Het  Nieuwe  SamenwerkenDenkraam  voor  mens,  techniek  en  organisa7e

2 hutspot

3 hutspot

Mensen  inspireren,  doel  bereiken  en

verbinding  leggen  tussen  onbeperkte  technologische  

mogelijkheden  en  gewone  menselijkheid,  rekening  

houdend  met  kaders  van  de  organisa9e

4 hutspot4

Een  denkraam  voor  mens,  techniek  en  organisa7e

De  mensDit  wil  ik.

TechniekAlles  kan!

De  organisa7eDit  moet!

Het  doel

Mens  is  uniek

Techniek  is  beschikbaar

Organisa9e  is  (ver)binding

5 hutspot5

6 hutspot6

De  mens  is  uniek

De  mens  hee=  zeer  goed  ontwikkelde  hersenen,  waarmee  ze  in  staat  is  tot  abstract  nadenken,  taal,  introspec7e,  probleemoplossing  en  emo7e.  De  mens  is  bijzonder  bedreven  in  het  gebruik  van  communica7emiddelen  voor  zelfexpressie,  uitwisseling  van  ideeën,  en  organisa7e.  Mensen  creëren  complexe  sociale  structuren,  die  bestaan  uit  talrijke  samenwerkende  en  concurrerende  groepen,  die  uiteenlopen  van  families  tot  na7es.  

Bron:  wikipedia.nl

Mens  is  uniek

Techniek  is  beschikbaar

Organisa9e  is  (ver)binding

7 hutspot7

8 hutspot8

Techniek  is  beschikbaar

Toepassingsprogrammatuur

Algemene  benaming  voor  alle  so=ware  die  een  voor  de  eindgebruiker  (min  of  meer)  nuKge  toepassing  hee=.  

Bron:  wikipedia.nl

9 hutspot9

Naast  enterprise  so=ware  is  er  een  ware  ‘long  tail’  aan  online  tools

Bron:  The  Conversa9on  Prism

11 hutspot11

Mens  is  uniek

Techniek  is  beschikbaar

Organisa9e  is  (ver)binding

12 hutspot12

De  organisa7e  is  (ver)binding

Samenbundeling  van  kennis,  vaardigheden  en  kracht  rustend  op  de  basispijlers:  kennis,  kader  en  controle

Kennis:  technische  kennis,  organisa7eleer,  gedragswetenschap  (hoe  reageren  mensen),  communica7eleer,  kennis  hebben  van  de  consequen7es  van  de  beslissingen  en  gedragingen  (risico-­‐analyse),  enzovoort

Kader:  hiërarchische  lagen  van  de  organisa7e

Controle:  iedereen  in  func7oneren  en  handelen  dient  te  worden  gecontroleerd.  Er  is  een  uitdrukking:  ‘vertrouwen  is  goed,  controle  is  beter’  en  ook  ‘iedereen  hee=  recht  op  controle’

13 hutspot13

Om  een  op7maal  resultaat  te  behalen  is  het  noodzakelijk  evenwicht  te  vinden  tussen:

‣  ambi7e  (en  kaders)  van  de  organisa7e

‣  (on)mogelijkheden  van  de  techniek  én

‣  unieke  kwaliteiten  van  ieder  betrokken  mens

14 hutspot14

De  mensDit  wil  ik.

TechniekAlles  kan!

De  organisa7eDit  moet!

Het  doel

benuUen  van  het  (menselijke  en  technologische)  vermogen

verbinden  van  mens  en  organisa7e  levert  meerwaarde  op

fit  van  de  ambi7e  en  kaders  van  de  organisa7e  enerzijds  en  de  (on)mogelijkheden  van  de  techniek  anderzijds

15 hutspot15

Oplossingsrich7ngen

Water  bij  de  wijn:  best  haalbaar  als  gevolg  van  onderlinge  beïnvloeding

Perfect:  net  zo  lang  doorzoeken  tot  er  sprake  is  van  op7maal  vermogen,  maximale  meerwaarde  en  perfecte  fit

Best  of  many  worlds:  elkaar  versterkende  krachten

Laaghangend  fruit:  snelste  korte  termijn  resultaat

In  de  beperking  toont  zich  de  meester:  focussen  op  1  kracht  (dus  bijvoorbeeld  alleen  gaan  voor  vermogen)

16 hutspot16

Al  deze  ontwikkelingen  bieden  volop  kansen  voor  organisa7es  om  zich  te  vernieuwen

Mens Organisa7e Techniek

‣Verlaag  de  drempel  om  mensen  te  vinden  door  sociale  technologie  in  te  zeUen‣ Laat  mensen  hun  eigen  ‘merk’  ontwikkelen  en  trek  zo  kennis  en  innova7e  naar  je  toe  

‣Betrek  externen  in  je  ‘crea7e-­‐proces’  door  bijvoorbeeld  cocrea7e‣Accepteer  dat  de  meeste  kennis  buiten  je  organisa7e  ligt  en  probeer  daar  gebruik  van  te  maken

‣ Techniek  is  amper  beperkend,  het  denken  erover  wel‣Combineer  de  krachten  van  Enterprise  oplossingen  en  de  ‘Long  Tail’

17 hutspot17

De  doelstelling

De  organisa9edoelstelling  is  het  uitgangspunt  voor  het  vinden  van  het  evenwicht  tussen  mens,  techniek  en  organisa9e.  

De  doelstelling

18 hutspot18

Ieder  mens  geeE  aan  wat  hij/zij  verwacht  van  de  organisa9e.  Voldoen  aan  de  verwach9ngen  levert  meerwaarde

De  wisselwerking  tussen  mens  en  organisa7e

Meerwaarde  realiseren  door  behoeEen  van  mens  en  organisa9e  beter  te  verbinden

Concre9seer  verwachte  bijdrage  van  individu  aan  organisa9edoelstelling(en)  en  maak  het  mogelijk  dat  het  individu  een  bijdrage  levert

De  mensDit  wil  ik.  

De  organisa9eDit  moet!

19 hutspot19

Geef  aan  binnen  welke  kaders,  onder  welke  voorwaarden  soEware-­‐oplossingen  ingezet  kunnen/mogen  worden

De  wisselwerking  tussen  organisa7e  en  techniek

Er  ontstaat  een  fit  tussen  de  eisen  (en  ambi9e)  van  de  organisa9e  en  de  nevenstaande  technische  ondersteuning

U  vraagt  wij  draaien

De  organisa9eDit  moet!

De  techniekAlles  kan!

20 hutspot20

Ieder  mens  definieert  zijn/haar  wensen  voor  inzet  van  soEwareoplossingen.  Inzet  leidt  tot  werken  op  vol  vermogen

De  wisselwerking  tussen  mens  en  techniek

Vermogens  van  mensen  worden  benut  door  de  technische  ondersteuning

De  MensDit  wil  ik.  

U  vraagt  wij  draaien

De  techniekAlles  kan!

21 hutspot21

No77es