Nieuwe Tijd - maart 2012

Click here to load reader

  • date post

    29-Feb-2016
  • Category

    Documents

  • view

    215
  • download

    0

Embed Size (px)

description

Het ledenblad van ACV-Openbare Diensten

Transcript of Nieuwe Tijd - maart 2012

  • nieuwetijdmagazine voor openbare diensten

    maandblad van ACV Openbare Diensten Maart 2012v.u.: L. Hamelinck, Helihavenlaan 21, 1000 Brussel

    Sociale verkiezingen, 7 20 mei

    De arbeidswet in de openbare zorgsector

  • In dit nummer

    2

    COLOFON

    13

    14

    15

    16

    17

    19

    03

    04

    08

    09

    10

    11

    1206

    161306

    bijzondere korpsenfederale overheid

    ACV-Openbare Diensten Hoven en Rechtbanken dient klacht inbij WASO!

    Bijzondere korpsenBrandweer: actie van 10 januari 2012. Het relaas tot op heden

    Informele vergadering met de CHOD en de DGs van 6 maart 2012

    Copernicusprocedure

    Hot items schrijf je in op de nieuwsbrieven?

    Drukke syndicale tijden in het mooie Meetjesland

    De arbeidswet in de openbare zorgsector

    Vlaamse overheidGevolgen eerste begrotingscontrole bij de Vlaamse overheid

    Federale overheidACVOpenbare Diensten voert actie bij de RVP

    De federale ambtenaren zijn het beu!

    Eisenprogramma voor sectoraal akkoord 2011-2012

    EditoEconomische groei is beste wat ons kan overkomen

    Focus

    Learning Mentor? Even polsen.

    Water is een vitale grondstofdie we met zorg moeten behandelen

    Sociale verkiezingen

    Lokale & regionale besturenSociale onrust in de gemeente Brasschaat

    Het gemeente en OCMW-bestuur van Zoersel trekt het laagste niveau een niveau hoger!

    redactie Luc Hamelinck | Amlie Janssens | Chris Herreman | Joris Lermytte | Thomas Vael | Ilse Heylen | Marc Saenen | Frdric De Gelisseneindredactie Amlie Janssens vormgeving Gevaert Graphics druk Corelio Printing | www.corelio.be

    focus

  • edito 323

    24

    20

    21

    22

    20

    vervoer

    Economische groei is beste wat ons kan overkomen

    VervoerDe autobus-autocar arbeidsmarkt staat voor grote uitdagingen

    Besparingsplan zet mes in het aanbod! En het personeel?

    Ingevolge de overschrijding van de spilindex worden de lonen

    verhoogd.

    PensioenenDe referentiewedde

    Red je bus!

    Ook de komende jaren zullen we dus nog veel te maken hebben

    met besparingen.

    De regering heeft haar begrotingscontrole opgesteld. Tegen de verwachtingen in, zijn we er met weinig kleerscheuren uit gekomen. Jazeker, een aantal werkingsmid-delen van federale overheidsdiensten worden beperkt. Maar het allemaal veel erger gekund. Het beste dat ons nu kan overkomen, is dat er meer economische groei komt. De regering hoopt daar stilletjes op. Feit is dat als de economie zou her-nemen dit erg gunstige gevolgen heeft voor de overheidsbegroting.

    Toch mogen we ons geen illusies maken. De over-heidstekorten moeten tegen 2015 volledig worden weggewerkt. Ook de komende jaren zullen we dus nog veel te maken hebben met besparingen. Om de drie maanden zal men nagaan of de begroting op het goede spoor zit. Het ergert ons dat de discussie over de index blijft aanhouden. De komende weken zal ze nu alleen een nieuwe naam krijgen. Men zal nu spreken over de concurrentiekracht van onze economie. Voor werknemers kan hierbij veel afhangen van het succes dat de blokkering van de energieprijzen heeft. Minister Vande Lanotte heeft op dit punt schikkingen genomen. Als die voor gevolg hebben dat de prijsstijgingen en de inflatie worden ingeperkt, dan kan dit alleen maar gunstig zijn.

    Op dit ogenblik werkt de politiek op de erg korte termijn. We zouden moeten kunnen komen tot een situatie dat een aantal problemen inhoudelijk en goed overwogen wor-den aangepakt. Lasten op arbeid zou men moeten kunnen verminderen. Fiscaliteit moet rechtvaardiger worden. Maatschappelijke problemen moeten worden aangepakt In de overheidssector zou men moeten komen tot een win-win tussen beleid en personeel. Dat is maar mogelijk met veel overleg en als er vertrouwen is tussen de betrokken partners over de te volgen aanpak. Het zou goed zijn mochten we de komende weken daar kunnen aan bouwen.

    Luc Hamelinck, Voorzitter

  • focus

    4

    rinkelt er een belletje?Dit geheel kadert in de principes van levens-

    lang leren. Te weten dat Europa in de 2020 al-

    vast enige doelstellingen formuleerde in het

    wapenen van mensen met kennis en vaardig-

    heden om te komen tot een verlaagde werk-

    loosheid binnen Europa

    Een element dat ook terugkeert in onze ei-

    genste krachtlijnen. Zo tekenden we voor de

    komende congresperiode niet alleen via de

    Vlaamse dagen in op levenslang leren en de

    nodige ondersteuning hiervoor, maar we te-

    kende zelf het volgende pad uit in krachtlijn

    24:

    Vorming en opleiding vormen in de toe-

    komst cruciale hefbomen voor een goed

    personeelsbeleid. In alle sectoren moet

    men daarom minstens

    1.9% van de loonmassa besteden aan

    vorming en opleiding ( = Europese doel-

    stelling)

    In ieder niveau minstens n op twee

    werknemers jaarlijks moeten genieten

    van een vorming of opleiding ( = Euro-

    pese doelstelling)

    ACV Openbare Diensten vreest dat per-

    soneelsleden zonder permanente oplei-

    ding en vorming op termijn niet of onvol-

    doende meer mee zullen kunnen met de

    evoluties. Vorming moet gegarandeerd

    worden aan alle personeelsleden van

    alle niveaus; het moet gaan om kwalita-

    tieve vorming die nuttig is voor het werk

    of voor de loopbaan. Ze moet gedecen-

    traliseerd worden aangeboden zodat er

    een goede toegankelijkheid is. Het op-

    leidingstraject van werknemers zou voor

    iedereen moeten worden uitgeklaard.

    Om aan permanente vorming een struc-

    turele verankering te geven, stelt ACV

    Openbare Diensten voor om de mogelijk-

    heid in te voeren dat werknemers na drie

    jaar een vormingskrediet van een maand

    opbouwen. Op die manier zou men dit

    vormingskrediet kunnen gebruiken om,

    met loonbehoud, externe opleidingen of

    vormingen te volgen die kunnen bijdra-

    gen tot de versterking van de bekwaam-

    heden van het personeel, in het alge-

    meen.

    Naast een gestructureerd kader zou een vor-

    mingsmentor een pertinente rol kunnen spe-

    len in de concrete uitvoering hiervan.

    Mee aan boord of trein gemist?Ondertussen kreeg dit project al enige vorm

    en konden we bij toeval op de valreep nog

    mee proeven van de slotconferentie die

    plaats had in het pittoreske Bad Orb in Duits-

    land op 12 en 13 september jongstleden.

    In deze slotconferentie konden we kennis

    maken met het opgestelde profiel van een

    learning mentor, maar vooral ook van enkele

    getuigenissen van praktijkervaring genieten.

    Zo mochten we het succesverhaal horen van

    een werkneemster in het Ierse bedrijf Ander-

    learning Mentor, Was da? De landen die hierin drijvende kracht zijn ge-

    weest zijn Duitsland, Belgi, Letland, Portugal

    en Zwitserland, maar vooral ook Ierland, waar

    al wat praktijkervaring bestaat.

    Het hoofddoel van dit Europees gesubsidieerd

    project is het ontwikkelen van een competen-

    tieprofiel, ondersteunende instrumenten en

    een opleiding voor de vormingsmentor

    Deze vormingsmentor is in een onderneming

    een werknemer, met inbegrip van en ons

    inziens liefst bij uitstek vakbondsafgevaar-

    digden-vormingsmentors, die hun collegas

    sensibiliseren om deel te nemen aan loop-

    baanbegeleiding en hen aanmoedigen om

    levenslang te leren. Het zijn dus mensen die

    hun eigen collegas een duwtje in de rug ge-

    ven en ondersteuning geven om de stap tot

    opleiding te zetten. Dit laatste blijkt immers

    voor een pak mensen alles behalve evident.

    De vormingsmentor is hierbij de tussenper-

    soon in de onderneming voor vragen in ver-

    band met opleiding en beroepsopleiding. Hij/

    zij heeft dan ook best kennis van de arbeids-

    voorwaarden en omstandigheden, net wat een

    vakbondsafgevaardigde als bagage mee heeft.

    Het project op zich ontwikkelde hiervoor een

    profiel van de learning mentor en de nodige

    kennis/methodieken en tools om dit te leren

    in de vorm van een opleiding. Voor deze op-

    leiding wil men uiteraard ook streven naar

    erkenning.

    Ilse Heylenhet project professionalisering en erkenning van opleiding en loopbaan-advies, kortweg learning Mentor, is ontwikkeld door vakbonden en op-leidingsinstituten van vijf europese lidstaten. het project ontwikkelt en evalueert een concept voor een vormingsmentor die opleiding en training promoot, gebaseerd op het voorbeeld van de union learning representa-tive in ierland. dit concept van de vormingsmentor zal worden toegepast in verschillende europese landen.

    Learning Mentor?Even polsen.

  • 5focus

    sen Ireland Limited, een onderneming die

    deel uitmaakt van de Pierre Lang Group en

    kwaliteitsjuwelen vervaardigd.

    Zij wist ons te boeien met de weg die zij heeft

    afgelegd in haar onderneming als learning

    mentor, van kennisname van het project via

    haar vakbond tot het concreet uitbouwen

    van vormingsmogelijkheden en informatie

    op vlak van informatica voor werknemers in

    haar eigen onderneming, waarbij vooral op-

    viel hoe ze de nadruk legde op de positieve

    resultaten op het zelfvertrouwen en de moti-

    vatie van de werknemers en de dankbaarheid

    die ze voor haar werk terugkreeg.

    Maar ook andere voorbeelden kwamen ten

    berde, zo leerden we hoe in het Portugese

    bedrijf van Philip Morris gewerkt werd aan

    Het kan een nieuwe uitdaging zijn in het takenpakket

    van de militant

    Het kan immers een nieuwe uitdaging