Nieuwe Samenwerken

13
Het Nieuwe Samenwerken: Een denkraam voor mens, techniek en organisatie

description

Model waarmee analyse en oplossingsrichting voor nieuwe manier van samenwerken bepaald kan worden

Transcript of Nieuwe Samenwerken

Page 1: Nieuwe Samenwerken

Het Nieuwe Samenwerken:

Een denkraam voor mens,

techniek en organisatie

Page 2: Nieuwe Samenwerken

2 Hutspot

Mensen inspireren, doel bereiken enverbinding leggen tussen onbeperkte technologische mogelijkheden engewone menselijkheid, rekening houden metkaders van de organisatie

Page 3: Nieuwe Samenwerken

3 Hutspot

Een denkraam voor mens, techniek en organisatie

TechniekAlles kan!

De mensDit wil ik.

De organisatieDit moet!

Het Doel

Page 4: Nieuwe Samenwerken

4 Hutspot

Mens is uniek

Techniek is beschikbaar

Organisatie is (ver)binding

Page 5: Nieuwe Samenwerken

5 Hutspot

De Mens is uniek

De mens heeft zeer goed ontwikkelde hersenen, waarmee ze in staat is tot abstract nadenken, taal, introspectie, probleemoplossing en emotie. De mens is bijzonder bedreven in het gebruik van communicatiemiddelen voor zelfexpressie, uitwisseling van ideeën, en organisatie. Mensen creëren complexe sociale structuren, die bestaan uit talrijke samenwerkende en concurrerende groepen, die uiteenlopen van families tot naties.

Bron: wikipedia.nl

Page 6: Nieuwe Samenwerken

6 Hutspot

Mens is uniek

Techniek is beschikbaar

Organisatie is (ver)binding

Page 7: Nieuwe Samenwerken

7 Hutspot

De Techniek is beschikbaar

Toepassingsprogrammatuur

Algemene benaming voor alle software die een voor de eindgebruiker (min of meer) nuttige toepassing heeft.

Bron: wikipedia.nl

Page 8: Nieuwe Samenwerken

8 Hutspot

Mens is uniek

Techniek is beschikbaar

Organisatie is (ver)binding

Page 9: Nieuwe Samenwerken

9 Hutspot

De Organisatie is (ver)binding

Samenbundeling van kennis, vaardigheden en kracht rustend op de basispijlers: kennis, kader en controle

Kennis: technische kennis, organisatieleer, gedragswetenschap (hoe reageren mensen) communicatieleer, kennis hebben van de consequenties van de beslissingen en gedragingen (risico-analyse), enzovoort.

Kader: hiërarchische lagen van de organisatie

Controle: iedereen in functioneren en handelen dient te worden gecontroleerd. Er is een uitdrukking: vertrouwen is goed, controle is beter en ook "iedereen heeft recht op controle"

Page 10: Nieuwe Samenwerken

10 Hutspot

Om een optimaal resultaat te bereiken is het noodzakelijk om een evenwicht te vinden tussen:

› ambitie (en kaders) van de organisatie

› (on)mogelijkheden van de techniek én

› unieke kwaliteiten van ieder betrokken mens

Page 11: Nieuwe Samenwerken

11 Hutspot

TechniekAlles kan!

De mensDit wil ik.

verbinden van mens en organisatie levert meerwaarde op

De organisatieDit moet!

fit van de ambitie en kaders van de organisatie enerzijds en de (on)mogelijkheden van de techniek anderzijds

benutten van het (menselijke en technologische) vermogen

Het Doel

Page 12: Nieuwe Samenwerken

12 Hutspot

Oplossingsrichtingen

Water bij de wijn: best haalbaar als gevolg van onderlinge beïnvloeding

Perfect: net zo lang doorzoeken tot er sprake is van optimaal vermogen, maximale meerwaarde en perfecte fit

Best of many worlds: elkaar versterkende krachten

Laaghangend fruit: snelste korte termijn resultaat

In de beperking toont zich de meester: focussen op 1 kracht (dus bijvoorbeeld alleen gaan voor vermogen)

Page 13: Nieuwe Samenwerken

Contact:

Jacqueline van der Loo [email protected] van Kinderen [email protected] Jongepier [email protected]

hutspot.nl