COLOFON

Hoofd– en eindredactie:

Esther Hoskens

Lay-out en opmaak:

Esther Hoskens

Columns:

Sander Vrugt van Keulen

Erik Gilden

Mariëtte van Drunen

Jan Willem Alphenaar

Paul Mulder

Jan Kerkhofs

Esther Hoskens

Cover en logo:

Studio YDID

www.studio-ydid.nl

Ondernemers Wijzer wordt per mail ver-

spreid onder ca. 800 mailadressen. Daar-

naast wordt de link naar het online maga-

zine verspreid via Twitter en LinkedIn.

Ondernemers Wijzer is een uitgave van

EH Interim Solutions, Events & Publishing

Adverteren? Artikel schrijven? Weet je iemand voor een

interview?

We horen graag wat je van ons magazine vindt. Maar we

zijn ook heel benieuwd naar jouw bijdrage.

Ondernemers Wijzer geeft organisaties, instellingen en

personen die zich inzetten voor Maatschappelijk Betrokken

Ondernemen, de mogelijkheid hun verhaal te doen.

Weet je iemand die beslist niet mag ontbreken in onze

serie ‘Ondernemer van de maand’? Of denk je dat jij in

de Ondernemers Wijzer hoort te komen met een inter-

view?

Stuur je suggestie, aanmelding of bijdrage naar:

ondernemerswijzer@hotmail.com

vóór de 25e van de maand

Ontvang de volgende editie per mail:

ondernemerswijzer@hotmail.com

© Copyright

Alle columns en artikelen zijn op persoonlijke titel en blij-

ven dus eigendom van de auteur m.b.v. publicatierecht.

www.issuu.com/OndernemersWijzer

Januar i 2013 nr . 31 / 3e jaargang 3

REDACTIONEEL Waar blijft de tijd?!

Het jaar 2012 is weer voorbij. De tijd vliegt en nog even en ook ik ben wéér

een jaar ouder. Vroeger geloofde ik mijn moeder nooit wanneer ze zei:

‘Wacht maar, als je ouder bent dan vliegt de tijd’. Maar nu moet ik haar

inderdaad gelijk geven. Een jaar is niets meer. Terugkijkend op 2012 kan ik

zeggen dat het een bewogen en leerzaam jaar is geweest.

Het is mooi om te zien hoe Ondernemers Wijzer gegroeid en verder ontwikkelt

is. Getuige de toetreding van Erik Gilden, Sander Vrugt van Keulen en

Jan Willem Alphenaar als columnisten, de telkens opnieuw boeiende columns

van iedereen die hier zijn tijd en energie insteekt.

Een speciaal woord van dank aan Yvette Dijkhuizen. Zij is degene die voor

iedere uitgave een prachtige cover maakt. Ze wordt niet vaak genoemd maar

ze maakt wel het ‘gezicht’ van het magazine.

Deze keer maken we kennis met Patricia van den Eertwegh, architect èn mede

-ondernemer bij Bedrijvencentrum Traverse in Helmond (S2M). Een creatieve

duizendpoot is misschien wel de juiste benaming gezien haar vele talenten en

werkzaamheden.

Namens ons allen wens ik jullie een waanzinnig, succesvol en een gezond 2013.

Maak er weer iets moois van.

Ik wens jullie veel lees-/leerplezier

Met collegiale groet,

Esther Hoskens

Januar i 2013 nr . 31 / 3e jaargang 4

INHOUD 6 ONDERNEMER VAN DE MAAND

Patricia van den Eertwegh, architect en mede-ondernemer

Bedrijvencentrum Traverse. Een onderneemster wie open-

staat voor nieuwe contacten, stimuleren en motiveren van

collega ondernemers. Kortom: een creatieve duizendpoot.

8 2013, SNEL VERGETEN

Klinkt niet logisch: al vergeten terwijl we er net aan be-gonnen zijn. We hebben crisis over crisis en het houdt maar

niet op. Hoelang blijven we nog in deze malaise zitten. Voor 2013 durf ik wel te voorspellen dat het geen jaar zal zijn, waarin we een verbetering hoeven te verwachten. We zitten in de shit en dat blijven we voor 2013 ook. Vandaar: snel vergeten!

Column door Jan Kerkhofs

12 GOEDE VOORNEMENS DOEN

SLAGEN

Het nieuwe jaar is begonnen. Een jaar vol plannen. Je hebt geleerd van eerdere successen en misstappen en wilt het graag dit jaar minstens zo goed doen of zelfs beter. Je hebt goede voornemens. Maar van goede voornemens is ook bekend dat ze lang niet allemaal worden waargemaakt…

Column door Sander Vrugt van Keulen

18 WERKKOSTENREGELING

Sinds 1 januari 2011 bestaat de werkkostenregeling.

Deze wetgeving bevat nieuwe regels voor het onbelast

betalen van vergoedingen en verstrekkingen aan werk-

nemers. Vanaf 1 januari 2014 geldt de werkkostenrege-

ling verplicht voor elke werkgever.

Column door Erik Gilden

Januar i 2013 nr . 31 / 3e jaargang 5

INHOUD

24 KRACHT DOOR SAMEN-

WERKING

Met name tijdens de bijeenkomsten van het netwerk Open Coffee heb ik de bereidheid en motivatie gezien en mee-

gemaakt van kleine tot middelgrote ondernemers om samen te werken. Vooral in tijden van crisis, waar we nog zeker 1-2 jaar mee te maken hebben, is samenwerken

een sleutel tot succes.

Column door Esther Hoskens

20 GOEDE VOORNEMENS

Op het moment dat ik dit stukje zit te tikken weet ik niet

eens of het wel zin heeft. Het is nu ergens halverwege

december en, als de MAYA’s en de doomsday preppers

gelijk krijgen, vergaat de wereld nog vòòr de kerstda-

gen en krijgt u dit stukje helemaal niet eens te lezen!

Maar pragmatisch en optimistisch als ik ben, schrijf ik het

toch en hoop er maar het beste van!

Column door Paul Mulder

Vanochtend opende ik mijn telebankieren en mijn excel

file met openstaande posten (ja ik houd mijn boekhouding

graag simpel).

Net als altijd loop ik dan de bijschrijvingen door en die

match ik dan aan de openstaande posten. Overzichtelijk

en handig. In een oogopslag zie ik hoeveel er nog open

staat en vooral ook hoe lang die facturen openstaan.

Column door Jan Willem Alphenaar

22 OP TIJD BETALEN, FATSOEN OF

UNIEK

26 NIEUWJAARSWENS

De regen maakt kringen op het dak van het schuurtje, de takken van de sierpruim in de achtertuin zijn kaal en de lucht heeft een grauwig grijze tint die doet vermoeden dat het voorlopig nog wel even winter blijft. Geen witte kerst dit jaar, maar wel een mooie tijd om binnen van lekker eten te genieten, uit te rusten van de drukke peri-ode net voor de kerst, samen te zijn met familie of vrien-den of om even na te denken over het jaar dat eraan

komt.

Column door Mariëtte van Drunen

28 MAATSCHAPPELIJK

BETROKKEN ONDERNEMEN

Noadin biedt begeleiding en toeleiding naar een Ex-

pertise Netwerk van (medisch) specialisten voor zorg

die bij vrouwen past.

Als je net de diagnose kanker hebt gehad beland je

vaak in een emotionele achtbaan waarbij je het ge-

voel hebt dat je de regie volkomen kwijt bent en dat

er niets meer te kiezen valt.

Hallo, mijn naam is Patricia van den Eertwegh. Als archi-tect ben ik mede verantwoordelijk voor de inrichting en aankleding van het kantoorpand. Niet alleen welke kleuren, maar zelfs waar welke wanden komen te staan. Daarnaast spring ik bij daar waar ik no-dig ben. Dat is de ene keer voor het opmaken van een nieuwsbrief en de andere keer ben ik druk met technische tekeningen. Ook spring ik af en toe bij als de balie bezet moet worden. Allround? Ja! Dat is het leuke! In 2009 ben ik samen met mijn partner Frank van Lieshout de organisatie voor de Open Coffee’s in de regio gestart. Daar hebben we een heel erg breed ondernemersnetwerk aan overgehouden. Terwijl we zelf geen ondernemers waren wilden we graag ondernemers bij elkaar brengen. Tijdens de open coffee’s hebben we onze huidige compagnon Petra Vulders ontmoet.

Toen wij ruim anderhalf jaar geleden ons eigen bedrijf Bedrijvencentrum Traverse gingen opzetten, hadden we op voorhand nooit kunnen bedenken wat er allemaal op ons pad zou komen. Je kunt er nog zo goed over naden-ken, maar er gebeuren iedere week weer verrassende dingen. Gelukkig hebben we wel vooraf ons plan goed uitgewerkt, daardoor zijn we ook veel minder leuke din-gen voor geweest. Anticiperen, een beetje wat je als ar-chitect zelf ook altijd moet. Wat wil een klant, wat ver-wacht welstandscommissie, krijgt hij of zij dat ook terug in het bouwplan. Het anticiperen in deze branche is nog wel heel moeilijk, we blijven constant onderzoeken waar vraag naar is. Als beheerders van het kantoorpand zijn we eigenlijk nooit klaar met werken. Lees verder op de volgende pagina

Januar i 2013 nr . 31 / 3e jaargang 6

‘ONDERNEMER

Naam: Patricia van den Eertwegh

Beroep: Architect & mede-ondernemer

Bedrijvencentrum Traverse

Bedrijf: Bedrijvencentrum Traverse

Bedrijfsactiviteiten:

Samen met mijn compagnons beheer

kantoorpand Bedrijvencentrum Traverse,

faciliteren van vergaderruimten,

flexwerkplekken, dagelijkse lunch voor

huurders en flexwerkers en faciliteren

voor (netwerk) bijeenkomsten. Ons be-

langrijkste doel is kennis delen,

ondernemers samen brengen zodat er

samenwerkingen uit ontstaan.

Motto:

Doorzetten: Als het niet meteen lukt,

dan lukt het de volgende keer wel!

Januar i 2013 nr . 31 / 3e jaargang 7

VA

N D

E M

AA

ND

’ Het eerste weekend van december toen het zo hard sneeuwde, zijn we op zondag uit voorzorg even bij het pand gaan kijken. De terrasoverkapping was bezweken door de hoeveelheid sneeuw, de schade was niet gemakkelijk te herstellen, maar er kon wel opgeruimd worden. Dat doe je dan ook, gewoon op je vrije Zondag. Wat ik geleerd heb van ondernemer zijn is dat je het 24 uur per dag bent, 7 dagen per week, ja en zelfs op je vakantie ben je nog met je onderneming bezig. Het leukste is wel de diversiteit die ik dagelijks mag ervaren, binnen het pand zitten mensen die T-shirts ontwerpen, maar ook een arbeidsdeskundige en zelfs een pedicure! Op de flexplekken zitten ook vaak verschillende disciplines, verzuimcoaches, bedrijfsbegeleiders, software-programmeurs, sinds enkele weken zelfs iemand die speeddate avonden organiseert. Je praat en luistert je ervaart en leert. Iedere dag is anders, iedere dag leer ik bij, dat is echt zo leuk. In mijn vrije tijd kijk ik graag Amerikaanse series als CSI, Fringe en Bones, ik ben daarnaast ook wel echt een Apple freak, social media, twitteren, facebook, tumblr, enzovoort, ik weet er mijn weg op te vinden. Maar ik laat het niet mijn leven bepalen. Gewoon gebruiken waarvoor het bedoeld is, het zijn voor mij gewoon tools om mijn leven te organiseren en de dingen te doen die ik leuk vind om te doen. Af en toe een yoga les of een heerlijke schoonheidsbehandeling. Die kun je tegenwoordig ook bij ons in het pand krijgen, zelfs bij twee verschillende schoon-heidsspecialistes. Dat zou leuk zijn, als we de zorgvleugel zouden kunnen uitbreiden!

Als ondernemer heb ik maar 1 tip voor andere onder-nemers, blijf praten, blijf vertellen over wat je doet en wie je bent, laat weten waar je goed in bent en waarom jij de toegevoegde waarde van het bedrijf of de oplossing bent. Nooit verslappen, nooit denken het komt wel goed, het komt namelijk alleen maar goed als je er keihard aan blijft werken. Daarnaast kan ik natuurlijk iedereen die gewoon nog thuis zit te werken aanbevelen om eens te komen flexwerken bij ons op het Bedrijvencentrum. We leiden je graag rond en het belangrijkste is dat je dan zelf kunt ervaren hoe het is om even 1 of 2 dagen in de week wel weer “collega’s” te hebben.

Laatst zat ik te denken wat ik zou doen als ik een leuke prijs zou winnen in een loterij… ik denk dat ik na een welverdiende vakantie, een gedeelte zou willen sparen voor als we kinderen krij-gen maar de rest gewoon zou investeren in het bedrijvencentrum. Het is belangrijk om er van te leven dus moet je er ook in investeren. Een auto rijdt ook niet zonder benzine.

Kasteel Traverse 100 5701 NR Helmond 0492-522560

Afstudeerproject ‘Welness for

Wellbeing’

info@bedrijvencentrumtraverse.nl www.bedrijvencentrumtraverse.nl @BCTraverse

Column door Jan Kerkhofs

‘2013, SNEL VERGETEN’

Klinkt niet logisch: al vergeten terwijl we er net aan begonnen zijn. We hebben crisis over crisis en het houdt maar niet op. Hoelang blijven we nog in deze malaise zitten. Voor 2013 durf ik wel te voorspellen dat het geen jaar zal zijn, waarin we een verbetering hoeven te verwachten. We zitten in de shit en dat blijven we voor 2013 ook. Vandaar: snel vergeten! Ik, als positief ingesteld mens, schep wel een heel negatief beeld. We zullen eerst de gifbeker helemaal moeten leegdrinken en dan kan het alleen maar beter worden. Veel ondernemingen hebben een moeilijk 2012 achter de rug. Voor veel werknemers onzekerheid over het behouden van een baan. Hoe lang gaat dit nog duren? Een vraag waar wellicht iedereen het antwoord wel op wil weten. Wellicht een vraag waarop iedereen snakt naar een antwoord. Terwijl ik deze column schrijf krijg ik een telefoontje waarbij de ellende van de crisis me weer eens echt goed raakt. Een goede vriend vertelde me enkele weken geleden dat hij wellicht zijn baan zou verliezen. Met zijn 57 jaar had hij plannen gemaakt, hoe hij zijn toekomst zou inrichten. Dit dreigde nu allemaal anders te lopen. Een sociale kant van de werkgever was ver te zoeken. Hij begreep niet dat hem dit onrecht werd aangedaan. Gisterenavond heeft hij zijn plan voor de toekomst gewijzigd en besloten dat hij geen toekomst meer had. Ik heb door de crisis een vriend verloren. Hij heeft zijn antwoord op de vraag gevonden. Geen uitweg meer zien door de aanhoudende crisis is een logisch gevolg, omdat de berichtgeving alleen maar spreekt over bezuinigingen. De maatregelen treffen ons allemaal. Maar toch is er een lichtpuntje en hiervoor ga ik bijna 100 jaar terug in de tijd. Begin jaren 20 van de vorige eeuw deed de Russische Economische Wetenschapper Nikolai Kondratieff onderzoek naar hoogte en dieptepunten in de economie. Hij kwam tot het inzicht dat er al 1,5 eeuw een constante golfstroom voordeed in een periode van 50 to 60 jaar. Hij gaf het de seizoensnamen lente, zomer, herfst en winter.

Lees verder op de volgende pagina

Januar i 2013 nr . 31 / 3e jaargang 10

Januar i 2013 nr . 31 / 3e jaargang 11

Jan Kerkhofs Advies– en Organisatiebureau

Uw bedrijf, mijn zorg!

Jan Kerkhofs Advies en Organisatiebureau ondersteunt en begeleidt ondernemers uit het MKB

bij het opstellen van ondernemersplannen en financieringsaanvragen. Heeft ervaring is het ge-

ven van presentaties, workshops, lezingen, voorzitten van vergaderingen/discussiegroepen en

begeleiden van managementteams.

Akkerwinde 79 | 5527 KL Hapert | Tel.: 0497-385036 | Mob.: 06-4836291

info@jankerkhofs.nl | www.jankerkhofs.nl | @JPMKerkhofs

De lente is de opbouwfase (10 tot 15 jaar), de zomer de consolidatiefase (10 tot 15 jaar), de herfst de stabilisatiefase (10 jaar) en de winter de liquidatie of afbraakfase (20 jaar). Ik zal je niet opzadelen met de complete theorie, maar het is duidelijk dat we in de winter zitten. Dit betekent dat de lente zal volgen. Onderstaand schema geeft, met jaartallen, de periodes aan. Als je de jaartallen bekijkt herken je data van bijvoorbeeld de wereldtentoonstelling in Parijs in 1989 met als bekendste gebouw de Eiffeltoren (een lenteperiode) en de periode in de jaren 30 met daarop de tweede wereldoorlog (een winterperiode). Na de tweede wereldoorlog was er opbouw (een lenteperio-de). Zoals de verwachting is zal pas herstel optreden vanaf 2015. Laat ik positief zijn en uitgaan van een herstel medio 2014. Waarom medio 2014? Omdat aan het eind van de winter er vaak ook al hele mooie lentedagen komen.

Ik wens iedereen een gezond en gelukkig 2013 en geef deze spreuk ter overdenking mee:

Zonder de dalen geniet je niet van de pieken.

Januar i 2013 nr . 31 / 3e jaargang 12

Het nieuwe jaar is begonnen. Een jaar vol plannen. Je hebt geleerd van eerdere succes-sen en misstappen en wilt het graag dit jaar minstens zo goed doen of zelfs beter. Je hebt goede voornemens. Maar van goede voornemens is ook bekend dat ze lang niet allemaal worden waargemaakt… Om je voornemens te doen slagen, geef ik je graag een aantal praktische tips. Als voorbeeld heb ik hier het welbekende afvallen genomen. Maar de tips zijn uiteraard ook goed in te zetten voor je bedrijf. Bijvoorbeeld bij het behalen van meer omzet, het hebben van meer vrije tijd voor sport en gezin of het behalen van een diploma.

Lees verder op pag. 14

‘GOEDE VOORNEMENS…….

Januar i 2013 nr . 31 / 3e jaargang 13

...DOEN SLAGEN’

Column door Sander Vrugt van Keulen

‘GOEDE VOORNEMENS…….

Schrijf je goede voornemens op. Het klinkt zo simpel, maar doe het maar eens. En het te bereiken doel dan het liefst zo SMART mogelijk (Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch, Tijdgebonden), waarbij realistisch het meest belangrijk is. Je hebt de eerste stap nu al gezet! Voorbeeld: ik wil graag 10 kilo afvallen in vijf maanden tijd. Schrijf op hoe je dat gaat bereiken. En wees ook hierbij zo realistisch mogelijk. Voorbeeld: ik ga één keer in de week sporten, ik ga minimaal 3x in de week op de fiets in plaats van met de auto, ik eet elke maaltijd zo gezond mogelijk (bepaald dieet).

1. SCHRIJF OP

2. DEEL IN STUKKEN Deel je doel in kleine stukjes, ook qua tijd. Kleine stukjes zijn immers makkelijker te overzien dan grote stukken. De kans dat elk volgend stukje met succes wordt bereikt is groter. Wat ervoor zorgt dat je gemotiveerder raakt om door te gaan om de volgende stappen te zetten. Met andere woorden, dan is de kans groter dat je je uiteindelijke doel behaalt! Voorbeeld: 10 kilo per vijf maanden is 2 kilo per maand, is 500 gram per week.

VERVOLG PAG. 13

Januar i 2013 nr . 31 / 3e jaargang 15

Nadat je je doel hebt bereikt, is het niet de bedoeling dat je terugvalt in je oude gewoontes. Je hebt van succes geproefd, dus blijf je succes nastreven. Dat kan wellicht op een lager pitje, of misschien heb je zo geproefd van succes, dat je juist nog gemotiveerder bent om meer en/of hogere doelen te stellen. Blijf wederom realistisch. Voorbeeld: je blijft sporten en gezond eten. En mocht je nog iets meer willen afvallen, dan weet je nu hoe het moet.

5. HOUD VOL

4. VIER ELK SUCCES

3. MAAK KENBAAR Als het voor jezelf duidelijk is wat je wilt bereiken, hoe en wanneer, maak dat dan kenbaar aan de mensen in je omgeving. Het is een extra stok achter de deur wanneer je je doel aan anderen laat weten. Anderen kunnen je steunen door bijvoorbeeld complimen-ten te geven en je een luisterend oor te bieden als het even minder makkelijk gaat. Zij kunnen ook rekening houden met je wensen en tussendoor vragen hoe het ermee staat. Profiteer van de motivatie die je ervan krijgt om door te zetten. En wie weet zijn er wel mensen die hetzelfde doel nastreven. Samen sta je sterk! Voorbeeld: laat aan je vrienden, familie of collega’s weten dat je wilt afvallen. Geef aan dat je zo min mogelijk in de verleiding wilt komen om toch te snoepen, je sportavond af te zeggen enz. Vertel over de stand van die week. Vraag of er iemand is die samen met jou wil sporten of gezonde recepten wil uitzoeken.

Het klinkt raar, maar vier elk behaald succes! Vier elke kleine stap die je weer dichter bij je doel bent gekomen. Je bent je meer bewust van de vooruitgang en je kunt door elk behaald succes zoveel energie en kracht krijgen om de volgende stap te zetten. En vier die successen gerust met je achterban. Voorbeeld: voor elke week waarin je 500 gram bent afgevallen leg je 5 euro apart. Na vijf maanden heb je een leuk bedrag om samen met iemand je grote succes te vieren. Of je laat nieuwe profielfoto’s maken. Of je koopt nieuwe kleren. Zet jezelf in het zonnetje!

Als je een keer geen succes kunt vieren, laat in ieder geval niet je hoofd hangen. Leg de nadruk op de dingen die wel goed zijn gegaan. Maak gebruik van je achterban om er weer bovenop te komen. Leer van het moment om je volgende stap wel weer te halen. Na regen komt zonneschijn!

Bezoekadres:

Klokgebouw 225 Eindhoven

(zie ook de routebeschrijving)

Postadres:

Grote Berg 46F, 5611 KL Eindhoven

Telefoonnr:

040-2813128

info@CT2.NL | CT2.nl | CoachSander.nl | coachingsstudiodeRuimte.nl | CoachSanderdoet.nl | @CoachSander

EXTRA BEGELEIDING...

Het is allemaal misschien wat makkelijker gezegd dan gedaan. Afhankelijk van je gestelde doel(en) en de hulp vanuit je omgeving kun je behoefte hebben aan extra begeleiding en ondersteuning. Omdat je wellicht nog niet voldoende kennis hebt van de manier waarop je je doelen wilt bereiken. Of omdat het nog schort aan zelfvertrouwen of doorzettings-vermogen. Of je hebt gewoon iemand nodig die met enige regelmaat een klankbord voor je is. Kun je wat extra begeleiding gebruiken? Durf dat dan toe te geven en zoek die begeleiding. En wie weet ben ik wel de juiste coach om jou te helpen. Ik wens je veel succes met je goede voornemens!

Kijk in de agenda

voor trainingen en

coaching

http://www.deathstyle.nl/

Sinds 1 januari 2011 bestaat de werk-kostenregeling. Deze wetgeving bevat nieuwe regels voor het onbelast betalen van vergoedingen en verstrekkingen aan werknemers. Vanaf 1 januari 2014 geldt de werkkostenregeling verplicht voor elke werkgever. Tot die tijd geldt een overgangsregeling: u mag kiezen of u de bestaande regeling wilt gebruiken of al wilt overstappen op de nieuwe regeling. Aangezien u per kalenderjaar kiest welke regeling u toepast is het laatste keuzemoment voorafgaand aan de eerste loonaangifte van 2013; in de regel uiterlijk

voor het einde van februari 2013.

Het is bij het maken van uw keuze uiteraard belangrijk om te bepalen van welke

regeling u het meeste profiteert.

In de bestaande regeling zijn er maar liefst 29 vergoedingsregelingen waarvoor allemaal aparte regels gelden. Hierbij kunt u denken aan een vaste kilometervergoeding voor het gebruik van eigen vervoer,

kerstpakketten, bedrijfskleding, maar ook vergoedingen voor representatie- en telefoonkosten.

Onder de werkkostenregeling kunt u in 2013 maximaal 1,5% van uw totale fiscale loon besteden aan onbelaste vergoedingen en verstrekkingen voor uw medewerkers (de vrije ruimte). Dit bedrag mag u zelf onder uw werknemers verdelen. Alle vergoedingen en verstrekkingen worden opgeteld. Uitzonderin-gen op deze regel zijn brutoloon, eindheffingsloon, intermediaire kosten, gerichte vrijstellingen en nihilwaardering. Deze kosten tellen niet mee. Over het bedrag boven de vrije ruimte betaalt u als

werkgever loonbelasting in de vorm van een eindheffing van 80 procent.

Door de invoering van de werkkostenregeling verdwijnen de gedetailleerde regelingen voor vergoedin-gen en verstrekkingen aan werknemers. De regels zijn dus vereenvoudigd, maar vereisen wel een goede voorbereiding. Het betekent namelijk niet altijd dat het financieel interessant is om de werkkosten-regeling direct in te voeren. Om dit te kunnen bepalen moeten alle vergoedingen en verstrekkingen aan uw werknemers in kaart worden gebracht. Op deze manier kan er worden bepaald wat er wel en niet onder de vrije ruimte valt. Let hier ook op de uitzonderingen. Vervolgens kan er worden gekeken of het interessant is om de werkkostenregeling per 2013 al in te voeren of nog te wachten tot 2014. Een

werkkostenregeling-inventarisatie kan u bij deze keuze ondersteunen.

Ook als u nog niet kiest om op de werkkostenregeling over te stappen, moet u ervoor zorgen dat de verplichte invoering per 2014 niet tot een enorme kostenstijging leidt. U zult moeten beoordelen of bijvoorbeeld uw arbeidsvoorwaarden- of beloningsbeleid hierop aangepast

moet worden.

Arbeidsvoorwaarden kunt u niet zomaar aanpassen. Hierbij moet u onder andere rekening houden met een cao. Bovendien is er vaak toestemming van uw werknemer of de ondernemingsraad nodig. De specialisten van ABAB

kunnen u adviseren op het gebied van arbeidsvoorwaarden en beloning.

Als u overstapt op de werkkostenregeling moet u uw administratie aanpassen om de vrije ruimte te kunnen beoordelen. Ook als u nog niet overstapt adviseren wij de administratie alvast aan te passen om inzichtelijk te krijgen

wat de effecten van de verplichte overstap in 2014 zullen zijn.

Column door Erik Gilden

Januar i 2013 nr . 31 / 3e jaargang 18

ABAB Accountants en Adviseurs is een allround accountancy- en adviesorganisatie die met ruim 700

medewerkers verspreid over 17 vestigingen lokaal betrokken is en diensten verleent op het vlak van

samenstellen van jaarrekeningen, wettelijke controles, (internationale) fiscale en juridische advisering,

subsidie-advisering, salarisadministratie, personeelsadvisering, corporate finance, administratieve au-

tomatisering, ruimtelijke ordening en vastgoedadvisering, inkomens- en estateplanning, mediation en

administratieve dienstverlening.

De Run 6360, 5504 DM VELDHOVEN

040—2942694 | 06-53516887 | erik.gilden@abab.nl | www.abab.nl | @ErikGilden

Januar i 2013 nr . 31 / 3e jaargang 19

WERKKOSTEN

ABAB heeft 10 tips voor u ten aanzien van de werkkostenregeling. Deze vindt u op

http://www.abab.nl/sites/abab.nl/files/upload/10_tips_wkr.pdf

Heeft u vragen over de werkkostenregeling of de bijbehorende tips? Neem gerust contact met mij op of stuur een e-mail met uw vraag en contactgegevens naar:

werkkostenregeling@abab.nl

REG

ELIN

G

‘GOEDE VOORNEMENS’ Op het moment dat ik dit stukje zit te tikken weet ik niet eens of het wel zin heeft. Het is nu ergens halver-

wege december en, als de MAYA’s en de doomsday preppers gelijk krijgen, vergaat de wereld nog vòòr

de kerstdagen en krijgt u dit stukje helemaal niet eens te lezen! Maar pragmatisch en optimistisch als ik

ben, schrijf ik het toch en hoop er maar het beste van!

Ik weet natuurlijk niet hoe het bij u is, maar ik ben het pessimisme en doemdenken rondom de crisis inmid-

dels méér dan zat! Géén van de mensen die –mijns inziens- de crisis hebben veroorzaakt, en ook nog

eens laten voortbestaan, worden ter verantwoording geroepen en blijven buiten schot. De landen die er

jarenlang financieel een zooitje van hebben gemaakt krijgen grote sommen geld van ons allen die ze,

naar het zich laat aanzien, niet eens zullen hoeven terug te betalen! Dat je daar als hardwerkende on-

dernemer flink boos over kunt worden lijkt me evident, maar wat heeft het voor zin? Volgens onze politici

wordt het allemaal ‘eerlijk’ verdeeld op dit moment. En wie ben ik dan om daar tegenin te gaan?

En, ook al zou ik soms willen dat het anders was, als eenling ben ik niet bij machte om aan dat ‘eerlijk

delen’ ook maar iets te veranderen. Ik mag -gevraagd en ongevraagd- mijn mening geven (en dat doe

ik dan ook regelmatig), maar ik verkeer daarbij geenszins in de overtuiging dat er door mijn woorden

iets wezenlijk zal veranderen. Het is tenslotte maar ‘een mening’, en daar houdt het dan wel weer mee

op.

Waar ik echter wél invloed op heb, is hoe ik zelf met de crisis en de gevolgen omga. En ik heb besloten

haar met ingang van 2013 maar gewoon helemaal te negeren. Voor mij eindigt de crisis op 31 decem-

ber om middernacht en bestaat er dus, als u op 1 januari 2013 wakker wordt, helemaal geen crisis meer.

Voorbij! Joepie! Het was bepaald niet makkelijk om tot dit besluit te komen, maar hele volksstammen

binnen- en buitenlandse politici leven volstrekt gelukkig met die houding, dus ik ga dat ook maar eens

proberen.

De eerste maatregel die ik neem is dat ik flink ga korten op mijn maandelijkse belastingafdracht. Het

waren zware tijden de afgelopen jaren, dus er moet hoognodig weer wat financiële reserve worden

opgebouwd. Daarnaast ga ik mijn uurtarief met 20% verhogen. Niet dat ik per uur meer woorden kan

schrijven of redigeren, maar dat is natuurlijk niet van belang. Klanten krijgen nog steeds dezelfde kwali-

teit die ik altijd lever, in de meeste gevallen waarschijnlijk zelfs wat minder, maar daar kunnen ze best

wel een beetje meer voor betalen! Ik mag tenslotte best een beetje comfortabel kunnen leven en mini-

maal twee keer per jaar op vakantie, toch?

Verreweg de belangrijkste verandering die ik in 2013 doorvoer is dat ik alléén nog maar zaken beloof.

Ik zeg niets toe, ik maak niets waar, ik beloof alleen. Dat blijkt –anno 2012- de nieuwst mores te zijn, en

dat bevalt me wel. Mocht ik me echter op enig moment gedwongen zien een belofte te breken, zal ik mij

terstond beroepen op overmacht, een moment van onoplettendheid en vlagen van hardnekkige verstands-

verbijstering. Verder doe ik overigens het hele jaar volstrekt niets. Al zal ik, om toch een beetje in de

picture te blijven, met enige regelmaat de wildste plannen lanceren en de mooiste proefballonnetjes

oplaten waarvoor ik u vervolgens de rekening zal presenteren. Of u nu klant bent of niet. Dat lijkt me

namelijk wel zo eerlijk. U kent immers toch het gezegde: “De zwaarste lasten op de sterkste schou-

ders..” ?

Waarom zit ik nu opeens zo te hopen dat de Maya's alsnog gelijk gaan krijgen???

Column door Paul Mulder

PM Tekst

Uniek en eigenzinnig tekstbureau

Wij zijn niet zozeer anders,

de rest is alleen hetzelfde!

06-44523284

info@pmtekst.nl

www.pmtekst.nl

@PMTekst

Januar i 2013 nr . 31 / 3e jaargang 21

Vanochtend opende ik mijn telebankieren en mijn excel file met openstaande posten (ja ik houd mijn

boekhouding graag simpel).

Net als altijd loop ik dan de bijschrijvingen door en die match ik dan aan de openstaande posten.

Overzichtelijk en handig. In een oogopslag zie ik hoeveel er nog open staat en vooral ook hoe lang die

facturen openstaan.

Openstaande post = geen geld

Als kleine zelfstandige, die zelf zijn broek moet ophouden, ben ik altijd heel blij met klanten die dezelfde

dag betalen. Die snappen dat ik niet elke maand een loonstrookje krijg en dat ik ook mijn kosten heb. Dus

hoe sneller zij mij betalen, des te makkelijker kan ik aan mijn verplichtingen voldoen. En gelukkig bestaan

die klanten. Die klanten staan bij mij op een voetstuk. Die kunnen mij vandaag bellen om vanavond nog een

presentatie te geven. Die klanten roem ik ook op Twitter. Maar helaas is dat een handjevol.

Er bestaan echter nog steeds klanten die geen respect hebben voor de kleine zelfstandige. Die denken dat

vier tot zes weken een prima betalingstermijn is om een ZZP’er te betalen. Nou mooi niet! Ik moet ook elke

maand mijn verzekeringen betalen, de huur van mijn kantoor, mijn boodschappen en mijn bijdrage aan het

huishouden. Dat kan ik ook niet zes weken uitstellen. En als kleine zelfstandige in deze tijd heb je ook niet

veel reserves.

Januar i 2013 nr . 31 / 3e jaargang 22

‘OP TIJD BETALEN...

Column door Jan Willem Alphenaar

Jan Willem Alphenaar / PowerPR

Torenallee 36-34

5617 BD EINDHOVEN

06 27066822

janwillemalphenaar@gmail.com

www.jwalphenaar.nl

@jwalphenaar

Januar i 2013 nr . 31 / 3e jaargang 23

De boekhouder? Wie is dat?

Er zijn klanten die je vriendelijk wijst op het openstaan van een factuur en die je dan heel netjes melden

dat deze doorgestuurd is naar de boekhouder. Daar heb ik niets aan, daar koop ik geen brood voor.

Sterker nog, ik ken die boekhouder niet en hij of zij kent mij ook niet. Die weet misschien niet eens dat ik

een kleine zelfstandige ben en die ziet dus ook geen noodzaak om de factuur op tijd te betalen.

Ik zie me al staan bij de bakker. “Mag ik van u twee croissantjes en een halfje wit? De rekening leg ik

bij de boekhouder.” No way dat ik mijn brood mee krijg.

Mijn aanpak

Ik weet uit mijn verleden (faillissement) dat het belangrijk is dat klanten op tijd betalen. Alleen dan kan ik

aan mijn lopende verplichtingen doen. Ik heb deze al geminimaliseerd want ik weet wat een strop dat

kan zijn. Dus alles wat ik zelf kan doen, besteed ik niet uit. Als ik iets wil aanschaffen dan zorg ik eerst

dat ik dat geld heb, voordat ik overga tot de aankoop. Is niet zo raar in mijn beleving. Ik weet wat iets

kost, ik zorg dat ik dat geld heb en dan kan ik het kopen. Zo is het ook met mijn dienstverlening. Een

klant wil mij inhuren, ik geef netjes een offerte zodat de klant vooraf weet wat het kost. De klant kan

daar dus op dat moment al rekening mee houden en dat geld apart houden. Op het moment dat ik de

factuur stuur, gaat deze altijd geadresseerd aan mijn contactpersoon. Dat is tenslotte degene die mijn

dienst afneemt. Ik stuur een factuur ook altijd met een persoonlijke boodschap. Per e-mail, met ont-

vangstbevestiging. Daar zet ik ook altijd netjes in dat een vlotte betaling door deze kleine ondernemer

zeer gewaardeerd wordt. Lijkt me niet zo ingewikkeld. En over het algemeen werkt dat.

De rotte appels

De rotte appels echter, maken het gewoon minder leuk voor een ZZP’er. Mijn beroep is kennisdeler, niet

boekhouder of incassomedewerker. Ik wil niet achter mijn geld aan zitten. Ik wil dat je gewoon betaalt.

Uit fatsoen. Ik heb mijn werk voor jou gedaan, het enige dat jij hoeft te doen is betalen.

Alleen nog maar vooruit betalen

Ik heb al een tijd geleden ingevoerd dat klanten mij vooraf moeten betalen. Dat gaat over het algemeen

goed, maar bij last-minute klussen wil dat nog wel eens lastig zijn. Maar misschien moet ik dat minder

lastig maken. Misschien moet ik wel, voordat ik het podium op ga voor een lezing even inloggen bij

telebankieren. Als het geld dan niet op mijn rekening staat, dan gaat de lezing of presentatie niet door.

Lastig voor de klant want hij heeft een zaal vol mensen die een presentatie verwachten. Maar het lijkt

wel alsof de rotte appels je hier toe dwingen.

Vicieuze cirkel

De economie gaat hier aan kapot. Echt. Als een opdrachtgever laat is met betalen aan een ZZP’er, dan

komt de ZZP’er in problemen. Hij of zij is dan niet meer in staat om op tijd zijn eigen rekeningen te be-

talen. Daardoor ontstaat er bij de crediteuren een betalingsachterstand. Voor de mobiele telefoon, de

huur, de verzekering, etc… Als dit structureel is, komt de ZZP’er in serieuze problemen. Hij kan op een

zwarte lijst komen bij verzekeringsmaatschappijen, hij kan een notitie krijgen bij het BKR of erger nog, hij

kan failliet gaan. En dat is dan de schuld van de bedrijven die te laat betalen.

Stop deze vicieuze cirkel, toon fatsoen en respect door op tijd te betalen. Of liever nog, betaal meteen.

een kleine moeite, maar hiermee red je een ZZP’er en uiteindelijk de economie!

Zo en nu ga ik weer werken. Kennisdelen. En deze blogpost stuur ik even door naar alle klanten waarbij

nog een rekening openstaat. Alle acht!

FATSO

EN

OF U

NIE

K’

Met name tijdens de bijeenkomsten van het netwerk Open Coffee heb ik de bereidheid en motivatie gezien en meegemaakt van kleine tot middelgrote ondernemers om samen te werken. Vooral in tijden van crisis, waar we nog

zeker 1-2 jaar mee te maken hebben, is samenwerken een sleutel tot succes.

Definities die hieraan gegeven worden zijn helder en duidelijk:

Bijdragen aan een gezamenlijk resultaat door een optimale afstemming

tussen de eigen kwaliteiten en belangen én die van de groep / de ander.

Bijdragen aan een gezamenlijk resultaat, ook wanneer de samenwerking een

onderwerp betreft dat niet van direct persoonlijk belang is.

Het biedt vele voordelen. Je leert anders kijken en denken (out of the box zoals het zo mooi genoemd wordt). Je wordt er rijker van. Niet per definitie in geld uitgedrukt maar vooral in het leren en ontdekken van elkaar en elkaars cultu-ren, opvattingen, etc. Je leert een ander beter begrijpen (ook eens aan de andere kant van de medaille kijken). En wat misschien nog net zo belangrijk is;

je leert jezelf beter kennen.

‘KRACHT DOOR

Januar i 2013 nr . 31 / 3e jaargang 24

Het is fascinerend om te zien hoe groepen mensen tot elkaar komen om een bepaald resultaat te bereiken. Om bij Open Coffee te blijven; ik ben rijker geworden door de uitbreiding van mijn netwerk, de kennis die ik heb mogen ontvangen, het mogen leren van andere ondernemers. Een prachtig voor-beeld hoe sterk samenwerking kan zijn vanuit het OC is toch wel het initiatief van Paul Mulder met ‘OC gaat naar de Beurs’. Een fantastisch netwerkevent binnen een netwerkbeurs waar ik samen met de collega’s van OC Valkenswaard en Eindhoven aan heb meegewerkt om dit te verwezenlijken. Maar liefst 70 ondernemers waren enthousiast en deden mee. Terecht dat het 1e jaar de ‘Runner Up Award’ werd toegekend tijdens de Regionale Business

Dagen in het Beursgebouw in Eindhoven.

Januar i 2013 nr . 31 / 3e jaargang 25

SA

MEN

WER

KIN

G’

Maar samenwerken kan alleen op basis van vertrouwen. En juist in deze moeilijke tijden is soms het vertrouwen ver te zoeken. ‘Ikke, ikke, en de rest kan st……’. Onze Koningin sprak tijdens haar kersttoespraak over wantrouwen in Europa. Een wantrouwen dat op

dit moment de boventoon voert.

Citaat:

‘Europa, dat zijn wij zelf. In zelfvertrouwen kunnen wij aan Europese samenwerking blijven bouwen. Wie trouw is aan zichzelf leeft vanuit eigen overtuiging en idealen. Maar niemand leeft voor zichzelf alléén. Wij zijn ook verantwoordelijk

voor elkaars toekomst’.

Als we deze wijze woorden ter harte nemen dan denk ik dat we SAMEN sterker en sneller uit de crisis komen. Niet onze ogen sluiten voor wat er om ons heen gebeurd. Veel ondernemers (en particulie-ren) verkeren momenteel in zwaar weer. Ontdek of er samenwer-kingsverbanden gelegd kunnen worden met collega’s. Een ander initiatief is bijvoorbeeld ‘Firefly 040’ van Fred Rommens. Wees

betrokken bij je omgeving. Wie goed doet, goed ontmoet.

VDL is als klein bedrijf begonnen en uitgegroeid tot een grote multi-

national. Het motto van deze ondernemingen:

‘Kracht door samenwerking’

Meer hoef ik hier niet aan toe te voegen.

06-23609648

Esther.hoskens@hotmail.nl

@EstherHoskens

Column door Esther Hoskens

Column door Mariëtte van Drunen

MVD translations

More than just words!

Maatwerk creatieve en technische vertalingen & tekstcorrecties en revisies waarmee u uw klanten en zaken-

partners nog beter aanspreekt. Omdat goede teksten vertrouwen wekken, duidelijkheid scheppen en, uiteinde-

lijk, producten verkopen. Specialist Spaans - Engels – Nederlands en bemiddelaar voor andere talen. Uw part-

ner in regio Eindhoven. Lid Nederlands Genootschap van Tolken en Vertalers.

Fabiushof 4 - 5652 XS EINDHOVEN

040-2817548 | taal@mvdtranslations.nl | www.mvdtranslations.nl | @MVDtranslations

Januar i 2013 nr . 31 / 3e jaargang 26

NIEUWJAARSWENS

Januar i 2013 nr . 31 / 3e jaargang 27

De regen maakt kringen op het dak van het schuurtje, de takken van de sierpruim in de achtertuin zijn kaal en de lucht heeft een grauwig grijze tint die doet vermoeden dat het voor-lopig nog wel even winter blijft. Geen witte kerst dit jaar, maar wel een mooie tijd om binnen van lekker eten te genieten, uit te rusten van de drukke periode net voor de kerst, samen te zijn met familie of vrienden of om even na te denken

over het jaar dat eraan komt.

Ik heb geen idee wat de toekomst brengt, maar ik hoop dat we er met zijn allen een prachtig jaar van maken. Overal hoor ik grauwe voorspellingen over meer dan alleen het weer. Maar ik geloof dat je je geluk zelf moet maken en dat je je daarbij niet moet laten ontmoedigen door de voorspellingen van anderen. Ik geloof dat ieder individu zijn of haar omge-ving positief kan beïnvloeden, al is het maar door een idee te opperen, door vrienden te steunen, door vrijwilligerswerk te doen, door zich een keertje in te houden in plaats van boos tegen iemand uit te vallen, door tijdens een wandeling vuil dat uit de vuilnisbak gewaaid is terug in de volgende vuilnisbak te

gooien, door lekker voor een ander te koken, .....

Kortom: ik geloof dat iedereen de wereld beter kan maken en

ik hoop dat iedereen meedoet.

Heel veel geluk, voorspoed en plezier in 2013!

NIEUWJAARSWENS

Maatschappelijk Betrokken Ondernemen

Wat is Maatschappelijk Betrokken Ondernemen?

Maatschappelijk Betrokken Ondernemen (MBO), ook wel

community investment genoemd, betekent investeren in de

(lokale) samenleving door een combinatie van mensen,

munten, middelen, massa en media (Prof. dr. Lucas Meijs,

hoogleraar vrijwilligerswerk, Civil Society en Ondernemin-

gen).

MBO maakt deel uit van Maatschappelijk Verantwoord

Ondernemen (MVO) en wordt gezien als de praktische,

lokale invulling van MVO.

MBO gaat verder dan de wettelijke verplichtingen en dient

te leiden tot toegevoegde waarde voor alle partijen. Bij

MBO draait het om het vinden van een duurzame balans

tussen economische en sociale belangen gekoppeld aan de

missie en visie van de organisatie.

Maatschappelijk Betrokken Ondernemen

Noadin biedt begeleiding en toeleiding naar een Expertise Netwerk van (medisch) specialisten

voor zorg die bij vrouwen past.

Als je net de diagnose kanker hebt gehad beland je vaak in een emotionele achtbaan waarbij je

het gevoel hebt dat je de regie volkomen kwijt bent en dat er niets meer te kiezen valt.

Dat was mijn eigen verhaal 4 jaar geleden. Gelukkig kwam ik uit de gezondheidszorg en had een

groot netwerk van professionals om mij heen. Veel vrouwen hebben dit niet en zij vroegen aan mij:

kun jij hier je werk niet van gaan maken? Dat heb ik gedaan; mijn achtergrond als professioneel

begeleider heb ik gekoppeld aan mijn eigen netwerk en mijn eigen ervaring als borstkanker

patiënt om andere vrouwen te helpen.

Zeker bij borstkanker valt er wel degelijk veel te kiezen. Het ene ziekenhuis heeft een totaal ander

aanbod dat het ander ziekenhuis. Voor jouw welzijn maakt dat veel uit. In het ene ziekenhuis kun je

in 1 operatie een mooie borst krijgen (als je dat wilt) en worden je klieren direct onderzocht. In een

ander ziekenhuis worden daar aparte operaties voor gepland, om maar eens een voorbeeld te

noemen. Het ook goed om bewust te kiezen. 75% van de vrouwen die de diagnose borstkanker

krijgt leeft na 10 jaar nog; des te belangrijker om nu keuzes te maken waar je over een tijdje nog

helemaal achter kunt staan. Noadin werkt samen met topspecialisten zodat vrouwen kunnen kiezen

voor echte zorg op maat.

Noadin helpt vrouwen om daarin keuzes te maken die bij hen passen. Dit doen we door gesprek-

ken en door onze website die heel uitgebreid is en waar vrouwen veel steun van ervaren. Je kunt

ook een checklist bekijken op de website en een vragenlijst voor jouw arts downloaden.

Bij Noadin werken we bijvoorbeeld met TwinSisters; dit zijn vrouwen die hun verhaal op de site

van Noadin hebben staan. Als vrouwen met borstkanker graag met een van hen wil spreken kan

dat.

We stimuleren vrouwen om voor hun welzijn en vrouw zijn te kiezen. Dat kan ook door aandacht te

hebben voor geïntegreerde zorg. Zorg voor bijvoorbeeld leefstijl, stressreductie en ontspanning.

In landen om ons heen en in bekende borstkanker behandelcentra in Amerika wordt daar veel

meer aandacht aan besteed. Daar zeggen deskundigen ook dat als vrouwen daar aandacht

aan besteden ze beter door het reguliere behandelproces van operatie, chemotherapie en bestra-

ling heen komen.

Bij Noadin versterken we de kracht van vrouwen, juist door oog te hebben voor hun zachte kant.

Zelf ben ik blij dat ik niet zomaar heb ingestemd met het eerste behandelvoorstel. Dat ik verder

heb gezocht naar de behandeling die het beste bij mij paste. Ik ben dankbaar voor de goede

zorg die ik toen heb gekregen.

Noadin wil vrouwen in ieder geval stimuleren en begeleiden in het zoekproces zodat ook zij de juiste zorg kunnen krijgen.

Januar i 2013 nr . 31 / 3e jaargang 31

Ik geloof

Dat ik geen groter geschenk

Kan ontvangen

Dan door de ander

Te worden gezien

Te worden gehoord

Te worden begrepen

En

Aangeraakt

Virgina Satir

Lange Putstraat 10

5211 KN

's-Hertogenbosch

U kunt contact opnemen met

Meggy van Houtum,

Salon coördinator

M: 06 22 59 38 17

GALERIE

NIEUWE STIJL

info@dutchartdesignsalon.com

www.dutchartdesignsalon.com

DADS: Waar kunstenaar, ont-werper en kunstliefhebber el-kaar ontmoeten. Beeldende kunst – Modevormgeving – In-terieurdesign DADS presenteert: een steeds wisselende unieke en betaal-bare collectie van Neder-landse kunstenaars en ont-werpers. U vindt in de Salon o.a. ook kleine kunstwerken, kaarten, sieraden. U bent bij DADS op de juiste plek voor een origineel en betaalbaar cadeau. DADS organiseert workshops, demonstraties en lezingen, verzorgd door de kunste-naars en ontwerpers van het DADS collectief. Culturele ac-tiviteiten of modeshows, die opgeluisterd worden met lite-ratuur, poëzie, dans, muziek, theater of performance. Samenwerken, inspireren, creëren en organiseren zijn kernwoorden voor alle DADS'

activiteiten.

ATELIER

OPRUIMING

WEGENS SUCCES

VERLENGD

http://www.studio-ydid.nl/

http://www.lijstenmakerijvanantwerpen.nl/