Netwerken tussen generaties
-
Upload
leo-van-de-vorst -
Category
Travel
-
view
1.881 -
download
0
description
Transcript of Netwerken tussen generaties
Netwerken tussen generaties
Den Haag, Juni 2008
Mensen zijn vreemde vogels
Homo Zappiens
Twitch speed <>
Multi tasking <>
Non- lineair approaches <>
Iconic skills first <>
Connected <>
Collaborative <>
Active <>
Learning by playing <>
Instant payoff <>
Fantasy <>
Homo Sapiens
Conventional speed
Mono tasking
Linear approaches
Reading skills first
Stand alone
Competitive
Passive
Seperating learning and playing
Patience
Reality
Verschillen tussen generaties?
Generaties en het web
Marcel Kesselring
Generaties en het web
Creators
Critics
Collectors
Joiners
Spectators
Inactives
Publish a blog
Publish your own Web pagesUpload video you created
Upload audio/music you createdWrite articles or stories and post them
Post ratings/reviews of products/services
Comment on someone else’s blogContribute to online forums
Contribute to/edit articles in a wiki
Use RSS feedsAdd “tags” to Web pages or photos
“Vote” for Web sites online
Maintain profile on a social networking siteVisit social networking sites
Read blogs
Watch video from other usersListen to podcasts
Read online forumsRead customer ratings/reviews
None of the above
The Social Technographics ™ Ladder
Groups include people participating in at least
one of the activities monthly.
Age is also a major driver of adoption
Base: US online consumers
Source: NACTAS Q2 2007 North American Social Technographics online survey
NACTAS Q4 2006 Youth online survey
Percent of each generation in each Social Technographics category
Generaties en de werkomgeving
Susan van Dijen
Bron: Aart Bontekoning
Angst ondergraaft de solidariteit tussen generaties
30 januari 2007 / Door Heidi Zandbergen
Typologie van de protest generatie
� Eigen kamer met eigen spullen (telefoon, PC, kasten, planten, kunst, etc.)
� Wil veel face-to-face contact met collegae – overlegt graag, maar wel
gestructureerd (vaste agenda, vaste dagen / tijden)
� Legt alles vast op papier, in nota’s, notities, beleidsstukken etc. volgens vaste
afspraken
� Neemt reistijd naar kantoor als gegeven; staat elke dag trouw in de file
� Werkt bij voorkeur tussen 9-17 uur
� Voelt zich het meest verbonden met Pragmatische generatie, vooral op inhoud
van het werk en de manier van werken
Typologie screenager (Homo Zappiens)� Is niet gebonden aan eigen werkplek en werktijden. Is flexibel.
� Doet veel werkzaamheden digitaal en print zo min mogelijk
� Wil output gestuurd worden en is zelfstandig in het indelen van de
werkzaamheden. Is onafhankelijk.
� Gebruikt kantoor als ontmoetingsplek
� Maakt flexibele werkafspraken en overlegt met gebruikmaking van alle
beschikbare moderne technologieën.
� Houdt niet van regels, vaste afspraken en wetten
� Voelt zich het meest verbonden met generatie X
Werkomgeving
Werkplek Protestgeneratie Werkplek Homo Zappiens
Werkomgeving
Generaties en de LWI-scan
Mark Sleijser
LWI scan
Online enquête over locatie & werkplekinrichting bij verschillende organisaties in verschillende sectoren met als centrale vraag;
“Hoe denken medewerkers over hun werkomgeving?”
De resultaten kunnen worden vergeleken met andere organisaties (vaak binnen de eigen sector). Hieruit komen handvaten voor verbeterpunten naar voren.
LWI scan resultaten (1/5)
De strategie van onze organisatie is zo duidelijk dat we daaruit De strategie van onze organisatie is zo duidelijk dat we daaruit De strategie van onze organisatie is zo duidelijk dat we daaruit De strategie van onze organisatie is zo duidelijk dat we daaruit
kunnen afleiden welke kennis nodig is om die strategie te kunnen afleiden welke kennis nodig is om die strategie te kunnen afleiden welke kennis nodig is om die strategie te kunnen afleiden welke kennis nodig is om die strategie te
realiseren.realiseren.realiseren.realiseren.
2,5 2,7 2,9 3,1 3,3 3,5 3,7 3,9
algemeen
20-30
30-40
40-50
50+
categorie x
categorie x
categorie x
categorie x
totaal
vrouwen
mannen
LWI scan resultaten (2/5)
In het belang van de toekomst van onze organisatie investeren In het belang van de toekomst van onze organisatie investeren In het belang van de toekomst van onze organisatie investeren In het belang van de toekomst van onze organisatie investeren
wij substantieel in innovatie.wij substantieel in innovatie.wij substantieel in innovatie.wij substantieel in innovatie.
2,5 2,7 2,9 3,1 3,3 3,5 3,7 3,9
algemeen
20-30
30-40
40-50
50+
categorie x
categorie x
categorie x
categorie x
totaal
vrouwen
mannen
LWI scan resultaten (3/5)
Mijn (eerste-) lijnsmanager / directe chef stimuleert Mijn (eerste-) lijnsmanager / directe chef stimuleert Mijn (eerste-) lijnsmanager / directe chef stimuleert Mijn (eerste-) lijnsmanager / directe chef stimuleert
functionele samenwerking met anderen afdelingen.functionele samenwerking met anderen afdelingen.functionele samenwerking met anderen afdelingen.functionele samenwerking met anderen afdelingen.
2,5 2,7 2,9 3,1 3,3 3,5 3,7 3,9
algemeen
20-30
30-40
40-50
50+
categorie x
categorie x
categorie x
categorie x
totaal
vrouwen
mannen
LWI scan resultaten (4/5)
Bij ons staat men over het algemeen positief tegenover het Bij ons staat men over het algemeen positief tegenover het Bij ons staat men over het algemeen positief tegenover het Bij ons staat men over het algemeen positief tegenover het
vernieuwen van producten of diensten.vernieuwen van producten of diensten.vernieuwen van producten of diensten.vernieuwen van producten of diensten.
2,5 2,7 2,9 3,1 3,3 3,5 3,7 3,9
algemeen
20-30
30-40
40-50
50+
categorie x
categorie x
categorie x
categorie x
totaal
vrouwen
mannen
LWI scan resultaten (5/5)
Hoeveel procent van je werktijd ben je aan het telefoneren?Hoeveel procent van je werktijd ben je aan het telefoneren?Hoeveel procent van je werktijd ben je aan het telefoneren?Hoeveel procent van je werktijd ben je aan het telefoneren?
0% 5% 10% 15% 20% 25%
algemeen
20-30
30-40
40-50
50+
categ
orie x
categ
orie x
categ
orie x
categ
orie x
Percentage
totaal
vrouwen
mannen
Synergie tussen generaties
Leo van de Vorst
Generaties & groepen
< 45 30-45< 30
Babyboomers
X
Homo Zappiens
Screenager ProtestPragmatisch
Einstein
Homo Sapiens
X
Competenties van de ideale medewerker
Initiatief nemen Initiatief nemen Initiatief nemen Initiatief nemen Communiceren Communiceren Communiceren Communiceren Overzicht houdenOverzicht houdenOverzicht houdenOverzicht houden
Kennis delen Kennis delen Kennis delen Kennis delen InspirerenInspirerenInspirerenInspireren Zelfstandig werkenZelfstandig werkenZelfstandig werkenZelfstandig werken
Snel schakelenSnel schakelenSnel schakelenSnel schakelen PresenterenPresenterenPresenterenPresenteren Analyseren Analyseren Analyseren Analyseren InlevenInlevenInlevenInlevenBesluiten nemenBesluiten nemenBesluiten nemenBesluiten nemen Overtuigen Overtuigen Overtuigen Overtuigen PrioriterenPrioriterenPrioriterenPrioriteren Samenwerken Samenwerken Samenwerken Samenwerken
Integraal denken en werkenIntegraal denken en werkenIntegraal denken en werkenIntegraal denken en werken KlantgerichtKlantgerichtKlantgerichtKlantgericht Nauwkeurig werken Nauwkeurig werken Nauwkeurig werken Nauwkeurig werken
Aansturen Aansturen Aansturen Aansturen DoelgerichtDoelgerichtDoelgerichtDoelgericht Rolvast opererenRolvast opererenRolvast opererenRolvast opereren
Opdracht
•Vertegenwoordig de eigen generatie met specifieke competentiesVertegenwoordig de eigen generatie met specifieke competentiesVertegenwoordig de eigen generatie met specifieke competentiesVertegenwoordig de eigen generatie met specifieke competenties
•Ga op zoek naar synergie met andere generatiesGa op zoek naar synergie met andere generatiesGa op zoek naar synergie met andere generatiesGa op zoek naar synergie met andere generaties
Welke werkafspraken maak je als Welke werkafspraken maak je als Welke werkafspraken maak je als Welke werkafspraken maak je als projectteam om elkaars competenties projectteam om elkaars competenties projectteam om elkaars competenties projectteam om elkaars competenties
optimaal te benutten? optimaal te benutten? optimaal te benutten? optimaal te benutten?