Nieuwsbrief imc nr. 7
Transcript of Nieuwsbrief imc nr. 7
Interessante informatie:
Het plannen van een afspraak
kan een hele klus zijn.
Datumprikker.nl maakt het
makkelijk!
www.datumprikker.nl/
OF
www.afspreken.nl/
In dit nummer:
Wat maakt HRM een
businesspartner?
1
De uitdaging: Hoe
kan strategisch HR
beleid toegevoegde
waarde krijgen?
1
De 7 HR resultaatge-
bieden
2
Wat zijn dominante
thema’s in relatie
met de lerende orga-
nisatie?
3
Aanmelden voor de
7d workshop
4
De 7d dropbox 4
De volgende nieuwsbrief zal gaan over
Het nieuwe werken
Ervaringen 7d consultants
(onder voorbehoud)
15 augustus 2012
Jaargang 1, nr. 7
INTERACTIVE MANAGEMENT CONSULTING - SURVEY SOLUTIONS
“When Human Business Rules”
IMC Survey ontwikkelt in
overleg met u maatwerk (360⁰) feedback en
competentie onderzoeken,
ook MTO.
IMC gebruikt daarvoor
(volledig) gevalideerde Web
based technieken.
Wat maakt HRM een businesspartner? “ZIN OF ONZIN VAN EEN NIEUWE BENAMING IN EEN OUD JASJE?”
De vakbladen staan er vol mee, tegenwoordig. De
functiebenaming HR Businesspartner. Maar is dit iets
nieuws onder de zon? Of is het een nieuwe benaming
voor een functie die we al jaren kennen.
De strategische HR functionaris is op zich niet nieuw.
HR functionarissen zitten al decennia in een manage-
mentteam en zij mogen meedenken over het strate-
gisch beleid van een organisatie. Grootste frustratie
voor deze HR functionarissen is het gevoel niet seri-
eus te worden genomen. Altijd is er wel weer iemand
die dan iets bedenkt om kunstmatig de HR functiona-
ris op een hoger niveau te tillen. Nu heeft men de
“HR businesspartner” opnieuw uitgevonden, of ………?
Als je het functie profiel in personeelsadvertenties
bestudeert, met daarin deze “nieuwe” benaming, zou
je de conclusie kunnen trekken, dat dit weer een po-
ging is om de HR functie kunstmatig meer waarde-
ring te geven. De markt wordt overspoeld met oplei-
dingen, “master” trainingen, waarmee je het predi-
caat businesspartner kunt verdienen. Maar, of dit
echt helpt of weer een schijnoplossing is?
De professionaliteit van de HR functie is hier niet
mee gebaat. Integendeel, met een nieuwe benaming
in een oud jasje, krijgt men het echt niet voor elkaar
om de HR functie boven het maaiveld uit te krijgen.
De zoveelste poging zal niet slagen, als er fundamen-
teel niet iets veranderd in het HR opleidingsinstituut
en de taakstelling en positionering van de HR functie.
Tip:
Een 360⁰ rapportage is
een geobjectiveerde vertaling van diverse subjectieve meningen.
Tip:
360° feedback is geen beoordeling / beloning
instrument, maar een
diagnose en ontwikkel tool.
Tip:
Voor de workshops in september zijn nog plaatsen over.
Meldt u zich per om-
gaande voor deze
inspirerende dag aan en ervaar de innova-tieve mogelijkheden van het 7d manage-ment concept. Zie ook pagina 4 van deze nieuwsbrief.
De uitdaging:
“HET ONTWIKKELEN VAN STRATEGISCH HRM BELEID EN
DOMINANTE HRM THEMA’S IN DE ROL VAN STRATEGISCH
BUSINESS PARTNER”.
Laten we ons eerst de vraag stellen, hoe kan een
strategisch HRM beleid toegevoegde waarde krijgen
voor het management?
Het HRM beleid van veel bedrijven kent nog steeds
een te beheersmatig karakter en is dus voornamelijk
op de uitvoering gericht. Bedrijven hebben steeds
meer behoefte aan het ontwikkelen van een inte-
graal, modern en flexibel HRM beleid, dat past bij een
professionele lerende organisatie met competentie
management in het middelpunt.
Deze behoefte en aandacht voor HRM beleid geeft
aan, dat de medewerkers in de organisatie als zeer
belangrijk werkkapitaal moeten worden beschouwd.
Om op een verantwoorde wijze hierop in te kunnen
spelen, moeten wij ons realiseren dat mensen het
werk doen. Mensen die vanuit verschillende culturen
en disciplines in één organisatie werkzaam zijn.
18%
11%
16%
Inte
rne
omge
ving
Externe omgeving
Emp
loye
e
Be
ne
fits
11%
11%
Structure
HR
Cont
rol
17%
16%
EmployabilityMobility
Emp
loye
e
De
velo
pm
en
tEmployee
ParticipationEmployee
Care & Facilities
Pagina 2
7d Nieuwsbrief
VRAAG: Hoe kan strategisch HRM beleid toegevoegde waarde krijgen?
“Management is het omgaan met complexi-teit. Leiderschap is het
omgaan met verande-ringen.”
John Paul Kotter
Tip:
Het gaat er niet om wie er gelijk heeft, maar om
de vraag waarom men de betrokken persoon zó waarneemt.
Voor vernieuwing is in ieder geval moed,
discipline en visie nodig! En Leiderschap mag
niet ontbreken! Dat zorgt voor de betrokkenheid van medewerkers en ontwikkeling van de organisatie!
Van medewerkers wordt verwacht dat zij meedenken, meepraten en mede
vorm geven aan de ontwikkeling van activiteiten die ten goede komen aan de
organisatie en haar taak. Het succes van een bedrijf wordt immers bepaald
door de wijze waarop medewerkers zich inzetten en zich ontwikkelen.
Een professionele lerende organisatie, ofwel een permanente training voor
management en medewerkers. Met aandacht voor samenwerken, een proces-
matige aanpak en de kwaliteit van output, waarbij de kennis, vaardigheden
en ervaringen - het talent - van medewerkers optimaal wordt benut.
Om de directie en het management, die uiteindelijke verantwoordelijk zijn
voor de realisatie van het ondernemingsplan en uitvoering van een strate-
gisch HRM beleid te ondersteunen, zal de HR functie een gestructureerd pro-
ductenpakket gericht op dienstverlening aan de lijn moeten aanbieden.
Ter realisering van dit dienstenpakket dient HR als gelijkwaardig lid vertegen-
woordigt te zijn in het Managementteam. Deze rol dient niet te beschouwd
als zijnde HR als businesspartner. Daar komt meer voor kijken. Dan dient de
HR manager gedeelde verantwoordelijkheid te dragen voor alle aspecten zo-
als vermeldt in het 7d management model van IMC survey.
Om “Businesspartner” te kunnen worden is een dienstverlening als hieronder
vermeld en het schema op de volgende pagina als basis een vereiste.
Dit productenpakket behelst de ontwikkeling van de volgende 7 HR resultaat-
gebieden:
STRUCTURE
(Organisatiestructuur)
HR CONTROL
(HR Control)
EMPLOYEE BENEFITS
(Arbeidsvoorwaarden)
EMPLOYEE PARTICIPATION
(Medezeggenschap)
EMPLOYABILITY/MOBILITY
(Inzetbaarheid/mobiliteit)
EMPLOYEE DEVELOPMENT
(Personeelsontwikkeling)
EMPLOYEE CARE & FACILITIES
(Personeelszorg en –voorzieningen)
De mate waarin de HR functie een kwalitatieve bijdrage levert aan de 7 resul-
taatgebieden is bepalend voor het succes van een professioneel HRM beleid.
Uiteraard is dit via survey onderzoek inzichtelijk te maken.
Voor een uitgebreide toelichting verwijzen wij u graag naar de 7d workshop.
HR Tactisch/operationeel
HR Strategisch/tactisch
Omgeving (intern/extern)
HR Resultaatgebieden
Individuele portfolio
Om business partner te kunnen worden zal de HR
functie enerzijds aansluiting moeten zoeken bij die
processen die de lijnmanager het meest aanspreken.
Anderzijds zal de lijnmanager meer kennis moeten
hebben van sociaal-organisatorische processen in een
organisatie. Op deze wijze zal door wederzijdse be-
trokkenheid de slagvaardigheid van de HR functie en
het lijnmanagement kunnen worden verbeterd.
Pagina 3
Jaargang 1, nr. 7
Tip:
Voor een effectieve 360° meting adviseren
wij naast de zelfscore, bij voorkeur 3 respon-denten te gebruiken.
Tip:
De resultaten uit een 360⁰ survey rapportage
kunnen zowel bevesti-gend als confronterend zijn.
Een 360° feedback meting dwingt tot zelfreflectie!
Dit geeft inzicht over
persoonlijke over- en/of onderschatting mbt. de eigen vaardigheden!
VRAAG: Wat zijn dominante thema’s in relatie met “de lerende organisatie”?
Met de missie, de kernwaarden en de doelstellingen van een bedrijf als uit-
gangspunt moeten een aantal dominante HR thema’s worden geformuleerd.
Dominante HR thema’s vormen de koppeling tussen de strategie van de orga-
nisatie en het HR actie programma. Zij zijn de vertaling van een kritische be-
schouwing van de organisatie in een aantal aandachtsgebieden waarop het
management en de HR functie zich zal moeten gaan richten.
Strategisch HR beleid van een “lerende organisatie” kenmerkt zich door de
volgende dominante HR thema’s:
1. Omgevingbewust, binnen de kaders van de missie;
2. Resultaat, met aandacht voor plannen en beheersen, verantwoordelijk-
heden, transparantie, beheersing werkdruk en kwaliteit van de output;
3. Samenwerking, m.b.t. afstemming, communicatie, feedback geven en
ontvangen en de beleving van wederzijdse verwachtingen;
4. Ontwikkeling, van het personeel, dat een belangrijke factor is voor het
succes van de organisatie;
5. Leiderschap, gericht op de dialoog tussen medewerker en leidinggeven-
de, waarin beiden hun ideeën, wensen, verwachtingen en te behalen
resultaten bespreken;
6. Deskundigheid, gericht op het leveren van kwaliteit.
18%
11%
16%
(Strategisch
)
Pe
rson
ee
ls-
man
agem
en
t
Man
agem
ent-
info
rmat
ie
Strategische
Personeels-
planning
Formatie-beheer
Inte
rne
omge
ving
Externe omgeving
Werving SelectieInhuur
Emp
loye
e
Be
ne
fits
Dom
inan
te th
ema’
s
Act
ie P
rogr
amm
a’s
Begr
otin
g
Functie-, taak-,
competentie-
profielen
HR
VIS
IE &
ST
RA
TEG
IE
MID
DELEN
&
RESULTAAT
BINDEN, BOEIEN &
MOTIVEREN
11%
11%
Structure
HR
Cont
rol
Prim
aire &
Secun
daire
Arb
eidsvo
orw
aarden 17%
16%
EmployabilityMobility
Emp
loye
e
De
velo
pm
en
t
EmployeeParticipation
Kennis, Attitude
Vaardigheden
(her)plaatsing
Aanstelling
Introductie
Op
leidin
g
& train
ing
Employee
Care & Facilities
WerkoverlegOnder-
nemingsraad
Arbeids-omstandigheden
Portfolio
Coaching:
verzuim/exit
outplacement
Coachin
g:
Indiv
idu
Doelgro
epen
Per
form
ance
man
agem
ent
Pre
stat
ieaf
spra
ken
Com
pet
enti
eB
eoo
rdel
ing
Collectieve
voorzieningen
verzekeringen
7d Nieuwsbrief
Pagina 4
Aanmelden voor komende 7d workshop(s) in september
Informeer naar onze zomeraanbieding: netwerken + workshop
Voor aanmelding stuurt u een e-mail naar: [email protected]
De kosten voor deelname bedragen € 195,—, excl. BTW, incl. éénvoudige
lunch. Of u kunt zich dmv. een inschrijving aanmelden via de volgende link:
http://www.datumprikker.nl/pwef3wop1fuo1
Op deze wijze kunnen wij u tevens informeren over de inhoud van de work-
shop en andere data. Kunt u niet op de vermelde datum. Een individuele
workshop behoort ook tot de mogelijkheden. Geef dan data per email op
waar uw voorkeur naar uit gaat!
De door IMC gelicenseerde consultant of bedrijfsadviseur wordt begeleid bij
het gebruik van het instrumentarium, via individuele coaching, evt. groepsin-
tervisie. Alle deelnemers worden zonder verdere kosten lid van “de 7d am-
bassadeurs” een groep getrainde consultants, die op eigen initiatief bij elkaar
komen en zich bezig houden met het uitwisselen van ervaringen, 7d marke-
ting, document uitwisseling, verdere ontwikkeling e.d.
Tip:
Wij hebben ook een quickscan ter voorbe-
reiding voor nieuwe prospect/potentiële
klant besprekingen. U kunt op uw website een link plaatsen, waar mee uw prospect zich
voor deze quickscan bij u kan aanmelden. De webbased quickscan bevat vragen, die een richting kunnen aange-
ven, waarvoor de invuller oplossingen
zoekt.
Het eigendom van het 7d model en de intellectuele eigendomsrechten berusten bij IMC Survey (wereldwijd
geregistreerd en gedeponeerd). Auteursrecht, modellenrecht en intellectueel eigendomsrecht is op het 7d
model en alle bijbehorende documenten van toepassing. Alle 7d gerelateerde documenten of onderdelen daar-
uit mogen niet zonder schriftelijke toestemming worden verspreid of gebruikt worden voor commerciële doel-
einden. Onrechtmatig gebruik zonder toestemming is wettelijk strafbaar.
Indien u deze nieuwsbrief niet meer wenst te ontvangen, verzoeken wij u ons
een berichtje te sturen.
Wij zullen u dan van de mailinglist verwijderen.
IMC Survey
De Paarl 45
1191 RK Ouderkerk aan de Amstel
Nederland
Telefoon : +31 (0) 20 496 32 44
Mobiel : +31 (0) 6 22 51 63 85
Email : [email protected]
Follow up
Wilt u een gelicenseerde
7d consultant worden?
Laat ons dat weten via
mail, bel ons of maak
gebruik van de open
inschrijving voor de 7d
workshop.
Voor 7d geïnteresseerden is een Dropbox map op het internet aangemaakt.
Deze map maakt het mogelijk om met een groep of team bestanden te de-
len. Hierdoor zijn 7d bestanden heel makkelijk toegankelijk.
In de 7d info dropbox is ook een map aangemaakt, waarin u een 7d discussie
kunt starten of vragen kunt stellen. Deze dropbox bevat meer informatie dan
dat u tot nu toe heeft ontvangen.
Voor aanmelding voor de dropbox stuurt u een e-mail naar:
Alleen de 7d licentiehouders krijgen toegang tot een daartoe ingerichte drop-
box met alle documenten. Inclusief syllabus, vragenlijsten, verschillende rap-
portages, gebruikerservaringen ed.
De 7d Dropbox
Wat kost de inzet van de survey’s?
Wij verstrekken de informatie m.b.t. de kosten van de survey's graag per-
soonlijk aan geïnteresseerden, die overwegen een maatwerk survey bij ons af
te nemen, of als gecertificeerde 7d consultant erkend willen worden. Bedrij-
ven of organisaties - die van de 7d survey's gebruik willen maken - brengen
wij graag direct in contact met een gelicenseerde 7d consultant/adviseur.