nieuwetijdmagazine voor openbare diensten

maandblad van ACV Openbare Diensten – Apr il 2012v.u.: L. Hamelinck, Helihavenlaan 21, 1000 Brussel

Sociale verkiezingen, mei 2012

Tijd voor het ‘nieuwe werken’?

In dit nummer

2

COLOFON

14

15

17

18

19

03

04

07

08

10

11

13

06

191004

bijzondere korpsenlokale & regionale besturen

De gewaarborgde bevordering na het slagen voor een bevorderingsexamen op de helling?

Tijd voor het nieuwe werken?

Bijzondere korpsenVierdagenweek en halftijdse vervroegde uitstap militairen

Beslissing Minister Binnenlandse Zaken

ACV Politie nu ook op Facebook en Twitter

Copernicusprocedure

Kafka en de wereld op zijn kop

EVC’s

Lokale & regionale besturenNaar een betere werksfeer in het OCMW Edegem

Comité Veiligheid bij de stad Mechelen

Maatschappelijke nodendoen personeelsbestand lokale sector groeie

Federale overheidOok de ‘uitstapregeling’ voor het gevangenispersoneel komt onder vuur te liggen…

EditoVuistslag

FocusHet Europees burgerinitiatief:Water en sanitaire voorzieningen zijn een mensenrecht!

Vorming voor vrouwelijke militanten

Jongeren on tour

Werelddag voor veilig en gezond werk

Vlaamse overheidVMM-personeel mist deel koopkrachtverhoging

CAO 2010-2012

redactie Luc Hamelinck | Amélie Janssens | Chris Herreman | Joris Lermytte | Thomas Vael | Ilse Heylen | Marc Saenen | Frédéric De Gelisseneindredactie Amélie Janssens Vormgeving Gevaert Graphics druk Corelio Printing | www.corelio.be

focus

edito 323

20

21

22

23

pensioenen

Vuistslag

VervoerRed je bus In actie

Een slecht besparingsplan met goede sociale waarborgen voor het betrokken personeel!

Een sociaal begeleidingsplan voor onze chauffeurs!

PensioenenDe Inkomensgarantie voor ouderen (IGO)

De problemen ten gronde worden

niet aangepakt.

Op 7 april kreeg Iliaz Tahiraj een fatale vuistslag in het gezicht. Iliaz deed gewoon z’n werk: als MIVB controleur deed hij de nodige vaststellingen naar aanleiding van een verkeersongeval met een bus. De 56 jarige Iliaz was een militant van

ACV-Openbare Diensten. Wat hem overkomen is, is zonder meer onaanvaardbaar. Ondanks alle commotie van de afgelopen tijd naar aanleiding van het gebeuren, gaan onze gedachten in de eerste plaats naar de familie van Iliaz. Zij zal meer dan wie ook, dag aan dag, geconfronteerd worden met de gevol-gen van het voorval, met het gemis van Iliaz in hun midden. De afgelopen jaren is het al vaak aan bod gekomen: overheidspersoneel wordt meer en meer geconfron-teerd met geweld. Dat is zeker zo in het openbaar vervoer. Maar ook tegenover de politie, het gevangenispersoneel, het personeel in ziekenhuizen, bij ocmw’s, justitie, sociale inspecties, de RVA,… ga zo maar door. Telkens er zich zo’n feiten voordoen, schreeuwt men om meer veiligheid. En in de regel wor-den er wel schikkingen genomen, ook al duurt het soms een tijd. Die schikkingen zijn ook nodig. Maar eigenlijk is dit telkens vooral symptoombestrijding. De problemen ten gronde worden niet aangepakt. Men kent die nochtans zeer goed: er is een verruwing in de sa-menleving, het individualisme en egoïsme is de afgelopen jaren gecultiveerd, sociale on-gelijkheid en onzekerheid is toegenomen, vaak stellen mensen zich echt onredelijk op, een ‘neen’ of terechtwijzing wordt nog door niemand aanvaard, in 10 jaar tijd is het aantal ‘ruzies’ waarover vredegerechten zich moeten buigen verdubbeld,... Tegelijk is er het probleem van straffeloosheid door de gebrekkige aanpak rond justitie en strafuitvoering. Beleidsmakers zouden zich best echt bezinnen over die evoluties en hoe ze kunnen worden omgedraaid. Dit zal niet gemakkelijk zijn. Men leeft liever in de waan van de dag. De zinloze aanval op Illiaz druk ons nochtans met de neus op de feiten. Alles gewoon op z’n beloop laten kan echt niet. We moeten zorgzaam omgaan met onze samenleving. Al te vaak wordt dit uit het oog verloren.

Luc Hamelinck, Voorzitter

focus

4

genomen met 122 stemmen voor, nul tegen

en 41 onthoudingen. Onder de landen die

zich onthielden van stemming waren 17 lid-

staten van de Europese Unie (EU).

Alle burgers hebben behoefte aan drinkwa-

ter en een veilig stelsel van sanitaire voorzie-

ningen. De VN hebben dit universele recht

op water en sanitaire voorzieningen erkend,

maar toch kunnen veel mensen nog niet ge-

nieten van dit recht. Dit recht moet worden

geïmplementeerd in de EU.

Wat we willen 1. Gegarandeerde watervoorzieningen en

sanitaire voorzieningen voor iedereen in

de EU

2. Mensenrechten boven marktbelangen:

geen liberalisering van waterdiensten.

Wij willen dat de EU haar manier van den-

ken verandert: van haar huidige focus op

concurrentie en een volledig op de markt

gebaseerde benadering naar een focus op

openbare dienstverlening en een aanpak die

is gebaseerd op rechten. Water is een natuur-

lijke hulpbron die beperkt beschikbaar is en

een publiek goed dat fundamenteel is voor

leven en gezondheid. Het is een ‘natuurlijk’

monopolie waar geen interne marktregels op

van toepassing mogen zijn.

3. Wereldwijde en universele toegang tot

water en sanitaire voorzieningen voor ie-

dereen.

Wij geloven dat de EU zich meer moet inspan-

nen opdat water en sanitaire voorzieningen

door iedereen genoten kunnen worden. De

EU moet doelstellingen formuleren en het

bereiken van wereldwijde/universele toe-

gang tot water en sanitaire voorzieningen tot

onderdeel van haar ontwikkelingsbeleid ma-

ken. Hiermee zal de EU actief bevorderen dat

er wereldwijd kan worden genoten van het

recht op water en sanitaire voorzieningen.

onze voorstellen aan de europese commissie om het mensenrecht op water en sanitaire voorzieningen toe te passen: 1. Het mensenrecht op water en sanitaire

voorzieningen gebruiken in alle commu-

nicatie die betrekking heeft op water en/

of sanitaire voorzieningen.

2. Water (veilig, schoon en betaalbaar) en

sanitaire voorzieningen garanderen aan

alle inwoners van de lidstaten van de EU.

3. Ervoor zorgen dat diensten op het gebied

van water geen commerciële diensten

worden door water uit te sluiten van in-

terne marktreguleringen. Dit kan bereikt

worden door een verplichting van de Eu-

ropese Commissie om:

• Water en sanitaire voorzieningen niet

te liberaliseren.

• Water en sanitaire voorzieningen niet

op te nemen in handelsovereenkom-

sten.

• Het principe van de kaderrichtlijn

geschiedenis De Europese Federatie van ambtenarenvak-

bonden (EPSU) besloot tijdens haar congres

in 2009 het initiatief te nemen om één mil-

joen handtekeningen te verzamelen voor

water als mensenrecht. Dit hield onder meer

in: het mobiliseren van arbeiders en burgers

om dit recht te steunen, tegen de negatieve

effecten van liberalisatie en tegen het econo-

misch beleid dat de onderlinge concurrentie

moet bevorderen, een beleid dat de boven-

toon voert binnen de Europese Commissie en

Europese regeringen. Deze campagne werd

uitgesteld vanwege een vertraging door de

Europese Commissie bij het vaststellen van

de regels voor een dergelijk Europees burge-

rinitiatief. De Commissie stelde de regels uit-

eindelijk vast in maart 2011.

De Verenigde Naties (VN) hebben het uni-

versele mensenrecht op water en sanitaire

voorzieningen erkend. Op 28 juli 2010, mid-

dels resolutie 64/292, erkende de Algemene

Vergadering van de VN expliciet het mensen-

recht op water en sanitaire voorzieningen

en bevestigde zij dat schoon drinkwater en

sanitaire voorzieningen sleutelfactoren zijn

bij de verwezenlijking van alle mensenrech-

ten. De resolutie roept landen en internatio-

nale organisaties op om financiële middelen

beschikbaar te stellen, om ondersteuning te

bieden bij de capaciteitsontwikkeling en de

overdracht van technologie met het doel om

te voorzien in veilig, schoon, toegankelijk en

betaalbaar drinkwater en sanitaire voorzie-

ningen voor iedereen. De resolutie werd aan-

Peter De Paepe

Het Europees burgerinitiatief:

Water en sanitaire voorzieningen zijn een mensenrecht!

5focus

water “water is geen koopwaar” vast

te leggen in al het waterbeleid en in

kwesties die aan water gerelateerd zijn.

• Vast te leggen dat het beschermen van

onze wateromgeving belangrijker is

dan commercieel beleid.

• Te voorkomen dat gebruikers die hun

rekening niet kunnen betalen worden

afgesloten, door sociale beschermings-

mechanismen met een focus op non-

discriminatiebeginselen.

• Zeker te stellen dat particuliere water-

bedrijven die waterdiensten uitvoeren

volledige transparantie en openheid

bieden met betrekking tot hun con-

tracten (geen ruimte voor commerci-

ele vertrouwelijkheid in deze publieke

dienst).

• Te bevorderen dat burgers participeren

in de beleidsvorming en de manage-

mentstructuur van waterdiensten.

4. Wereldwijd de toegang tot water en sa-

nitaire voorzieningen verbeteren door

te bereiken dat de universele toegang

tot water en sanitaire voorzieningen on-

derdeel wordt van Europees ontwikke-

lingsbeleid en door een groter deel toe te

kennen aan toegewezen officiële ontwik-

kelingshulp (ODA) voor het verbeteren

van waterdiensten en sanitaire voorzie-

ningen.

5. Bevorderen van partnerschappen tussen

publieke organisaties (partnerschappen

van waterbeheerders), zonder winstoog-

Alle burgers hebben behoefte aan drinkwater en een veilig stelsel van sanitaire voorzieningen.

planning

Het Burgercomité, de officiële vertegenwoor-

diger van dit Europese burgerinitiatief (EBI),

is opgericht. Het minimumvereiste is zeven

mensen uit zeven verschillende Europese lan-

den. Wij hebben 30 vertegenwoordigers uit

25 landen waar wij campagne zullen voeren.

In deze 25 landen hebben wij nationale cam-

pagnegroepen opgericht.

We zullen zowel online als op straat campag-

ne voeren. Handtekeningen kunnen worden

gezet op de website van de campagne www.

right2water.eu en op papier. Het verzame-

len van de handtekeningen begint zodra de

Europese Commissie ons Europees burgeri-

nitiatief heeft geaccepteerd. We hebben ons

voorstel ingediend op 1 april 2012. Het is nu

wachten tot de Europese Commissie het initi-

atief erkend, en dan kunnen we handtekenin-

gen verzamelen.

Wij rekenen op uW steun bezoek de website www.right2water.eu en geef uw steun aan dit initiatief!

merk en gebaseerd op solidariteit tussen

waterbeheerders en medewerkers in ver-

schillende landen.

6. Vastleggen in wetgeving dat het beheer

over water en waterbronnen in publieke

handen moet blijven.

7. EU-landen en andere landen steunen die

niet over voldoende financiële middelen

beschikken om te investeren in de uit-

breiding van waterdiensten en sanitaire

voorzieningen aan de armen.

8. Een wettelijk kader creëren dat het voor

waterbeheerders mogelijk maakt om 1%

van hun jaaromzet te reserveren voor

partnerschappen met waterbeheerders

in ontwikkelingslanden, en dat dit ook

bevordert (zoals in Nederland en Frank-

rijk).

9. Een Europees benchmarksysteem intro-

duceren om de kwaliteit van de publieke

waterdiensten te verhogen.

10. Een bestuurlijke gedragscode opstellen

voor waterbedrijven in de 27 lidstaten

van de EU.

focus

6

Waarderen en gewaardeerd worden geeft meer plezier en bezieling in het werk:

Vorming voor vrouwelijke militanten

Wat maakt dat we ons geapprecieerd voelen

door onze collega’s of onze chef? Waardoor

voelen we ons afgewezen? Is waardering

aanwezig in de cultuur van onze organisatie?

Hebben en geven we waardering voor de ver-

schillen tussen elkaar? Hoe kunnen we ervoor

zorgen dat we de appreciatie krijgen die we

verdienen?

U bent jong, op middelbare leeftijd of de hori-

zon van je werkleven is in zicht?

Wat je leeftijd of je positie op het werk ook is,

iedereen wil graag gewaardeerd worden voor

wat ze doen en wie ze zijn. Gewaardeerd wor-

den zorgt voor innerlijk geluk en innerlijke rust.

Dit is iets waar iedereen naar streeft.

Op al deze vragen krijg je een antwoord in de

volgende cursus van de vrouwenwerking. Het

wordt een interactief programma dat opge-

bouwd wordt rond volgende thema’s: zelfwaar-

dering, waardering van verschillen (gender) en

de motivatie en de drijfveren in het werk.

De cursisten leren van elkaars ervaringen en

de trainers geven praktische tips mee.

Wil je deelnemen?Schrijf je dan vóór 15 mei 2012 bij

cindy.decleene@acv-csc.be

De cursussen starten om 9 u stipt en stoppen

rond 16u. Ze gaan door op volgende data:

24 mei in Torhout

25 mei en 12 juni in Gent

29 mei en 11 juni in Antwerpen

31 mei in Leuven

1 juni in Hasselt.

jongeren on tourOp het laatste ACV congres is beslist om meer

aandacht te besteden aan jongerenwer-

king. Alle deelorganisaties van ACV moesten

daarom een actieplan opstellen. Ook ACV-

Openbare Diensten heeft zo’n plan waarmee

we zoveel mogelijk jongeren willen bereiken

en warm maken voor syndicaal werk. We zijn

ervan overtuigd dat dit enkel kan door jon-

geren ook zelf te betrekken bij de werking,

en ook oudere werknemers niet uit te sluiten,

zodat verhalen en ervaring kan worden uit-

gewisseld en doorgegeven. In het kader van

deze jongerenwerking werd bijvoorbeeld al

een discussievoormiddag georganiseerd. Nu

willen we actief naar de werkvloer trekken om

onze werking voor te stellen. We doen dit met

een aantrekkelijke interactieve stand die spel,

informatie en ontspanning combineert. En na-

tuurlijk is er ook tijd voor een drankje en een

babbel. Wil je weten wanneer we bij jou langs-

komen? Hieronder geven we al enkele data

vrij, voor de volledige kalender check je best

regelmatig www.acv-openbarediensten.be!

30april 2012Dertig april houdt de bus ’s ochtends halt bij

busbedrijf De Polder in Antwerpen, en in de

namiddag bij busbedrijf Geenens in Vloes-

berg. De werknemers van deze privébedrijven

voeren vele openbare ritten uit voor De Lijn,

en hier zijn eveneens de sociale verkiezingen

in aantocht. Het is van groot belang ook in

deze bedrijven jongeren enthousiast te ma-

ken voor onze uitgangspunten.

01 juni 2012: Politie kinepolis leuven

07 juni 2012: Dienst vreemdelingenzaken

20 juni 2012: Provinciehuis Antwerpen

29 april 2012: Werelddag voor veilig en gezond werk35.232 ACV-kandidaten voor het comité preventie• Spannen zich in voor grote en kleine pro-

blemen van veiligheid

• Kijken toe op de toepassing van veilig-

heidswetgeving

• Pikken klachten op van collega’s en probe-

ren er wat aan te doen

• Willen werkbaar werk voor alle collega’s

Want gezondheid, daar neem je toch geen risico’s mee?

vlaamse overheid 7

VMM-personeel mist deel koopkrachtverhoging CAO 2010-2012

Aangezien enkele entiteiten al andere (be-

tere) afspraken hadden rond maaltijdcheques

werd via het statuut voor deze entiteiten in

een oplossing voorzien via een compense-

rende toelage. VMM was één van deze enti-

teiten die op dat ogenblik al maaltijdcheques

van 5,45 euro gaf en de koopkrachtverhoging

via de toelage moest realiseren.

VMM weigerde op dat ogenblik in te stappen

in deze compenserende toelage en maakte

andere afspraken met de fiscus. De vakorga-

nisaties hebben op dat moment gereageerd

en gevraagd dat zij ook in de regeling van de

toelage zouden stappen, maar uiteindelijk

zonder resultaat.

VMM heeft een uitzondering gevraagd lou-

ter en alleen om te besparen op de brutering

(die zij zelf dienden te betalen zonder midde-

len van het sectoraal akkoord) én heeft deze

van de Vlaamse regering ook gekregen. Goed

wetende dat dit een tijdelijke oplossing zou

zijn omdat de afspraken met de fiscus slechts

voor 5 jaar werden vastgelegd.

Eind december 2009 werd door VMM de

maaltijdcheques opgetrokken tot 7 euro.

ACV vond dit positief omdat dit op dat mo-

ment de enige garantie gaf op behoud van

de koopkrachtverhoging voor het personeel

van VMM. De ruling (afspraak met de fiscus)

was namelijk tijdelijk en indien deze zou weg-

vallen, was nergens nog een juridische basis

voorzien voor het behoud van deze koop-

krachtverhoging van 296,1 euro. Het kan ech-

ter nooit de bedoeling geweest zijn om het

behoud van deze koopkrachtverhoging naar

de toekomst toe te hypothekeren!

Nathalie HielHet sectoraal akkoord 2008-2009 voorzag destijds in een koopkrachtverho-ging van 296,1 euro per jaar voor alle personeelsleden. deze koopkrachtver-hoging werd gerealiseerd via een verhoging van de werkgeversbijdrage in de maaltijdcheques tot 3,91 euro.

In het sectoraal akkoord 2010-2012 werd op-

nieuw een koopkrachtverhoging voorzien voor

het personeel van de Vlaamse overheid door

een verhoging van de maaltijdcheques tot 7

euro. Er werd ook bepaald dat de compense-

rende toelage uitdovend zou blijven bestaan

voor de huidige personeelsleden van de be-

trokken entiteiten, maar dat geen nieuwe afwij-

kende voordelen mochten gecreëerd worden.

En hier loopt het fout… Doordat VMM, mét

akkoord van de Vlaamse Regering, destijds

niet in de regeling van de compenserende

toelage gestapt is, heeft het VMM-personeel

geen recht op deze nieuwe koopkrachtverho-

ging, want zij hebben geen compenserende

toelage en hebben al maaltijdcheques van 7

euro! Indien VMM in 2009 de compenserende

toelage had betaald en maaltijdcheques van

5,45 euro behouden had, dan was er nu geen

enkel probleem geweest, maar de uitzonde-

ring werd toen wel toegestaan.

ACV is al tussengekomen bij VMM om dit

recht te zetten, maar zij vinden niet dat hier

een rechtzetting dient te gebeuren. Onder-

tussen hebben we ook al enige maanden

geleden een overleg gehad met het kabinet

Schauvliege hierover, maar ook hier hebben

we nooit meer iets van vernomen. Zelfs na

meerdere herinneringen, geen reactie!

ACV kan hiermee niet akkoord gaan. Niet al-

leen werd destijds een besparing gerealiseerd

op de kap van het personeel (door het uitspa-

ren van de brutering van de toelage), maar

missen de personeelsleden nu een deel van

de koopkrachtverhoging van het sectoraal

akkoord 2010-2012. Onaanvaardbaar! VMM

onttrekt zich hiermee aan de afspraken die in

het sectoraal akkoord gemaakt zijn. Wij blij-

ven alleszins aandringen voor een oplossing!

vlaamse overheid

8

voor een nieuwe Vlaamse feest-en verlofdag?).

Het ontwerpbesluit moet wel nog voor advies

naar de Raad van State en voor onderhande-

ling geagendeerd worden op het Sectorcomi-

té XVIII. Maar dit zijn slechts verwaarloosbare

details in de ogen van de bestuurders van het

Vlaamse land.

acV is voor eVc!ACV-Openbare Diensten ondersteunt het

principe van werken met eerder verworven

en gecertificeerde competenties (EVC). Voor-

gaande zin is letterlijk ‘geknipt’ uit de Con-

gresresoluties van ACV-Openbare Diensten

van 9 december 2010. Er mag dan ook geen

twijfel over bestaan dat wij EVC’s alle kansen

willen geven. Wel is door hetzelfde Congres

beslist dat om billijkheids-en objectiviteitre-

denen een EVC-regeling aan enkele objecti-

verende criteria dient te voldoen. Dit laatste

heeft de Vlaamse overheid blijkbaar niet zo

begrepen…

Vooruitlopend op een fatsoenlijke EVC-re-

geling, heeft ACV al begin 2009 bijzondere

inspanningen en input geleverd om gestalte

te geven aan de ervaringsbewijzen van de

SERV. Niet alleen werden 6 bestaande erva-

ringsbewijzen overgenomen, maar zijn er

nog 13 nieuwe ervaringsbewijzen ontwikkeld

voor toepassing in de Vlaamse gemeenschap.

Jammer dat de overheid hier nog niets mee

aangevangen heeft…

Later op hetzelfde jaar (juni 2009) heeft ACV

nog maar een keer een voorbeeld gesteld

door een lijst van ‘knelpuntberoepen’ goed te

keuren. Daardoor werd het voor de Vlaamse

overheid mogelijk om voor 27 specifieke

functies en 3 diplomaniveaus af te wijken van

de opgelegde diplomavoorwaarden. Daaren-

boven kon er tot 15 jaar relevante beroepser-

varing ingebracht worden i.p.v. het normale

maximum van 9.

ad hoc overlegOp 10 januari 2011 werd door de minister van

Bestuurszaken met de vakorganisaties een ad

hoc overleg georganiseerd, in een poging om

de toen vastgelopen gesprekken rond EVC’s

weer vlot te trekken. Dit overleg verliep – reke-

ning houdend met de uiteenlopende stand-

punten – verrassend constructief. Wij vonden

de minister bereid te luisteren naar onze argu-

menten en dachten ook gehoor te krijgen. De

minister vond dat wij een punt hadden en dat

er een herwerkte procedure voor EVC’s moest

uitgeschreven worden die aan een aantal ob-

jectiviteitvoorwaarden (8) voldeed. Wij waren

enigszins gerustgesteld, wij hadden eigenlijk

maar 5 voorwaarden geponeerd, en wachtten

geduldig de tekstvoorstellen af.

bijsturingen of kluitje in het riet?Na een tijd van complete windstilte kregen

wij op 27 februari 2012 op een hiervoor infor-

meel bijeengroepen vergadering de aange-

paste teksten voorgeschoteld.

reddingsboei of doos van pandora?Al enkele jaren wil de Vlaamse overheid af van

de stringente regels van het APKB (Koninklijk

Besluit van 22 december 2000 tot bepaling

van het administratief-en geldelijk statuut).

Naast het feit dat de Vlaamse overheid aller-

gisch is voor alle regels die federaal bepaald

worden, zijn vooral de dwingende bepalingen

die het APKB oplegt aan alle overheden (dus

ook de Vlaamse) een doorn in het oog.

De minister van Bestuurszaken, hierbij uitzon-

derlijk bijgetreden door zowat het hele Vlaam-

se overheidsmanagementkorps, klaagt sinds

jaar en dag de ondraaglijke beperkingen van

APKB, het Vlaams Personeelstatuut en andere

rechtsregels aan die een écht Vlaams (lees li-

beraal) HR-beleid in de weg staan.

Helaas zijn zij zo verblind en verdoofd door

de eigen klaagzang, dat zij de bestaande mo-

gelijkheden niet meer (willen) zien, niet naar

waarde schatten en dus onbenut laten. Liever

onmogelijkheden als schuldig aanwijzen en

niets ondernemen, dan handelen met al dan

niet beperkte mogelijkheden. Onbegrijpelijk

en onverantwoordelijk!

eVc’s bij de Vlaamse overheidOp 2 april keurde de Vlaamse regering in een

vlaag van zinsverbijstering het aanwerven op

basis van verworven competenties principieel

goed. Hierbij stapt zij af van het louter diploma-

gericht werven, wat mogelijk gemaakt is door

de wijziging van het APKB op 13 juni 2010 (tip

Christoph Vandenbulcke

EVC’s Eerder Verworven Competenties, Elders Verworven Competenties; Erkennen van Verworven Competenties, competenties verworven buiten het diploma…

Ook in deze bijzonder ontgoochelende

omstandigheden willen wij de onderhandelingen alsnog

alle kansen geven.

9vlaamse overheid

afwijkingen op de diplomavoorwaarden te

voorzien.

Het kind met het badwater…Maar vraag ons niet om alle regels in alle

omstandigheden overboord te gooien. Wij

kunnen niet bevatten (en dus ook niet aan

onze achterban uitleggen) dat de Vlaamse

overheid een ingewikkelde procedure laat

ontwikkelen voor een probleem dat veelal

ondervangen kan worden bij toepassing

van het Vlaams Personeel Statuut met al z’n

afwijkingen of via bijsturing van regelgeving

binnen eigen bevoegdheid (erkenning van

diploma’s, afwijken diplomavoorwaarde voor

behalen streefcijfers kansengroepen). Dat is

dan deregulering zeker?

Wij hebben de minister en zijn gevolg uitge-

daagd om ons één situatie voor te schotelen

die enkel via de nieuw voorgestelde regeling

EVC’s kan opgelost worden. Er kwamen wel en-

kele schuchtere pogingen, maar een écht pro-

bleem dat exclusief via EVC’s moest opgelost

worden, ontvingen wij tot op vandaag niet….

Wat we zelf (al) doen…Al te vaak wordt vergeten dat de openbare

sector al een goed werkend en niet gecontes-

teerd systeem van EVC’s heeft, lang voordat

het 3-letterwoord uitgevonden werd en het

in de private sector opgang kon maken (eat

your heart out, VOKA!).

In de openbare sector kan men dankzij over-

gangsexamens (niveauoverschrijdende exa-

mens) opklimmen in de hiërarchie. Weliswaar

met de nodige inspanning en soms dankzij

ondersteuning van de overheid, maar zeker

niet gecontesteerd en algemeen aanvaard.

Een soort EVC avant la lettre, quoi?

Dit komt bij het eventueel ongebreideld in-

voeren van een EVC-procedure nog meer in

de verdrukking dan nu al het geval is. Hoe

lang is het trouwens al geleden dat de Vlaam-

se overheid nog eens overgangsexamens or-

ganiseerde?

…doen we beter!En wat met ons wereldwijd geroemd en beju-

beld onderwijssysteem? Waarom nog inves-

teren, hard studeren, later op de arbeidsmarkt

komen als het spreekwoordelijke ‘achterdeur-

tje’ via het wegvallen van diplomavoorwaar-

den bij EVC’s en met de juiste connecties een

riante inrijpoort wordt?

Het is gewoonweg ongehoord dat door het

laten wegvallen van de diplomavoorwaar-

den het onderwijssysteem in Vlaanderen,

verantwoordelijk voor 40% van de Vlaamse

begroting, de facto op losse schroeven komt

te staan en ontwaard wordt. En dit zonder het

minste maatschappelijk debat! Democratie

op z’n smalst! Vlaanderen verdient beter!

conclusieUit voorgaande kunnen wij niet anders dan

vermoeden dat er misschien dan toch an-

dere (politieke) motieven zijn dan ‘de meest

geschikte kandidaat’ te werven? Of is het

gewoonweg de zoveelste bestuurlijke stom-

miteit? Volharden in de boosheid? Wie zal het

zeggen? Arm Vlaanderen!

We moeten toegeven dat enkele van onze be-

zwaren ondervangen werden. Zo werd de rol

van ‘selector’ en ‘erkenner’ van de EVC’s ont-

dubbeld en werd een geldigheidsduur van

het getuigschrift EVC van 7 jaar ingevoerd

i.p.v. éénmalig gebruik.

Anderzijds is er van het uitzonderlijk karakter

van de EVC-procedure en van de afgesproken

verplichte agendering op het Sectorcomité

XVIII niets meer overgebleven!

Blijkbaar is de minister er van uit gegaan dat

door de lange tussentijd het geheugen van

de vakorganisaties wat vervaagd zou zijn,

maar dat was dan buiten ACV gerekend! Het

is evident dat het moedwillig en flagrant ne-

geren van de eigen voorgestelde criteria door

ons als een belediging wordt ervaren.

naar een protocol van niet-akkoord?ACV-Openbare Diensten blijft een construc-

tieve vakorganisatie die kiest voor het overleg

zolang het kan; ageert als het moet. Ook in

deze bijzonder ontgoochelende omstandig-

heden willen wij de onderhandelingen alsnog

alle kansen geven. Wij stellen dan ook voor

om bij de Vlaamse overheid maximaal ge-

bruik te maken van SERV-ervaringsbewijzen,

wij laten de mogelijkheid om bij schaarste op

de arbeidsmarkt en voor knelpuntberoepen

af te wijken van de diplomavoorwaarden en

zijn bereid om ook in functie van het berei-

ken van de streefcijfers voor kansengroepen

lokale & regionale besturen

10

lid. Het bestuur ging hiermee akkoord. Aan-

sluitend kaartten we het praatcafé aan waar

vaak personeelsaangelegenheden worden

toegelicht aan het personeel. Wie niet aanwe-

zig kan zijn krijgt hierbij geen info. De directie

stelde dat de inlichtingen van het praatcafé

ook altijd in de personeelskrant staan, maar

erkende dat er moet gewerkt worden aan een

betere communicatie.

VerlofproblemenWe brachten de problemen in verband met

het verlofaanbod. Men erkende de proble-

men, maar verwees naar het niet vinden van

geschikt personeel. We vragen echter dat de

werksfeer onder de loep wordt genomen in

het OCMW en specifiek in het WZC Immacula-

ta. Mensen werken er graag met hun patiën-

ten, maar zijn niet tevreden over de werksfeer.

Personeel heeft schrik om vragen te stellen

aan zijn hoofden, de directie, de personeels-

dienst. We hebben als ACV-Openbare Dien-

sten gevraagd om hierover een risicoanalyse

te laten uitvoeren, zo snel mogelijk!

besparingenTen slotte bespraken we de besparingen bij

het OCMW: de dotatie van de gemeente aan

het OCMW werd immers bevroren, terwijl het

aantal taken toeneemt. Het bestuur stelt dat

er geen sprake is van besparingen in 2012.

We volgen alles nu verder op. We blijven ook

zoeken naar militanten. Binnenkort volgt in

ieder geval een nieuwe infovergadering!

In het OCMW van Edegem heeft het ACV-

Openbare Diensten geen militanten. Tijdens

de dag van het personeel gingen we met de

regiopropagandisten van ACV-Antwerpen

Zuid op pad met een attentie voor het per-

soneel. Een bijkomende bedoeling was de

zoektocht naar militanten. We stootten op de

algemene vraag om info over de rechtsposi-

tieregeling. Men vroeg uitdrukkelijk naar een

infovergadering!

infovergadering

Eind november vorig jaar werd door de plaat-

selijk ACV-kern van Edegem de infoavond

gehouden rond de rechtspositieregeling en

het arbeidsreglement. Al snel werd duidelijk

dat het personeel nooit een exemplaar van de

rechtspositieregeling en arbeidsreglement

had ontvangen. Tijdens en na de presentatie

werden heel wat vragen gesteld. Er waren

heel wat vragen over de arbeidsomstandig-

heden, over de permanentie- en verstorings-

toelage, het overzicht van het verlof, gewerk-

te uren enz. Heel wat personeel hebben ook

problemen met het opnemen van hun verlof:

verlof kan niet opgenomen worden en wordt

dan maar uitbetaald. We hebben beloofd aan

het personeel om de belangrijkste vragen te

verzamelen en mee te nemen naar het plaat-

selijke overleg met het bestuur.

Tijdens het overleg startten we met de alge-

mene vraag naar meer en betere communica-

tie in alle diensten van het OCMW. We eisten

een exemplaar van de rechtspositieregeling

en arbeidsreglement voor ieder personeels-

Jan Dendoovenin het ocMW van edegem en Wzc-immaculata bestaat tot vandaag slechts een beperkte vakbondswerking. Het gevolg: het personeel wordt gebrek-kig geïnformeerd, verlof kan niet worden opgenomen en de werksfeer is aan verbetering toe. acV-openbare diensten zet in op een intensievere vak-bondwerking en een oplossing voor de problemen.

Naar een betere werksfeer in het OCMW Edegem

Personeel heeft schrik om vragen

te stellen. Comité Veiligheid bij de stad MechelenJan Dendooven

ACV-Openbare Diensten ijvert al jaren voor

de oprichting van een Comité voor Preventie

en Bescherming op het Werk (CPBW) in Me-

chelen. De punten die betrekking hebben op

preventie en bescherming worden nu behan-

deld tijdens het reguliere overleg. Hierdoor

komen ze in de verdrukking van de andere

agendapunten en blijft het overleg zonder re-

sultaten. Een nieuw veiligheidsoverleg moet

hier een oplossing bieden.

problemen beter voorkomen

Elk jaar constateren de militanten dat het

jaaractieplan en het jaarverslag veel te laat

worden voorgelegd aan het algemene over-

legcomité. Alle aangebrachte punten in ver-

band met veiligheid, en het zijn er elke ver-

gadering een aantal, worden wel besproken

maar vallen tussen de mazen van het net van

het “gewone” overleg. We hebben zelfs pun-

ten die al jaren elke vergadering terug op de

agenda komen, zoals het gebrek aan werkkle-

dij, gebrek aan bescherming, het verouderde

wagenpark, de netheid van de werkplaatsen.

Onze militanten worden voortdurend aange-

sproken door de leden over problemen op de

werkvloer en ze geraken maar moeilijk opge-

lost. In het verleden hebben we actie gevoerd

aan het Huis van de Mechelaar om de werk-

omstandigheden te verbeteren. Pas na de ac-

tie heeft het bestuur de problemen opgelost.

Wij vonden dat dit had kunnen vermeden

worden door een goed werkend CPBW.

VeilgheidsoverlegUiteindelijk werd een oplossing gevonden

voor deze situatie. Voortaan zal alles aan-

gaande preventie en bescherming op het

werk tijdens een afzonderlijk ‘veiligheidsover-

leg’ worden besproken. We zijn tevreden dat

er eindelijk een veiligheidsoverleg wordt ge-

organiseerd, waar de punten van het comité

veiligheid worden besproken. Later wordt

het verslag ook besproken op het “gewone”

overleg. We hebben in Mechelen nog een lan-

ge weg te gaan voor de oprichting van een

echt comité CPBW, maar we zijn op de goede

weg…

11lokale & regionale besturen

Joris Lermyttetussen 1995 en 2010 is het personeelsbestand van de lokale besturen met 32,7% toegenomen. de stijgende tewerkstelling in de lokale sector is geen lineair gegeven. ze concentreert zich in een aantal segmenten. enerzijds volgt die concentratie het patroon van de actuele maatschappelijke noden. anderzijds dragen arbeidsherverdeling en personeelsverschuivingen ook bij aan de evolutie.

Maatschappelijke nodendoen personeelsbestand lokale sector groeien

Werkgelegenheid in de lokale besturen in België per sector.

rekening. De tewerkstelling in de lokale sec-

tor groeit niet overal even sterkt. De groei van

de tewerkstelling in de lokale besturen is het

sterkst in de OCMW’s, gemeenten en de poli-

tie. Het planbureau ziet op functioneel niveau

sectoren

In 2010 werkten 356.919 Belgen voor een lo-

kale overheid. 88.045 meer dan in 1995. De

lokale sector neemt daarmee 35,5% van de

overheidstewerkstelling in België voor haar

lokale & regionale besturen

12

spannen de OCMW’s de kroon, in Vlaanderen

zijn dat zowel de OCMW’s als de gemeenten

en in Wallonië zijn dat de gemeenten en de

intercommunales.

algemene tendensDe stijging van de tewerkstelling in de lokale

sector volgt die van de private non-profit, zij

het slechts aan een tempo dat de helft lager

ligt. De lokale overheden verliezen hier dan

ook terrein op de private actoren die sociale

prestaties verrichten. Overheden doen dus

steeds meer een beroep op private spelers

om de toenemende maatschappelijke noden

te lenigen.

arbeidsherverdeling en personeels-verschuivingenDeeltijdse tewerkstelling speelt in het bijzon-

der tijdens het afgelopen decennium een erg

belangrijke rol in de toename van de tewerk-

stelling in de lokale besturen. Wanneer meer

mensen deeltijds gaan werken zijn er immers

meer mensen nodig om hetzelfde volume

aan arbeid te leveren. Deeltijdse tewerkstel-

ling is zo verantwoordelijk voor 15,6% van de

toename van de tewerkstelling tussen 2001

en 2010. Feitelijk gaat het hier dus om een

herverdeling van de beschikbare arbeid en

niet over een absolute toename van het vo-

lume tewerkstelling.

Ten slotte had ook de politiehervorming een

impact. De overname van Rijkswachtper-

soneel was het afgelopen decennium goed

voor 8% van de stijging van het personeels-

bestand van de lokale besturen.

conclusieDe lokale sector loopt in de kijker met een

stijging van het personeelsbestand tijdens de

afgelopen 15 jaar. Zoiets zet soms aan tot een

nostalgisch pleidooi voor de afbouw van het

personeelsbestand. Daarmee wordt evenwel

voorbijgegaan aan de bron voor de toename

van het personeelsbestand: de maatschap-

pelijke noden en de arbeidsintensiteit van de

gevraagde dienstverlening. De toename van

het personeelsbestand is geen tewerkstel-

lingscreatie zonder meer. Besparen op per-

soneel in de lokale sector zal er dan ook voor

zorgen dat men niet langer een antwoord zal

kunnen bieden op een aantal actuele maat-

schappelijke noden.

een stijging van de personeelsinzet voor (1)

vrije tijd, sport en cultuur; (2) sociale bescher-

ming en (3) gezondheid.

Maatschappelijke en individuele nodenDe activiteiten in deze sectoren bieden dui-

delijk een antwoord op een aantal actuele

maatschappelijke noden. De dienstverlening

in deze sectoren is daarenboven sterk geori-

enteerd op individuele noden van burgers:

bijvoorbeeld schuldbemiddeling, preventie-

campagnes bij de jeugd of het runnen van

een cultuurcentrum. Dat maakt de dienstver-

lening bijzonder arbeidsintensief. De keuze

voor de uitbouw van deze dienstverlening

vertaalt zich dan ook noodzakelijk in een ste-

vige uitbereiding van het personeelsbestand.

gewestenEr zijn aanzienlijke verschillen tussen de ge-

westen. De stijging in Brussel is bijna het dub-

bele van die in Vlaanderen. Wallonië situeert

zich tussen de twee. Naast de verschillen in de

omvang van de stijging verschillen de gewes-

ten ook in de sectoren waar de stijging plaats

vindt. De verschillen vormen een afspiegeling

van de maatschappelijke realiteit. In Brussel

De toename van het personeelsbestand is geen tewerkstellings-creatie zonder meer.

Werkgelegenheid in de lokale besturen in België (eenheden en voltijdse equivalenten).

Sociale Verkiezingen 2012 WoninGent gestart… met paaseitjes Peter Wieme

Op woensdag 4 april 2012 hebben we met onze kandidaten Philippe Audenaert en Yves Van Hoecke, beiden kandidaat voor Ondernemingsraad en CPBW bij WoninGent de ACV-campagne opgestart. ’s Morgens vroeg hebben we met de ondersteuning van militanten van Stad Gent (Peter Van De Velde en Rudy Depelsmaecker), onze toer gedaan in alle vestigingen van WoninGent, met paaseitjes. Om zo Philippe en Yves voor te stellen als kandidaat voor het ACV.Het was een gesmaakte actie!Op de foto: Peter Van De Velde, Yves Van Hoecke, Philippe Audenaert, Rudy Depelsemaecker

federale overheid 13Die uitstapregeling, verlof voorafgaand aan

het pensioen (VVP) genaamd, is (was?) een

regeling waarbij bepaalde categorieën (be-

waking en verpleegkundigen) de mogelijk-

heid kregen om vanaf 55 jaar te stoppen met

werken. Zij die bleven werken kregen een

‘aanmoedigingspremie’ van 2.500 euro per

jaar. Natuurlijk waren daar ook voorwaarden

aan verbonden… je moest 20 jaar overheids-

dienst hebben en je moest op 60 jaar met ver-

vroegd pensioen gaan.

Je voelt het probleem al komen. Immers, de

regering wil het vervroegd pensioen naar 62

jaar brengen. Wij voelden de bui natuurlijk

ook hangen… maar duidelijkheid kregen we

niet van ‘onze’ minister. Al onze vragen bleven

onbeantwoord, de Minister schitterde door

haar afwezigheid.

Dan maar naar hét middel grijpen om ieder-

een rond de tafel te krijgen: we dienden op

7 februari een stakingsaanzegging in! Ze had-

den het begrepen, dachten we, want al op 9

februari werden we naar het ‘overleg’ geroe-

pen.

Mis gedacht! Want op al onze vragen kwam

een ontwijkend of géén antwoord. Op onze

vraag om iemand te spreken die wel kon ant-

woorden, kwam … géén antwoord! Opnieuw

viel de Minister vooral op door haar afwezig-

heid… maar misschien was er een of ander

mediaoptreden gepland en is dit wel belang-

rijk!

Dan maar een versnelling hoger schakelen,

dachten we, en we dreigden met een effec-

tieve staking op 17 februari (conform het

stakingsprotocol!). Nu kwam toch een eerste

(min of meer) positief signaal: men wilde het

systeem niet schrappen, maar wel bijsturen.

Schoorvoetend en met heel veel hindernis-

sen kwam het tot een onderhandeling. Die

loopt niet echt vlot. De overheid vraagt te

grote inleveringen en wil het systeem uithol-

len en er zo een lege doos van maken. Net als

het overleg op zich, want nog altijd blijft de

Minister afwezig, net als mensen die kunnen

en willen beslissingen nemen!

tot slot nog dit voor een goed begrip: wij

begrijpen dat er inspanningen moeten gele-

verd worden en dat er langer moet worden

gewerkt. We willen daar in mee gaan! Het op-

trekken van de instapleeftijd met 2 jaar is voor

ons dan ook niet ‘het’ issue. Wel de inhoud

van het systeem. Want laat ons wel wezen,

de probleemtoestanden (overbevolking, ver-

lofachterstand, agressie …) die aan de basis

lagen van het invoeren van het VVP zijn niet

verdwenen … integendeel ze zijn alleen maar

erger geworden

Luc Neirynckin de slipstream van de pensioenhervorming kwam ook de uitstapregeling voor het gevangenispersoneel onder vuur te liggen.

Ook de ‘uitstapregeling’ voor het gevangenispersoneel komt

onder vuur te liggen…

federale overheid

14

Marc SaenenVoor de 12de keer reikte randstad haar award voor de aantrekkelijkste werkgever uit. die ging naar de federale overheid. Werkzekerheid, de balans tussen werk en privé, doorgroeikansen, jobinhoud, werksfeer en loonpakket maken de federale overheid tot meest aantrekkelijke publieke werkgever.

De gewaarborgde bevordering na het slagen voor een bevorderingsexamen op de helling? De meest aantrekkelijke werkgever verliest zijn pluimen

Staatssecretaris Hendrik Bogaert ontving

met trots de award. In het gelegenheidstoe-

spraakje beklemtoonde hij “dat de federale

ambtenaren hun best doen en dat hij daar in

de toekomst nog meer respect en erkenning

voor wil bekomen. En dat er bijvoorbeeld een

duidelijke link moet komen tussen inzet en

verdere carrièremogelijkheden.”

Wel, wij durven stellen dat volgend jaar de Fe-

derale overheid niet langer tot meest aantrek-

kelijke werkgever zal worden bekroond. Want

wat er nu met het bevorderingsexamen naar

het niveau B aan de hand is, staat lijnrecht

tegenover die mooie principes die de staats-

secretaris zo fier declameerde. We verklaren

ons nader.

Al een tijdje geldt de regel dat wie slaagt voor

een bevorderingsexamen ook daadwerkelijk

de kans moet krijgen om effectief te bevorde-

ren naar het hogere niveau. De eigen instel-

ling of FOD moet haar geslaagden mits een

aanpassingsperiode van 6 maanden naar dat

niveau brengen; en slaagt die instelling er

niet in zulk een job aan te bieden, dan heeft

betrokkene na 18 maanden na slagen voor

het bevorderingsexamen ten minste recht op

het loon van dat hogere niveau.

Een goeie regeling, die mensen ertoe aanzet

zich in te spannen om deel te nemen aan een

bevorderingsexamen, en cursussen, lessen en

opleidingen te volgen om dit tot een goed

einde te brengen. De gemotiveerde ambte-

naar dus, die de aangeboden doorgroeikan-

sen, waarvoor de ‘best employer’ zo bejubeld

werd, met beide handen heeft gegrepen en

waarvoor hij flink zijn best gedaan heeft.

Vorig jaar startte de federale overheid met

een bevorderingsexamen naar het niveau B.

In het najaar van 2011 werd het eerste alge-

meen gedeelte van dit examen gehouden en

de resultaten hiervan werden aan de deelne-

mers meegedeeld in de loop van de maand

februari. De geslaagden begonnen zich alvast

voor te bereiden op het tweede, specifiek ge-

deelte dat aangekondigd was voor het najaar

van 2012.

Tot plots, als een donderslag bij heldere he-

mel, het bericht kwam dat het tweede ge-

deelte enkel en alleen zou worden georga-

niseerd wanneer de onderscheiden FOD’s en

diensten erom zouden verzoeken.

Spelregels die tijdens de rust veranderd wor-

den? Een aangekondigd examen dat ineens

op de helling komt te staan? We wisten al lan-

ger dat een aantal personeelsdirecteurs voor-

behoud maakten tegenover de gewaarborg-

de bevordering, maar dat men het aandurft

om dit zonder overleg en tijdens een lopende

procedure te doen stuit toch heel wat deelne-

mers tegen de borst. Zomaar alle inspannin-

gen voor niets? Zonder een woordje uitleg?

Het voelt aan als de bons krijgen per sms;

alsof je door je maatjes gedefriend wordt. Een

duimpje naar beneden op je facebookpagina.

En het voedt de perceptie dat kabinetsme-

dewerkers en personeelsmanagers akelige

heren en naargeestige dames zijn die in eng

verlichte spelonken kantoor houden van

waaruit ze hun personeel niet aanzien als het

belangrijkste, zo niet enige kapitaal waarover

ze beschikken, maar louter als budgettaire

VTE’s die te pas en ten onpas aan de kant kun-

nen worden geschoven.

Wel, als dit de trucs zijn van een aantrekke-

lijke werkgever, wat hebben de andere dan

in petto?

15federale overheid

onlosmakelijk verbonden met een krachtige ict-omgevingBij het nieuwe werken is het noodzakelijk dat

de werknemers continu verbonden zijn met

eender welk toestel: een al of niet draagbare

computer, een smartphone, een ipad of een

andere tablet-pc.

Dit met de bedoeling om zowel thuis of el-

ders, ergens onderweg, of op de werkplek

bereikbaar te zijn en vooral op een veilige ma-

nier toegang te hebben tot de servers van de

onderneming en de softwaretoepassingen.

Zonder ICT-ondersteuning is dit niet moge-

lijk en jonge werknemers eisen dan ook een

goede ICT-omgeving en krachtige ICT-tools.

Deze werknemers zijn vragende partij voor

een intensief gebruik van deze moderne

tools. Ze maken gretig gebruik van web- of

videoconferencing, interne chatrooms en

real-time agendabeheer. En dit terwijl hun

werkgevers het liever houden bij de klassieke

Geert Dewulfeen nieuwe tendens is niet meer te stoppen. Mede door de globalisering draait onze hedendaagse maatschappij continu. de bedrijfswereld, maar ook sommige takken van de openbare sector moet zeven dagen op zeven en 24 uur per dag “beschikbaar” zijn. Voor het werk zijn wij mobieler geworden en er kan gewerkt worden waar en wanneer wij dat willen, los van elke band met ruimte, plaats en tijd. flexibiliteit is het codewoord en het is ook (kos-ten)efficiënt. Het nieuwe Werken zit in de lift…

Tijd voor het

NiEuWE WErkEN?

16

federale overheid

werkmethodes, zoals het intranet. Soms ne-

men de werknemers daarom zelf initiatief. Uit

onderzoek blijkt dat 21% van de laptops en

12% van de smartphones die op de werkplek

worden gebruikt, privé-eigendom zijn. Ook

blijkt dat ongeveer 40% van de werknemers

eigen opslagmiddelen, zoals memorysticks,

inzet om bestanden en gegevens op te slaan

en te bewaren.

Bij Het Nieuwe Werken is het dus niet zozeer

de technologie die een hinderpaal vormt,

maar veeleer het HR-management en/of het

management in het algemeen.

Uit een recent onderzoek van Kluwer bij zo-

wat 850 Belgische kantoorwerkers achtte

slechts 22% van de respondenten zijn eigen

organisatie klaar voor het nieuwe werken. Het

is vooral de toegang tot mobiele bedrijfsap-

plicaties die ontbreekt of onvoldoende aan-

wezig is.

niet zomaar gelijkgesteld met thuiswerkenIn de private sector wordt in één op de twee

ondernemingen de werknemers de kans ge-

boden om thuis te werken. Niettegenstaande

thuiswerken het meest zichtbare aspect is

van het nieuwe werken gaat het toch om

meer. Het gaat erom dat de werknemer zelf

meer verantwoordelijkheid opneemt met be-

trekking tot het uitvoeren van het werk, zeg

maar het bereiken van de doelstellingen. Van-

daar dat bepaalde werknemers ervoor kiezen

om hun werk voor een gedeelte elders uit te

voeren dan op de werkplek. Niet omdat het

moet, maar omdat het toegestaan is. Thuis-

werken kan dus een optie zijn binnen het

nieuwe werken.

Al bij al omvat Het Nieuwe Werken volgende

situaties:

• men werkt op het hoofdkantoor, maar

niet altijd op dezelfde plaats;

• men werkt op een bijkantoor of een satel-

lietkantoor of in een telecentrum bij een

klant;

• men werkt thuis (in een thuiskantoor);

• men werkt onderweg, bijvoorbeeld in de

trein, via hotspot of mobiel netwerk.

kiezen waar en wanneer men werktHet kunnen kiezen waar en wanneer men

werkt, heeft voordelen voor iedereen, vooral

voor “ambitieuze” ouders, die werk met gezin

beter kunnen combineren is het een prima

keuze. In de praktijk blijken vooral mannen te

beslissen waar en wanneer ze werken.

Dit laatste heeft uiteraard te maken met de ei-

genlijke functie die men uitoefent. Bepaalde

functies, zoals vertaalwerk, helpdesk of klan-

tenbeheer, zijn meer geschikt voor telewerk

dan andere. In België blijkt dat titularissen

van uitvoerende managementfuncties meer

zelf bepalen waar en wanneer ze werken in

vergelijking met een bureaubediende.

implementeren van het nieuwe werkenBij het implementeren van het nieuwe wer-

ken is het vanzelfsprekend dat er op voor-

hand duidelijke afspraken worden gemaakt

én dat ze ook worden nagekomen! Het

Nieuwe Werken betekent niet dat men geen

rekening meer hoeft te houden met anderen.

Een elektronische groepsagenda is daarom

meestal onmisbaar.

Het hoeft geen betoog dat de medewerkers

van bij het opstarten bij het proces moeten

worden betrokken. Hierbij kan een program-

ma opgesteld worden waarbij zelfstandig-

heid en verantwoordelijkheid centraal staan.

De medewerkers moeten elkaar ook feedback

kunnen geven. Vanuit ICT-standpunt moet

men verhuizen naar het internet, zeggen spe-

cialisten. Meer en meer zullen toepassingen

niet op de pc of op de servers van het bedrijf

staan, maar ergens in de cloud. Dit is vooral

het geval met sociale functionaliteiten. Teams

zullen toch nog af en toe samen zitten. Kort

overleg is beter en efficiënter dan voortdu-

rend mails versturen naar collega’s die zich op

een andere verdieping in het gebouw bevin-

den. Het nieuwe werken is meer dan beschik-

ken over een internetaansluiting.

Als vakbond zal het alvast een nieuwe uitda-

ging zijn om met de implementatie van Het

Nieuwe Werken om te gaan.

Het kunnen kiezen waar en wanneer men werkt, heeft voordelen

voor iedereen…

Welke functies komen het meest in aanmerking voor telewerk?

1. Softwareontwikkeling- en

ondersteuning (in 60% van de

telwerkende bedrijven)

2. Creatieve functies, zoals redac-

tie, communicatie en vertaling

(38%)

3. Management, training en HR

(19%)

4. Klantenondersteuning (18%)

5. Administratieve functies (9%)

Bron: Emergence, European Employer Survey

Voordelen van Het nieuwe Werken voor de werknemer

1. Tijdswinst & Levenskwaliteit:

73%

2. Concentratie: 72%

3. Work-life balance: 62%

bijzondere korpsen 17

Vierdagenweek en halftijdse vervroegde uitstap militairenWalter Van den Broeckde laatste maanden werd er heel wat rond de pensioenproblematiek gediscussieerd. en nauw samenhangend met deze discussie kwam het thema van tijdskrediet en de in aanneming van dit tijdskrediet voor de berekening van de pensioenen in de media. in het openbaar ambt, verviel de wet van 1995 die de vierdagenwerkweek regelde op het einde van 2011 zodat de federale ambtenaren geen nieuwe aanvraag konden doen. ondertussen hebben de vakor-ganisaties en de overheid een akkoord bereikt over de organiekmaking van de regeling van de vierdagenwerkweek en de halftijdse vervroegde uitstap.

Hoe gaat het in zijn werk?Voor de pensioenberekening wordt er reke-

ning gehouden met een tijdskrediet. Tijds-

krediet wil zeggen dat sommige periodes van

vrijwillige afwezigheid in aanmerking worden

genomen voor de berekening van het pensi-

oen ten belope van een gecumuleerde duur

die een bepaalde drempel niet overschrijdt.

over welke periodes van vrijwillige afwezigheid gaat het?• De gevalideerde periodes TALO(R)

• Vrijwillige en automatische disponibiliteit

• Vierdagenwerkweek en halftijdse ver-

vroegde uitstap

• Vrijwillige opschorting van de prestatie

Wat is de drempel?De drempel wordt berekend op basis van de

werkelijk gepresteerde diensten (zonder bo-

nificatie voor studies of luchtdiensten)

Voor de militairen geboren tussen 1 janu-

ari 1950 en 31 december 1955 is de drempel:

20% + (x/60 * 5%) waarbij x het aantal maan-

den is tussen de leeftijd van 55 jaar en 1 ja-

nuari 2011

Voor de militairen geboren na 31 december

1955 is de drempel 20%.

De drempel is 20% van de som van de kolom

“berekening tijdskrediet” voor zij die geboren

zijn na 31 december 1955. (voor de anderen

zie berekening hiervoor vermeld.)

Indien de som van de af te trekken periode

groter is dan de drempelwaarde, zal het ver-

schil in tussen de drempelwaarde en die som

in mindering gebracht worden van uw totale

aantal aantal dienstjaren.

Indien de som kleiner is dan de drempelwaar-

de, verliest u geen anciënniteit.

Voor de militairen verandert er echter niets!De meeste beslissingen die genomen worden

voor het openbaar ambt zijn niet van toepas-

sing voor de militairen. Doordat de syndicale

organisaties er echter op staan dat de maat-

regelen die het openbaar ambt toekent ten

gunste van hun personeel ook toegekend

wordt aan de militair, verschijnen deze the-

ma’s ook op ons onderhandelingscomité. Zo

hebben we de optrekking van de fietsvergoe-

ding niet automatisch toegekend gekregen

maar werd deze op ons onderhandelingsco-

mité onderhandeld.

Op diezelfde manier hebben de militairen de

wet van 25 mei 2000 tot instelling van de vier-

dagenweek en de regeling van de halftijdse

vervroegde uitstap en de uitvoering in een

koninklijk besluit vastgelegd.

De toekenningsmodaliteiten om te werken

in de vrijwillige arbeidsregeling van de vier-

dagenweek of in de halftijdse vervroegde

uitstap staan uitvoerig omschreven het regle-

ment A12/1 hoofdstuk V – 1 en 2.

Welke invloed hebben loopbaanonderbrekingen op uw pensioen?Bent u van plan om gebruik te maken van de

vrijwillige arbeidsregeling van de vierdagen-

week of van de halftijdse vervroegde uitstap,

hou er dan rekening mee dat misschien niet

alle periodes meetellen voor uw pensioenbe-

rekening.

overzichttabel tijdskredietPeriode Telt voor pensioen Af te trekken (ten belope van) Berekening tijdskrediet

Werkelijke dienst 100 % - 100 %

TALO gevaloriseerd 100 % 100 % 0 %

TALO niet gevaloriseerd 0 % - 0 %

TAPA 0 % - 0 %

TAGezinsredenen 0 % - 0 %

TAGR 100 % - 0 %

TATM 100 % - 0 %

4/5 werkweek 100 % 20 % 80 %

Halftijdse vervroegde uitstap 100 % 50 % 50 %

Vrijwilige opschorting van de prestaties 100 % 100 % 0 %

Andere afwezigheden* 100 % - 100 %

(*verlof einde loopbaan, verlof voor palliatieve zorgen, moederschapsverlof, opvangverlof, ouderschapsverlof, vaderschapsverlof, afwezigheden om medische redenen (niet TAGR), verlof voor ouderschapsbescherming, verlof voor verzorging van een zwaar zieke verwant)

18

bijzondere korpsen

POliTiEJan Adam

de andere kandidaten-inspecteur zullen wor-

den toegelaten om hun basisopleiding aan te

vangen.

Deze personeelsleden die binnen de spoor-

wegpolitie of binnen de federale interven-

tiereserve in plaats worden gesteld, komen

slechts in aanmerking voor de mobiliteit naar

een andere betrekking dan die binnen de

spoorwegpolitie of de federale interventie-

reserve, na het volbrengen van een aanwe-

zigheidstermijn van vijf jaar te rekenen vanaf

hun benoeming in de graad van inspecteur

(inwerkingtreding B.S. 04/04/2012).

Deze beslissing is zeker een stap in de goede

richting maar daarmee zijn zeker nog niet alle

problemen opgelost. In tijden van crisis zullen

we moeten creatief zoeken naar oplossingen

om de personeelstekorten te verminderen of

weg te werken. Het staat nu vast dat de mi-

nister oog heeft voor de problemen en woord

wil houden.

In uitvoering van het Regeerakkoord, heeft

Minister van Binnenlandse Zaken Joëlle Mil-

quet beslist de politiediensten te versterken

die verantwoordelijk zijn voor de veiligheid in

het openbaar vervoer en voor de ondersteu-

ning in gevallen van oproer en grote evene-

menten. De operationele dienstnoodwendig-

heden vereisen dat de aanwerving voor de

spoorwegpolitie en de federale interventiere-

serve wordt aangescherpt.

De minister heeft beslist dat 125 kandidaten-

inspecteur van politie die er, in het raam van

hun rekrutering door de directie van de re-

krutering en van de selectie van de federale

politie, voor geopteerd hebben om, in voor-

komend geval, binnen de spoorwegpolitie

of binnen de federale interventiereserve in

plaats te worden gesteld, met voorrang op

Beslissing Minister Binnenlandse Zaken

acV politie nu ook op facebook en twitterHeb je niet de tijd om onze website www.acvpolitie.be da-

gelijks te bezoeken, maar wil je er wel over ingelicht worden

wanneer er wat gewijzigd of toegevoegd wordt? Volg ons dan

via Twitter en Facebook. Ook via die kanalen verspreiden we

zoveel mogelijk informatie die nuttig kan zijn voor onze lezers.

(twitter: #acvpolitie / facebook: acvpolitie) Met dank aan Manu Gilmont

krijgt spoorwegpolitie nieuwe boost?Joëlle Milquet, Minister van Binnenlandse Za-

ken, heeft vrijdag 23/03/2012 de werking van

de spoorwegpolitie (SPC) onder de loupe ge-

nomen.

De problemen waarmee SPC wordt gecon-

fronteerd werden deskundig uiteengezet

door directeur-generaal Olivier Libois en di-

recteur Pascal Wautelet. De tekorten van het

personeel, de veiligheid en de huisvesting kre-

gen de verdiende aandacht bij onze minister.

Deze nam alle tijd om zich een beeld te vor-

men van de ernst van de toestand, dit in het

belang van het personeel en de bevolking.

Vanuit het ACV zijn we de minister bijzonder

erkentelijk daar ze haar schouders wil zetten

onder dit dossier dat reeds jaren aansleept.

CopernicusprocedureEr zijn inmiddels 3 Rechtbanken van Eerste Aanleg (respectievelijk Mechelen, Turnhout en Tongeren) die een oordeel hebben geveld omtrent de vordering tot het bekomen van een Copernicuspremie voor het operationeel kader van de Lokale Politie. In tegenstelling tot de eerder gewezen vonnissen van de Rechtbank van Eerste Aanleg te Brussel, werd de vorde-ring afgewezen en dus niet toegekend. Zowel de Rechtbank te Mechelen, Turnhout als te Tongeren zijn de mening toegedaan dat er een onderscheid mag gemaakt worden in behan-deling tussen het operationeel kader en het Calog-kader.Dit standpunt is volgens ons strijdig met het arrest van 14.05.2009 uitgesproken door het Grondwettelijk Hof waarbij expliciet wordt gesteld dat er wel degelijk een verschil in behan-deling is. Mechelen, Turnhout en Tongeren menen dat dit verschil in behandeling verant-woord is door enkel aan het personeel van het administratief en logistiek kader de Coperni-cuspremies toe te kennen.Het is nu wachten op de uitspraken van de andere gerechtelijke arrondissementen. Wij hou-den u verder op de hoogte.

19bijzondere korpsen

tot hij eigenlijk fysiek bijna letterlijk tegen me

aan stond. Mijn hond Rambo, die ik nog altijd

aan de hand had, reageerde door op die man

af te springen en greep hem bij zijn broek.

Ik noem dat geen beet, maar een kneep.” De

man werd naar het ziekenhuis gebracht maar

was niet eens een dag werkongeschikt. Toch

diende ‘het slachtoffer’ achteraf een klacht

in tegen Luc Michiels. Wegens opzettelijke

slagen en verwondingen. Samen met vier

anderen verklaarde de man dat Michiels en

zijn collega hun honden op hen hadden los-

gelaten.

Inspecteur Luc Michiels zag zich genoodzaakt

zelf klacht in te dienen met burgerlijke partij-

stelling. “Uit principe. Ik kwam op voor de po-

litieambtenaren die hun werk in eer en gewe-

ten doen maar de dupe worden van een valse

klacht”, zegt hij daarover. De klagers spraken

elkaar overigens tegen in hun verhoor. Mi-

chiels vroeg daarom 500 euro morele schade-

vergoeding. Toch draaide het anders uit. De

raadkamer oordeelde dat het eigen is aan po-

litiewerk dat agenten door de Algemene In-

spectie worden ondervraagd over hun optre-

den. “Daar is niets vernederend aan”, meent

de raadkamer. De zaak werd geseponeerd en

Michiels draait op voor de advocaten van de

tegenpartij: 3.750 euro.

De politie-inspecteur heeft nu beslist een an-

dere functie aan te vragen, na zeven jaar po-

litiewerk met honden. “Ik ben gestraft omdat

ik mijn werk deed. Ik wil daar niet nog eens

voor opdraaien.”

“Dergelijke wantoestanden leiden tot een

begrijpbare laksheid. Want wat gebeurt nu

bij incidenten? Veel agenten kijken de andere

kant op, uit schrik voor dergelijke valse klach-

ten. Dat komt de veiligheid en de samenle-

ving niet ten goede.”

Vanuit ACV Politie dringen we bij de ministers

van Binnenlandse zaken en Justitie opnieuw

aan eindelijk werk te maken van een degelijke

rechtsbescherming die komaf maakt met val-

se klachten. Dit kan zo niet verder. Het is zover

gekomen dat de politie slachtoffer is van zijn

eigen rechtssysteem. Dit is kafka en de wereld

op zijn kop.

In onze strijd worden we gesteund door Se-

nator Dirk Claes vanuit de commissie Bin-

nenlandse Zaken en door Raf Terwingen,

volksvertegenwoordiger en lid van de bege-

leidingscomissie voor het Comité P.

De feiten hebben heel wat reacties losge-

weekt bij de collega’ s, van zware verontwaar-

diging tot en met het oprichten van spontane

solidariteitsacties zoals een geldinzameling.

De topverantwoordelijken voor de Federale

Politie hebben op vraag van het ACV het dos-

sier ter harte genomen en grondig onder-

zocht. De werkgever zal de kosten ten laste

nemen. Het is goed dat we bij deze de nodige

steun gekregen hebben die het personeelslid

verdiende te krijgen. Het ACV heeft tevens het

engagement vanwege de vertegenwoordiger

van de Minister van Binnenlandse Zaken dat

de rechtsbescherming opnieuw het voorwerp

zal uitmaken van onderhandeling in het kader

van een nieuw sectoraal akkoord.

Een reactie van Tommy: “Het initiatief ‘geef

samen een signaal en stort 1 Euro of meer’ is

hot. Ik krijg veel reacties en zelfs veel stortin-

gen vanuit heel het Vlaamse politielandschap.

Indien het dossier toch is opgelost door ACV

kunnen we na dit persoonlijk initiatief het be-

drag geven aan een goed doel. Hier zou Luc

Michiels zich in kunnen vinden en zo hebben

we Brussel laten zien hoe collegiaal we nog

zijn.”

Een inspecteur bij de Brusselse Spoorwegpo-

litie moet zelf opdraaien voor een valse klacht

tegen hem: te betalen uit zijn eigen broekzak:

3.750 euro.

Hij diende zelf klacht in toen hij valselijk werd

beschuldigd van een gewelddadig politieop-

treden. Hij moet de 3.750 euro aan advocaten-

kosten van de tegenpartij nu zelf betalen. De

Raadkamer meent dat agenten moeten kun-

nen verdragen dat hun werk in vraag wordt

gesteld.

Inspecteur Luc Michiels (42) heeft het bedrag

intussen braaf overgeschreven. Omdat hij niet

anders kon. “Er is geen verzet of beroep meer

mogelijk tegen de beslissing”, zegt hij. Michiels

heeft het daarmee moeilijk. “Leg dat thuis

maar uit: dat je zegt dat je het slachtoffer bent

van een valse aanklacht en dat je niets fout

hebt gedaan. Maar uiteindelijk moet je bijna

4.000 euro ophoesten. Tja, dan ben je geen

slachtoffer maar een dader hé.”

Een beroepsfout heeft Michiels nochtans

niet gemaakt, zweert hij. Alles draait om een

auto-ongeluk in september 2009, waarbij

een politievoertuig op een kruispunt langs

de Brusselse Kroonlaan botste met een per-

sonenwagen. Michiels: “Ik was met mijn col-

lega van de hondenbrigade op patrouille

toen burgers ons meldden dat collega’s van

ons verderop in de problemen zaten. Na een

auto-ongeluk werden ze lastig gevallen door

tientallen omstanders.” Ter plaatse stelde in-

specteur Michiels inderdaad een verhitte sfeer

vast. “Enkele heethoofden hitsten de boel op.

Er was paniek.”

Eén van de mannen stapte op Luc Michiels af

en haalde uit met zijn vuisten. “Ik kon de klap-

pen ontwijken en vroeg de man afstand te

houden. Maar hij bleef maar dichter komen,

kafka en de wereld op zijn kopBjorn Maeckelbergh – De Morgen & Jan Adam – Secretaris ACV

vervoer

20

In Antwerpen werden ook handtekeningen ingezameld tegen de besparingsplannen.

Meer dan 50.000 flyers werden inmiddels verdeeld via de chauffeurs en op diverse markten, goed

voor enkele duizenden handtekeningen.

Vanaf 18 april worden nieuwe acties aangekondigd waaraan diverse middenveldorganisaties zul-

len deelnemen.

Thomas Vaelopenbare vervoersmaatschappij de lijn staat voor een besparing van 60 mil-joen euro in 2012. door te snijden in de dienstverlening, wil men alvast 40 miljoen euro vinden. Maar dit is volgens ons erg onverstandig. Veel reizigers zullen niet meer op hun bestemming geraken, en anderen zullen opnieuw naar de auto grijpen. We hebben ons dan ook verzet tegen de besparings-maatregelen, en lanceerden een campagne ‘red je bus’, waarbij we de reizi-gers handtekeningen lieten zetten tegen de plannen. op de website www.redjebus.be konden reizigers ook hun opmerkingen achter laten.

iN ACTiEred je bus

Vrijdag 30 03 deden enkele West-Vlaamse militanten een bevra-

ging in het kader van ‘red je bus’ op de markt in Poperinge.

Er werden op korte tijd heel wat handtekeningen ingezameld

van bezorgde inwoners en bezoekers van de gemeenten rond

Poperinge die zich tegen de inkrimping van het aanbod van De

Lijn keren.

Hiermee werd aan de burgemeester nogmaals medewerking

gevraagd om een negatief advies uit te brengen. ACV vrijge-

stelde Dirk Demoen: ‘Voor ons staat immers niet alleen de

mobiliteit van de reizigers op het spel, maar ook de tewerk-

stelling van chauffeurs van onderaannemingen’.

acV-openbare diensten bezoekt schepen kindtDonderdag 23 maart 2012 had een afvaardi-

ging van het ACV-Openbare diensten een on-

derhoud met schepen Henk Kindt, bevoegd

voor mobiliteit in de stad Roeselare.

Bedoeling van dit onderhoud, was de bezorgd-

heid uitdrukken van de vakbond in verband

met de besparingen van de Lijn.

Meer bepaald de geplande afschaffing van tal

van ritten in het Roeselaarse stads- en streek-

net en de daaruit vloeiende gevolgen voor de

tewerkstelling bij de exploitanten van de Lijn.

Een 4000 tal handtekeningen van Roeselaarse

inwoners en pendelaars uit de omliggende ge-

meenten, geregelde klanten van de Lijn, wer-

den hierbij overhandigd door het ACV Open-

bare diensten.

Schepen Kindt deelde de bezorgdheid van

het ACV en verzekerde dat het college van

burgemeesters en schepenen, alle mogelijk

invloeden zou aanwenden om de gevolgen te

beperken voor de klanten en het personeel van

de pachters.

vervoer 21

Op 16 maart werd, na consultatie van ons

vvm-comité, een akkoord bereikt tussen De

Lijn en de vakbonden. De grote lijnen van de

aanpak ‘2010’ werden grotendeels behouden.

Toch werden ook een aantal wijzigingen –

lees: verbeteringen – aangebracht.

Het vergelijk kan als volgt worden samenge-

vat:

• Werkzekerheid: De Lijn garandeert ons

werkzekerheid tot eind 2014. Natuur-

lijke afvloeiingen, brugpensionering, e.d.

moeten het overtal aan werknemers kun-

nen opvangen.

• Verworven rechten: De Lijn belooft ook

niet te raken aan de CAO’s, de personeels-

reglementering en de lokale afspraken en

dit tenminste tot 31 december 2014.

• Inkomensgarantie: De Lijn garandeert

een inkomensgarantie voor personeelsle-

den met weekendprestaties. Het inkomen

wordt gegarandeerd op basis van presta-

ties en is gebaseerd op de conventionele

arbeidsduur enerzijds en op basis van het

gemiddelde aantal gepresteerde uren op

weekend met inbegrip van de toeslagen

(zondag- en zaterdagwerk) anderzijds.

• Werkplaats en werkregime: afspraken die

hierover op lokaal niveau zijn gemaakt

zullen maximaal worden gerespecteerd.

Ondertussen zijn de gesprekken op lo-

kaal niveau opgestart.

• Beroep: Ingeval van betwisting of misluk-

king van de lokale gesprekken ( zie hoger)

wordt een time out ingelast. Dit moet ver-

mijden dat directie eenzijdig beslissingen

kan doordrukken.

Toch ook nog vermelden dat De Lijn de CAO

‘brugpensioen’ heeft verlengd tot eind 2014.

Een goede zaak, als je het ons vraagt!

We maken van deze gelegenheid gebruik om

te herhalen dat voor wat de bedienden (met

uitsluiting van het veiligheidspersoneel) be-

treft er een quasi absolute wervingsstop is

afgekondigd. Dit is een gevolg van een beslis-

sing van de Vlaamse regering om haar perso-

neelsbestand tegen einde legislatuur (2014)

te verminderen met 6%. Wij vrezen dat dit

voor De Lijn onhoudbaar wordt. We komen

hier later nog op terug!

Ondertussen blijven wij in gans het Vlaamse

land èn met succes actie voeren tegen het

besparingsplan, tegen de vermindering van

het aanbod. De aanvallen op het openbaar

vervoer moeten stoppen.

Ook de Minister zit niet stil. Zij heeft een pu-

blieke discussie over de mobiliteit beloofd en

werkt naarstig voort aan haar tarievennota.

Wij zijn benieuwd!

Jan Coolbrandtzoals jullie weten heeft de uitvoering van het besparingsplan 2012 ingrijpen-de gevolgen voor de werknemers van de lijn, vooral bij de werknemers van de ‘beweging’.

Een slecht besparingsplan met goede sociale waarborgen voor het betrokken personeel!

DE liJN

Ondertussen blijven wij in gans het Vlaamse land èn met succes actie

voeren tegen het besparingsplan

vervoer

22

Waarover gaat het?Het plan heeft tot doel om naakte ontslagen

te vermijden. Rekening houdende met de

ernst van de ingrepen in het openbaar ver-

voersaanbod weten wij nu al dat dit niet altijd

en overal zal lukken. In dat geval hebben wij

een sociaal vangnet (de pool) voorzien.

Het plan voorziet in een stapsgewijze aan-

pak. Goed en georganiseerd overleg met de

vakbonden (syndicale delegatie op bedrijfs-

niveau) is hier cruciaal. Elk bedrijf is verplicht

zich hier strikt aan te houden.

Via een reeks van maatregelen (het opstellen

van een personeelsplan, het organiseren van

een wervingsstop, het verplicht gebruik van

de (brug)pensioenregeling, het vertrek van

uitzendkrachten en tijdelijke werkkrachten,

arbeidsherverdelende maatregelen, tijdelijke

economische werkloosheid, tijdskrediet,…)

moeten wij in staat zijn om heel wat jobs te

redden.

Indien er tijdelijke economische werkloos-

heid wordt ingevoerd – hetgeen niet kan zon-

der ons akkoord! – wordt door de werkgever

een aanvullende uitkering van 8 euro per dag

gegarandeerd gedurende een periode van

zes maanden.

Zoals reeds gezegd kunnen wij naakte ont-

slagen niet uitsluiten. In dat geval opteren wij

voor het principe van ‘last in, first out’, tenzij

wij met de syndicale delegatie andere afspra-

ken maken.

Werknemers die hun ontslag krijgen komen

in de pool (wervingsreserve) terecht. Een pool

die actief beheerd wordt door het sociaal

fonds (lees: vakbonden en werkgevers). Aan

de hand van de ingediende wervingsplan-

nen van àlle bedrijven zal het sociaal fonds

de betrokken werknemer zo vlug als mogelijk

opnieuw aan de slag proberen te krijgen in de

sector. Werkgevers uit de sector worden ver-

plicht uit deze pool te werven!

Werknemers die in de pool terecht komen,

zullen in laatste instantie en onder bepaalde

voorwaarden gebruik kunnen maken van

een wedertewerkstelling bij De Lijn. De Lijn

belooft om ook prioritair beroep te doen op

de pool, via het sociaal fonds. Met De Lijn zijn

hiervoor de nodige afspraken gemaakt. De

Lijn heeft de afspraken ‘2010’ verfijnd. De Lijn

stelt nu dat werknemers die meer dan drie

jaar anciënniteit hebben en die voldoen aan

alle andere voorwaarden geen psychotechni-

sche proef meer zullen moeten afleggen.

Ontslagen werknemers die in de pool terecht-

komen krijgen van hun vroegere werkgever

gedurende de werkloosheidsperiode en met

een maximum van 6 maanden een aanvul-

lende uitkering bovenop de werkloosheids-

uitkering van 200 euro per maand.

Het akkoord is afgesloten voor een duur van 2

jaar. Wij hopen dat deze periode zal volstaan

om de kwalijke gevolgen van het besparings-

plan van De Lijn op te vangen.

Werkt een dergelijk plan?In 2010 viel het uiteindelijk heel goed mee.

Vandaag is dit moeilijker in te schatten aan-

gezien het besparingsplan drastischer is en

omdat het nog niet duidelijk is waar definitief

zal worden gesnoeid en wat dit in VTE’s (vol-

tijdse eenheden) gerekend betekent.

Wij zullen dit vanuit de vakbond en vanuit de

syndicale delegatie van dag tot dag moeten

opvolgen!

Toch menen wij nu reeds te kunnen stellen

dat wij wat optimistischer zijn dan enkele

maanden/weken geleden. Mede dankzij zij de

druk beseft iedereen dat alles moet worden

gedaan om ontslagen te vermijden. Iedereen

is ook bereid hier aan mee te werken. ‘Slimme’

werkgevers beseffen vandaag maar al te goed

dat het misschien beter is ervaren chauffeurs

in dienst te houden. Inderdaad, ‘morgen’ op

de arbeidsmarkt nieuwe chauffeurs zoeken

èn vinden is ook niet meer evident, en heeft

bovendien ook zijn kostprijs! De krapte op de

arbeidsmarkt kan dus een handje helpen om

deze moeilijke tijden zonder al te veel kleer-

scheuren door te komen.

conclusieOnze ambitie is en blijft: het redden van zo-

veel mogelijk jobs in onze sector. Hiervoor

kan u op ons rekenen!

Wij blijven trouwens ook voorstander van een

goed uitgebouwd openbaar busvervoer. Een

garantie voor de werkgelegenheid binnen de

sector.

Jan Coolbrandtop 15 maart jl. werd een akkoord afgesloten tussen de beroepsfederatie (fbaa) en de vakbonden. Het gaat hier over een sociaal begeleidingsplan dat de kwalijke sociale gevolgen van de drastische besparingen van de lijn (ver-mindering van het aanbod) moet opvangen.dit plan is een verbeterde versie van het plan dat in 2010 werd afgesloten.

Een sociaal begeleidingsplan voor onze chauffeurs!

Vlaamse openbare autobusdiensten

Wij blijven voorstander van

een goed uitgebouwd openbaar busvervoer.

pensioenen 23

De inkomensgarantie voor ouderen (iGO)Joris LermytteWie ouder is dan 65 jaar en over onvoldoende bestaansmiddelen beschikt, heeft recht op een inkomensgarantie voor ouderen (igo). de igo biedt een minimuminkomen wanneer na een onderzoek blijkt dat men niet over de nodige bestaansmiddelen kan beschikken. de voorwaarden, aanvraag en berekening komen hier aan bod.

berekeningBij de berekening van het IGO wordt rekening

gehouden met de bestaansmiddelen van alle

gezinsleden. De som van de bestaansmidde-

len wordt gedeeld door het aantal gezinsle-

den. Dat bedrag wordt afgetrokken van het

maximumbedrag. Het saldo is de IGO die zal

toegekend worden.

Niet alle bestaansmiddelen worden evenwel

in rekening gebracht. Zo gelden er vrijstellin-

gen voor gezinsbijslag, OCMW-steun, gehan-

dicaptensteun, … . Voor de andere bestaans-

middelen geldt een algemene vrijstelling van

625 euro voor een samenwonende en van

1000 euro voor wie alleen woont. De meeste

bestaansmiddelen worden vervolgens niet

volledig in rekening gebracht:

inkomensgarantieHet IGO moet ouderen die geen toereikende

bestaansmiddelen hebben een minimumin-

komen bieden. In 2011 ontvingen 102.553

Belgen de uitkering. 70% van hen zijn vrou-

wen. De IGO moet 65-plussers behoeden voor

armoede. Het niveau ervan ligt echter zelf on-

der de armoedegrens. Het gemiddelde maan-

dinkomen van wie een IGO ontvangt bedroeg

in 2010 742 euro. Voor wie alleen woont be-

draagt de IGO momenteel maximum 972,39

euro per maand. Wie samenwoont ontvangt

maximum 648,26 euro per maand.

VoorwaardenDe IGO kan worden toegekend vanaf de leef-

tijd van 65 jaar. Daarnaast moet men in België

verblijven. Het criterium hiervoor is dat men

niet meer dan 30 dagen per jaar in het bui-

tenland mag vertoeven. Verder moet voldaan

zijn aan nationaliteitsvoorwaarden of moet

men rechten hebben opgebouwd op een Bel-

gisch pensioen.

aanvraagDe pensioendiensten onderzoeken bij een

pensioenaanvraag automatisch of men in

aanmerking komt voor een IGO. Een IGO kan

ook worden aangevraagd bij de Rijksdienst

voor Pensioenen (RVP). Die aanvraag moet

gebeuren op de gemeente of rechtstreeks bij

de RVP. Wanneer de eigen bestaansmiddelen

of levensomstandigheden wijzigen moet dit

gemeld worden. De IGO kan dan aangepast

worden.

• Pensioenen worden verrekend aan 90%.

• Beroepsinkomens als werknemer of hel-

per tellen mee voor 75%.

• Kapitalen tot 6.200 euro worden vrijge-

steld; tot 18.600 euro telt 4 % mee en

daarboven 10%.

• Het bezit van een woning wordt enkel

verrekend als het kadastraal inkomen

(K.I.) hoger is dan 743,68 euro.

• Bij de verkoop van onroerende goederen

gelden bijzondere vrijstellingen.

Ondermeer beroepsinkomsten als zelfstan-

dige, onderhoudsgelden, sociale uitkeringen,

de pensioenbonus en buitenwettelijke renten

tellen wel volledig mee.

Meer informatie: www.onprvp.fgov.be/NL/

profes/benefits/igo

Sociale verkiezingen mei 2012: Stem ACV!

22