefenaar bloem-schikken AOC Leeuwarden.Loopbaan 2006: overname bloembinderij Valentijn Sneek.Prijzen 2012 winnaar Wereldkampioen-schap Bloemsierkunst (World Flower Cup, Barcelona), 2011: Boekettenmeester 2011 (beste boeket van Nederland), 2009: ar-rangeursprijs bloemencorso Eelde, 2008: 6e prijs op Europese Kampioenschap-pen, 2007: winnaar NK Eurofl eurs tot 24 jaar Floral Movement, 2007: winnaar regionale voorronde NK Eurofl eurs tot 24 jaar Cultra Aalsmeer, 2007: demonstratie in Polen bij expositie van de kampioenschappen, 2007:Pools jeugd kampioen bloemschikken op de open nationale kampioenschappen, 2007: Nederlands kampioen bloemschik-ken, 2006: 5e prijs NK Bloemschikken professionals Hortifair, 2005: deelname selectiewedstrijd NK Eurofl eurs tot 24 jaar, 2004: 2e plaats NK Worldskills tot 21 jaar Floral Movement, 2004: winnaar regionale voorronde NK Worldskills tot 21 jaar.

Met de certificering van de bij zijn aangesloten leden slaat de Glas Branche Organisatie proactief de weg in naar de toekomst. Het is een initiatief vanuit de branche zelf, vertelt Wittekoek (45).'Er werd nogal eens verschil in de kwaliteit van het geleverde werk geconstateerd. Dat is niet goed voor onze opdrachtgevers, maar zeker ook niet voor de branche zelf. Daarom hebben we onze nek uitgestoken. Van bedrijven die ons certificaat voeren mag een goed advies, een vakkundige service en een uitstekende afwerking worden verwacht. Dat schept duidelijkheid voor iedereen.'

Collectieve belangenEven voorstellen. De Glas Branche Organisa-tie (GBO) is een werkgeversorganisatie voor bedrijven die actief zijn in de vlakglasbranche; de belangenbehartiger voor werkgevers die zich bezighouden met het produceren, verhandelen, bewerken en plaatsen van vlakglas.De GBO maakt zich sterk voor de collectieve belangen van haar leden, op sociaal, maar ook op technisch gebied. Bij GBO zijn ongeveer 180 bedrijven aangesloten, van verschillende grootte en met uiteenlopende activiteiten. Dat kan variëren van kleine gespecialiseerde bedrijven tot multinationals met alle disciplines in huis.De GBO is geen papieren tijger, de organisatie staat voor haar leden, is dienstverlenend en geldt als professionele vraagbaak op het gebied van arbeidsvoorwaarden en -omstandigheden, vakinhoudelijke kennis en technologie rondom glasproductie en -toepassing. Daarnaast ont-plooit de GBO innovatieve brancheactiviteiten.

Proactieve filosofieDe introductie per 1 januari 2013 van het GBO Vakcertificaat past naadloos bij de proactieve filo-sofie van de organisatie. Cor Wittekoek: 'Kwaliteit is niet alleen arbitrair, maar ook vaak pas zicht-baar na afloop van de werkzaamheden. Behalve wanneer het bedrijf over een keurmerk beschikt of

gecertificeerd is. Dan is op voorhand duidelijk dat aan kwaliteitsnormen zal worden voldaan.'Die duidelijkheid verschaffen richting opdracht-gevers was voor de leden van de Glas Branche Organisatie aanleiding voor het certificeren van glaszetters en -monteurs die voor hen werken. Cor Wittekoek: 'Onze certificaten zijn persoons-gebonden. Niet een bedrijf wordt gecertificeerd, maar de medewerkers. Pas wanneer zij voldoen aan de afgesproken normen en eisen, mag het bedrijf zich gecertificeerd noemen. Dat oormerk is dus gebaseerd op de vakbekwaamheid van de mensen die het werk uitvoeren. Een extra garantie voor kwaliteit.'

Aantoonbare kwaliteitVolgens de GBO-directeur snijdt het mes aan meerdere kanten. 'Opdrachtgevers worden terecht steeds veeleisender en verwachten een aantoonbare constante kwaliteit. Met het GBO Vakcertificaat kunnen onze leden aantonen dat ze uitsluitend vakbekwame en goed opgeleide medewerkers in dienst hebben, die efficiënt, verantwoord en veilig werken en op de hoogte zijn van de laatste normen op vlakglasgebied. Dat maakt deze bedrijven onderscheidend van de concurrentie.'En het is, zo betoogt Wittekoek, niet louter een visitekaartje voor de bedrijven uit de glasbran-che, ook de faalkosten voor de leden worden sterk gereduceerd. 'Het scheelt niet alleen ergernis bij de opdrachtgever, het beperkt ook de extra kosten tot een minimum.'Het traject tot certificering van de aangesloten leden is per 1 januari vorig jaar in gang gezet. Onder het credo 'Samen naar succes' werd een stappenplan opgezet om glaszetters en -mon-teurs te toetsen op vakkennis en vakbekwaam-heid en hen daar waar nodig via theoretische en praktische cursussen op het gewenste kwaliteits-niveau te brengen. Pas als aan alle verplichtingen was voldaan werden certificaten uitgereikt.

Al 16 jaar glaszetterAlle bij de GBO aangesloten bedrijven gingen er enthousiast mee aan de slag. Dat gold eveneens voor de medewerkers. Cor Witekoek kreeg wel eens de vraag 'Ik zet al vanaf m'n 16e glas. Waarom moet ik nu alsnog een certificaat halen?' Zijn antwoord was een wedervraag: 'Jij mag dan wel weten hoe goed je bent, hoe weet een mogelijk nieuwe klant dat je echt vakwerk aflevert?' Wittekoek lacht: 'Toen was onze inten-tie ineens heel duidelijk.'

Van de 180 aangesloten bedrijven houden zo’n 100 bedrijven zich bezig met het plaatsen en monteren van glas. Bij deze bedrijven werken in totaal zo'n 800 glaszetters en -monteurs. Het to-taal aantal medewerkers onder de leden bedraagt ruim 2700 man, inclusief de administratieve en commerciële collega’s. Inmiddels hebben zich van ongeveer 85 bedrijven alle medewerkers (begin februari ging het om 639 man) gecertificeerd. Wit-tekoek: 'Een aantal bedrijven is nog volop bezig, maar gezien het enthousiasme verwacht ik dat medewerkers daarvan ook op korte termijn met vlag en wimpel zullen slagen.'

Het certificaat van vakbekwaamheid is 3 jaar geldig. Na die periode moet aan de eisen van hercertificering worden voldaan. Voor bedrijven die zich alsnog bij de GBO willen aansluiten geldt certificering van de medewerkers als strikte regel. Wittekoek: 'Cowboys uit de branche kunnen zich niet bij ons aansluiten. Wij willen kwaliteit en vakmanschap zichtbaar maken. Dat is in het voordeel van onze leden én van onze opdrachtgevers.'

Glas Branche OrganisatieGentseweg 17, 2803 PC Goudat. 0812 56 78 94e. [email protected]. www.glasbrancheorganisatie.nl

GBO-Certificaat: glasharde garantie voor kwaliteit

advertorial

Glaszetters en -monteurs zijn er in soorten en maten. Voor wat de een vakwerk vindt kan een ander mistroostig de neus ophalen. Met de introductie van het GBO Vakcertificaat is daaraan een einde gekomen. Het certificaat van de Glas Branche Organisatie is een garantie voor excellente kwaliteit, vakmanschap van hoog niveau. 'En dat is precies wat we beogen', zegt GBO-directeur Cor Wittekoek.


Het nieuwe coöperatieve

bankierenWat voorbij is, dat is geweest. Deze woorden gelden sinds vorig jaar ook voor Friesland Bank. Veel klanten van Friesland Bank maakten de overstap naar de Rabobank. OF is benieuwd hoe die overstap voor

zowel de Rabobank als voor hun zakelijke klanten verliep. Bert Roman, directievoorzitter van Rabobank Sneek-Zuidwest Friesland en Arnold

en Freddy Veenema, directieleden van Veenema Olie-Chemie en Energie uit Sneek, vertellen het verhaal.

6 4 O F 2 0 1 4 - 0 1

A R T I K E L


R A B O B A N K

Terwijl een van de medewerkers van Veenema Olie koffi e inschenkt, schuiven de gespreks-partners aan in de spreekkamer van het Sneker familiebedrijf. De sfeer is ontspannen en informeel, geen wonder want de heren kennen elkaar ook vanuit een ander circuit: de skûtsjesilerij. Dat is tekenend voor de verhoudingen tussen de bankdirecteur en de Sneker ondernemers. “Wij kennen elkaar, wij komen elkaar overal tegen. Ik zou nooit hun vertrouwen willen en kunnen beschamen. Je wilt je reputatie als ban-kier beschermen. Het is goed om niet anoniem te zijn, het maakt je extra bewust van je gedrag naar buiten toe”, geeft Bert Roman aan. Freddy Veenema moet er niet aan denken dat hij ‘geen gezicht bij de persoon van de bank heeft’. Ook broer Arnold onderstreept dat de persoonlijke betrokkenheid van een bank belangrijk voor hun bedrijf is. Dat hadden zij bij Friesland Bank, waar de Veenema’s sinds 1987 bankierden, maar dat hebben ze ook bij de Rabobank, zo geven de broers aan. “Professionaliteit combineren met een persoonlijke benadering, dan ben je spekkoper!”, reageert Bert Roman

Lokaal ondernemenArnold: “Wij vinden de ledeninvloed bij de Rabobank belangrijk en laten onze stem daar ook horen. Een bank is ook een onderneming. We hebben al een lijst met thema’s ingevuld die ons inziens aan de orde behoren te komen. Lokaal ondernemen, de blauwe economie,

duurzaamheid, de agrarische sector, bestrijding van de werkloosheid en de positie van de bank daarin. Met name de lokale economie is voor ons erg belangrijk. Wij opereren hier in Noord-Nederland heel lokaal, daar ligt onze basis. Je moet als bedrijven in de regio elkaar versterken, elkaar iets gunnen. ” Bert Roman knikt instemmend. “Economische vitaliteit gaat verder dan het verstrekken van fi nancieringen”, benadrukt hij. “Tegen marginale meerkosten moet je lokaal zaken doen. Ik noem dat het nieuwe coöperatieve bankieren van de Rabobank.”

De Veenema’s merken dat de faciliteiten bij hun nieuwe huisbankier goed zijn, dat er in vergelijking met Friesland Bank van de laatste jaren meer rust heerst bij de Rabobank. Freddy Veenema: “Bij de Rabobank heb je een ander kennisniveau dan bij Friesland Bank. Het kwam wel goed bij Friesland Bank, maar de laatste tijd moest je er wel eens achteraan draven. Aan de andere kant is het bij de Rabobank wel allemaal wat formeler.”

Hoe samen verder?Over de vraag hoe de lokale bank aankijkt tegen de samenwerking met haar klanten op het gebied van fi nanciële vraagstukken is Bert Roman duidelijk. “Wij hebben klanten nodig die groei realiseren en doelstellingen bereiken. Bij ondernemers die je kent kun je snel genoeg inschatten hoe reëel die doelstellingen zijn.

Wij gaan ervoor om klanten te faciliteren, ons beroep is het verstrekken van kredieten. Onder-nemers die ondernemen, zoeken economisch perspectief om te groeien en dat is waar bij ons de kurk op drijft. We gaan niet op de stoel van de ondernemer zitten, dat is één. Als punt twee zeg ik altijd tegen onze klanten ‘zorg ervoor dat de bank niet de baas wordt.’ Een ondernemer moet vrij blijven in het ondernemen, die moet niet aan de leiband van de bank.”

Voor de Veenema’s is het ondernemen de laatste jaren duidelijk anders geworden dan voor de recessie. “Wanneer het iets minder gaat met een klant, wordt de stekker er niet meteen uitgetrokken. We proberen altijd in overleg tot een oplossing te komen, anders zou je je hele klantenportefeuille om zeep helpen. Wij mer-ken dat de Rabobank dat ook doet, ze zijn altijd op zoek naar een oplossing.”

Voor de Veenema’s geldt dat zij blij zijn dat met de migratie van Friesland Bank naar de Rabobank. hun zeggenschap niet minder is ge-worden. “ut maakt oans út dat we Snekers prate kanne, dat is de weer dyselde lokale fersterking. Een zakenpartner in utrecht die drie hoog ach-ter zit en morgen Jan heet en overmorgen Piet, kent jouw onderneming gewoonweg niet.”

drs. Bert Roman RAGeboren 17 maart 1964.Burgerlijke staat Gehuwd.Loopbaan FBTO, AVCB Holding, Avero/Achmea, Rabobank.Hobby’s Watersport, skiën, lezen, volleybal, verenigingen.

Arnold Ruud VeenemaGeboren 13 april 1967.Burgerlijke staat Gehuwd, 2 kinderen.Loopbaan Broodbakker en ondernemer in de olie-chemiehandel en tankstations.Hobby’s Zeilen(skûtsjes) hardlopen en skiën.

Freddy VeenemaGeboren 5 juni 1962.Burgerlijke staat Gehuwd, 2 kinderen.Loopbaan Oliehandel.Hobby’s Zeilen en tennis.

6 6 O F 2 0 1 4 - 0 1

R A B O B A N K

François HaverSchmidtwei 3 • 8914 BC Leeuwarden • [email protected] • www.ddfr.nl

luistert adviseertlost op

Data DienstenFryslân

DataDiensten Fryslân neemt u een zorg uit handen met hoogwaardigekennis en kunde op het gebied van ICT netwerken en netwerkbeveiliging.

Ook een oplossing die OK is? Bel 058 - 845 80 00

ddfr_adv_210x260_3.indd 1 27-01-14 11:38

Advertentiepagina OF

Dokkum . Heerenveen . Leeuwarden . Groningen . t. (0519) 29 23 25 . www.raadsma.nl

KENNIS IS KUNNEN

Onder de naam Raadsma ToegangsBeheer (RTB) biedt Raadsma alle mogelijke deurtechnieken en elektronische toepassingen. RTB maakt het mogelijk de toegangsrechten van personen vooraf en op afstand te regelen ten behoeve van veiligheid, beveiliging en comfort.

In onze moderne RTB showroom in Leeuwarden ontvangen onze adviseurs u graag om u te laten zien wat er allemaal mogelijk is.

OF | Hét zakelijk magazine voor Ondernemend Friesland | editie 1 | 2014

Documents

Transcript of OF | Hét zakelijk magazine voor Ondernemend Friesland | editie 1 | 2014