NESTLÉ IN DE WERELDHenri Nestlé, een apothekersassistent, richtte in 1866 de onderneming Nestlé op. Hij vond een nieuw product uit en gaf het de naam Farine Lactée Nestlé, bestemd voor zuigelingen die geen borstvoeding konden krijgen van hun moeder. Zijn be-langrijkste doelstelling: het kindersterfte-cijfer wegens ondervoeding verlagen.

Nestlé is tegenwoordig ‘s werelds grootste bedrijvengroep op het vlak van voeding, gezondheid en welzijn. Onze ambitie is niet alleen om marktleider te zijn, maar ook om toonaangevend te blijven in onze sector.Onze slogan ‘Good Food, Good Life’ vat uit-stekend de missie van het bedrijf samen: het verbeteren van de levenskwaliteit van con-sumenten. We willen hen helpen om beter voor zichzelf en hun gezin te zorgen. Daartoe bieden we hen steeds een gezonder en sma-kelijker aanbod van voedsel en drank aan, tijdens alle stadia van het leven en op elk mo-ment van de dag.

MEDEWERKERS+339.000

wereldwijd

+95.000 in Europa

TOTALE OMZET 91,6 miljard CHF

(Nestlé-groep)

LANDEN waar we actief zijn:

197

FABRIEKEN442

in de wereld

136 in Europa

MERKEN+2000 wereldwijd

+110 in België en Luxemburg

R&D39

Research & development centra

+5000 wetenschappers

EEN BELG AAN HET HOOFD VAN NESTLÉPaul Bulcke is CEO van de Nestlé-groep sinds 2008.

De heer Bulcke is geboren in Roeselare, pro-vincie West-Vlaanderen, en studeerde Han-delsingenieur aan de Katholieke Universiteit Leuven. Hij behaalde eveneens een diploma postgraduaat aan de Vlerick Management School.

Paul Bulcke begon zijn carrière in 1977 als financieel analist voor Scott Graphics Interna-tional in België en trad toe tot de Nestlé-groep in Vevey – Zwitserland – in 1979 als stagiair marketing.

Gedurende de zestien volgende jaren be-kleedde hij diverse functies in Marketing en Sales, en als Division Head in Peru, Ecuador en Chili. Daarna werd hij benoemd als Market Head van Nestlé in Portugal en vervolgens Nestlé Tsjechië & Slowakije en Nestlé Duits-land.

In juli 2004 werd Paul Bulcke lid van de Nestlé Executive Board als Executive Vice President, verantwoordelijk voor de zone Amerika, waar hij een beslissende rol heeft gespeeld om van deze regio de grootste en meest rendabele zone van de groep te maken.

In 2008, met bijna 30 jaar carrière binnen de Nestlé-groep, werd Paul Bulcke benoemd tot Chief Executive Officer.

De heer Bulcke is eveneens bestuurslid van Roche Holding Ltd, vicevoorzitter van Nestlé Health Science S.A. en van Nestlé Skin Health S.A. alsook covoorzitter van de Supervisory Board van Cereal Partners Worldwide. Hij is lid van de raad van bestuur van het Consumer Goods Forum en van het Governance Com-mittee, lid van de World Economic Forum’s International Business Council, van de Euro-pean Round Table of Industrialists (ERT), van de Board of Trustees, Avenir Suisse, van de JP Morgan International Council en van de IMD Foundation Board.

Paul Bulcke is gehuwd, is vader van drie kinderen, spreekt zes talen

en heeft verschillende hob-by’s waaronder vliegen

en trektochten maken.

Paul BulckeCEO Nestlé S.A.

Medewerkers

Ngo’s en intergouver-nementele organisaties

Klanten

Overheden

Academische kring

Industriële en c ommerciële federaties

Consumenten en het grote publiek

Leveranciers

Gemeenschappen

NESTLÉIN DIALOOG MET ZIJN PARTNERS Nestlé heeft een uitgebreid netwerk van stakehol-ders over de hele wereld. Het omvat personen met wie de groep regelmatig overleg pleegt in het kader van zijn activiteiten, maar ook mensen van wie de publieke functies de activiteiten van Nestlé beïn-vloeden.

De Nestlé-groep moedigt een open en transparante dialoog aan met al zijn partners over de hele wereld. Dit is ook het geval op de Belgisch-Luxemburgse markt, waar Nestlé regelmatig contact heeft met lokale actoren die betrokken zijn bij de activiteiten en de ontwikkeling van de groep.

Tot de bekendste merken in België en Luxemburg be-horen onder meer Nespresso, Herta, Nescafé, Galak, Maggi, Purina, Felix, Nesquik, Perrier, Vittel, Nescafé Dolce Gusto, NAN, Cerelac, enz.

Nestlé staat ook voor dieetvoeding voor medisch ge-bruik, producten voor de horeca en voor professioneel gebruik, maar eveneens voor huidverzorgingsproduc-ten.

NESTLÉ IN BELGIË EN LUXEMBURG

Nestlé is sinds 1925 aanwezig in België. De kantoren zijn gevestigd in Brussel.

Onze fabriek in Etalle, in de provincie Luxemburg. Bottelen van mineraalwater Pure Life en Valvert.

De belangrijkste activiteiten in België en Luxemburg zijn:

� Warme dranken (koffie, thee, chocolade)

� Ontbijtgranen

� Chocolade en zoetwaren

� Culinaire hulpmiddelen

� Fijne vleeswaren

� Home baking

� Babyvoeding

� Roomijs

� Flessenwater

� Medische voeding

� Zuivelproducten en desserts

� Culinaire producten en drankoplossingen voor professioneel gebruik

� Producten voor honden en katten

� Diepvrieswaren

� Dermatologische producten

+750Medewerkers

+110 Merken

+ € 506 MILJOEN Omzet in 2014

ACTIVITEITENProductie, verkoop van

voedingsproducten en dranken

“Bij Nestlé is voeding onze passie. We wil­len de mensen van generatie op generatie helpen om gezond te eten en hun levens­

kwaliteit verbeteren. Voor onze slogan ‘Good Food, Good Life’ zetten we ons dag na dag en overal in om onze consumenten

hun hele leven lang de beste voedings­producten en dranken aan te bieden.”

Alexander von Maillot, CEO van Nestlé Belgilux NV

Nestlé wil een tastbare bijdrage leveren aan het bestrijden van de werkloosheid en is van oordeel dat niet alleen de overheid een oplossing voor dit probleem moet bieden, maar dat ook bedrijven als economische speler daartoe moeten bijdragen.

NESTLÉ

EN DE SAMENLEVING

Bij Nestlé zijn we ervan overtuigd dat onze onderneming waarde moet creëren om duurzaam te zijn. En dat niet alleen voor onze aandeelhouders, maar voor de hele samenleving. Dit is wat we noemen Creating Shared Value. Het is geen filantropische gedachte, maar ons idee over verantwoorde groei.

In België en Luxemburg passen we dit principe eveneens toe door een verantwoordelijke houding aan te nemen en erop toe te zien dat onze activiteiten beantwoorden aan de criteria van ecologische duurzaamheid, sociale rechtvaardigheid en economische leefbaarheid. Daarom kiezen we niet voor winst op korte termijn maar houden we een langetermijnvisie voor ogen die een duurzame ontwikkeling van onze activiteiten toelaat. En dit zowel voor de maatschappij waarin we leven, voor de producenten die ons bevoorraden, voor onze medewerkers als voor onze consumenten.

Werkgelegenheid voor jongeren

Nestlé biedt jongeren onder de 30 in Europa vaste banen of stage-plaatsen aan tot eind 2016.

Daartoe heeft Nestlé Nestlé needs YOUth opgericht, een jeugd-programma waarbij het bedrijf zich inzet om 20.000 opportuniteiten (banen of stages) aan te bieden om de jonge mensen, die we mor-gen nodig zullen hebben, op te leiden.

Doelstellingen:

Nestlé gaat nog verder en bouwt voort op het succes van Nestlé needs YOUth bij het opzetten van een nieuw programma met zijn zakelijke partners, verenigd onder de naam Alliance for Youth (Alliantie voor de jeugd).

Ze verbinden zich ertoe om samen meer banen of stageplaatsen te creëren en zo de werkloosheid van jongeren onder de 30 jaar in Europa te bestrijden.

Doelstellingen:

20.000 opportuniteiten tus-sen 2014 en 2016

100.000 opportuniteiten tus-sen 2014 en 2016

11.830 opportuniteiten aan-geboden eind 2014

200 partners + al meer dan 50.000 plaatsen aange-boden in juni 2015

330 opportuniteiten tus-sen 2014 en 2016

2.600 opportuniteiten tus-sen 2014 en 2016

128 opportuniteiten aan-geboden eind 2014

8 partners sinds januari 2015

Europa

België

Europa

België

Voeding is de bestaansreden van ons bedrijf. We willen consumenten voedzame producten aanbieden die reële troeven vormen voor de gezondheid. We willen voortdurend onze producten en innovatief onderzoek aanpassen en verbeteren. We hechten daarnaast veel belang aan etikettering van de voedingswaarde, verantwoorde reclame tegenover kinderen en het bevorderen van een gezonde levensstijl en een evenwichtige voeding.

Voedin

Productwijziging en innovatie – praktijkvoorbeelden

ZOUTHerta heeft een specifiek gamma ontwikkeld met 25% minder zout

(t.o.v. het marktgemiddelde) en ver-minderde het zoutgehalte bij de culi-

naire hulpmiddelen van Maggi.

VETTENHet uitbannen van transvetten

SUIKERS- 30% van het suikergehalte in de

Fitness natuur ontbijtgranen.

Etikettering voedingswaarde

Het Nestlé Nutritional Compass® is we-reldwijd het eerste initiatief op het vlak van de etikettering van de voedingswaarde dat door een agro-voedingsconcern werd uit-gevoerd. 97% van onze producten die op de Belgisch-Luxemburgse markt verschij-nen, dragen deze etikettering.

Verantwoorde reclame

Nestlé voegt zich bij de European Pledge en de Belgian Pledge.

Dit betekent dat we geen reclame richten tot kinderen onder de 12 jaar, tenzij voor produc-ten die voldoen aan specifieke criteria op het vlak van de voedingswaarde.

Nestlé gaat nog een stap verder: we richten geen enkele vorm van reclame tot kinderen onder de 6 jaar.

Bevorderen van een gezonde levensstijl

Nestlé heeft in samenwerking met de Vlaamse Beroepsvereniging van Voedings-deskundigen en Diëtisten een educatief instrument ontwikkeld om diëtisten en hun patiënten te informeren.

In Vlaanderen steunen we, in samenwer-king met de Gezinsbond en de VCOV, het initiatief Ontbijt je Fit dat het belang van een evenwichtig ontbijt benadrukt.

� Meer dan 20.000 ouders en kinderen per jaar

� Aanwezigheid van diëtisten

� Sporten

He

t tienuurtje

De diëtist informeert je

een GOeDe nACHtruSt

✔ Om weer op krachten te komen

✔ Om het spijsverteringsstelsel te laten rusten

✔ Tot de ochtend worden de glycogeenreserves aangesproken: weer aanvullen met het ontbijt

✔ Om een gezond eetpatroon te bevorderen

een kinD iS Geen miniAtuurvOlwASSene!

(+ tienuurtje in bepaalde gevallen)Beperktere reserves hogere frequentie van maaltijden

(eventuele tussendoortjes)

vOlwASSenen

kinDeren

3 maaltijden/dag

4 maaltijden/dag

Het tienuurtje is in bepaalde gevallen gerechtvaardigd:

✔ Onvoldoende ontbijten

✔ Vroeg ontbijten (vóór 7 u) ✔ Warme maaltijd

✔ ’s Middags in de kantine of ’s avonds thuis

D

e HOO

fDmAAltijD

repas midi-carrotte -poulet-pate

✔ Om de dag goed te

starten

✔ Om het snoepen ’s ochtends te vermijden

✔ Voor een betere verdeling van de energie

over de dag:

• Batterijen weer opladen na school • Ongecontroleerd snoepen beperken • Energietoevoer aanvullen • Lichtere avondmaaltijd

Betere eetlust de volgende ochtend

H

et vieruurtje

✔ Broodmaaltijd

✔ ’s Middags of ’s avonds thuis

De

Se

CunDAire mAAltijD

Wat zijn de maaltijden van het kind?

H

et OntBijt

<12 jaar

<6 jaar

Waterbescherming is een hoeksteen van ons Creating Shared Value-programma. Het duurzame beheer van de mondiale reserves van zuiver water is immers essentieel voor het leven, voor de voedselproductie en voor onze activiteiten. We respecteren het menselijke recht op water en staan in voor de zuivering van het water dat we in ons productieproces gebruiken.

Ecologische performantie

Tegen 2020 wil Nestlé in alle fabrieken in Europa het afval tot nul herleiden, daarom voert het een beleid ter vermindering van industrieel afval.

In 2014 heeft de Nestlé Waters-vestiging in Etalle geen fabrieksafval gestort: 100% van het productieafval werd gevaloriseerd door mid-del van recyclage of door verbranding met energiewinning.

Water

Onze Belgische Nestlé Waters-fabriek ligt in de provin-cie Luxemburg, op het plateau van Etalle, dat met een beschermd bos van 3500 hectare is bedekt. Dit massief vormt het voedingsgebied van de bron van Valvert en Nestlé Pure Life.

De vestiging in Etalle streeft ernaar om haar milieupresta-ties continu te verbeteren. Het verbruik van water, energie, afval evenals de uitstoot van broeikasgas worden maan-delijks gecontroleerd met een interne tool voor rapporte-ring aan Nestlé, SHE-PM (Safety, Health & Environment Sustainability – Performance Management) genaamd.

GEEN AFVAL

Nestlé Waters is slechts verantwoordelijk voor 0,0009% van de wereldwijde zoetwateropnames.

ZOETWATER­OPNAME

FABRIEK IN ETALLE

Bewustmaking omtrent het belang van water en waterbescherming

Nestlé Waters is de hoofdsponsor van het internationale programma Water Educa-tion for Teachers (WET).

Dit is een educatief programma om school-kinderen bewust te maken rond het thema water:

� Waarom en hoe water beschermen? � Waarom is het belangrijk om voldoende

water te drinken?

5 scholen in Etalle

leerlingen180

vrijwilligers van Nestlé Waters10

IN 2015

Vanuit onze kennis van hoe en waar onze grondstoffen worden geproduceerd en door het afstemmen van onze activiteiten op lokale prioriteiten, leveren we een bijdrage in belangrijke domeinen zoals de plattelandsontwikkeling, het uitbannen van kinderarbeid, de bevordering van betere landbouwmethoden en de verbetering van de levensomstandigheden van landbouwers.

Plattelandsontwikkelin

Voorbeelden van onze initiatieven

HET NESCAFÉ PLANHet Nescafé Plan werd in 2010 gestart. Met dit programma zor-gen we ervoor dat de koffie die we aankopen duurzamer wordt. We bevoorraden ons met koffie uit verantwoorde bron. Nestlé inves-teert meer dan 500 miljoen CHF in het Nescafé Plan tussen 2010 en 2020.

� Levering aan landbouwers van koffieplantjes van hoge kwaliteit die resistent zijn tegen ziekten (220.000 miljoen tot 2020)

� Vorming van landbouwers in het beheren van microkredie-ten

� Intensivering van de directe aankopen bij landbouwers

� Vermindering van het water- en energieverbruik

www.nescafe.be

HET NESTLÉ COCOA PLANHet Nestlé Cocoa Plan begon in 2010 en is bedoeld om de levens-omstandigheden van de gemeen-schappen die leven van de cacao-teelt te verbeteren en om de kwaliteit van de cacao die we inkopen te op-timaliseren. Nestlé investeert meer dan 110 miljoen CHF in het Cocoa Plan tussen 2010 en 2020.

� Het rendement van landbou-wers verhogen (aanleren van betere landbouwmethoden)

� De sociale omstandigheden van de boeren verbeteren (toe-gang tot onderwijs en steun aan vrouwen)

� Een duurzame bevoorrading van cacao garanderen (robuust plantgoed leveren - 12 miljoen tot 2020)

� Transparantie en samenwer-king (UTZ-certificering)

www.thecocoaplan.com

AAA SUSTAINABLE QUALITYTM

Het programma AAA Sustainable QualityTM van Nespresso, ontwik-keld met Rainforest Alliance, is in 2003 gestart. Het streeft naar een duurzame bevoorrading van koffie van topkwaliteit voor de Grand Crus Nespresso en wil te-gelijk technische bijstand en oplei-ding bieden aan de producenten om hun inkomsten en die van hun gezin te verbeteren.

In het kader van dit engagement betaalt Nespresso de koffie boven de marktprijs.

www.nespresso.be

KINDERARBEIDOm kinderarbeid in onze toeleveringsketen te be-strijden, werkt Nestlé samen met de Fair Labour Association (FLA). Deze vereniging voert onaf-hankelijk onderzoek. Op basis daarvan hebben we een actieplan opgesteld om misbruiken en onaanvaardbare situaties in de keten tegen te gaan. Tegen eind 2014 werden 12.458 boeren en 35.736 leden van de landelijke gemeenschappen door Nestlé bewust gemaakt van het probleem van kinderarbeid.

17scholen in 2014 door Nestlé gebouwd of gerenoveerd in

Ivoorkust

+45.000boeren opgeleid in het kader van

het Cocoa Plan sinds 2010

+300Nestlé-landbouwkundigen

bieden technische ondersteuning aan boeren

+410.000ton koffie gekocht van verant-

woorde bronnen in 2014

#NestleBelgium

www.facebook.com/nestlebenelux

Nestlé Belgilux NVBirminghamstraat 2211070 BrusselTel: +32 2 529 52 52

www.nestle.be

PerscontactCatherine Mentiorcatherine.mentior@be.nestle.com+32 472 800 267

MEER INFO

Verantwoordelijke uitgever: Alexander von Maillot, Nestlé Belgilux NV, Birminghamstraat 221, 1070 BrusselDeze uitgave wordt gedrukt op milieuvriendelijk papier.

82, bd des Batignolles - 75017 Paris - FRANCETél. : +33 (0)1 53 42 35 35 / Fax : +33 (0)1 42 94 06 78Web : www.carrenoir.com

NESTLÉLogotype SPECIAL T BY NESTLE22/04/2010

RÉFÉRENCES COULEUR

PANTONE 871 C

i