Nieuwe verbindingen (Peter Koudstaal, Syntens)

Nieuwe verbindingen Inspiratie voor innovatie

Kennispodium Participatie via Technologische Innovatie

Peter Koudstaal, 2 december

2010 Ahoy Rotterdam

Inleiding

‘Kunt u me misschien vertellen welke kant ik op moet?’ ‘Dat hangt er heel erg vanaf waar je heen wil,’ zei de Kat. ‘Dat kan me niet zoveel schelen’ zei Alice. ‘Dan doet het er niet toe welke kant je opgaat,’ zei de Kat. Uit Alice in Wonderland, Lewis Carroll

2

Inhoud

3

1.  Hoe behoeften leiden tot nieuwe verbindingen 2.  Aan de slag met nieuwe verbindingen 3.  Ontwikkelingen (2000-2030) 4.  Megatrends (2000-2015) 5.  Innovaties door de eeuwen heen 6.  Visie

Kondratiev-golven

•  Russische denker over economische golfbewegingen •  Iedere beweging cyclus van 50-60 jaar •  Cyclus bestaat uit 4 seizoenen •  Inmiddels bevinden we ons in de 5e cyclus •  Wat wordt de 6e cyclus?

5

Industriële revolutie ~ 1771

Tijdperk van stoom en spoorwegen ~1829

8 Tijdperk van staal en elektriciteit ~ 1875

9 Tijdperk van olie en auto ~ 1920

10 Informatietijdperk ~ 1971

11 Tijdperk van de gezondheid ~ nu

Over (Maslow)behoeften

Klinisch psycholoog Maslow(1908-1970) stelt dat: Mens pas over gaat naar invulling behoeften op volgende niveau wanneer behoeften op vorig niveau zijn vervuld. Ontwikkelingen, trends en golfbewegingen beïnvloeden de (Maslow)behoeften van mensen. Dit is al aan de gang sinds het bestaan van de mensheid.

12

Piramide van Maslow

13

Zelfontwikkeling

Erkenning

Sociaal contact

Bestaanszekerheid

Primaire biologische behoeften

14

Kleding

Communicatie

Sport

Voeding

Ontspanning

Onderwijs

Energie

Kunst

Onderdak

Transport

Religie

Veiligheid

Werk

Ontspanning

Samengestelde behoeften

De afgelopen 20 jaar zijn de ontwikkelingen en trends zodanig dat behoeften van mensen steeds meer een combinatie worden van meerdere behoeften.

15

Kleding

Communicatie

Sport

Voeding

Ontspanning

Onderwijs

Energie

Kunst

Onderdak

Transport

Religie

Veiligheid

Werk

Ontspanning


Er zijn meer dan 1 miljoen combinaties. -  Verdiep in manifeste en latente behoeften van bestaande

en nieuwe klanten. -  Kijk of deze enkelvoudig of samengesteld zijn.

17

Iets ingewikkelder: Smart Living

20


21

Noodzaken tot nieuwe verbindingen

22 Nieuwe verbindingen

23 Tussen sectoren

24 Tussen overheden

25 Tussen kennisinstellingen

26 Tussen organisaties

27 Tussen mensen

2. Aan de slag met nieuwe verbindingen

29 Energie met ontspanning

30 Voeding met onderwijs

31 Kleding met veiligheid en communicatie

32 Gezondheid met werk

33 Communicatie met voeding

34 Religie/spirualiteit met werk en onderwijs

Zandloper van Koudstaal

35


Enkelvoudige behoeften

7 stappenplan

1.  Beschrijf de (samengestelde) behoefte. 2.  Benoem de ontwikkelingen en (micro)trends die deze behoefte

beïnvloeden. 3.  Bedenk het product of de dienst dat in de behoefte voorziet. 4.  Benoem investeerder en klant die voor nieuw product of dienst

wil betalen (korte- en middellange verdienmodel). 5.  Bepaal over welke vaardigheden de eigen organisatie beschikt,

voor welke vaardigheden een partner moet worden gezocht en uit welke sector deze afkomstig moet zijn.

6.  Vind een partner buiten uw eigen sector. 7.  Ga aan de slag.

36

Stap 1

Beschrijf de (samengestelde) behoefte. Bedenk welke gecombineerde behoefte er bestaat, waar u als bedrijf op kunt inspelen, en zoek uit waaruit deze samengestelde behoefte is opgebouwd.

37

Benoem de ontwikkelingen en (micro)trends die deze behoefte beïnvloeden. Welke ontwikkelingen en trends hebben invloed gehad op het ontstaan van deze samengestelde behoefte?

38

Stap 2

Bedenk het product of de dienst dat in de behoefte voorziet. Brainstorm over een dienst en/of product dat deze samengestelde behoefte kan vervullen.

39

Stap 3

Stap 4

Benoem investeerder en klant die voor nieuw product of dienst wil betalen (korte- en middellange verdienmodel). Wie is bereid in de ontwikkeling te investeren en welke groep is bereid daadwerkelijk te betalen voor het nieuwe product en/of dienst?

40

Stap 5

Bepaal over welke vaardigheden de eigen organisatie beschikt, voor welke vaardigheden een partner moet worden gezocht en uit welke sector deze afkomstig moet zijn. Welk deel van de productontwikkeling, marketing en exploitatie kan door de eigen organisatie worden gedaan? Voor de ontbrekende competenties moet een partner worden gezocht.

41

Stap 6

Vind een partner buiten uw eigen sector. Beschrijf scherp welke competenties een partner moet inbrengen en denk na wie dat zou kunnen zijn.

42

Stap 7

Gaaan de slag. Schrijf een businessplan.

43

3. Ontwikkelingen (2000-2030)

44

Groei wereldbevolking

Demografie: Groei en vergrijzing

Vergrijzing westerse wereld


Ontgroening (minder jongeren)


Ecologie: Uitputten, smelten en stijgen

Uitputting hulpbronnen

Smeltende ijskappen

Ecologie: Uitputten, smelten en stijgen

Smeltende ijskappen

Sociaal-cultureel: (Digitale) netwerkvorming

Social networking

Technologische revoluties

Digitalisering


Miniaturisering


Biotechnologie

Economie: Kansen en crises

Outsourcing

Economie: Kansen en crises

Crises (energie, financieel, grondstof, voedselprijs)

Politiek/Juridisch: Geopolitiek en stakeholders

BRICS landen: Brasil, Russia, India, China & South Africa

Politiek/Juridisch: Geopolitiek en stakeholders

Meer aandacht voor stakeholders ipv aandeelhouders

58 4. Megatrends (2010 – 2020)

59 59 59 Lang gezond willen leven

Gezondheid heeft een prijs

60 Lang gezond willen leven

Functional food

61 Lang gezond willen leven

Technologie in lichaam

62 Authenticiteit en Geluk

Samen gewone dingen doen


Leven met de natuur


Vrienden en familie centraal

65 Schaarse tijd, ruimte en aandacht

Aandacht is geld waard


Waar kan ik nog alleen zijn?


Tijd is ons meest kostbare bezig

68 Digitaal verbonden

Overal verbonden met het web

69 69 Digitaal verbonden

Overal technologie

70 70 70 Digitaal verbonden

Alles omvattende netwerken

71 71 Meerdere werkgevers gelijktijdig

Lot in eigen hand


Ik werk voor mezelf, mijn baas en de maatschappij


Telkens wisselende internationale netwerken

74 74 Consument als ontwerper en producent

Ontwerpen via het web

75 75 75 Consument als ontwerper en producent

Soms consument, soms producent

76 76 76 Consument als ontwerper en producent

Nieuwe businessmodellen

5. Uitvindingen en innovaties door de eeuwen heen

Verleden Gezondheid

79 Heden Gezondheid

80 Toekomst Gezondheid

81 Visietabel Gezondheid Maslow behoefte Visie

Samengestelde behoefte met Benodigde sectoren

Ontwikkelingen en trends die rol spelen

82 Visietabel Gezondheid Maslow behoefte Visie

Samengestelde behoefte met Benodigde sectoren


Gezondheid overgewicht steeds minder geaccepteerd

§  voeding §  transport §  veiligheid §  werk §  onderwijs §  sport

§  onderwijs §  gezondheidszorg §  industrie §  media §  huishoudens §  ict §  handel §  transport

§  lang gezond willen leven §  authenticiteit en geluk §  ervaringen en transities

zorg op afstand §  communicatie §  overheid §  gezondheidszorg §  industrie §  huishoudens §  ict

§  vergrijzing §  individualisering §  digitalisering §  lang gezond willen leven §  authenticiteit en geluk §  digitaal verbonden

intelligente farmaceutica ? §  gezondheidszorg §  industrie

§  vergrijzing §  etnische verschuiving §  biotechnologie §  specialisatie §  lang gezond willen leven

robotica in lichaam §  werk §  sport

§  onderwijs §  gezondheidszorg §  industrie §  veiligheid §  ict

§  vergrijzing §  miniaturisering §  specialisatie §  lang gezond willen leven

83 Verleden Communicatie

84 Heden Communicatie

85 Toekomst Communicatie

Maslow behoefte Visie Samengestelde behoefte met Benodigde sectoren


86 Visietabel Communicatie

Maslow behoefte Visie Samengestelde behoefte met Benodigde sectoren


Communicatie Digitalisering neemt toe, ‘intelligente’ apparaten

§  kleding §  werk §  onderwijs §  ontspanning

§  amusement/recreatie §  onderwijs §  financieel §  media §  huishoudens §  ict §  handel

§  digitalisering §  miniaturisering §  merk als motor §  digitaal verbonden §  consument/producent

overal/altijd verbonden met het net

§  kleding §  onderwijs §  ontspanning

§  amusement/recreatie §  onderwijs §  financieel §  media §  huishoudens §  ict §  handel §  toerisme

§  digitalisering §  miniaturisering §  digitaal verbonden §  consument/producent §  alleen het beste

nieuwe vormen om informatie tot je te nemen

§  werk §  onderwijs §  ontspanning

§  amusement/recreatie §  onderwijs §  medis §  ict §  toerisme

§  globalisering §  regionalisering §  digitalisering §  digitaal verbonden

87 Visietabel Communicatie

Men springt nauwelijks over grenzen eigen tijd heen

88 Actualiteit dicteert denken over de toekomst

Grenzen tussen sectoren verdwijnen

•  Mobiliteit •  Communicatie •  Woonomgeving •  Financieel •  Gezondheid •  Water •  Onderwijs •  Energie •  Voedsel •  Ontspanning •  Industrie •  Veiligheid

89

Nieuwe manager

1.  Heeft visie en passie voor vernieuwing. 2.  Doet niets meer alleen, is een netwerker. 3.  Is continu op zoek naar nieuwe verbindingen. 4.  Is transparant in doen en laten. 5.  Is een kennisondernemer. 6.  Is maatschappelijk betrokken. 7.  Past spiritueel management toe, redeneert vanuit waarden. 8.  Experimenteert en ontwikkelt in co-creatie. 9.  Investeert in nieuwe business-concepten. 10.  Gebruikt nieuwe ICT-toepassingen.

90

Anders innoveren = Ook doen

1.  Beschrijf de (samengestelde) behoefte. 2.  Benoem de ontwikkelingen en (micro)trends die deze behoefte

beïnvloeden. 3.  Bedenk het product of de dienst dat in de behoefte voorziet. 4.  Benoem investeerder en klant die voor nieuw product of dienst

wil betalen (korte- en middellange verdienmodel). 5.  Bepaal over welke vaardigheden de eigen organisatie beschikt,

voor welke vaardigheden een partner moet worden gezocht en uit welke sector deze afkomstig moet zijn.

6.  Vind een partner buiten uw eigen sector. 7.  Ga aan de slag.

91

Uitdaging: Verlaat de gebaandepaden!

Disclaimer Deze presentatie ‘Nieuwe Verbindingen', is door Syntens ontwikkeld en vormgegeven door De Graaf & Partners Communications. Maximale zorgvuldigheid is betracht met het verzamelen van alle rechtenvrije beelden uit beeldbanken en via internet. Daar waar het duidelijk was dat er rechten op rusten, zijn deze ofwel afgekocht dan wel is er toestemming gevraagd en verkregen. Desondanks kunnen Syntens en De Graaf & Partners geen verantwoordelijkheid aanvaarden voor eventuele beelden, waarvan misschien achteraf wordt vastgesteld dat er toch rechten op blijken te rusten. Gebruik van (delen van) deze presentatie is alleen toegestaan na toestemming van Syntens. Peter Koudstaal Greetje Bijloo Syntens, maart 2010

93

Einde

Zelf aan de slag met grensverleggende verbindingen?

www.nieuweverbindingen.nl

Contactpersoon

Peter Koudstaal

[email protected]

94

Nieuwe verbindingen (Peter Koudstaal, Syntens)

Documents

Transcript of Nieuwe verbindingen (Peter Koudstaal, Syntens)