MVO van Wens naar Realiteit Rene Speelman (Sogeti)

30
Sogeti en MVO MVO van wens naar realiteit Rene.speelman @ sogeti.nl Marijn.uilenbroek @ sogeti.nl

Transcript of MVO van Wens naar Realiteit Rene Speelman (Sogeti)

Page 1: MVO van Wens naar Realiteit Rene Speelman (Sogeti)

Soget i en MVO

M V O v a n w e n s n a a r r e a l i t e i t

R e n e . s p e e l m a n @ s o g e t i . n lM a r i j n . u i l e n b r o e k @ s o g e t i . n l

Page 2: MVO van Wens naar Realiteit Rene Speelman (Sogeti)
Page 3: MVO van Wens naar Realiteit Rene Speelman (Sogeti)

© Halls

Page 4: MVO van Wens naar Realiteit Rene Speelman (Sogeti)
Page 5: MVO van Wens naar Realiteit Rene Speelman (Sogeti)
Page 6: MVO van Wens naar Realiteit Rene Speelman (Sogeti)
Page 7: MVO van Wens naar Realiteit Rene Speelman (Sogeti)
Page 8: MVO van Wens naar Realiteit Rene Speelman (Sogeti)
Page 9: MVO van Wens naar Realiteit Rene Speelman (Sogeti)
Page 10: MVO van Wens naar Realiteit Rene Speelman (Sogeti)
Page 11: MVO van Wens naar Realiteit Rene Speelman (Sogeti)

Wat B I is

O r g a n i s a t i eS t u r i n g

R a p p o r t a g e

I n f o r m a t i e

D a t aSMART

Page 12: MVO van Wens naar Realiteit Rene Speelman (Sogeti)

D a t a

s t u r i n g

BI voor MVO

Banken

Retail

Overheid

Verzekeringen

Dienstverlening

Transport

MVO Oplossing

Page 13: MVO van Wens naar Realiteit Rene Speelman (Sogeti)

BI voor MVO

ActueelIn beweging

Norm

Richtlijn

Iso 26000

Page 14: MVO van Wens naar Realiteit Rene Speelman (Sogeti)

BI voor MVO

GeneriekHerhaalbaar

Specifiek

Inrichting

80%20%

DataintegratieTool

KPI modellering

Templates

Page 15: MVO van Wens naar Realiteit Rene Speelman (Sogeti)

BI voor MVO

Bronnen Tooling Dashboard

BronnenToolingDashboard

BronnenToolingDashboard

Page 16: MVO van Wens naar Realiteit Rene Speelman (Sogeti)

MVO traject Soget i

S t r a t e g i eB r o nA n a l y s e

D a t aA n a l y s e

T o o l i n gS e t u p

T e s t e n U i t r o l

Organ isat ieSpec if i ek

Gener iekHerbru ikbaar

Page 17: MVO van Wens naar Realiteit Rene Speelman (Sogeti)

MVO traject Soget i – KP I model

Kernonderwerp

Kritische succesfactorKPI

D i s c r i m i n a t i e e n k w e t s b a r e g r o e p e n

M e n s e n r e c h t e n

D i v e r s i t e i t

KPI onderliggendH o e v e e l h e i d v r o u w e n i n T o p m a n a g e m e n tH o e v e e l h e i d v r o u w e n i n m i d d e l m a n a g e m e n tH o e v e e l h e i d v r o u w e n v o o r s o l l i c i t a t i eH o e v e e l h e i d v r o u w e n d o o r s e l e c t i eH o e v e e l h e i d v r o u w e n v e r l a t e n b e d r i j f

Page 18: MVO van Wens naar Realiteit Rene Speelman (Sogeti)

MVO traject Soget i – KP I model

Kernonderwerp

Kritische succesfactorKPI

V o o r k o m e n v a n v e r v u i l i n g

M i l i e u

C O 2 u i t s t o o t m o b i l i t e i t

KPI onderliggendC O 2 u i t s t o o t L e a s e a u t oC O 2 u i t s t o o t p r i v e a u t oC O 2 u i t s t o o t o p e n b a a r v e r v o e rC O 2 u i t s t o o t V l i e g e n

Page 19: MVO van Wens naar Realiteit Rene Speelman (Sogeti)

MVO Dashboard Soget i

Page 20: MVO van Wens naar Realiteit Rene Speelman (Sogeti)

MVO Dashboard Soget i

Page 21: MVO van Wens naar Realiteit Rene Speelman (Sogeti)

MVO Dashboard Soget i

Page 22: MVO van Wens naar Realiteit Rene Speelman (Sogeti)

MVO Dashboard Soget i

Page 23: MVO van Wens naar Realiteit Rene Speelman (Sogeti)

MVO Dashboard Soget i

Page 24: MVO van Wens naar Realiteit Rene Speelman (Sogeti)

MVO Dashboard Soget i

Page 25: MVO van Wens naar Realiteit Rene Speelman (Sogeti)

MVO Dashboard Soget i

Page 26: MVO van Wens naar Realiteit Rene Speelman (Sogeti)

MVO Dashboard Soget i

Page 27: MVO van Wens naar Realiteit Rene Speelman (Sogeti)

MVO Dashboard Soget i

Page 28: MVO van Wens naar Realiteit Rene Speelman (Sogeti)

MVO Dashboard Soget i

Page 29: MVO van Wens naar Realiteit Rene Speelman (Sogeti)

MVO Dashboard Soget i

Page 30: MVO van Wens naar Realiteit Rene Speelman (Sogeti)

Slot

Samenwerk ing business en IT

Snellere stur ing

Frequent inz icht

R e n e . s p e e l m a n @ s o g e t i . n l - @ m i l k o n l yM a r i j n . u i l e n b r o e k @ s o g e t i . n l - @ m u i l e n b r o e k

Rapporteren per stakeholder