Nieuwsbrief imc nr. 7

4
Interessante informatie: Het plannen van een afspraak kan een hele klus zijn. Datumprikker.nl maakt het makkelijk! www.datumprikker.nl/ OF www.afspreken.nl/ In dit nummer: Wat maakt HRM een businesspartner? 1 De uitdaging: Hoe kan strategisch HR beleid toegevoegde waarde krijgen? 1 De 7 HR resultaatge- bieden 2 Wat zijn dominante thema’s in relatie met de lerende orga- nisatie? 3 Aanmelden voor de 7d workshop 4 De 7d dropbox 4 De volgende nieuwsbrief zal gaan over Het nieuwe werken Ervaringen 7d consultants (onder voorbehoud) 15 augustus 2012 Jaargang 1, nr. 7 INTERACTIVE MANAGEMENT CONSULTING - SURVEY SOLUTIONS “When Human Business Rules” IMC Survey ontwikkelt in overleg met u maatwerk (360⁰) feedback en competentie onderzoeken, ook MTO. IMC gebruikt daarvoor (volledig) gevalideerde Web based technieken. Wat maakt HRM een businesspartner? “ZIN OF ONZIN VAN EEN NIEUWE BENAMING IN EEN OUD JASJE?” De vakbladen staan er vol mee, tegenwoordig. De functiebenaming HR Businesspartner. Maar is dit iets nieuws onder de zon? Of is het een nieuwe benaming voor een functie die we al jaren kennen. De strategische HR functionaris is op zich niet nieuw. HR functionarissen zitten al decennia in een manage- mentteam en zij mogen meedenken over het strate- gisch beleid van een organisatie. Grootste frustratie voor deze HR functionarissen is het gevoel niet seri- eus te worden genomen. Altijd is er wel weer iemand die dan iets bedenkt om kunstmatig de HR functiona- ris op een hoger niveau te tillen. Nu heeft men de “HR businesspartner” opnieuw uitgevonden, of ………? Als je het functie profiel in personeelsadvertenties bestudeert, met daarin deze “nieuwe” benaming, zou je de conclusie kunnen trekken, dat dit weer een po- ging is om de HR functie kunstmatig meer waarde- ring te geven. De markt wordt overspoeld met oplei- dingen, “master” trainingen, waarmee je het predi- caat businesspartner kunt verdienen. Maar, of dit echt helpt of weer een schijnoplossing is? De professionaliteit van de HR functie is hier niet mee gebaat. Integendeel, met een nieuwe benaming in een oud jasje, krijgt men het echt niet voor elkaar om de HR functie boven het maaiveld uit te krijgen. De zoveelste poging zal niet slagen, als er fundamen- teel niet iets veranderd in het HR opleidingsinstituut en de taakstelling en positionering van de HR functie. Tip: Een 360rapportage is een geobjectiveerde vertaling van diverse subjectieve meningen. Tip: 360° feedback is geen beoordeling / beloning instrument, maar een diagnose en ontwikkel tool. Tip: Voor de workshops in september zijn nog plaatsen over. Meldt u zich per om- gaande voor deze inspirerende dag aan en ervaar de innova- tieve mogelijkheden van het 7d manage- ment concept. Zie ook pagina 4 van deze nieuwsbrief. De uitdaging: “HET ONTWIKKELEN VAN STRATEGISCH HRM BELEID EN DOMINANTE HRM THEMAS IN DE ROL VAN STRATEGISCH BUSINESS PARTNER. Laten we ons eerst de vraag stellen, hoe kan een strategisch HRM beleid toegevoegde waarde krijgen voor het management? Het HRM beleid van veel bedrijven kent nog steeds een te beheersmatig karakter en is dus voornamelijk op de uitvoering gericht. Bedrijven hebben steeds meer behoefte aan het ontwikkelen van een inte- graal, modern en flexibel HRM beleid, dat past bij een professionele lerende organisatie met competentie management in het middelpunt. Deze behoefte en aandacht voor HRM beleid geeft aan, dat de medewerkers in de organisatie als zeer belangrijk werkkapitaal moeten worden beschouwd. Om op een verantwoorde wijze hierop in te kunnen spelen, moeten wij ons realiseren dat mensen het werk doen. Mensen die vanuit verschillende culturen en disciplines in één organisatie werkzaam zijn.

Transcript of Nieuwsbrief imc nr. 7

Page 1: Nieuwsbrief imc nr. 7

Interessante informatie:

Het plannen van een afspraak

kan een hele klus zijn.

Datumprikker.nl maakt het

makkelijk!

www.datumprikker.nl/

OF

www.afspreken.nl/

In dit nummer:

Wat maakt HRM een

businesspartner?

1

De uitdaging: Hoe

kan strategisch HR

beleid toegevoegde

waarde krijgen?

1

De 7 HR resultaatge-

bieden

2

Wat zijn dominante

thema’s in relatie

met de lerende orga-

nisatie?

3

Aanmelden voor de

7d workshop

4

De 7d dropbox 4

De volgende nieuwsbrief zal gaan over

Het nieuwe werken

Ervaringen 7d consultants

(onder voorbehoud)

15 augustus 2012

Jaargang 1, nr. 7

INTERACTIVE MANAGEMENT CONSULTING - SURVEY SOLUTIONS

“When Human Business Rules”

IMC Survey ontwikkelt in

overleg met u maatwerk (360⁰) feedback en

competentie onderzoeken,

ook MTO.

IMC gebruikt daarvoor

(volledig) gevalideerde Web

based technieken.

Wat maakt HRM een businesspartner? “ZIN OF ONZIN VAN EEN NIEUWE BENAMING IN EEN OUD JASJE?”

De vakbladen staan er vol mee, tegenwoordig. De

functiebenaming HR Businesspartner. Maar is dit iets

nieuws onder de zon? Of is het een nieuwe benaming

voor een functie die we al jaren kennen.

De strategische HR functionaris is op zich niet nieuw.

HR functionarissen zitten al decennia in een manage-

mentteam en zij mogen meedenken over het strate-

gisch beleid van een organisatie. Grootste frustratie

voor deze HR functionarissen is het gevoel niet seri-

eus te worden genomen. Altijd is er wel weer iemand

die dan iets bedenkt om kunstmatig de HR functiona-

ris op een hoger niveau te tillen. Nu heeft men de

“HR businesspartner” opnieuw uitgevonden, of ………?

Als je het functie profiel in personeelsadvertenties

bestudeert, met daarin deze “nieuwe” benaming, zou

je de conclusie kunnen trekken, dat dit weer een po-

ging is om de HR functie kunstmatig meer waarde-

ring te geven. De markt wordt overspoeld met oplei-

dingen, “master” trainingen, waarmee je het predi-

caat businesspartner kunt verdienen. Maar, of dit

echt helpt of weer een schijnoplossing is?

De professionaliteit van de HR functie is hier niet

mee gebaat. Integendeel, met een nieuwe benaming

in een oud jasje, krijgt men het echt niet voor elkaar

om de HR functie boven het maaiveld uit te krijgen.

De zoveelste poging zal niet slagen, als er fundamen-

teel niet iets veranderd in het HR opleidingsinstituut

en de taakstelling en positionering van de HR functie.

Tip:

Een 360⁰ rapportage is

een geobjectiveerde vertaling van diverse subjectieve meningen.

Tip:

360° feedback is geen beoordeling / beloning

instrument, maar een

diagnose en ontwikkel tool.

Tip:

Voor de workshops in september zijn nog plaatsen over.

Meldt u zich per om-

gaande voor deze

inspirerende dag aan en ervaar de innova-tieve mogelijkheden van het 7d manage-ment concept. Zie ook pagina 4 van deze nieuwsbrief.

De uitdaging:

“HET ONTWIKKELEN VAN STRATEGISCH HRM BELEID EN

DOMINANTE HRM THEMA’S IN DE ROL VAN STRATEGISCH

BUSINESS PARTNER”.

Laten we ons eerst de vraag stellen, hoe kan een

strategisch HRM beleid toegevoegde waarde krijgen

voor het management?

Het HRM beleid van veel bedrijven kent nog steeds

een te beheersmatig karakter en is dus voornamelijk

op de uitvoering gericht. Bedrijven hebben steeds

meer behoefte aan het ontwikkelen van een inte-

graal, modern en flexibel HRM beleid, dat past bij een

professionele lerende organisatie met competentie

management in het middelpunt.

Deze behoefte en aandacht voor HRM beleid geeft

aan, dat de medewerkers in de organisatie als zeer

belangrijk werkkapitaal moeten worden beschouwd.

Om op een verantwoorde wijze hierop in te kunnen

spelen, moeten wij ons realiseren dat mensen het

werk doen. Mensen die vanuit verschillende culturen

en disciplines in één organisatie werkzaam zijn.

Page 2: Nieuwsbrief imc nr. 7

18%

11%

16%

Inte

rne

omge

ving

Externe omgeving

Emp

loye

e

Be

ne

fits

11%

11%

Structure

HR

Cont

rol

17%

16%

EmployabilityMobility

Emp

loye

e

De

velo

pm

en

tEmployee

ParticipationEmployee

Care & Facilities

Pagina 2

7d Nieuwsbrief

VRAAG: Hoe kan strategisch HRM beleid toegevoegde waarde krijgen?

“Management is het omgaan met complexi-teit. Leiderschap is het

omgaan met verande-ringen.”

John Paul Kotter

Tip:

Het gaat er niet om wie er gelijk heeft, maar om

de vraag waarom men de betrokken persoon zó waarneemt.

Voor vernieuwing is in ieder geval moed,

discipline en visie nodig! En Leiderschap mag

niet ontbreken! Dat zorgt voor de betrokkenheid van medewerkers en ontwikkeling van de organisatie!

Van medewerkers wordt verwacht dat zij meedenken, meepraten en mede

vorm geven aan de ontwikkeling van activiteiten die ten goede komen aan de

organisatie en haar taak. Het succes van een bedrijf wordt immers bepaald

door de wijze waarop medewerkers zich inzetten en zich ontwikkelen.

Een professionele lerende organisatie, ofwel een permanente training voor

management en medewerkers. Met aandacht voor samenwerken, een proces-

matige aanpak en de kwaliteit van output, waarbij de kennis, vaardigheden

en ervaringen - het talent - van medewerkers optimaal wordt benut.

Om de directie en het management, die uiteindelijke verantwoordelijk zijn

voor de realisatie van het ondernemingsplan en uitvoering van een strate-

gisch HRM beleid te ondersteunen, zal de HR functie een gestructureerd pro-

ductenpakket gericht op dienstverlening aan de lijn moeten aanbieden.

Ter realisering van dit dienstenpakket dient HR als gelijkwaardig lid vertegen-

woordigt te zijn in het Managementteam. Deze rol dient niet te beschouwd

als zijnde HR als businesspartner. Daar komt meer voor kijken. Dan dient de

HR manager gedeelde verantwoordelijkheid te dragen voor alle aspecten zo-

als vermeldt in het 7d management model van IMC survey.

Om “Businesspartner” te kunnen worden is een dienstverlening als hieronder

vermeld en het schema op de volgende pagina als basis een vereiste.

Dit productenpakket behelst de ontwikkeling van de volgende 7 HR resultaat-

gebieden:

STRUCTURE

(Organisatiestructuur)

HR CONTROL

(HR Control)

EMPLOYEE BENEFITS

(Arbeidsvoorwaarden)

EMPLOYEE PARTICIPATION

(Medezeggenschap)

EMPLOYABILITY/MOBILITY

(Inzetbaarheid/mobiliteit)

EMPLOYEE DEVELOPMENT

(Personeelsontwikkeling)

EMPLOYEE CARE & FACILITIES

(Personeelszorg en –voorzieningen)

De mate waarin de HR functie een kwalitatieve bijdrage levert aan de 7 resul-

taatgebieden is bepalend voor het succes van een professioneel HRM beleid.

Uiteraard is dit via survey onderzoek inzichtelijk te maken.

Voor een uitgebreide toelichting verwijzen wij u graag naar de 7d workshop.

HR Tactisch/operationeel

HR Strategisch/tactisch

Omgeving (intern/extern)

HR Resultaatgebieden

Individuele portfolio

Om business partner te kunnen worden zal de HR

functie enerzijds aansluiting moeten zoeken bij die

processen die de lijnmanager het meest aanspreken.

Anderzijds zal de lijnmanager meer kennis moeten

hebben van sociaal-organisatorische processen in een

organisatie. Op deze wijze zal door wederzijdse be-

trokkenheid de slagvaardigheid van de HR functie en

het lijnmanagement kunnen worden verbeterd.

Page 3: Nieuwsbrief imc nr. 7

Pagina 3

Jaargang 1, nr. 7

Tip:

Voor een effectieve 360° meting adviseren

wij naast de zelfscore, bij voorkeur 3 respon-denten te gebruiken.

Tip:

De resultaten uit een 360⁰ survey rapportage

kunnen zowel bevesti-gend als confronterend zijn.

Een 360° feedback meting dwingt tot zelfreflectie!

Dit geeft inzicht over

persoonlijke over- en/of onderschatting mbt. de eigen vaardigheden!

VRAAG: Wat zijn dominante thema’s in relatie met “de lerende organisatie”?

Met de missie, de kernwaarden en de doelstellingen van een bedrijf als uit-

gangspunt moeten een aantal dominante HR thema’s worden geformuleerd.

Dominante HR thema’s vormen de koppeling tussen de strategie van de orga-

nisatie en het HR actie programma. Zij zijn de vertaling van een kritische be-

schouwing van de organisatie in een aantal aandachtsgebieden waarop het

management en de HR functie zich zal moeten gaan richten.

Strategisch HR beleid van een “lerende organisatie” kenmerkt zich door de

volgende dominante HR thema’s:

1. Omgevingbewust, binnen de kaders van de missie;

2. Resultaat, met aandacht voor plannen en beheersen, verantwoordelijk-

heden, transparantie, beheersing werkdruk en kwaliteit van de output;

3. Samenwerking, m.b.t. afstemming, communicatie, feedback geven en

ontvangen en de beleving van wederzijdse verwachtingen;

4. Ontwikkeling, van het personeel, dat een belangrijke factor is voor het

succes van de organisatie;

5. Leiderschap, gericht op de dialoog tussen medewerker en leidinggeven-

de, waarin beiden hun ideeën, wensen, verwachtingen en te behalen

resultaten bespreken;

6. Deskundigheid, gericht op het leveren van kwaliteit.

18%

11%

16%

(Strategisch

)

Pe

rson

ee

ls-

man

agem

en

t

Man

agem

ent-

info

rmat

ie

Strategische

Personeels-

planning

Formatie-beheer

Inte

rne

omge

ving

Externe omgeving

Werving SelectieInhuur

Emp

loye

e

Be

ne

fits

Dom

inan

te th

ema’

s

Act

ie P

rogr

amm

a’s

Begr

otin

g

Functie-, taak-,

competentie-

profielen

HR

VIS

IE &

ST

RA

TEG

IE

MID

DELEN

&

RESULTAAT

BINDEN, BOEIEN &

MOTIVEREN

11%

11%

Structure

HR

Cont

rol

Prim

aire &

Secun

daire

Arb

eidsvo

orw

aarden 17%

16%

EmployabilityMobility

Emp

loye

e

De

velo

pm

en

t

EmployeeParticipation

Kennis, Attitude

Vaardigheden

(her)plaatsing

Aanstelling

Introductie

Op

leidin

g

& train

ing

Employee

Care & Facilities

WerkoverlegOnder-

nemingsraad

Arbeids-omstandigheden

Portfolio

Coaching:

verzuim/exit

outplacement

Coachin

g:

Indiv

idu

Doelgro

epen

Per

form

ance

man

agem

ent

Pre

stat

ieaf

spra

ken

Com

pet

enti

eB

eoo

rdel

ing

Collectieve

voorzieningen

verzekeringen

Page 4: Nieuwsbrief imc nr. 7

7d Nieuwsbrief

Pagina 4

Aanmelden voor komende 7d workshop(s) in september

Informeer naar onze zomeraanbieding: netwerken + workshop

Voor aanmelding stuurt u een e-mail naar: [email protected]

De kosten voor deelname bedragen € 195,—, excl. BTW, incl. éénvoudige

lunch. Of u kunt zich dmv. een inschrijving aanmelden via de volgende link:

http://www.datumprikker.nl/pwef3wop1fuo1

Op deze wijze kunnen wij u tevens informeren over de inhoud van de work-

shop en andere data. Kunt u niet op de vermelde datum. Een individuele

workshop behoort ook tot de mogelijkheden. Geef dan data per email op

waar uw voorkeur naar uit gaat!

De door IMC gelicenseerde consultant of bedrijfsadviseur wordt begeleid bij

het gebruik van het instrumentarium, via individuele coaching, evt. groepsin-

tervisie. Alle deelnemers worden zonder verdere kosten lid van “de 7d am-

bassadeurs” een groep getrainde consultants, die op eigen initiatief bij elkaar

komen en zich bezig houden met het uitwisselen van ervaringen, 7d marke-

ting, document uitwisseling, verdere ontwikkeling e.d.

Tip:

Wij hebben ook een quickscan ter voorbe-

reiding voor nieuwe prospect/potentiële

klant besprekingen. U kunt op uw website een link plaatsen, waar mee uw prospect zich

voor deze quickscan bij u kan aanmelden. De webbased quickscan bevat vragen, die een richting kunnen aange-

ven, waarvoor de invuller oplossingen

zoekt.

Het eigendom van het 7d model en de intellectuele eigendomsrechten berusten bij IMC Survey (wereldwijd

geregistreerd en gedeponeerd). Auteursrecht, modellenrecht en intellectueel eigendomsrecht is op het 7d

model en alle bijbehorende documenten van toepassing. Alle 7d gerelateerde documenten of onderdelen daar-

uit mogen niet zonder schriftelijke toestemming worden verspreid of gebruikt worden voor commerciële doel-

einden. Onrechtmatig gebruik zonder toestemming is wettelijk strafbaar.

Indien u deze nieuwsbrief niet meer wenst te ontvangen, verzoeken wij u ons

een berichtje te sturen.

Wij zullen u dan van de mailinglist verwijderen.

IMC Survey

De Paarl 45

1191 RK Ouderkerk aan de Amstel

Nederland

Telefoon : +31 (0) 20 496 32 44

Mobiel : +31 (0) 6 22 51 63 85

Email : [email protected]

Follow up

Wilt u een gelicenseerde

7d consultant worden?

Laat ons dat weten via

mail, bel ons of maak

gebruik van de open

inschrijving voor de 7d

workshop.

Voor 7d geïnteresseerden is een Dropbox map op het internet aangemaakt.

Deze map maakt het mogelijk om met een groep of team bestanden te de-

len. Hierdoor zijn 7d bestanden heel makkelijk toegankelijk.

In de 7d info dropbox is ook een map aangemaakt, waarin u een 7d discussie

kunt starten of vragen kunt stellen. Deze dropbox bevat meer informatie dan

dat u tot nu toe heeft ontvangen.

Voor aanmelding voor de dropbox stuurt u een e-mail naar:

[email protected]

Alleen de 7d licentiehouders krijgen toegang tot een daartoe ingerichte drop-

box met alle documenten. Inclusief syllabus, vragenlijsten, verschillende rap-

portages, gebruikerservaringen ed.

De 7d Dropbox

Wat kost de inzet van de survey’s?

Wij verstrekken de informatie m.b.t. de kosten van de survey's graag per-

soonlijk aan geïnteresseerden, die overwegen een maatwerk survey bij ons af

te nemen, of als gecertificeerde 7d consultant erkend willen worden. Bedrij-

ven of organisaties - die van de 7d survey's gebruik willen maken - brengen

wij graag direct in contact met een gelicenseerde 7d consultant/adviseur.