nr. 35 Mei 2013
33
-
Upload
ondernemers-wijzer -
Category
Documents
-
view
223 -
download
1
description
Paul Wels, ondernemer van de maand, is een man met grote en brede interesse. Betrokken bij collega ondernemers en altijd bereidt tot het geven van tips en adviezen. Een kennismaking met een ambitieuze ondernemer. In deze uitgave aandacht voor een veilige en gezonde werkomgeving, auteursrecht, het ambacht, opleiding en werk, het maken van keuzes en delegeren.
Transcript of nr. 35 Mei 2013
COLOFON
Hoofd– en eindredactie:
Esther Hoskens
Lay-out en opmaak:
Esther Hoskens
Columns:
Sander Vrugt van Keulen
Erik Gilden
Muriel van den Hazenkamp
Paul Mulder
Jan Kerkhofs
Esther Hoskens
Cover en logo:
Studio YDID
www.studio-ydid.nl
Ondernemers Wijzer wordt per mail ver-
spreid onder ca. 800 mailadressen. Daar-
naast wordt de link naar het online maga-
zine verspreid via Twitter en LinkedIn.
Ondernemers Wijzer is een uitgave van
EH Interim Solutions, Events & Publishing
Adverteren? Artikel schrijven? Weet je iemand voor een
interview?
We horen graag wat je van ons magazine vindt. Maar we
zijn ook heel benieuwd naar jouw bijdrage.
Ondernemers Wijzer geeft organisaties, instellingen en
personen die zich inzetten voor Maatschappelijk Betrokken
Ondernemen, de mogelijkheid hun verhaal te doen.
Weet je iemand die beslist niet mag ontbreken in onze
serie ‘Ondernemer van de maand’? Of denk je dat jij in
de Ondernemers Wijzer hoort te komen met een inter-
view?
Stuur je suggestie of aanmelding met motivatie naar:
vóór de 25e van de maand
Ontvang de volgende editie per mail:
© Copyright
Alle columns en artikelen zijn op persoonlijke titel en blij-
ven dus eigendom van de auteur m.b.v. publicatierecht.
www.issuu.com/OndernemersWijzer
mei 2013 nr . 35 / 3e jaargang 3
REDACTIONEEL Dankzij de netwerkbijeenkomsten van OC de Kempen heb ik hem beter leren
kennen; Paul Wels. Een man met grote en brede interesses in de ambities van
anderen, bereidt tot het geven van tips en adviezen en de tijd neemt om onder
het genot van een kop koffie zijn mening te geven over uiteenlopende zaken.
Nuchter en helder in communicatie en, voor zover ik kan beoordelen, een man
in balans met werk en gezinsleven.
Het blijkt maar weer eens dat we weinig zeggenschap hebben over het welzijn
van ons en anderen . Ondanks de enigszins verontrustende gezondheidsituatie
van een van de familieleden, zag hij kans om zijn medewerking te verlenen.
Een kennismaking met een betrokken en ambitieuze ondernemer.
Hoe zorgwekkend is de toekomst? Wat als je jaren geïnvesteerd hebt in een
studie en niet de baan kan vinden die past bij de opleiding? Velen proberen
te overleven en accepteren elke baan die een euro oplevert. De woonlasten
moeten per slot van rekening betaald worden. De jeugd heeft de toekomst. Of
moeten we zeggen ‘had de toekomst’.
En wat zijn de toekomstperspectieven voor de mensen in de leeftijd tussen 30-
50 jaar? Voor hen geen subsidie of stimuleringsmaatregelen om de werkloos-
heid onder deze groep te verminderen. Door de werkgevers aan de kant ge-
schoven omdat ze ‘te duur’ zijn.
Maar wat is duur? Van onschatbare waarde is kennis. Onbetaalbaar is de loy-
aliteit, de inzet en ambities. Deze vakmensen hebben we nodig om de jonge-
ren te begeleiden en op te leiden, maar ook om onze economie draaiende te
houden.
We kennen allemaal de uitspraak ‘goedkoop is duurkoop’. Maak daarom uw
keuzes weloverwogen. Het rendement zal vele malen hoger zijn.
Ik wens u veel lees-/leerplezier.
Met vriendelijke groet,
Esther Hoskens
INHOUD 6 ONDERNEMER VAN DE MAAND
Binnen Wels Adviesgroep ondersteunen wij bedrijven
om belastingdruk te verlagen, plannen te maken en rea-
liseren, alsmede risico’s te beperken. Daarnaast bege-
leiden wij bij aan- en verkoop van bedrijven en bij fi-
nancieringsvraagstukken. Ook als een combinatie van
investeerders en bancair advies wordt gezocht. In mijn
werk streef ik naar resultaat via een pragmatische aan-
pak en met oog voor de menselijke maat
Paul Wels, ondernemer van de maand mei
12 DELEGEREN; MEER DAN
AFSCHUIVEN
mei 2013 nr . 35 / 3e jaargang 4
10 WIE DE JEUGD HEEFT, HEEFT DE
TOEKOMST
De jeugd is de toekomst en de weg daar naar toe is
bepalend voor een gelukkige succesvolle toekomst. Een
goede vriend zei tegen me: "volg je passie en trek je
plan." Een zeer waardevol advies.
Column door Jan Kerkhofs
16 MAAK EEN KEUZE!
Ook als persoon heb je vele keuzes. Sta je er wel eens
bij stil dat je elke dag veel dingen doet juist omdat je
ze elke dag doet? Maar is dat de enige reden dat je
die dingen doet? Of zit er wel degelijk een andere
(weloverwogen) reden achter?
Column door Sander Vrugt van Keulen
Iedereen kent het. Of je nu werkt als zelfstandig onderne-
mer, of binnen een bedrijf of organisatie, of als lid van het
bestuur van een vereniging, of als vrijwilliger. Op de een of
andere manier moeten we af en toe met dit bijltje hakken.
De vraag is wanneer je werk delegeert en hoe.
Column door Esther Hoskens
INHOUD
Als werkgever bent u verplicht om een risico-
inventarisatie en -evaluatie (RI&E) te maken. In de RI&E
staat welke risico's het werk met zich meebrengt voor
uw werknemers. Verder moet u een plan van aanpak
hebben waarin staat hoe u risico's voor de veiligheid en
gezondheid aanpakt en op welk moment dat
gebeurt.
Column door Erik Gilden
26 HOOGGEHAKTE DAMES-
SCHOENEN MET RODE ZOOL
Een goede tekstschrijver voegt wel degelijk iets toe! Of
het nu alleen maar gaat over tekstredactie of over het
schrijven zelf. Een goede tekstschrijver is de slagroom
op de koffie of het snufje zout op het zacht gekookte
eitje op zondagochtend. Je kunt best zonder, maar met
smaakt het allemaal toch net even iets beter.
Column door Paul Mulder
De Franse ontwerper Christian Louboutin, ontwerper van
onder meer “high fashion damesschoenen”, gebruikt
sinds 1992 voor zijn pumps consequent een rode zool en
die heeft hij op 28 december 2009 als Benelux merk
laten deponeren voor schoenen .
Column door Muriel van den Hazenkamp
mei 2013 nr . 35 / 3e jaargang 5
22 EEN VEILIGE EN GEZONDE
WERKOMGEVING
30 AMBACHT
mei 2013 nr . 35 / 3e jaargang 6
Naam: Paul Wels, fiscalist & adviseur corporate finance.
Bedrijf: Wels Adviesgroep BV
Mijn aandachtsgebieden zijn samenwerkingsvormen, strategiebepaling én uitvoering, financieringsvraag-
stukken, participaties, vastgoedbeleggingen en bedrijfsverkoop.
VAN DE MAAND
ONDERNEMER
Binnen Wels Adviesgroep ondersteunen wij bedrijven om belastingdruk te verlagen, plannen te maken en
realiseren, alsmede risico’s te beperken. Daarnaast begeleiden wij bij aan- en verkoop van bedrijven en bij
financieringsvraagstukken. Ook als een combinatie van investeerders en bancair advies wordt gezocht. In
mijn werk streef ik naar resultaat via een pragmatische aanpak en met oog voor de menselijke maat.
In de drang naar ondernemerschap nam ik vijf jaar terug ontslag als Fiscaal Directeur bij SCAB Accountants
& adviseurs in Tilburg en is Wels Adviesgroep gestart. Vanaf de eerste dag loopt het bedrijf goed.
Natuurlijk merken wij dat door de crisis minder adviesvolume in de markt zit, maar wij blijven positief over
de toekomst. Via klanten en zakelijk netwerk wordt ons gelukkig doorlopend leuk en uitdagend werk ge-
gund.
Waar ik bijzonder trots op ben is dat mijn cliënten mij vaak bedanken voor het feit dat ze voelen dat ik
mijn uiterste best doe om vanuit persoonlijke betrokkenheid en met pragmatische houding voor mijn cliënt
reële en soms ook ingewikkelde problematiek integraal op te lossen.
Tevens ben ik trots op het feit dat wij veel moeilijke trajecten in het algemeen voor de ondernemer tot een
goed einde kunnen brengen. Denk daarbij aan omdraaien van slechtlopende bedrijfsvoering, slepende
kwesties met belastingdienst, bancaire financieringsvraagstukken, conflictoplossing tussen business partners
en bedrijfsverkopen.
Het mooie van ons bedrijf is dat ik een duurrelatie heb met cliënten en administratiekantoren, maar ook op
projectbasis werk bij verkoop- en investeringstrajecten. Veel afwisseling dus!
mei 2013 nr . 35 / 3e jaargang 7
mei 2013 nr . 35 / 3e jaargang 8
Als ik achteraf terug denk aan zaken die minder goed gaan, is dat meestal het gevolg
geweest van beslissingen, waarbij ik tegen mijn gevoel heb gehandeld. Dus dat vermijd
ik tegenwoordig.
Grote inspiratiebron zijn mensen die persoonlijke betrokkenheid tonen en de moeite
nemen om anderen met een positief kritische houding te inspireren. Verder bewonder ik
iedereen die het beste uit zichzelf haalt. Dus niet per sé de beste, maar wel degene
die er hard voor werkt.
Belangrijke eigenschappen van een ondernemer vind ik doorzettingsvermogen, een
positief-kritische houding en klant- en marktgerichtheid. Als ondernemer moet je echt
dat stapje extra doen voor je klanten en je bedrijf, om tot succesvolle bedrijfsvoering
te komen. Vooral ook doen waar je goed in bent!
Wil je meer weten, stel eens vrijblijvend je vraag via [email protected] of bel
me gewoon op 06-55834575. Graag tot ziens,
Paul Wels
Bezoekadres
Geldropseweg 142
5611 SM EINDHOVEN
Correspondentie:
Kromme Molenweg 10
5521 GV EERSEL
Mobiel: 06-55834575
Tel: 040-8423536
mei 2013 nr . 35 / 3e jaargang 10
Wie de jeugd heeft,
Heeft de toekomst.
Dat zou je wel zeggen. Het blijkt dat de adviezen van de basisscholen na de CITO-toets
nogal uiteenlopen. In de grote steden adviseren de onderwijzers een hogere opleiding dan
het advies uit de CITO-toets en in Friesland blijkt het advies juist omgekeerd te zijn.
Wat is de toekomst van onze jeugd als we de opleidingen te hoog inzetten?
Wat doen we met teveel hoog opgeleiden?
Waar vraagt de arbeidsmarkt om?
Waar doen we de jeugd in de toekomst het meeste plezier mee?
Wat heeft onze economie nodig?
Deze laatste vraag is wellicht de belangrijkste. Onze economie heeft mensen nodig die in alle
lagen van alle processen ingezet kunnen worden. Wat we zien is dat de basisscholen (behalve
Friesland) hun leerlingen het liefst naar hogere opleidingen ziet gaan. Leuk voor de school, maar
uiteindelijk een mogelijk drama voor de student.
Het is een goede zaak dat wordt opgeleid naar vermogen van de persoon. Maar nog belang-
rijker is dat de opleiding past bij de persoon en dat niet voor een studie wordt gekozen om het
papiertje. Ik hoor te vaak van studenten dat ze van studie veranderen omdat het toch niet is wat
ze dachten. Of door loting niet naar de gewenste opleiding mogen en dus maar iets anders kie-
zen. "Studeren is studeren" zal het motto wel zijn. Er worden opleidingen gekozen die, bij voor-
baat, weinig perspectief op werk hebben. In mijn optiek geen echte basis voor een toekomst.
Maar hoor je er wel bij als je niet gestudeerd hebt?
Backpacken is een must. Verhalen over de feesten bij studentenverenigingen. Ieder jaar,
uiteraard low budget, zeker één keer op wintersport. Een stage doe je in het buitenland.
Studeren betekent in deze tijden en ook voor de toekomst:
geen garantie voor een topbaan, maar wel een geweldige periode in je leven.
Ik generaliseer.
Studeren is ook hard werken en niet iedere student studeert om te studeren. Ik ken studenten die
hun doelen voor de toekomst heel goed weten te formuleren. Maar...............geen baan na een
studie betekent het niet terug kunnen betalen van b.v. je studieschuld.
Dan moet gekozen worden voor een baan waarbij elke euro telt. Als voorbeeld: ik had enkele
weken geleden een ruit stuk. Een schildersbedrijf ingeschakeld voor de reparatie en een paar
dagen later kwam een medewerker de ruit vervangen. Deze medewerker is een bekende van me
en ik was verbaasd hem als schilder te zien. Hij heeft een HBO-opleiding. Geen werk waarvoor
hij gestudeerd heeft en aangezien hij als kind al bij het schildersbedrijf soms klusjes mee deed, is
hij daar nu in dienst kunnen komen. Hij moet wel. Het is niet het verwachte inkomen, maar elke
euro telt.
Blijkbaar zijn er wel schilders nodig!
Iedereen spreekt over de crisis en die krijgt van alles de schuld. Maar het zal een keer beter
worden. Laten we hopen dat we dan voldoende mensen beschikbaar hebben om weer te werken
in b.v. de bouw en de techniek. Mensen op de werkvloer,die met passie en enthousiasme, werken
aan een product.
De jeugd is de toekomst en de weg daar naar toe is bepalend voor een gelukkige succesvolle
toekomst. Een goede vriend zei tegen me: "volg je passie en trek je plan." Een zeer waardevol
advies.
Een diploma geeft aan wat je geleerd hebt,
maar niet wat je kunt.
Jan Kerkhofs Advies– en Organisatiebureau
Uw bedrijf, mijn zorg!
Jan Kerkhofs Advies en Organisatiebureau ondersteunt en begeleidt ondernemers uit het MKB
bij het opstellen van ondernemersplannen en financieringsaanvragen. Heeft ervaring in het
geven van presentaties, workshops, lezingen, voorzitten van vergaderingen/discussiegroepen
en begeleiden van managementteams.
Akkerwinde 79 | 5527 KL Hapert | Tel.: 0497-385036 | Mob.: 06-4836291
[email protected] | www.jankerkhofs.nl | @JPMKerkhofs
Column door Jan Kerkhofs
DELEGEREN
mei 2013 nr . 35 / 3e jaargang 13
Iedereen kent het. Of je nu werkt als zelfstandig ondernemer, of
binnen een bedrijf of organisatie, of als lid van het bestuur van
een vereniging, of als vrijwilliger. Op de een of andere manier
moeten we af en toe met dit bijltje hakken. De vraag is wanneer
je werk delegeert en hoe.
In principe wordt het uitgangspunt gehanteerd:
Met 3 van de 4 D’s heeft bijna niemand moeite. Maar wanneer er sprake is van het delegeren
van werk wordt er soms nonchalant mee omgegaan. Het is niet zomaar afschuiven in de veron-
derstelling dat de ander dat wel ‘even snel’ doet.
Wanneer je werk delegeert vertrouw je de ander de taak toe en wordt hij/zij eigenaar van
de opdracht. Geef je de ander de opdracht om bijv. ‘zo spoedig mogelijk’ een brief te schrij-
ven, maar vergeet je erbij te vermelden wanneer de brief klaar moet zijn dan zal de ontvan-
ger het inplannen wanneer het hem/haar past. Het is niet onredelijk te denken dat hij/zij er
pas de volgende week tijd voor heeft. Bovendien is het voor de ontvanger niet duidelijk dat je
eigenlijk bedoelt dat de brief overmorgen klaar moet zijn. Wees duidelijk in het stellen van
termijnen of deadlines.
Een voorbeeld:
Onlangs werd mij de vraag gesteld of ik ‘zo spoedig mogelijk’ een brief wilde schrijven aan
de leden en vrijwilligers van een vereniging om mee te helpen bij het opknappen van het pand.
Er moest aardig wat werk verzet worden en daar waren aardig wat handjes voor nodig. Feit
was dat de tijd drong.
Lees verder op de volgende pagina
Column door Esther Hoskens
Is het dringend en
belangrijk?
DOE NU
Is het niet dringend
maar wel belangrijk?
DOE LATER
Is het niet belangrijk
maar wel dringend?
DELEGEER
Is het niet dringend en
niet belangrijk?
DUMP
Ten eerste omdat een van de belangrijkste werkzaamheden op zeer korte termijn uitgevoerd
moest worden vanwege beschikbaarheid van de uitvoerder en omdat het pand met de start van
het seizoen klaar moest zijn.
De inhoud van de brief was mij duidelijk. Onduidelijk was echter de tijd die mij beschikbaar
werd gesteld om de brief te schrijven. ‘Zo spoedig mogelijk’ is een breed begrip. Afgaande van
de afspraken die ik in mijn agenda had staan, zou dat betekenen dat ik overmorgen de brief
kon schrijven. Dat was in mijn planning ‘zo spoedig mogelijk’.
Een beetje vreemd keek ik op toen ik die bewuste dag aan deze taak wilde beginnen en een
mail ontving met daarin de beoogde brief opgesteld door de opdrachtgever zelf. Logischerwijs
nam ik contact op met de opdrachtgever. Als reactie op zijn actie kreeg ik te horen dat hij het
zelf maar had gedaan omdat er zo’n haast bij geboden was en hij eigenlijk verwachtte dat ik a
la minute in de pen geklommen was. Uiteraard met excuses voor deze ongenuanceerde actie,
omdat hij achteraf realiseerde dat dit niet erg chique was. Vervelend, maar gelukkig geen man
over boord.
Je begrijpt dat er nogal wat misverstanden en kleine irritaties kunnen ontstaan wanneer er niet
goed of op juiste wijze taken gedelegeerd worden. Kortom: wees concreet.
Geef aan wanneer het werk klaar moet zijn
Vraag aan de ander of het hem/haar lukt om binnen de gestelde termijn het werk te
verrichten
Wees duidelijk over inhoud en toonzetting
Maak een notitie in je agenda dat je dit werk hebt uitbesteed en wanneer het klaar
moet zijn.
Herinner de ander er eventueel aan de deadline (heel correct wanneer er een langere
tijd tussen opdracht en uitvoering zit)
06-23609648 | [email protected] | @EstherHoskens
YOUR BUSYNESS,
MY BUSINESS!
Interim Management & Office Support | Begeleiding en ondersteuning van junior
medewerkers | Vervanging van collega’s bij ziekte en/of verlof | Nieuwsbrieven en
overige publicaties
mei 2013 nr . 35 / 3e jaargang 14
mei 2013 nr . 35 / 3e jaargang 16
We krijgen voortdurend meer en meer informatie aangeboden,
we lijden onder een zogenaamde ‘information overload’. Daar-
naast wordt er van ons verwacht dat we steeds meer ‘doen’ op
een dag. Onze agenda’s zijn vol. Net als onze hoofden. Het is
tijd om keuzes te maken!
Want het maken van een keuze wordt vaak vergeten. Sterker nog: het komt bij velen van ons
niet eens op dat er überhaupt een keuze ís. En die heb je dus wel. Je hebt áltijd een keuze...
Best practise
Enige tijd geleden heb ik een ondernemingsraad begeleid die met twee grote issues zat: ze
kregen de financiële cijfers maar niet boven water. Bovendien was er geen HR-beleid (er was
zelfs geen HR-persoon in dienst).
Gedurende twee studiedagen werd duidelijk dat alle leidinggevenden op een extreme manier
gecontroleerd en gestuurd werden op de cijfers door het Amerikaanse moederbedrijf. De OR
heeft toen uitgebreid onderzocht of zij zich daar dan nog wel mee bezig moest houden...
Het antwoord was: “nee”. De OR heeft de keuze gemaakt om zich niet meer met de financiële
situatie te bemoeien.
In een gesprek met de directie heeft de OR haar keuze heel duidelijk kenbaar gemaakt: “We
gaan ons niet meer bezig houden met de financiën. De controle daarop is al uitstekend en heel
uitgebreid. Maar we gaan wel ál onze tijd en energie benutten om binnen één jaar een HR-
beleid te realiseren.”
Een heel duidelijke keuze die werd gerespecteerd.
Waarop zijn jouw keuzes gebaseerd?
Ook als persoon heb je vele keuzes. Sta je er wel eens bij stil dat je elke dag veel dingen doet
juist omdat je ze elke dag doet? Maar is dat de enige reden dat je die dingen doet? Of zit er
wel degelijk een andere (weloverwogen) reden achter?
Doe het eens anders: doe een ‘keuze-onderzoek’
Maak jezelf eens bewust van wat je doet. Het vraagt enige welbewuste overdenkingen, maar
het is makkelijker dan je denkt. En doe die bewustwording een halve of een hele dag achter el-
kaar en trek dan je conclusies.
Lees verder op pag. 18
MAAK EEN KEUZE! Column door Sander Vrugt van Keulen
Mei 2013 nr . 35 / 3e jaargang 17
mei 2013 nr . 35 / 3e jaargang 18
1. Mindset
Bepaal vooraf heel helder wanneer je gaat starten met
dit ‘keuze-onderzoek’.
Het begint met een mindset voor die dag. Zorg ervoor
dat je elk uur of elk halfuur minimaal 5 minuten hebt om
in alle rust even na te denken over wat daarvoor is ge-
beurd. Om je bevindingen te registreren, gebruik je bij
voorkeur een notitieboekje en een pen.
4. Maak je keuzes bewuster
Door dit onderzoek op verschillende dagen te
doen, krijg je een steeds completer beeld van de
keuzes die je maakt en waarom. Wil je een beter
of ander resultaat? Pas dan je keuze aan. Je zult
zien dat je steeds bewuster zult kiezen iets wel of
niet te doen en hoe.
mei 2013 nr . 35 / 3e jaargang 19
2. Start met je ‘keuze-onderzoek’
Een half uur (of een uur) nadat je begonnen bent met
je ‘keuze-onderzoek’ zonder je je even 5 minuten af
van de situatie en de mensen om je heen. Loop even
naar buiten of ga naar het toilet. Laat dan, in chrono-
logische volgorde, alle gebeurtenissen van het laatste
half uur/uur aan je voorbij trekken en stel vast ‘wat’
je deed en ‘waarom’ je dat deed. En vooral ook wat
het ‘resultaat’ was van het ‘wat’ en ‘waarom’ op dat
moment.
In dat ‘wat’ en ‘waarom’ zit jouw keuze verborgen.
Probeer te achterhalen wat de reden is van dat ‘wat’
en dat ‘waarom’ en schrijf je bevindingen op.
3. Onderzoeksresultaten beoordelen
Aan het einde van de onderzoeksdag heb je
als het goed is een uitgebreid overzicht.
Neem ook daar de tijd voor om het over-
zicht door te nemen. Denk na over je keuzes
en de resultaten die ze opleverden. Is het
resultaat nog steeds wat je de volgende
keer ook wilt bereiken, of niet?
Sander Vrugt van Keulen is trainer,
coach met als kernwoorden:
Proces, Verbinding en Communicatie.
Als ondernemer is hij altijd op zoek
naar vernieuwing en verbetering in zijn
vakgebied, maar ook daarbuiten.
Participatie en Samenwerken zijn de
centrale thema's in alles wat hij doet.
Immers, Sanders motto is:
"Zonder delen geen
vermenigvuldigen.”
Valt het je moeilijk om dit ‘keuze-
onderzoek’ te doen of weet je niet
hoe het resultaat te veranderen?
Maak dan een afspraak voor een
coachingsgesprek.
Ik help je graag!
Bezoekadres:
Klokgebouw 225 Eindhoven
(zie ook de routebeschrijving)
Postadres:
Grote Berg 46F, 5611 KL Eindhoven
Telefoonnr:
040-2813128
CoachSander.nl | CoachSanderdoet.nl | @CoachSander | coachingsstudiodeRuimte.nl
[email protected] | CT2.nl
mei 2013 nr . 35 / 3e jaargang 22
EEN VEILIGE EN GEZONDE
Als goed werkgever streeft u ongetwijfeld naar een veilige en
gezonde werkomgeving voor uw werknemers. Volgens de
Arbowet bent u echter ook verplicht om hiervoor te zorgen. Het
beleid dat u voert op het gebied van arbeidsomstandigheden
noemen we uw Arbobeleid. Het Arbobeleid binnen een
onderneming is vrij van vorm, maar moet in ieder geval de
volgende onderdelen bevatten:
Risico-inventarisatie en –evaluatie (RI&E);
Ziekteverzuimbeleid;
Bedrijfshulpverlening (BHV);
Preventiemedewerker; en
Preventief Medisch Onderzoek (PMO)
In deze column zal ik de diverse onderdelen van een Arbobeleid behandelen waarna ik afsluit me enkele
tips voor een adequaat Arbobeleid.
Risico-inventarisatie en -evaluatie (RI&E)
Als werkgever bent u verplicht om een risico-inventarisatie en -evaluatie (RI&E) te maken. In de RI&E staat
welke risico's het werk met zich meebrengt voor uw werknemers. Verder moet u een plan van aanpak
hebben waarin staat hoe u risico's voor de veiligheid en gezondheid aanpakt en op welk moment dat
gebeurt. Qua risico’s kunt u bijvoorbeeld denken aan lawaai, veelvuldig beeldschermwerk en gevaarlijke
straling op de werkplek. Heeft u meer dan 25 werknemers dan dient u de RI&E te laten toetsen door een
arbodienst of gecertificeerde arbodeskundige.
Ziekteverzuimbeleid
Als werkgever moet u zich laten bijstaan door een bedrijfsarts voor de begeleiding van zieke werknemers.
U kunt hiervoor een contract sluiten met een arbodienst, maar dit is niet verplicht.
Bedrijfshulpverlening (BHV)
Bedrijfshulpverleners (BHV'ers) zorgen bij een ongeval of calamiteit voor de eerste hulpverlening. Als
werkgever moet u ervoor zorgen dat er voldoende BHV'ers zijn en dat ze hun taken goed kunnen uitvoeren.
Er zijn geen specifieke opleidingseisen. Als werkgever kunt u ook zelf de taken van de bedrijfshulpverlening
op u nemen, maar dan moet u wel tenminste 1 werknemer aanwijzen die u vervangt bij afwezigheid.
WERKOMGEVING
Column door Erik Gilden
EEN VEILIGE EN GEZONDE
mei 2013 nr . 35 / 3e jaargang 23
Preventiemedewerker
Als werkgever moet u tenminste 1 preventiemedewerker aanwijzen. In kleine
bedrijven (25 werknemers of minder) mag de werkgever ook zelf preventiemede-
werker zijn. Een preventiemedewerker weet welke risico's er bij de dagelijkse
werkzaamheden van uw werknemers zijn en geeft hierover voorlichting
Periodiek arbeidsgezondheidskundig onderzoek (PAGO) en Preventief Medisch
Onderzoek (PMO)
Als werkgever zorgt u ervoor dat uw medewerkers een periodiek arbeidsgezond-
heidskundig onderzoek (PAGO) kunt ondergaan. De bedrijfsarts kijkt dan of er
gezondheidsproblemen als gevolg van het werk zijn. Uw medewerkers zijn niet
verplicht om deel te nemen aan een PAGO. Een preventief medisch onderzoek (PMO) is een aanvulling op
het PAGO waarbij ook de leefstijl en conditie van uw werknemers in kaart wordt gebracht.
Tips voor een veilige en gezonde werkomgeving en een adequaat Arbobeleid
Zorg dat u voldoet aan de in de wet gestelde eisen. Als de Arbeidsinspectie tijdens een controle een
overtreding constateert dan kunnen er maatregelen opgelegd worden.
Maak een aantal keren per jaar een rondgang door uw bedrijf om te checken of uw Arbobeleid nog
up to date is.
Indien veelvuldig beeldschermwerk wordt verricht binnen uw bedrijf is het goed om hier speciale
aandacht aan te schenken.
Geef als werkgever het goede voorbeeld. Dus maak voor zover noodzakelijk binnen uw branche zelf
ook gebruik van veiligheidsschoenen, een helm, een losse muis en toetsenbord bij een laptop, neem
pauze bij langdurig beeldschermwerk etc. etc..
Stimuleer uw medewerkers tot het nemen van pauzes en spoor uw medewerkers aan om met de fiets te
komen en eens wat vaker de trap te nemen.
Heeft u vragen over arbozaken?
Neem gerust contact op met mij:
[email protected] of 06-53516887
WERKOMGEVING
ABAB Accountants en Adviseurs
is een allround accountancy- en advies-organisatie die met ruim 700 medewerkers
verspreid over 17 vestigingen lokaal betrokken is en diensten verleent op het vlak van
samenstellen van jaarrekeningen, wettelijke controles, (internationale) fiscale en juridische
advisering, subsidieadvisering, salarisadministratie, personeelsadvisering, corporate
finance, administratieve automatisering, ruimtelijke ordening en vastgoedadvisering,
inkomens- en estateplanning, mediation en administratieve dienstverlening.
De Run 6360 | 5504 DM VELDHOVEN
040—2942694 | 06-53516887
www.abab.nl | [email protected] | @ErikGilden
mei 2013 nr . 35 / 3e jaargang 26
De Franse ontwerper Christian Louboutin, ontwerper van onder meer “high fashion dames-
schoenen”, gebruikt sinds 1992 voor zijn pumps consequent een rode zool en die heeft hij op
28 december 2009 als Benelux merk laten deponeren voor schoenen (met uitzondering van
orthopedische schoenen) en omschrijft daarbij dat het merk bestaat uit de specifieke rode kleur
(Pantone 18-1663TP) die wordt gebruikt op de zool van de schoen. Omdat Van Haren begin
2013 in haar 135 schoenendetailhandels verspreid over Nederland ook hooggehakte dames-
schoenen met rode zool verkocht, sprak Louboutin Van Haren in kort geding aan en vorderde
een bevel tot het - kortgezegd – staken van de merkinbreuk. De zaak trok ook in de media
nogal wat aandacht en Van Haren, die de procedure verloor, liet ook publiekelijk weten het
niet eens te zijn met de uitspraak. Het is nog afwachten of zij hoger beroep zullen instellen.
HOOGGEHAKTE
DAMESSCHOE-
NEN MET RODE
ZOOL
mei 2013 nr . 35 / 3e jaargang 27
Column door Muriel van den Hazenkamp
Puur kleurmerk of niet?
Als merk worden beschouwd “benamingen, tekeningen, afdrukken, stempels, letters, cijfers, vormen van
waren of van verpakking en alle andere voor grafische voerstelling vatbare tekens, die dienen om de waren
of diensten van een onderneming te onderscheiden.” Zo bestaan er in ieder geval woordmerken, beeldmer-
ken, gecombineerde woord-beeldmerken, vormmerken en kleurmerken. Met betrekking tot kleurmerken is
in de jurisprudentie bepaald dat daarbij gebruik moet worden gemaakt van internationaal erkende
kleurcodes, zoals de hier opgenomen code Pantone, maar ook dat inburgering voor registratie vereist is:
door intensief gebruik als merk heeft de kleur onderscheidend vermogen verkregen en is het een onder-
scheidingsteken geworden.
Van Haren probeerde als verweer in te brengen dat het merk, in de procedure aangeduid als “het
zoolmerk”, een zogenoemd puur kleurmerk was en dat er niet aan de daaraan gestelde vereisten werd
voldaan. Maar de Rechtbank oordeelt dat het zoolmerk aspecten van zowel een kleur- als een vormmerk
bevat en dus de beperkingen van een puur kleurmerk niet aan de orde zijn.
Inburgering
Sterker nog, de Rechtbank oordeelt dat Louboutin in ieder geval voldoende aannemelijk heeft gemaakt
dat “het zoolmerk” is ingeburgerd en in ieder geval het vereiste onderscheidend vermogen heeft verkre-
gen; het gebruik van de rode zool is niet puur decoratief, maar het publiek herkent hooggehakte dames-
schoenen met rode zool als afkomstig van Louboutin. “Dat andere schoenontwerpers (…) ook een rode zool
hebben aangebracht op bepaalde schoenen en daarmee een rode zool decoratief of om een bepaald visueel
effect te bereiken hebben gebruikt, doet niet af aan het bestendige gebruik van de rode zool door Louboutin
als merk.” Het merk blijft dus in stand.
Inbreuk op zoolmerk
De Rechtbank overweegt verder dat door de visuele overeenstemming tussen “het zoolmerk” en de door
van Haren gebruikte identieke kleur rood - ook op de zolen van haar schoenen - een overeenstemmende
totaalindruk bestaat. Omdat het merk daarnaast wordt gebruikt voor identieke waren – hooggehakte
damesschoenen – en het merk op precies dezelfde wijze is gebruikt, kan het in aanmerking komende
publiek door de door Van Haren gebruikte zolen in verwarring raken en dus neemt de Rechtbank inbreuk
op “het zoolmerk” aan.
Proceskostenveroordeling
Zoals gebruikelijk in zaken met betrekking tot handhaving van rechten van Intellectuele Eigendom, vordert
Louboutin vergoeding van haar werkelijk gemaakte kosten: in dit geval € 68.973,07! Het bezwaar van
Van Haren tegen € 8.000,= hiervan wordt verworpen en het “overigens inhoudelijk onbestreden opgege-
ven bedrag” is dus toewijsbaar. Dat het bedrag onbestreden is, duidt erop dat de kosten van Van Haren
ook van die orde waren. Gelukkig zijn dit soort bedragen uitzonderlijk en wordt er vaak vastgehouden
aan de veel gebruikte “indicatietarieven” die voor een “eenvoudige” kort geding uitkomen op € 6.000,=
en voor alle andere kort gedingen € 15.000,= bedraagt.
mei 2013 nr . 35 / 3e jaargang 28
Muriel van den Hazenkamp is advocaat en merkengemachtigde.
Zij heeft zich binnen algemeen contracten- en verbintenissenrecht
voor ondernemers gespecialiseerd in Intellectueel Eigendom. Denk
aan auteursrecht, handelsnaamrecht, merkrecht en dergelijke.
Muriel is aangesloten bij AV Advocatuur in Eindhoven, 'uw partner
in recht'. Dat is ook precies wat u van uw advocaat en het kantoor
mag verwachten. Samen gaan wij voor het maximale resultaat,
via persoonlijk en laagdrempelig contact. Omdat AV Advocatuur
naast de gebruikelijke manier op basis van uurtarief ook werkt
via een unieke formule, de AV Rechtsbundels, kan AV Advocatuur
haar diensten voordelig aanbieden. Geen hoge tarieven, maar
hoge kwaliteit tegen een lage investering. Zo hoort het!
AV Advocatuur
Beukenlaan 137
5616 VD EINDHOVEN
040—8480169
06—53891267
www.avadvocatuur.com
@MurielHazenkamp
mei 2013 nr . 35 / 3e jaargang 29
Juridische tip
Uit deze zaak blijkt dus dat het loont om ook na verloop van tijd te blijven nadenken over
eventuele registratie van onderscheidingstekens en daarover eventueel advies in te winnen. Dat
heeft Louboutin ook goed gedaan: nadat hij al 17 jaar het onderscheidingsteken gebruikte en er
sprake was van inburgering, heeft hij alsnog zijn zoolmerk laten registreren. Maar ook als u een
bepaald onderscheidingsteken voor het eerst wilt gaan gebruiken, is het dus van belang na te
gaan of het gebruikte teken wellicht door een ander wordt gebruikt en inmiddels een merk is
geworden en of daarop geen inbreuk wordt gemaakt. Voor het uitvoeren van onderzoeken en
merkregistraties hebben wij een strategische samenwerking met Markenizer, maar bij vragen kunt
u natuurlijk gewoon contact met ons opnemen. Als merkengemachtigde en advocaat blijf ik uw
contactpersoon!
AMBACHT
Ik beoefen ongetwijfeld het mooiste ambacht ter wereld. Er is niets leuker te bedenken dan
met woorden te mogen spelen en ze, al naar gelang hun doel en functie, in steeds wisselende
samenstelling aan het (virtuele) papier toe te vertrouwen.
Opmerkelijk is dat mensen vaak neerkijken op het nederig ambacht van de lettersmid. Vaak
komt dit voort uit de overtuiging dat vrijwel iedere ‘idioot’ in staat is om letters achter elkaar
te plaatsen en dus in staat is om te schrijven. En voor een deel is dat gelukkig ook zo! Het wil
echter niet zeggen dat hetgeen door bovengenoemde ‘idioot’ aan tekst bijeen wordt gesprok-
keld ook een leesbaar, en voor een grote groep begrijpelijk geheel oplevert!
Vrijwel dagelijks moet ik aan de telefoon of per mail de vraag beantwoorden ‘of het niet voor
ietsje minder kan’. Die vraag heeft overigens niets te maken met de huidige economische
tegenspoed, dus mijn antwoord is dan steevast: “Ja”, gevolgd door “als u het zelf doet.”
Ik mag dan misschien behoren tot de groep letterknutselaars die -over het algemeen- gemak-
kelijk schrijft, maar dat neemt niet weg dat ik er ook voor moet werken. Zo moet ik er achter
zien te komen wat de opdrachtgever beoogt en wat hij of zij nu eigenlijk wil (laten) zeggen.
Bovendien moet ik me vaak in de voorliggende materie verdiepen. Ik mag dan best breed
ontwikkeld zijn (no pun intended!) en van veel zaken afweten, bepaald niet elk onderwerp
behoort tot mijn dagelijkse kost.
Kan ik over elk onderwerp schrijven? Ja dat kan ik, maar niet elk onderwerp zal mij in
dezelfde mate beroeren. Sportverslaggeving is bijvoorbeeld bepaald niet mijn ding. Ik kan
enorme bewondering hebben voor de geleverde fysieke prestatie, maar er echt voor
warmlopen zal ik nooit. Liever schrijf ik over mensen, over wat hen bezig houdt of wat hen
drijft. Over hun dromen, hun opmerkelijke presentaties en hun idealen. En, hoe dichter het
onderwerp bij mij ligt, hoe makkelijker ik erover kan schrijven.
Ik heb geen flauw idee hoe anderen het doen, maar als tekstschrijver kom ik pas helemaal tot
mijn recht als ik de tijd kan nemen om tot iets moois te komen. Niet alleen voor het schrijfpro-
ces, maar zeker ook in het voortraject. Bij menig interview vertrek ik met drie of vier A4-tjes
vol aantekeningen waar dan, uiteindelijk, vaak maar zo’n 300 woorden in het uiteindelijke
artikel overblijven.
Het zal ongetwijfeld allemaal véél efficiënter kunnen, maar ik heb die hoeveelheid aanteke-
ningen ook echt nodig. De aantekeningen bevatten namelijk veel meer dan de woorden die
de geïnterviewde heeft geantwoord op mijn vragen. Ze bevatten ook terloopse opmerkingen,
sfeertekeningen en talloze feiten, weetjes en richtlijnen voor bij het schrijven. Iedere geïnter-
viewde heeft namelijk zijn of haar specifieke woordgebruik, en het is die woordkeus die ik
mei 2013 nr . 35 / 3e jaargang 30
Uniek en eigenzinnig tekstbureau
Wij zijn niet zozeer anders,
de rest is alleen hetzelfde!
06-44523284 | [email protected] | www.pmtekst.nl | @PMTekst
Column door Paul Mulder
moet zien te vangen. Bovendien vind ik dat er altijd
ook iets van de persoonlijkheid achter de woorden
moet blijven doorschemeren.
Moet je dus overal een tekstschrijver voor inhuren?
Absoluut niet! Bovendien past ook niet elke tekstschrij-
ver bij elke opdracht. Maar een goede tekstschrijver
voegt wel degelijk iets toe! Of het nu alleen maar gaat over tekstredactie of over
het schrijven zelf. Een goede tekstschrijver is de slagroom op de koffie of het snufje
zout op het zacht gekookte eitje op zondagochtend. Je kunt best zonder, maar met
smaakt het allemaal toch net even iets beter.
mei 2013 nr . 35 / 3e jaargang 31
