NCBOR 2014 | Productienormen en cultuurverandering (2B)

8
11/26/2014 1 Productienormen en Cultuurverandering Nationaal congres openbare ruimte Zwolle 27 november 2014 Remko Kamstra & Rob Ellenbroek “Adviseert glashelder in de facetten van de openbare ruimte” 30 jaar ervaring Opdrachtgevers: Gemeenten Reinigingsbedrijven Waterschappen Recreatieschappen NS, Pro Rail Winkelcentra CROW Aannemers Internationaal Integrale benadering 22 adviseurs 2 vestigingen Cyber Adviseurs

description

Veel gemeenten worstelen met het bestaansrecht van een eigen beheerorganisatie. We zien regievoeren een grote vlucht nemen met het verdwijnen van veel eigen buitendiensten als gevolg. Als Cyber Adviseurs begeleiden we met succes veel van deze ‘ transitietrajecten’, maar we belichtten ook graag de andere kant: Het succes van een eigen dienst! In een tijd van transities is het immers goed om ook of juist vooral vanuit je eigen gemeentelijke kracht te blijven denken.

Transcript of NCBOR 2014 | Productienormen en cultuurverandering (2B)

Page 1: NCBOR 2014 | Productienormen en cultuurverandering (2B)

11/26/2014

1

Productienormen en Cultuurverandering

Nationaal congres openbare ruimte Zwolle 27 november 2014 Remko Kamstra & Rob Ellenbroek

“Adviseert glashelder in de facetten van de openbare ruimte”

• 30 jaar ervaring

• Opdrachtgevers: • Gemeenten

• Reinigingsbedrijven

• Waterschappen

• Recreatieschappen

• NS, Pro Rail

• Winkelcentra

• CROW

• Aannemers

• Internationaal

• Integrale benadering

• 22 adviseurs

• 2 vestigingen

Cyber Adviseurs

Page 2: NCBOR 2014 | Productienormen en cultuurverandering (2B)

11/26/2014

2

Werkvelden

Organisatie Organisatieontwikkeling en doorontwikkeling. Implementatie van gemaakte plannen en opleiding van mensen.

Beleid & beheer Kaders voor kwaliteit van beheer en onderhoud vaststellen en borgen van de kennis. Draagvlak in de planvorming.

Geld & kwaliteit Kwaliteit van de buitenruimte meten en in beeld brengen. Berekenen wat de gewenste kwaliteit mag kosten en adviseren hoe middelen en capaciteit efficiënt te besteden.

Onze missie….

• Openbare ruimte waar we gelukkig van worden

• Organisaties waar publiek geld goed besteedt wordt en waar het goed werken is voor vakmensen en mensen die een steuntje kunnen gebruiken

Page 3: NCBOR 2014 | Productienormen en cultuurverandering (2B)

11/26/2014

3

We nemen u mee in…

• De behoefte in NL anno 2015

• De kritische succesfactoren van een eigen uitvoeringsdienst

Ons doel voor vandaag…

• Inzicht en inspiratie

• U kunt focus aanbrengen

• U kunt het verhaal doorvertellen

Compacte servicedienst

Regie commerciele

markt

Eigen dienst

‘vol ornaat’

Regie overheids NV of GR

Een stille dood…

Nieuwe dimensie!

Nieuwe kansen!

Page 4: NCBOR 2014 | Productienormen en cultuurverandering (2B)

11/26/2014

4

De wereld veranderd

Kritische succesfactoren

Page 5: NCBOR 2014 | Productienormen en cultuurverandering (2B)

11/26/2014

5

Koers

Klant centraal

Page 6: NCBOR 2014 | Productienormen en cultuurverandering (2B)

11/26/2014

6

Ken

nis, ku

nd

e en cu

ltuu

r

MVO

Page 7: NCBOR 2014 | Productienormen en cultuurverandering (2B)

11/26/2014

7

Transparantie Resultaat

Waar staat u?

cultuur

Klant centraal

Koers

MVO

Transparant en resultaat

Page 8: NCBOR 2014 | Productienormen en cultuurverandering (2B)

11/26/2014

8

Kennis delen in de

praktijk

Vragen en discussie