Nr 47 ow nov dec 2014

41

description

 

Transcript of Nr 47 ow nov dec 2014

Page 1: Nr 47 ow nov dec 2014
Page 2: Nr 47 ow nov dec 2014

Voor wie?

De doelgroepen van Ondernemers Wijzer zijn (startende)

zelfstandig ondernemers, directieleden, managers en

leidinggevenden in het MKB.

Onze doelstelling

Doelstelling van het uitbrengen van dit magazine is het delen

van de praktijkervaringen van andere ondernemers en tips en

adviezen te geven. En natuurlijk hopen wij dat we een

inspiratiebron kunnen zijn voor u en uw medewerkers. Ons

panel van columnisten schrijft en informeert u met interessante

en leerzame columns vanuit hun specifieke vakgebied en deelt

zijn/haar kennis en ervaringen. Wilt u meer weten over een

bepaald onderwerp, neem dan gerust contact op met een van

onze columnisten. Zij staan u graag te woord en ongetwijfeld

dat zij u op enigerlei wijze van dienst kunnen zijn. Onmisbaar

in het magazine blijft de ‘Ondernemer van de Maand’.

Waarom kiest hij/zij er voor om een eigen bedrijf te starten?

Wat is zijn/haar drive? Kortom; wie is de persoon achter dit

bedrijf?

Stel je vraag/vragen

Heb je vragen over ondernemen of over het starten van de

onderneming? Stuur je vraag (vragen) per mail naar:

[email protected] of plaats je vraag op onze

FB pagina.

Ongetwijfeld zijn er vele andere ondernemers met dezelfde

vraag.

Je vraag wordt of persoonlijk beantwoordt door een van

onze columnisten of via een column in het magazine.

Volg ons via:

Ondernemers Wijzer is een 2-maandelijkse uitgave van:

EH Interim Solutions, Events & Publishing.

T: 06-23609648

E: [email protected]

Redactie, lay-out en opmaak:

Esther Hoskens

Aan dit nummer werkten mee:

Sander Vrugt van Keulen

Erik Gilden

Muriel van den Hazenkamp

Paul Mulder

Jan Kerkhofs

John van de Rijdt

Cover en logo:

Studio YDID

www.studio-ydid.nl

Distributie:

Het online magazine Ondernemers Wijzer

wordt gepubliceerd op Issuu, Facebook en

wordt verspreid via LinkedIn.

Advertenties:

Esther Hoskens

[email protected]

Door te adverteren komt u in contact met de

doelgroep. En dat is wat u nodig heeft om uw

organisatie tot een succes te maken. Adverteren

in de Ondernemers Wijzer kan ervoor zorgen

dat u sneller die gewenste vertrouwensband

opbouwt met uw doelgroep.

Adverteren in Ondernemers Wijzer kan al

vanaf € 47,50 * Voor meer informatie e/o

prijzen stuurt u een e-mail naar:

[email protected]

* Vraag naar de voorwaarden

© Copyright

Alle columns en artikelen zijn op persoonlijke

titel en blijven dus eigendom van de auteur

m.b.v. publicatierecht.

COLOFON

Page 3: Nr 47 ow nov dec 2014

Nr. 47 kwar taaled it ie oktober -november -december 2014 / 5e jaargang 3

Page 4: Nr 47 ow nov dec 2014

INHOUD

PAGINA

14 ETEN VERBINDT, GOED ETEN VERBROEDERT!

Interview met Sione en Roel Olfers, eigenaars (H)eerlijk Anders.

(H)EERLIJK ANDERS is de duurzame (bedrijfs-)cateraar met heerlijke Eindhovense streek-

producten. Wij werken altijd volgens onze 3 bedrijfspijlers Heerlijk, Eerlijk en Anders.

Hiermee kunnen we onze opdrachtgevers ondersteunen in het maken van onderlinge

verbindingen in de juiste sfeer, terwijl we tegelijkertijd ambassadeur zijn van duurzaam

ondernemen in de regio Eindhoven.

Eten verbindt, Goed eten verbroedert

PAGINA

6 Wat kan de nieuwe ESF regeling voor uw organisatie opleveren?

Column door John van de Rijdt

Zoals aangegeven in mijn voorgaande column van

juni 2014 jl. gaat er deze maand (oktober 2014)

een nieuwe ESF-regeling van start: duurzame

inzetbaarheid. Deze regeling is een van de

maatregelen die bedacht is om mensen langer en

productiever aan het werk te houden door middel

van leeftijdsbewust personeelsbeleid.

De verplichte WKR komt er aan!

Column door Erik Gilden

Bedrijven die tot op heden nog niet zijn

overgestapt op de WKR moeten zorgen dat ze op

korte termijn klaar zijn voor de nieuwe werkkosten-

regeling per 2015. Om hiertoe te komen kan een

stappenplan WKR gehanteerd worden. Met de

volgende vier stappen helpen wij u alvast een

stukje op weg

PAGINA

10

Nr. 47 edi t ie november-december 2014 / 5e jaargang 4

Page 5: Nr 47 ow nov dec 2014

PAGINA

30 Netwerken op de motor

Column door Jan Kerkhofs

Netwerken op de motor. We hebben tijdens een

zeer gezellige dag, waarbij onze hobby centraal stond, obstakels besproken en een mogelijke oplossing daarbij genoemd.

En duidelijk is, dat achter iedere steen waar je over struikelt, een enorme schat ligt.

INHOUD Jarig!

Column door Paul Mulder

Ik was kortgeleden jarig! Begin augustus van dit

jaar was het namelijk precies vijf jaar geleden dat

ik mijn bedrijf PM Multitalent, waar PM Tekst een

onderdeel van is, heb ingeschreven bij de Kamer

van Koophandel. Vijf jaar waarin heul veul

positiefs is gebeurd.

PAGINA

26

PAGINA

34 Een aap met auteursrecht Column door

Muriel van den Hazenkamp

In 2011 ontstond er een leuke discussie en schreef

ik er al een blog over. Het voorval inspireerde

vele collega’s om een stukje te schrijven over de

vraag of een aap auteursrechthebbende van een

foto kan zijn. Het auteursrecht geeft namelijk de

maker van een werk, waaronder foto’s ook vallen,

het recht om anderen te verbieden dat werk

openbaar te maken zonder zijn toestemming. Maar

geldt dat ook voor een aap?

Herken jij deze denkfouten?

Column door CoachSander

We hebben allemaal negatieve gedachten.

Eigenlijk zou je het zelfs als een ‘negatieve

gedachte’ kunnen beschouwen als je dat ontkent…

Maar herken je ze en weet je ook wat je er aan

kunt doen? Want als je ze herkent, is het

gemakkelijker om aan te pakken. En een

gewaarschuwd mens…

PAGINA

37

Nr. 47 edi t ie november-december 2014 / 5e jaargang 5

Page 6: Nr 47 ow nov dec 2014

WAT KAN DE NIEUWE

ESF-REGELING VOOR

UW ORGANISATIE

OPLEVEREN?

Nr. 47 edi t ie november-december 2014 / 5e jaargang 6

Page 7: Nr 47 ow nov dec 2014

Zoals aangegeven in mijn voorgaande column van juni 2014 jl. gaat er deze maand

(oktober 2014) een nieuwe ESF-regeling van start: duurzame inzetbaarheid. Deze

regeling is een van de maatregelen die bedacht is om mensen langer en productiever

aan het werk te houden door middel van leeftijdsbewust personeelsbeleid.

Wat is het doel van het bedenken van deze subsidieregeling geweest? De toegevoegd

waarde voor alle deelnemers op het gebied van arbeidsparticipatie door gezamenlijk de

verantwoordelijkheid aan te gaan. Rightway Marketing & Organisatie Advies heeft de

kracht om uw partner te zijn voor het opstellen van een advies of voor de begeleiding bij

de implementatie van een advies.

Concreet kan dit bijvoorbeeld gaan om het stimuleren van uw medewerkers zodat zij nog

gemotiveerder zijn en productiever. Op deze manier kunt u binnen uw organisatie het

interne rendement verhogen. Dit doen we middels het maken van een bedrijfs– of

organisatiescan, competentiescans, diverse trainingen, en het uitvoeren van onderzoek naar

duurzame inzetbaarheid van werknemers en of het stimuleren van de in– en externe

mobiliteit. Een belangrijk uitgangspunt bij duurzame inzetbaarheid is dat de werkgever en

werknemer een gezamenlijke verantwoordelijkheid hebben!.

De subsidiepot bedraagt 22 miljoen euro.

De ESF-subsidie bedraagt 50% van de subsidiabele

kosten. Per project kan € 8.000,= tot € 10.000,=

worden aangevraagd. Focus van de regeling ligt op

het midden– en kleinbedrijf (MKB), maar ook

grotere organisaties in de (non)profit sector kunnen

er gebruik van maken! De aanvraagtermijn voor de

subsidie start op 15 oktober 2014!

Lees verder op de volgende pagina

Column door John van der Rijdt

Nr. 47 edi t ie november-december 2014 / 5e jaargang 7

Page 8: Nr 47 ow nov dec 2014

Er komt financiering beschikbaar voor de volgende acties:

Bedrijfs– of organisatiescan

Periodiek onderzoek duurzame

inzetbaarheid werknemers

Gezond en veilig werken

Leercultuur voor werknemers

Aanpassen organisatie van het werk

Interne en externe mobiliteit

Flexibele werkcultuur

Arbeidstijdenmanagement

Rightway Marketing & Organisatie Advies verbetert de performance van gehele organisa-

ties door medewerkers in hun kracht te zetten. Wij analyseren, adviseren en begeleiden

(non)profit organisaties in hun streven naar betere resultaten. Wij doen dit door het strategi-

sche beleid èn de waarden binnen de organisatie aan te scherpen, met verbetervoorstellen

te komen en waar gevraagd, deze te implementeren. Wij richten ons vooral op interne pro-

cesverbeteringen, communicatie, verantwoordelijkheid, betrokkenheid, passend leiderschap

en de inbreng van de medewerkers op een hoger niveau te brengen.

Medewerker spelen een essentiële rol omdat zij, de eerste ambassadeurs, het uiteindelijk

zijn die het strategisch beleid en de waarden van de organisatie moeten omarmen en tot

uitvoer moeten brengen! Zijn zij ècht betrokken, dan is dat goed voor henzelf, goed voor de

resultaten en de continuïteit van de organisatie en natuurlijk goed voor de klanten.

Win-Win-Win.

Nr. 47 edi t ie november-december 2014 / 5e jaargang 8

Page 9: Nr 47 ow nov dec 2014

Hoe zetten wij onze kracht in?

Samen met u bespreken we de ‘speerpunten’

in uw organisatie. Daarna wordt een

projectplan gemaakt waarin uitgewerkt

wordt welke oplossingen er zijn en hoe die

kunnen worden toegepast. Vervolgens wordt

uw organisatie geregistreerd bij het

Agentschap SZW. Wanneer goedkeuring is

verkregen voor het projectplan dragen wij

zorg voor de aanvraag van de subsidie en

de administratieve verantwoording.

Welke diensten behoren tot onze kracht?

Strategie en organisatieontwikkelingen

Verander management

Project– en Team management

Innovatiemanagement

MVO (ISO 26000)

Interim management

Individueel & Team Coaching

Ondernemers Coaching

Wilt u meer weten?

Wanneer u contact met ons opneemt informe-

ren wij u in een vrijblijvend gesprek over de

mogelijkheden.

Efficiënte bedrijfsvoering kan alleen

met een duidelijke (duurzame)

strategie

Rightway Marketing & Organisatie

Advies maakt organisaties succesvoller

met financiële vooruitgang als

uiteindelijk doel. Dit doet Rightway door

het strategische beleid én de synergie

binnen de organisatie te verbeteren.

Hierbij speelt het motiveren van de

medewerkers een belangrijke rol.

John van de Rijdt, eigenaar van

Rightway: “Wij adviseren organisaties

en voeren onze adviezen indien nodig

ook zelf uit. Hierdoor houden onze

klanten uiteindelijk meer geld over.”

Plataan 44

5091RR Oost-West-Middelbeers

www.rightwaymarketing.nl

[email protected]

Tel.: 06-51101462

Page 10: Nr 47 ow nov dec 2014

In het decembernummer van 2012 informeerde ik u over de werkkostenre-geling (WKR). De verplichte invoering is steeds uitgesteld, maar deze gaat er nu echt komen. 1 januari 2015 vindt de definitieve invoering plaats. U heeft dus alleen nog dit jaar om u voor te bereiden op de overstap per 1 januari 2015. Wijzigingen ten opzichte van de vorige werkkostenregeling. Na een uitgebreide internetconsultatie door staatssecretaris Wiebes van Financiën wordt de bestaande werkkostenregeling (WKR) aanzienlijk ver-eenvoudigd. Diverse maatregelen die de administratieve lasten voor u als werkgever terugdringen en de uitvoerbaarheid voor de Belastingdienst verbeteren zijn aangekondigd. De afgelopen jaren bestonden er twee regelingen voor werkkosten naast elkaar. Nu komt er één verbeterde regeling. In de nieuwe werkkostenregeling wordt het onderscheid in fiscale behandeling tussen computers, smartphones en tablets weggenomen. Voor de zakelijke tablet zal bovendien niet langer de 'zakelijke gebruikseis' gelden. Indien uw werknemer een tablet nodig heeft om zijn of haar werk te doen, kan u deze verstrekken zonder fiscaal rekening te hoeven houden met het privévoordeel van de werknemer. Hiermee wordt tegemoet gekomen aan de wens van veel werkgevers. Lees verder op de volgende pagina

DE VERPLICHTE

WERK-KOSTEN-REGELING

KOMT ER AAN!

Column door Erik Gilden

Nr. 47 edi t ie november-december 2014 / 5e jaargang 10

Page 11: Nr 47 ow nov dec 2014

Ook hoeft u nog maar één keer per jaar vast te stellen wat de verschuldigde belasting in het

kader van de WKR is. Voorheen moest u dit per aangiftetijdvak bekijken. Een derde in het oog

springende vereenvoudiging betreft het keuzeregime. Om de verbeterde aspecten

budgetneutraal te kunnen dekken, zal de vrije ruimte worden verlaagd van 1,5% naar 1,2% van

de totale loonsom van een bedrijf. De maatregelen worden meegenomen in het Belastingplan

2015. De wijzigingen kunnen vervolgens per 1 januari 2015 in gaan.

De basis van de werkkostenregeling, die begin 2011 werd geïntroduceerd, blijft ongewijzigd.

Met de werkkostenregeling kunt u uw personeelsleden tot een vooraf vastgesteld percentage van

de totale loonsom onbelast van vergoedingen en verstrekkingen laten profiteren. Het gaat dan

bijvoorbeeld om kerstpakketten, etentjes, een fiets en personeelsfeesten. Binnen de

werkkostenregeling is het niet nodig om de verstrekkingen per werknemer bij te houden, maar

kan dat bedrijfsbreed.

Stappenplan WKR

Bedrijven die tot op heden nog niet zijn overgestapt op de WKR moeten zorgen dat ze op korte

termijn klaar zijn voor de nieuwe werkkostenregeling per 2015. Om hiertoe te komen kan een

stappenplan WKR gehanteerd worden. Met de volgende vier stappen helpen wij u alvast een

stukje op weg:

1. Inventariseer alle vergoedingen en verstrekkingen

Deze gegevens vindt u terug in uw boekhouding, het personeelshandboek, individuele

arbeidscontracten en aanvullende arbeidsvoorwaarden.

2. Deel de kosten in

Wat valt onder de vrije ruimte, vallen bepaalde vergoedingen of verstrekkingen onder de

gerichte vrijstelling of is wellicht een nihilwaardering van toepassing?

3. Richt uw administratie in

Het totale bedrag aan vergoedingen en verstrekkingen aan werknemers moet uit uw

financiële administratie te halen zijn en dat betekent een aanpassing. Vaak staat in de

financiële administratie geen btw bij de boekingen voor de vergoedingen en

verstrekkingen. U moet dan alsnog de btw toevoegen. Het totale bedrag in uw financiële

administratie aan vergoedingen, verstrekkingen of terbeschikkingstellingen onder de werk

kostenregeling moet te koppelen zijn aan het fiscaal loon (kolom 14 van de loonstaat) in

uw loonadministratie.

4. Overleg op tijd met werknemers en indien aanwezig de ondernemingsraad

Het kan zijn dat u door de werkkostenregeling bestaande arbeidsvoorwaarden moet

aanpassen. In de meeste gevallen is hiervoor toestemming nodig van uw werknemers.

Sluit u een nieuw arbeidscontract af, hou dan alvast rekening met de komst van de

werkkostenregeling.

De nieuwe werkkostenregeling is er sneller dan u denkt. Wilt u weten of u klaar bent voor de

Werkkostenregeling? Doe de werkkostenscan!

Nr. 47 edi t ie november-december 2014 / 5e jaargang 11

Page 12: Nr 47 ow nov dec 2014

Erik Gilden werkt bij ABAB in Veldhoven als Directeur Accountancy. In die rol is hij

eindverantwoordelijk voor het MKB- en Klantenteam. Hij is accountant en sparringpartner

voor ondernemers. Zijn focus ligt op het enthousiast en klantgericht bijstaan van de

ondernemer!

Specialismen: Accountancy, Overnames, Management

06-53516887 | [email protected]

De Run 6360

5504 DM VELDHOVEN

040 - 2942694

www.abab.nl

Voor meer informatie over de werkkostenregeling of als u informatie wenst over uw specifieke situatie dan kunt u contact opnemen met Erik Gilden ([email protected] of 06-53516887) of met een vestiging van ABAB bij u in de buurt.

Nr. 47 edi t ie november-december 2014 / 5e jaargang 12

Page 14: Nr 47 ow nov dec 2014

Foto

: V

erm

eer

Foto

gra

fie

Page 15: Nr 47 ow nov dec 2014

Sione Olfers-van Tongeren, oprichter en eigenaar van (H)EERLIJK ANDERS, samen met

echtgenoot Roel Olfers

(H)EERLIJK ANDERS is de duurzame (bedrijfs-)cateraar met

heerlijke Eindhovense streekpro-ducten. Wij werken altijd volgens onze 3 bedrijfspijlers Heerlijk, Eerlijk en Anders. Hiermee kunnen

we onze opdrachtgevers ondersteunen in het maken van onderlinge verbindingen in de juiste sfeer, terwijl we tegelijkertijd ambassadeur zijn van duurzaam

ondernemen in de regio Eindhoven.

Eten verbindt,

Goed eten verbroedert

INTERVIEW

De duurzame (bedrijfs)cateraar met heerlijke Eindhovense streekproducten

Nr. 47 edi t ie november-december 2014 / 5e jaargang 15

Page 16: Nr 47 ow nov dec 2014

DE STAP NAAR ONDERNEMEN We hebben altijd al het idee gehad om ooit een eigen bedrijf te

beginnen. Al vanaf het moment dat we verkering hadden. We hebben elkaar leren kennen in Restaurant De Boschhoeve in Nuenen. Roel werkte daar in de keuken, terwijl ik er in het weekend een bijbaantje in de bediening had. Het team was groot, we gingen na het werk veel op

stap met z’n allen en alles was goed, als je op het werk je best maar

deed. Omdat zowel de ober-kelner als de chefkok op dinsdag vrij waren, werden wij allebei gevraagd om die dag te werken. Druk was het niet,

dus we konden het prima af met z’n tweeën. De eigenaar had er alle vertrouwen in, want we kregen heel veel vrijheid, waarin we konden uitproberen wat onze persoonlijke stijl was. De eigenaar besloot al snel om er ook zijn vrije dag van te maken. Dat was wel een enorm

compliment voor ons. Ik heb daardoor heel veel geleerd over zelfstandigheid, verantwoordelijkheidsgevoel en gastvrijheid. Terwijl Roel in de keuken zijn eigen kookstijl kon toepassen op de bestaande recepturen. De passie voor het vak (en later ook voor elkaar) is daar

tot stand gekomen.

Lees verder op de volgende pagina

Foto: Nathalie Brugman

Nr. 47 edi t ie november-december 2014 / 5e jaargang 16

Page 17: Nr 47 ow nov dec 2014

Door de jaren heen, hebben wij nooit stil gezeten. Zo hebben we meerdere, goed onderbouwde brieven geschreven naar de gemeente, gebouwbeheerders en andere betrokkenen, omdat we weer ergens hadden gelezen of gehoord dat er voor een of ander markant pand

een nieuwe bestemming werd gezocht. En zo zijn we terecht gekomen in Tongelre, waar we het nieuw te realiseren horecagedeelte als bedrijfsleiders voor onze rekening namen, in opdracht van de stichting (Stichting Groendomein Wasven).

Toen het restaurant (Gasterij in ’t Ven) 9 maanden later open ging, hebben we er 2 jaar met veel plezier keihard gewerkt om het commercieel succesvol te maken. En dat was een hele uitdaging, aangezien alles draaide op een unieke samenstelling van vakpro-fessionals, vrijwilligers, mensen met een verstandelijke beperking (én

hun begeleiding van Stichting Lunet Zorg) en weekendkrachten. Hier hebben we onze kennis van streekproducten uitgediept en hebben we samen met o.a. Stichting Duurzaam Eindhoven, de basis gelegd voor de Duurzame Weekmarkt die nu nog elke zaterdag op het

Wilhelminaplein plaatsvindt. Na twee jaar was ons aandeel in het project voorbij. We hadden toen al besloten om de sprong te wagen en voor onszelf te beginnen. Er was in heel Eindhoven nog geen enkele cateraar die uitsluitend met

duurzame producten werkte en wij hebben die niche gevuld door te starten met (H)EERLIJK ANDERS. Dat was in september 2009.

HET BEGIN

Vanuit niets hebben we ons bedrijf opgebouwd. Op elke verjaardag vroegen we om specifieke keukenmaterialen, glaswerk en servies. Dankzij Bakker Meelmuts hadden we een productieruimte, want we hebben nooit vanuit huis willen koken.

Thuis; Daar is ons kantoor. En verder willen we er ons kunnen terugtrekken. Samen met onze twee jongens van inmiddels 11 en 9. De verkopers die in het begin bij ons aan de deur stonden, hadden dus pech. Maar ja, als ze gebeld hadden voor een afspraak, dan hadden we ze misschien best te woord willen staan!

Omdat we in het begin nog niet zoveel opdrachten hadden, hebben we een flyer ontworpen met daarop een Kerst en Oud & Nieuw menu. Die deden we in een blanco enveloppe waar we met de hand op

hadden geschreven: “Ik kwam dit tegen, lijkt me echt iets voor jullie”. Lees verder op de volgende pagina

Nr. 47 edi t ie november-december 2014 / 5e jaargang 17

Page 18: Nr 47 ow nov dec 2014

En zo hebben we 250 brievenbussen gevuld. Het is geweldig als je

dan gebeld wordt met “Ik heb van iemand een flyer gekregen van

jullie bedrijf. Ik weet niet van wie. Ik denk de buurvrouw of zo, maar

hoe dan ook, ik zou graag jullie cateringmenu willen bestellen voor

Kerst.” Dit eigen marketingidee was gelukt! We hebben hiermee

bijna 100 mensen te eten gegeven.

Ondertussen had Roel zich aangesloten bij een aantal netwerkorga-

nisaties. Hierdoor kregen we steeds meer zakelijke klanten,

zoals ICSE (dat in de Lichttoren zat) en waar we elke week

meerdere grote lunches, borrels en diners konden verzorgen. Daarna

werd de aanbesteding voor de vergader-lunches van de gemeente

Eindhoven ons gegund. En toen ging het snel. We kregen steeds meer

vaste klanten, die nu nog steeds hun bedrijfslunch bij ons bestellen.

En elke dag komen er weer nieuwe bij.

Sinds 3 jaar zijn we officieel partner van Seats2meet Strijp-S, waar

onze catering bijdraagt aan het vormen van een dynamisch sociaal

Lees verder op de volgende pagina

Nr. 47 edi t ie november-december 2014 / 5e jaargang 18

Page 19: Nr 47 ow nov dec 2014

platform van ZP’ers (Zelfstandige Professionals), bedrijven en grote

organisaties.

EN NU?

In 5 jaar tijd kun je zeggen dat we zijn uitgegroeid tot een eigenwijs-

volwassen bedrijf.

Als je een onderneming hebt, maak je geweldig leuke dingen mee.

Maar je leert vaak ook door vallen en opstaan. Een faillissement van

een grote opdrachtgever waar wij nog een flinke som geld van

moesten krijgen. Een langdurig zieke werknemer. Een boekhouder die

een paar grove fouten had gemaakt in onze administratie waar de

belastingdienst ons gelukkig op wees, maar waardoor we met

terugwerkende kracht ineens heel veel belasting moesten betalen. Het

zijn tegenslagen waar je niet altijd op hebt gerekend. Gelukkig is alles

overkomelijk. En elke ondernemer krijgt met dit soort zaken te maken.

Lees verder op de volgende pagina

Foto: Nathalie Brugman

Nr. 47 edi t ie november-december 2014 / 5e jaargang 19

Page 20: Nr 47 ow nov dec 2014

Maar vaak is iedereen voor zichzelf opnieuw het wiel aan het

uitvinden. Daarom zijn ondernemersnetwerken waarbij je raad en

advies kan geven en krijgen erg belangrijk voor ons. En daarnaast

moet je ratio en emotie gescheiden kunnen houden. Maar dat is

natuurlijk makkelijker gezegd dan gedaan wanneer het om je eigen

bedrijf gaat!

We doen dat al een paar jaar niet meer met z’n tweeën. We hebben

fijne mensen in dienst en als het heel druk is, lenen we mensen uit ons

netwerk in.

Intussen hebben we gemerkt dat het fijnste en meest praktisch is als

iedereen alle werkzaamheden kan uitvoeren. Begrijp me niet ver-

keerd, want ieder van ons heeft uiteraard zijn eigen expertise, maar

onze opdrachten zijn heel divers op heel verschillende tijdstippen. En

dan moet je flexibel zijn en kun je niet in taken of hokjes denken. We

hebben daarmee een erg platte organisatiestructuur, die haaks staat

op de traditionele horeca. We moeten goed kunnen samenwerken,

maar we verwachten ook dat ieder voor zich zelfstandig het initiatief

en de verantwoordelijkheid op zich kan nemen.

Het is niet vrijblijvend, want we leven onze (H)EERLIJK ANDERS-

waarden na, als ook de algemene afspraken van hygiëne en

wetgeving. Niet iedereen kan hierin de juiste balans vinden. Maar

het team wat er nu staat, begrijpt het helemaal!

HEERLIJK

(H)EERLIJK ANDERS is een Eindhovens duurzaam cateringbedrijf.

De naam staat voor onze 3 bedrijfspijlers. Bij elke beslissing kijken

we of het aan alle drie de pijlers voldoet, anders gaat het niet door.

Als je het hebt over het eten en drinken van onze catering, dan heb je

het over pure smaken. Omdat we veel versproducten hebben en

onnodige toevoegingen vermijden, blijkt dat we een uitgebreide

variatie kunnen bieden, zodat ook mensen met specifieke voedsel-

allergieën bij ons ruim keuze hebben, zónder dat ze dat per se van

tevoren door hoeven te geven. Dat is altijd handig met grote

gezelschappen.

Lees verder op de volgende pagina

Nr. 47 edi t ie november-december 2014 / 5e jaargang 20

Page 21: Nr 47 ow nov dec 2014

EERLIJK

We proberen op alle vlakken zo duurzaam mogelijk te ondernemen. Bij elk ingrediënt en product kijken we naar de meest duurzame herkomst. Het liefst kiezen we voor mooie en gezonde streekproducten, die ambach-telijk tot stand zijn gekomen. Dat is Slow Food, de natuurlijke tegenhanger

van fastfood.

Lees verder op de volgende pagina

Daarnaast betekent Heerlijk het gemak dat je ervaart als wij de

catering verzorgen. We krijgen vaak te horen dat we enorm flexibel

zijn, proactief meedenken en ons kunnen inleven in de wensen van

de opdrachtgever.

Nr. 47 edi t ie november-december 2014 / 5e jaargang 21

Page 22: Nr 47 ow nov dec 2014

Maar ja, niet alles is in Eindhoven te verkrijgen. Daarom kiezen we daarnaast voor Nederlandse producten. We hebben de enige Nederlandse blauwaderkaas in ons assortiment. En met uitzondering kiezen we voor Europees (zoals wijn en olijven) of mondiaal (zoals

quinoa, rijst en koffie). Dat beperkt je in je aanbod, maar de kans hierbij is om juist de aandacht te vestigen op wat we hier gewoon bij de boer om de hoek kunnen krijgen. Eten van Vlakbij noemen we dat. Onder deze naam hebben we een hele maand in de regio rondgetoerd om al SRE-streekproducten onder de aandacht te

brengen. Je zal ons dus niet zo snel op het gebruik van mango of

ananas kunnen betrappen!

Is het niet uit de streek, dan letten we extra goed op het duurzame karakter. Vis bijvoorbeeld, die is bij ons altijd ASC of MSC (duurzaam gekweekt of gevangen). De wijnen zijn biologisch-dynamisch, etc. Vreemd genoeg is kip een van de duurste producten

om eerlijk te verkrijgen. Het is heel jammer om te zien dat de prijs van een biologische kip zoveel keer ‘over de kop’ gaat bij de tussenhandel. Die prijs staat dan niet meer in verhouding tot de

‘gewone’ of plof-kip.

‘Eerlijk’ gaat niet alleen om inkoop. Het is een onderwerp dat overal terugkeert. Van onze zelf ontworpen duurzame verpakkingen, tot

biologisch afbreekbare schoonmaakmiddelen, juist energiegebruik, reduceren en scheiden van afval, hoe je omgaat met mensen (dus

ook personeel, opdrachtgevers en leveranciers).

ANDERS Toen wij begonnen in 2009 merkten we dat er nog een heel groot vooroordeel was over biologisch eten. Om geen geitenwollensok-ken-cultuur uit te dragen, hebben we vanaf het begin samenge-

werkt met Eindhovense ontwerpers, designers en vormgevers om een frisse uitstraling te kunnen doorvoeren in onze huisstijl en presentatie-vormen van onze gerechten en maaltijden. Inmiddels zijn streek-producten en weten wat we eten zó logisch geworden dat je niet kan spreken van een trend. Gelukkig maar, want dat was en is wat we

willen bereiken. Wij blijven pionieren als ambassadeur van duur-zaamheid. Dat doen we het liefst in samenwerking met andere

branches.

Lees verder op de volgende pagina

Nr. 47 edi t ie november-december 2014 / 5e jaargang 22

Page 23: Nr 47 ow nov dec 2014

Nr. 47 edi t ie november-december 2014 / 5e jaargang 23

Page 24: Nr 47 ow nov dec 2014

We hebben al veel met designers samengewerkt. YKSI (de horeca-ruimte bij het Regionaal Historisch Centrum sfeervol en op niveau vorm te geven). Lily’66 (onze huisstijl). Fooddesigners Marriët Willems en Simone Kroon (o.a. pop-up catering en een kookboek).

Hooman Parvizi (ontwikkeling van onze twee soorten duurzame lunchverpakkingen). Studio Urban Sprinkle en Studio Synthese (pop-up restaurant bij de Urban Campscape, de tijdelijke DDW-

stadscamping). En de ideeën blijven komen, verrassend en realiseerbaar. Daarom zijn we altijd op zoek naar gelijkgestemden en/of investeerders

waarmee we die ideeën tot uiting te kunnen brengen.

Het Anders is gegroeid naar een unieke manier van het ondersteu-nen van nieuwe onderlinge verbindingen. Zie het zoals de visie van Seats2meet: Zij faciliteren toevallige ontmoetingen tussen ZP’ers

(zelfstandige professionals), bedrijven en grote organisaties,

waarmee ze een waardenetwerk creëren. En omdat wij de officiële partner zijn van Seats2Meet Srijp-S,

kunnen wij versterken met onze catering:

Eten verbindt, goed eten verbroedert.

Nr. 47 edi t ie november-december 2014 / 5e jaargang 24

Page 25: Nr 47 ow nov dec 2014

(H)EERLIJK ANDERS

De duurzame cateraar met heerlijke Eindhovense streekproducten. Hard op weg om 100% duurzaam te

ondernemen!

www.heerlijkanders.nu

[email protected]

Volg ons op Facebook!

Foto: Nathalie Brugman

Nr. 47 edi t ie november-december 2014 / 5e jaargang 25

Page 26: Nr 47 ow nov dec 2014

Nr. 47 kwar taaled it ie oktober -november -december 2014 / 5e jaargang 26

Column door Paul Mulder

JARIG!

Page 27: Nr 47 ow nov dec 2014

Ik was kortgeleden jarig! Begin augustus van dit

jaar was het namelijk precies vijf jaar geleden dat

ik mijn bedrijf PM Multitalent, waar PM Tekst een

onderdeel van is, heb ingeschreven bij de Kamer

van Koophandel. Vijf jaar waarin heul veul positiefs

is gebeurd. Maar helaas net zo goed een periode

waarin ik tientallen ondernemers met wie ik in dezelfde periode ben gestart hun bedrijf ook

weer heb zien opdoeken om terug te keren naar een baan. Als ze die al konden vinden..

Het behoeft geen betoog dat voor veel ondernemers de afgelopen jaren niet gemakkelijk

waren. Vele hebben het door de crisis niet gered, waaronder een aantal die zelfs al

bestonden voordat ik werd geboren! En het is best goed daar af en toe eens bij stil te staan,

want de gevolgen van een dergelijk faillissement zijn niet alleen voor de betrokken

ondernemer een ramp. Ook talloze hardwerkende mensen raken hun baan, pensioen en

vooruitzichten kwijt. Om maar te zwijgen van wat het verliezen van je baan betekent voor

het kunnen betalen van je huur of je hypotheek….

Is de crisis inmiddels voorbij? Alhoewel sommigen ons maar al te graag willen laten geloven

dat het zo is, maar ik heb zo mijn twijfels. Ik hoor geluiden dat we in een aantal sectoren

schijnbaar weer langzaam de goede kant op gaan, maar er hangt ons nog het een en ander

boven ons hoofd waar we de gevolgen nu nog niet van kunnen overzien. De naderende

veranderingen in de zorg bijvoorbeeld. In de aanloop er naar toe zijn al tienduizenden

zorgverleners hun baan kwijt geraakt, en het einde van die uitverkoop is nog niet in zicht.

Of een substantieel deel daarvan rond 1 januari überhaupt weer in enige functie aan de

slag zal kunnen kan niemand mij bevestigen, dus ik blijf pessimistisch. Aan de andere kant

zijn er gelukkig ook positieve geluiden. Ondanks –of misschien wel dankzij- de crisis lijken

een aantal krachten rondom maatschappelijke verandering aan kracht en snelheid te winnen.

Overal om me heen zie ik jonge mensen het heft in eigen handen nemen en initiatieven

ontplooien richting een wereld die niet meer louter draait om geld, aandeelhouders en

winstmaximalisatie.

Lees verder op de volgende pagina

Nr. 47 edi t ie november-december 2014 / 5e jaargang 27

Page 28: Nr 47 ow nov dec 2014

Een wereld waarin zelfredzaamheid maar ook

de menselijke maat meer centraal staan. In de

gesprekken die ik met een aantal van deze

initiatiefnemers mocht voeren hield ik steeds een

warm en hoopvol gestemd gemoed over. Want

deze mensen streven er nu eens niet naar de

wereld met wapens aan hun idealen te

onderwerpen, zij stropen hun mouwen op en

beginnen. En zij die twijfelen of kritische vragen

stellen zijn immer welkom om te delen in wat hun

inspanningen hebben opgebracht. Of het nu

gaat om kennis of fysieke producten.

Hoe de volgende vijf jaar er uit gaan zien? Wie

zal het zeggen? Het zullen vrijwel zeker géén

jaren van overvloed worden. Het zullen eerder

jaren van verandering zijn. Het failliet van ons

huidige financiële en politieke systeem zal

steeds duidelijker worden, net als de roep om

verandering. Een roep waar de huidige

politieke leiders géén afdoende antwoord op

zullen kunnen vinden, waardoor steeds meer

kleine initiatieven zullen ontstaan die het grote

verschil gaan maken. Vooral gebaseerd op het

grote geheel en gedreven door individuele

overtuigen en talenten.

En dat vind ik nu eens een héél mooi

vooruitzicht!

We zijn niet

zozeer anders,

De rest is

alleen hetzelfde!

pmtekst.nl

pmmultitalent.nl

bewegingakad.nl

Twitter:

@PMTekst | @AutistInRes

Ondernemer, organisator, adviseur,

klankbord, coach, visionair, vrije

geest, dwarsdenker, spreker,

tekstschrijver, columnist, freelance

journalist, begeleider DOE040.nl,

optimist.

Page 29: Nr 47 ow nov dec 2014

Advertentie

Page 30: Nr 47 ow nov dec 2014
Page 31: Nr 47 ow nov dec 2014

Column door Jan Kerkhofs

Al enkele jaren organiseer ik begin september een motortocht voor ondernemers. Ook begin september 2014 zijn we weer op stap geweest. Uiteraard starten we bij een ondernemer, met koffie. De ondernemers kennen elkaar, maar tijdens netwerkbijeenkomsten is het toch anders. Nu is de kleding anders en we zijn actief. Het doel van deze motortocht is

samen genieten van de gezamenlijke hobby die we hebben en regelmatig een terras. Van 09.00 tot 16.00 zijn we onderweg geweest en hebben slechts 150km gereden. Dat betekent dat we geruime tijd op een terras hebben vertoefd. Als je zo met een klein clubje onderweg bent en tijdens het rijden kan je niets tegen elkaar zeggen, dan heb je de

tijd op het terras wel nodig. Naast de hobby's die besproken worden, gaat het ook over ondernemerszaken. Frappant is dat banken steeds een belangrijk onderdeel in de gesprekken zijn en dat de banken meer negatieve gesprekstof opleveren dan positieve. Het blijkt dat iedereen wel op zoek is naar

alternatieven om sneller, makkelijker en met eenzelfde of beter resultaat hun doel te bereiken. Een ondernemer wilde bij zijn bank, een grote handelsbank, een rekening openen voor een nieuw op te richten BV. Het gesprek duurde al een eeuwigheid met een stormvloed aan vragen en daarnaast zou hij ook nog op een kantoor, persoonlijk, langs moeten komen.

Het was frustrerend en hij zocht, online, contact met de KNAB bank. Via deze online bank was het in een mum van tijd geregeld. Hij sloot zijn verhaal af met de opmerking: "dat zou ik vroeger nooit gedaan hebben". Een andere opmerking ging over de kosten en provisie voor verzekeringen. Je betaalt

behandelingskosten, administratiekosten, provisie enzz. Maar is het wel duidelijk waar je voor betaalt en aan wie? Kijk eens op "nooitmeerprovisie.nl". Zowel zakelijk als privé kan je hier besparen en meestal

zijn de voorwaarden gunstiger. Eén van de ondernemers is overgestapt en zeer tevreden. Natuurlijk kwam financieren ook aan de orde. Als MKB'er moet je voor een financiering niet meer bij een bank zijn. Door de interne organisatie en de overregulering worden financieringen aan het MKB te duur.

Lees verder op de volgende pagina

Nr. 47 edi t ie november-december 2014 / 5e jaargang 31

Page 32: Nr 47 ow nov dec 2014

De oplossing ligt in crowdfunding. Een ondernemer is onlangs op bezoek geweest bij Symbid, samen met een ondernemer die bancair geen voet meer aan de grond kan krijgen.

Symbid is één van de, reeds vele, crowdfunding

organisaties. Crowdfunding is toegankelijk voor iedereen. De basis is een goed plan. Je plan moet de investeerders aanspreken en vertrouwen geven in groei met een redelijke zekerheid dat het geld wordt terug betaald.

De projecten komen op internet en je kan volgen hoe de funding per project verloopt. Ook social media is hier een belangrijk onderdeel van. Laat vrienden, van vrienden, van vrienden op

facebook weten dat je een project hebt dat gefinancierd moet worden. Bij crowdfunding is iedere euro er één. Netwerken op de motor. We hebben tijdens een

zeer gezellige dag, waarbij onze hobby centraal stond, obstakels besproken en een mogelijke oplossing daarbij genoemd.

En duidelijk is, dat achter iedere steen waar je over struikelt, een enorme schat ligt.

Jan Kerkhofs Advies– en

Organisatiebureau

Uw bedrijf, mijn zorg!

Jan Kerkhofs Advies en

Organisatiebureau ondersteunt

en begeleidt ondernemers uit

het MKB bij het opstellen van

ondernemersplannen en

financieringsaanvragen. Heeft

ervaring in het geven van

presentaties, workshops,

lezingen, voorzitten van

vergaderingen & discussie-

groepen en begeleiden van

Contact:

Akkerwinde 79

5527 KL HAPERT

0497-385036

06-48316291

[email protected]

www.jankerkhofs.nl

@JPMKerkhofs

Page 34: Nr 47 ow nov dec 2014

In 2011 ontstond er een leuke discussie en schreef ik er al een blog over. Het voorval

inspireerde vele collega’s om een stukje te schrijven over de vraag of een aap

auteursrechthebbende van een foto kan zijn. Het auteursrecht geeft namelijk de maker

van een werk, waaronder foto’s ook vallen, het recht om anderen te verbieden dat werk

openbaar te maken zonder zijn toestemming. Maar geldt dat ook voor een aap?

Voorval

Fotograaf David Slater was voor het maken van een fotoreportage over zwarte makaak

apen in Indonesië. Op een gegeven moment heeft een vrouwtjes makaak de kans gezien zijn

camera te bemachtigen en schoot, waarschijnlijk erg geïnteresseerd in het flitsen van het ap-

paraat, in korte tijd een groot aantal foto’s. Gelukkig liet zij de camera daarna geheel in-

tact achter en kon Slater het resultaat bewonderen. Zoals te verwachten, waren veel van die

foto’s niet van een hoge kwaliteit, maar er zaten toch een aantal foto’s tussen die de moeite

waard waren, waaronder een fraai en haarscherp zelfportret; de selfie rage ontstond pas

daarna!

Lees verder op de volgende pagina

EEN AAP MET AUTEURSRECHT?

Column door Muriel van den Hazenkamp

Nr. 47 edi t ie november-december 2014 / 5e jaargang 34

Page 35: Nr 47 ow nov dec 2014

Terug van zijn reis vertelde David Slater over het voorval in The Daily Mail. De Amerikaanse

nieuwssite Techdirt pikte dit op en plaatste hierover ook een bericht op haar site, uiteraard

met plaatsing van het zelfportret van de aap.

Geplaatst zonder toestemming

Snel na deze publicatie werd Techdirt aangeschreven door het agentschap dat de belangen

van de fotograaf behartigde, met het verzoek de foto’s te verwijderen omdat David Slater,

de maker van de foto en derhalve auteursrechthebbende, daarvoor geen toestemming zou

hebben gegeven. Techdirt reageerde daarop met de verwijzing naar het verhaal van Slater,

namelijk dat de aap toch de foto had gemaakt, en betwijfelde dat de aap haar auteurs-

rechten aan Slater had overgedragen.

Discussie over auteursrechten van dieren

Hierdoor ontstond er discussie over de vraag of een dier, in dit geval dus een aap, ook

auteursrechthebbende kan zijn. Slater liet nog weten: “Until I hear from the monkeys lawyers,

I will stick to the belief that I own the copyright” en stelde dat hij bewust de camera aan de

aap zou hebben gegeven, waardoor zijn eigen inbreng in de foto hem wel degelijk tot

auteursrechthebbende zou maken.

In Nederland, net zoals in Groot-Brittannië en de VS, kan een dier, en dus ook deze aap,

helemaal geen auteursrechthebbende zijn. De Hoge Raad heeft dat in Nederland duidelijk

uitgemaakt door te overwegen dat het moet gaan om “scheppende menselijke arbeid” en

een “voortbrengsel van de menselijke geest”. Bovendien kan een dier geen zelfstandige

drager van rechten en plichten zijn, dus ook niet van auteursrechten.

De aap krijgt een staartje

Nu, in augustus 2014, krijgt het verhaal nog een

juridisch “staartje”. Wikipedia, de zogenoemde

“Vrije encyclopedie”, heeft namelijk een afdeling

Wikimedia Commons. Wikimedia Commons wordt

omschreven als een verzamel- en vindplaats voor

“media files” waarin vrijelijk en zonder toestemming

te gebruiken content (afbeeldingen, geluidsfrag-

menten en video clips) is te vinden. Het gaat dan om

content die toebehoort aan het “publieke domein”

omdat er geen rechten (meer) op rusten of

waarvoor vrije licenties (toestemming vooraf aan

iedereen) zijn afgegeven (bijvoorbeeld via Creative

Commons).

Lees verder op de volgende pagina

Nr. 47 edi t ie november-december 2014 / 5e jaargang 35

Page 36: Nr 47 ow nov dec 2014

Wikimedia Commons plaatste de selfie van de aap in haar “rechtenvrije” fotodatabase.

Volgens haar kunnen dieren niet over auteursrechten beschikken, is David Slater in ieder

geval geen auteursrechthebbende en zijn die foto’s dus door iedereen vrij te gebruiken.

Zij weigert dan ook de foto’s de verwijderen. De fotograaf laat het er blijkbaar niet bij

zitten en “sleept de organisatie voor de rechter” zoals op veel nieuwssites wordt gemeld.

Ondanks de grote populariteit van het voorval, de foto en daarmee bekendheid van zijn

naam leverde de foto hem tot nu toe weinig op. En blijkbaar probeert hij daar nu

verandering in te brengen. Hij zou hebben gezegd: “Voor elke 10.000 foto’s die ik maak,

levert er één genoeg op om van te leven. Dit was zo’n foto.” Op grond hiervan vergelijk hij

de foto met een jaarsalaris.

Tip

David Slater “vergeet” naar mijn mening gemakshalve nu dat hij de foto niet zelf gemaakt

heeft en daarop ook geen enkele invloed had. En dat terwijl hij dat in eerste instantie wel

heeft toegegeven. De vorderingen zouden dus moeten worden afgewezen, maar ik ben toch

benieuwd of er niet ergens nog “een aap uit de mouw komt”. Hoewel een vergelijkbaar

geval zich natuurlijk niet snel zal voordoen, is hieruit wel te halen dat het verstandig is om

een en ander even goed na te kijken als u wordt aangesproken wegens inbreuk op

auteursrechten. Het kan maar zo voorkomen dat degene die pretendeert auteursrechtheb-

bende te zijn, dat uiteindelijk helemaal niet is.

Voor meer informatie over het intellectueel

eigendomsrecht en auteursrecht in het

bijzonder mail mij of bel direct

0413 – 35 22 11.

Muriel van den Hazenkamp

M: 06 - 53 89 12 67

[email protected]

Pastoor Haarenstraat 40

5464 VG Veghel

Telefoon: 0413 - 35 22 11

www.bernhaege.nl

Nr. 47 edi t ie november-december 2014 / 5e jaargang 36

Page 37: Nr 47 ow nov dec 2014

Column door CoachSander

We hebben allemaal negatieve gedachten. Eigenlijk zou je het zelfs als een

‘negatieve gedachte’ kunnen beschouwen als je dat ontkent… Maar herken je

ze en weet je ook wat je er aan kunt doen? Want als je ze herkent, is het

gemakkelijker om aan te pakken. En een gewaarschuwd mens…

Column CoachSander

Nr. 47 edi t ie november-december 2014 / 5e jaargang 37

Page 38: Nr 47 ow nov dec 2014

ik ben niet goed genoeg

Heb jij wel eens de gedachte gehad dat je niet goed genoeg was? Je twijfelde aan alles

wat je deed, gedaan had of wilde doen? Dat heeft alles te maken met zelfvertrouwen.

Je hebt bepaalde vaardigheden wellicht nog niet onder de knie, maar waarom zou het niet

lukken? Je hebt toch ook leren praten en leren lopen zonder dat je vooraf ook maar enig

idee had hoe je dat zou moeten doen?

nieuwe gedachte: ik ben het waard om te bereiken wat ik wens!

ik kan het niet

Henry Ford zei het al: ‘Of je nu denkt dat je het wel kunt of dat je het niet kunt, je hebt

gelijk.”. Dus als jij overtuigd kunt uitspreken dat je iets niet kunt, dan zal het je ook niet

lukken. Je hersenen zullen er namelijk voor zorgen dat jij ezelf in alles ondermijnt en

tegenhoudt om succes te hebben.

nieuwe gedachte: ik kan alles wat ik écht wil!

ik heb geen geluk

De illusie dat het leven van anderen beter of mooier is, zorgt ervoor dat jij je ongelukkig

voelt. Je ziet enkel dat het anderen makkelijk afgaat; je ziet niet dat ze er hard voor

hebben moeten werken, of dat wellicht nog steeds doen. Je voelt je minderwaardig omdat

het jou niet lukt om het zo perfect voor elkaar te krijgen.

nieuwe gedachte: goede dingen gaan ook mij overkomen!

ik zou beter kunnen

Het begint ermee dat ‘ik zou’ al een negatieve klank heeft. Maar we worden er wel mee

opgevoed in onze scholen en binnen bedrijven. Alsof je het nooit goed genoeg doet en iets

altijd beter kan. Zo ben je dus nooit tevreden, wat je ook bereikt.

nieuwe gedachte: alles waar ik mijn best voor doe is goed!

ik ben niet sterk genoeg

We denken allemaal wel eens dat we niet sterk genoeg ergens voor zijn. En als je dat

telkens maar herhaalt en herhaalt, raak je ervan overtuigd dat je niet sterk bent.

Lees verder op de volgende pagina

Nr. 47 edi t ie november-december 2014 / 5e jaargang 38

Page 39: Nr 47 ow nov dec 2014

Sander Vrugt van Keulen is trainer,

coach met als kernwoorden: proces,

verbinding en communicatie.

Als ondernemer is hij altijd op zoek naar

vernieuwing en verbetering in zijn

vakgebied, maar ook daarbuiten.

Participatie en Samenwerken zijn de

centrale thema's in alles wat hij doet.

Immers, Sanders motto is:

"Zonder delen geen

vermenigvuldigen.”

Het is een overtuiging die je zelf steeds

krachtiger maakt.

nieuwe gedachte: ik ben sterk genoeg!

Alle ‘nieuwe gedachten’ zoals ze

hierboven staan, worden ook wel affirma-

ties genoemd. Uitspraken waarmee je

gedachten en gevoelens in jezelf kunt

bevestigen en versterken. Dat kun je nog

beter bereiken door die nieuwe gedachten

overal op te schrijven. Hang jouw post-it

met spreuk bijvoorbeeld op de spiegel in

de badkamer en lees het elke morgen aan

jezelf voor.

bezoekadres:

Klokgebouw 225 Eindhoven

(zie ook de routebeschrijving)

postadres:

Grote Berg 46F

5611 KL Eindhoven

telefoonnr:

040-2813128

[email protected] | www.CT2.nl

www.CoachSander.nl

www.CoachSanderdoet.nl

www.coachingsstudio-deRuimte.nl

Page 40: Nr 47 ow nov dec 2014

Feestgarantie

Een optreden van LQR staat garant voor feest, feest en

vooral feest. Voor een volle bak in iedere kroeg. Voor

overuren voor het barpersoneel. Voor een zaal op

stelten en een prettige chaos on stage. Voor een naar

rook en bier ruikende festivalweide. Voor de geur en

smaak van live muziek.

Anderhalf uur vol gas

De pakweg anderhalf uur durende set bestaat voor een

groot deel uit single malt brouwsels uit eigen keuken,

inclusief de zwartgallige lyrics van oud-bandlid

Karin Guldemond en frontman Arjan Bogaerts. Die krijgt

u er gratis bij. Al dat andere moois bestaat dan weer uit

dorstige covers van ware klassiekers. De referentiebron-

nen had u al in de gaten. Flogging Molly, The Pogues,

Gogol Bordello…

Drankorgels of fijnproevers?

Passie voor muziek staat met stip op één. Drank

gedistilleerd uit gegist graanbeslag en gerijpt op houten

vaten komt er meteen achteraan. Zwaar gedestilleerde

folkrock uit Zuid-Nederland dus. Drankorgels? Maak je

geen zorgen. Fijnproevers? Juist, helemaal raak. En dat

hoor je…

Www.lqr.nl | [email protected]

Muziek mag gratis worden gedownload en verspreid voor

persoonlijk, niet-commercieel

gebruik. Gebruik door derden in

overleg met LQR.

Mail naar: [email protected]

Hoe klinkt een fles whisky als je er zes rasmuzikanten op

loslaat? Hoe smaakt rock ‘n’ roll als die diezelfde gasten

hun passie voor Ierse folk, dampende americana en

stevige rock mixen tot één swingende cocktail?

Het antwoord luidt LQR. Liquor dus. Het etiket

vermeldt folkrock since 2007. Wie de kurk van de fles

trekt proeft een unieke stijl boordevol DNA uit de

complete muziekhistorie. Op ambachtelijke wijze, met

een vette knipoog naar de erfenis van folkgiganten Flog-

ging Molly en The Pogues, vuurt LQR de songs op je af.

Met Ierse whisky, het equivalent uit de Schotse hooglan-

den en talloze schuimende mirakels uit de wat lagere

landen als andere inspiratiebron.

ALBUM REVIEW

click here

Folkrock en zo

LQR brengt uptempo folkrock met een fijne scheut

andere muziekmerken. Een goeie fles LQR bestaat uit

50 % folkrock en 50 % gypsy, bluegrass, punk,

americana en onvervalste rock ‘n’ roll. Vol gas dus, maar

vanuit de hoogste versnelling schakelt LQR moeiteloos

terug naar het nulpunt. De stekker uit het stopcontact,

het woord aan de mandoline en

de accordeon. A capella het

akoestisch intermezzo in. Het

publiek muisstil. De zaal in de

ban. Muziek op haar mooist.

Copyright © LQR 2014 - Alle muziek, teksten, opnames en beelden zijn eigendom van LQR. Alle rechten voorbehouden