Network ICF Gent 2014-1

32
INTERNATIONAL CLUB OF FLANDERS - EDITIE GENT 2014-1 Ogen in het kwadraat een nieuw bestuur, een nieuwe wind! Edinburgh booming Plan, do, check, act Ik communiceer, dus ik besta Betalen bazen Boete? Your businessclub in Scotland Spin-off Veltion versterkt Vlaamse kmo’s Communiceren is de boodschap! draait u op voor de boete van een ander?

description

 

Transcript of Network ICF Gent 2014-1

Page 1: Network ICF Gent 2014-1

INTERNATIONAL CLUB OF FLANDERS - EDITIE GENT 2014-1

Ogen in het kwadraateen nieuw bestuur, een nieuwe wind!

Edinburgh booming

Plan, do, check, act

Ik communiceer, dus ik besta

Betalen bazen Boete?

Your businessclub in Scotland

Spin-off Veltion versterkt Vlaamse kmo’s

Communiceren is de boodschap!

draait u op voor de boete van een ander?

mag2014-1.indd 1 5/20/2014 11:15:59 AM

Page 2: Network ICF Gent 2014-1

www.cluboffl anders.comwww club ffl

Datum Activiteit Gastspreker

24-04-14 Clubavond Voorstelling nieuwe leden

06-05-14 Clubavond Business & Cultuur avond

26-06-14 Clubavond Artsen Zonder Grenzen:

een getuigenis (Philippe Matthys)

26-08-14 Jaarlijkse BBQ

25-09-14 Clubavond Event ism Treaty of Ghent

14-10-14 Clubavond Michel Moortgat

04-11-14 Clubavond Sport & Business Avond

25-11-14 Clubavond Bezoek Maria Middelares

18-11-14 Clubavond Anne De Paepe, Rector Ugent

11-12-14 Clubavond Koen Schoors

pag. 2

mag2014-1.indd 2 5/20/2014 11:16:05 AM

Page 3: Network ICF Gent 2014-1

EDITORIAALEnig optimisme met zin voor realiteit is het credo van vandaag. Elke economische

identiteit heeft zich de voorbije jaren dienen te herbronnen en ja, zelf soms dienen

te heroriënteren. We staan terug met beide voeten op de grond. We zijn gelouterd

maar ook gewapend om datgene wat de maatschappij van ons verwacht, met

name, duurzame meerwaarde creëren te realiseren. Elk lid van de ICF maakt deel

uit van het economisch verkeer. We kunnen elkaar een duwtje in de rug geven.

Niet alleen op het economische vlak, maar met het delen van onze ervaringen

met elkaar. Een aanzet. Onderzoek van The Economist van eind 2013 leert

dat differentiatie als concurrentievoordeel de afgelopen 3 jaar de plaats heeft

moeten ruimen voor klantenpartnerschap en kostenleiderschap. Aan ons allen de

uitdaging om de ‘slimme dialoog’ met onze klanten aan te gaan. Door ons structureel af te stemmen op de

verwachtingen van onze klanten maakt pessimisme plaats voor een positieve blik op de toekomst. Iets om

over van gedachten te wisselen. Als kersvers voorzitter van onze club wens ik Christine te danken voor haar

plichtsbewust uitoefenen van haar mandaat als voorzitter in de voorbije twee jaar. Samen met het nieuwe

bestuur zal worden verder gebouwd aan de inspanningen geleverd door velen. Anderzijds zullen de ideeën

die opborrelen worden voorgesteld binnen het dagelijks bestuur en de Raad van Bestuur. De ICF is van de

leden. Hierbij een oproep om uw sluimerend idee met ons te delen en te realiseren. Het nieuwe format van

de nieuwsbrief is zeker al een resultaat van overleg en ruimte geven tot initiatief.

Een aangename (werk)dag gewenst.

uw voorzitter

Marc Van den Dorpe - member since 1986.

Deze editieVoorwoord p3

Edinburgh Booming p4

World Trade Centers Association p6

Nieuwe leden p8

Plan, do, check, act p10

ICFLYES p12

Facilities p14

Ik communiceer, dus ik besta p16

Time Management Myth p18

Betalen Bazen Boete p21

Clubavonden p22

Colofondruk: Drukkerij Geers

ontwerp en realisatie: Polarsination Group

verantwoordelijke uitgever: Marc Van den Dorpe

Sint-Pietersplein 11 – te 9000 Gent

Alle rechten voorbehouden.Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgesla-gen in een geautomatiseerd gegevensbestand en/of openbaar gemaakt in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door fotokopieën, opnamen of op enige andere manier zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van ICF.

editie 01/2014 - International Club of Flanders - pag. 3

mag2014-1.indd 3 5/20/2014 11:16:12 AM

Page 4: Network ICF Gent 2014-1

Edinburgh BoomingYour Business Club in Scotland

pag. 4

mag2014-1.indd 4 5/20/2014 11:16:14 AM

Page 5: Network ICF Gent 2014-1

Welcome to The Royal Scots Club

The Royal Scots Club is a welcoming private members’ club in the heart of one of the world’s greatest cities, Edinburgh. Situated within one of the capital’s fi nest Georgian streets, the Royal Scots Club offers that rare combination; the charm of a country house hotel with a cosy club atmosphere. More personal than a hotel, The Club is a perfect home from home to relish the culture and character of Scotland’s capital city.

The Royal Scots Club is open to members of the International Club of Flanders, offering fi rst rate services such as:

• Luxury hotel accommodation• Corporate event venues• Wedding reception venues• Special events facilities • Exquisite Dining

The Royal Scots Club has 25 individually designed, en-suite bedrooms, traditionally furnished with all the luxury facilities you would expect from a high class hotel.

The Royal Scots club is ideally located within one of Edinburgh’s most beautiful areas. With its Georgian architecture and traditional fi xtures, the Royal Scots Club truly captures the warmth and character of Scottish country house. The hotel is within walking distance of Waverley train station, which runs regular services throughout Scotland. The Club is also situated with perfect access to all major bus routes.

Our corporate Membership packages have impressive benefi ts for companies. A £1.5 million refurbishment and extension programme, completed in May 2011, included a new function suite, with state-of-the-art audio visual equipment, opened by HRH The Princess Royal.

Time is precious; spend it wisely at The Royal Scots Club, Edinburgh.

While the Royal Scots Club still proudly maintains its ties with the armed forces, a service connection isn’t needed to become a member. There is no typical Royal Scots Club Member: we welcome applications for membership from all ladies and gentlemen over the age of eighteen, and from corporate bodies as well as individuals.

The Royal Scots Club is located in the heart of Newtown, a UNESCO World Heritage Site, close to both transport links, restaurants, and visitor attractions, making it the ideal base for business trips, weekend getaways or even just an hour between train connections. You can make

the most out of our extraordinary location by enjoying our membership privileges.

EdinburghEdinburgh is the capital city of Scotland, situated in Lothian on the southern shore of the Firth of Forth. It is the second most populous city in Scotland and the seventh most populous in the United Kingdom. The population in 2012 was 482,640.

Edinburgh has been recognised as the capital of Scotland since at least the 15th century, but political power moved south to London after the Union of the Crowns in 1603 and the Union of Parliaments in 1707. After nearly three centuries of unitary government, a measure of self-government returned in the shape of the devolved Scottish Parliament, which offi cially opened in Edinburgh in 1999. The city is also the annual venue of the General Assembly of the Church of Scotland and home to many national institutions such as the National Museum of Scotland, the National Library of Scotland and the Scottish National Gallery. Edinburgh’s relatively buoyant economy, traditionally centred on banking and insurance but now encompassing a wide range of businesses, makes it the biggest fi nancial centre in the UK after London. Many Scottish companies have established their head offi ces in the city.

Edinburgh’s Old Town and New Town are listed as a UNESCO World Heritage Site. The city has long been known abroad as a centre of education, particularly in the fi elds of medicine, Scots law, the sciences and engineering. The University of Edinburgh, founded in 1583 and now one of four in the city, was placed 17th in the QS World University Rankings in 2013. The city is also famous for the Edinburgh International Festival, which, since its inception in 1947, has grown – largely as a result of the “Fringe” and other associated events – into the biggest annual international arts festival in the world.

In 2004 Edinburgh became the world’s fi rst UNESCO City of Literature, an accolade awarded in recognition of its literary heritage and lively literary activities in the present. The city’s historical and cultural attractions, together with an annual calendar of events aimed primarily at the tourist market, have made it the second most popular tourist destination in the United Kingdom, attracting over one million overseas visitors each year.

Need an introduction? Contact the secretary of the International Club of Flanders.

info@cluboffl anders.com

editie 01/2014 - International Club of Flanders - pag. 5

mag2014-1.indd 5 5/20/2014 11:16:16 AM

Page 6: Network ICF Gent 2014-1

The World Trade Centers Association stimulates trade and investment opportunities for commercial property developers, economic development agencies, and international businesses looking to connect globally and prosper locally.

Our association serves as an ‘international ecosystem’ of global connections, iconic properties, and integrated trade services under the umbrella of a prestigious brand.

The exclusive ‘World Trade Center’ and ‘WTC’ branded properties and trade service organizations are located in more than 90 countries and supported by 15,000 WTC professionals that deliver integrated, reciprocal resources to solve your business needs.

WE GROW TRADEWorld Trade Centers Association

pag. 6

mag2014-1.indd 6 5/20/2014 11:16:17 AM

Page 7: Network ICF Gent 2014-1

The WTCA is the only association with exclusive rights to license ‘World Trade Center’ and its ‘WTC’ brands to real estate developers, businesses and communities worldwide.

You choose us to gain competitive differentiation and advantage, and to attract investment. We choose you - our strategic partner - to grow the footprint and quality of the WTCA ecosystem.

If you are hungry to grow your business and want to set yourself apart, click below to learn how we can help you.

FEATURED WORLD TRADE CENTER

WTC The Hague aspires to offer a unique regional platform for international business. A fully integrated complex including WTC The Hague Offi ces, WTC The Hague Business Center, WTC The Hague Congress Center and WTC The Hague Plaza, our organization offers a physical meeting place where local entrepreneurs, as well as regional and international organizations can meet, socialize and network. The position of WTC The Hague as the center of the international platform is continuing to grow, and as a direct result, companies chose to be part of the WTC with continuously more international events hosted by our organization. Due to its strong partners this WTC is well positioned for enquiries regarding international trade and investments.

WTC The Hague will be the starting point for many incoming and outgoing trade and investment missions.

SERVICES

• B2B Matchmaking• Group Trade Mission• Trade Information / Market Research• Trade Counseling• Educational / Networking Events• Event Management

Although WTC The Hague has a rather short list of tenants and members, they are highly active and dedicated to the WTC The Hague. They represent the most important companies in the area and cover the top 10 industries. By creating commitment, all members and tenants become real ambassadors for the WTC and help us build the international platform we want it to be.

WTC The HaguePrinses Margrietplantsoen 252595 AM Den HaagT +31 (0)70-304 53 [email protected]

editie 01/2014 - International Club of Flanders - pag. 7

mag2014-1.indd 7 5/20/2014 11:16:21 AM

Page 8: Network ICF Gent 2014-1

Welcome to the Club

Benjamin Van Hauwermeiren | [email protected]

Jean-Paul Van Avermaet | G4S BelgiumG4S is wereldleider in beveiligingsoplossingen, die zich specialiseert in het outsourcen van business processen in sectoren waar security en safety risico’s beschouwd worden als een strategische bedreiging.

www.g4s.be/ | email via Linkedin InMail

Bert Vandewaetere | Europa Hotel GentHet Europahotel Gent, met zijn 41 recent gerenoveerde kamers, is uw ideale partner voor alle privé en zakelijke evenementen. Het hotel heeft een rustige en toch centrale ligging aan de Leie en is gemakkelijk bereikbaar. Verder wil het Hotel zich volledig toespitsen op de ontplooiing van zijn state-of-the art vergaderzalen voor de Gentse zakenwereld. Tot slot kan u iedere dag terecht in ons restaurant voor een dag lunch of à la carte ervaring.Volledig niet-rokers - A-label voor mindervalidenwww.europahotel-gent.be | [email protected]

Nieuwe gezichten, nieuwe meningen, nieuwe bedrijven,... kortom telkens de International Club of Flanders een nieuw lid mag verwelkomen wordt het netwerk stelselmatig uitgebreid. Met het oog op de toekomst en met meer dan vierhonderd leden met leidende functies in fi rma’s, verenigingen en instellingen, streeft de I.C.F. vóór en dóór zijn leden naar vooruitgang en creativiteit, die de grondslag zijn voor de welvaart en de welstand van morgen.

Wenst u lid te worden?Neem dan even contact op met het secretariaat via de volgende gegevens:0032 (9) 222 96 68 - info@cluboffl anders.com

pag. 8

mag2014-1.indd 8 5/20/2014 11:16:22 AM

Page 9: Network ICF Gent 2014-1

Philippe Lefebvre | Gent CongresGent Congres is het offi ciële congresbureau voor Gent en Oost-Vlaanderen. Wij helpen u bij uw zoektocht naar de meest geschikte venues en hotels, geven u tips voor de cre-atieve invulling van het sociale programma van uw congres, voor pre- en postactiviteiten, die van uw evenement een waar succes maken.

www..gentcongres.be | [email protected]

Véronique Ryckaert | MazarsMAZARS maakt deel uit van een internationaal groep van auditors, accountants en tax & legal consultants, met een sterke nationale verankering. De drie Belgische kantoren, geves-tigd te Antwerpen, Brussel en Gent, groeperen 130 professionals gespecialiseerd in diverse ondernemingsgerelateerde materies. Mazars verleent haar diensten aan KMO’s, familiale ondernemingen, alsook internationale ondernemingen, gespreid over alle economische sectoren. www.mazars.be | [email protected]

Edwig Tanghe | ConessenceCONESSENCE levert aan bedrijven fi nanciële diensten, inclusief de deskundigheid om uit een overvloed aan data, zinvolle cijferinformatie op te diepen. Onze specialisten maken van cijfers informatie waarmee U het verschil maakt.

www.conessence.com | [email protected]

editie 01/2014 - International Club of Flanders - pag. 9

mag2014-1.indd 9 5/20/2014 11:16:25 AM

Page 10: Network ICF Gent 2014-1

pag. 10

mag2014-1.indd 10 5/20/2014 11:16:28 AM

Page 11: Network ICF Gent 2014-1

Spin-off Veltion versterkt Vlaamse kmo’s Veltion, een dynamische spin-off van de UniversiteitGent, wil de Vlaamse economie productiever en concurrentiëler maken. Ir. Tim Govaert legt uit hoe hij en zijn partner Ir. Thomas Van Landeghem Vlaamse kmo’s begeleiden in het innoveren en verbeteren van hun arbeidsprocessen.

“Ons bedrijf is gegroeid vanuit een Europees onderzoeksproject naar procesverbetering bij kmo’s. Door hun omvang hebben die kmo’s meestal niet de nodige kennis in huis om zelf hun processen te verbeteren. Bovendien is een specifi eke aanpak op het tempo van de kmo noodzakelijk. Na het project besloten we als spin-off van de universiteit verder te werken. Sinds januari 2013 zijn we voltijds met Veltion bezig.”

Waar komt de naam Veltion vandaan?

“Veltion komt uit het Oud-Grieks en betekent ‘Beter in vergelijking met voorheen’. Dat is wat we beogen: de Vlaamse kmo’s helpen hun arbeidsprocessen te verbeteren door gebruik te maken van procesinnovatie en lean manufacturing. We stellen ons bij elke kmo de vraag hoe we de verspilling eruit kunnen

Hoe pakken jullie de begeleiding aan?

“Alles start met goed luisteren. Eerst gaan we bij het bedrijf polsen of we elkaar kunnen vinden. Daarna proberen we op een ambition and action day de managers op één lijn te krijgen over waar ze met hun bedrijf naartoe willen. Vervolgens houden we een kick-offsessie met de medewerkers over lean management. We vragen wat zij als verspilling beschouwen en wat volgens hen beter kan. Daarna starten we de procesverbetering op en volgen we het bedrijf gedurende een langere periode, maar dan aan een trager tempo, bv. een dag elke twee weken. We willen dat de veranderingen blijvend zijn en dat veronderstelt constante controle en bijsturing van de processen.”

Je doet de kmo’s nadenken?

“Dat is ook nodig want er moét een switch gebeuren in Vlaanderen. De laatste tien tot vijftien jaar is zeer veel van onze massaproductie verhuisd naar het Oosten. We moeten erover waken concurrentieel te blijven en dat lukt alleen als je enorm klantenspecifi ek werkt, zorgt voor een snelle levering en je toespitst op kleine batches. Duizend producten maken om er tien te leveren en 990 in stock te houden, dat is niet meer van deze tijd.”

Jullie begeleiden de kmo’s met een online verbeteringstool.

“Oorspronkelijk werkten we met een soort van papieren verbeterkrant. We baseerden ons toen al op het PDCA-plan: Plan – Do – Check – Act. De papieren versies werden manueel aangevuld in de verschillende afdelingen, maar daardoor was het overzicht meer dan eens zoek. Vandaar dat we een online PDCA-tool hebben opgestart. Ieder personeelslid heeft er toegang toe en kan de status, de commentaren en up-dates zien. Via deze tool kunnen ook wij vanop afstand volgen hoe alles loopt.”

Veltion is lid van de International Club of Flanders en is bereikbaar via onderstaande gegevens:

Veltion | Ir. Tim Govaert - member since 2013.Verpleegstersstraat 21, 9000 GentTel. 0498 13 79 40 | [email protected]

Auteur: Christine Bonheure | Fotograaf: Nic Vermeulen

editie 01/2014 - International Club of Flanders - pag. 11

mag2014-1.indd 11 5/20/2014 11:16:30 AM

Page 12: Network ICF Gent 2014-1

You should influence your sons & daughters, in such a way that it builds them up,

encourages and edifies them so they can duplicate this attitude in others.

Make sure they join ICFLYESwww.clubofflanders.com

FLANDERS YOUNG EXECUTIVE SOCIETYmore than just business

pag. 12

mag2014-1.indd 12 5/20/2014 11:16:33 AM

Page 13: Network ICF Gent 2014-1

Ys

STIJLICFLYES verkiest kwaliteit boven kwantiteit. Met een 4 tal events op jaarbasis en bijkomende maandelijkse evenementen van International Club Of Flanders vermijden we een monotoon aaneenrijgen van saaie evenementen.Om lid te worden van ICFLYES / ICF dienen enkele formaliteiten vervuld te worden, zoals het opmaken van uw documenten, voorlegging aan de Raad van Bestuur en uiteindelijke goedkeuring.

Wens je meer informatie hierover, neem dan even contact op met het secretariaat van ICF.

Meer informatie: info@cluboffl anders.com

In 2006 kwamen enkele jongeren binnen de International Club of Flanders op het idee de jongere ondernemer een plaats te geven binnen de Club, met eigentijdse activiteiten, om zo de instroom van een nieuwe generatie ondernemers te kunnen garanderen.

Ben je tussen 21 en 36 jaar, heb je een eigen bedrijf of ambieer je een leidinggevende functie, dan is ICFLYES iets voor jou!

Bedrijfsbezoeken, facts&fun, open-bar-avonden én automatisch lidmaatschap van de International Club of Flanders zijn maar enkele van de vele voordelen waarvan je kan genieten.

Zoon of dochter inschrijven? Ook dat is mogelijk!

WATICFLYES is de jongerentak van de gevestigde businessclub ‘International Club Of Flanders’.ICFLYES wil optreden als een dynamische verzameling van hedendaagse ondernemers en op creatieve en aangename wijze tegemoetkomen aan de specifi eke noden van haar leden.

WANNEERDe nieuwe vereniging werd offi cieel boven het doopvont gehouden op 20 november 2007 op de 6-daagse Gent, ’t Kuipke.

WIEVoor alle jonge ondernemers die nood voelen aan netwerking en gelijkgestemden in de wijde businesswereld.

WAAROMEen opportuniteit creëren om maatschappelijke nood te linken aan persoonlijke behoefte rond businessnetwerking.

INVULLINGICFLYES wil de mogelijkheid bieden aan alle ondernemende leden om op informele business meetings plaats maken voor “theorie-in-praktijk ervaringen” uit te wisselen, gedachtewisselingen, cultureel getinte events en bovenal ook plaats maken voor infotainment.

info@cluboffl anders.comeditie 01/2014 - International Club of Flanders - pag. 13

mag2014-1.indd 13 5/20/2014 11:16:33 AM

Page 14: Network ICF Gent 2014-1

FACILITIESYour place to meet

pag. 14

mag2014-1.indd 14 5/20/2014 11:16:34 AM

Page 15: Network ICF Gent 2014-1

RestaurantHet restaurant van de International Club of Flanders biedt een waaier aan lunch en dinner mogelijkheden, mede dankzij de nooit afl atende inspanningen van onze concessionaris Chez Vous Catering. Frédéric Deplus en zijn team zorgen dagelijks voor een optimale service in een besloten omgeving. Samen met collega’s een korte lunch op de middag, of een uitgebreid dinner tijdens de avonduren? Uw club is te allen tijde tot uw dienst. SalonHet Salon van de International Club of Flanders wordt aan de leden van de International Club of Flanders gratis (!) aangeboden. Private meetings tot 25 personen in het unieke kader van de Club, met of zonder catering.

FeestzaalAls lid van de International Club of Flanders kan u gratis (!) gebruik maken van de faciliteiten van de club voor al uw feestjes, events, voorstellingen, enz.Verwittigen op voorhand is noodzakelijk!

CrypteMede dankzij de samenwerking met de Sint-Pieters abdij kan de International Club of Flanders haar leden de bekende “Crypte” aanbieden. Het gebruik van deze feeëriek zal is niet gratis. Meer informatie via het secretariaat.

TerrasIn de zomer de beste plaats om te genieten van wat zon en fi jne lunch. Het terras op de binnenplaats van de Sint-Pieters abdij is onderdeel van het restaurant en is te allen tijde ter beschikking voor u en uw gasten.

VergaderruimteBoven de eigenlijke Club heeft de International Club of Flanders een gratis (!) vergaderruimte ter beschikking, naast het secretariaat. Het moderne Vitra meubilair, de gratis Wifi en audiovisuele mogelijkheden vormen een aantrekkelijke ruimte om met max. 10 personen te vergaderen.Reserveren Is een must!

SecretariaatHet secretariaat is er voor de leden. Inschrijven op activiteiten, vragen rond facturatie, informatie, uw lidmaatschap of informatie over andere clubs in binnen- en buitenland zijn maar een paar zaken waarvoor u bij Melinda en Caroline terecht kan.Het secretariaat is open van maandag tot en met vrijdag van 9 uur tot 17 uur, uitgezonderd op wo-namiddag.

WTCA lidmaatschapDe International Club of Flanders is al vele jaren lid van de World Trad Centers Association.Indien u voor zaken naar het buitenland moet en u zoekt een bepaalde service (meetingruimtes, hotels, netwerkactiviteiten...) dan kan u terecht bij het WTCA. Gelocaliseerd in meer dan 90 landen wereldwijd, met meer dan 15.000 leden is het membership van het WTCA een extra facility dat zeker naar waarde geschat kan worden. Reist u naar het buitenland, neem dan zeker even contact op met het secretariaat! Geaffi lieerde clubs De International Club of Flanders is geaffi lieerd met diverse clubs in binnen- en buitenland. Overnachtingen, lunch of dinner mogelijkheden, netwerkmomenten of eenvoudigweg het reserveren van een meetingruimte kan eenvoudig via het secretariaat geregeld worden.

ParkingDe International Club of Flanders bevindt zich op het Sint-Pietersplein en heeft hiermee een betalende parking ter beschikking (P10, 24/24 open, 700 plaatsen)

NetwerkLast but not least, de waarde van het netwerk. De ICF is een club voor leden, maar ook door leden en heeft als belangrijkste kenmerk mensen samen te brengen. Uw aanwezigheid als lid op de activiteiten en het gebruik van de faciliteiten door u of uw bedrijf of organisatie geven telkens opnieuw een nieuwe boost aan de Club.

Lid zijn van de International Club of Flanders houdt een lidmaatschap in met het gemak en comfort van een uitgebreid aanbod faciliteiten en services.

Indien u meer informatie wenst, of u wil reserveren, neem dan contact op met het secretariaat via volgende gegevens:

+32 (0) 9 222 96 68 - info@cluboffl anders.com

editie 01/2014 - International Club of Flanders - pag. 15

mag2014-1.indd 15 5/20/2014 11:16:35 AM

Page 16: Network ICF Gent 2014-1

Aan middelen geen gebrek. Naast de traditionele brochures, de levensnoodzakelijke website en de onmisbare advertenties is het digitale gebeuren de rij komen vervoegen: internetmarketing opent ongekende perspectieven, een druk op de knop volstaat. En social media vervolledigen het plaatje: wie niet meedoet blijft achter.

Maar communiceren kost centjes en in tijden van crisis staan de marketing- en communicatiebudgetten als eerste onder druk. Zelden komen ze ongehavend uit de prioriteitentest en dit op een ogenblik dat het juist heel belangrijk is het unieke omtrent uw product of dienst in de kijker te zetten.

Nu, om het grote publiek te bereiken via de media zijn -veelal dure –advertenties niet het enige middel. Verscholen tussen alle nieuwe en nieuwste communicatiemiddelen huist ‘good old PR’.

Veelal vergeten, bijna altijd onderschat.

Nochtans worden dagelijks talrijke kranten en magazines gevuld met tonnen informatie. En laten we hierbij de e-zines niet vergeten!

De media zijn steeds op zoek naar interessante informatie voor hun lezers, luisteraars of kijkers. Maar ze zijn uw spreekbuis niet, geen sprake om commerciële blabla via dit kanaal naar buiten te proberen loodsen. Dan zullen ze u –terecht- doorverwijzen naar hun advertentieafdeling. Zij zullen graag uw verhaal brengen maar het moet beantwoorden aan de behoeften en interesses van hun publiek. Het moet passen in de actualiteit, een tendens bevestigen of daarentegen een trend tegenspreken. Steeds gestoeld op facts and fi gures en met voldoende achtergrondinformatie die uw verhaal nieuwswaardig maakt. Dit is geen evidente opgave.

Maar laat dit nu precies de goede tijding zijn. Heel vaak –zonder het zelf echt te beseffen- zitten organisaties op een berg informatie. Ze werken en er dagdagelijks mee, vinden de kennis en know how evident en beseffen niet altijd dat buitenstaanders dit wel echt nieuw en interessant vinden.

Als communicatiemiddel is PR een eeuwling. En het maakt gebruik van een nog ouder medium : de pers. En toch zijn we hip! Want we gaan, geheel conform de social media tendens, ‘sharen’.

We delen onze informatie, onze kennis en onze expertise en daar wordt iedereen alleen maar beter van.

Sonja Van Caneghem (member since 1986) is lid van de International Club of Flanders en is bereikbaar via onderstaande gegevens:[email protected] - www.5tcom.eu

Gaat het vanzelf? Helemaal niet, maar dat wist u als ondernemer uiteraard al.

Respecteer gewoon devolgende spelregels:1. Ken de doelgroep waarmee je in communicatie wil treden2. Facts and fi gures: je moet kunnen staven wat je zegt – foto’s zijn de kers op de taart3. Maak een korte en to the point persnota: beperk uw boodschappen en maak ze klontjesklaar4. Benader enkel die media wiens publiek geïnteresseerd is in je informatie5. Zorg voor bereikbare woordvoerders6. En tot slot: opvolging, opvolging en follow up!

pag. 16

mag2014-1.indd 16 5/20/2014 11:16:38 AM

Page 17: Network ICF Gent 2014-1

Ik communiceer dus ik besta!

Al is een bedrijf nog zo ‘supercalifragilisticexpialidocious’ als je

doelgroep je niet weet te vinden is elke onderneming ten dode

opgeschreven.

Communiceren is de boodschap!

editie 01/2014 - International Club of Flanders - pag. 17

mag2014-1.indd 17 5/20/2014 11:16:42 AM

Page 18: Network ICF Gent 2014-1

Time Management Mythby Dr. Donald E. Wetmore

pag. 18

mag2014-1.indd 18 5/20/2014 11:16:47 AM

Page 19: Network ICF Gent 2014-1

Having made more than 2,000 presentations on Time Management and Personal Productivity during the last thirty years, I have had the good fortune of counseling with thousands in their quest for increased results in their daily business and personal lives.

I frequently ask two questions during my presentations and they are posed to you now.

1. “How many would like to say that each and every night, when they are going home from work, that they “got it all done”?”

2. “How many can actually say that each and every night, when they are going home from work, that they “got it all done”?”

Typically, the answer to question #1 is unanimous. The silence to question #2 is most often deafening. Almost everyone says they “want to get it all done,” but when pressed, all but a handful reply that, in truth, they “don’t get it all done.”

Stress is caused in large part by differences between our expectations on the one level and reality at a lower level. This incongruity causes a disappointment and that disappointment breeds stress.

As a simple example, you have parked your car in the company lot at 8:00 a.m. You probably have an expectation that the car will still be there when the workday ends at 5:00 p.m. What if, at 5:00 p.m., you discover that your car has been “permanently borrowed” (stolen)? Might you be stressed at fi nding that your car missing? I should think so, because you had an expectation that the car would be there at 5:00 p.m., and reality fell short (it was not there) of that expectation and created a “mega-disappointment.”

Now, if at 5:00 p.m. you journey to the parking lot and locate your car exactly where you left it at 9:00 a.m., put the key in the ignition, and depart, you experience no stress over the event because expectation and reality are in line with one another, there is no disappointment.

Accordingly, most of us have an expectation that we are going to “get it all done” and a reality that we “don’t get it all done.” The result?

“Industrial-strength” stress over these two competing assumptions. And it is a serious and pervasive condition. People everywhere are stressed out because they want to “get it all done,” when the truth is, they “don’t get it all done.”

The myth? It is the notion that we are going to “get it all done.” We never “get it all done” and even if somehow we could, there are 10,000 other things we could take on. You and I will leave undone far more than we ever do get done. We will only accomplish only a tiny fraction of what we “could have” done.

Our productive lives are like a sandy beach. Take one grain of sand and place it in the palm of your hand. Let that represent all that you accomplish in this life and let all the other billions of grains of sand represent what you “could have done.” You “could have” read a chapter in that book last night, you “could have” made those additional phone calls earlier this morning, you “could have” had pizza for lunch today, etc.

Our productivity is never measured by what we have left undone. We will always leave undone far more than we ever accomplish. Our productivity is measured only by what we do accomplish. But when the goal is to “get it all done,” we have a tendency to focus on the “quantity” to the loss of the “quality” and our productivity suffers.

It is instructive that when we go to the funeral home to pay our respects to a dear departed friend, the focus is always on what that person did in their lives, not what they did not do. We celebrate one another’s achievements and do not bemoan what they did not do. Yet, in our own lives many task themselves over what they are not doing, what they have not accomplished.

Shatter the myth. Stop focusing on what is not getting done. Direct your time each day to what is truly the most valuable use of your time to you in light of your commitments and responsibilities and life goals. Delight in and savor what you do accomplish, not what is left undone. The measurement of the success in your life depends on it.

editie 01/2014 - International Club of Flanders - pag. 19

mag2014-1.indd 19 5/20/2014 11:16:49 AM

Page 20: Network ICF Gent 2014-1

mag2014-1.indd 20 5/20/2014 11:16:49 AM

Page 21: Network ICF Gent 2014-1

je werkgever is de kous niet af! Diezelfde werkgever heeft immers alle recht om zijn betaling van jou terug te vragen.

Het is en blijft aldus de dader/overtreder die uiteindelijk het gelag betaalt. Het ommetje via de werkgever heeft Vadertje Staat enkel in de wet ingeschreven “om zekerder te zijn” van de betaling. Tja, de schatkist loopt zijn centjes niet graag mis hé.

De verplichting tot terugbetaling van de boetes door de werknemer aan zijn werkgever moet ook niet vermeld zijn in de arbeidsovereenkomst. Er moet worden terugbetaald gewoon omdat de werkgever betaalde wat de overtreder, zijn werknemer moest betalen. Er is dus geen ontkomen aan.

Betalen Bazen Boete … ? Ja dus, maar zoals iedereen enkel hun eigen boete! Deze die ze betaalden voor hun werknemer kunnen ze dus gezwind en zonder discussie van hem terugvragen en eigenlijk is dat ook maar het eerlijkste.

Voorzichtigheid blijft dus sowieso de moeder, niet alleen van de porseleinkast, maar ook van de hedendaagse verstandige weggebruiker.

Hans HERBRANT is lid van de International Club of Flanders en is bereikbaar via onderstaande gegevens:

Herbrant & Partners AdvocatenSteenweg op Deinze 43 b | 9880 [email protected]

De vraagstelling klinkt misschien raar, en de natuurlijke reactie is er ene van “Natuurlijk betalen bazen ook boetes”. Waar we het hier echter even willen over hebben is de vraag of werkgevers de verkeersboetes van hun werknemers moeten betalen en of ze deze dan kunnen terugvragen.

Meerdere werkgevers zullen wellicht in huidige “verkeersstrenge” tijden wel al eens een rekening gepresenteerd gekregen hebben voor een verkeersovertreding van hun werknemer. “Kan dit zomaar” is dan vaak de vraag en “hoe zien we ons geld terug”.

De wegverkeerswet bepaalt dat de werkgever de geldboetes en de gerechtskosten moet betalen die de werknemer oploopt in het verkeer. In de praktijk heeft dit als gevolg dat het de werkgever is die na de veroordeling van zijn chauffeur door de politierechtbank de overschrijving in de bus krijgt met verzoek om te betalen.

De werkgever kan dit niet negeren en er op rekenen dat zijn werknemer wel zal betalen. Het is een persoonlijke veroordeling als burgerrechtelijke aansprakelijke, en de fi scus (registratie en domeinen) heeft alle middelen om de betaling na te streven, desnoods gedwongen.

Maar beste werknemer, juich dan weer niet te vroeg van langs uw kant. Door de betaling van je boete door

Betalen bazen Boete?

editie 01/2014 - International Club of Flanders - pag. 21

mag2014-1.indd 21 5/20/2014 11:16:52 AM

Page 22: Network ICF Gent 2014-1

Clubavond op donderdag 6 december 2013met Karel De Boeck | CEO Dexia

Als een topman als Karel De Boeck zijn opwachting maakt in de International Club of Flanders mogen we altijd rekenen op boude uitspraken. Als CEO van Dexia maar ook als wereldburger kent hij de klappen van de zweep als het gaat om onderhandelingen op topniveau. Een clubavond in gemoedelijke sfeer, met respect voor alle actorenbinnen een moeilijk dossier zoals Dexia. In de besloten omgeving van de International Club of Flanders was

Karel De Boeck ook niet te verlegen haarfi jn uit te leggen hoe de vork met Karel De Boeck | CEO Dexia nu exact in de steel zit. Met een gesmaakte combinatie van humor en ernst kreeg de berichtgeving van datgene wat vaak abstract of gevulgariseerd in de pers werd gemeld een duidelijke vorm en dit met kennis van zaken en uit eerste hand. Tot slot was er een kritische vragenronde vanuit de ledengroep, waar de spreker waar nodig toelichting gaf bij zijn antwoorden.Al bij al een zeer gesmaakte avond en zeker voor herhaling vatbaar.

CLU

BAV

ON

D

pag. 22

mag2014-1.indd 22 5/20/2014 11:16:54 AM

Page 23: Network ICF Gent 2014-1

Clubavond op dinsdag 10 december 2013met Lena De Meerleer | Algemeen Directeur Vlaamse Opera & Koninklijk Ballet van Vlaanderen

Lena De Meerleer is sinds 1 september 2013 algemeen directeur van de Vlaamse Opera en het Koninklijk Ballet van Vlaanderen. Haar opdracht bestaat erin de beide huizen te fuseren en daardoor een meerwaarde te creëren. Geen eenvoudige opdracht als men weet dat de cultuur in beide huizen toch wel verschillend zijn dat elk zijn eigenheid heeft, elk heeft een verschillende grootte, omvang en geschiedenis . Het zijn totaal

andere disciplines die bij elkaar worden gebracht, doch die gebruik met Lena De Meerleer | Algemeen Directeur Vlaamse Opera & Koninklijk Ballet van Vlaanderenmaken van dezelfde infrastructuur en die hopelijk ook nog een gemeenschappelijke ticketbetaler hebben: de klant. Het changeprogramma staat en valt op basis van respect voor de verschillende betrokkenen en van passie voor je doel. Als Lena ons van één ding overtuigd heeft is het wel van de passie waarmee zij haar verantwoordelijkheid opneemt en het respect voorde mensen; dit zijn haar bouwstenen voor succes, wat niet anders is in de niet-gesubsidieerde sector.

CLU

BAV

ON

D

editie 01/2014 - International Club of Flanders - pag. 23

mag2014-1.indd 23 5/20/2014 11:16:55 AM

Page 24: Network ICF Gent 2014-1

Nieuwjaarsevent op dinsdag 28 januari 2014

Dit jaar gingen we op 28 januari voor dit jaarlijkse traditionele event terug naar een andere locatie dan onze eigen Club. Na “De Bijloke” in 2013 waren wij deze keer te gast in “het Pand”. De opkomst was meer dan succesvol en de genodigden namen uitgebreid de gelegenheid te baat om langdurig en intensief met elkaarte praten, te overleggen, af te spreken, hetgeen één van de hoofddoelen is van onze business club.

De toespraak van de heer Jan Briers, gouverneur van

Oost-Vlaanderen was zeker een pluspunt van de avond.Naar de activiteiten van de Club toe werden – als geheugensteuntje – kaartjes ter beschikking gesteld met het volledige activiteiten programma van het 2014.

CLU

BAV

ON

D

pag. 24

mag2014-1.indd 24 5/20/2014 11:16:55 AM

Page 25: Network ICF Gent 2014-1

editie 01/2014 - International Club of Flanders - pag. 25

mag2014-1.indd 25 5/20/2014 11:16:56 AM

Page 26: Network ICF Gent 2014-1

Clubavond op donderdag 27 februarimet Mr. Dirk De Meulemeester | advocaat van het Lexlitis Lawfi rm bureau

Op 27 februari ontvingen wij Mr. Dirk De Meulemeester als gastspreker in onze Club. Als advocaat van het Lexlitis Lawfi rm bureau en gespecialiseerd in “arbitrage” heeft hij ons die avond wegwijs gemaakt in het meestalongekend of onvoldoende gekend domein van de arbitrage. Aan de hand van een leuke powerpoint presentatie en enkele voorbeelden en anekdotes slaagde hij er in de toehoorders op een zeer enthousiaste manier

te betrekken in zijn uiteenzetting. Ook na de lezing was er nog heel wat belangstelling en druk over en weer gepraat tijdens de walking dinner die het netwerkmoment en de avond afsloot. Terug een zeer geslaagde activiteit waarbij zij die er niet bij waren eens te meer ongelijk hadden.

CLU

BAV

ON

D

pag. 26

mag2014-1.indd 26 5/20/2014 11:16:57 AM

Page 27: Network ICF Gent 2014-1

Clubavond op donderdag 27 maart 2014met Mathieu Mottrie

De afwezigen hadden ongelijk’ is nog nooit zo van toepassing geweest als op deze avond waar een begeesterde Matthieu Mottrie ons inwijdde in de innoverende wereld van CREAX: een jong bedrijf uit het Kortrijkse met een referentielijst om U tegen te zeggen. Onder het motto ’alles is al eens uitgevonden’ incorporeren ze eerder toegepaste oplossingen op creatieve maar vooral innovatieve wijze in totaal andere producten. Gaande van metaalschuim over rijstzakjes

naar een totaal nieuwe Telenet digibox verpakking. Daarnaast bieden ze jouw product of oplossing een totaal nieuw perspectief. En nog zoveel meer.

CLU

BAV

ON

D

editie 01/2014 - International Club of Flanders - pag. 27

mag2014-1.indd 27 5/20/2014 11:16:58 AM

Page 28: Network ICF Gent 2014-1

Clubavond op dinsdag 11 maart 2014met Didier Reynders | Minister en Vice-premier

Op 11 maart kregen we het bezoek van Minister en Vice-premier Didier Reynders. Op uitnodiging van VOKA bracht Didier Reynders een bezoek aan de haven van Gent, aan de stad Gent en aan onze Club voor de lunch. In de voormiddag vond een rondvaart plaats in de havenvan Gent waarbij aan de vice-premier uitleg gegeven werd over hun bedrijven door de CEO’s van de Gentse havenbedrijven. Na een ontvangst op het stadhuis en een bezoek aan “la fi lle d’O” kwam het gezelschap aan

in onze Club. met Didier Reynders | Minister en Vice-premier Bij de lunch kregen we de toespraken van onze voorzitster, van Mathias De Clercq, eerste schepen en schepen van haven,economie en ondernemen van de stad Gent en federaal volksvertegenwoordiger en van de Vice-premier Didier Reynders die een openhartig betooghield en naderhand kordaat antwoorden gaf op de vele vragen die hem gesteld werden door de aanwezige leden van onze Club en van VOKA.Een zeer geslaagd lunch event met deze prominente personen.

CLU

BAV

ON

D

pag. 28

mag2014-1.indd 28 5/20/2014 11:17:09 AM

Page 29: Network ICF Gent 2014-1

editie 01/2014 - International Club of Flanders - pag. 29

mag2014-1.indd 29 5/20/2014 11:17:10 AM

Page 30: Network ICF Gent 2014-1

Clubavond op dinsdag 6 mei 2014Business & Cultuur avond

Op 6 mei 2014 waren we samen voor het voor de 7de editie van het event Cultuur en Business dat door ICF samen met het departement Cultuur van de Stad Gent georganiseerd werd.De avond werd geopend in het Design museum waar mevrouw Katrien Laporte de deelnemers welkom heette. Korte toespraken van de schepen van Cultuur, toerisme en evenementen, Annelies Storms en de afgevaardigde van Mathias De Clercq, eerste schepen en schepen

van Haven, Economie en ondernemen rondden de ontvangst in het design museum af.Om 20.00 uur verplaatste het gezelschap zich naar het Gravensteen waar tijdens een uitstekende maaltijd verzorgd door onze huiscateraar Chez Vous Catering, de heer Johan Valcke en mevrouw Saskia Westerduin de designwereld aan ons voorstelden. Onze voorzitter Marc Van den Dorpe sloot de avond af met het dankwoord en reikte bloemen en een geschenk uit aan de sprekers van de avond. Met een 100-tal uiterst tevreden deelnemers werd deze succesvolle avond afgesloten.

CLU

BAV

ON

D

pag. 30

mag2014-1.indd 30 5/20/2014 11:17:11 AM

Page 31: Network ICF Gent 2014-1

Meer dan cijfers en letters

Wij zijn voor u een ..... adviseur!

H0E1T3V3E4R5W6E1R9V9E7N0V7A8N2D3E1U4L5T6I5E2M4E2K6E0N1N9I1S3B3L4I5J6F9T7E0E7N8I2M3M1E4R5S6T5R2E4V2E6N0K1S9A1C3W3D4Y5F6R9Q7T0G7H8L2M3U1N4O5P6E5V2X4B2Z6J0K1S9A1C3W3D4Y5F6R9Q7T0G79A1C3WH8L2M3U1N4O5P6E5V2X4B2Z6J0K1S3D4Y5F6R9Q7T0G7H8L2M3U1N4O5P6E5V2X4B2Z6J0K1S9A1C3W3D4Y5F6R9Q7T01N4O5P6E5V2X4B2G7H8L2M3UZ6J0K1S9A1C3W3D4Y5F6R9Q7T0G7H8L2M3U1N4O5P6E5V2X4B2Z6J0K1S9A1C3W3D4Y5F6R9Q

toegankelijke

onafhankelijke

ervarenbetrouwbare

betrokken

erkende

veelzijdige

[email protected]

+32 9 223 31 54

GENT - DEINZE - KNOKKE-HEIST

303020111981boekhouders - fiscalisten

mag2014-1.indd 31 5/20/2014 11:17:42 AM

Page 32: Network ICF Gent 2014-1

De rechtstreekse link

your direct partner in ICT services

FundamentenElke opdracht verdient het-zelfde engagement. Een visie

link houdt zich aan afspraken en beloftes. Onze high level

fundamentele principes voor een persoonlijke en betrokken

Financial Apps

deling. Binnen de EU en de

aangiftes kunnen leiden tot

bare rapporteringstool en data zijn sleutels tot correcte en tij-dige aangiftes.

Project Development

tensieve ondersteuning tijdens

verschil maakt. Van idee tot

ondernemingen bij het uit-

direct eenvoudiger.

pag. 32

mag2014-1.indd 32 5/20/2014 11:17:43 AM