Nr 40 ow oktober 2013
42
-
Upload
ondernemers-wijzer -
Category
Documents
-
view
222 -
download
0
description
Een warme, hartstochtelijke vrouw wie op een speelse manier emoties verwoordt in haar boek ‘Ik ben beroemd’ en haar blog ‘100 dagen yoga’. Een openhartig interview met Peggy Smith; schrijfster, spreker en coach: expert in emoties. Haar motto: ‘Alles is emotie’. Deel II van de minicursus Balans lezen voor dummies, auteursrecht op de achterbankgesprekken Endstra?, waar zijn ze?, aandacht voor kunst en cultuur, etc. Veel lees-/leerplezier
Transcript of Nr 40 ow oktober 2013
Ondernemers Wijzer is een maandelijkse uitgave van:
EH Interim Solutions, Events & Publishing.
T: 06-23609648
Redactie, lay-out en opmaak:
Esther Hoskens
Aan dit nummer werkten mee:
Sander Vrugt van Keulen
Erik Gilden
Muriel van den Hazenkamp
Paul Mulder
Jan Kerkhofs
John van de Rijdt
Esther Hoskens
Cover en logo:
Studio YDID
www.studio-ydid.nl
Distributie:
Het online magazine Ondernemers Wijzer
wordt gepubliceerd op Issuu, Facebook en
wordt verspreid via LinkedIn en onder ca. 800
mailadressen.
Advertenties:
Esther Hoskens
Door te adverteren komt u in contact met de
doelgroep. En dat is wat u nodig heeft om uw
organisatie tot een succes te maken. Adverteren
in de Ondernemers Wijzer kan ervoor zorgen
dat u sneller die gewenste vertrouwensband
opbouwt met uw doelgroep.
Adverteren in Ondernemers Wijzer kan al
vanaf € 47,50 * Voor meer informatie e/o
prijzen stuurt u een e-mail naar:
* Vraag naar de voorwaarden
© Copyright
Alle columns en artikelen zijn op persoonlijke
titel en blijven dus eigendom van de auteur
m.b.v. publicatierecht.
Voor wie?
De doelgroepen van Ondernemers Wijzer zijn (startende)
zelfstandig ondernemers, directieleden, managers en
leidinggevenden in het MKB.
Onze doelstelling
Doelstelling van het uitbrengen van dit magazine is het delen
van de praktijkervaringen van andere ondernemers en tips en
adviezen te geven. En natuurlijk hopen wij dat we een
inspiratiebron kunnen zijn voor u en uw medewerkers. Ons
panel van columnisten schrijft en informeert u met interessante
en leerzame columns vanuit hun specifieke vakgebied en deelt
zijn/haar kennis en ervaringen. Wilt u meer weten over een
bepaald onderwerp, neem dan gerust contact op met een van
onze columnisten. Zij staan u graag te woord en ongetwijfeld
dat zij u op enigerlei wijze van dienst kunnen zijn. Onmisbaar
in het magazine blijft de ‘Ondernemer van de Maand’.
Waarom kiest hij/zij er voor om een eigen bedrijf te starten?
Wat is zijn/haar drive? Kortom; wie is de persoon achter dit
bedrijf?
Stel je vraag/vragen
Heb je vragen over ondernemen of over het starten van de
onderneming? Stuur je vraag (vragen) per mail naar:
[email protected] of plaats je vraag op onze
FB pagina.
Ongetwijfeld zijn er vele andere ondernemers met dezelfde
vraag.
Je vraag wordt of persoonlijk beantwoordt door een van
onze columnisten of via een column in het magazine.
Volg ons via:
COLOFON
oktober 2013 nr . 40 / 4e jaargang 3
TWEE WERELDEN
Vormen, kleuren, contouren; beeldspraak waarvan menigeen geen idee heeft waarover men
het heeft of wat de achterliggende gedachte of motivatie is om voor bepaalde materialen te
kiezen om iets duidelijk te maken. Emoties en gevoelens die uit hun verband gerukt worden
om op een bijzondere en out-of-the-box aandacht vragen of juist een stelling innemen.
Maar in de herfst, uitgerekend in deze kleurrijke maand, verstaan creatieven/designers/
ontwerpers en hun bezoekers elkaar. Prachtige (lichtgevende) beelden leiden ons langs de
vele inspiratiebronnen, geven een kijkje in het brein van de kunstenaar en laat de bezoekers
genieten en verbazen over de onbeperkte mogelijkheden van staal, stof, verf, licht, etc.
Tot 13 oktober is het genieten van kleurrijke ontwerpen tijdens de Lichtjesroute, vanaf
19 oktober t/m 27 oktober doet de creatieve industrie ons weer verbazen tijdens de
Dutch Design Week en bij overVIEWover (zie pag.38) in de Lichttoren en ter afsluiting het
prachtige evenement GLOW.
De creatieven staan te popelen om hun verhaal te mogen vertellen, terwijl de bezoekers alle
tijd krijgen om hun vragen te stellen en zich vervolgens kunnen verwonderen en verbazen.
September, oktober en november brengen kleur, verlichting en sfeer in de typerende kleiner
wordende wereld van herfst en winter.
Geniet met volle teugen van deze unieke evenementen en laat kunst en cultuur niet verdwijnen
uit onze samenleving. Uw belangstelling en aanwezigheid draagt bij aan het herstel van deze
bijzondere economie.
Esther Hoskens
Uitgever & redactie RED
AC
TIO
NEEL
INHOUD
Werknemers: het kapitaal van uw onderneming! Onderzoeken wijzen uit dat maar 25% van de werknemers zich zodanig ge-
waardeerd voelen door hun werkgever. Column door John van de Rijdt over
betrokkenheid, transparantie, vertrouwen, teamgeest en humaniteit.
PAGINA
18
Auteursrecht op achterbank-gesprekken Endstra? Column door
Muriel van den Hazenkamp
PAGINA
14
INHOUDSOPGAVE oktober 2013 nr . 40 / 4e jaargang 4
ONDERNEMER VAN DE MAAND: PEGGY SMITH Peggy weet mensen te raken. Ze maakt emoties
bespreekbaar en begeleid in het loslaten en
verwerken ervan. De verhalen in haar boek, de
coaching én de voor-lezingen, zijn middelen om
dit via het gesproken en geschreven woord te
doen. Yoga is voor haar een manier om dit
zónder woorden te doen.
Peggy weet je in haar boek ‘Ik ben beroemd’ op
een speelse en subtiele manier te raken.
Beroemd zijn gaat volgens haar dan ook niet over
het zijn van een bekende Nederlander, maar over
beroemd zijn in je eigen wereld. En dat is voor
ieder van ons weggelegd.
Haar motto: ‘Alles is emotie’.
Lees haar interview op pagina 6
PAGINA
6
INHOUD
Waar blijven ze? Het gaat niet goed met de Nederlandse
economie. Investeringen stagneren.
Waar blijven de protestzangers met aan-
sprekende liederen?
Column door Jan Kerkhofs
PAGINA
36
D. is namelijk behalve een zéér gezegend
en aimabel mens ook nog eens een
voortreffelijk edelsmid met een grote
liefde voor zijn vak.
Column door Paul Mulder.
PAGINA
31
Bedrijf Persoon Product Een zelfstandig ondernemer in de dienst-
verlening heeft een uitzonderlijk product:
zichzelf.
Column door Sander Vrugt van Keulen.
PAGINA
33
Minicursus: balans lezen voor dummies Deel II; de winst-en-verliesrekening.
Column door Erik Gilden.
PAGINA
22
INHOUDSOPGAVE oktober 2013 nr . 40 / 4e jaargang 5
Een warme, hartstochtelijke vrouw wie op
een speelse manier emoties verwoordt in
haar boek ‘Ik ben beroemd’ en haar blog
‘100 dagen yoga’. Een openhartig
interview met Peggy Smith; schrijfster,
spreker en coach: expert in emoties.
Haar motto: ‘Alles is emotie’.
Peggy weet mensen te raken. Ze maakt
emoties bespreekbaar en begeleid in het
loslaten en verwerken ervan. De verhalen in
haar boek, de coaching én de voor-lezingen,
zijn middelen om dit via het gesproken en
geschreven woord te doen. Yoga is voor
haar een manier om dit zónder woorden te
doen.
Peggy weet je in haar boek ‘Ik ben beroemd’
op een speelse en subtiele manier te raken.
Beroemd zijn gaat volgens haar dan ook niet
over het zijn van een bekende Nederlander,
maar over beroemd zijn in je eigen wereld.
En dat is voor ieder van ons weggelegd.
Ze kijkt me aan. En daarmee leg ik hier mijn
eigen grootste levensles op tafel, lacht en legt
het boek neer. Elk verhaal bevat een
wijsheid een inzicht, een les. En het is voor
mij bijzonder te ervaren hoe ik anderen kan
inspireren met de lessen die ik zelf aan het
leren ben. Uiteindelijk blijken alle lessen
universeel. We leren ze alleen in een andere
situatie of omgeving.
Geen tijd om dikke boeken over
zelfbewustzijn te lezen? Dan is dit een boek
voor jou!
Wilde je altijd al schrijver worden?
Ik ben van oorsprong coach. Ik heb ooit wel
eens het idee gehad om iets te schrijven,
maar bleef altijd een beetje steken in het
‘wat’. Een paar jaar geleden was blijkbaar de
tijd rijp. Ik ben gaan schrijven.
Mensen vragen me wel eens:
Max en Maartje, hoe kóm je erop? En dan
moet ik ze teleurstellen. Ik heb het nooit
bedacht. Het is geen briljant brein geweest
dat dit concept heeft verzonnen. Het was er
ineens. Het heeft mij gevonden.
Lees verder op de volgende pagina
oktober 2013 nr . 40 / 4e jaargang 7
INTERVIEW PEGGY SMITH: ONDERNEMER VAN DE MAAND
Ik zal trots zijn als ik later
Na hindernissen en ook horden
Tegen jou zal kunnen zeggen
Kijk ik ben mezelf geworden……..
(uit: ‘Ik ben beroemd, GROOT’)
Waarom de titel ‘Ik ben beroemd’?
Het boek is vernoemd naar het verhaal
‘Beroemd’. In dit verhaal legt Max aan
Maartje uit hoe ook zij beroemd kan zijn.
Ik ben van mening dat iedereen koning kan
zijn van zijn of haar wereld. De kunst is jezelf
te zijn, je talent te vinden en vervolgens op te
staan om het aan anderen te laten zien.
Waarom Max en Maartje?
Alles in het boek heeft een reden. De
rijmvorm, de kleur, de manier van opmaak,
de tekeningen (gemaakt door
Karol Rodrigues http://karolrodrigues.com),
zelfs de inhoudsopgave. Zo ook de namen
Max en Maartje. Het zijn niet zomaar twee
namen. Er zit een diepere betekenis achter
de namen, zoals er ook achter elk verhaal
een diepere boodschap zit. Max en Maartje
zijn een jongen en een meisje. Een tweeling,
letterlijk en figuurlijk. Ze weerspiegelen het
mannelijke en het vrouwelijke in jou en mij.
Samen zijn ze één, zoals yin en yang. De
verhalen laten je zien dat iedereen een Max
en een Maartje in zich heeft. De ene keer
herken je jezelf in de een, de andere keer in
de ander.
Voor wie is je boek bedoeld?
Haha, ik wist dat die vraag zou komen. En ik
zal je heel eerlijk zeggen dat ik daar zoals
veel beginnend schrijvers mijn eerste valkuil
in gestapt ben. Mijn boek is voor iedereen.
Tenminste, dat wil ik graag. Maar de
werkelijkheid ligt net even anders. Ze lacht.
Laten we het zo zeggen. Mijn boek is bijzon-
der geschikt voor ouders en leerkrachten van
kinderen in het basis onderwijs, máár… En
nu komt de grote grijns op mijn gezicht…
Maar, mijn voor-lezingen zijn voor iedereen!
Dus je leest óók voor aan volwassenen?
Ja. Ik lees juíst voor aan volwassenen. In die
zin, ik verwerk het voorlezen in een groter
Lees verder op de volgende pagina
oktober 2013 nr . 40 / 4e jaargang 8
INTERVIEW PEGGY SMITH: ONDERNEMER VAN DE MAAND
Foto: Ed Mol Fotografie
INTERVIEW PEGGY SMITH: ONDERNEMER VAN DE MAAND
verhaal. Ik bied een ander perspectief rond
hetzelfde thema. Het helpt mensen voelen in
aanvulling op weten en begrijpen. Iedere
organisatie krijgt te maken met
bewustwordings-, veranderings-, en
vernieuwingsprocessen. Het helder maken
van deze processen en de emoties die daarin
een rol spelen, daar ligt mijn talent. Alles is
emotie. Wij mensen worden gestuurd door
emoties in álles wat we doen. Krijg je grip op
de emoties die binnen je organisatie spelen,
dan krijg je grip op het proces dat je wilt
faciliteren. Max en Maartje helpen daarbij.
Waarom is de impact van het voorlezen zo
groot?
Voorlezen geeft een veilig, koesterend
gevoel. Het gevoel dat maakt dat mensen
onderuit zakken, ontspannen en muurtjes
laten zakken. Daar speel ik op in. Wat een
eenvoudig klein verhaaltje lijkt, komt binnen.
Harten openen, mensen krijgen inzichten en
groeien.
Wat is voor jou succes?
Succes zit voor mij in de kleine dingen.
Een lerares die me via twitter laat weten dat
ze het verhaaltje ‘Klein’ op het prikbord in de
lerarenkamer heeft gehangen. Een manager
die laat weten dat hij zijn vergadering is
begonnen met voorlezen van het verhaal
‘Lief’. Tranen van het lachen onder een
groep bridgedames die zichzelf herkennen
in het verhaal ‘Bezoek’.
Lees verder op de volgende pagina
oktober 2013 nr . 40 / 4e jaargang 9
Illustraties in het boek zijn gemaakt door Karol Rodrigues
Iemand die sinds het lezen van het verhaal
‘Straks’, is gestopt met het gebruiken van dit
woord. Een juffrouw die het verhaal “Spel’
gaat gebruikt bij thematijd. Een stille traan in
de ogen van een directeur nadat ik het
verhaal ‘Beloofd’ voor heb gelezen. Een
luisteraar die me komt bedanken voor de
inzichten. Een emotionele mail van een
moeder die haar zoon herkent in het verhaal
‘Vriend’, dat gaat over een jongetje die
kanker heeft. Een coach die het het verhaal
‘Anders’ voorleest op een bijeenkomst voor
coaches. Een zaal met 70 mensen waarin je
tijdens het voorlezen van ‘Beroemd’ een
speld kunt horen vallen… Ik heb honderden
van deze kleine successen. Dáár word ik blij
van.
Maar je doet meer. Hoe past je coaching
en de yoga in dit plaatje?
Ja, mijn drie-eenheid. Als coach help ik
mensen via het gesproken woord hoe je
emoties kunt gebruiken om je lichaam te
helpen herstellen van gezondheidsklachten.
De verhalen over Max en Maartje inspireren
via het geschreven woord. Ze maken emoties
los, geven een ander perspectief en helpen
daarmee loslaten en verwerken.
Afgelopen zomer voelde ik dat er iets niet ‘af’
was. In de Yoga heb ik nu een manier
gevonden om, in een nog ruimer verband,
emoties los te laten en te verwerken zónder
woorden en zónder verhaal. En zo is mijn drie
-eenheid compleet. Een bijzondere combi-
natie die ik op termijn graag met anderen wil
gaan delen.
Je zegt op termijn? Hoe ziet je toekomst
er uit?
Ik ben bezig met een idee dat mijn drie
talenten onder één noemer samen brengt.
Hoe dat precies vorm gaat krijgen zal de
toekomst leren. Voor nu is dat niet zo
belangrijk. Ik geniet van het proces.
Zou je nog iets tegen de lezer willen
zeggen?
Mag ik alles zeggen? Ze kijkt me vragend
aan. Dan lees ik graag een stukje uit een van
mijn verhaaltjes voor…
Het boek ‘Ik ben beroemd’ van Peggy Smith is in
Eindhoven verkrijgbaar bij Solaris, en te bestellen op
www.peggysmith.nl
Wil je je medewerkers een inspirerende boodschap
meegeven rond kerst en oud en nieuw? Nodig Peggy
uit voor een kerst- of nieuwjaars-voorlezing.
Het boek als cadeau? Kerstpakket aanbieding: 25 % bij een bestelling vanaf 5 boeken.
Wil je het boek mét een persoonlijke boodschap in de zak van Sinterklaas stoppen of onder de kerstboom leggen? Ook dat kan. Stuur een mailtje naar [email protected]
oktober 2013 nr . 40 / 4e jaargang 10
INTERVIEW PEGGY SMITH: ONDERNEMER VAN DE MAAND
Je hoeft niet zo je best te doen
Al ben je groot of klein Het is dus al genoeg
Als je gewoon jezelf kunt zijn.
(uit: ‘Ik ben beroemd, LIEF’)
Peggy Smith
Schrijfster, spreker/voorlezer/verhalenverteller, coach
Foto
: Ed M
ol Fo
tog
rafie
oktober 2013 nr . 40 / 4e jaargang 14
AUTEURSRECHT
op achterbankgesprekken
ENDSTRA ?
oktober 2013 nr . 40 / 4e jaargang 15
Als sinds 2006 houdt de op 17 mei 2004 in Amsterdam op straat
doodgeschoten Willem Endstra de gemoederen in de
“auteursrechtwereld” bezig. Althans zijn erven, want zij voeren
sinds die tijd een procedure tegen de uitgever van het boek
“De Endstra-tapes”. Door het arrest van het Gerechtshof Den Haag
van 16 juli 2013 lijkt er nu eindelijk een einde te zijn gekomen aan
deze procedure.
WAT GEBEURDE ER?
Zoals waarschijnlijk bekend heeft de heer Endstra in de periode van
20 maart 2003 tot 28 januari 2004 in het geheim een vijftiental
gesprekken gevoerd met ambtenaren van de Criminele Inlichtingen
Eenheid (CIE): de achterbankgesprekken . De CIE heeft die
gesprekken opgenomen en in verschillende transcripties uitgewerkt.
Op 2 mei 2006 bracht de uitgever Nieuw Amsterdam het boek
“De Endstra-tapes” op de markt waarin een aantal van die transcripties
zijn opgenomen. De erven van de heer Endstra stelden dat de uitgever
door de publicatie van het boek “De Endstra-tapes” inbreuk maakten op
de aan hen toekomende auteursrechten op de achterbankgesprekken.
PROCEDURES
De voorzieningenrechter van de rechtbank Amsterdam honoreerde in
kort geding in 2006 (zie hierover ook de blog “Verschil tussen kort
geding en bodemprocedure”) het verweer van de uitgever dat op de
achterbankgesprekken geen auteursrecht rust. Het gerechtshof in
Amsterdam bekrachtigde in 2007 dit vonnis. Daartegen hebben de
erven Endstra een cassatieberoep ingesteld bij de Hoge Raad.
De Hoge Raad bevestigde in die uitspraak dat het vereist is dat een
werk in de zin van de auteurswet een eigen oorspronkelijk karakter
heeft en het persoonlijk stempel van de maker draagt. Dit betekent
volgens de Hoge Raad dat er “sprake moet zijn van een vorm die het
resultaat is van de scheppende menselijke arbeid en dus van creatieve
keuzes (…)
Lees verder op de volgende pagina
Column door Muriel van den Hazenkamp
oktober 2013 nr . 40 / 4e jaargang 16
Daarbuiten valt in elk geval al hetgeen een
vorm heeft die zo banaal of triviaal is, dat
daarachter geen creatieve arbeid van welke
aard ook valt aan te wijzen ”. De Hoge Raad
oordeelde daarbij nog dat niet als eis mag
worden gesteld dat de maker bewust een merk
heeft willen scheppen en bewust creatieve
keuzes heeft gemaakt. Omdat het gerechtshof
in Amsterdam dat volgens de Hoge Raad
onjuist had geïnterpreteerd, werd de zaak
terugverwezen naar het gerechtshof Den Haag.
SPOEDEISEND BELANG
Omdat het in deze procedure nog steeds een
kort geding betrof moest het gerechtshof
Den Haag zich eerst uitlaten over het vereiste
spoedeisende belang. De uitgever stelde zich
op het standpunt dat het spoedeisend belang
zou ontbreken, omdat de erven Endstra na het
arrest van de Hoge Raad van 30 mei 2008
“meer dan vier jaar hebben gewacht met het
(…) (inhoudelijk) voortzetten van de zaak bij dit
hof”. Onder verwijzing naar eerdere
jurisprudentie oordeelde het gerechtshof dat
indien in een procedure wordt gevorderd een
einde te maken aan een stelselmatige inbreuk
op een subjectief recht, het voor de hand ligt
dat aan het vereiste van spoedeisend belang is
voldaan. “De “enkele omstandigheid” dat de
eisende partij geruime tijd heeft stilgezeten
doet daaraan niet af”.
PERSOONLIJK STEMPEL
Inhoudelijk moest het gerechtshof Den Haag
oordelen of de bijdrage van Endstra aan de
achterbankgesprekken een voortbrengsel is
dat zijn persoonlijk stempel draagt. Het hof
komt tot de conclusie dat dat niet zo is.
Belangrijk voor die overweging is dat de
ranscripties “net als bijvoorbeeld telefoontaps”
nauwelijks leesbaar zouden zijn, althans het
hof oordeelt “dat het vrijwel niet mogelijk is om
er de aandacht bij te houden”.
Geen auteursrechtelijk beschermde werken
dus en het boek “De Endstra-tapes” maakt
dus geen inbreuk.
TIP
De standaarddefinitie van een
auteursrechtelijk beschermd werk is
ook in deze procedure weer bevestigd:
om voor auteursrechtelijke bescherming in
aanmerking te komen moet het werk een
eigen oorspronkelijk karakter bezitten en het
persoonlijk stempel van de maker dragen.
De aanvulling die deze procedure heeft
gebracht is dat als eis niet mag worden
gesteld dat de maker bewust een merk heeft
willen scheppen en bewust creatieve keuzes
heeft gemaakt. Ook onbewust kan er sprake
zijn van een werk dat voor auteursrechtelijke
bescherming in aanmerking komt. In dit geval
was dat echter niet aan de orde.
Heeft u vragen over auteursrecht neem dan
gerust eens contact op.
AV Advocatuur
Beukenlaan 137
5616 VD EINDHOVEN
040—8480169
06—53891267
www.avadvocatuur.com
oktober 2013 nr . 40 / 4e jaargang 17
Muriel van den Hazenkamp is advocaat en
merkengemachtigde. Zij heeft zich binnen
algemeen contracten- en verbintenissen-
recht voor ondernemers gespecialiseerd in
Intellectueel Eigendom.
Denk aan auteursrecht, handelsnaamrecht,
merkrecht en dergelijke.
Muriel is aangesloten bij AV Advocatuur in
Eindhoven, 'uw partner in recht'. Dat is ook
precies wat u van uw advocaat en het
kantoor mag verwachten. Samen gaan wij
voor het maximale resultaat, via persoonlijk
en laagdrempelig contact.
Omdat AV Advocatuur naast de
gebruikelijke manier op basis van uurtarief
ook werkt via een unieke formule, de
AV Rechtsbundels, kan AV Advocatuur
haar diensten voordelig aanbieden. Geen
hoge tarieven, maar hoge kwaliteit tegen
een lage investering. Zo hoort het!
WERKNEMERS:
HET KAPITAAL VAN
UW ONDERNEMING!
Veel werkgevers ‘vergeten’ dat de werknemers het kapitaal van de onderneming
zijn. Onderzoeken wijzen uit dat maar 25% van de werknemers zich zodanig
gewaardeerd voelen door hun werkgever, dat ze niet eens overwegen om te
solliciteren naar een job buiten ‘hun’ bedrijf!
BETROKKENHEID
Wanneer aan deze 25% van de werknemers gevraagd wordt, wat hen bij ‘hun’
bedrijf houdt, geven deze mensen aan:
Dat ze het belangrijk vinden dat er naar hen geluisterd wordt: op basis
van gelijkwaardigheid als mens.
Dat ze het belangrijk vinden dat ze gerespecteerd/gewaardeerd worden
als werknemer.
Werknemers kunnen goede ideeën hebben, gebruik deze ook, dit is ook een blijk van waardering. Positieve én negatieve feedback geven zijn een vorm van respect, zolang je niet persoonlijk wordt. Er moet uitgezocht worden hoe de organisatie hierop in moet gaan spelen, en hoe zo’n transitieproces begeleid kan worden.
TRANSPARANTIE
Werknemers willen graat weten wat de visie en richting is die hun bedrijf heeft.
Op deze manier kunnen de werknemers het beste bepalen wat hun eigen inbreng
kan zijn, bij het succesvoller maken van de onderneming waar ze in dienst zijn.
Lees verder op de volgende pagina
oktober 2013 nr . 40 / 4e jaargang 19
Column door John van de Rijdt
Als werkgever zul je dagelijks de betrokkenheid van de werknemers voelen, en zij zullen
dit ook uitdragen. Het is belangrijk te zorgen, dat de werknemers nooit hoeven te raden
naar de bedoelingen van hun bedrijf, zij weten altijd of er zaken spelen, die ook voor hen
van belang zijn.
VERTROUWEN
Wanneer de ideeën van het bedrijf aansluiten bij de denkwereld van de werknemers,
creëer je vertrouwen. Vertrouwen in het bedrijf en de visie die het bedrijf heeft. Als je
daarbij ook nog de medewerkers de
kans geeft zich te ontwikkelen
waardoor zi j zich nog meer
gewaardeerd voelen, zullen de
medewerkers trots op hun bedrijf en
op hun eigen inbreng zijn.
TEAM-GEEST
Als je jouw medewerkers blijft
vertellen dat het belangrijk is wat zij
‘als team’ met elkaar doen, zullen zij
meer plezier met elkaar hebben en
e l k a a r o p b l i j v e n z o e k e n .
Organiseer team-activiteiten, waardoor de verbondenheid nog meer gestimuleerd wordt.
Dit kan in de vorm van sport zijn, maar ook activiteiten om competenties verder door te
ontwikkelen. Medewerkers vinden erkenning, stimuleren van persoonlijke groei en
verantwoordelijkheid mogen dragen belangrijker, dan salariëring.
HUMANITEIT
De conclusie is dus dat het geven van feedback, respect, transparantie, vertrouwen, en
erkenning belangrijker zijn dan de managementsystemen en salariëring. Als je als
werkgever wilt weten hoe het met jouw medewerkers gesteld is, kun je een medewerkers
tevredenheids onderzoek opstarten. Zo kun je te weten komen wat voor bedrijfscultuur
er in jouw bedrijf heerst, en laat je jouw medewerkers weten dat jij hun inbreng en
welbevinden belangrijk vindt.
Je medewerkers krijgen meer plezier in hun werk, voelen zich meer betrokken bij hun
bedrijf en zullen hun talenten willen (blijven) ontwikkelen omdat hun werkgever hen
vertrouwen geeft. Jij als werkgever zult hiervoor door je werknemers beloond worden. Zij
voelen dat je ze ziet als het kapitaal van de ondermening!
oktober 2013 nr . 40 / 4e jaargang 20
Plataan 44
5091RR Oost-West-Middelbeers
Telefoon 06-51101462
www.rightwaymarketing.nl
Efficiënte bedrijfsvoering kan alleen met een duidelijke (duurzame) strategie Rightway Marketing & Organisatie Advies maakt organisaties succesvoller met financiële vooruitgang als uiteindelijk doel. Dit doet Rightway door het strategische beleid én de synergie binnen de organisatie te verbeteren. Hierbij speelt het motiveren van de medewerkers een belangrijke rol. John van de Rijdt, eigenaar van Rightway: “Wij adviseren organisaties en voeren onze adviezen indien nodig ook zelf uit. Hierdoor houden onze klanten uiteindelijk meer geld over.”
oktober 2013 nr . 40 / 4e jaargang 21
oktober 2013 nr . 40 / 4e jaargang 23
De winst-en-verliesrekening
Vorige maand heb ik u meegenomen in de basisbegrippen van de Balans. Deze maand is
de winst-en-verliesrekening aan de beurt. Voor veel ondernemers is dit een belangrijk
overzicht. Niet alleen geeft de winst-en-verliesrekening inzicht in het resultaat over een
periode; de winst-en-verliesrekening geldt ook als basis voor de berekening van de fiscale
winst. Aan bod komt de opbouw van de winst-en-verliesrekening, de verschillende soorten
kosten en de verschillen tussen kosten/uitgaven en opbrengsten/ontvangsten.
De winst-en-verliesrekening
Voor de winst-en-verliesrekening bestaan aanmerkelijk minder voorschriften dan voor de balans.
Deze rekening is qua uitkomst het verschil tussen twee opvolgende balansmomenten. Het laat
dan ook het resultaat zien (winst of verlies) welke tussen deze twee balansmomenten is
gerealiseerd.
De winst- en verliesrekening herbergt verschillende componenten in zich, zoals:
uitgaven, toe te rekenen aan het boekjaar;
afschrijvingen toe te rekenen aan het boekjaar op basis van investeringen die in het
verleden zijn gedaan;
toekomstige uitgaven die nu al voorzien zijn en alvast worden toegerekend aan het
huidige boekjaar.
Een voorbeeld van een winst-en-verliesrekening treft u op de volgende pagina aan, maar zoals
gezegd is de vorm redelijk vrij.
Lees verder op de volgende pagina
BALANS LEZEN voor beginners deel II
Column door Erik Gilden
CURSUS BALANS LEZEN DEEL II
oktober 2013 nr . 40 / 4e jaargang 24
Start B.V, verlies- en winstrekening 2012
Omzet 500.000
Inkoopwaarde van de omzet 200.000
-----------
Bruto winst 300.000
Kosten
Lonen en salarissen 100.000
Afschrijvingen 5.000
Huisvestingskosten 5.000
Huren/pachten 12.000
Inventaris- en machinekosten 3.000
Kosten vervoermiddelen 8.000
Verkoopkosten 7.000
Overige personeelskosten 2.000
Algemene kosten 8.000
------------
150.000
-----------
Bedrijfsresultaat 150.000
Rentelasten en soortgelijke kosten 20.000
-----------
Resultaat 130.000
======
oktober 2013 nr . 40 / 4e jaargang 25
Het verschil tussen Kosten en Uitgaven en het verschil tussen Opbrengsten en Ontvangsten
De winst-en-verliesrekening is een overzicht van de kosten en opbrengsten. Dit is niet per se
gelijk aan uitgaven, respectievelijk ontvangsten. Een voorbeeld van kosten die geen uitgaven zijn
betreffen de afschrijvingen en toekomstige uitgaven die toe zijn te rekenen aan het boekjaar.
Deze gaan nu namelijk nog niet gepaard met echte geldstromen (cashflow). Maar je mag je wel
alvast wat armer of rijker rekenen. Dat is bijvoorbeeld zo bij de jaarafrekening van
energiebedrijven, die pas volgend jaar in de brievenbus valt. Ook hier ben je aan het matchen:
doordat je elektriciteitskosten hebt gemaakt heb je omzet kunnen genereren. Alleen als je met
beiden rekening houdt weet je of je winstgevend draait of niet.
Zakelijke kosten
Voor het bepalen van uw fiscale winst kunt u alle kosten die u maakt voor de zakelijke belangen
van uw onderneming aftrekken: de zakelijke kosten. Zakelijke kosten zijn dus de kosten die
binnen redelijke grenzen nodig zijn voor de uitoefening van uw onderneming en de kosten die
rechtstreeks op uw onderneming betrekking hebben.
De “redelijke grenzen” houdt in dat de Belastingdienst de zakelijkheid van uw kosten inhoudelijk
kan toetsen als in de ogen van de Belastingdienst sprake is van een scheve verhouding tussen
de hoogte van uw kosten en de zakelijke belangen van uw onderneming. Een voorbeeld hiervan
is het aanschaffen van een dure sportauto op naam van de zaak.
Aftrekbare kosten
Zakelijke kosten kunt u geheel aftrekken van de winst. Sommige kosten hebben zowel een
zakelijk als een privé-karakter. Bij deze kosten geniet u zelf, of een ander privépersoon, voordeel.
Van deze kosten is alleen het zakelijk deel aftrekbaar. Als het persoonlijke karakter van die
kosten overheerst, dan zijn die kosten in het geheel niet aftrekbaar. Voorbeelden van gemengde
kosten waarvan alleen het zakelijke deel aftrekbaar is van de winst:
Telefoonkosten
Auto van de zaak
Huur- en onderhoudskosten van een pand dat bestaat uit een zakelijk en een
privé-gedeelte;
Voorbeelden van gemengde kosten die niet aftrekbaar zijn van de winst:
Het behalen van een diploma waarvan u buiten de onderneming profiteert (rijbewijs)
Kosten in verband met uw gezondheid
Lees verder op de volgende pagina
CURSUS BALANS LEZEN DEEL II
Bij twijfel over de aftrekbaarheid van kosten
is het altijd goed om uw adviseur te
raadplegen. Naast de aftrek van kosten van
de winst hebben ondernemers aanvullende
faciliteiten. Een aantal hiervan gelden voor
alle ondernemers en een aantal gelden
alleen voor ondernemers die een minimaal
aantal uren per jaar aan hun zaak besteden.
Denk hierbij aan de ondernemersaftrek,
investeringsaftrek, startersaftrek,
MKB-winstvrijstelling et cetera. In een
latere column zal ik uitgebreid stilstaan bij
deze faciliteiten.
Kosten gemaakt vóór de feitelijke start van
de onderneming
Voor starters is het goed om te weten dat
gemaakte kosten in de aanloopfase ook
aftrekbaar zijn van de winst. Denk hierbij aan
kosten voor marktverkenning en kosten voor
het inwinnen van adviezen. Zodra u bij de
Belastingdienst als ondernemer staat
aangemerkt kunt u onder bepaalde
voorwaarden zelfs de omzetbelasting van
deze kosten alsnog terughalen.
CURSUS BALANS LEZEN DEEL II
Volgende maand
Tot zover het onderdeel winst-en-
verliesrekening. Wederom hoop ik dat u
een stukje wijzer bent geworden en uw
basiskennis verder op peil heeft kunnen
brengen. Volgende maand zal ik tijdens
het laatste deel van dit drieluik stilstaan
bij kengetallen en ratio’s.
De Run 6360
5504 DM VELDHOVEN
040 - 2942694
06 - 53516887
www.abab.nl
Erik Gilden werkt bij ABAB in Veldhoven als Manager Accountancy.
In die rol is hij eindverantwoordelijk voor het MKB- en Klantenteam. Hij is accountant en
sparringpartner voor ondernemers. Zijn focus ligt op het enthousiast en klantgericht
bijstaan van de ondernemer!
Specialismen:
Accountancy, Overnames, Management
oktober 2013 nr . 40 / 4e jaargang 26
In de tijd dat D. nog hier om de hoek
woonde, ging ik tussen de bedrijven door
regelmatig even bij hem langs om koffie te
drinken. Niet alleen omdat hij altijd prima
koffie schenkt, maar vooral ook om hem te
zien werken. D. is namelijk behalve een
zéér gezegend en aimabel mens ook nog
eens een voortreffelijk edelsmid met een
grote liefde voor zijn vak.
Ik heb iets met echte ambachtslieden. Altijd al
gehad ook. Het is een levenslange fascinatie
voor mensen die niet alleen hun gereed-
schap, maar ook het materiaal waarmee ze
werken volstrekt beheersen. Zo herinner ik
me de visboer die vroeger bij ons thuis aan
de deur kwam. De man heette Toet en was,
zoals zijn naam al doet vermoeden, een ras-
echte Scheveninger. Hij kwam aan de deur in
een oranje-bruine Opel met open aanhanger.
Niks geen koeling, handschoentjes of
hygiëneregels, hij vervoerde zijn koopwaar in
dezelfde plastic kratten als waarin ze van de
visafslag kwam, slechts afgedekt met ijs of
een velletje vetvrij papier.
Als mijn moeder kabeljauwfilet bij hem had
besteld, kwam er een joekel van een kabel-
jauw uit de aanhanger tevoorschijn. Een
houten snijplank op de hoek van de
aanhanger en een scherp mes waren wat zijn
vaardige handen verder nodig hadden.
Een van de middelbare scholen waarop ik
heb gezeten had nog een timmerman in
dienst van het oude stempel. Hij had een
eigen werkplaats achter de school, en als ik
maar even kon zat ik bij hem om naar hem te
luisteren en te kijken hij een eenvoudig stuk
hout zijn wil op kon leggen. Zonder duimstok,
want zijn timmermansoog zat er nooit ver
naast.
D. past in datzelfde rijtje. Welke klus ik hem
in de afgelopen jaren ook heb gebracht, van
kapot horlogebandje tot een tere gouden
ketting die in de knoop zat, altijd kwam het
prima voor elkaar. Helaas dwong
wijkvernieuwing D. met zijn jonge gezinnetje
zijn achteraf gelegen werkplaats in te ruilen
voor een nieuwe stek in –of all places-
Helmond, maar ook op zijn nieuwe stek heeft
hij zijn persoonlijkheid weer gestalte weten te
geven in een winkel en werkplaats waar het
goed toeven is en waar een klant zich altijd
welkom en gewaardeerd zal voelen.
Tijdens de koffie zaten we een beetje te
bomen over de crisis en hoe veel
ondernemers het moeilijk hebben. D. moest -
tot zijn eigen en zichtbare verrassing-
bekennen dat het hem op zijn nieuwe stek
eigenlijk voor de wind ging, en vroeg mij
waaraan dat toch kon liggen. Het antwoord
op die vraag was niet moeilijk te geven:
“Omdat jij niet alleen je vak tot in de puntjes
beheerst, het bovendien ook nog geweldig
aansprekend kunt overbrengen, maar vooral
omdat een klant zich bij jou ook echt koning
voelt!”
Lees verder op de volgende pagina
oktober 2013 nr . 40 / 4e jaargang 30
D.
Alsof ik het erom gedaan had, kwam er op
dat moment een dame binnen met in haar
hand een duur horloge. Ze begon te vertellen
dat ze het voor haar man op de kop had
kunnen tikken vanuit een
faillissementsverkoop, maar noch in haar
woonplaats Breda, noch in Eindhoven of
Helmond iemand kon vinden die het voor
haar wilde graveren. “Nee dat doen wij niet,”
kreeg ze overal te horen, “U hebt het immers
niet hier gekocht!” D. schonk haar een kop
koffie en verdween zijn werkplaats in.
Na een klein kwartiertje stond de dame weer
buiten; een paar schamele euro’s armer maar
mét haar gewenste inscriptie op het horloge.
“Daarom…” zei ik toen D. de deur weer
achter zijn klant op slot deed “heb jij in deze
tijden wel succes!”
pmtekst.nl
pmmultitalent.nl
bewegingakad.nl
opencoffeegaatnaardebeurs.nl
Twitter:
@PMTekst | @AutistInRes | @OCgndB
Column door Paul Mulder
We zijn niet zozeer anders,
De rest is alleen hetzelfde!
oktober 2013 nr . 40 / 4e jaargang 31
en zelfstandig ondernemer in de dienstverlening heeft een
uitzonderlijk product: zichzelf. Dat is makkelijk en moeilijk tegelijk. Je bent
‘persoon’, ‘product’ en ‘bedrijf’ tegelijk. De drie onderdelen gaan naadloos in
elkaar over, er is bijna geen onderscheid.
Wanneer ben je in welke rol? Hoe kijkt bijvoorbeeld een opdrachtgever naar
jou? Welke verhouding in bedrijf, persoon en product ‘moet’ je hebben?
De verbondenheid tussen baas en bedrijf en
baas en product is anders dan de
verbondenheid van de werknemers met
product en bedrijf. De mate van invloed
tussen onderdelen lijkt bepalend voor de
mate van betrokkenheid en daarmee de
mate van samenwerken.
de zelfstandig ondernemer
Bij een zelfstandig ondernemer in de
dienstverlening zijn persoon, bedrijf en
product onlosmakelijk met elkaar verbonden.
Je bent sterk persoonlijk betrokken (het is
jouw bedrijf), maar eventuele kritiek hoeft niet
persoonlijk te zijn.
Lees verder op de volgende pagina
oktober 2013 nr . 40 / 4e jaargang 33
Bedrijf Persoon Product traditioneel bedrijf
Een traditioneel bedrijf bestaat uit mensen (de
baas/eigenaar en werknemers) die een product
maken en leveren. Ondanks één geheel, zijn de
drie delen persoon, product en bedrijf duidelijk
gescheiden. Ze treden separaat op vanuit hun
eigen belangen.
E
Column door Sander Vrugt van Keulen
Als deze rollen zo in elkaar overlopen, kun
je dus door anderen worden gezien als
persoon, bedrijf of product. De kunst is om
per situatie duidelijk te maken of je uit hoofde
van jezelf, je bedrijf of product contact hebt.
geen traditionele situatie meer
Een traditioneel bedrijf met werknemers en
een fysiek product heeft persoon, product en
bedrijf dus goed gescheiden. Het is een
vertrouwde situatie. Maar met de komst van
steeds meer ZZP-ers merk je dat deze
vertrouwde situatie kan botsen met de
situatie van de zelfstandig ondernemer.
Veel opdrachtgevers kijken immers nog naar
een zelfstandig ondernemer vanuit hun eigen
rol van werkgever of medewerker in de
traditionele vorm. Wat is hun perceptie van
jouw optreden als kleine zelfstandige? Zien
ze jou als product, bedrijf of persoon? Zien ze
jou als ‘Manus van alles’, te groot risico,
flexibel, te kleine partij, betrokken of puur als
product? Tijd voor duidelijkheid!
oktober 2013 nr . 40 / 4e jaargang 34
maak je rol duidelijk!
Als de drie-eenheid persoon, bedrijf, product
jou als zelfstandige niet duidelijk is, dan zal
dat ook nimmer in je optreden naar buiten
helder en eenduidig zijn. Maak dus vooraf
duidelijk aan je (potentiële) klant in welke rol
je interactie hebt. En doe dat telkens
opnieuw.
In een verkoopgesprek gaat het uiteraard om
jou, maar nog meer om je bedrijf en je
product of dienst. In een andere situatie zul
je je wellicht persoonlijker opstellen.
tips
Een potentiële opdrachtgever kan niet
anders dan respect voor jou hebben als je
duidelijk maakt hoe jouw bedrijfsvoering in
elkaar zit. Doe er je voordeel mee en krijg
meer gedaan dan je in eerste instantie voor
mogelijk hield!
Maak in het contact duidelijk dat je door
zowel het product als de persoon als het
bedrijf meer risico loopt/neemt dan een
traditioneel bedrijf en dat je daardoor een
andere bedrijfsvoering voert dan een
traditioneel bedrijf. Dit is geen zwakte,
dit is lef!
Doordat je als persoon nauw betrokken bent
bij het bedrijf en het product, zal het contact
persoonlijker zijn. Bovendien zul je er
mogelijk eerder alles aan doen om de
opdracht zo goed mogelijk te doen slagen.
Verschuilen achter processen, collega’s etc.
is niet mogelijk.
Vaak is er een grotere mate van flexibiliteit
waar de klant van profiteert. Logge bedrijven
werken over het algemeen met vaste
procedures, producten en dergelijke.
Lees verder op de volgende pagina
bezoekadres:
Klokgebouw 225 Eindhoven
(zie ook de routebeschrijving)
postadres:
Grote Berg 46F
5611 KL Eindhoven
telefoonnr:
040-2813128
[email protected] | www.ct2.nl
www.CoachSander.nl
www.CoachSanderdoet.nl
www.coachingsstudiodeRuimte.nl
@CoachSander
Sander Vrugt van Keulen is trainer, coach
met als kernwoorden: proces, verbinding en
communicatie.
Als ondernemer is hij altijd op zoek naar
vernieuwing en verbetering in zijn vakgebied,
maar ook daarbuiten. Participatie en
Samenwerken zijn de centrale thema's in
alles wat hij doet. Immers, Sanders motto is:
"Zonder delen geen vermenigvuldigen.”
Als zelfstandig ondernemer kun je meer
‘custom made’ producten en diensten
leveren. Daarbij komt dat je niet per se
afhankelijk bent van vaste leveranciers,
waardoor een scherpere prijs, hogere
kwaliteit en/of een betere samenwerking
mogelijk is.
Kortom: doe er je voordeel mee dat je geen
traditioneel bedrijf bent/hebt!
Kun je meer ondersteuning gebruiken om als
zelfstandig ondernemer duidelijker met je
rollen om te gaan? Maak dan een afspraak
voor een coachingsgesprek. Ik help je graag!
oktober 2013 nr . 40 / 4e jaargang 35
De troonrede was niet vrolijk.
De discussies bij Pauw en Witteman, de Wereld draait door, Eenvandaag,
NOS op 3 enz. liegen er niet om.
Het gaat niet goed met de Nederlandse economie.
België en Duitsland doen het beter.
De werkeloosheid is gigantisch en het einde is nog niet in zicht.
Investeringen stagneren.
Er wordt wel 4,5 miljard geïnvesteerd in een JSF.
Er is veel kritiek op het kabinet.
Het vertrouwen in het kabinet Rutte is tot een dieptepunt gedaald.
En dan denk ik:
Ik bedoel de protestzangers met aansprekende liederen die iedereen begrijpt. Neem bijvoorbeeld
Bob Dylan, misschien wel de eerste echte protestzanger. Hij is zeer succesvol en
wereldberoemd geworden. Zijn eerste succesnummer was "The times they are a-changing"uit
1964. Het gaat over het verlangen naar een betere wereld. Het zou zo maar opnieuw uitgebracht
kunnen worden.
Tijdens het popfestival Woodstock in augustus 1969 werden door diverse artiesten
protestliederen gezongen. "Freedom" van Richie Havens en "Feel-Like-I'm-Fixing-To-Die-Rag
van Country Joe and the Fish werden wereldhits en zijn tot op de dag van vandaag bekend.
Ik mag natuurlijk John Lennon niet vergeten met "Give Peace a Change" en "Imagine". Dit zijn
wereldhits met een boodschap die nu nog in hitlijsten voorkomen.
In Nederland kregen de protestsongs in de jaren 60 ook bekendheid. Boudewijn de Groot schreef
in 1966 "Welterusten, meneer de President". Dit ging over de oorlog in Vietnam. Dit inspireerde
o.a. Armand en Robert Long. "Ben ik te min" en "Een van hen ben ik" van Armand staan gegrift in
onze Nederlandse muziekgeschiedenis en de ouderen hebben zeker nog wel de LP "Vroeger of
Later" van Robert Long ergens onder het stof liggen.
Lees verder op de volgende pagina
WAAR BLIJVEN ZE?
oktober 2013 nr . 40 / 4e jaargang 36
Jan Kerkhofs
Advies– en Organisatiebureau
Uw bedrijf, mijn zorg!
Jan Kerkhofs Advies en
Organisatiebureau ondersteunt
en begeleidt ondernemers uit
het MKB bij het opstellen van
ondernemersplannen en
financieringsaanvragen.
Heeft ervaring in het geven van
presentaties, workshops,
lezingen, voorzitten van
vergaderingen &
discussiegroepen en
begeleiden van
managementteams.
Contact:
Akkerwinde 79
5527 KL HAPERT
0497—385036
06—48316291
www.jankerkhofs.nl
@JPMKerkhofs
Column door Jan Kerkhofs
Nu hoor ik als protest meestal Rappers die in een
spraakwaterval hun ongenoegen over de maatschappij
uiten. Helaas blijft dit niet hangen en is er geen effect.
Ik zou het wel aardig vinden als Armand toch nog eens
een protestsong op de markt zou brengen in zijn
bekende stijl. Misschien is er nu de tijd voor.
Naast protestzangers werd in 1965 door o.a.
Roel van Duijn en Rob Stolk de Provo's opgericht.
Provo is een afkorting van provoceren en deze
beweging kreeg veel medestanders. Een zeer
bekende actie tegen de milieuvervuiling in de stad was
het witte fietsenplan. De protestzangers zie ik niet
direct in de pen schieten.
Maar dan, Hans Biesheuvel, tot voor kort voorzitter
van MKB-Nederland. Hij heeft als bestuurder van MKB
-Nederland dicht bij het politieke vuur gezeten en in
juni nog behoorlijke kritiek geuit naar de regering.
Vroegtijdig is hij gestopt met zijn functie als bestuurder
van MKB-Nederland. Hij ging zich bezinnen op iets
nieuws.
Dat nieuws is er nu. Hij heeft de organisatie ONL
opgericht. Een organisatie voor en door ondernemers.
Ondernemers bepalen de koers en ONL moet het
kompas worden dat Nederland de weg wijst. Eigenlijk
een soort Provobeweging voor ondernemers.
Is Hans Biesheuvel dan toch de nieuwe
Roel van Duijn, maar dan voor ondernemend
Nederland?
Ocar Wilde omschreef het als volgt:
Ontevredenheid is de eerste stap naar vooruitgang van een mens of volk.
oktober 2013 nr . 40 / 4e jaargang 37
Expositie in de top van De Lichttoren:
overVIEWover Tijdens de Dutch Design Week (19 t/m 27 oktober) organiseren zes creatieve ondernemers het evenement overVIEWover. In het topje van de Lichttoren geeft overVIEWover een beeld van het werk van de zes en tegelijk een bijzon-dere view over Eindhoven. Verwacht een uiteenlopende en levendige expositie van design in al zijn vor-men: sieraaddesign tot meubelontwerp en van lekker eten tot kleur- en licht-beleving, in het hart van de stad. overVIEWover is een samenwerkingsverband tussen zes verschillende ont-werpdisciplines door ondernemers die elkaar kennen via social media. Deelne-mers zijn Babs Heijnen & Mo Rademakers (KleurInKleur-interieur&architectuur), Marlou Hoefsloot (Marlou Hoefsloot sieraden), Jacky van der Starre (Starlicious Food), Wim Geurts (Geurts Houtatelier) en Yvette Dijkhuizen (Studio YDID). Lees verder op de volgende pagina
oktober 2013 nr . 40 / 4e jaargang 39
oktober 2013 nr . 40 / 4e jaargang 40
Daarnaast levert een aantal bijzondere gasten een extra bijdrage aan overVIEWover, zoals fotograaf Ruud Balk, schrijfster Peggy Smith, ColourProfiler Allison Standish, stadsdichter Merel Morre en Marco van Beers (onlangs genomineerd als Young Talent van 2013 door Fontanel). De toegang is gratis (met uitzondering van de Foodevents). Locatie: Lichttoren 338 Eindhoven. In het torentje van De Lichttoren. Bereikbaar via de achterkant van het gebouw, tegenover de parkeergarage is de ingang. Eenmaal binnen ga je met de lift naar de 6e etage. Foodevents: Brunch 20/10 11.30-13.30 uur en open coffee 24/10 9.00-11.00 uur per inschrijving meer info via www.overviewover.nl Voor meer info en de diverse activiteiten: www.overviewover.nl (v.a 26 september)
IN NOVEMBER
ONDERNEMER VAN DE MAAND:
VERHAGEN
INTERNET & MARKETING
Ans en Bart zijn de twee creatieve breinen achter dit bijzondere bedrijf. Zeer (maatschappelijk) betrokken en
aandacht voor de mens in het bijzonder. Warme en hartstochtelijke ondernemers wie oog en oor hebben voor details. Meer weten? Neem een kijkje op hun site en lees
volgende maand het interview
www.verhageninternet.nl
Heb je vragen aan Ans en Bart? Wat zou je graag van hun willen weten? Stuur deze dan vóór 15 oktober naar:
En wie weet beantwoorden zij jouw vragen in het interview.
