Nieuwsbrief VVT Transitie · Klik hier voor de Infographic Zorgtechnologie thuis Ontwikkelplan 1....

18
Nieuwsbrief VVT Transitie www.vvttransitie.nl I januari 2020 vanaf 2020

Transcript of Nieuwsbrief VVT Transitie · Klik hier voor de Infographic Zorgtechnologie thuis Ontwikkelplan 1....

  • Nieuwsbrief VVT Transitie www.vvttransitie.nl I januari 2020

    vanaf 2020

  • Transitie VVT I www.vvttransitie.nl I Nieuwsbrief januari 2020 I 2 / 18

    INHOUDSOPGAVE

    Ontwikkelplan 1 Bredere inzet van proactieve ouderenzorg _______________ 3-4

    Ontwikkelplan 2 Crisiszorg & Regionale samenwerking ____________________ 5

    Ontwikkelplan 3 Hoogcomplexe, intensieve, somatische zorg _______________ 6

    Ontwikkelplan 4 Regionaal Zorginnovatieplatform ________________________ 7

    Ontwikkelplan 5 Langer veilig thuis _____________________________________ 8

    Ontwikkelplan 6 Voorliggend veld ______________________________________ 9

    Ontwikkelplan 7 Parkinson keten (vanaf 2020) __________________________ 10

    Organisatie & contact Convenant Transitie VVT __________________________ 10

    Bijlagen _________________________________________________________ 12-18

    Samen maken we ons sterk voor een toekomstbestendige ouderenzorg

    VVT-organisaties in onze regio en CZ zorgkantoor hebben in 2018 het ‘Convenant Transitie VVT’ ondertekend. Dit convenant heeft tot doel de ouderenzorg te vernieuwen en te verbeteren in de periode 2019 tot 2021.

    Om de vernieuwingen in gang te zetten, hebben de VVT-organisaties gezamenlijk ontwikkelplannen gemaakt.

    De uitvoering van de ontwikkelplannen in de regio Zuidoost-Brabant is in volle gang. Deze nieuwsbrief geeft je een goed beeld van de activiteiten in de ontwikkelplannen van de VVT Transitie. Veel leesplezier!

    Alle informatie uit de ontwikkelplannen is beschikbaar voor alle partners. Bij vragen…. mail gerust naar de projectleider! Of kijk op www.vvttransitie.nl

    Onze missie

  • Transitie VVT I www.vvttransitie.nl I Nieuwsbrief januari 2020 I 3 / 18

    Uitbreiding Zorgprogramma Kwetsbare Ouderen & Proactieve Inzet Geriatrische Expertise

    Door de huisarts wordt een casemanager ingezet. De casemanager heeft regelmatig contact met de oudere en voert extra checks uit (zoals de medicatie). Tot nu toe hebben praktijkondersteuners van huisartsen het casemanagement uitgevoerd. In het kader van dit project wordt ook ervaring opgedaan met casemanagement door andere professionals, zoals de wijkverpleegkundige en de zorgtrajectbegeleider. De specifieke expertise van geriatrische behandelaren (fysiotherapeut, logopedist etc.) willen we beter benutten voor de zorg bij mensen thuis. Daartoe gaat de huisarts en de specialist ouderengeneeskunde samen met een (vaste) groep geriatrische behandelaren aan de slag, zodat rondom elke huisartsenpraktijk een netwerk van expertise ontstaat.

    De transitie �Casemanagement�wordt�ook�uitgevoerd�door�wijkverpleegkundigen� en zorgtrajectbegeleiders

    Meer cliënten participeren in het zorgprogramma Huisartsen en specialisten ouderengeneeskunde werken samen

    met een (vaste) groep behandelaren met geriatrische expertise

    Verder op de ingeslagen wegSaskia: “In 2019 is gestart met een kleine groep huisartsenpraktijken en VVT-organisaties. In 2020 gaan we hiermee verder én willen we meerdere (bij voorkeur alle!) VVT-partners bij dit project betrekken. In 2020 evalueren we of méér ouderen hebben kunnen participeren in het zorgprogramma. Ook evalueren we of casemanagement ingezet door een zorgtrajectbegeleider of wijkverpleegkundige bijdraagt aan een betere en duurzame samenwerking en efficiëntere werkwijze. Daarnaast monitoren we of ouderen daadwerkelijk langer en beter thuis blijven wonen en of we menskracht goed benutten. Dat vormt het uitgangspunt voor financiering op de langere termijn.”

    VVT-partners : Amaliazorg, Ananz, Archipel, Joris Zorg, Land van Horne, Oktober, Sint Annaklooster, Valkenhof, Vitalis en ZuidZorg.Bestuurlijk verantwoordelijk: Monique Hertogs, Archipel.

    Meer weten?Projectleider: Saskia [email protected]

    Klik hier voor de Infographic Uitbreiding Zorgprogramma Kwetsbare Ouderen

    Klik hier voor de Infographic Proactieve Inzet Geriatrische Expertise

    In het zorgprogramma kwetsbare ouderen werken alle zorgverleners die nodig zijn onderling samen, in afstemming met mantelzorg. De huisarts en de specialist ouderengeneeskunde werken hierbij nauw samen! De ondersteuning wordt zo goed mogelijk geregeld en afgestemd op de persoonlijke situatie. Het is belangrijk dat de huisarts de kwetsbare ouderen nog beter in beeld krijgt en proactief handelt. In het project vergroten we het aantal ouderen dat participeert in het zorgprogramma en zetten we behandelaren bij mensen thuis in.

    lees verder op de volgende pagina

    Ontwikkelplan 1

  • Transitie VVT I www.vvttransitie.nl I Nieuwsbrief januari 2020 I 4 / 18

    Zorgtechnologie thuis

    Zorgtechnologie kan mensen ondersteunen bij het langer thuis wonen. Zo is er de slimme medicijndispenser ‘Medido’ die mensen eraan herinnert om de ( juiste) medicatie in te nemen, zorgrobot ‘Tessa’ geeft structuur aan mensen met een cognitieve beperking, ‘Sensara’ monitort met bewegingssensoren het dagelijks patroon en helpt risico’s te vermijden en het slimme slot ‘Telelock’ zorgt ervoor dat mensen snel, eenvoudig en veilig toegang tot een woning krijgen. Zorgtechnologie die goed werkt bij de zorg voor mensen thuis wordt nog te weinig ingezet. Dáár gaan we verandering in brengen.

    De transitie Meer inzet van zorgtechnologie thuis

    Zorgmedewerkers zijn nu niet of nauwelijks bekend met de mogelijkheden die technologie bij mensen thuis biedt. Terwijl enthousiasme en voldoende kennis van zorgmedewerkers cruciaal is voor een succesvolle toepassing. Toon: “In het kader van ‘Zorgtechnologie thuis’ gaan een tiental zorgorganisaties ervaring opdoen met de toepassing van zorgtechnologie bij mensen thuis. Die ervaringen delen we met elkaar en verwerken we in handige implementatiewijzers.”

    Verder op de ingeslagen wegToon: “In 2019 gaan we praktijkervaringen en inzichten verwerken in implementatiewijzers; een praktisch naslagwerk met concrete tips en handvatten waarmee elke organisatie zorgtechnologie breder kan inzetten. Zorgorganisaties kiezen vervolgens welke thuistechnologie hun medewerkers en cliënten het beste ondersteunt en wat voor hen haalbaar is. In 2020 gaan de partners aan de slag met de thuistechnologie en blijven we kennis en ervaring delen.”

    VVT-partners : Archipel, Joris Zorg, Oktober, Stichting Land van Horne, Sint Annaklooster, Valkenhof, Vitalis en ZuidZorg.Bestuurlijk verantwoordelijk: Charles Laurey, ZuidZorg.

    Meer weten?Projectleider: Toon van der [email protected]

    Klik hier voor de Infographic Zorgtechnologie thuis

    Ontwikkelplan 1

  • Transitie VVT I www.vvttransitie.nl I Nieuwsbrief januari 2020 I 5 / 18

    De crisiszorg in onze regio beter organiseren door goed samen te werken, dat is het doel. Zodat als een oudere crisiszorg nodig heeft, direct opname mogelijk is. Dit kunnen we alleen bereiken door samen te zorgen voor de doorstroom naar een regulier bed.

    Ontwikkelplan 2

    Monique: “Met de VVT-organisaties in onze regio hebben we een werkwijze en website ontwikkeld. Op een afgeschermde website ziet elke partner direct de bezetting van de bedden in de regio en de ligduur per cliënt. Voor de doorstroom zijn we samen verantwoordelijk. In het verleden regelde de VVT-organisatie die de opname verzorgde, ook de doorstroom. Nu regelen we de doorstroom bij toerbeurt. Zo is nu het mogelijk dat de crisisopname wordt verzorgd door Vitalis, de doorstroom wordt geregeld door Amaliazorg en de cliënt geplaatst wordt bij Land van Horne.Het belangrijkste is dat we door dit ontwikkelplan beter zijn gaan samenwerken, de werkdruk beter verdelen en cliënten beter kunnen helpen. We kennen elkaar en bellen als dat nodig is.”

    De transitie Samenwerken om de crisiszorg en doorstroom beter te organiseren

    Er is door de partners goed samengewerkt. Het besef dat organisaties elkaar nodig hebben om het beste voor de klant te leveren is breed aanwezig. Bestuurders geven steeds meer ruimte om daadwerkelijk de samenwerking aan te gaan. Binnen het gegeven van steeds grotere schaarste, is de samenwerking belangrijk.

    Door de managementrapportage uit de website zien we nu of we onze doelstellingen halen: Altijd direct een crisisopname mogelijk; Uitstroom binnen 14 dagen; Een goede taakverdeling tussen de organisaties.

    Zo hebben we altijd een up-to-date betrouwbaar overzicht van de situatie in de hele regio en kunnen we samen analyses maken en knelpunten gerichter aanpakken.

    Verder op de ingeslagen wegHet managen van crisiszorg en doorstroom blijft een moeilijk vraagstuk. Ons ontwikkelplan gaat door. In 2020 worden andere vraagstukken opgepakt om samen verder te verbeteren.

    VVT-partners : Amaliazorg, Ananz, Archipel, Joris Zorg, Land van Horne, Oktober, Sint Annaklooster, Valkenhof, Vitalis en ZuidZorg.Bestuurlijk verantwoordelijk: Inge Fleischeuer, Vitalis.

    Meer weten?Projectleider: Monique [email protected]

  • Transitie VVT I www.vvttransitie.nl I Nieuwsbrief januari 2020 I 6 / 18

    De transitie ��Hoogcomplexe,�intensieve,�somatische�zorg�blijft�beschikbaar�in�de�regio� en�komt�zo�dicht�mogelijk�bij�huis

    Saskia: “We werken toe naar een expertisecentrum voor hoogcomplexe, intensieve, somatische zorg; vanuit dit centrum komt expertise beschikbaar voor alle zorgverleners in de regio. Hiermee willen we bereiken dat zorg zo dicht mogelijk bij huis (of thuis) mogelijk is voor deze specifieke doelgroep (laag volume - hoog complex). Soms is opname op een gespecialiseerde afdeling noodzakelijk. Er is een businesscase opgesteld waar de toewerking naar het expertisecentrum en de randvoorwaarden voor deze specifieke afdelingen zijn beschreven (onder andere formatief en financieel).”

    Verder op de ingeslagen weg“Een randvoorwaarde om ook in de toekomst hoogcomplexe, intensieve, somatische zorg te kunnen leveren aan de inwoners van onze regio is dat het expertisecentrum (door) ontwikkeld wordt; een afdeling hoog intensieve somatische zorg is hier een onderdeel van. In 2019 is hard gewerkt aan een sluitende exploitatie van deze afdeling. Het opbouwen van een expertisecentrum is een hele uitdaging, waar we in 2020 mee verder gaan. Daar zullen we meerdere VVT-partners in de regio bij betrekken.”

    VVT-partners : In 2019 hebben Archipel en Zorgboog aan deze opdracht gewerkt. Vanaf 2020 gaan meer partners deelnemen.Bestuurlijk verantwoordelijk: Monique Hertogs, Archipel.

    Meer weten?Projectleider: Saskia [email protected]

    Een betrekkelijk klein aantal mensen heeft hoogcomplexe, intensieve, somatische zorg nodig. We streven ernaar om deze zorg binnen de regio te geven, dichtbij huis. Of liever nog: thuis!

    Ontwikkelplan 3

  • Transitie VVT I www.vvttransitie.nl I Nieuwsbrief januari 2020 I 7 / 18

    Door elkaar goed te leren kennen, kennis te delen in een community en samen projecten uit te voeren, willen de betrokken partners sprongen voorwaarts maken bij het inzetten van technologie. Opgedane kennis en inzichten kunnen vervolgens gedeeld worden met de andere VVT-partners.

    Ontwikkelplan 4

    Mijke: “In 2019 zijn verschillende innovatiecafés georganiseerd met een hoge opkomst. De betrokkenheid binnen de projectgroepen is groot. We leren elkaar steeds beter kennen en werken steeds beter samen.”

    De transitie Samen kennis delen en ervaringen opdoen om samen te innoveren

    BehandelcirkelsHet doel is de druk op artsen (vooral in avond, nacht en weekend) flink te verminderen. Zorg op afstand kan uitkomst bieden; het scheelt de arts reistijd en de cliënt is sneller geholpen. Door optimaal samen te werken met de verpleegkundige ter plaatse, willen we bereiken dat artsen op afstand een goed beeld krijgen van de situatie. Arts en verpleegkundige worden daarbij ondersteund door technische middelen zoals Google Glass. De kit die daarvoor nodig is, wordt dit jaar aangeschaft. Aansluitend start de pilot.

    Dubbele medicatiecontrole‘Dubbele medicatiecontrole’ door de medicatie app is inmiddels afgerond bij twee organisaties. Centrale24 fungeert voor één van deze organisaties als achterwacht. Zodat - ook wanneer er geen collega beschikbaar is - de controle altijd snel plaatsvindt. De ontwikkelde blauwdruk kan in 2020 door andere organisaties worden ingezet.

    ‘Toolbox’ Keuzewijzer digizorgEen online tool helpt om inzichtelijk te maken welke technologie aansluit bij een zorgbehoefte. In 2020 wordt deze tool getest in de praktijk.

    Samen langer thuisBinnen dit project zijn diensten om langer veilig en zelfstandig thuis te wonen rechtstreeks beschikbaar gesteld voor particulieren via www.jinca.nl. Het betreft personenalarmering, mobiele alarmering, digitale woningtoegang, dwaaldetectie en leefstijlmonitoring. Ook hebben we verkend op welke manier de samenwerking met het informele netwerk in de buurt kan worden versterkt.

    Techniek en ADLOndersteuning bij Algemene Dagelijkse Levensverrichtingen (ADL) omvat een groot deel van de zorg in een verpleeghuis. In 2020 onderzoeken we hoe we door de inzet van slimme technologische toepassingen, de zelfredzaamheid van ouderen kunnen vergroten en de druk op personeel kunnen verminderen.

    VVT-partners : Archipel, Oktober en Vitalis.Bestuurlijk verantwoordelijk: Inge Fleischeuer, Vitalis.

    Meer weten? Mijke Graat, [email protected]

    https://www.archipelzorggroep.nl/over-ons/zorginnovatieplatform Klik hier voor de nieuwsbrief Klik hier voor een artikel over het Regionaal ZorgInnovatieplatform

    https://mailchi.mp/7cb502f46e9c/nieuwsbriefinnovatiecaf26012019?e=[UNIQID]https://www.archipelzorggroep.nl/over-ons/zorginnovatieplatform

  • Transitie VVT I www.vvttransitie.nl I Nieuwsbrief januari 2020 I 8 / 18

    We willen zorg verbeteren op een ethisch verantwoorde wijze die aansluit bij de wensen en behoeften van ouderen en medewerkers. Waarbij we recht doen aan belangrijke waarden, zoals privacy en autonomie. Studenten halen ervaringsverhalen op, waardoor we een goed beeld krijgen van de mening, wensen en behoeften van ouderen, naasten en zorgmedewerkers. De transitie Systematisch�ervaringsverhalen�ophalen�bij�ouderen,�naasten�en�medewerkers�

    en�deze�vervolgens�analyseren�om�beter�inzicht�te�krijgen�welke�technologie� voor wie en in welke situatie ‘werkt’

    Teatske: “Studenten zijn bij meerdere zorgorganisaties gestart. Samen met docenten vormen de studenten een leergemeenschap om van en met elkaar te leren. Dit kan gaan over methoden van onderzoek, over het uitwisselen van kennis of over ethische dilemma’s bij de inzet van technologie. “Hoe weet je of technologie bijdraagt in het zorgproces?”, of “Welke literatuur is beschikbaar over de impact van een bepaalde technologie?” of “Hoe krijg je oog voor eventuele negatieve bijwerkingen van technologie?” zijn bijvoorbeeld vragen die aan bod komen.”

    Verder op de ingeslagen wegDe leergemeenschap heeft als doel om ervaringen en inzichten (data) uit de studentenprojecten in een breder netwerk te delen en verdere acties af te stemmen met de praktijk. Hiertoe nodigen we komend jaar ook vertegenwoordigers uit de zorgpraktijken (bijvoorbeeld verpleegkundigen) uit om deel te nemen aan bijeenkomsten. Om inzicht te krijgen in de bijdrage van technologie op zelfredzaamheid en de beleefde werkdruk door mantelzorgers en medewerkers, wordt de verzamelde data omgezet in verhalen (een zogenaamd narratief). Het geheel aan verhalen wordt aan het einde van het project (2021) geanalyseerd om antwoord te vinden op de vraag welke technologie voor wie en in welke situatie ‘werkt’.

    VVT-partners: Amaliazorg, Ananz, Archipel, Joris Zorg, Land van Horne, Oktober, Savant Zorg, Sint Annaklooster, Valkenhof, Vitalis en ZuidZorg. Bestuurlijk verantwoordelijk: Dianne Engels, Joris Zorg.

    Meer weten?Projectleider: Teatske van der [email protected]

    Ontwikkelplan 5

    Studenten van Fontys onderzoeken tijdens een stage, minor onderzoek of groepsopdracht de toepassing van zorgtechnologie. We investeren in een goede begeleiding en de opzet van een professionele leergemeenschap.

  • Transitie VVT I www.vvttransitie.nl I Nieuwsbrief januari 2020 I 9 / 18

    De transitie Het�informele�netwerk�(familie,�vrijwilligers�en�mantelzorgers)�van�kennis�en�kunde�voorzien�zodat�zij�langer�een�bijdrage�kunnen�leveren�aan�het�zorgproces

    Karin: “Op vijf vlakken werken we samen, zetten we de koers uit en delen we kennis. In 2019 lag de nadruk op activiteiten, volgend jaar trekken we het breder. Om de communicatie en de onderlinge afstemming tussen de partners te versterken, gaan we een projectgroep van mensen in management- en staffuncties opzetten.”

    ActiviteitenHet afgelopen jaar hebben we geïnventariseerd wat de verschillende VVT-partners al doen. Er wordt al veel gedaan; van ‘Into D’mentia’, tot ‘thuisondersteuners’ tot de ‘Morgen Gezond Weer op Kaart’. We experimenteren, leren en meten, delen kennis en stellen plannen bij om te komen tot een best practice. Om een realistisch beeld te krijgen, rollen we elk project uit onder minimaal drie partners. Om een optimaal leereffect te bereiken, meten we de impact van de activiteiten middels een impactmeting.

    Verkennen en ontwikkelenWe gaan uit van een lerende benadering, waarbij één partner een vernieuwing inzet en de materialen, opgedane kennis en ervaring deelt met de andere partners. Voorbeelden zijn ‘Het Momentum’ (Ananz), de ‘Morgen Gezond Weer op Kaart’ (Joris Zorg) en de Thuisondersteuner (Oktober).

    Kennisoverdracht Opleidingsfunctionarissen van meerdere partners zijn bij elkaar gekomen om een plan te maken zodat kennis beter gedeeld wordt. De eerste stap is een behoeftenmeting bij vrijwilligers en mantelzorgers. De behoeftenmeting wordt dit jaar uitgevoerd en vervolgens wordt het plan voor 2020 ontwikkeld.

    Digitale toegang tot infoVorig jaar is de website www.langerthuiskompas.nl ontwikkeld voor de regio Kempen. Hier vinden thuiswonende ouderen allerlei ondersteuningsmogelijkheden in de buurt om zo lang mogelijk zelfstandig thuis te kunnen wonen. Bijvoorbeeld door een boodschappenservice, maaltijden en thuiszorg. In 2019 zijn de VVT-partners over de mogelijkheden van het ‘Langer Thuis Kompas’ geïnformeerd. In 2020 wordt het kompas voor meerdere gebieden in onze regio ingevuld.

    MediaHoe zetten we media in om onze ouderenzorg toekomstbestendiger te maken? Kunnen we bijvoorbeeld door het inzetten van de juiste media zorgen dat de juiste ouderen vraag direct bij de juiste zorgorganisatie terechtkomt? Er zijn legio mogelijkheden. In 2020 gaan we een plan maken en uitvoeren.

    VVT-partners : Amaliazorg, Ananz, Archipel, Joris Zorg, Oktober, Valkenhof en Vitalis. Bestuurlijk verantwoordelijk: Paula Nelissen, Oktober.

    Meer weten? Projectleider: Karin Bierens, [email protected]

    Klik hier voor de Infographic Voorliggend veld

    Ontwikkelplan 6

    We willen familie, vrijwilligers en mantelzorgers van ouderen beter toerusten, zodat zij op een goede en veilige manier zorg en ondersteuning kunnen geven.

  • Transitie VVT I www.vvttransitie.nl I Nieuwsbrief januari 2020 I 10 / 18

    Ontwikkelplan 7

    Een aantal verpleeghuizen beschikt over veel kennis om mensen met de ziekte van Parkinson de best mogelijk zorg te geven. Deze kennis willen VVT-partners duurzaam delen en overdragen aan thuiszorg en huisartsen. In 2020 gaan we een plan ontwikkelen hiervoor. Vitalis neemt het voortouw.

    Bestuurlijk verantwoordelijk: Inge Fleischeuer, Vitalis.

    Aan elk ontwikkelplan is een bestuurder verbonden die de voortgang bewaakt en contacten onderhoudt met collega-bestuurders van andere VVT-organisaties. Daarnaast houdt een stuurgroep zicht op de voortgang van alle ontwikkelplannen en onderhoudt de stuurgroep regelmatig contact met het zorgkantoor. De stuurgroep bestaat uit: • Marion van Zoom, voorzitter, Ananz• Inge Fleischeuer, vice-voorzitter, Vitalis• Dianne Engels, lid, Joris Zorg

    Contactgegevens programmacoördinator:Jacqueline [email protected] Tel 06 33 704 706

    Voor het vergroten van de herkenbaarheid van het convenant heeft de stuurgroep een logo laten ontwerpen.

    Klik hier voor een toelichting op het nieuwe logo

    Website: www.vvttransitie.nl

    Organisatie

    De stuurgroep wordt ondersteund door:• Jacqueline Kuppens, programmacoördinator• Lukas Rijerse, kassier, Vitalis

    vanaf 2020

  • Transitie VVT I www.vvttransitie.nl I Nieuwsbrief januari 2020 I 11 / 18

    Colofon Samenstelling: Jacqueline KuppensEindredactie en vormgeving:Chantal van Heertum

    Deze nieuwsbrief is tot stand gekomen door samenwerking van VVT-organisaties in de regio Zuidoost-Brabant, januari 2020.

    www.vvttransitie.nl

    “Een nieuwe manier van denken en samenwerken. Daar waar we elkaar voorheen als concurrenten zagen,

    werken we nu samen om verder te komen.”- Partners Transitie VVT

  • Transitie VVT I www.vvttransitie.nl I Nieuwsbrief januari 2020 I 12 / 18

    BIJLAGEN Bijlage 1 > Infographic Uitbreiding Zorgprogramma Kwetsbare Ouderen

    Bijlage 2 > Infographic Proactieve Inzet Geriatrische Expertise

    Bijlage 3 > Infographic Zorgtechnologie thuis

    Bijlage 4 > Artikel Regionaal Zorginnovatieplatform

    Bijlage 5 > Infographic Voorliggend veld

    Bijlage 6 > Toelichting logo Convenant Transitie VVT

  • Mogelijk gemaakt door inzettransitiemiddelen VV&T

    �������������

    ��������������������������������������������������

    �����������

    �������

    �������������

    ���������������

    ���

    ����������������

    ������������

    ����������������������������������������

    ���������������������������������������������������

    �����������������������������������������������������������������������

    ����������������������������������������������� �����������

    ���������������

    ����������������� �������������������������������� ��

    ������������� �������������������������������������

    �����

    ���������������������������� �����������������

    ��������������� ������ �����

    ������������������ ����������������������������������� ��������������������� �������������������

    ������������������

    ���������������� ������������������������

    ���������������������������������� ��

    ����������������������������������������

    ������������������������������ ����������������������������

    ���������������

    Transitie VVT I www.vvttransitie.nl I Nieuwsbrief januari 2020 I 13 / 18

    Infographic Uitbreiding Zorgprogramma Kwetsbare Ouderen

    Klik hier om terug te gaan naar Ontwikkelplan 1 Bredere inzet van proactieve ouderenzorg

    Bijlage 1

  • Mogelijk gemaakt door inzet transitiemiddelen VV&T

    ��

    �����

    ��������������������������������������������

    ���������������������������������������������������

    �������������������������

    ��������������������������������������������

    �����

    ����������������������������

    �������������������

    �������������

    ���������������������

    ������������������ �����������������������������������

    ������������

    ��

    ���������������������������

    �����������������������������������

    ������� �

    ����

    ���������

    ����������������������

    ���������������

    ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������

    Transitie VVT I www.vvttransitie.nl I Nieuwsbrief januari 2020 I 14 / 18

    Infographic Proactieve Inzet Geriatrische Expertise

    Klik hier om terug te gaan naar Ontwikkelplan 1 Bredere inzet van proactieve ouderenzorg

    Bijlage 2

  • Zorgtechnologie  voorthuiswonende ouderen

    500 gebruikers

    in de regio

    1-1-'20

    Hoezorgen we

    ervoor dat zorgtechnologie doorouderen thuis gebruikt gaat worden?

    leefstijl monitoringspraakrobot

    augustus

    29 augustus 13.30 -16.30 

    Deelnemers:                  1.Archipel2.Buurtzorg                    3.Joriszorg4.Land van Horne        5.Oktober6.Sint Annaklooster  7.Valkenhof8.Vitalis                          9.ZuidZorg10.ZTB-ers11.KBO ?12...........

    juni: inventarisatie bij 12          V&V  organisaties          Analyse en PvAjuli:  presentatie aan         bestuurlijk netwerkaug: samenstelling van           projectgroep 

    pilot

    cliëntenper organisatie

    20

    medicijn dispenserbeeldzorg1. initiatief fase

    Een visuele representatievan: Alle die betrokken zijn.Alle `belangen'Alle relaties en interacties

    Overzicht van pijnpunten,kansen en gedeeldebelangen.

    2. Opstellen van stakeholdermap

    september

    19 september13.30 -16.30

    3. Communicatie matrix maken.

    Wie (en hoe) gaan weinformeren om aan denoodzakelijkebetrokkenheid te bouwenbij de belangrijkstebetrokkenen

    Toetsen bij en met klant en medewerkers wat jeveronderstelt aan waarde tecreeren.

    4. Klantprofiel enwaardepropositie creëren

    oktober

    10 oktober 13.30-16.30

    31 oktober 13.30-16.30

    5. A customer journeymap

    Inzicht krijgen inde beleving van een dienst.Hoe clienten  contact hebbenmet de eHealth diensten enhoe deze contacten wordenervaren. Zo worden probleem-en kansgebieden zichtbaar.

    oktober

    5. Day in a life

    Op een systematische wijzealledaagse situaties tebenoemen om debeweegredenen enmotivaties van clientente doorgronden.

    6. Opstellen vanservice blueprint

    Inzicht inwelke randvoorwaardengerealiseerd moeten zijn omde vereiste klantwaarde televeren

    In samenwerking metde verschillende betrokkenenworden alle aspecten van deeHealth dienst in beeldgebracht.

    De verantwoordelijkheid voorelke partij wordt duidelijk.

    7. ImplementatiewijzerAlle voorwaarden encondities voor deimplementatie, inbeddingen borging bij het toepassenvan een eHealth dienst  zijnop een  sytematische wijzegeordend.- helpt bij het borgen in    zorgproces- checklist als hulpmiddel- voldoet aan   kwalitietsnorm (IGZ)

    nov  / dec

    12 december 13.30-16.30

    21 november 13.30-16.30

    2020 en verder

    Versnellingbij opschaling

    Dezelfde taalspreken; intern en

    extern

    De "cool blue"oplossing blijven

    verbeteren

    Standaarden in deimplementatie en

    zorgprocessen.

    Leren en delenmet elkaar

    Verder bouwen aanbetrokkenheid van

    professionals en     stakeholders

    Dit project wordt uitgevoerd in samenwerking met het RegionaalZorginnovatieplatform en Transitiemiddelen VVT

    Transitie VVT I www.vvttransitie.nl I Nieuwsbrief januari 2020 I 15 / 18

    Infographic Zorgtechnologie thuis

    Klik hier om terug te gaan naar Zorgtechnologie thuis

    Bijlage 3

  • Transitie VVT I www.vvttransitie.nl I Nieuwsbrief januari 2020 I 16 / 18

    Artikel Regionaal Zorginnovatieplatform

    Klik hier om terug te gaan naar Ontwikkelplan 4 Regionaal Zorginnovatieplatform

    Bijlage 4

    Archipel in het bijzonder 17

    We verbeteren en vernieuwen continu

    Samen innoveren in de zorg

    Innoveren in de zorg wordt steeds belangrijker. Daarom is vorig jaar het

    Zorg Innovatie Platform Zuidoost-Brabant opgericht. Hierin werken Archipel,

    Lunet zorg, Oktober (voorheen RSZK), Vitalis WoonZorg Groep en Centrale24

    samen aan nieuwe ontwikkelingen die helpen om de zorg voor de cliënt en

    het werk van de medewerker beter en slimmer te organiseren.

    ZAZO

    behandelcirkels

    samenlangerthuis

    technologietoolboxen

    blockchainvoor meer

    eigen regie

    dubbele medicatiecontrole

    18 Archipelinhetbijzonder Archipelinhetbijzonder 19

    De gezamenlijke uitdagingen in de ouderen- en gehandicaptenzorg vormden de belangrijkste aanleiding om een regionale samenwerking op te zetten. “We lopen allemaal tegen dezelfde knelpunten aan: een steeds groter aantal cliënten aan de ene kant en een beperkt aantal ‘plekken’ en handen aan de andere kant,” vertelt Robin Smith, procesbegeleider toegepast onderzoek bij Archipel. “Om in de toekomst kwalitatieve zorg in de regio te garanderen, is het essentieel om te innoveren. Daarin onderkennen we het belang van regionale samenwerking. De afgelopen jaren is hiervoor al een mooie basis gelegd, doordat we samen zijn gaan nadenken over nieuwe ontwikkelingen buiten de grenzen van de eigen organisatie. De nachtzorg, die we in gezamenlijkheid organiseren, is een voorbeeld van een initiatief dat hieruit is voortgekomen. Met het Zorg Innovatie Platform Zuidoost-Brabant schalen we de samenwerking verder op.”

    Co-creatieIn oktober 2018 ondertekenden de vijf zorgorganisaties een intentieverklaring waarmee ze naar elkaar uitspraken intensief te gaan samenwerken op het

    gebied van innovatie en zorgtechnologie. Om de bedachte innovaties uit te voeren is een investeringsfonds opgericht. “Een belangrijk uitgangspunt is dat we met de bedachte innovaties aansluiten bij de praktijk,” vertelt Robin. “Daarom onderzoeken we vooraf welke wensen en behoeften organisaties en hun medewerkers hebben. Op basis daarvan worden nieuwe dingen ontwikkeld, getest en uiteindelijk ingezet. Dit proces vindt plaats aan de hand van co-creatie, waarbij verschillende partijen worden betrokken bij de ontwikkeling en implementatie. Op die manier ontstaan innovaties die ook echt bruikbaar zijn en slaan we direct een mooie brug tussen praktijk en onderzoek.”

    KeuzewijzerdigizorgHet platform heeft vijf thema’s ontwikkeld waar de zorgorganisaties de komende tijd mee aan de slag gaan. Eén van deze thema’s is de ‘toolbox’ Keuzewijzer digizorg. Robin: “Er is een grote urgentie om zorgtechnologie in te zetten, zodat medewerkers hun werkzaamheden efficiënter kunnen organiseren en cliënten beter en sneller geholpen worden. Vaak ontbreekt de informatie die nodig is om de juiste keuze te maken voor een bepaalde technologie. Met de Keuzewijzer digizorg willen we inzichtelijk maken welke technologie aansluit bij een bepaalde zorgvraag, op welk moment die kan worden ingezet en hoe we de technologie kunnen integreren in het zorgproces. Om dat te bewerkstelligen moeten de stappen die gezet worden binnen een organisatie duidelijk zijn.

    “�We�lopen�allemaal�tegen�dezelfde�knelpunten�aan”

    Robin Smith

    Dit wordt momenteel samen met medewerkers onderzocht. Het mes snijdt aan twee kanten: we krijgen de juiste input om deze toolbox te maken en creëren meteen draagvlak onder medewerkers die hier uiteindelijk zelf mee aan de slag gaan.”

    OpgroteschaalinnoverenOok binnen Archipel zelf worden verschillende stappen gezet op het gebied van innovatie. Zo is innovatie opgenomen in het strategisch meerjarenbeleid. Daarnaast is met de benoeming van Robin als procesbegeleider toegepast onderzoek een belangrijke stap gezet. “Het is mijn taak om specifieke vragen vanuit de praktijk op te pakken, te onderzoeken en om het implementatieproces te begeleiden,” aldus Robin. “Ik werk hierbij nauw samen met kwartiermaker innovatie Tiny Wentholt-Janssen en

    science practitioner Mariska Haazen (zie kadertekst). We inventariseren wat er in de praktijk nodig is aan bijvoorbeeld (technologische) innovatie of andere middelen, zodat het voor zowel de medewerker als voor de cliënt van toegevoegde waarde is. Met de inzet van de zogenaamde Plan-Do-Check-(Re)Act-cyclus kijken we hoe onderzoeken op de lange termijn verricht kunnen worden. We geloven dat we door intensieve samenwerking, onder andere in de vorm van overleg binnen de onderzoeks- en wetenschapscommissie, en de betrokkenheid bij het platform, in de toekomst op grote schaal innovaties door kunnen voeren.” ■

    Verbinding tussen wetenschap en praktijk

    Om verbinding te creëren

    tussen wetenschap en

    praktijk heeft Archipel in

    2018 de functie van science

    practitioner (SP) in het leven

    geroepen. Deze functie

    wordt sinds juni jl. ingevuld

    door Mariska Haazen, in

    combinatie met haar werk

    als geriatriefysiotherapeut.

    “De functie van SP-er is ontstaan vanuit het Universitair Kennisnetwerk Ouderzorg Nijmegen (UKON),” vertelt Mariska. “Van de vijftien aangesloten zorgorganisaties hebben er negen een SP-er aangesteld, waaronder Archipel, om enerzijds meer raakvlak te creëren met wetenschap en anderzijds om vragen die leven binnen de organisatie op te pakken en te onderzoeken. Dit kunnen vragen zijn van medewerkers of mantelzorgers, maar ook vragen die ontstaan zijn vanuit bijvoorbeeld de cliëntenraad of vrijwilligersraad. Als Archipel vinden we het belangrijk om te luisteren naar dingen die spelen op de werkvloer en hier door middel van onderzoek zo dicht mogelijk bij aan te sluiten. Daarnaast hebben we de ambitie om continu te vernieuwen en te verbeteren. Ook daar heeft de SP-er een actieve rol in.”

    BredesamenwerkingIn de functie van SP-er borduurt Mariska voort op het werk van haar collega Hanneke Nijsten, die is gestart met de rol binnen Archipel en momenteel op dit onderwerp promoveert. Mariska: “Ik werk veel samen. Zo ben ik aangesloten bij verschillende overleggen en werkgroepen, waaronder bij de onderzoeks- en wetenschapscommissie van Archipel. Het is mijn ambitie om de toegankelijkheid en bekendheid van deze commissie te vergroten, zodat relevante onderzoeksvragen eerder in beeld komen en beter worden opgepakt. Daarnaast kijk ik met de andere SP-ers hoe we elkaar kunnen helpen door bijvoorbeeld samen te werken rondom bepaalde thema’s. Ook studenten spelen een belangrijke rol. Zo hebben we verschillende onderzoeksvragen uitgezet bij de Fontys. Die brede samenwerking is mooi, hierdoor kunnen we met allerlei onderwerpen aan de slag!”

    Mariska Haazen

    Weverbeterenenvernieuwencontinu

    “�We�geloven�dat�we�in�de�toekomst�op�grote�schaal�innovaties�door�kunnen�voeren”

  • Transitie VVT I www.vvttransitie.nl I Nieuwsbrief januari 2020 I 17 / 18

    Infographic Voorliggend veld

    Klik hier om terug te gaan naar Ontwikkelplan 6 Voorliggend veld

    Bijlage 5

    P R O J E C TV O O R L I G G E N D V E L D

    Het informele netwerk (familie, vrijwilligers en mantelzorgers) van de oudere van kennis en kunde voorzien zodat zij langer een bijdrage kunnen leveren aan het zorgproces.

    Binnen het ontwikkelplan wordt gewerkt met een systeem van experimenteren, leren en meten, kennis delen en plannen bijstellen om te komen tot een best practice.

    Al lerende wordt ontdekt welke interventies het beste bijdragen aan het vergroten van kennis en kunde van het informele netwerk van de oudere.

    D O E L

    O N T W I K K E L P L A N

    E V A L U A T I E & M O N I T O R I N G

    I M P A C T M E T I N G S A M E N W E R K I N G W A C H T L I J S T

    T W E E P I J L E R S

    Samen leren en ontwikkelen Helpen bij ondersteuningstaken

    A C T I V I T E I T E ND I G I T A L ET O E G A N GT O T I N F O

    M E D I AK E N N I S O V E R D R A C H TV E R K E N N E N

    + O N T W I K K E L E N

    De impact van de activiteiten wordt gemeten dmv impactmonitoring om een zo optimaal leereffect te bereiken.

    Het ontwikkelplan betreft een samenwerking tussen onderstaande zorginstellingen.Daarnaast is er een leergemeenschap opgezet met Avans Hogeschool Sociale Studies.

    Het ontwikkelplan sluit aan op het huidige inkoopkader vanuit de WLZ. Hiermee wordt ingespeeld op ‘Inzet op betere kwaliteit voor klanten’. Met de activiteiten wordt gefocust op het informele netwerk van de wachtlijstcliënt.

  • Transitie VVT I www.vvttransitie.nl I Nieuwsbrief januari 2020 I 18 / 18

    Toelichting logo Convenant Transitie VVT

    Klik hier om terug te gaan naar Organisatie

    Bijlage 6

    ConvenantTransitie VVT

    Beeldmerk VVT

    > De losse vormen uit het beeldmerk zijn afgerond en even groot. Dit symboliseert de gelijkwaardige, organische samenwerking tussen de partners.

    > De losse elementen vormen samen de tekst VVT. Dit laat zien dat het effect van het samenwerken groter is dan elk van de partners afzonderlijk zou kunnen bereiken.

    > De verschillende kleuren symboliseren de transparante samenwerking tussen een grote diversiteit aan partners. Hoewel de kleuren overlappen, behoudt iedere partner de eigen identiteit.

    > De witte uitgespaarde cirkels laat zien hoe de losse vormen organisch verbonden worden om samen verder te komen. Niet star en hoekig, maar open en organisch.

    > Het beeldmerk vertelt een kleurrijk verhaal over nieuwe vormen van samenwerking, flexibiliteit, beweging en inspiratie.

    Typografie woordmerk

    > Het woordmerk is gezet in de Nunito Bold.

    > Een rond, prettig leesbaar lettertype met een sympathieke en positieve uitstraling. Om de leesbaarheid en toegankelijkheid te optimaliseren is de tekst in hoofdletters (kapitalen) en kleine letters (onderkast) gezet.

    > De combinatie van het organische beeldmerk en ronde woordmerk versterken elkaar en vormen een eenheid.

    InhoudsopgaveOntwikkelplan 1Ontwikkelplan 2Ontwikkelplan 3Ontwikkelplan 4Ontwikkelplan 5Ontwikkelplan 6Ontwikkelplan 7BijlagenBijlage 1Bijlage 2Bijlage 3Ontwikkelplan 1CBijlage 6Bijlage 4 Reg zorginnovatieplatformBijlage 5

    Inhoudsopgave: Pagina 2: Pagina 3: Pagina 4: Pagina 5: Pagina 6: Pagina 7: Pagina 8: Pagina 9: Pagina 10: Pagina 11: Pagina 12: Pagina 13: Pagina 14: Pagina 16: Pagina 17: Pagina 18:

    Ontwikkelplan 2: Ontwikkelplan 3: Ontwikkelplan 5: Ontwikkelplan 6: Ontwikkelplan 7: Bijlagen: Infographic 1: Infographic 2: bijlage 3: nieuwsbrief: website Zorginnovatieplatform: Bijlage 4 reg zorginnovatieplatform: bijlage 5: bijlage 1: Bijlage 2: Bijlage 3: bijlage 4: Ontwikkelplan 1: Ontwikkelplan 8: Inhoudsopgave 1: ontwikkelplan 1C: Ontwikkelplan 4: ontwikkelplan 6: ontwikkelplan 7: organisatie: