nr. 33 Maart 2013

of 47 /47

description

Ondernemer van de maand is Jacky van der Starre van Starlicious Food, cateraar en thuiskok wie met veel passie de mooiste en lekkerste gerechten bereidt. Een column die je raakt is 'het kiezen van de juiste woorden' door Paul Mulder. Innovatie wordt gesubsidieerd. Erik Gilden vertelt u er meer over. In de rubriek Maatschappelijk Betrokken Ondernemen aandacht voor Go4it Jongerencoaching. Dat en nog veel meer.....

Transcript of nr. 33 Maart 2013

Page 1: nr. 33 Maart 2013
Page 2: nr. 33 Maart 2013

COLOFON

Hoofd– en eindredactie:

Esther Hoskens

Lay-out en opmaak:

Esther Hoskens

Columns:

Sander Vrugt van Keulen

Erik Gilden

Muriel van den Hazenkamp

Paul Mulder

Jan Kerkhofs

Esther Hoskens

Maarten G. Verhoef (gastcolumnist)

Cover en logo:

Studio YDID

www.studio-ydid.nl

Ondernemers Wijzer wordt per mail ver-

spreid onder ca. 800 mailadressen. Daar-

naast wordt de link naar het online maga-

zine verspreid via Twitter en LinkedIn.

Ondernemers Wijzer is een uitgave van

EH Interim Solutions, Events & Publishing

Adverteren? Artikel schrijven? Weet je iemand voor een

interview?

We horen graag wat je van ons magazine vindt. Maar we

zijn ook heel benieuwd naar jouw bijdrage.

Ondernemers Wijzer geeft organisaties, instellingen en

personen die zich inzetten voor Maatschappelijk Betrokken

Ondernemen, de mogelijkheid hun verhaal te doen.

Weet je iemand die beslist niet mag ontbreken in onze

serie ‘Ondernemer van de maand’? Of denk je dat jij in

de Ondernemers Wijzer hoort te komen met een inter-

view?

Stuur je suggestie of aanmelding met motivatie naar:

[email protected]

vóór de 25e van de maand

Ontvang de volgende editie per mail:

[email protected]

© Copyright

Alle columns en artikelen zijn op persoonlijke titel en blij-

ven dus eigendom van de auteur m.b.v. publicatierecht.

www.issuu.com/OndernemersWijzer

Page 3: nr. 33 Maart 2013

maart 2013 nr . 33 / 3e jaargang 3

REDACTIONEEL Jammer genoeg moeten we de komende tijd de columns missen van

Mariëtte van Drunen. Vanwege privéomstandigheden trekt zij zich voorlopig

terug. We wensen haar veel sterkte.

Wist u dat u als ondernemer aanspraak kunt maken op subsidies? Zeker wan-

neer het gaat om innovatie. Erik Gilden licht het toe in zijn column.

Nagenoeg elke Zelfstandige Professional kent de verleidingen wanneer hij/zij

thuis werkt. De huishoudelijke karweitjes lokken gedurende de dag.

Coach Sander geeft u tips en adviezen om thuiswerken mogelijk te maken.

Als er iemand met woorden kan toveren en de meest prachtige teksten kan

fabriceren dan is het onze tekstschrijver Paul Mulder wel. Deze column

onderstreept het des te meer. Een column die je raakt.

Velen hebben al eens haar befaamde carrot cake geproefd. Om je vingers bij

af te likken. Ze is werkelijk een prinses in de keuken. Heerlijk smakelijke

gerechten, prachtige kleurcombinaties, onvoorstelbare combinaties met kruiden

en specerijen. Maak kennis met uw thuiskok en cateraar Jacky van der Starre

van Starlicious Food.

In de rubriek Maatschappelijk Betrokken Ondernemen aandacht voor

Go4it Jongerencoaching, een bijzondere groep vrijwilligers die zich inzetten

om de jeugd een betere toekomst te geven.

En natuurlijk nog veel meer. Kortom, een uitgave om er weer wat van op te

steken.

Met vriendelijke groet,

Esther Hoskens

Page 4: nr. 33 Maart 2013

INHOUD 6 ONDERNEMER VAN DE MAAND

Kleurrijk, royaal gepresenteerd met échte smaken. Eten

is voor sommigen noodzakelijk maar voor mij heeft het

meer iets feestelijks. Ik kan gewoon enorm ‘uit m’n dak’

gaan van lekker eten. Dat hoeft echt geen kreeft of

kaviaar te zijn, met een stuk vers brood (knapperige

korst) en een schaaltje goede olijfolie ben ik ook ‘even

van de wereld’, aldus Jacky van de Starre

16 INNOVATIE LOONT

20 MAAK THUISWERKEN

MOGELIJK

Voor veel ondernemers is thuiswerken de gewoonste

zaak van de wereld. Het biedt natuurlijk ook veel

voordelen: je hebt geen reistijd, je hebt niet altijd een

dure werkplek nodig, je werkt in een vertrouwde

omgeving en kunt naast je werk ook af en toe iets in

het huishouden doen.

Column door Coach Sander Vrugt van Keulen

24 PENNY WISE,

POUND FOOLISH!

Dit is een uitdrukking die aangeeft dat als je op de

verkeerde posten bezuinigt, daardoor de kosten later

hoger worden. En heel Nederland heeft het gevoel dat

dit aan de orde is. Hoe kunnen we de crisis te lijf gaan

als er keer op keer dubieuze besluiten worden geno-

men, die niet aan de burger uit te leggen zijn.

Is de afstand tussen besluit en uitvoering niet te groot?

En als dat zo is, hoe komt dat dan?

Ik ben van mening dat een belangrijke oorzaak de

schaalvergroting is en het pluche van de politiek.

Column door Jan Kerkhofs

maart 2013 nr . 33 / 3e jaargang 4

Dat ook de overheid het belang van innovatie onder-

streept blijkt uit het feit dat in het regeerakkoord het

woord innovatie maar liefst negentien keer genoemd

word. Ook lagere overheden als provincies, gemeentes

en regionale samenwerkingsverbanden promoten

innovatie.

Column door Erik Gilden

Page 5: nr. 33 Maart 2013

INHOUD

32 OPTREDEN VOLGENS

GEMAAKTE AFSPRAAK

Zangeres Sandra van Nieuwland wordt door velen “de

ontdekking” van 2012 genoemd. Zij deed mee aan de

zogenoemde “blind audition” van het tv-programma

“The Voice of Holland”.

Column door Muriel van den Hazenkamp

Een goede naam, wat is dat nog waard anno 2013?

De social media gelovend is de één met nog interes-

santere zaken bezig dan de ander. Is het alles goud

wat er blinkt of zitten de zaken toch net even anders in

elkaar. Column door Maarten G. Verhoef

28 DE JUISTE WOORDEN KIEZEN

34 GRATIS MOET!?

Het verleden heeft me geleerd goed te luisteren naar

mijn onderbuikgevoel. Wanneer ik het negeerde en toch

deed wat de ander van mij verwachtte, heb ik achteraf

spijt gekregen. Spijt omdat ik mezelf en mijn bedrijf

tekort deed. Want alles wat ik gratis deed, in de hoop

mezelf op de markt te zetten, heeft mij tot op heden

relatief weinig opgeleverd.

Column door Esther Hoskens

38 MAATSCHAPPELIJK

BETROKKEN ONDERNEMEN

Go4it! staat kort en krachtig voor:

Door te investeren in de jeugd, creëer je een betere

wereld. Go4it! draagt hieraan bij door jongeren die

dreigen uit te vallen op het gebied van school/

opleiding en/of werk, support te geven om hun talen-

ten en capaciteiten te ontwikkelen en te benutten.

36 GASTCOLUMN:

NIET ALLES IS GOUD WAT ER

BLINKT

Ik heb de laatste weken vaak stilgestaan bij het feno-

meen dat elke tekstschrijver herkent: welke woorden kies

je? Het maakt namelijk nogal wat uit in de boodschap

die je wilt overbrengen! Ook is het belangrijk dat de

informatie eenduidig wordt overgebracht.

Column door Paul Mulder

maart 2013 nr . 33 / 3e jaargang 5

Page 6: nr. 33 Maart 2013

maart 2013 nr . 33 / 3e jaargang 6

Naam: Jacky van der Starre

Bedrijf: StarliciousFood

Bedrijfsactiviteiten:

Wanneer je op zoek bent naar een smakelijke invulling van je feest of evenement ben je

bij StarliciousFood op het juiste adres. Geen standaard buffet of hapjes tijdens je

verjaardag of bedrijfsuitje, maar bijvoorbeeld een verrassend ‘walking-dinner’ of

originele, frisse ‘bites’. Het liefst werk ik met eerlijke, lokale producten van het seizoen.

Alles wordt op maat bedacht, in overleg gemaakt en gepresenteerd. Naast diensten als

thuiskok en cateraar op maat, geef ik ook maandelijks kookworkshops en neem ik

regelmatig deel aan food events, bijv. de FeelGoodMarket in Eindhoven.

Foto

: H

eid

i W

ils

ww

w.h

eid

iwilsf

oto

gra

fie.n

l

Log

o: Stu

dio

YD

ID w

ww

.stu

dio

-yd

id.n

l

Page 7: nr. 33 Maart 2013

VA

N D

E M

AA

ND

maart 2013 nr . 33 / 3e jaargang 7

‘ONDERNEMER Foto

: Pa

uliss

imo

ww

w.p

auliss

imo.n

l

Page 8: nr. 33 Maart 2013

maart 2013 nr . 33 / 3e jaargang 8

Van kinds af aan ben ik graag in de keuken te vinden. Mijn oma, die mijn liefde voor

lekker eten en koken deelde, gaf mij al vroeg het advies om ‘kookjuf’ op de huis-

houdschool te worden. Het eerste diner wat ik voor mijn ouders verzorgde was rond

mijn 9e jaar, het mocht niet té bijzonder zijn van mijn vader; die houdt namelijk (nog

steeds) niet van ‘rare fratsen’ oftewel alles wat niet onder ‘Hollandse kost’ kan

worden verstaan. Het weerhield mij er echter niet van om ‘de grenzen van de

keuken’ (ver) te overschrijden.

Het idee om carrière te maken in een restaurant sprak me eigenlijk niet aan; 24/7

in touw, ik moest er niet aan denken. Ondanks mijn ‘kookliefde’ en regelmatige

‘kookactiviteiten voor derden’ ben ik een hele andere kant op gegaan; onderwijs,

ontwikkelingssamenwerking, jeugdhulpverlening maar….in 2009 (toen nog wonend

in Rotterdam)besloot ik toch om voorzichtig te beginnen van mijn liefde mijn werk te

maken. Nee, geen restaurant maar meer ‘koken-op-maat’, oftewel dé oplossing

voor zowel particulieren als bedrijven die culinaire invulling zoeken voor feesten &

evenementen.

Met name de variatie binnen mijn bedrijfsactiviteiten; de ene keer een (uitgebreid)

diner op locatie of een kookworkshop, de andere keer ‘fingerfood’ voor een

bedrijfsopening of de complete verzorging van een buitenevenement, houden me

‘scherp’ en gemotiveerd. Ik ben wel iemand die telkens getriggerd word (en wil

worden) om nieuwe dingen te koken en te organiseren. Eigenlijk ben ik een soort

‘spons’; overal waar ik kom…of dat nu een wandeling in de stad, bezoek aan de

markt of op reis is…‘zuig’ ik wel iets op wat op een later tijdstip kan resulteren in

een nieuw gerecht of originele vorm van presentatie.

Ik ben ‘creatief eigenwijs’ en dat is ook wat ik op tafel zet. Geen gefröbel en

moleculair precisie werk, dat is niet aan mij besteed. Ik vind het heel knap en kunstig

hoe sommigen bijvoorbeeld cupcakes versieren…maar ik krijg er geen honger van.

Wat ik op tafel zet moet lekker zijn; watertandend vooraf en je vingers aflikken

achteraf. Kleurrijk, royaal gepresenteerd met échte smaken. Eten is voor sommigen

noodzakelijk maar voor mij heeft het meer iets feestelijks. Ik kan gewoon enorm ‘uit

m’n dak’ gaan van lekker eten. Dat hoeft echt geen kreeft of kaviaar te zijn, met

een stuk vers brood (knapperige korst) en een schaaltje goede olijfolie ben ik ook

‘even van de wereld’.

Page 9: nr. 33 Maart 2013

maart 2013 nr . 33 / 3e jaargang 9

Het is volgens mij voor elke ondernemer van

wezenlijk belang dat hij/zij ‘out of the box’

durft te denken en te gáán. Ik heb mijn lesje

wel moeten leren niet té enthousiast te willen

‘vliegen’. Mijn eerste actie als ondernemer

beloofde een volle kassa op te leveren maar

werd een regelrechte flop;-). Mijn tot in de

puntjes georganiseerde deelname aan het

Rotterdamse zomercarnaval met de meest

lekkere, kleurrijke, gezonde salades, viel

letterlijk in duigen door verkeersopstop-

pingen, windvlagen en snackminnende

bezoekers. Daar ging m’n starterskrediet…

op aan een belachelijk hoge kraamhuur, in-

grediënten etc. En de heerlijke salades? Die

verdwenen na afloop rechtstreeks in de

magen van de Rotterdamse zwervers.

Foto

s: M

ark

Are

nds

ww

w.m

af-

foto

.com

Page 10: nr. 33 Maart 2013

maart 2013 nr . 33 / 3e jaargang 10

Eind 2010 ben ik (vanwege de liefde) naar Brabant verhuisd. Op zich geen grote

overgang maar ik kon voor mijn gevoel weer helemaal opnieuw beginnen, ik kende

hier letterlijk geen kip. Gelukkig is dat inmiddels flink verbeterd, dankzij

Open Coffee’s, Sonare, Drukke Dames en andere netwerkevenementen. Daarnaast

prijs ik me gelukkig met het groeiende aantal ambassadeurs in de regio, ongeveer

80% van mijn aanvragen komen via via. Eten is ‘ervaren’, er bestaat voor mij geen

betere promotie dan dat anderen die ervaringen delen.

De afgelopen jaren ervaar ik dat de consument steeds kritischer wordt en meer

waarde voor zijn geld wil hebben. Het is dus van wezenlijk belang dat je net dat

extraatje laat zien wat jou onderscheid van anderen. Ik ga en sta voor maatwerk

waarin een (prettige) persoonlijke benadering op nummer 1 staat. Bij elke

aanvraag die ik binnen krijg probeer ik een zo goed mogelijk (passend) voorstel te

doen. Ik gebruik bewust niet het woord ‘offerte’, er valt namelijk nog van alles aan

te veranderen en te kiezen. Je kunt het krijgen zoals je het hebben wilt, over alles

valt te twisten behalve de kwaliteit.

Om inspiratie op te doen reis ik graag even af naar het buitenland. Een paar

dagen eten in Rome of met een Indiase kok koken in Londen, zorgen dat ik ‘scherp’

en origineel blijf. Iets dichterbij huis vind ik het ook heerlijk met vakgenoten te

sparren. Ik geloof niet zo in concurrentie, ieder heeft zo z’n eigen kwaliteiten en

doelgroep, je moet gewoon doen waar je goed in bent en lekker jezelf blijven.

Daarnaast is het prettig om goed te kunnen samenwerken, zeker bij grotere

evenementen roep ik versterking op. Dat kan gaan om praktische zaken als het

huren van partymeubilair en locaties maar ook serveren en afwassen.

Fotos: Heidi Wils www.heidiwilsfotografie.nl

Page 11: nr. 33 Maart 2013

maart 2013 nr . 33 / 3e jaargang 11

Mijn toekomst droom is iets met mijn 2 grote ‘liefdes’ : Food & Flowers. Steeds vaker

krijg ik aanvragen voor zowel de invulling (eten) als aankleding van bijvoorbeeld

(tuin)bruiloften. Ik ben niet zo zeer opgegroeid met ‘liefde voor eten’ maar wel

degelijk ‘liefde voor bloemen’. Met het organiseren van evenementen waar deze

2 liefdes tot uiting komen , dus het ‘complete plaatje’, kan ik voorlopig nog wel

vooruit!

Foto

: M

ark

Are

nds

ww

w.m

af-

foto

.com

Page 12: nr. 33 Maart 2013

maart 2013 nr . 33 / 3e jaargang 12

Als je een week lang met 1 hoofdingrediënt elke dag verschillende

recepten zou moeten maken, welk hoofdingrediënt zou dat dan zijn?

Dat hangt af van het seizoen, ik kan soms echt niet wachten op bijvoor-

beeld het aspergeseizoen. Als ze er dan éindelijk zijn eet ik ze het liefst

een poosje elke dag: in de salade, soep, op de BBQ etc. etc. Maar als

het om een écht hoofdingrediënt gaat denk ik toch aan rijst, niet die

van Lassi…maar goede basmati, zilvervlies of wilde rijst.

Op je site staat dat je voor eerlijk en puur eten staat. Bedoel je

daarmee dat je alleen met fairtrade en biologische producten werkt?

Is het moeilijk om daarvoor goede leveranciers te vinden?

Het is inderdaad mijn streven om zoveel mogelijk met fairtrade en

biologische producten te werken, ik staar me er echter niet op blind.

Momenteel draait een groot deel van de voedingsmarketing om bio &

fairtrade, de vraag is echter in hoeverre dit van toepassing is. Ik vind

het onzin om bio boontjes uit Zuid-Amerika te halen terwijl ik de kweker

om de hoek ken en weet hoe hij zijn producten kweekt. Ik gebruik

bijvoorbeeld Rondeeleieren niet alleen omdat ze bio zijn maar ook dat

ik ze zelf (vers) uit Wintelre kan halen. Het is inderdaad niet altijd

makkelijk om goede leveranciers (dichtbij) te vinden, maar gelukkig

komen er steeds nieuwe bij.

Bezoekt ze ook netwerkavonden?

Jazeker, alhoewel ik de voorkeur geef aan netwerken

‘overdag’ (gezien ik vaak ‘s avonds of in het weekend werk) probeer ik

regelmatig een netwerkavond te bezoeken.

Bijvoorbeeld de Open Business Borrel Eindhoven, netwerkavonden van

Sonare en Drukke Dames.

VR

AG

EN

AA

N J

AC

KY

Page 13: nr. 33 Maart 2013

maart 2013 nr . 33 / 3e jaargang 13

Jacky van der Starre

Tel.nr. 06-11222236

[email protected]

Wij werken in de provincies Noord-Brabant, Zuid-Holland,

Noord-Holland, Utrecht, Gelderland, Limburg en Zeeland

Mocht u na het bekijken van onze website of na het lezen van dit

interview nog vragen hebben of een afspraak willen maken?

Vult u dan hier uw gegevens in en we nemen zo spoedig mogelijk

contact met u op!

www.starlicious.nl

m.i.v. medio maart: www.starliciousfood.nl

Page 14: nr. 33 Maart 2013
Page 15: nr. 33 Maart 2013
Page 16: nr. 33 Maart 2013

Zeker in tijden van schaarste (tijd, geld en middelen) is het voor bedrijven onontbeerlijk om

innovatief te zijn om te overleven. Het was Charles Darwin die al in 1859 schreef dat

‘niet de sterkste van een soort overleeft, ook niet de intelligentste.

Wel degene die zich het beste aan veranderingen kan aanpassen’.

Dit principe geldt niet alleen voor het dierenrijk, maar ook voor bedrijven en ondernemers. Met

steeds snellere ontwikkelingen op onder meer het gebied van IT, globalisatie en techniek, is het

niet de ondernemer met de dikste portemonnee of de meeste kennis die morgen succesvol is. De

‘overlever’ is juist de ondernemer die in staat is om zich aan te passen aan de klantbehoefte

van de toekomst.

Dat ook de overheid het belang van innovatie onderstreept blijkt uit het feit dat in het regeer-

akkoord het woord innovatie maar liefst negentien keer genoemd word. Ook lagere

overheden als provincies, gemeentes en regionale samenwerkingsverbanden promoten

innovatie. Bekende maatregelen om innovatie te stimuleren zijn de Wet Bevordering

Speur- en Ontwikkelingswerk (WBSO), de innovatiebox en de Research en Development Aftrek

(RDA).

maart 2013 nr . 33 / 3e jaargang 16

Page 17: nr. 33 Maart 2013

Column door Erik Gilden

INNOVATIE

LOONT

Subsidiefocus

In de wirwar van regelingen en subsidies is het goed om een

subsidieadviseur in de arm te nemen met actuele kennis van

en ervaring met subsidieregelingen in uw branche. Subsidiefocus komt tot een snelle en efficiënte

analyse van uw organisatie waardoor direct inzicht ontstaat in de subsidiemogelijkheden voor uw

organisatie. Daarnaast biedt Subsidiefocus uitgebreide projectondersteuning tijdens het volledi-

ge subsidietraject. Vaak op basis van no cure no pay.

Een regionaal voorbeeld

Een voorbeeld van een regionaal initiatief om innovatie te stimuleren is de SRE Adviesregeling

(SAR). Het doel van deze regeling is het stimuleren van innovatieve ontwikkelingen met een

aantoonbare meerwaarde voor de regio Eindhoven. Subsidie kan worden verleend ter

tegemoetkoming in de kosten van een extern adviseur voor het uitbrengen van schriftelijk advies.

Dit zijn adviezen op het gebied van strategievorming, haalbaarheidsonderzoeken, product-

ontwikkeling, technische ontwikkelingen voor het productieproces en marketing.

Lees verder op de volgende pagina.

maart 2013 nr . 33 / 3e jaargang 17

Page 18: nr. 33 Maart 2013

ABAB Accountants en Adviseurs

is een allround accountancy- en advies-organisatie die met ruim 700 medewerkers verspreid

over 17 vestigingen lokaal betrokken is en diensten verleent op het vlak van samenstellen van

jaarrekeningen, wettelijke controles, (internationale) fiscale en juridische advisering, subsidie-

advisering, salarisadministratie, personeelsadvisering, corporate finance, administratieve

automatisering, ruimtelijke ordening en vastgoedadvisering, inkomens- en estateplanning,

mediation en administratieve dienstverlening.

maart 2013 nr . 33 / 3e jaargang 18

De subsidie bedraagt maximaal 50% van de subsidiabele advieskosten tot een maximum van

€ 10.000. De subsidiabele kosten moeten minimaal € 4.000 bedragen.

Uw subsidiemogelijkheden

Voor een groot aantal investeringen en projecten kunt u als ondernemer een subsidie ontvangen.

Diverse overheden verstrekken deze subsidies. De termijn, voorwaarden en hoogten veranderen

regelmatig. Deze subsidies bieden u als ondernemer kansen om nog succesvoller te kunnen

ondernemen. Een subsidiescan zorgt ervoor dat u deze kansen optimaal kunt benutten. Met de

subsidiescan brengt Subsidiefocus de activiteiten en plannen van uw organisatie in kaart.

Vervolgens maken zij alle mogelijke subsidiekansen en fiscale stimulansen voor u inzichtelijk.

Het resultaat is dat u precies weet voor welke subsidieregelingen of fiscale stimulansen uw

organisatie in aanmerking komt.

Meer weten?

Wilt u meer weten over uw subsidiemogelijkheden? Neem dan gerust contact met mij op!

Subsidiefocus is te bereiken via telefoonnummer 073-6465475 of stuur een e-mail met uw vraag

en contactgegevens naar [email protected]

VERVOLG PAG. 17

De Run 6360 | 5504 DM VELDHOVEN | 040—2942694 | 06-53516887

[email protected] | www.abab.nl | @ErikGilden

Page 20: nr. 33 Maart 2013

MAAK

THUISWERKEN

MOGELIJK

Page 21: nr. 33 Maart 2013

Voor veel ondernemers is thuiswerken de gewoonste

zaak van de wereld. Het biedt natuurlijk ook veel voor-

delen: je hebt geen reistijd, je hebt niet altijd een dure

werkplek nodig, je werkt in een vertrouwde omgeving

en kunt naast je werk ook af en toe iets in het huishou-

den doen. Maar er zijn ook dingen die het thuiswerken minder makkelijk maken, zoals aflei-

ding, gebrek aan structuur, geen vaste werkplek en weinig aanspraak.

Zelf houd ik ervan om te kunnen werken wanneer het mij uitkomt. Naast de afspraken die ik

heb voor coaching en het geven van trainingen, kan het zijn dat ik ’s avonds of in het weekend

(zelfs tijdens het ‘bankhangen’) mijn laptop pak om toch nog wat te doen ‘voor de zaak’. Voor

mij betekent dat rust in m’n hoofd als ik nog even die mail beantwoord of dat ene idee uitwerk.

Maar wat voor de één werkt, werkt niet voor de ander.

Tips

Hoe zorg je er nou voor dat jij zo optimaal mogelijk thuis kunt werken? In deze column geef ik

je enkele tips uit de praktijk die ik zelf als thuiswerker en als coach van thuiswerkers ben

tegengekomen.

Gelukkig is iedereen verschillend, daarom geen stappenplan of ranglijst van tips. Sommige

van de tips zijn zelfs tegenstrijdig! Wie weet zitten er voor jou tips tussen die je het thuiswerken

vergemakkelijken.

Op z’n minst gaan deze tips ervoor zorgen dat je bewust stilstaat bij wat nou écht werkt voor

jou en jouw manier van thuiswerken…

Begin!

Douchen, ontbijten, lekker zittende kleding aantrekken, kids naar school brengen, pot thee

klaarzetten, eerst nog even opruimen. Of begin meteen in je pyjama met een kop koffie in

de hand! Hoe je je dag ook begint, zorg dat je er klaar voor bent om te werken en begin

daadwerkelijk. Uitstelgedrag is één van de valkuilen van thuiswerken.

Zorg voor een goede werkplek

Een goede werkplek zorgt voor rust, duidelijk-

heid en structuur; of dat nou een eigen

kantoorruimte is of de keukentafel. Die plek

heeft minimaal een goede stoel en voldoende

licht en zorgt voor weinig afleiding. Dan kun je

doorwerken!

Lees verder op de volgende pagina

maart 2013 nr . 33 / 3e jaargang 21

Column door Sander Vrugt van Keulen

Page 22: nr. 33 Maart 2013

Eet en drink voldoende

Gezond eten en drinken zorgt voor energie waardoor je beter kunt werken. Drink voldoende,

neem tijd voor ontbijt, lunch en avondeten. Een dergelijke pauze maakt dat je daarna een stuk

efficiënter en effectiever kunt werken!

Plan je werk en pauzes in

Stel vast wanneer jij het meest effectief kunt werken. Maak een schema of indeling. Deel dat met

anderen (zoals huisgenoten) zodat ze weten wanneer je wel en niet gestoord kunt worden.

Vergeet niet om pauzes in te plannen. En ja, houd je aan je werkschema.

Beweeg

Bewegen houdt je actief. Je kunt natuurlijk tijdens de lunch een wandelingetje maken. Maar ook

achter je bureau kun je bewegen door rek- en strekoefeningen te doen.

maart 2013 nr . 33 / 3e jaargang 22

VERVOLG PAG. 21

Page 23: nr. 33 Maart 2013

Bezoekadres:

Klokgebouw 225 Eindhoven

(zie ook de routebeschrijving)

Postadres:

Grote Berg 46F, 5611 KL Eindhoven

Telefoonnr:

040-2813128

CoachSander.nl | CoachSanderdoet.nl | @CoachSander | coachingsstudiodeRuimte.nl

[email protected] | CT2.nl

maart 2013 nr . 33 / 3e jaargang 23

Aanspraak

Even sparren met een collega, samen koffiedrinken of een rondje lopen doe je makkelijker als je

bij een opdrachtgever op locatie werkt. Spreek daarom af en toe af met bijvoorbeeld een

‘concullega’ om samen te lunchen en van gedachten te wisselen. Of zoek af en toe een flexplek

op om te werken (Seats2Meet, Igluu, een café etc.).

Stop op tijd

Net als met beginnen en pauzes nemen, geef je zelf heel duidelijk aan wanneer je genoeg hebt

gewerkt. Voor de één betekent dat een werkdag van negen tot vijf, voor de ander is het een uur

voor het slapen gaan. Gebruik desnoods een kookwekker…

Zorg voor voldoende vrije tijd

Maak tijd vrij voor familie, vrienden en hobby’s. Dat kan tussendoor zijn, maar ook op een vaste

avond, in het weekend of op een ander moment.

Werk efficiënter

Efficiënter werken heeft veel met doelen stellen, plannen, structuur en dergelijke te maken. Houd

de volgende Ondernemers Wijzer in de gaten, want dan ga ik in op hoe je efficiënter (thuis) kunt

werken!

Sander Vrugt van Keulen is trainer, coach met als kernwoorden:

Proces, Verbinding en Communicatie.

Als ondernemer is hij altijd op zoek naar vernieuwing en verbetering in zijn

vakgebied, maar ook daarbuiten. Participatie en Samenwerken zijn de

centrale thema's in alles wat hij doet. Immers, Sanders motto is:

"Zonder delen geen vermenigvuldigen.”

Page 24: nr. 33 Maart 2013

PENNY WISE,

POUND FOOLISH!

Column door Jan Kerkhofs

Dit is een uitdrukking die aangeeft dat als je op de verkeerde posten bezuinigt, daardoor de kosten later hoger

worden. En heel Nederland heeft het gevoel dat dit aan de orde is. Hoe kunnen we de crisis te lijf gaan als er

keer op keer dubieuze besluiten worden genomen, die niet aan de burger uit te leggen zijn.

Is de afstand tussen besluit en uitvoering niet te groot? En als dat zo is, hoe komt dat dan?

Ik ben van mening dat een belangrijke oorzaak de schaalvergroting is en het pluche van de politiek.

Lees verder op de volgende pagina

Page 25: nr. 33 Maart 2013

PENNY WISE,

POUND FOOLISH!

Page 26: nr. 33 Maart 2013

maart 2013 nr . 33 / 3e jaargang 26

Schaalvergroting is het sleutelwoord om bedrijven efficiënter en krachtiger te maken. Er zou een

betere arbeidsverdeling moeten zijn en processen kunnen duidelijker worden omschreven. De

overheadkosten zouden per productiemedewerker veel lager kunnen uitvallen. De omvang van

de organisatie wordt groter, waardoor men een sterkere partij in de markt wordt.

Schaalvergroting zou goed kunnen uitpakken als de afstand tussen de besluitvormers en de me-

dewerkers beperkt blijft. Slechts enkele grote ondernemingen kunnen dit realiseren.

Dit zijn dan ook de ondernemingen met "ondernemers" die vaak zelf met hun poten in de klei

hebben gestaan.

Nederland gaat stuk aan besluiten in de top door personen die geen idee hebben wat er zich

in de wereld echt afspeelt.

Politici hebben bijna allemaal alleen een politieke achtergrond. Dus een wereld van compromis-

sen en geen daadkracht. Graag wil men op die stoel zitten en vertellen dat ze wel weten hoe

het moet.

Als ze dan iets daadkrachtigs willen doen, slaan ze de plank volledig mis.

Neem nu de extra 8 % belastingheffing over box 3 van mensen in een verzorging- of verpleeg-

tehuis.

Nog een keer belasting betalen over spaargeld waarvoor deze mensen jarenlang zuinig heb-

ben geleefd. Redt dit onze economie? Het tegendeel zou ik zeggen. Als deze mensen iets extra-

s willen doen, doen ze dat bij lokale ondernemers.

Een bijdrage om te wonen is acceptabel, maar dat geldt dan voor alle betrokkenen.

Een duidelijk voorbeeld van schaalvergroting waar het niet werkt zie je in de zorg. De afstand

tussen bestuurders en de werkvloer wordt te groot. En deze bestuurders staan aan de top van

een organisatie waar personen het belangrijkste zijn. Besparingen worden doorgevoerd waar-

door de voordelen van een schaalvergroting volledig wegvallen. Het gaat nadelig uitpakken.

De arbeidsverdeling wordt onduidelijk, werkplezier en daardoor productiviteit neemt af, de

overheadkosten nemen toe.

Bij financiële instellingen zie je hetzelfde. Schaalvergroting is de laatste jaren doorgevoerd. Ik

hoef de consequenties van de fusie ABN, RBS, Fortis en Banco Santander niet te noemen. Een

debacle waarbij topman Rijkman Groenink moest vetrekken en slechts 4,3 miljoen aan euro's

mee kreeg boven op de 26 miljoen euro die hij verdiende aan de aan hem toegekende opties

en aandelen.

De SNS die een te grote broek aantrok en te denken dat ze vastgoed kunnen beheren kost de

spaarders wellicht veel geld.

VERVOLG PAG. 25

Page 27: nr. 33 Maart 2013

Jan Kerkhofs Advies– en Organisatiebureau

Uw bedrijf, mijn zorg!

Jan Kerkhofs Advies en Organisatiebureau ondersteunt en begeleidt ondernemers uit het MKB

bij het opstellen van ondernemersplannen en financieringsaanvragen. Heeft ervaring is het ge-

ven van presentaties, workshops, lezingen, voorzitten van vergaderingen/discussiegroepen en

begeleiden van managementteams.

Akkerwinde 79 | 5527 KL Hapert | Tel.: 0497-385036 | Mob.: 06-4836291

[email protected] | www.jankerkhofs.nl | @JPMKerkhofs

maart 2013 nr . 33 / 3e jaargang 27

De Rabobank die steeds roept dat ze betrokken zijn en dicht bij de samenleving staan. Dit ter-

wijl, ook het personeel van de plaatselijke banken, hun klanten niet meer kennen. Schaalvergro-

ting van de Rabobank heeft, daar waar de Rabobank zich onderscheidde van andere banken,

dit onderscheid volledig weggenomen.

De productiviteit van het bankpersoneel in Nederland bestaat uit het op orde houden van een

interne organisatie. Dit om de overheid en de AFM te overtuigen dat het intern goed zit met de

banken. In mijn ogen is dat een negatieve productiviteit. Dit kost geldt en levert niets op.

Nee, ik heb de oplossing niet .

Ik heb wel een idee om de besluitvormers bewust te maken van de problemen.

Het programma "Undercover Boss", laat zien hoe directeuren van grote organisaties problemen

hebben om maar de simpelste opdrachten uit te voeren.

Dat is ook geen enkel probleem, maar ze krijgen wel respect voor de mensen op de werkvloer.

Laat politici en bestuurders van grote organisaties gedurende een half jaar een dag per week

meelopen op de werkvloer. En dit na een paar jaar weer.

Misschien worden dan de besluiten zo genomen dat de euro op een verantwoorde manier

wordt uitgegeven en de bevolking begrip krijgt voor vervelende besluiten.

De betekenis van "Penny wise, pound foolish" heeft eigenlijk meer betrekking over ons gevoel.

Het gevoel van onrecht door onbegrijpelijke besluiten.

Het volgende spreekwoord zegt genoeg.

Een verlies dat met geld goedgemaakt kan worden, is maar een klein verlies

Page 28: nr. 33 Maart 2013
Page 29: nr. 33 Maart 2013
Page 30: nr. 33 Maart 2013

maart 2013 nr . 33 / 3e jaargang 30

HET KIEZEN VAN

DE JUISTE WOORDEN

Ik heb de laatste weken vaak stilgestaan bij het fenomeen dat elke tekstschrijver herkent:

welke woorden kies je? Het maakt namelijk nogal wat uit in de boodschap die je wilt

overbrengen! Ook is het belangrijk dat de informatie eenduidig wordt overgebracht. Zo kun je

in alinea 1 niet beweren dat het appartement op 5 meter van het strand ligt, terwijl je een

paar alinea’s verder beweert dat het in werkelijkheid 50 meter bedraagt.

Het meest werd ik met die keuze geconfronteerd toen ik begin deze maand een toespraak

voor de uitvaart van mijn vader moest schrijven. Buiten de emoties van diep verdriet –welke

niemand zullen verbazen- spelen er op zo’n moment nog een heleboel andere overwegingen

mee in het kiezen van de juiste woorden. Je wilt immers op zo’n moment niet alleen het gevoel

van verdriet en gemis overbrengen, de aanwezigen moeten de overledene uit je verhaal ook

enigszins kunnen herkennen. Al heeft iedereen natuurlijk zijn of haar eigen band met, en herin-

neringen aan, de overledene.

Nu heb ik de eigenzinnigheid -waarvan ik door de uitgever dezes steevast wordt beticht en

welke ik in gezelschap niet geheel kan ontkennen- niet van een vreemde. Daar heeft mijn

vader, ongewild, voorwaar een stevige hand in gehad. En ik vond dan ook dat mijn toespraak

dat facet van hem dan ook zeker moest weerspiegelen. Net als onze gedeelde voorliefde

voor goed gezelschap, fijne vrienden, lekker eten en de voorliefde voor een bepaald model

auto van een zeker Frans merk.

Maar hoe doe je dat? Voor een lezer is mijn voorliefde voor het gebruik van bij- en tussenzin-

nen al lastig genoeg. Net als het lezen van lange zinnen. Maar als de tekst bedoeld is om voor

te lezen of uit te spreken heb je het als schrijver nèt iets gemakkelijker. Je kunt dan precies de

juiste intonatie uitspreken zonder daar allerhande stijlmiddelen voor te hoeven gebruiken die

je in geschreven tekst ten dienste staan. Al blijft het lastig ook in uitgesproken tekst om gevoe-

lens of emoties zo onder woorden te brengen dat ze ook zo overkomen als ik ze voel en heb

bedoeld. Mensen hebben immers soms een geheel andere associatie bij een woord dan de

associatie die ik erbij heb.

Page 31: nr. 33 Maart 2013

Uniek en eigenzinnig tekstbureau

Wij zijn niet zozeer anders,

de rest is alleen hetzelfde!

06-44523284 | [email protected] | www.pmtekst.nl | @PMTekst

Column door Paul Mulder

HET KIEZEN VAN

DE JUISTE WOORDEN

maart 2013 nr . 33 / 3e jaargang 31

Ik heb lang getwijfeld of er een kwinkslag of een vrolijke noot in mijn verhaal zou mogen zitten.

Eigenlijk is een uitvaart daar de juiste plek niet voor. Maar voor wie mijn vader hebben gekend,

weten dat humor en understatement vaste onderdelen van zijn spraakgebruik waren. Dus, zo

vond ik, staat het mij vrij ze ook vrijelijk te gebruiken in mijn uitgesproken afscheid van hem. Net

als een onbedoelde grappigheid zoals in een van de laatste (min of meer) coherente gesprekken

die ik met hem voerde een aantal jaren geleden. Toen vertelde hij mij –zijn enige zoon- vol trots

(de man was inmiddels drieënzeventig en zwaar dementerend) ‘dat het tijd werd om aan kinde-

ren te gaan beginnen..’

Het gebeurt me niet vaak dat ik een tekst meermalen weggooi en opnieuw moet beginnen, maar

met deze tekst gebeurde dat wel. De tekst moest mijn gevoel juist overbrengen en elke punt en

komma moesten tenslotte op de juiste plaats staan. En dat is, na een poging of twintig, uiteindelijk

– de avond voorafgaand aan de uitvaart- gelukt. En als ik de reacties bij de condoleance

achteraf mag geloven, is ook de boodschap op de juiste manier overgekomen.

Page 32: nr. 33 Maart 2013

Sandra van Nieuwland moet optreden volgens gemaakte afspraak

Zangeres Sandra van Nieuwland wordt door velen “de ontdekking” van 2012 genoemd. Zij

deed mee aan de zogenoemde “blind audition” van het tv-programma “The Voice of Holland”.

Ze schopte het in de competitie heel ver, maar ondanks dat haar nummers telkens regelrechte

download-hits werden, haalde zij de finale niet. Het programma heeft haar echter wel in een

keer goed op de kaart gezet; met het daarbij behorende aantal aanvragen en boekingen voor

optredens.

Valentijnsdag met Sandra van Nieuwland in Restaurant Lemonia

Voor haar boekingen laat Sandra van Nieuwland zich vertegenwoordigen door – in ieder ge-

val – Het Boekingsburo en het gaat de zangeres blijkbaar goed. Via Ego, een onderneming die

boekingen van artiesten regelt, organiseerde het restaurant Lemonia in Utrecht een optreden

van Sandra van Nieuwland op afgelopen Valentijnsdag voor 30 minuten: tegen een vergoeding

van € 4.168,18. Lemonia plande daar een hele avond omheen: “Valentijnsdag met Sandra van

Nieuwland”, inclusief een welkomstdrankje, drie-gangen-verrassingsmenu en dus een optreden

van de zangeres voor € 64,50 per persoon. Leuke deal voor alle partijen!

Valentijnsconcert Sky Radio

Op 14 januari berichtte Het Boekingsburo aan Ergo dat het optreden bij Lemonia niet door kan

gaan, omdat Sandra van Nieuwland zou gaan optreden op het Valentijnsdagconcert van Sky

Radio in Paradiso in Amsterdam. Onder terugbetaling van de € 4.168,18 beroept Het Boe-

kingsburo zich daarbij op artikel 7.1 van de van toepassing zijnde “Algemene Bepalingen Boe-

kingscontract”: “8bal Bookings heeft het recht tot 5 dagen voor de geplande optreeddatum het

gecontracteerde optreden te annuleren, zonder tot enige schadeloosstelling gehouden te zijn, indien

er op de dag van het optreden door de artiest radio-, televisie- en/of geluidsopnamen moeten wor-

den vervaardigd.” En daarmee moest Lemonia het maar doen.

Bijzondere omstandigheden

Omdat de kaartverkoop van het Valentijnsdagconcert van Sky Radio op 19 januari startte,

dagvaardden Ego en Lemonia Het Boekingsburo op 18 januari voor een zitting op dezelfde

dag. Omdat de Rechtbank Den Haag hier ook wel het spoedeisend belang van inzag, deed zij

nog dezelfde dag in Kort geding (zie voor het verschil met een bodemprocedure onze blog

“Verschil tussen bodemprocedure en kort geding”) eerst mondeling vonnis en zij bevestigt dat

later schriftelijk. De Rechtbank oordeelt dat op grond van het woord “moeten” in de ingeroepen

bepaling slechts in uitzonderlijke gevallen een beroep daarop kan worden gedaan: “Dat kan

slechts wanneer van de artiest redelijkerwijs – en met inachtneming van de belangen van de op-

drachtgever – niet kan worden verlangd dat hij optreedt, omdat bijzondere omstandigheden mee-

brengen dat hij tegelijkertijd meewerkt aan radio- en/of geluidsopnamen.”

‘OPTREDEN VOLGENS GEMAAKTE AFSPRAAK’

maart 2013 nr . 33 / 3e jaargang 32

Page 33: nr. 33 Maart 2013

‘OPTREDEN VOLGENS GEMAAKTE AFSPRAAK’

Column door Muriel van den Hazenkamp

Muriel van den Hazenkamp is advocaat en merkengemach-

tigde en heeft zich binnen algemeen contracten- en verbinte-

nissenrecht voor ondernemers gespecialiseerd in Intellectueel

Eigendom: auteursrecht, handelsnaamrecht, merkrecht etc.

Zij is aangesloten bij Van Zinnicq Bergmann Advocaten in

’s-Hertogenbosch waar ondernemers en particulieren tevens terecht kunnen voor vragen en bijstand op o.a.

de gebieden arbeidsrecht, huurrecht, personen- en familierecht, consumentenrecht en burenrecht.

Van Zinnicq Bergmann Advocaten | Peperstraat 8 | 5211 KM ‘s-HERTOGENBOSCH

073—6132318 | [email protected] | @MurielHazenkamp | www.vzb.nl

Die situatie doet zich hier volgens de Rechtbank niet voor. Ook het argument dat een optreden in

Paradiso van groot belang kan zijn voor de promotie van Sandra van Nieuwland, doet daar niet

aan af. De Rechtbank acht van doorslaggevend belang dat de afspraken voor het concert in Pa-

radiso zijn gemaakt ná de boeking door Lemonia en dat Lemonia daardoor aanzienlijk schade

zal lijden. Het boekingscontract moet dus worden nagekomen en Sandra van Nieuwland moet in

Lemonia optreden.

Juridische tip

Op internet werd ook na dit vonnis vermeld dat de kaarten voor het Valentijnsdagconcert van

Sky Radio binnen 1 dag uitverkocht waren (en op dat moment natuurlijk alleen nog te winnen wa-

ren via Sky Radio) en dat Sandra van Nieuwland daarbij zou optreden. Vermoedelijk heeft San-

dra van Nieuwland dus een drukke avond gehad, want zij moest na Paradiso in Amsterdam dus

ook nog optreden in Lemonia in Utrecht. De algemene tip die hier toch uit kan worden gehaald is

dat het - afgezien van het vraagstuk of algemene voorwaarden van toepassing zijn - van belang

is de bepalingen van die algemene voorwaarden goed te bekijken: bij het aangaan van de

overeenkomst, maar ook als je een beroep wilt doen op die algemene voorwaarden, zoals hier

bij de beoogde annulering van de opdracht. Dat geldt voor de gebruiker (degene die de Alge-

mene Voorwaarden heeft opgesteld en van toepassing heeft verklaard), maar ook degene die

met algemene voorwaarden wordt geconfronteerd. Heeft u over overeenkomsten, contracten en/

of algemene voorwaarden vragen, neem dan gerust eens contact op.

maart 2013 nr . 33 / 3e jaargang 33

Page 34: nr. 33 Maart 2013

De afgelopen maanden ben ik een aantal keren onaangenaam verrast door de veronderstelling dat

diensten en arbeid gratis moeten worden verleend.

Een familielid verwachtte dat ik mijn gereedschap, welke ik nodig heb voor mijn kunstatelier, zou af-

staan omdat zijn gereedschap voor de uitoefening van zijn bedrijfsactiviteiten stuk was. Boos en totaal

verontwaardigd omdat ik dit weigerde en hij nu nieuw apparatuur moet aanschaffen.

Een vriendschap is verloren gegaan omdat zij er vanuit ging dat diensten gratis verleend worden

want ‘vrienden geen geld vragen’. Als je van plan bent om een huis te bouwen of te renoveren, is het

wel handig als je vrienden hebt die timmerman, loodgieter, metselaar, tegelzetter of elektricien zijn;

het levert je een aanzienlijk voordeel op deze arbeidskosten. Meerdere keren heb ik mijn hulp

geboden, maar wanneer er per mail in verkapte vorm de opdracht wordt gegeven nogmaals deze

service te verlenen met de veronderstelling dat ik dat wel ‘even’ doe, dan sla je naar mijn idee een

stap over.

De organisatie van een Maatschappelijke Beursvloer die in juni dit jaar in de Kempen plaatsvindt eist

dat werkzaamheden om dit event te organiseren gratis moeten worden uitgevoerd. De projectleider

keek vreemd op toen ik voorstelde dat ik voor mijn werkzaamheden de helft van mijn uurtarief in

rekening zou brengen, de andere helft was mijn sponsoring. De afspraak volgens hem was dat zaken/

diensten verleend worden met ‘gesloten beurzen’.

MOET!?’

maart 2013 nr . 33 / 3e jaargang 34

Page 35: nr. 33 Maart 2013

Column door Esther Hoskens

06-23609648 | [email protected] | @EstherHoskens

YOUR BUSYNESS,

MY BUSINESS!

Interim Management & Office Support | Begeleiding en ondersteu-

ning van junior medewerkers | Vervanging van collega’s bij ziekte

en/of verlof | Nieuwsbrieven en overige publicaties | Organisatie

van bijeenkomsten en netwerkevents

maart 2013 nr . 33 / 3e jaargang 35

Vreemd is dat deze ‘afspraak’ gemaakt is door de organisatie bestaande uit werknemers die, in

loondienst zijn van organisaties en lokale overheid, tijdens hun werktijd dit evenement mogen organi-

seren. Als ik de taken die mijn toegewezen werden zou doen kreeg ik als tegenprestatie de ‘kans’ om

mijn bedrijf te promoten. Naar mijn idee is er dan dus sprake van sponsoring i.p.v. handel met

gesloten beurzen. Ik plaats vraagtekens bij deze instelling omdat de Beursvloer wordt georganiseerd

in het kader van Maatschappelijk Betrokken Ondernemen.

Investeren is goed, zowel zakelijk als privé. Maar op het moment dat er geëist wordt dat ik alles

gratis en vrijwillig moet doen, dan krijg ik toch een heel vreemd en naar onderbuikgevoel. Een gevoel

van ‘gebruikt worden’ of ‘goed genoeg zijn voor’.

Het verleden heeft me geleerd goed te luisteren naar mijn onderbuikgevoel. Wanneer ik het negeer-

de en toch deed wat de ander van mij verwachtte, heb ik achteraf spijt gekregen. Spijt omdat ik

mezelf en mijn bedrijf tekort deed. Want alles wat ik gratis deed, in de hoop mezelf op de markt te

zetten, heeft mij tot op heden relatief weinig opgeleverd. Coach Sander schreef hierover in december

2012 een column. Ik heb me ook aangesloten bij de beweging ‘Nooit Meer Gratis’.

En mijn onderbuikgevoel komt niet meer in opspraak.

Page 36: nr. 33 Maart 2013

NIET ALLES IS GOUD WAT ER BLINKT

maart 2013 nr . 33 / 3e jaargang 36

Een goede naam, wat is dat nog waard anno 2013? De social media gelovend is de één met

nog interessantere zaken bezig dan de ander. Is het alles goud wat er blinkt of zitten de

zaken toch net even anders in elkaar. Bij de ander weten we vaak genoeg ‘vlekjes’ op het

blazoen aan te wijzen en bij ons zelf? Met wie doet u eigenlijk zaken en wat zijn uw

overwegingen bij het maken van verbinding?

Een goede naam, die heb je niet zomaar. Goed, oké, door overlevering van vader op zoon

komen of beter gezegd kwamen ondernemers een heel eind. Tijden veranderen en hoe vaak

komt u tot de constatering dat toen de ‘oude baas’ nog de scepter zwaaide, de kwaliteit van

dienstverlening en geleverde producten het genieten waard waren. En dat het zaken doen

met dit bedrijf is verworden tot ‘grof business doen’, waarbij geleverde diensten bij lange na

niet tippen aan voorgeschotelde beloften.

Menig bedrijf draagt de naam van u als ondernemer, in welke vorm dan ook. Die naam zou

iets moeten aanduiden, ter onderscheid van andere ondernemingen. Waarden bepalen wat

voor uw klandizie de meerwaarde is om met uw bedrijf in zee te gaan. En als u personeel in

dienst heeft, maken zij dan de naam waar, die uw in glossy brochures aan de buitenwereld

wil doen geloven? Mensen die handelen uit naam van uw bedrijf kunnen uw werk dus opbou-

wen of afbreken.

Joehoe.. Ziet u mij?

Zien en gezien worden is een belangrijk issue anno 2013. De businsess clubs proberen u te

verleiden om aan te sluiten bij Golfclinics, netwerkborrels, kook-events en wat dies meer zij.

Graag in bijzijn van lokale of regionale media, opdat de berichtgeving in woord en beeld

het succes toont. De vraag is met wie u graag op de foto wilt en vooral waarom en waartoe?

Welke waarden zijn voor u bepalend om te besluiten om al dan geen aansluiting te vinden

met mensen in uw omgeving.

De prijs van goud, kostbaar edelmetaal van roodgele kleur, is te midden van de crisis naar

grote hoogte gestegen. Overal duiken shops op, die graag uw goud willen opkopen. Hoe

verhoudt dit waardemiddel zich ten aanzien van die goede naam. Voor u bedoel ik dan! Er

is een spreekwoord dat zegt:’ De naam is uitgelezener dan grote rijkdom, de goede gunst

dan zilver en dan goud.’

Wat is uw naam u eigenlijk waard? Maakt uw bedrijf waar wat zij belooft of staat u er bin-

nenkort gekleurd op, in de media. Uitgelezen en ook uitgespuugd; einde verhaal!

Page 37: nr. 33 Maart 2013

NIET ALLES IS GOUD WAT ER BLINKT

maart 2013 nr . 33 / 3e jaargang 37

Vijf tips:

1. Kom beloften na en laat uw ‘ja daadwerkelijk ja-zijn’;

2. Lever de kwaliteit zoals die aan de klant is voorgeschoteld;

3. Kies uw toeleveranciers en afnemers weloverwogen;

4. Stel vast wat maakt dat uw bedrijf de naam waardig is;

5. Kijk verder dan enkel hetgeen wat blinkt (bij de ander)

Het boek 'OVER WINNAARS' gaat over bovenstaande zaken en biedt de ondernemer inzage in

eigen waarden en de beleving en vooral ook vormgeving ervan binnen de eigen bedrijfsomge-

ving.

Gastcolumnist: Maarten G. Verhoef

Ethisch Business Consultant

Prinses Mariannelaan 50

2275 BH Voorburg

070 200 01 00

06 5463 1626

[email protected]

www.oriste.nl

Bijbelse waarden staan centraal in ons communi-

catieadvies- en gedragstrainingenbedrijf Oriste

Business Values. Mensen leren eeuwenoude

wijsheden toe te laten passen voor een duurzame

toekomst doen wij via trainingen op gebied van

communicatie, samenwerking en conflictmanage-

ment. Ons boek ‘OVER WINNAARS’ en de online

Zakenpartertest zijn bouwstenen. Business-

mediation bedrijven wij met succes sinds 2001.

Page 38: nr. 33 Maart 2013

Maatschappelijk Betrokken Ondernemen

Wat is Maatschappelijk Betrokken Ondernemen?

Maatschappelijk Betrokken Ondernemen (MBO), ook wel

community investment genoemd, betekent investeren in de

(lokale) samenleving door een combinatie van mensen,

munten, middelen, massa en media (Prof. dr. Lucas Meijs,

hoogleraar vrijwilligerswerk, Civil Society en Ondernemin-

gen).

MBO maakt deel uit van Maatschappelijk Verantwoord

Ondernemen (MVO) en wordt gezien als de praktische,

lokale invulling van MVO.

MBO gaat verder dan de wettelijke verplichtingen en dient

te leiden tot toegevoegde waarde voor alle partijen. Bij

MBO draait het om het vinden van een duurzame balans

tussen economische en sociale belangen gekoppeld aan de

missie en visie van de organisatie.

Page 39: nr. 33 Maart 2013

Maatschappelijk Betrokken Ondernemen

Page 40: nr. 33 Maart 2013

maart 2013 nr . 33 / 3e jaargang 40

Go4it! JONGERENCOACHING OMDAT IEDERE JONGERE EEN MOOIE TOEKOMST VERDIENT!

Go4it! staat kort en krachtig voor:

Door te investeren in de jeugd, creëer je een betere wereld.

Go4it! draagt hieraan bij door jongeren die dreigen uit te

vallen op het gebied van school/opleiding en/of werk, support

te geven om hun talenten en capaciteiten te ontwikkelen en te

benutten.

Go4it! bereikt dit door:

Het inzetten van persoonlijke coachingstrajecten die gericht zijn

op het ontwikkelen en benutten van talenten en capaciteiten

van jongeren. Van beide kanten op vrijwillige basis.

Go4it! draagt bij aan een:

Veilige en prettige leefomgeving (minder overlast en

minder criminaliteit)

Grotere deelname aan het arbeidsproces, beter gebruik

van arbeidspotentieel (besparing voor de samenleving)

Minder schooluitval en meer schoolverlaters met diploma.

Vergroting van maatschappelijke betrokkenheid en

participatie van jongeren en bedrijven.

Vergroting van het positief zelfbeeld en zelfwaardering

van jongeren. Mijn coach helpt mij op weg

Page 41: nr. 33 Maart 2013

Go4it! JONGERENCOACHING OMDAT IEDERE JONGERE EEN MOOIE TOEKOMST VERDIENT!

De kernwaarden van Go4it! zijn:

Betrokkenheid Plezier Ambitie

Resultaatgerichtheid Ontwikkeling

Integriteit

Ik wil ook een toekomst!

Elke jongere verdient een goede toekomst. Dat klinkt eenvoudig, maar voor veel

jongeren is dat in deze tijd niet zo vanzelfsprekend als het klinkt. Ze zitten niet

lekker in hun vel, kunnen hun draai op school niet vinden, weten niet welke baan of

opleiding bij hen past of krijgen onvoldoende steun uit de omgeving.

Voor deze jongeren is er Go4it! Een project waarbij zij met de steun van een per-

soonlijke coach om leren gaan met hun problemen en onzekerheden en zo richting

leren geven aan hun leven. En…. het is hun eigen keuze!

Go4it! is er voor jongeren tussen de 11 en 23 jaar. Zij worden gecoached door ruim

180 vrijwilligers, die allemaal een speciale training hebben gevolgd. Voorlopig is

Go4it! in Eindhoven, Den Bosch en Best/Oirschot actief. Go4it! wil jongeren die de

verbinding met onderwijs of werk dreigen te verliezen, koppelen aan een persoon-

lijke coach die hen helpt om hun situatie te verbeteren door hun talenten en capaci-

teiten te ontdekken en benutten.

maart 2013 nr . 33 / 3e jaargang 41

Mijn coach helpt mij op weg

Page 42: nr. 33 Maart 2013

maart 2013 nr . 33 / 3e jaargang 42

Als coach stel je een daad!

Dit heeft niet alleen een positief effect op

de jongeren zelf, maar ook op de samen-

leving en op de maatschappelijke betrok-

kenheid van de coaches.

De coaches zijn allen vrijwilliger,

‘succesvol’ in werk of opleiding, veelal

afkomstig uit het bedrijfs-leven en draai-

en volwaardig mee in de samenleving.

Bovendien willen zij graag een bijdrage

leveren aan het toekomstperspectief van

jongeren die behoefte hebben aan een

steuntje in de rug. Zij zijn bereid om ge-

middeld één uur per week, gedurende

drie tot twaalf maanden een coach-

relatie aan te gaan met een jongere. In

een training van twee dagen worden zij

voorbereid op hun rol als coach.

Helpt u mee?

Om dit mogelijk te maken heeft Go4it! de steun nodig van bedrijven. De overheid trekt zich steeds meer terug uit deze trajecten en

burgerparticipatie komt steeds sterker naar voren. Wij als Go4it! zijn het daar helemaal mee eens. We zijn namelijk geen hulpverle-

ners maar verlenen wel graag hulp!

Er zijn diverse mogelijkheden waarmee u de jongeren kunt helpen EN daar krijgt u nog iets voor terug ook! Dit alles naast de maat-

schappelijke betrokkenheid die u en uw bedrijf hiermee toont.

Naast de tiener, puber en adolescent pakketten (vraag de informatie aan!) kunnen wij ook een passend voorstel voor uw bedrijf

opstellen als u interesse heeft in een intensieve samenwerking met Go4it!.

Denk hierbij aan het leveren van coaches, het aanbieden van stageplaatsen. U kunt voor de verschillende pakketten en exclusieve

mogelijkheden contact opnemen met een van de Go4it! ambassadeurs die als geen ander weten wat maatschappelijk ondernemen

voor u kan betekenen, natuurlijk kunt u ook een email sturen aan [email protected] We reageren meteen!

Ik wil een coach

Page 43: nr. 33 Maart 2013

maart 2013 nr . 33 / 3e jaargang 43

Matchmaking is het succes

Cruciaal voor het slagen van een coachrelatie is de juiste match; het moet klikken tussen

coach en jongere. Daarbij moet de hulpvraag van de jongere aansluiten bij de persoon-

lijke kenmerken, vaardigheden en ervaringen van de coach. Bovendien kunnen beide

partijen aangeven waar de voorkeur naar uitgaat in de ander; leeftijd, geslacht,

interesses, etc. Pas wanneer beide partijen na een kennismakingsgesprek aangeven

met elkaar te willen

samenwerken, gaat een coachingstraject van start. Indien er geen klik is, wordt voor de

jongere een nieuw kennismakingsgesprek georganiseerd met een andere coach. Met het

tekenen van een intentieverklaring, spreken coach en jongere de intentie uit om geduren-

de drie tot twaalf maanden samen te werken en het traject tot een succesvol einde te

brengen. In de eerste fase van de samenwerking stellen zij bovendien een trajectplan

op, waarin zij gezamenlijk realistische doelen formuleren. Gedurende het coachings-

traject worden de coaches begeleid door een professionele coachbegeleider. Hij/zij

heeft regelmatig contact met de coaches, geeft feedback en advies en organiseert

intervisiebijeenkomsten waarin de coaches ervaringen met elkaar uitwisselen. Daarbuiten

zijn de coaches vrij om naar behoefte zelf contact op te nemen. Na afloop van een

coachingstraject evalueert de coachbegeleider het verloop van het coachingstraject

samen met de coach. De coachbegeleider evalueert ook met de jongere; eenmaal

tussentijds en eenmaal na afloop van het traject.

Helpt u mee?

Om dit mogelijk te maken heeft Go4it! de steun nodig van bedrijven. De overheid trekt zich steeds meer terug uit deze trajecten en

burgerparticipatie komt steeds sterker naar voren. Wij als Go4it! zijn het daar helemaal mee eens. We zijn namelijk geen hulpverle-

ners maar verlenen wel graag hulp!

Er zijn diverse mogelijkheden waarmee u de jongeren kunt helpen EN daar krijgt u nog iets voor terug ook! Dit alles naast de maat-

schappelijke betrokkenheid die u en uw bedrijf hiermee toont.

Naast de tiener, puber en adolescent pakketten (vraag de informatie aan!) kunnen wij ook een passend voorstel voor uw bedrijf

opstellen als u interesse heeft in een intensieve samenwerking met Go4it!.

Denk hierbij aan het leveren van coaches, het aanbieden van stageplaatsen. U kunt voor de verschillende pakketten en exclusieve

mogelijkheden contact opnemen met een van de Go4it! ambassadeurs die als geen ander weten wat maatschappelijk ondernemen

voor u kan betekenen, natuurlijk kunt u ook een email sturen aan [email protected] We reageren meteen!

Page 45: nr. 33 Maart 2013

maart 2013 nr . 33 / 3e jaargang 45

Waarom Go4it!

Eén op één werkwijze (één coach voor één jongere) / zorgvuldige match tussen coach en jongere /

concrete trajectdoelen / coaches fungeren als rolmodel / vrijwillige deelname van de jongeren/

vermindering van schooluitval / vergroting van kansen op de arbeidsmarkt / verbetering

van persoonlijke omstandigheden / vermindering van overlast en criminaliteit / kostenbesparing voor

de samenleving / vergroting van maatschappelijke betrokkenheid.

Meer informatie

www.go4itjongerencoaching.nl of

[email protected]