New Nieuwe business modellen in de zorgeconomie · 2017. 9. 18. · als business drivers...

13
Nieuwe business modellen in de zorgeconomie Inge Taillieu Coördinator Zorgeconomie Fabrieken voor de Toekomst

Transcript of New Nieuwe business modellen in de zorgeconomie · 2017. 9. 18. · als business drivers...

Page 1: New Nieuwe business modellen in de zorgeconomie · 2017. 9. 18. · als business drivers (kwaliteit,prijs) • Het identificeren van ‘virtuous cycles’ tussen sociale en economische

Nieuwe business modellen in de zorgeconomie

Inge Taillieu

Coördinator Zorgeconomie Fabrieken voor de Toekomst

Page 2: New Nieuwe business modellen in de zorgeconomie · 2017. 9. 18. · als business drivers (kwaliteit,prijs) • Het identificeren van ‘virtuous cycles’ tussen sociale en economische

Fabrieken voor de Toekomst Zorgeconomie

Page 3: New Nieuwe business modellen in de zorgeconomie · 2017. 9. 18. · als business drivers (kwaliteit,prijs) • Het identificeren van ‘virtuous cycles’ tussen sociale en economische

Vier focusdomeinen binnen FVT Zorgeconomie

Page 4: New Nieuwe business modellen in de zorgeconomie · 2017. 9. 18. · als business drivers (kwaliteit,prijs) • Het identificeren van ‘virtuous cycles’ tussen sociale en economische

Systeeminnovatie in de zorgeconomie

Page 5: New Nieuwe business modellen in de zorgeconomie · 2017. 9. 18. · als business drivers (kwaliteit,prijs) • Het identificeren van ‘virtuous cycles’ tussen sociale en economische

Waardepositie verandert

Page 6: New Nieuwe business modellen in de zorgeconomie · 2017. 9. 18. · als business drivers (kwaliteit,prijs) • Het identificeren van ‘virtuous cycles’ tussen sociale en economische

Geïntegreerde businessmodellen

Page 7: New Nieuwe business modellen in de zorgeconomie · 2017. 9. 18. · als business drivers (kwaliteit,prijs) • Het identificeren van ‘virtuous cycles’ tussen sociale en economische

Geïntegreerde businessmodellen binnen build & care

Figuur 1. Het huidig business model Figuur 2. Het toekomstig business model

Page 8: New Nieuwe business modellen in de zorgeconomie · 2017. 9. 18. · als business drivers (kwaliteit,prijs) • Het identificeren van ‘virtuous cycles’ tussen sociale en economische

Geïntegreerde businessmodellen binnen build & care-> Convergentie van eindgebruiker

• Long tail economy

• Producten en diensten op maat van niche groepen

Personalisedmedicines

Personalisedcare

Tweede verbliijver

sPro actief … Long tail strategie is een blue ocean strategie

Blockbustermodel

Nichemodel

Page 9: New Nieuwe business modellen in de zorgeconomie · 2017. 9. 18. · als business drivers (kwaliteit,prijs) • Het identificeren van ‘virtuous cycles’ tussen sociale en economische

Geïntegreerde businessmodellen binnen build & care-> Convergentie van acties• Het creëren van waarde

netwerken

• Open business models

“Value nets” zijn toekomst gerichte netwerken van sociale, profit en publieke actoren die door samenwerking een hogere kwalitatieve dienstverlening wil verlenen voor huidige en toekomstige noden. Zodus, kennis en innovatie staan centraal in “valuenets”

De meerwaarde van geïntegreerde business models is

business + innovatie & kennis

Open business model denken in de algehele waardenketen

Page 10: New Nieuwe business modellen in de zorgeconomie · 2017. 9. 18. · als business drivers (kwaliteit,prijs) • Het identificeren van ‘virtuous cycles’ tussen sociale en economische

Geïntegreerde businessmodellen binnen build & care-> Convergentie van organisatie

• Geïntegreerde zorg brengt zorgactoren, sociale actors en profit/non profit samen in de zorg van eenpatient om een consistente engecoördineerde dienst te leveren.

• performance

• Inclusive model

Collectieve impactplatforms

Slimme dienst Slimme oplossing Slimme impact

• Gemeenschappelijke visie• Gemeenschappelijke

impactagenda en meting• Gecoördineerde diensten

• Total care solutions

Page 11: New Nieuwe business modellen in de zorgeconomie · 2017. 9. 18. · als business drivers (kwaliteit,prijs) • Het identificeren van ‘virtuous cycles’ tussen sociale en economische

Geïntegreerde businessmodellen binnen build & care-> Convergentie van (meer)waarden

• Integratie van sociale drivers als business drivers (kwaliteit,prijs)

• Het identificeren van ‘virtuouscycles’ tussen sociale en economische Meerwaardencreëert voor bedrijven ‘multiplicatie modellen’ Michael Porter

Harvard Business School

Maatschappelijke uitdaging als economische groei markten

Page 12: New Nieuwe business modellen in de zorgeconomie · 2017. 9. 18. · als business drivers (kwaliteit,prijs) • Het identificeren van ‘virtuous cycles’ tussen sociale en economische

Geïntegreerde businessmodellen binnen build & care-> Convergentie van impact

• Wordt een ‘Accountable Care Organisation’

• Finance for projects that works

• Social impact is waarde

Result based financing

Sociale impact bonds (=voorbeeld):

Bijv. SIB South Carolina voor vermindering premature geboorten

Page 13: New Nieuwe business modellen in de zorgeconomie · 2017. 9. 18. · als business drivers (kwaliteit,prijs) • Het identificeren van ‘virtuous cycles’ tussen sociale en economische

Aanpak