#n lstar top - AD.nl · der advertentie-inkomsten van, precies, ondernemers. Kortom, genoeg...

10
ALBERT HEIJN Marit van Egmond, ceo ‘Gezond, duurzaam, lekker en betaalbaar zijn relevanter dan ooit’ P2 LOGISTIEK Hier is werk in overvloed Magazijnmedewerkers, planners en chauffeurs hebben het écht druk P5 DE WIJNPIONIER Derrick Neleman ‘Eigenlijk brengen we met onze wijn de vakantie bij jou thuis’ P8 LOKAAL Winkelen of uitgaan Wat kan er weer, waar en hoe? Mensen en de zaken in hun buurt P10 #nl start op RETAILBOEREN In vlees, groente en zuivel Boerderijwinkels draaien als een tierelier P6 Inspiratie in een wereld vol kansen donderdag 11 juni 2020 FOTO RICK ARNOLD

Transcript of #n lstar top - AD.nl · der advertentie-inkomsten van, precies, ondernemers. Kortom, genoeg...

Page 1: #n lstar top - AD.nl · der advertentie-inkomsten van, precies, ondernemers. Kortom, genoeg persoonlijke, zakelijke, social en economische redenen om juist deze doelgroep de ... kettinkje

ALBERT HEIJN

Marit vanEgmond, ceo‘Gezond, duurzaam, lekker en betaalbaar zijnrelevanter dan ooit’ P2

LOGISTIEK

Hier is werk in overvloed Magazijnmedewerkers,planners en chauffeurshebben het écht druk P5

DE WIJNPIONIER

DerrickNeleman‘Eigenlijk brengen we metonze wijn de vakantie bij jou thuis’ P8

LOKAAL

Winkelen of uitgaan Wat kan er weer, waar en hoe? Mensen en de zaken in hun buurt P10

#nl start op

RETAIL-BOEREN

In vlees,groente en zuivelBoerderijwinkelsdraaien als een tierelierP6

Inspiratie in een wereld vol kansendonderdag 11 juni 2020

FOTO

RIC

K A

RN

OLD

Page 2: #n lstar top - AD.nl · der advertentie-inkomsten van, precies, ondernemers. Kortom, genoeg persoonlijke, zakelijke, social en economische redenen om juist deze doelgroep de ... kettinkje

Van start InterviewGerard van den Broek is directeur De Ondernemer / DPG Media

Voordat ik van wal steek: ik omarm technologische vooruitgang, ben tegen protectionisme en ja, ik ben een man van middelbare leeftijd. Niet boos overigens.

Wat ik hiermee wil zeggen, is dat ik niet principieel tegen online winkelen, internationale ketens of de platformeconomie ben, maar dat ik hoe dan ook wil voor-komen dat dit ten koste gaat van lokale ondernemers.Niet alleen uit sentiment, maar ook om de onderliggendewaarden voor onze samenleving te bewaken en vooral

omdat ik het die hardwer-kende ondernemer zo gun.Dat ondernemers zorgen voorveel werkgelegenheid en eenstevige bijdrage leveren aande staatskas, weten we denkik allemaal wel. Maar wat we niet genoeg kunnen benadrukken is de minder zichtbare rol van lokale on-dernemers in ons dagelijkseleven; zij bepalen grotendeelshet straatbeeld en zorgen voor levendigheid in binnen -steden. Zij zijn voor velen,

zeker ouderen, belangrijk als het gaat om hun dagelijkseloopje en dus sociale contacten. Zij houden als sponsorhet verenigingsleven draaiende. En vergeet niet dat dezekrant voor abonnees ook een stuk duurder zou zijn zon-der advertentie-inkomsten van, precies, ondernemers.

Kortom, genoeg persoonlijke, zakelijke, sociale en economische redenen om juist deze doelgroep de komende weken tijdens de campagne #NLStartOp alleaandacht te geven en te zorgen dat de consument de wegnaar de lokale ondernemer weer gaat vinden. Je hoeftgeen econoom te zijn om te beseffen wat de enige manieris om een zware economische crisis af te wenden: consumeren! Het geld moet weer gaan rollen, maar welde juiste kant op. Dus geen nutteloze aankopen bij Amazon of Alibaba, maar goede en liefst duurzame producten bij de winkel om de hoek.

KOOPLOKAAL!

‘Het geldmoet weergaan rollen,

maar wel de juiste kant op’

De ceo van Albert Heijn geeft leiding aanmeer dan 100.000 medewerkers, verbouwtnog elke week drie winkels en opende netde 51ste vestiging in België. Veranderde erdan niets voor Marit van Egmond in de

huidige spannende tijd?

COLOFON Aan deze bijlage werkten o.a. mee: Froukje Buursema (indebuurt), Aminke Doevendans (DPG OnlineServices), Dewi Gigengack, Robert van den Ham (de Ondernemer),Imelda van der Helm (vormgeving), Arjan Koopman (sales), Eldert Kuiken, Egbert Jan Riethof, Mariska Schotman (art-direction)en Koos de Wilt (coördinatie). Directie: Bart Verkade en Erik van Gruijthuijsen.

#NL STARTOP is een initiatief van DPG Media, Autotrack,Gaspedaal, indebuurt, Intermediair, Nationale Vacaturebank en de Ondernemer, alle onderdelen van DPG Media. De redactievan deze krant is niet verantwoordelijk voor de inhoud. Waarartikelen op verzoek van adverteerders tot stand kwamen, staat dit aangegeven.© DPG Media B.V.

2 GO

donderdag 11 juni 2020#nl start op

Wie herinnert zichniet de YouTubemet die vorkhef-truckchauffeur in een gigantisch

magazijn vol toiletpapier: er isecht genoeg! Halverwege maartslaan Nederlanders massaal eerstelevensbehoeften in. Beelden vanlege schappen halen de journaals,na de aankondiging van ‘heftigemaatregelen’ door het kabinet.Marit van Egmond, ceo van AlbertHeijn: ,,Na die persconferentie entoespraak zagen we onze winkelsvolstromen met klanten. Datzorgde voor een overbelasting inde gehele keten.’’

Waar was je tijdens de tv- toespraak van Rutte? ,,Ik zat thuis aan de buis gekluis-terd. Tot die toespraak, die diepeindruk op mij maakte, bleef hettoch: gaat ons land in een lockdownof niet? We hadden in januari eenregieteam van acht mensen op -getuigd om ons voor te bereiden,maar op wat? Het voordeel is dandat je onderdeel bent van het internationale Ahold Delhaize,waarbinnen al veel gesproken wasover scenario’s. Door deze voorbe-reiding konden we na de toespraakvan Rutte snel schakelen en be-

Europees handelsverkeer blijvendoorgaan. We zien nog wel vertragingen bij producten diebuiten Europa worden gemaakt,zoals wijn uit Zuid-Afrika. Maardoor Covid-19 werd de keten voor iedereen transparanter. Weconstateren dat Nederlanders veelvaker willen weten waar produc-ten vandaan komen.’’

Voor die bewustwording heb jedus een virus nodig? ,,We halen onze producten altijdal zo dichtbij als mogelijk en zover weg als nodig. Onze aardbeienkomen nu, in het seizoen, uit Brabant van telers waar we al jaren mee samenwerken. Sinaasappels groeien hier niet, die halen we uit Spanje. Zulke in formatie is al jaren beschikbaar,maar ik zie dat meer mensen dienu lezen.’’

ginnen met organiseren en – bovenal – ook communiceren eninformeren. Maar, om een citaatvan Rutte te gebruiken, ‘je vaarttoch deels op zicht met de helftvan de informatie’.’’

Opvallend hoe kwetsbaar deaanvoerketen naar winkel enonline is.,,Iedereen die in de retail werkt,weet dat de aanvoerketen een internationaal spel is. Dat geldtniet alleen voor onze sector, maarook bijvoorbeeld voor de kleding -industrie. Overal zag je vertragingin de levering van producten. Wezijn steeds meer een global eco-nomy geworden. Onze toeleve-ranciers maken overal in Europaen in andere delen van de wereldhun producten. Ze hebben alle-maal te maken met de gevolgenvan corona. Gelukkig is het

Circa 70 procent van de Nederlandse con -sumenten bezoektmeer dere supermarkten,omdat ze denken dat ze, door producten enprijzen te vergelijken,overal de goedkoopstekoopwaar kunnen

uitzoeken. Dat blijkt een misverstand. Hetbezoeken van meerderesupermarkten loont niet, blijkt uit promotie -onderzoek van MarkVroegrijk. Mensen die in meerdere winkelsshoppen, geven juist

meer uit. Ze gooien devoordeligste productenin hun kar, maar wordenook verleid dooraanbiedingen. Hoe meerwinkels, des te meeraanbiedingen, hoe meerverleiding, en des temeer ze kopen.

Even minder te besteden? Kies je winkelMaak je graaggebruik vanaanbiedingen? En rijd je daar gerust de halvestad voor om?Lees dan evenverder.

Missie blijft:gezond &lekker eten

TEKST EDUARD VOORN

‘We breidenzelfscan nog ditjaar versneld uit

naar al onzewinkels’

online:ah.nl

online:deondernemer.nl

Page 3: #n lstar top - AD.nl · der advertentie-inkomsten van, precies, ondernemers. Kortom, genoeg persoonlijke, zakelijke, social en economische redenen om juist deze doelgroep de ... kettinkje

GO

donderdag 11 juni 2020 #nlstartop 3

,,Eén ding stond bovenaan: de veiligheid van onze medewerkers.Hoe konden we die waarborgen?We hebben alles gedaan om dewinkels zo snel mogelijk aan tepassen. Medewerkers kregen eenhesje met achterop de boodschapom 1,5 meter afstand te houden.Tussen caissières en klant kwa-men plexiglazen ‘kuchschotten’.Dit was een megaoperatie. Meerdan tweeduizend winkels vanAH, Etos en Gall & Gall hebbenwe in twee dagen voorzien vandie schotten. We zijn ’s nachtswinkels gaan beleveren, zodat we konden vullen op rustige momenten. Ik heb het contactmet mijn collega’s in winkels en distributiecentra en met onze online bezorgers geïntensiveerdom te horen wat er speelde. Door-dat we zo wendbaar zijn en veelveerkracht hebben, konden we

Supermarkten werden van deene op de andere dag een vitalebedrijfstak. Wat voor gevoelgeeft dat?,,Trots en verantwoordelijkheids-gevoel. Onze meer dan 100.000medewerkers hebben met plichts-besef hun werk gedaan. We heb-ben heel Nederland en België geholpen om elke dag lekker engezond te kunnen eten. Dat le-verde veel positieve reacties opvan klanten voor onze winkels.Het mooiste compliment dat ikkreeg was van een gezin met kinderen die mij een lieve briefhadden geschreven. Daarbij zateen tekening en een geknutseldkettinkje met AH-logo.’’

Een andere taak is de veiligheidvan je personeel waarborgen.Vakkenvuller en caissière zijnineens cruciale beroepen.

De beste winkel kies je zo:hij moet dichtbij zijn, want bij een verre winkel pak jesnel de auto, waarmee heteventuele voordeel wegvalt.Het moet ook een fijnewinkel zijn, omdat slimwinkelen alleen lukt als je het langer volhoudt.Vervolgens draait alles omjouw gedrag in die winkel.Ook de duurste super -

markten hebben voordeel -producten, zoals AlbertHeijn met zijn Basic-producten.

Producten kiezenBinnen elke supermarkt zijn er drie prijscategorieën.Het duurste zijn de merk -artikelen, de zogenoemdea-merken, zoals Heineken,Liga, Grand’Italia, Calvé en

ga zo maar door. De tweedecategorie bestaat uithuismerken, die vaak exactdezelfde kwaliteit hebbenals de a-merken. Vaakkomen ze uit dezelfdefabriek en hebben ze alleeneen eigen verpakking ofetiket. Dan zijn er nog de c-merken, ofwel deonbekende merken die de voordeligste in hun

categorie zijn. Ze hebbeneen eenvoudige verpakking,liggen laag in het schap(soms bijna verstopt) en erwordt geen reclame voorgemaakt. En, nu overal isdoorgedrongen dat devoordeelspaghetti laag bijde grond ligt, is een deelvan de c-merken verplaatstnaar de hoogste schappen.Vergelijk de prijzen per kilo.

koopzegels. Hetzelfde zie je bij onlinewinkelen, dat ook eenenorme vlucht nam (de thuis -bezorging vindt nu ook plaats opzondag en er zijn zeshonderd extramedewerkers aangetrokken voorde vijf homeshop-centers, red.).En dat blijft. Als je eenmaal het gemak ervan hebt ervaren, ga jeniet meer zo snel terug.’’

Een verrassend bijeffect? ,,De versnelling die ontstaat, isniet verrassend. Digitalisering zat al in onze strategie.’’

Je bent als lid van de TopsectorAgri & Food een invloedrijkevrouw. Welke ervaring van dezeperiode breng je in?,,Wat ik mooi vind is hoe de liefdevoor eten en drinken verbindt. Hetbewustzijn voor het belang vanvoedsel voor zowel iedereen per-soonlijk als onze maatschappij is een enorme toevoeging. En natuurlijk heb ik de kracht van samenwerking in deze periodenog meer gezien. Dat samenwer-ken doe je ook met wetenschap-pers, overheid en alle partners inde voedselketen. We kunnen gewoon heel veel goede dingendoen, vandaag en in de toekomst.’’

Wat is er veranderd aan ceoMarit van Egmond? Ben jij dieIlse van de reclame?(Ze lacht hartelijk.) ,,Ilse is Ilse en Marit is Marit. Ilse geeft dezeperiode een luchtigheid die ergbelangrijk is. Ik ben daar ook van.Ik geloof dat luchtigheid helpt omdoor lastige momenten heen tekomen. Ook ben je nooit genoegvoorbereid. Ik kreeg grote vraag-stukken op mijn bord, waar ik snelbeslissingen over moest nemen. Ikkijk er op een positieve manier opterug en kijk met nog meer pleziernaar voren. ,,En mijn eigen gedrag? Nee, nietalles online. Ik vind boodschappendoen te leuk. Ook al betekent hetdat ik niet met mijn man bood-schappen kan doen. Biedt voorde-len hoor’’, lacht ze, ,,hoef ik niet teoverleggen. Ik ben wel iets meerdiepvriesproducten gaan kopen,omdat ik iets minder vaak bood-schappen doe. Dan is het handigom wat producten op voorraad te hebben.’’

nieuwe RIVM-richtlijnen binneneen uur omzetten in actie.’’

Je begon 1,5 jaar geleden alsceo AH Nederland, de hoogstebaas. Verandert deze crisis destrategie die je begonnen was?,,Nee. We blijven doorgaan met deontwikkeling van onze winkels.Wij verbouwen nog steeds driewinkels per week. Ik zie op som-mige onderdelen van onze strate-gie eerder een versnelling, zoalsdigitalisering. Alle processen gaandoor en we houden vast aan onzemissie: beter eten bereikbaar ma-ken voor iedereen. Juist in dezetijd wordt gezond, duurzaam, lekker en betaalbaar voedsel nogrelevanter.’’

Welke verandering is blijvend nude coronacurve afvlakt?,,We denken veel meer na overwaar producten vandaan komen.Corona versnelt onze bewustwor-ding op het vlak van voeding.Daarnaast zien we een verhoogdebelangstelling voor producten dieuit Nederland komen. We hebbenonder de naam Streeckgenoteneen mooie samenwerking mettientallen lokale slagers, kaasboe-ren en bakkers. Zij verkopen hunproducten regionaal in een vanonze supermarkten of online. Wezien een enorme toename (+30procent) van de verkoop vanStreeckgenoten.’’

Winkelen gaat vaker digitaal. ,,Corona heeft de acceptatie vanhet zelfscannen versneld. We brei-den ‘zelfscan’ dan ook dit jaar nogversneld uit naar al onze winkels.Consumenten willen zonder contact te maken veiliger en mak-kelijker betalen. De AH-app wordtook veel meer gebruikt dan voor-heen. En dat is afgelopen week nogextra gestegen door de digitalemogelijkheid om te sparen met

‘Ik zie oponderdelen van

onze strategieeerder een

versnelling’

Marit van Egmond:‘Juist in deze tijd wordtgezond, duurzaam,lekker en betaalbaarvoedsel nog relevanter.’FOTO PIM RAS

PASPOORT

Wie is Marit van Egmond?Door de aderen van Maritvan Egmond (46) stroomt,wat je noemt, blauw AH-

bloed. Na haar studielevensmiddelen technologie

ging zij in 1997 alsmanagement-trainee aan de

slag bij Ahold. Zij klom op,was onder andere ceo van

Gall & Gall, en werd februari2019 ceo van Albert Heijn.

‘Doen is het nieuwe denken’is haar aanpak om AH naar

2025 te leiden en daarvoorbij.

online:ad.nl

Dit is een voorpublicatieuit Crisis - Wat te doen?Van rood naar groen! vaneconome Erica Verdegaalen besparingsdeskundigeMarieke Henselmans. Hetboek verschijnt half juni(€19,99, ISBN 978-94-90298-12-8). Inseptember verschijnt deCrisis(scheur)kalender2021 (€15,99).

Page 4: #n lstar top - AD.nl · der advertentie-inkomsten van, precies, ondernemers. Kortom, genoeg persoonlijke, zakelijke, social en economische redenen om juist deze doelgroep de ... kettinkje

Willem Polhoud (51)TeamleadersupermarktdistributieCoop

,,De mensen die de produc-ten naar de supermarktbrengen en de mensen op dewerkvloer van Coop, dat zijnde echte helden van de logis-tiek tijdens de coronacrisis.Onze chauffeurs hebben contact met veel verschillendemensen, ze moeten dan zor-gen voor afstand en voldoendehygiëne. ,,Je aanpassen aan de situatiewas niet voor iedereen evenmakkelijk. Je moest het tochineens anders doen.,,Door de crisis hebben we hetook drukker gekregen. In het

begin nam het volume forstoe, met 20 tot 25 procent.Elke dag leveren we aan 315supermarkten, met honderdchauffeurs en vijf planners diehet overzicht houden. Geluk-kig zijn we op tijd begonnenmet het oprekken van het aantal vrachtwagens. ,,Omdat vakanties werden uitgesteld, was er ook veelmeer personeel beschikbaar.Iedereen stelde zich flexibelop en zo hebben we alles voorelkaar gekregen.,,Ik merk dat de supermarkt-distributie in populariteitstijgt. Mensen willen graagweten waar ze aan toe zijn,hoe laat ze klaar zijn met werken thuis kunnen zijn. Met ditwerk kan dat.’’

,,Elke dag sta ik om 05.00uur ’s ochtends op en beginuiterlijk om 06.30 uur. Dat zijnvoor mij normale tijden. Ik hebhet niet veel drukker gekregendoor de coronacrisis, ik leegvoornamelijk containers voorbedrijven en dat is niet toege-nomen natuurlijk. Al het werkdoe ik in mijn eentje. Maar ikben niet eenzaam hoor, ik vindhet juist wel fijn. Ik kan mijndag zelf indelen, zolang hetwerk maar gedaan wordt.,,Na mijn verhuizing van Rotterdam naar Lelystad ben ik via uitzendbureau Start People bij Suez terechtgeko-men. Ik heb het nog steeds erggoed naar mijn zin. Je komtveel buiten en ik heb veel con-tact met klanten, dat maakt hetleuk. Als ik het niet meer leukvind, zit ik zo ergens anders. Eris genoeg werk in de logistiek.’’

,,Mensen weten denk ik wei-nig van wat allemaal bij ditwerk komt kijken. Ze houdenin de stad weinig rekening metje wagen. Sommige automobi-listen en zelfs fietsers met kindachterop schieten toch nogsnel voor me. Daarom wacht ikaltijd even een paar secondenvoor ik de weg op draai.’’

René Bergman (58)Chauffeur afvalverwerkerSuez

De laatste tijd hebben we ervaren hoe belangrijk het werk in de logistiek is. Van hetdistri butiecentrum tot aan de bezorging bij ons thuis. Zoek jij een baan in de logistiek?

CONNEXXION – BUSCHAUFFEUR(28-40 UREN) – MEERDERE PLAATSEN IN NHVind je het leuk om achter het stuurte zitten en onze reizigers veilig entijdig met de bus te vervoeren? Benje klantgericht en sta je stevig in jeschoenen? Stap dan bij ons in omhet vak van buschauffeur te leren.

MINISTERIE VAN DEFENSIE –LOGISTIEK MEDEWERKER(40 UREN) – MEERDERE PLAATSENBen jij goed in regelen en organise-ren? Houd je altijd het overzicht enis je administratie op orde? Dan iseen functie als Korporaal Logistiekecht iets voor jou. Je zorgt voor beheer en verdeling van voorraden,tijdens oefeningen en uitzendingen.

IQ SELECT – VRACHTWAGEN -CHAUFFEUR DISTRIBUTIE(40 UREN) – UTRECHTVoor onze opdrachtgever uit Utrechtzijn wij op zoek naar een gemoti-veerde vrachtwagenchauffeur. Hetis een groothandel gespecialiseerdin bakkersproducten, die diepvries-producten, gekoelde producten enoverige grondstoffen voor bakke-rijen vervoert.

SAMSKIP – MANAGER CUSTOMS(40 UREN) – ROTTERDAMTrucks, schepen en treinen passe-ren dagelijks de revue. Jij houdt alsmanager customs bij Samskip eenoogje in het zeil. Vanuit de Rotter-damse haven beheer jij alle elemen-ten van de import en export terwijlcontainerschepen voorbijvaren.

TEAMFLEX PERSONEELSDIENSTEN –MEDEWERKER MILIEUSTRAAT(32-40 UREN) – VIANENJe bent het eerste aanspreekpuntvoor de chauffeurs en verantwoor-delijk voor het gehele retourproces.Af en toe rijd je met de heftruck. Via TeamFlex heb je de mogelijkheidom dit certificaat te halen!

Bekijk meer logistieke vacatures op

nationalevacaturebank.nl

GO

donderdag 11 juni 2020 #nlstartop 5online:nationalevacaturebank.nl

‘Zij houden Nederland draaiend’

Vaak werken ze verborgen voor de buitenwereld in grotedistributiecentra en magazijnen. En de meeste magazijn-medewerkers, logistiek planners en chauffeurs hebbenhet nu drukker dan ooit. Drie medewerkers vertellen.

Alles op tijd richtingeindbestemming

Judith Hendrix (23)MagazijnmedewerkerverpakkingsleverancierBunzl

,,Voor de coronacrisis werkteik ook al in de logistiek.Maaromdat daar minder bestellin-gen binnenkwamen en er dusook minder werk was, ben ikdoor uitzendbureau ASA over-gezet naar het magazijn vanBunzl. Daar kwamen ze juist

mensen tekort. Door de coro-nacrisis gaat het verpakkings-materiaal heel hard.,,Ik doe dit werk als bijbaannaast mijn studie rechten. Opsommige dagen is het drukkeren dan kun je meer werken, zeker nu. Maar ook in de kerst-periode en dat is heel fijn voormij want dan ben ik vrij vanmijn studie. ,,Niemand zeurt en klaagt in delogistiek, iedereen werkt hard

door. Dat past goed bij me. Delange dagen houd ik vol omdatik met een leuk en hecht teamwerk. Een bijkomend voordeelvan het werk: je hoeft niet meer

naar de sportschool. Door hetvele tillen krijg je een gratiswork-out. Maar dat betekentook dat je goed op je houdingmoet letten. Als het te zwaar is,doe je het samen.’’

‘Iedereen werkt hard door, dat past goed bij me’

‘Het volume namfors toe, met20 tot 25procent’

Page 5: #n lstar top - AD.nl · der advertentie-inkomsten van, precies, ondernemers. Kortom, genoeg persoonlijke, zakelijke, social en economische redenen om juist deze doelgroep de ... kettinkje

6 GO

donderdag 11 juni 2020#nlstartop online: boterhuispolder.nl

online:boerderijwinkelzevenbergen.nl

In beeld

En de boersprong in het retail-gatDe boerenprotesten van afgelopen winter, wieherinnert ze zich niet? Het stikstofprobleemstond even in de wacht, maar is nu terug in deactualiteit. Intussen blijken de afgelopen periodeop veel boerderijen de voedselkratten niet aan teslepen. En er ontstaan nieuwe inzichten: ‘Ik hebontdekt dat ik véél meer kan dan ik dacht.’

TEKST EMMA THIES FOTO’S PIM RAS

De mens heeft meertijd. Dat merkte Fernand de Willigen(52) vrijwel direct tijdens de lockdown.

,,Men gaat erop uit: kijkt rond inde buurt. Ineens was er een stij-gende vraag naar ons vlees.’’ Zes jaar geleden begonnen DeWilligen en zoon Niek (21) methet houden van Lakenvelders:een oud-Hollands runderras meteen hoge vleeskwaliteit. In zijnboerderijwinkel, en aan naast -gelegen horeca, verkoopt DeWilligen zijn vlees. Daarmeehaakt hij in op een trend. ,,Vroe-ger kocht je je vlees niet zo snelbij de boer. Maar bewustwor-ding is steeds belangrijker voorde consument: mensen zoekennaar traceerbaar vlees. Ik laatzien: dít zijn mijn koeien, dit ishet proces’’, vertelt De Willigen.Die trend is door corona in eenstroomversnelling gekomen: devraag naar dat traceerbare, lokalestukje vlees steeg. ,,Het bewust-zijn is gegroeid onder mensen.De complete wereld kun je nietveranderen in je eentje. Maar je

kunt op zijn minst beginnen opde plek waar je woont.’’ De boer heeft het dan ook ra-zend druk gehad. Blijft Neder-land ook na corona ‘lokaal’ ko-pen? ,,Of mensen straks massaalterugkeren naar de supermarktis natuurlijk de vraag. Maar éénding is duidelijk geworden: deboer heeft een ontzettend be-langrijke functie. Ik hoop datmen zich dat realiseert.’’

LAKENVELDER BOERDERIJ BOTERHUISPOLDER | WARMONDFernand en zoon Niek de Willigen houden Lakenveldersvoor de vleesverkoop

‘Ineens was er een stijgende

vraag naar ons vlees’

‘Mensen zoeken naar traceer-baar vlees’, zegt De Willigen. ‘Ik laat zien: dít zijn mijn koeien,dit is het proces.’

‘Nu werd ik ineens onder -nemer’, zegt Yvonne Romein,‘kwam ik plek tekort enwerkte ik aan de lopendeband tot negen uur ’s avonds.’

Page 6: #n lstar top - AD.nl · der advertentie-inkomsten van, precies, ondernemers. Kortom, genoeg persoonlijke, zakelijke, social en economische redenen om juist deze doelgroep de ... kettinkje

Steeds vaker zien agrariërs de mogelijkheid om hun bedrijf uit te breiden metmaatschappelijke producten of diensten. In 2018 deden er zo’n 3160 boeren-bedrijven aan ‘boerderijverkoop’. Dat varieert van een stalletje langs de wegwaar producten worden verkocht, tot een grote boerderijwinkel met uitlopendaanbod aan streekproducten. Actuele cijfers over de toename van de verkoopen het aantal verkoopadressen sinds de lockdown zijn nog niet voorhanden.Bron: Land- en Tuinbouworganisatie (LTO).

GO

donderdag 11 juni 2020 #nlstartop 7online:hoekschezuivel.nl

De supermarkten zijnleeg. Heb jij nog aard-appels? Of eieren?’’ Hetis een vraag die boerinYvonne Romein (48)

de afgelopen maanden aan de lopende band kreeg. Haar groente-en fruitpakketten, die een leukebijkomstigheid vormen op de normale werkzaamheden, warenineens niet aan te slepen. ,,Deschappen waren leeg, men wildede supermarkten niet meer in.Hier op de boerderij hebben wevoedsel, vrijheid en frisse lucht.De vraag naar onze voedselkrattenverviervoudigde.’’Voor Romein betekende dat be-hoorlijk omschakelen. Het handel-tje in voedselkratten was normaalwat easy going, het winkeltje naastde boerderij maar klein. ,,Nu werdik ineens ondernemer, kwam ikplek tekort en werkte ik aan de lopende band van zes uur ’s och-

tends tot negen uur ’s avonds.’’Romeins man Gertjan (50), vierdegeneratie boer in de familie Zevenbergen: ,,Iedereen sprongdan ook meteen bij. Van eenschoonzus die kratten ging rond-brengen tot vriendinnen die hierin de winkel staan. Dat is ontroe-rend om te zien.’’ Hoe de komende tijd eruitziet, isnog de vraag. ,,Maar ik heb er zinin. Ik heb ontdekt dat ik veel meerkan dan ik dacht. Daarnaast wordtvoedsel weer zoveel meer gewaar-deerd. Dat is mooi.’’

BOERDERIJWINKEL ZEVENBERGEN | ZUIDLAND Yvonne Romein begon drie jaar geleden met groente- enfruitpakketten

‘De vraag naar onze

voedselkrattenverviervoudigde’

Het was de laatste tijdeen gekkenhuis voorPetra Commijs (23), dejonge boerin die aanhet roer staat van fami-

liebedrijf Commijs. ,,Supermark-ten kregen ineens niets meer geleverd van Campina, omdat devoorraad op was. Dan kregen wij ’s ochtends een belletje met devraag: ‘Kunnen jullie vanmiddagalsjeblieft 700 liter melk komenbrengen?’ Ja, we gaan ons bestdoen.’’ Twee jaar geleden zette Commijszuivellijn Hoeksche Zuivel op. Demelk-, yoghurt-, ijs- en boter -producten van Hoeksche Zuivelzijn inmiddels razend populair.,,Het is een beetje uit de hand gelopen’’, zegt ze. ,,We liggen inbijna twintig supermarkten en leveren vanuit de boerderij aan de gewone consument.’’Ondanks het succes van zowel demelkveehouderij als de zuivellijnwas het begin van de lockdownspannend. ,,Wat als de mensenineens niet meer komen? Datbleek niet waar. Mensen vindenhet ’t waard om een halfuur in derij te staan voor een fles melk.’’

Commijs besloot de winkel eendag extra te openen en kan inmid-dels ook het terras weer inrichten.Ze ziet de waardering voor de boergroeien. ,,Tijdens een crisis merkje: op is op. En dus vragen mensenzich af: waar komt mijn eten eigenlijk vandaan? Het is keihardwerken, maar je krijgt er veel voorterug.’’

MELKVEEHOUDERIJ COMMIJS/HOEKSCHE ZUIVEL | MAASDAMPetra Commijs zette haar eigen ‘tak’ op: Hoeksche Zuivel

‘Mensen vragenzich af: waar komtmijn eten eigenlijk

vandaan?’

De boer als winkelier

‘Het is een beetje uit de hand gelopen’, zegt Petra Commijs. Ze levert aan bijna twintig super-markten en vanuit de boerderijaan de gewone consument.

Page 7: #n lstar top - AD.nl · der advertentie-inkomsten van, precies, ondernemers. Kortom, genoeg persoonlijke, zakelijke, social en economische redenen om juist deze doelgroep de ... kettinkje

Blog Interview

Ben ik nou af en toe zo onhandig, of zijn interieurontwerpers nou zo dom? Dat is mis-schien wat Van Gaaliaans uitgedrukt, maar deworsteling die iets simpels als een deurkruk teweeg kan brengen illustreert mooi hoe het

‘nieuwe normaal’ eruit zou moeten zien. Namelijk zonderpotpourri van pijlen, afgetapete vlakken en rotondes voorvoetgangers. Hoe hard we ook blijven roepen dat dit het‘nieuwe normaal’ wordt, als we er al dit gedoe voor nodighebben, zal het nooit zo gaan voelen.

Ik loop geregeld heel enthousiast op een deur af, in devolle overtuiging dat die van me af zal openzwaaien zodatik de winkel binnen kan stappen. Tot ik in een fractie van

een seconde merk dat dit welheel zwaar gaat; inmiddels isde rest van m’n lichaam daarnog niet van op de hoogte. Zoloop ik langzaam tegen de deurop terwijl tot me doordringtdat ik eraan had moeten trek-ken. Aan die deurkruk, diedoor z’n ontwerp duidelijk uitnodigde tot duwen... Eendeurkruk betekent duwen eneen hendel betekent trekken,volgens mij.

Nog zoiets. Winkeliers willenweer, maar moeten zich hou-den aan de voorschriften en

ervoor zorgen dat hun klanten anderhalve meter afstandhouden. De greep naar linten, lijnen en pijlen is dan snelgemaakt. Bijvoorbeeld met behulp van de iconenset die Studio Piraatalle ondernemers kosteloos beschikbaar stelde. Het zoumooi zijn als geen winkelier die nodig heeft, doordat dewinkel zo is ingericht dat klanten uit zichzelf rechtsom naarbinnen lopen. Zoals je ook de displays slim onder de aan-dacht brengt door ze goed neer te zetten en zoals je ook de kassa bewust achterin hebt staan om klanten zo langmogelijk in de winkel te houden. Een beetje omgevings -psychologie maakt allerlei onnodige pijlen en aanwijzingenoverbodig. Om het snel weer zo normaal mogelijk te maken, zonder steeds aan die coronamaatregelen te worden herinnerd.

BEN IK NOUZO ONHANDIGOF...?

‘De greepnaar linten,

lijnen enpijlen is snelgemaakt ’

De winkeldeuren zijn weer open, de onlineverkoop gaat goeden ook Jumbo gaat zijn wijnen verkopen. Wijnpionier

Derrick Neleman, de Meest Inspirerende Ondernemer van 2019, ‘creëert succes met succes’.

8 GO

donderdag 11 juni 2020#nlstartop

De crisis vraagt omecht ondernemer-schap, wist dezeondernemer al.,,Dat houdt onderandere in dat jegeen energie moet

steken in zaken waar je toch geeninvloed op hebt. Richt je op watwél gaat. Bij ons geldt dat voor on-line, dat gaat als een kanon. Wijnis een redelijk crisisproof product,dat heb ik ook gemerkt tijdens devorige crisis. Je ziet het wereld-wijd. De bierverkoop wordt veelharder geraakt dan die van wijn.Fijn voor ons, het biedt kansen.’’Die kansen pakt Derrick Nelemanmet beide handen aan. Zeker, hetwas schrikken in het kwadraat dathij enkele dagen na de openingvan zijn brandstore in Utrechtvanwege het coronavirus de deu-ren alweer moest sluiten, activi -teiten rondom zijn verkiezing tot‘Meest Inspirerende Ondernemervan het Jaar’ op een laag pitje

gingen én dat de bouw van hetgasthuis bij zijn wijngaarden inValencia moest worden stilgelegd.Maar, horen we Neleman zeggen,‘succes creëer je ook door slim gebruik te maken van de realiteit’.Vrij vertaald: veel Nederlandersgaan deze zomer niet naar het

buitenland, maar blijven binnende grenzen of zelfs thuis. Dat betekent geen lauwe chianti opeen snoeiheet terras in Florence of een straffe sekt bij Frankfurtrechtsaf, maar zelf een mooie

fles wijn opentrekken in de tuin of op het balkon. ,,We gaan misschien wel voor heteerst een totaal ander uitgaven -patroon zien. Zeer interessant, zeker voor ons. We ruiken gewoonde kansen. Eigenlijk brengen wemet onze wijn de vakantie bij jouthuis. Valencia in het glas in jeachtertuin. Om dat duidelijk temaken zijn we juist tijdens de crisis de grootste mediacampagnein ons bestaan gestart, is onzebrandstore in Utrecht weer openen meldde Jumbo zich. Binneneen aantal weken zijn onze wijnen ook daar verkrijgbaar. Ja, dat is fantastisch. We beginnen mettwee wijnen, een rode en witte uit de Signatuur-serie. Deze kwaliteitswijn scoort nationaal en internationaal prijzen.’’

Just Fucking Good WineNa een opleiding biodynamischelandbouw durfde Neleman heteind jaren 90 al aan om biologi-

STAP 1Memo’s voorpersoneel

Wildenberg is meteen de eerste week memo’sgaan schrijven voor zijnmedewerkers. ,,Dit is waar ik denk dat hetnaartoe gaat. Dat gaf ze houvast en daar was behoefte aan. Want niemand wist het. Ik heb in die weken vaakvan de jongens terug -gehoord dat zij er veel aan hadden. Communicatie, ook onderling, is ontzet tendbelangrijk. Blijven doen.’’

ModeMinder winkeluren,meer service

‘Wij brengen metonze wijn de

vakantie bij jou thuis’

BART REMMERS

‘Geen lauwechianti op een

snoeiheet terrasin Florence’

Anders denken, je moet wel als ondernemer tijdensdeze coronacrisis. Maar dat moet je dan ook welkúnnen. Bij Modezaak Wildenberg in Eindhoven lijken ze het anders denken uitgevonden tehebben: ze zijn inmiddels een voorbeeldvoor veel collegaondernemers.Eigenaar Niels Wildenbergzette de volgende vierstappen.

Patrick Wessels is al meer dan tien jaar zelfstandig consumentenpsycholoog. Hij schrijft over consumenten,gedrag en inzichten vanuit marketing en psychologie. Patrick is lid van de Raad van Advies van de Ondernemer.

Page 8: #n lstar top - AD.nl · der advertentie-inkomsten van, precies, ondernemers. Kortom, genoeg persoonlijke, zakelijke, social en economische redenen om juist deze doelgroep de ... kettinkje

GO

donderdag 11 juni 2020 #nlstartop 9

sche wijnen op de markt te bren-gen. By The Grape begon hij in2009 en al snel werd hij marktlei-der op het gebied van biologischewijn binnen de Benelux. In 2005was hij bovendien de eerste metFairtrade-wijn. Neleman is deman achter Just Fucking GoodWine en de bedenker van Kurk-retour, een nationaal programmamet het oog op hergebruik vankurken. Zijn wijnen zijn altijd bio-logisch en vegan friendly, en zoalsop een etiket zou kunnen staan,‘geïnspireerd door de Spaanse me-diterrane leefstijl’. Want Nelemanmaakt wijn in Spanje; het wijn-huis en de wijngaarden zijn gele-

gen in het achterland van Valenciaop 900 meter boven zeeniveau, inParque Natural de las Hoces delCabriel, Unesco-werelderfgoed. Dat een mooi glas Neleman dezezomer in de tuin of op het balkonhet vakantiegevoel kan opwekkenis een mooie boodschap, maar nogbelangrijker is de duurzame bood-schap die Neleman met zijn wij-nen wil meegeven. ,,Veel mensenzijn zich er door de crisis van bewust dat duurzaam consume-ren steeds belangrijker wordt. Delucht is schoner vanwege het sterkverminderde verkeer, dieren heb-ben minder stress en mensen den-ken beter na over hun reisgedrag.

Het komt samen met de duurzamedoelen die wij voor ogen hebben.We staan met ons allen nog meeropen voor een beter leefklimaat.Daar om kiest de consument eer-der voor biologische wijnen zoals die van ons.’’

Zijn waar de klant isNeleman wil de consument nietalleen via de eigen brandstores enwebsite bereiken. ,,We werkenmomenteel als een malle aan onzeBelgische, Duitse en Spaanse web-shops. Een enorme klus, maar wijwillen zijn waar de klant is. Dús inde horeca, retail en online. Bestelvia onze site, laat ons de wijn ver-

STAP 2Meer nieuwsbrieven

,,Die memo’s verwerkte ikook in onze nieuwsbrieven.We verstuurden er voor -heen ééntje per maand, datben ik nu elke week gaandoen. Naar 7000 adressenuit mijn klantenbestand.’’

STAP 3Facetimen

,,We zijn al snel begonnenmet het thuisbezorgen van kleding die klanten via Facetime bij ons in de

winkel hadden uitgezocht.Dan lopen we met detelefoon door de winkel omde collectie te laten zien. En de zomergarderobe dieklanten thuis inmiddelsweer tevoorschijn haddengehaald en ons viaFacetime lieten zien,kunnen we waar nodigvermaken.’’

STAP 4Winkel open opafspraak

,,Normaal gesproken zijn wijopen van tien tot zes, maarnu is dat van twaalf tot vijf.

Dat is zo goed bevallen datik denk dat we dat nietmeer terugdraaien. Dieandere uren, van negen tottwaalf en vanaf vijf uurkomen er alleen klanten opafspraak. De klanten dievoor die afspraken komenkrijgen alle persoonlijkeaandacht en kopengemakkelijker.’’

Lees het volledigeinterview met NielsWildenberg opdeondernemer.nl/nlstartop

sturen of haal die op bij Ekoplaza,de Bijenkorf, Hema of straks ookJumbo. Kort door de bocht: hetmaakt ons niet uit hoe en waar jeonze wijn koopt, zolang je datmaar doet omdat wij ons met hetproduct onderscheiden. Het gaatniet vanzelf, maar er is de goudenregel ‘succes creëert succes’. Omheel eerlijk te zijn: daar zijn wij opdit moment goed in.’’

Scan de QR-code en bekijk devideo, opgenomen vlak nadatDerrick Neleman werd verkozentot ‘Meest InspirerendeOndernemer van het Jaar’.

online: neleman.org

online: deondernemer.nl

‘Wijn biedt kansen’, zegt Derrick Neleman. ‘Dat zag je ook bij de vorige crisis.’ FOTO SANTIAGO VIDAL VALLEJO

Page 9: #n lstar top - AD.nl · der advertentie-inkomsten van, precies, ondernemers. Kortom, genoeg persoonlijke, zakelijke, social en economische redenen om juist deze doelgroep de ... kettinkje

2 3

4 5 6

10 GO

donderdag 11 juni 2020#nlstartop

MondkapjesSaskia uitAlkmaar maakt ze in de vrolijkste printjes

Bezoekers komen naar Haarlemvoor cultuur, winkels én horeca.Centrummanager Falco Bloemendal vertelt hoe ondernemers omgaan met decoronacrisis in Haarlem, dat dit jaar 775 jaar bestaat.

,,Iemand die een dagje Haarlembezoekt, begint met een ontbijtjeof koffie, bezoekt een museum,gaat daarna ergens lunchen omvervolgens te shoppen. De dagwordt afgesloten met een borrelof een hapje eten.”

Falco Bloemendal ziet dat in Haarlem cultuur, winkels en horeca hand in hand gaan. ,,Hetwegvallen van de horeca en hetsluiten van de musea de afgelo-pen periode raakte dus ook dewinkels in de binnenstad.’’

Lokaal onlineOm elkaar te steunen kwamenHaarlemse ondernemers snel meteen antwoord op de situatie. Zeriepen de site haarlemsewinkels.nlin het leven, waar je online lokaalkunt shoppen.

,,Een mooi initiatief’’, vindt Falco.,,Helaas hebben sommige onder-nemers toch personeel moetenontslaan of minder uren moetengeven. Hoe graag ik ook een positief verhaal wil vertellen, ikben bang dat er nog zware tijdenkomen. Als mensen als gevolg vande coronacrisis ontslagen worden,hebben zij minder te besteden.Dat kan serieuze gevolgen hebbenvoor lokale ondernemers.’’

JubileumjaarHaarlemse ondernemers kijkenvolgens Falco gelukkig altijd naarwat wél kan. ,,Als de zomer mee-werkt en we veel toeristen krijgen,kunnen we de schade beperken.Haarlem bestaat dit jaar 775 jaaren daar besteden we in novemberveel aandacht aan. En in decem-ber is de stad feestelijk aange-kleed en is het traditioneel eenechte winkelmaand.’’Falco: ,,De ondernemers blijven innoveren. Daar heb ik veel res-pect voor. Ik kan als centrum -manager van Haarlem zeggen datik enorm trots ben op deze hardewerkers.’’haarlemsewinkels.nl

Twee maanden lang kon erniet gesport worden bij deLeidse gym Sportja. Toen bekend werd dat buiten sporten wél weer mag, schoot eigenaar Jordy meteen in de actiemodus.,,Het moest echt een ‘ding’worden, een event. Niet sim-pelweg de sportschool naarbuiten verplaatsen’’, verteltJordy. Het terrein achter desportschool, dat is omge-doopt tot Muscle Beach, heeftversiering, houten banken eneen moestuin die moet uit-

groeien tot community-tuintje.Sportja kon rekenen op medewerking van de gemeenteLeiden: ,,Ik ben met mijn voorstel naar de gemeentegegaan. Deze grond hoort bij de sportschool en het wasfijn dat de gemeente snel instemde met het plan.’’Muscle Beach is niet tijdelijk,vertelt Jordy. ,,Ik wilde al langer de buitentrainings-mogelijkheden uitbreiden. Hetterrein wordt deels overkapt,dus zomer én winter kan hierworden getraind.’’

Dagje Haarlem ‘Ook in deze tijden kijkenondernemers altijd naar wat wél kan’

LeidenJordy maakt vanzijn gym ‘muscle beach’

Centrummanager Falco Bloemendal is er trots op hoe onderne-mers blijven innoveren. FOTO INDEBUURT HAARLEM

Sportja-eigenaar Jordy wilde al langer detrainingsmogelijkhedenbuiten uitbreiden. TEKST EN FOTO INDEBUURT LEIDEN

Toen Jordy hoorde dat buitensporten mocht, kwam hijdirect in actie en maakte hij een buitensportschool.

Van Naturalis tot GroningerMuseum: 6 xdeze musea kunje weer bezoeken!

Kunst en cultuur snuiven?Het kan, want de museazijn weer geopend voorpubliek.

Stilzitten was nooit de bestekant van Saskia Roede. Toen de coronacrisis begon, besloot deAlkmaarse haar creativiteit tegebruiken om mondkapjes temaken. En dat doet ze in alledenkbare kleuren en printjes.

Zes jaar lang had Saskia een win-keltje aan de Magdalenenstraat inAlkmaar: Beaudeco. Hier verkochtze snuisterijen en accessoires.Aan een tafel in de winkel werdbovendien van alles in elkaar geknutseld. ,,Ik leerde al vroeg

breien, haken en borduren. Watmijn ogen zien, kan ik maken’’, vertelt Saskia. ,,Ik ben echt eendoener en heb van mijn hobby mijn werk gemaakt.’’Ze bestierde niet alleen de winkel,Saskia verkocht ook haar spullenop festivals. ,,Ik stond op Mystery-land, Dutch Valley, Dance Valleyen zelfs Tomorrowland in België.Maar daar ging heel veel werk inzitten. Soms was ik midden in denacht nog bezig.’’Op een dag zat Saskia op de fietsen realiseerde ze zich: ik moetstoppen met de winkel. Ze startteeen online shop voor haar spullenen stond ermee op vintagemark-ten. Tot de coronacrisis begon.Maar ook nu zit Saskia niet stil. ,,Ikkwam op het idee om mondkapjeste maken. Ik zette een bericht opFacebook en er kwamen meteenbestellingen. Bijvoorbeeld van eenhotel, dat mondkapjes met eigenlogo wilde.’’ Het handige van de mondkapjesvan Saskia is dat je ze over jeneus kunt vormen. Brildragershebben zo geen last van beslagenglazen. ,,Ik zit nu regelmatig tot03.00 uur ’s nachts achter denaaimachine.’’

De mondkapjes van Saskia heb-ben een neusbrug, zodat bril-dragers geen last hebben vanbeslagen glazen. FOTO SASKIA ROEDE

Groninger Museum

In dit kleurrijke museum kun jeterecht voor tentoonstellingenover schilderkunst, design enfotografie. Nu te zien: MondoMendini, over het werk van deItaliaanse architect AlessandroMendini, tevens ontwerper vanhet museum zelf.groningermuseum.nl

Stedelijk MuseumAlkmaar

In het Stedelijk Museum Alk-maar: de Collectie Paul Rijkens,ondernemer en verzamelaar.Beschikbaar als virtuele tour.stedelijkmuseumalkmaar.nl

NaturalisLeiden

Het vorig jaar vernieuwde natuurhistorisch museum Natu-ralis Leiden is vooral leuk voorkinderen. Tot juli is het museumgratis toegankelijk voor mensenmet een cruciaal beroep.naturalis.nl

RijksmuseumBoerhaave Leiden

Rijksmuseum Boerhaave is eenwetenschapsmuseum in Leidenvoor bezoekers van alle leeftij-den. Hier zie je bijvoorbeeld debelangrijkste ontdekkingen uitonze geschiedenis.rijksmuseumboerhaave.nl

Teylers MuseumHaarlem

Teylers Museum in Haarlem ishet oudste museum van Neder-land. Een prachtige plek om dewonderen van kunst en weten-schap te ontdekken. Dankzij de spannende hoekjes enprachtige fossielen ook leukvoor kinderen.teylersmuseum.nl

Frans Hals MuseumHaarlem

Nog zo’n parel in Haarlem: hetFrans Hals Museum. Wat er tezien is? Oude, moderne en hedendaagse kunst.franshalsmuseum.nl

1

2

3

4

5

6

1

Een dagjenaar hetmuseum

Page 10: #n lstar top - AD.nl · der advertentie-inkomsten van, precies, ondernemers. Kortom, genoeg persoonlijke, zakelijke, social en economische redenen om juist deze doelgroep de ... kettinkje

GO

donderdag 11 juni 2020 #nlstartop 11online: indebuurt.nl

Een lege agenda, Marc Roelaarts werder niet blij van. Plan Bwas nodig. Naast zijnbezigheden als zan-ger bij zangduo MaJaen toetsenist bij de

bands Wall of Roses en Ten Speed,is de Groninger óók nog werkzaamals serviceplanner in de revalidatie-sector. Hierdoor kwam hij regelma-tig bij verzorg- en verpleeg huizenover de vloer. ,,Ik heb veel contacten opgebouwdin die branche’’, vertelt hij. ,,Daar-door zag ik de impact van de coronamaatregelen op ouderemensen. Ik wilde ze opvrolijken, entoen kreeg ik een heel leuk idee:wat nou als we voor de mensen indie verpleeghuizen gaan zingen?’’

SpektakelEn zo geschiedde. ,,Ik had op Facebook geplaatst dat we meteen aantal zangers bij verpleeghui-zen langs zouden gaan. Dat sloegenorm goed aan, het bericht werdmeer dan zeshonderd keer gedeeld.Zo kwamen we in contact met het

bedrijf Bultena Verhuur uit Gronin-gen, dat zijn verreikers kosteloosbeschikbaar stelde voor de optre-dens. Daar kun je zo’n vijfentwintigmeter mee de lucht in, dus dat wasfantastisch. Het is best een spekta-kel als je aankomt met zo’n enormeverreiker en ter hoogte van de balkons kunt zingen.”

Niet knuffelenMarc heeft de afgelopen maandenzo’n vijfentwintig optredens gegevenbij verpleeg- en verzorgingstehuizen,speciaal voor de bewoners. ,,Van

Wim Sonneveld tot Danny Vera, ikzing alles’’, zegt Marc lachend. ,,Debewoners vinden live optredensheel erg leuk.’’ Hij vervolgt op serieuze toon: ,,Vaakstaat de familie buiten of benedenbij de balkons, dat kan erg emotio-neel zijn. Mensen kunnen elkaarniet aanraken of knuffelen tijdens

een speciaal nummer. Er is geluk-kig wat versoepeling, maar ouderenzitten nog steeds redelijk in quarantaine.’’

Heilige momentenDe bijzondere momenten, met eenlach en een traan, zijn voor Marc dedrijfveer geweest om hiermee doorte gaan. ,,Dát wil ik blijven doen, ikwil mensen vermaken. Zo heb ik eenweek getourd langs alle locatiesvan zorginstelling de Noorderbrug.De bewoners hebben genoten! Iedereen zong, lachte en klapte mee,dat was zo bijzonder en mooi. Diemomenten waren voor mij heilig.’’Het was door deze momenten datMarc de knoop doorhakte en nuvoor zichzelf wil beginnen. ,,Ik hebaltijd gewerkt in de logistiek. Eigenlijk is deze coronaellende eenspringplank geweest.’’ Vanaf 1 september start Marc metzijn eigen boekingsbureau MR-Events. En natuurlijk blijft hij muziekmaken. ,,Het ideale scenario zouzijn als ik ieder weekend een bandkan inboeken en zelf ook nog eenpaar keer per maand kan optreden,zowel in verpleeghuizen als in dekroeg.’’ Hij besluit: ,,Zodra dat weerkan en mag.’’

Marc Roelaarts heeft een aardig cv opgebouwd. Hij is toetsenistbij Wall of Roses, zanger bij zangduo MaJa, zanger/toetsenist bijallround coverband Ten Speed en eigenaar van MR-Events.

Muziek Marc zingt voorouderen op 25 meter hoogteDe Groningsezanger MarcRoelaarts moestvanwege delockdown meer danveertig optredensafzeggen. Maar hijbedacht een heelleuk alternatief:zingen voorouderen.

‘Het is best eenspektakel als je

aankomt met zo’nenorme verreikeren ter hoogte van

de balkons kuntzingen’

‘Eigenlijk is deze coronaellende een springplank geweest’, zegt de Groningse zanger Marc Roelaarts. Per 1 september begint hij zijn eigen boekingsbureau. FOTO ELLEN HEINE